人力資源經(jīng)理崗位職責匯編15篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家收集的人力資源經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人力資源經(jīng)理崗位職責1

　　1、根據公司發(fā)展戰略、目標，分析現狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標，并對各地區公司人才招聘進(jìn)行管理和提供支持；

　　2、參與公司各層級人才的梯隊建設，組織落實(shí)員工培訓管理工作；

　　3、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓。

　　4、建立和優(yōu)化公司績(jì)效管理體系，組織實(shí)施并對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督控制。

　　5、召開(kāi)公司各類(lèi)會(huì )議，會(huì )議中問(wèn)題解決，會(huì )議后跟進(jìn)落實(shí)。

　　6、完善公司企業(yè)文化建設，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。

人力資源經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責公司人力資源發(fā)展規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等6大模塊的全面工作。

　　2、根據公司發(fā)展戰略，負責制定人力資源戰略規劃與年度工作計劃。

　　3、負責制定公司各項人力資源管理制度、流程和標準，構建和完善公司人力資源管理體系。

　　4、根據公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，并組織實(shí)施。

　　5、根據公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃，制定員工成長(cháng)計劃和年度培訓計劃，并組織實(shí)施。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標準，制定調整薪資標準，并組織執行。

　　7、根據公司績(jì)效管理的要求，制定績(jì)效管理實(shí)施方案，并指導各部門(mén)開(kāi)展績(jì)效管理。

　　8、負責考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等工作的管理。

　　9、掌握國家勞動(dòng)人事政策、法律、法規和社會(huì )保險等人力資源管理的`政策和信息，負責指導和督促人力資源專(zhuān)員辦理員工五險。

人力資源經(jīng)理崗位職責3

　　1、協(xié)助人力資源科科長(cháng)實(shí)施本部門(mén)工作計劃

　　2、協(xié)助制定完成本部門(mén)人力資源的`年度規劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導完成人員招募、績(jì)效、薪資等工作

　　3、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數據資料

　　4、在領(lǐng)導指導下完善公司各項人力資源管理規范或制度，并督促各部門(mén)落實(shí)

　　5、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉正、合同、離職等手續辦理

　　6、負責員工培訓工作的計劃、組織、協(xié)調和管理

　　7、具體實(shí)施公司的各項人力資源政策

　　8、輔助完成公司各項大型會(huì )議的策劃與組織

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作

人力資源經(jīng)理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、根據集團發(fā)展戰略，配合集團人力資源總經(jīng)理，制定集團人力資源戰略規劃;

　　2、根據集團組織架構設計，落實(shí)集團崗位設置，統籌集團人員編制;

　　3、組織構建科學(xué)、務(wù)實(shí)、有效的績(jì)效管理體系并組織實(shí)施;

　　4、建立并完善培訓發(fā)展體系，持續系統提升集團人才綜合素質(zhì);

　　5、完善集團薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統籌管理集團人工費用，并組織實(shí)施;

　　6、配合建立科學(xué)的集團核心人才選拔、任用、評價(jià)、培養、監督及激勵體系，打造高素質(zhì)的干部隊伍;

　　7、集團領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、全日制統招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、20xx年以上工作經(jīng)驗，5年以上大型企業(yè)集團人力資源負責人或知名房地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)驗;

　　3、熟知國家、地方法律法規及相關(guān)政策;

　　4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，有較強的.組織統籌及規劃能力，具有良好的職業(yè)道德。

人力資源經(jīng)理崗位職責5

　　造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。

　　一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應是個(gè)多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng )造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略伙伴

　　企業(yè)在制定戰略計劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰略”。進(jìn)入戰略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jì)效”的終極目標，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰略的最終實(shí)現。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰略計劃和實(shí)施戰略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì )從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰略問(wèn)題：

　　時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )立期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會(huì )事倍功半，甚至會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計劃，找出戰略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實(shí)施一項新的戰略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實(shí)施一項新戰略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著(zhù)嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng )新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結構變革，使之適應新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者

　　人力資源經(jīng)理應以系統的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結構。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān)，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績(jì)效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓、績(jì)效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(cháng)，創(chuàng )造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的`公司氛圍），持續地激勵員工的創(chuàng )造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏(yíng)局面。

