車(chē)間設備管理崗位職責

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間設備管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間設備管理崗位職責1

　　一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對車(chē)間的安全生產(chǎn)負主要責任。

　　二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程及安全技術(shù)措施計劃，嚴格遵守執行并組織實(shí)施。

　　三、堅持貫徹“五同時(shí)”原則。監督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　四、發(fā)生事故及時(shí)上報，并組織當事人、班組長(cháng)一起分析事故原因。同時(shí)對事故處理按“四不放過(guò)”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書(shū)面形式上報公司主管領(lǐng)導。

　　五、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的.隱患。

　　六、配合做好公司安全、衛生檢查工作，及時(shí)整改事故隱患。

　　七、組織開(kāi)展爭創(chuàng )“安全合格班組”活動(dòng)，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善各項安全措施。

　　八、加強學(xué)習，不斷豐富自己的知識，及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設備、新產(chǎn)品的安全操作規程，并及時(shí)教育、培訓相關(guān)人員。

　　九、落實(shí)生產(chǎn)安全責任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內容要有記錄、有臺賬。

　　十、搞好班子建設，提高管理水平，加強車(chē)間現場(chǎng)管理，充分調動(dòng)、發(fā)揮班組長(cháng)作用�？茖W(xué)合理開(kāi)展工作，使車(chē)間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達的各項計劃指標。

車(chē)間設備管理崗位職責2

　　一、執行《企業(yè)工作標準》。

　　二、在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，領(lǐng)導設備工作人員貫徹國家和上級部門(mén)關(guān)于設備管理有關(guān)規定。

　　三、負責審核車(chē)間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。

　　四、組織審查車(chē)間設備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調實(shí)施。

　　五、組織擬定車(chē)間設備更新改造，大修理中長(cháng)期規劃。

　　六、組織制訂提高生產(chǎn)設備管理水平的.規劃和措施。

　　七、組織編寫(xiě)審核有關(guān)規章制度、技術(shù)規程、技術(shù)標準。

　　八、加強對車(chē)間設備管理部門(mén)的指導，調查研究設備管理問(wèn)題、監督各項政策，計劃的貫徹執行。

　　九、組織對生產(chǎn)設備重大事故的調查處理。

　　十、參加生產(chǎn)有關(guān)設備事項，并提出建設性意見(jiàn)。

　　十一、參加設備檢查、評優(yōu)工作，提出表?yè)P批評、獎勵處分意見(jiàn)。

　　十二、車(chē)間工作中認真貫徹上級有關(guān)規定，并按期、按質(zhì)、按量完成車(chē)間的工作計劃；檢查、考核車(chē)間各崗位工作，并提出獎懲意見(jiàn)。

　　十三、檢查指導車(chē)間設備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規章制度規程標準的，應提出批評、制止或處理意見(jiàn)。

車(chē)間設備管理崗位職責3

　　1）開(kāi)始包裝前，應取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；

　　2）開(kāi)始包裝或一個(gè)成品倉包裝完時(shí)，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過(guò)多或串料或有雜物時(shí)，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）包裝過(guò)程中應及時(shí)取樣檢查，發(fā)現有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）打包時(shí)應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；

　　5）包裝時(shí)，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時(shí)應及時(shí)將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的.包裝袋挑選出來(lái)；

　　6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來(lái)打包；

　　7）包裝時(shí)，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準，生產(chǎn)日期章字體應保持清晰、一致；

　　8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線(xiàn)右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應外露在縫口線(xiàn)之上；

　　9)、縫口線(xiàn)縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線(xiàn)要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線(xiàn)頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。

車(chē)間設備管理崗位職責4

　　一、機電運輸科為礦設備主管部門(mén)，負責全礦設備計劃、驗收、大修、更新、改造、報廢等全過(guò)程綜合管理，并參與新設備的選型工作。其具體職責是：

　　1、貫徹執行上級有關(guān)設備管理的方針、政策，制定本礦設備管理的實(shí)施細則和制度。

　　2、負責全礦設備購置計劃，大修計劃的編制及管理工作。

　　3、負責全礦設備報廢的鑒定、報批工作。

　　4、負責全礦設備分配、調撥工作。

　　5、負責指導、監督、檢查本礦所屬各單位的設備管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，推廣新技術(shù)、新工藝。

