車(chē)間設備主任崗位職責
在現在社會(huì )，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編整理的車(chē)間設備主任崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間設備主任崗位職責1
崗位職責
1、負責按工廠(chǎng)下達的方針、目標和任務(wù)，制定車(chē)間的工作目標和具體計劃、措施，并落實(shí)到工段、班組，組織制定各類(lèi)崗位責任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)全面完成。
2、負責貫徹執行各項技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴格執行工廠(chǎng)的工藝紀律，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、負責落實(shí)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任制：定期檢查安全、消防、勞動(dòng)保護設施，確保設施完好，嚴格執行安全操作規程。
4、負責領(lǐng)導生產(chǎn)車(chē)間的經(jīng)濟核算活動(dòng)，分析落實(shí)各項經(jīng)濟指標，組織經(jīng)濟活動(dòng)分析，評價(jià)生產(chǎn)車(chē)間的經(jīng)濟核算成果。按照國際國內同行業(yè)的先進(jìn)水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟效益。
5、負責執行工廠(chǎng)設備保養的`管理制度，保證生產(chǎn)設備的完好。
6、負責提出與實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)進(jìn)步方案，開(kāi)展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推行現代化管理方法。
7、負責根據經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）的授權，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書(shū)；推薦車(chē)間行政領(lǐng)導后背人員，聘用工段長(cháng)，車(chē)間主任及其他管理人員。
8、負責對生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施經(jīng)濟責任制考核，對工廠(chǎng)下達的獎勵基金實(shí)施再分配。
9、根據工廠(chǎng)下達的生產(chǎn)，加工計劃認真組織協(xié)調實(shí)施、落實(shí)，負責全車(chē)間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調工作，確保各項生產(chǎn)建設任務(wù)的完成。
10、組織崗位責任制檢查評比工作和“文明車(chē)間”的評比工作，
以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。
11、堅持全年365天，一天24小時(shí)值班管理生產(chǎn)，隨時(shí)收集管理
生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向上級匯報，及時(shí)組織現場(chǎng)處理。
12、負責新建設施投產(chǎn)方案措施的審定工作。
13、認真做好上傳下達工作，及時(shí)準確地傳達工廠(chǎng)領(lǐng)導的指示，迅速反映和解決現場(chǎng)提出的各種問(wèn)題。
14、組織好季節性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。
15、完成上級領(lǐng)導和上級調度指令交辦的各項工作任務(wù)。
16、負責生產(chǎn)車(chē)間工作人員的業(yè)務(wù)培訓，質(zhì)量教育，資料歸檔和
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一、主要職能
全面負責本車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、職責
1、負責擬定本車(chē)間的各項工作方案，落實(shí)各級人員的崗位職責，指揮、協(xié)調各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績(jì)。
2、依據公司的年度經(jīng)營(yíng)目標方案，制訂本車(chē)間的管理實(shí)施細則及考核方法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施。
3、負責本車(chē)間的生產(chǎn)、平安、現場(chǎng)、環(huán)保、設備、計量，以及電工、抽水工的修理質(zhì)量的掌握工作。
4、負責建立和完善車(chē)間ISO9000質(zhì)量管理體系，對車(chē)間各級人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量體系程序及文件培訓，保持質(zhì)量體系有效運行以及改進(jìn)完善。
5、負責對本車(chē)間員工培訓，提高技能，保證各車(chē)間生產(chǎn)用電正常，有方案按各車(chē)間的需要做好電器的安裝，老化線(xiàn)路改造等。
6、負責本車(chē)間員工隊伍穩定、培育和協(xié)調、考核工作。
7、負責審核本車(chē)間的各種上報材料。
8、負責或幫助有關(guān)部門(mén)做好全公司的用電狀況檢查，確保供電、用電平安。
9、負責本車(chē)間規范化管理和標準化作業(yè)的組織實(shí)施。
10、樂(lè )觀(guān)主動(dòng)完成領(lǐng)導支配的其它工作。
11、每月完成相關(guān)電器修理、準時(shí)配電降低消耗工作。
三、職權
1、有權督促、檢查、考核本車(chē)間員工的工作狀況。
2、對本車(chē)間的'班組長(cháng)有任免權，調出車(chē)間員工的審批權。
3、有權支配本車(chē)間內部的人、財、物。
4、有權打算本車(chē)間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習的人選。
5、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的方案、安排方案，有權提出修改的看法和建議。
6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責任者，有權批判教育并提出處理看法。
7、對不勝任工作的員工，有權停工，限期提高素養。