　　組織價(jià)值的創(chuàng )造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心�，F在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果負責，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jì)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時(shí)間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預測與發(fā)現問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開(kāi)展人力資源工作：

　　第一步 夯實(shí)基礎

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評估和部門(mén)職能分析，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略?xún)?yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務(wù)審批權限。

　　第二步 開(kāi)發(fā)激勵

　　首先，推行績(jì)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jì)效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績(jì)效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

　　第三步 培養文化

　　促成“領(lǐng)導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實(shí)，培訓跟進(jìn)，設立崇高目標，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理崗位職責6

　　崗位職責：

　　1.根據公司發(fā)展戰略規劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(cháng)期人力資源規劃及短期人力資源計劃;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司組織機構管理，參與公司組織機構變革相關(guān)工作;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理建立動(dòng)態(tài)的崗位管理體系，對各部門(mén)崗位編制進(jìn)行審核把關(guān);

　　4.結合公司經(jīng)營(yíng)、運行、管理實(shí)際，協(xié)助總經(jīng)理制定公司人員配置計劃及年度、季度人員招聘計劃;

　　5.協(xié)助總經(jīng)理完成公司干部管理、內外部招聘配置工作;

　　6.協(xié)助總經(jīng)理建設公司員工職業(yè)發(fā)展體系，組織完成職業(yè)發(fā)展通道建設的相關(guān)工作;

　　7.協(xié)助總經(jīng)理建設和管理員工服務(wù)中心，組織開(kāi)展員工關(guān)系(含勞動(dòng)關(guān)系)管理及員工服務(wù)業(yè)務(wù)拓展工作;

　　8.負責領(lǐng)導交辦的其他專(zhuān)項工作。

　　任職要求：

　　(一)學(xué)歷：大學(xué)本科(含)以上

　　(二)專(zhuān)業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

　　(三)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：一級人力資源管理師、中級經(jīng)濟師優(yōu)先

　　(四)年齡：45周歲(含)以下

　　(五)外語(yǔ)水平：大學(xué)英語(yǔ)四級(含)以上

　　(六)工作經(jīng)歷：8年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗，5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗。

　　(七)能力素質(zhì)：

　　1.具有全面的人力資源專(zhuān)業(yè)知識、勞動(dòng)關(guān)系處理及薪酬績(jì)效管理經(jīng)驗，精通人力資源管理體系;

　　2.熟悉國家勞動(dòng)部門(mén)法律規范及航空公司生產(chǎn)運行情況，具備較強的'職業(yè)判斷能力和豐富的分析處理經(jīng)驗;

　　3.具有較強執行力，為人正直、責任心強、作風(fēng)嚴謹、工作仔細認真;

　　4.具備較強的邏輯分析能力、溝通能力、文字表達能力、團隊協(xié)作能力。

人力資源經(jīng)理崗位職責7

　　1、建立和完善公司人力資源管理制度；

　　2、參與公司人力資源規劃工作，參與公司重大人事決策；

　　3、組織開(kāi)展公司員工的招聘、配置工作；

　　4、組織開(kāi)展公司培訓管理工作；

　　5、組織開(kāi)展公司的薪酬、福利管理；

　　6、組織開(kāi)展公司的績(jì)效管理工作；

　　7、組織開(kāi)展公司的'員工管理及人事工作；

　　8、負責配合其他部門(mén)的相關(guān)工作，完成上級交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理崗位職責8

　　1、負責協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);

　　2、負責協(xié)助對接勞務(wù)派遣、五險一金代繳、單列工傷險業(yè)務(wù)的'溝通及落地;

　　3、負責協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的日常管理、安排落地執行工作;

　　4、負責協(xié)助對大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調溝通、跟進(jìn)、維護;

　　5、負責協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的收集整理;

　　6、其他副總安排事宜的完成。

人力資源經(jīng)理崗位職責9

　　1、根據集團及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計劃，指導完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓等操作實(shí)務(wù)；

　　2、根據整體年度規劃，結合部門(mén)需要進(jìn)行潛力人員挖掘，并制定人才培養計劃，輸送人才；

　　3、定期分析、盤(pán)點(diǎn)本中心人力資源現狀及人工成本現狀，制訂改善計劃并落實(shí)實(shí)施；

　　4、根據集團績(jì)效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導、推進(jìn)及落實(shí)中心各部門(mén)績(jì)效管理工作，匯總、分析績(jì)效考核結果，并對各部門(mén)績(jì)效管理工作提出優(yōu)化建議；

