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車(chē)間員工安全崗位職責
在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間員工安全崗位職責，歡迎大家分享。
車(chē)間員工安全崗位職責1
1、在主管部門(mén)領(lǐng)導下，貫徹執行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，（按生產(chǎn)計劃入庫時(shí)間為準）產(chǎn)品合格率達標狀況。
2、負責領(lǐng)用各種原料，按照規定辦理領(lǐng)料手續，同時(shí)做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3、負責車(chē)間各項工作的日常運作，對車(chē)間工作完成狀況負有直接責任；
4、負責員工的工作安排并做合理規劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。
5、負責（員工）生產(chǎn)日報表規范填寫(xiě)，同時(shí)配合統計員做好不良品和合格品的統計工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續；（日報表上交和出入庫手續）
6、負責員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議；
8、負責督促員工嚴格按照操作流程、質(zhì)量標準、工藝流程進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；
9、加強教育本車(chē)間員工，督促車(chē)間員工提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平；、嚴格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
10、負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的`裝配工具制作，做好工具的統計、擺放、標示、保養、更新等工作；
11、負責本車(chē)間所有設備的維護、使用、清潔和保養，確保正常運行；每天一次向主管負責人匯報工作狀況，每周一次組織本車(chē)間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育；12、嚴格控制車(chē)間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率；13、建立車(chē)間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致；
14、制定本部門(mén)的季度培訓計劃內容和落實(shí)實(shí)施；
15、負責車(chē)間現場(chǎng)管理（原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區分）和公共區域衛生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品；
16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面，做好本車(chē)間年度績(jì)效考核工作；
17、帶頭并教育本車(chē)間人員自覺(jué)遵守國家和省市法律、法規、政策以及公司的各項規章制度；
18、積極配合其它車(chē)間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。
車(chē)間員工安全崗位職責2
1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的`質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
a、負責班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的工作，對車(chē)間主管負責；
b、負責班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調組員的作業(yè)安排，確保按客戶(hù)要求準時(shí)交車(chē)；
c、對組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗，確保維修質(zhì)量；
d、對組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督；
e、組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報；
f、帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔；
g、對組員的工作表現、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核。
車(chē)間員工安全崗位職責3
1、在技術(shù)總監的直接領(lǐng)導下，對車(chē)間所轄范圍內的各項工作實(shí)行統一管理和全面負責；
2、了解車(chē)間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車(chē)間防偷盜和水電等能源節約工作；
3、認真執行每天班前召開(kāi)班前會(huì )制度，重點(diǎn)強調安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律管理、現場(chǎng)管理及工藝紀律管理；每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規違紀情況；
4、根據生產(chǎn)計劃合理安排本車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、貫徹車(chē)間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進(jìn)行公正的.考核與獎罰；
6、貫徹并實(shí)施車(chē)間“5S”管理；
7、監督操作工做好《機臺保養檢查表》，對設備有問(wèn)題的應及時(shí)處理，發(fā)現事故和違反操作規程應及時(shí)阻止和上報，不發(fā)生人身、設備人為事故；
8、組織并監督操作工的自檢、互檢工作；
9、每日需填寫(xiě)完整的《生產(chǎn)日報表》，于當日下班前提交一份給主管領(lǐng)導；
10、保證車(chē)間各類(lèi)記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規定存檔；
11、存放在車(chē)間的所有半成品及待用卡件（除當日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好；
12、制程中對有嚴重不良現象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；
13、對生產(chǎn)設備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養，填寫(xiě)《模具履歷卡》，模具無(wú)履歷卡片的要補卡、登記；
14、將需維修的模具及時(shí)送修，超出預計維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報；
15、為實(shí)現公司質(zhì)量方針和目標，負責本車(chē)間分解目標的展開(kāi)，并組織實(shí)施和考核；
16、負責對車(chē)間生產(chǎn)設備編制操作規程；
17、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
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