　　6、參與新設備的驗收工作。

　　7、負責組織設備計劃檢修。

　　8、審查確定安全技術(shù)改造項目。

　　9、負責全礦機電設備安全、經(jīng)濟合理運行。

　　10、協(xié)助安全監察部對機電運輸系統職工進(jìn)行培訓、技術(shù)考核。

　　11、對大型、重大事故組織分析，并提出處理意見(jiàn)或建議。

　　二、全礦的機電設備由機電運輸科統一調配使用，任何單位和個(gè)人不得擅自外借、亂拆、亂卸設備。否則，限期整改或交回并每日罰款100元，直至整改合格或交回為止；井下轉接的機電設備，轉交單位轉交的設備必須完好，不缺零配件，否則對轉交單位按不完好情況罰款100元/處。接收單位接收設備后要定期維護設備，在使用過(guò)程中出現損壞情況，由接收單位負責處理，設備不用后，拆卸的設備零部件要妥善保管，丟失的零配件按原價(jià)賠償。

　　三、所有使用或回收設備的單位必須確定一名工作認真、業(yè)務(wù)熟練的兼職設備管理人員，負責本單位的設備領(lǐng)取、記賬、管理和回收等工作。

　　四、各單位領(lǐng)用設備時(shí)，必須由設備管理員持本單位設備賬本和填寫(xiě)完整的設備領(lǐng)用單（填寫(xiě)清楚設備名稱(chēng)、型號、出廠(chǎng)編號等）到設備庫領(lǐng)用設備。對于少數從機修車(chē)間領(lǐng)出的設備，設備庫保管員必須到現場(chǎng)驗收簽字方可發(fā)放。領(lǐng)用單上要有主管領(lǐng)導的簽字方可生效。若遇特殊情況不能辦理正常手續的，可由當天值班礦領(lǐng)導簽字暫借，但必須在事后24小時(shí)以?xún)妊a辦正常手續，不及時(shí)辦理的，一天罰設備使用單位100—200元，對機電隊機修車(chē)間私自發(fā)放設備庫設備的罰款100元/次。

　　五、各單位需更換新設備時(shí)，必須先將舊設備回收入庫，由設備庫保管員開(kāi)具設備回收單，憑設備回收單到機電運輸科辦理更換手續。如特殊情況無(wú)法回收時(shí)，可持經(jīng)主管礦長(cháng)簽字的借條到設備庫借領(lǐng)。但舊設備必須在兩日內回收，補辦更換設備手續。否則，超過(guò)一天罰款100元。

　　六、五小電器（防爆按鈕、防爆電鈴、防爆電棒、防爆接線(xiàn)盒、4mm；以下電纜）的領(lǐng)用都要從機電設備庫領(lǐng)取，礦供應科中的五小電器只對機電運輸科發(fā)放；沒(méi)有經(jīng)機電設備庫領(lǐng)取的五小電器，在生產(chǎn)中出現一切不安全事故，由供應科發(fā)放者和使用單位各承擔100責任。

　　七、各單位領(lǐng)用井下新增設備，必須提前兩天到機電運輸科辦理“采區供電整定審批單”，憑“審批單”辦理領(lǐng)用手續。即機電運輸科在接獲使用單位用電申請開(kāi)工施工單后，兩天內完成負荷審批、接電設計、電纜、設備配套供貨，機電運輸科沒(méi)有按期完成“審批單”影響正常生產(chǎn)的罰款100元，井下施工單位不經(jīng)機電運輸科同意私拉亂扯的，給予100—300元罰款。

　　八、各單位領(lǐng)用設備時(shí)，設備所配戴的完好卡片要由領(lǐng)用單位保存�；厥諘r(shí)，卡片連同設備一并交回。如果沒(méi)有交回或將卡片丟失者，單臺（件）對該單位一次性罰款50元，對該單位設備管理員罰款20元；電纜走向“米標牌”丟失的罰款100元/次；丟失電纜按照采購價(jià)的3—5倍處罰領(lǐng)用/使用單位。

　　九、對于沒(méi)有辦理任何手續而設備庫管理員私自發(fā)放設備者，罰設備庫管理員50元/次，并限期補齊手續。

　　十、一切出入庫的機電設備，必須做到出有憑，入有據，有設備編號、檢修（防爆）合格證（防爆設備必須加蓋防爆驗收合格章）；否則給予機電運輸科100元/次的罰款。

　　十一、各單位在使用皮帶機、刮板機等機電設備時(shí)，其隨機配戴的附件不經(jīng)機電運輸科批準一律不準用作其它用途。如經(jīng)發(fā)現，則對使用單位處以100元/件/次的罰款。

