人力資源經(jīng)理崗位職責(通用15篇)

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的人力資源經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

人力資源經(jīng)理崗位職責1

　　人力資源部經(jīng)理職責

　　1．目的：本規程規定和明確了人力資源部經(jīng)理職責內容和范圍。

　　2．范圍：本規程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。

　　3．責任：人力資源部經(jīng)理是本規程的責任人。

　　4.內容：

　　4．1認真貫徹有關(guān)法規。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規范化管理、人力資源規劃、企業(yè)文化建設、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。

　　4．2根據公司發(fā)展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

　　4．3組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、績(jì)效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實(shí)施細則和工作程序，并組織實(shí)施。負責工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進(jìn)方案。

　　4．4會(huì )同有關(guān)部門(mén)檢查、督促各項管理制度的執行情況，聽(tīng)取員工及各部門(mén)對管理制度的意見(jiàn)，不斷提高制度的合理性。

　　4．5負責企業(yè)文化建設，建立公司內部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門(mén)。受理員工投訴，調查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。

　　4．6負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　4．7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設計職業(yè)生涯，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的`申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

　　4．7負責組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負責組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費用及接待費用。

　　4．8組織企業(yè)安全管理工作，包括安全預防、安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及安全問(wèn)題發(fā)生后的恢復；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決

　　4．9負責組織各部門(mén)間的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息溝通順暢；協(xié)調各部門(mén)的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現共同的戰略目標；負責公司的年終總結工作，包括會(huì )議安排及跟催各部門(mén)編寫(xiě)總結報告

　　4．10負責將部門(mén)工作計劃分解到個(gè)人，并監督計劃完成情況；評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。

　　4．11負責對下屬進(jìn)行法規和業(yè)務(wù)培訓以及考核與指導，使其具備相關(guān)崗位的能力要求。

　　4．12對違反公司規章制度的行為有權制止。

　　4．13對不安全生產(chǎn)有權要求停產(chǎn)。

　　4．14對人力資源管理方面問(wèn)題上與領(lǐng)導有分歧意見(jiàn)時(shí)，在按領(lǐng)導書(shū)面指示執行的同時(shí)，可保留意見(jiàn)，并有權向上級有關(guān)部門(mén)反映，如無(wú)書(shū)面指示，有權不執行。

　　4．15對工廠(chǎng)發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權提出追查和處理意見(jiàn)。對為企業(yè)做出貢獻或由于違反規定造成事故的人員，有權提出獎勵或處罰意見(jiàn)。

　　4．16有權建議調整人力資源部人員的工作。

　　4．17對上級領(lǐng)導部門(mén)及相關(guān)主管部門(mén)有關(guān)人力資源管理方面的要求及規定，及時(shí)傳達貫徹。

　　4．18對基層上報的事故及時(shí)向上級和公司領(lǐng)導報告。

人力資源經(jīng)理崗位職責2

　　崗位職責：

　　1.員工各類(lèi)人事手續辦理，包括員工錄用、離職手續辦理、人事關(guān)系轉移。

　　2.辦理員工養老、醫療等公司規定的各類(lèi)社會(huì )保險，制作保險繳納報表。

　　3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報處理。

　　4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1.教育培訓：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì )保險與保障專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

　　2.工作經(jīng)驗：2年以上人事工作經(jīng)驗,熟悉國家人事政策、法律和法規,熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。

　　3.對數據敏感，細心，有責任心。

人力資源經(jīng)理崗位職責3

　　職責：

　　1、市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)：根據公司的計劃和項目，幫公司快速拓展合格的供應商，促進(jìn)縣、鄉兩級中介門(mén)店跟公司友好合作

　　2、招商加盟經(jīng)理：，根據公司品牌連鎖計劃，幫公司快速的開(kāi)發(fā)合格的`門(mén)店加盟商，擴大公司規模、市場(chǎng)占有率、利潤率

　　入職要求：

　　1、年齡24—35周歲。大專(zhuān)以上學(xué)歷，我們公司制度是分包制的，行業(yè)處于上升期

　　2、勞務(wù)公司市場(chǎng)拓展經(jīng)驗，勞務(wù)公司渠道開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，良好的人才配置，人才培養能力

人力資源經(jīng)理崗位職責4

　　職責:

　　1、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、培訓、薪酬及文化激勵等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　2、定期對公司的人力資源瓶頸、人力成本進(jìn)行分析，并提出改善管理、提高工作效率的建議和變革措施;

　　3、設計適合公司的人才培養體系，打造公司的人才梯隊，制定人才發(fā)展計劃;

　　4、制定企業(yè)文化傳播方案，塑造企業(yè)良好形象，品牌落地;

　　5、為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，梳理員工任職資格及崗位標準，建立員工職業(yè)發(fā)展體系;

　　6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。

　　任職資格:

　　1、本科及以上學(xué)歷，5年以上集團上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、熟悉并深入理解組織發(fā)展與變革、員工關(guān)系、人才招聘、薪酬設計、績(jì)效考核等人力資源管理模塊;

　　3、具備較強的成就導向，優(yōu)秀的職業(yè)素養、執行力、溝通協(xié)調能力，具有一定的全局觀(guān)，能夠協(xié)同推動(dòng)組織變革，具備人力資源體系的戰略規劃能力，熟悉國家與地方人力勞動(dòng)法律法規;

　　4、對企業(yè)轉型發(fā)展有較深的認識和理解，能夠快速應對轉型期企業(yè)的.各項挑戰，有較高的情商和戰略眼光;

　　5、熟知高端人才圈子文化，具備一定的高端人脈資源;

　　6、抗壓能力強，有較強的團隊領(lǐng)導力、戰略規劃能力、組織能力和解決問(wèn)題的能力。

人力資源經(jīng)理崗位職責5

　　1、協(xié)助總監建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰略發(fā)展及業(yè)務(wù)變革；

　　2、根據公司總體目標設定并主持推進(jìn)公司在人力資源各個(gè)模塊的升級，以項目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的'作用；

　　3、人力資源團隊統籌管理及日常工作指導，帶領(lǐng)團隊成員完成公司選育用留各項日常工作開(kāi)展；

　　4、統籌并推進(jìn)公司行政管理工作開(kāi)展；

　　5、領(lǐng)導安排的其他工作

人力資源經(jīng)理崗位職責6

　　職責描述：

　　1、負責崗位職責職位要求工作，應聘人員的預約，接待及面試;

　　2、員工入職手續辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續簽與管理;

　　3、公司內部員工培訓，薪酬和考核;

　　4、負責與其他部門(mén)的協(xié)調工作，做好信息的上傳下達;

　　5、負責公司各部門(mén)的行政后勤類(lèi)相關(guān)工作;

　　6、負責考勤及工資績(jì)效的核算;

　　7、負責制定公司人事、行政管理等相關(guān)制度制定、監督、執行；

　　8、公司安排的其他工作。

　　任職資格：

　　1、有能力建立、整合不同的.工作團隊；

　　2、具有解決復雜問(wèn)題的能力；很強的計劃性和實(shí)施執行的能力；

　　3、良好的溝通、協(xié)調、團隊領(lǐng)導能力，擇優(yōu)錄取。

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：本科

　　語(yǔ)言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：不限

人力資源經(jīng)理崗位職責7

　　1、根據公司發(fā)展戰略，制定人力資源發(fā)展戰略及年度工作計劃;

　　2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實(shí)施;

　　3、組織制定年度培訓計劃并組織實(shí)施，評估培訓效果;

　　4、組織制定公司企業(yè)文化建設、員工關(guān)系建設計劃并組織實(shí)施;

　　5、建立公司內部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法，并反饋給相關(guān)部門(mén);

　　6、負責組織員工的績(jì)效考核，指導各部門(mén)開(kāi)展績(jì)效面談工作;

　　7、完成上級領(lǐng)導交代的'其他工作。

人力資源經(jīng)理崗位職責8

　　1、負責公司人力資源管理體系的規劃，人員的合理配置，制度的'監督執行工作;

　　2、負責公司企業(yè)文化的創(chuàng )新、培訓、員工價(jià)值觀(guān)的引導工作;

　　3、負責公司員工績(jì)效復核、培訓管理;員工關(guān)系、員工福利管理工作合法合規;

　　4、負責公司薪酬體系規劃，員工薪酬核算并及時(shí)為公司提供薪酬重要決策信息工作;

　　5、負責公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠(chǎng)區環(huán)境衛生)的管理工作;

　　6、負責公司IT設備、信息安全管理工作;

　　7、負責行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費用、接待)的管理工作;

　　8、負責對外銜接政府部門(mén)的溝通、關(guān)系維護、接待來(lái)訪(fǎng)工作;

　　9、負責部門(mén)人員績(jì)效考核、行為管理、團隊建設、部門(mén)安全管理工作。

人力資源經(jīng)理崗位職責9

　　職責：

　　1.全面負責營(yíng)銷(xiāo)團隊的'人力資源體系及團隊建設;

　　2.全面負責營(yíng)銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售管理等支持、服務(wù)、監督、管理工作;

　　3.根據集團人事政策和管理制度推到執行并貫徹;

　　4.員工關(guān)系維護，員工活動(dòng)開(kāi)展、團建活動(dòng)策劃工作。

　　5.負責營(yíng)銷(xiāo)中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、五年以上全盤(pán)人力資源中層管理工作經(jīng)歷;

　　3、有醫藥銷(xiāo)售經(jīng)驗或醫藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

　　4、在醫藥營(yíng)銷(xiāo)團隊招聘、培訓、薪酬績(jì)效管理等模塊有較豐富的經(jīng)驗;