8、有權對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的看法和建議。
四、責任
1、對由于管理不善，使用電單位生產(chǎn)混亂、修理不準時(shí)受車(chē)間投訴負責。
2、對由于修理技術(shù)工作不善，造成用電受影響或造成經(jīng)濟受損失負責。
3、對消失重大平安責任事故負責。
4、對質(zhì)量體系運行不正常負責。
5、對未完成領(lǐng)導支配的任務(wù)負責。
五、工作關(guān)系
向上：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、相關(guān)主管平行：公司同級職員。
向下：本車(chē)間所屬員工
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1）根據生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應的原料；
2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無(wú)發(fā)熱、結塊方可配小料；
3）稱(chēng)量小料時(shí)，應做到稱(chēng)量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；
4）小料配好后應注明品名、稱(chēng)數、每份重量、每稱(chēng)幾包，整齊碼堆；
5）及時(shí)將相應小料運至小料口投放，并清點(diǎn)包數。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動(dòng)性小的.，后流動(dòng)性大的。
7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規則”執行，投放回機料前應檢查其質(zhì)量狀況，確定沒(méi)有發(fā)熱、結塊、氧化、霉變現象方可投放；
8）小料投放工有事須離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)時(shí)，應及時(shí)通知中控室；
9）每天下班前必須對庫存小料結存量進(jìn)行抽查一次；
10）按要求及時(shí)填寫(xiě)“小料投放記錄表”（要一稱(chēng)一記）和“小料日報表”；
11）沒(méi)有用完的小料，要及時(shí)將口扎上；
12）做好本責任區域的清潔衛生。
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一、執行《企業(yè)工作標準》。
二、在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，領(lǐng)導設備工作人員貫徹國家和上級部門(mén)關(guān)于設備管理有關(guān)規定。
三、負責審核車(chē)間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車(chē)間設備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調實(shí)施。
五、組織擬定車(chē)間設備更新改造，大修理中長(cháng)期規劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設備管理水平的`規劃和措施。
七、組織編寫(xiě)審核有關(guān)規章制度、技術(shù)規程、技術(shù)標準。
八、加強對車(chē)間設備管理部門(mén)的指導，調查研究設備管理問(wèn)題、監督各項政策，計劃的貫徹執行。
九、組織對生產(chǎn)設備重大事故的調查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設備事項，并提出建設性意見(jiàn)。
十一、參加設備檢查、評優(yōu)工作，提出表?yè)P批評、獎勵處分意見(jiàn)。
十二、車(chē)間工作中認真貫徹上級有關(guān)規定，并按期、按質(zhì)、按量完成車(chē)間的工作計劃；檢查、考核車(chē)間各崗位工作，并提出獎懲意見(jiàn)。
十三、檢查指導車(chē)間設備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規章制度規程標準的，應提出批評、制止或處理意見(jiàn)。
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崗位職責
一、在部長(cháng)的領(lǐng)導下，負責動(dòng)力車(chē)間的.綜合管理，包括設備的維修維護、動(dòng)力供應、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。
二、公司設備的設備選型、設備改造、設備采購計劃的編寫(xiě)及完成。
三、負責組織本部門(mén)人員完成廠(chǎng)部下達的動(dòng)力供用、動(dòng)力維修等任務(wù)。
四、負責公司鍋爐設備、制冷系統、空壓設備系統、生產(chǎn)水泵系統、變配電系統等的日常管理和維護工作，使其正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要
五、負責制定相關(guān)動(dòng)力設備維修、保養計劃、方案并監督實(shí)施，建立設備臺帳及各種記錄。
六、根據生產(chǎn)情況，進(jìn)行動(dòng)力設備大、中、小修計劃的編制工作。
七、負責公司污水處理系統的正常運行，切實(shí)做好環(huán)保管理工作。
八、完成廠(chǎng)區領(lǐng)導下達的其他任務(wù)。
車(chē)間設備主任崗位職責6
一、質(zhì)量管理
1、負責對公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟蹤，發(fā)現問(wèn)題并制定，解決方案;
2、組織不合格品評審、制定糾正和預防措施;
3、負責車(chē)間員工的安全培訓及公司安全管理工作;
二、工藝技術(shù)
1、審核與校對工藝文件;
2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;
3、負責組織新產(chǎn)品的.試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);
4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。
三、生產(chǎn)管理
1、根據訂單編制生產(chǎn)計劃和物資需求計劃;
2、材料定額管理，審核批準班組的材料需求計劃;
3、定期組織車(chē)間安全隱患排查，并監督整改;
4、定期組織車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，對班組進(jìn)行考核;
5、協(xié)調、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題;