　　十二、回收入庫的設備，設備庫管理員和設備驗收員必須全面認真檢查，并填好設備回收單，造成設備損壞和配件丟失要賠償。個(gè)別無(wú)法當時(shí)確定的設備，可暫打封條，并在1———3日內由修理房拆開(kāi)，通知有關(guān)單位現場(chǎng)分析，按分析結果對責任單位進(jìn)行處罰。

　　十三、回收的設備以最終入庫的數量為準，對回收過(guò)程中丟失的設備，回收單位應按原價(jià)賠償。

　　十四、回收的`設備要將其配套的配件、底盤(pán)也一并回收。否則，按100元/件進(jìn)行處罰。如果有設備標志牌的也要將標志牌一并回收，如丟失則按50—200元/個(gè)進(jìn)行處罰。

　　十五、對于將要移交的機電設備在未移交給接收單位之前，由原單位維護看管。如發(fā)生設備及零部件損壞、丟失，由原使用單位賠償；現場(chǎng)移交簽字后，設備發(fā)生損壞及丟失由接收單位賠償。工程結束未移交前，機電設備的丟失、損壞，由原單位負責賠償。移交時(shí)機電運輸科管理人員到現場(chǎng)交清接明，簽字生效。設備移交手續結束48小時(shí)內，各隊設備管理員要到機電設備庫消帳或注冊，凡超過(guò)規定時(shí)間未辦理任何手續的，按100元/天處罰。

　　十六、設備移交時(shí)，除達到基本完好標準和正常運轉外，溜子巷的浮煤要清凈（和溜子底槽平為準），皮帶巷無(wú)積煤（以漏出H架底角為準并保持底皮帶200以下無(wú)積煤），或達到現場(chǎng)確定的標準。否則，一處罰款100元，超過(guò)5米的按20元/米加罰，并限期由移交單位處理。交給接收單位處理的，對移交單位加倍處罰。

　　十七、對于更換下的設備、配件要及時(shí)升井進(jìn)行檢修。如果安全檢查時(shí)，發(fā)現工作場(chǎng)所存放有壞的設備、配件，罰使用單位100元/次（若在檢查時(shí)當班損壞更換的除外）。如發(fā)現備用設備丟失者，由使用單位按原價(jià)進(jìn)行賠償。

　　十八、在平地設備檢修完成后，由檢修單位申請，機電運輸科組織驗收，驗收中每發(fā)現一項問(wèn)題，對檢修單位罰款10———50元，并限期整改，整改合格后，掛上驗收合格單，合格單上需有機電運輸科內組織驗收者簽名。

　　十九、設備、配件丟失、損壞按下列規定賠償：

　　1、電動(dòng)機、水泵燒毀按照“設備送修鑒定單”上所出現的修理費用賠償。

　�。�1）電機損壞屬下列情況之一的不罰使用單位：

　�、龠\行時(shí)間超過(guò)一年燒毀的。

　�、诰植吭验g短路。

　�。�2）對下井使用時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)毀壞的電機、水泵經(jīng)分析后處罰，但必須在24小時(shí)之內送回設備庫。超過(guò)24小時(shí)不再分析，直接罰使用單位。

　　2、電機安裝使用后，五天之內電機軸斷，屬安裝責任，一次罰安裝單位200—500元。

　　3、設備安裝以后不能使用或在試運行期3天內（移交前）損壞，該設備必須在32小時(shí)內升井檢查。屬設備運輸中碰傷、進(jìn)水等原因導致設備受損的，由運輸單位負責，并承擔罰款。屬安裝造成的由安裝單位負責，并承擔罰款。非以上原因者，由機電運輸科、調度室共同分析決定。不按時(shí)升井者，按安裝單位的責任處理。

　　4、對設備易損壞的消耗按下列規定進(jìn)行考核：

　　皮帶機托輥月?lián)p耗率0.5%；刮板月?lián)p耗率為2%；鏈環(huán)月?lián)p耗率4%；鏈環(huán)螺栓月?lián)p耗率10%。

　　5、應回收而沒(méi)有回收的，發(fā)現后，回收單位應在接到通知當日內回收，可沖減消耗。否則，按原值對回收單位進(jìn)行處罰。

　　6、機電設備及附件、配件丟失按原價(jià)賠償（易損件除外）。損壞的零部件要以舊換新，但不得缺小件。否則，按缺小件的價(jià)值給予賠償。

　　7、每損壞一臺減速機，罰使用單位500元；減速機加水，發(fā)現一次罰使用單位200元；減速機缺油發(fā)現一次罰使用單位200元；每損壞一臺開(kāi)關(guān)，按照修理所需費用罰使用單位（人為損壞的加倍處罰）。

