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物流線(xiàn)路經(jīng)理崗位職責
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的物流線(xiàn)路經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
物流線(xiàn)路經(jīng)理崗位職責1
一．工作內容
1．公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實(shí)施工作。
2．公司物流系統的設計、調整，協(xié)助各部門(mén)及物流商對貨物儲存、運輸、調撥等工作進(jìn)行管理。
3．保證物流部所屬部門(mén)正常運作的準確無(wú)誤與高效率，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向回訪(fǎng)部、客戶(hù)服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。
4．組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部確認的送、退貨業(yè)務(wù)。
5．協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)物流儲運工作進(jìn)行指導與檢查。
6．掌握發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷(xiāo)售計劃部做好要貨計劃，增強生產(chǎn)部門(mén)的預見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排計劃。
7．控制送貨和倉儲成本以符合公司目標，保證日常操作順暢有效。
8．提供每周實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報告，確保計算機系統和手工操作系統數據精確。
9．保持實(shí)際存貨100%精確，賬實(shí)相符。
10.安置、組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行目標要求的任務(wù)。
11.確保物流區域層面上的最優(yōu)組合。
二、權責范圍：
(一）、權力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門(mén)的物流情況有總體控制權；
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導權和考核權；
3.對各部門(mén)提交的'物流相關(guān)計劃需求情況有檢查權；
4.對違反物流規定的行為與要求，有權拒絕執行；
(二）、責任：
1.對公司物流計劃的完成負監督實(shí)施責任；
2.對進(jìn)出庫情況，倉儲數目，物流配送等負組織責任；
3.對物流計劃的執行負直接責任，如因人為原因給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
物流線(xiàn)路經(jīng)理崗位職責2
物流部分：
1.負責制定物流成本預算工作
2、審核批次物流運輸報表
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監督實(shí)施
4、制定批次配送或運輸路線(xiàn)，節約運輸成本，提高配送時(shí)率
5、監督配載模式，確保貨物安全，車(chē)載空間利用率最大化，節約物流成本
6.制定銷(xiāo)售出貨與客戶(hù)退貨運輸計劃
7.根據企業(yè)現狀，合理調配車(chē)輛和人員
8.物流系統設計（包括：流程、組織架構、崗位職責、相關(guān)規定）
9.物流承運商的'管理、維護與開(kāi)發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）
10、收集與分析物流供應商信息，制定物流供應商管理體系和管理決策。
11.團隊建設：定期對區域物流區域倉庫人員工作的指導、培訓、監督、考核工作
12.掌握實(shí)時(shí)物流運輸、配送狀況及及時(shí)處理運輸異常
倉儲部分：
1.負責制定倉儲中心規劃工作（包括：業(yè)務(wù)信息、人員配制、貨品流量分析、定位、分布、布局形式等）
2.倉儲中心管理制度（包括：流程、組織架構、崗位職責、裝卸行為規范等）
3.負責對本中心人員定期的績(jì)效考核工作
4.團隊建設：負責人員招聘、選拔、晉升、培訓工作
5.負責組織定期和不定期的物料盤(pán)點(diǎn)工作，確保物料賬、物、卡相符，并根據盤(pán)點(diǎn)結果分析、匯總并呈報處理。
6.負責監督日常倉儲中心“6S”管理工作，7.負責倉儲異常的提報、處理、審批、反饋等工作。
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