6、按照圖紙獨立完成及安排配套設備下料、折彎、焊接裝配工作，
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一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對車(chē)間的安全生產(chǎn)負主要責任。
二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程及安全技術(shù)措施計劃，嚴格遵守執行并組織實(shí)施。
三、堅持貫徹“五同時(shí)”原則。監督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
四、發(fā)生事故及時(shí)上報，并組織當事人、班組長(cháng)一起分析事故原因。同時(shí)對事故處理按“四不放過(guò)”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書(shū)面形式上報公司主管領(lǐng)導。
五、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的隱患。
六、配合做好公司安全、衛生檢查工作，及時(shí)整改事故隱患。
七、組織開(kāi)展爭創(chuàng )“安全合格班組”活動(dòng)，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善各項安全措施。
八、加強學(xué)習，不斷豐富自己的知識，及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設備、新產(chǎn)品的.安全操作規程，并及時(shí)教育、培訓相關(guān)人員。
九、落實(shí)生產(chǎn)安全責任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內容要有記錄、有臺賬。
十、搞好班子建設，提高管理水平，加強車(chē)間現場(chǎng)管理，充分調動(dòng)、發(fā)揮班組長(cháng)作用�？茖W(xué)合理開(kāi)展工作，使車(chē)間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達的各項計劃指標。
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電氣車(chē)間主任崗位職責
1.車(chē)間主任受廠(chǎng)長(cháng)直接領(lǐng)導，負責本車(chē)間全面管理工作是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2.愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)公司廠(chǎng)部的各項規章制度，并以身作則率先垂危。
3.車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
4.依廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)計劃，組織領(lǐng)導車(chē)間人員，有效落實(shí)到各個(gè)班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提交設備完好率，降低材料消耗和員工勞動(dòng)強度。
6.始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的'方針，不定期檢查電氣設備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車(chē)間的文明衛生工作，做好員工的培訓工作，對員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計劃性強，不得違章指揮，冒險指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責，做好與其他兄弟車(chē)間的溝通，協(xié)作配合工作。
10.完成公司、廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、隨機任務(wù)。
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主要負責車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進(jìn)度管理、工藝標準、設備管理和品質(zhì)要求的完善、執行，以及生產(chǎn)現場(chǎng)管理。崗位職責如下：
1，根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃擬定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計劃。
2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對工序轉換進(jìn)行調度。
3，有效地執行現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，對現場(chǎng)衛生環(huán)境的檢查；督促設備的保養、維修工作；認真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數，對能否做到及時(shí)供應從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。
4，對生產(chǎn)上出現的技術(shù)問(wèn)題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現場(chǎng)技術(shù)總監協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現的共性問(wèn)題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。
5，對生產(chǎn)上出現的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì )，匯同有關(guān)部門(mén)人員協(xié)商解決。
6，每天早上上班后對各班組早會(huì )進(jìn)行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的'安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問(wèn)題，進(jìn)行有針對性的，傳達公司經(jīng)營(yíng)中新的政策和管理方針。
7，負責組織對員工進(jìn)行培訓，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。