　　8、設備隨機保護失靈或不使用，罰使用單位100—200元。

　　9、各單位所使用開(kāi)關(guān)、電機、減速機、機尾架等大型部件以及托輥、縱梁、刮板等易損件，每月清點(diǎn)一次，帳物不符的，按規定對使用單位進(jìn)行處罰。

　　10、皮帶機的皮帶要經(jīng)常調整，不準用元木及鋼管等物件在邊緣擋皮帶跑偏，發(fā)現用元木及鋼管調偏，每一根罰款100—200元。皮帶跑偏以皮帶邊緣超出托輥邊為標準，每處以50元為基數，發(fā)現跑偏一根托輥加罰5元；在用皮帶的托輥不準發(fā)出尖叫聲，發(fā)出尖叫者，每個(gè)罰款30元；托輥不轉或軸承已壞，仍在使用，每個(gè)罰款50元。工作面備用的電機不得放在有積水及潮濕處，并且每周至少接火開(kāi)動(dòng)一次。如果發(fā)現備用的電機受潮或更換后不能使用者，責任單位按原價(jià)賠償。數量多的配件要碼放齊全，分類(lèi)存放。否則，發(fā)現一處罰款50元。

　　11、每一部皮帶不得少于兩處清煤器，然后，每增加一個(gè)出煤點(diǎn)，增加一個(gè)清煤器。清煤器必須是鋼板中間加膠皮，禁止使用元木及其它代替，發(fā)現缺少或不合格一處罰款100元。

　　12、在用的刮板機必須完好。如果發(fā)現有跳鏈、漂鏈、跳槽現象每次罰款200元。

　　13、皮帶缺過(guò)橋一處罰責任隊100元。

　　14、皮溜裝煤點(diǎn)前后10米衛生差罰所管區隊100—200元。

　　15、設備運輸時(shí)野蠻裝卸的，發(fā)現一次對責任單位罰款100元，造成設備損壞者按設備原價(jià)值對責任單位進(jìn)行處罰，并對責任單位負責人罰款50元。

　　16、不按照設備操作規程進(jìn)行操作，造成設備損壞的，責任單位按原價(jià)進(jìn)行賠償，并對責任人視情節輕重一次罰款50—200元。

　　二十、大碴（Ф≥300mm）等雜物不準拉入溜煤眼。設備運行過(guò)程中，發(fā)現大碴塊的，司機必須停機搬下，每搬一次獎司機5元（包括篩選系統），由調度室裁定。并對責任隊給以相應處罰。

　　二十一、工作面刮板機要保持平、直、穩、牢，不能有兩處彎曲，搭接高度不得小于400mm，發(fā)現一處不合要求罰款50元。工作面刮板機拉水煤，對使用單位每次罰款20。

車(chē)間設備管理崗位職責5

　　1）根據生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應的原料；

　　2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無(wú)發(fā)熱、結塊方可配小料；

　　3）稱(chēng)量小料時(shí)，應做到稱(chēng)量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；

　　4）小料配好后應注明品名、稱(chēng)數、每份重量、每稱(chēng)幾包，整齊碼堆；

　　5）及時(shí)將相應小料運至小料口投放，并清點(diǎn)包數。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；

　　6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動(dòng)性小的，后流動(dòng)性大的.。

　　7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規則”執行，投放回機料前應檢查其質(zhì)量狀況，確定沒(méi)有發(fā)熱、結塊、氧化、霉變現象方可投放；

　　8）小料投放工有事須離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)時(shí)，應及時(shí)通知中控室；

　　9）每天下班前必須對庫存小料結存量進(jìn)行抽查一次；

　　10）按要求及時(shí)填寫(xiě)“小料投放記錄表”（要一稱(chēng)一記）和“小料日報表”；

　　11）沒(méi)有用完的小料，要及時(shí)將口扎上；

　　12）做好本責任區域的清潔衛生。

車(chē)間設備管理崗位職責6

　　主要負責車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進(jìn)度管理、工藝標準、設備管理和品質(zhì)要求的完善、執行，以及生產(chǎn)現場(chǎng)管理。崗位職責如下：

　　1，根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃擬定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計劃。

　　2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對工序轉換進(jìn)行調度。

　　3，有效地執行現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，對現場(chǎng)衛生環(huán)境的檢查；督促設備的保養、維修工作；認真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數，對能否做到及時(shí)供應從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。

　　4，對生產(chǎn)上出現的'技術(shù)問(wèn)題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現場(chǎng)技術(shù)總監協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現的共性問(wèn)題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