　　5、根據勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規，對離職、異動(dòng)等員工變動(dòng)情況做好溝通與引導工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險；

　　6、審核并提交集團、中心所需的人力資源基礎數據報表；

　　7、及時(shí)并準確完成集團相關(guān)信息化管理系統的維護

人力資源經(jīng)理崗位職責10

　　職責：

　　1、負責公司整體人力資源工作的規劃，人力資源戰略的建立;

　　2、制定公司人力資源部年度、月度、周工作目標和工作計劃;

　　3、負責制定監督公司人力資源管理制度并監督執行;

　　4、制定并完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;對公司招聘計劃、薪酬福利制度、績(jì)效管理、員工關(guān)系等方面進(jìn)行統籌管理;

　　5、根據行業(yè)和公司發(fā)展狀況，制定公司薪酬、激勵等人力資源體系并負責實(shí)施監督;

　　6、制定各部門(mén)績(jì)效評價(jià)實(shí)施并不斷完善績(jì)效管理體系;

　　7、根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動(dòng)、崗位任免、招聘程序;

　　8、負責部門(mén)的.日常管理工作及公司其他部門(mén)日常事務(wù)的統籌協(xié)調。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，37歲以下;

　　2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　3、對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗;

　　4、對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個(gè)職能模塊的工作;

　　5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識，工作積極進(jìn)取，富有團隊協(xié)作精神。

人力資源經(jīng)理崗位職責11

　　1、根據公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃，制定公司人力資源戰略規劃，并負責推進(jìn)執行。

　　2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績(jì)效、培訓、組織發(fā)展、員工關(guān)系、招聘等體系的全面建設，制定和完善人力資源管理制度。

　　3、搭建人才梯隊，負責內部人才培養和外部人才引進(jìn)的工作，滿(mǎn)足公司發(fā)展的人才需求。

　　4、搭建培訓體系，創(chuàng )建多渠道、形式和內容豐富的員工培訓，提升員工戰斗力及專(zhuān)業(yè)能力。

　　5、不斷推進(jìn)績(jì)效管理體系改進(jìn)，提高激勵性，建立良好的`績(jì)效管理文化;

　　6、了解行業(yè)薪酬福利水平及相關(guān)政策，制定符合公司實(shí)際情況的薪酬福利體系;

　　7、制定招聘計劃、完善招聘程序，執行中高級人才招聘，同時(shí)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作等;

　　8、賦能業(yè)務(wù)團隊與關(guān)鍵干部，提升團隊認知、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同、領(lǐng)導能力。

　　9、行政管理體系搭建、辦公區域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、年會(huì )及重要活動(dòng)組織安排;

　　10、各類(lèi)會(huì )議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類(lèi)采購統籌、固定資產(chǎn)及車(chē)輛管理、公司倉儲管理。

人力資源經(jīng)理崗位職責12

　　1、負責公司人事檔案的建立、管理工作。

　　2、負責公司定崗定編工作。

　　3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動(dòng)紀律。

　　4、編制月度工資報表。

　　5、負責公司員工的'招聘、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。

　　6、負責公司員工福利、保險事務(wù)的管理。

　　7、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。

人力資源經(jīng)理崗位職責13

　　崗位職責

　　1、根據集團戰略制定集團公司中長(cháng)期人力資源戰略規劃，年度人力資源發(fā)展規劃，并組織實(shí)施；

　　2、參與集團重大人力管理決策，提供人力資源戰略、組織建設等方面的建議；

　　3、建立和完善集團人力資源體系，保障集團總體戰略的實(shí)施；

　　4、構建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發(fā)展的問(wèn)題，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)以?xún)?yōu)化集團各部門(mén)、各層級的`組織結構與職位設置，推動(dòng)組織變革；