8，對領(lǐng)班、組長(cháng)的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。
9，認真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。
10，負責考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對試用員工進(jìn)行綜合評審，提出是否錄用的意見(jiàn)。
11，完成公司下達的臨時(shí)性工作任務(wù)。
車(chē)間設備主任崗位職責10
崗位職責
工作標準和措施
考核條件
考核標準（元）
1、貫徹執行公司對安全生產(chǎn)的規定和要求，對車(chē)間的設備安全負責。
1.1負責本單位設備的安全管理和運行，使其符合安全技術(shù)規范、標準的要求。
1.1沒(méi)有按規定執行。
200元
2、貫徹執行公司及有部門(mén)對設備定期的檢維修。維護保養及施工方面的`安全規定、標準，負責制定和修訂各類(lèi)設備的維護操作規程和安全管理制度。
2.1貫徹執行公司及有部門(mén)對設備定期的檢維修工作。
2.1沒(méi)有貫徹執行公司及有部門(mén)對設備定期的檢維修工作。
100元
2.2維護保養及施工方面的安全規定、標準。
2.2沒(méi)有維護保養及施工方面的安全規定、標準。
100元
2.3負責制定和修訂各類(lèi)設備的維護操作規程和安全管理制度。
2.3沒(méi)有制定和修訂各類(lèi)設備的維護操作規程和安全管理制度。
50元
3、在制訂有關(guān)設備改造方案和編制設備檢修計劃時(shí)，應有相應的職業(yè)安全衛生措施內容，并負責組織落實(shí)安全措施。
3.1制訂有關(guān)設備改造方案和編制設備檢修計劃時(shí)，應有相應的職業(yè)安全衛生措施內容，并負責組織落實(shí)安全措施。
3.1及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程的行為。
50元
4、組織設備安全檢查，對查出的問(wèn)題要有計劃地進(jìn)行整改。
4.1組織設備安全檢查，每周至少1次對查出的問(wèn)題要有計劃地進(jìn)行整改。
4.1不檢查；或對查出問(wèn)題不整改。
100元
5、負責審核車(chē)間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監護人員。
5.1審核車(chē)間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監護人員，確保檢修期間的安全。
5.1沒(méi)有執行。
50元
6、負責對車(chē)間范圍內員工進(jìn)行設備維護、保養、使用等安全知識的培訓考核。
6.1不定期組織員工對設備進(jìn)行維護、保養，對設備安全知識進(jìn)行培訓。
6.1沒(méi)有執行。
50元
7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現場(chǎng)，參加事故調查，發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負責查清事故原因和制定整改措施。
7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現場(chǎng)，嚴格按“四不放過(guò)”參加事故調查。
7.1不上報，未按規定調查事故。
按相關(guān)的法律法規及公司的相關(guān)管理制度執行
7.2發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負責查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上報，原因不查明。
200元
車(chē)間設備主任崗位職責11
工作職責
全面負責車(chē)間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車(chē)間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項經(jīng)濟指標。
組織各崗位運行人員開(kāi)展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，不斷提高運行人員技術(shù)與操作水平，定期對運行人員進(jìn)行技術(shù)考評與考試。
主持車(chē)間每天的生產(chǎn)碰頭會(huì )，安排生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調度會(huì )指令及負荷變化情況。
編制生產(chǎn)工藝操作規程與安全技術(shù)規程，幫助生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責任制進(jìn)行監督、檢查、落實(shí)。
定期進(jìn)行現場(chǎng)管理及運行人員勞動(dòng)紀律的檢查。
負責工藝指標與消耗定額的管理。
加強輔料消耗的管理。
嚴格“三廢”排放指標控制，定期組織分析化驗。
貫徹執行崗位巡檢制度。
每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
堅持一天一次生產(chǎn)碰頭會(huì )，做好生產(chǎn)工作的調度，安排與布置。
協(xié)調好本車(chē)間的'設備維護與缺陷處理。
處理好主要運轉設備的開(kāi)停車(chē)轉換與倒換工作。
根據主任安排，按時(shí)參加公司生產(chǎn)調度會(huì )。
按時(shí)參加公司及科室召開(kāi)的各種會(huì )議。
按要求參加晚上值班工作，認真上崗檢查。
以身作則，遵章守紀，工作認真，有事請假。
車(chē)間設備主任崗位職責12
電氣車(chē)間主任崗位職責
1、依據公司方針目標，按照機電設備部下達的工作計劃，負責編制本部門(mén)年、月度工作計劃目標及電氣安裝，維修保養計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準后實(shí)施，全面負責本部門(mén)日常管理工作。
2、負責檢查、考核本車(chē)間內的人員。根據工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況，實(shí)行獎懲，按月兌現，并結合實(shí)際制訂各項管理細則。
3、負責全公司電氣線(xiàn)路（包括生產(chǎn)和生活用電）的'安裝、維修和改造工作。
4、負責全公司生產(chǎn)和生活用電用水的抄表工作，并建立健全用電用水臺賬，作好原始記錄，以便備查。
5、經(jīng)領(lǐng)導批準，負責外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。
7、組織本部門(mén)加強學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高崗位技能和管理水平。