　　5，對生產(chǎn)上出現的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì )，匯同有關(guān)部門(mén)人員協(xié)商解決。

　　6，每天早上上班后對各班組早會(huì )進(jìn)行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問(wèn)題，進(jìn)行有針對性的，傳達公司經(jīng)營(yíng)中新的政策和管理方針。

　　7，負責組織對員工進(jìn)行培訓，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

　　8，對領(lǐng)班、組長(cháng)的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。

　　9，認真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。

　　10，負責考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對試用員工進(jìn)行綜合評審，提出是否錄用的意見(jiàn)。

　　11，完成公司下達的臨時(shí)性工作任務(wù)。

車(chē)間設備管理崗位職責7

　　一、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。

　　二、組織班組成員加強學(xué)習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規程，并教育培訓好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的'自我保護能力。

　　三、認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守執行安全管理制度，對違反勞動(dòng)紀律、違章操作的人和事應及時(shí)處理。

　　四、加強基礎工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標準化管理，積極參與爭創(chuàng )“安全合格班組”活動(dòng)。

　　五、組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全，認真做好交接班工作，開(kāi)好班前班后會(huì )。

　　六、配合車(chē)間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調動(dòng)崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓，嚴禁未經(jīng)培訓就上崗。

　　七、參加事故分析會(huì )，接受教育、吸取教訓，杜絕重復事故。

　　八、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現有自已不能解決的安全問(wèn)題應及時(shí)匯報，發(fā)現員工情緒不對、身體不舒服現象，要及時(shí)關(guān)心，必要時(shí)安排休息。

　　九、堅持“以人為本”，充分調動(dòng)、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說(shuō)話(huà)辦事不無(wú)故傷害員工，不讓員工帶著(zhù)情緒上班，保證安全生產(chǎn)。

　　十、搞好班組建設，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊清潔，實(shí)現文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項計劃指標。

車(chē)間設備管理崗位職責8

　　一、按“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對機動(dòng)、設備系統的安全工作負責。

　　二、參與制定、修訂機動(dòng)、設備安全管理規章制度、設備安全技術(shù)規程。并遵守執行、組織實(shí)施。

　　三、堅持貫徹“五同時(shí)”的原則，監督檢查機動(dòng)、設備相關(guān)人員安全職責履行和各項規章制度執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

　　四、負責組織對設備事故的分析處理，及時(shí)向上級、設備主管部門(mén)報告。

　　五、每天對車(chē)間所有設備進(jìn)行檢查，及時(shí)落實(shí)設備隱患整改、制定安全防范措施。

　　六、負責大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的`安全教育，車(chē)間動(dòng)用明火，必須向主管領(lǐng)導報告請示。

　　七、定期召開(kāi)相關(guān)設備管理、維護人員會(huì )議，一起分析機動(dòng)、設備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，不斷總結管理經(jīng)驗，提高管理能力。

　　八、加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新設備、新技術(shù)，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，確保生產(chǎn)安全。

車(chē)間設備管理崗位職責9

　　車(chē)間設備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責，車(chē)間設備點(diǎn)檢管理制度目的：督促設備操作人員按照《車(chē)間設備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設備管理組技術(shù)員、設備操作人員，生產(chǎn)工段...

　　目的：督促設備操作人員按照《車(chē)間設備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。

　　適用范圍：設備管理組技術(shù)員、設備操作人員，生產(chǎn)工段班組長(cháng)

　　考核辦法：

　　1、每臺設備設立一個(gè)點(diǎn)檢卡，每臺設備的操作人員對該點(diǎn)檢卡負責。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫(xiě)。

　　2、要求生產(chǎn)工段設備操作人員必須在當班啟動(dòng)設備后，立即按照點(diǎn)檢卡規定進(jìn)行設備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機并通知設備維修人員進(jìn)行處理。如啟動(dòng)設備后未進(jìn)行點(diǎn)檢，但設備未出現故障，操作者罰款100元，當班班長(cháng)100元。如設備出現故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當班班長(cháng)罰款400元。對于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)上報的操作者，視情節輕重給予100~500元的.罰款處理。

　　3、要求生產(chǎn)工段班長(cháng)必須檢查當班設備點(diǎn)檢情況。

　　4、各設備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整，無(wú)破損。如不能達到要求，對該設備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

　　5、設備點(diǎn)檢卡由設備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡，給予100元罰款。

　　6、設備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，點(diǎn)檢人員標明后，設備維修工應及時(shí)解決，如不能及時(shí)解決，應立即填寫(xiě)點(diǎn)檢問(wèn)題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。

　　7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。

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