　　5、具有較強的決策能力、溝通能力、計劃與執行能力。

人力資源經(jīng)理崗位職責10

　　工作職責：

　　1、根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負責分解制定招聘計劃、擬定招聘策略、組織實(shí)施并評估效果；

　　2、建立招聘資源管理機制，包括各類(lèi)渠道及內部人才儲備；

　　3、負責員工的聘用、福利、培訓、績(jì)效、員工關(guān)系等日常管理工作；

　　3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng )造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分開(kāi)發(fā)員工和團隊的潛能；

　　5、擬訂人事管理制度及相關(guān)流程，協(xié)助制度的宣導、落實(shí)及推進(jìn)工作。

　　任職要求：

　　1、35歲左右，全日制本科及以上學(xué)歷；

　　2、五年以上人事管理工作經(jīng)驗，熟悉上海當地人事政策；

　　3、有豐富的招聘經(jīng)驗及技巧，熟練運用各種招聘工具和方法，有獵頭工作經(jīng)歷者優(yōu)先；

　　4、工作積極主動(dòng)，責任心強，勇于應對挑戰，有較強的'承壓能力；

　　5、優(yōu)秀的語(yǔ)言表達及溝通能力，協(xié)調能力、親和力和敏銳的洞察能力和分析判斷力。

人力資源經(jīng)理崗位職責11

　　一、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織制定人力資源戰略規劃;

　　二、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定分階段的人力資源戰略實(shí)施計劃，并協(xié)助組織實(shí)施;

　　三、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定完善職務(wù)說(shuō)明書(shū);

　　四、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好其它各項管理工作;

　　五、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實(shí)施;

　　六、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價(jià)本部門(mén)人員;

　　七、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對人力資源部員工的工作進(jìn)行監督、檢查;

　　八、 負責績(jì)效考核工作;

　　九、 負責指導社會(huì )保險工作;

　　十、 當人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能;

人力資源經(jīng)理崗位職責12

　　1、協(xié)助上級執行公司的培訓和績(jì)效評價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類(lèi)表格、表單;

　　2、辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內部調動(dòng)、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的'相關(guān)手續;

　　3、辦理各類(lèi)職稱(chēng)評定;

　　4、辦理勞動(dòng)年檢;

　　5、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

　　6、填制和分析各類(lèi)人事統計報表;

　　7、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng)，

　　8、服從上級安排，按時(shí)完成上級交待的工作。

人力資源經(jīng)理崗位職責13

　　造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。

　　一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應是個(gè)多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng )造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略伙伴

　　企業(yè)在制定戰略計劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰略”。進(jìn)入戰略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jì)效”的終極目標，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰略的最終實(shí)現。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰略計劃和實(shí)施戰略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì )從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰略問(wèn)題：

　　時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )立期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會(huì )事倍功半，甚至會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計劃，找出戰略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實(shí)施一項新的戰略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實(shí)施一項新戰略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著(zhù)嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng )新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結構變革，使之適應新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者

　　人力資源經(jīng)理應以系統的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結構。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān)，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績(jì)效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓、績(jì)效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應以人性的.、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(cháng)，創(chuàng )造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續地激勵員工的創(chuàng )造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏(yíng)局面。

　　組織價(jià)值的創(chuàng )造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心�，F在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果負責，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jì)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時(shí)間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預測與發(fā)現問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開(kāi)展人力資源工作：

　　第一步 夯實(shí)基礎

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評估和部門(mén)職能分析，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略?xún)?yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務(wù)審批權限。

　　第二步 開(kāi)發(fā)激勵

　　首先，推行績(jì)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jì)效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績(jì)效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

　　第三步 培養文化

　　促成“領(lǐng)導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實(shí)，培訓跟進(jìn)，設立崇高目標，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理崗位職責14

　　1、負責公司內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導執行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);

　　2、負責公司的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責公司人力資源戰略的.執行;

　　4、規劃、指導、監督、協(xié)調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績(jì)效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負責人力資源內部的組織管理;

　　6、以獵頭的工作方式，對國內同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等人才進(jìn)行引進(jìn)。

　　7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問(wèn)題;

　　8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。

人力資源經(jīng)理崗位職責15

　　1、負責公司人事、行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)；

　　2、負責公司的招聘、培訓、薪酬及績(jì)效考核工作，公司人員異動(dòng)及員工關(guān)系管理；

　　3、組織、安排公司會(huì )議，做好會(huì )議記錄及跟進(jìn)工作；

　　4、負責員工檔案管理，建立、完善員工人事檔案；

　　5、為豐富員工文化生活，組織安排各種團建活動(dòng)。

　　6、公司培訓會(huì )的`組織、落實(shí)

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