8、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
車(chē)間設備主任崗位職責13
一、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。
二、組織班組成員加強學(xué)習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規程，并教育培訓好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護能力。
三、認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守執行安全管理制度，對違反勞動(dòng)紀律、違章操作的人和事應及時(shí)處理。
四、加強基礎工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標準化管理，積極參與爭創(chuàng )“安全合格班組”活動(dòng)。
五、組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全，認真做好交接班工作，開(kāi)好班前班后會(huì )。
六、配合車(chē)間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調動(dòng)崗位的.員工進(jìn)行安全教育、技能培訓，嚴禁未經(jīng)培訓就上崗。
七、參加事故分析會(huì )，接受教育、吸取教訓，杜絕重復事故。
八、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現有自已不能解決的安全問(wèn)題應及時(shí)匯報，發(fā)現員工情緒不對、身體不舒服現象，要及時(shí)關(guān)心，必要時(shí)安排休息。
九、堅持“以人為本”，充分調動(dòng)、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說(shuō)話(huà)辦事不無(wú)故傷害員工，不讓員工帶著(zhù)情緒上班，保證安全生產(chǎn)。
十、搞好班組建設，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊清潔，實(shí)現文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項計劃指標。
車(chē)間設備主任崗位職責14
1）開(kāi)始包裝前，應取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開(kāi)始包裝或一個(gè)成品倉包裝完時(shí)，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過(guò)多或串料或有雜物時(shí)，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過(guò)程中應及時(shí)取樣檢查，發(fā)現有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；
4）打包時(shí)應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時(shí)，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時(shí)應及時(shí)將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來(lái)；
6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來(lái)打包；
7）包裝時(shí)，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的`日期為準，生產(chǎn)日期章字體應保持清晰、一致；
8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線(xiàn)右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應外露在縫口線(xiàn)之上；
9)、縫口線(xiàn)縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線(xiàn)要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線(xiàn)頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。
車(chē)間設備主任崗位職責15
1.1工作職責
1.1.1全面負責車(chē)間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項經(jīng)濟指標。
1.1.2組織各崗位運行人員開(kāi)展平安、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，不斷提高運行人員技術(shù)與操作水平，定期對運行人員進(jìn)行技術(shù)考評與考試。
1.1.3主持車(chē)間每天的生產(chǎn)碰頭會(huì )，支配生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調度會(huì )指令及負荷變化狀況。
1.1.4編制生產(chǎn)工藝操作規程與平安技術(shù)規程，關(guān)心生產(chǎn)科對崗位操作法與崗位責任制進(jìn)行監督、檢查、落實(shí)。
1.1.5定期進(jìn)行現場(chǎng)管理及運行人員勞動(dòng)紀律的檢查。
1.1.6負責工藝指標與消耗定額的管理。
1.1.7加強輔料消耗的`管理。
1.1.8嚴格“三廢”排放指標掌握，定期組織分析化驗。
1.1.9貫徹執行崗位巡檢制度。
1.2.1每天上崗檢查，了解生產(chǎn)及員工操作、思想狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理。
1.2.2堅持一天一次生產(chǎn)碰頭會(huì )，做好生產(chǎn)工作的調度，支配與布置。
1.2.3協(xié)調好本車(chē)間的設備維護與缺陷處理。
1.2.4處理好主要運轉設備的開(kāi)停車(chē)轉換與倒換工作。
1.2.5依據主任支配，按時(shí)參與公司生產(chǎn)調度會(huì )。
1.2.6按時(shí)參與公司及科室召開(kāi)的各種會(huì )議。
1.2.7按要求參與晚上值班工作，仔細上崗檢查。
1.2.8以身作則，遵章守紀，工作仔細，有事請假。
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