　　5、領(lǐng)導建立和完善集團績(jì)效管理、激勵體系、股權激勵等，形成與集團戰略規劃目標相匹配的激勵機制以支撐集團的戰略目標發(fā)展；

　　6、建立和完善集團人力資源相關(guān)管理制度與流程，組織、協(xié)調、監督制度、流程的執行；

　　7、根據年度人力資源需求計劃，開(kāi)發(fā)和拓寬招聘渠道、優(yōu)化人才招聘流程。根據集團及下屬分公司對高級人才的需求，積極招募、網(wǎng)聚所需人才，并輔導人才的有效落地，搭建高效、奮進(jìn)的管理團隊；

　　8、組織建立人才開(kāi)發(fā)培訓體系，領(lǐng)導建立并完善集團各職級職業(yè)生涯體系、集團后備人才梯隊的建設；

　　9、定期進(jìn)行薪酬福利市場(chǎng)調研，制定以崗位價(jià)值為依據的、對內具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關(guān)福利政策并實(shí)施；

　　10、加強企業(yè)文化建設、引導員工深知、理解、符合企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)理念；

　　任職資格

　　1、45歲以下，五官端正，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟、心理學(xué)及管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、20xx年以上大型企業(yè)或集團公司人力資源管理工作經(jīng)驗；3年以上上市公司或集團型企業(yè)（擁有多家分子公司，含生產(chǎn)型企業(yè)）人資體系第一負責人（人資總經(jīng)理、副總裁、人資總監）等工作經(jīng)驗；

　　3、在人力資源戰略規劃，組織變革、人力資源體系構建，企業(yè)文化建設和管理方面有很深的造詣；

　　4、熟悉人力資源管理國家和地方相關(guān)法律法規，合理規避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險；

　　5、有很強的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、抗壓能力；有優(yōu)秀的戰略性思維和全局意識；

　　6、有很強的影響力，感召力和凝聚力。強烈的成就動(dòng)機和事業(yè)心，敬業(yè)度高；

　　7、良好的職業(yè)道德和素養，規范的職業(yè)行為等。

　　8、海外留學(xué)或工作經(jīng)歷者優(yōu)先，世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先；

人力資源經(jīng)理崗位職責14

　　崗位職責：

　　1、根據公司戰略和內外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實(shí)施。

　　2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實(shí)施。

　　3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓�？�(jì)效。薪資等制度和流程，并在批準后實(shí)施。

　　4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進(jìn)行實(shí)施和控制。

　　5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。

　　6、建立完善公司績(jì)效管理制度，并負責考核。

　　7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務(wù)部執行。

　　8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負責及時(shí)解決。

　　9、加強與公司外的社會(huì )團體、機構、公司和政府的聯(lián)系。

　　組織關(guān)系：

　　1、接受人力資源總監和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導。

　　2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。

　　3、協(xié)助公司內部其他部門(mén)的工作，進(jìn)行指導和提供咨詢(xún)。

　　工作規范：

　　1、學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。

　　2、五年以上高級管理職位經(jīng)驗，三年以上人力資源總監管理經(jīng)驗。

　　3、有極強的領(lǐng)導力和溝通力，善于分析和解決問(wèn)題。

　　4、較強的'組織、協(xié)調能力和良好的服務(wù)意識。

　　5、強烈的責任感和事業(yè)心，工作細致、踏實(shí)。

　　6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。

人力資源經(jīng)理崗位職責15

　　1、在總部人力資源中心指導下，全面制定分公司人力資源的年度規劃、相關(guān)制度與實(shí)施方案，并配合執行總部人力資源方案和政策的落地工作。

　　2、根據公司戰略發(fā)展需要，分析分公司業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源需求，擬定招聘制度、招聘計劃，完善內部招聘流程，制定招聘方案，組織安排開(kāi)展各項招聘工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)人員招聘需求。

　　3、開(kāi)發(fā)、維護、評估、分析各類(lèi)招聘渠道，對年度招聘費用及預算管理并進(jìn)行有效把控。

　　4、負責組織人才市場(chǎng)調研，了解人才需求狀況和業(yè)內人才動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)內咳嗽碧荻詠ㄉ杓叭瞬糯⒈浮?/p>

　　5、擬定培訓計劃，根據總部培訓規劃實(shí)施培訓方案，管理組織培訓工作和培訓后情況跟蹤，完善培訓體系。

　　6、支持分公司業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬福利，績(jì)效考核，員工關(guān)系等工作。

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