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生產(chǎn)管理工作崗位職責

時(shí)間:2023-03-03 11:42:00 崗位職責 我要投稿

生產(chǎn)管理工作崗位職責

  在當今社會(huì )生活中,需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多,崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么制定崗位職責真的很難嗎?以下是小編整理的生產(chǎn)管理工作崗位職責,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)管理工作崗位職責

生產(chǎn)管理工作崗位職責1

  1、優(yōu)化生產(chǎn)標準與流程及生產(chǎn)管理規章制定,跟蹤執行到位,確保生產(chǎn)標準化、流程最優(yōu)化;

  2、合理安排生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率;

  3、協(xié)調并監督生產(chǎn)計劃的調整和變更,保證訂單交期的及時(shí)性;

  4、根據生產(chǎn)計劃核定人員需求,保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

  5、負責車(chē)間的`安全生產(chǎn)管理及檢查監督工作,減少安全生產(chǎn)事故,確保人員安全;

  6、負責生產(chǎn)車(chē)間員工及管理人員的職責分工及考核;

  7、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作崗位職責2

  1、負責精益生產(chǎn)模塊的推動(dòng)計劃、實(shí)施方案制定;

  2、負責與企業(yè)領(lǐng)導層進(jìn)行項目溝通,針對客戶(hù)需求獨立完成項目報告撰寫(xiě);

  3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組,參與各精益管理方案的.研討,參與精益管理實(shí)施工作,指導企業(yè)團隊成員落地實(shí)施;

  4、基于項目的實(shí)施計劃,推動(dòng)項目的進(jìn)程,確保精益項目動(dòng)作及時(shí)關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標的達成;

  5、針對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況對工位布局、員工作業(yè)動(dòng)作和方法進(jìn)行優(yōu)化,并將改善方法作業(yè)標準化構建指導、推動(dòng);

  6、結合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存的實(shí)施方案;

  7、根據企業(yè)實(shí)際推動(dòng)5S&TPM管理動(dòng)作實(shí)施;

  8、負責定期給企業(yè)團隊進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓工作;

  9、參與項目成果匯報工作,并輔助客戶(hù)推進(jìn)咨詢(xún)方案的落地;

  10、完成項目部門(mén)長(cháng)交辦的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)管理工作崗位職責3

  1.生產(chǎn)數據整合與分析:各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

  2.統采設備管理:設備問(wèn)題分析;日常事務(wù)對接;設備效益分析

  3.OEM管理作業(yè):OEM輔導鮮食工廠(chǎng)安排對接作業(yè);駐場(chǎng)輔導作業(yè);日常事務(wù)對接等

  4.BOM主檔維護:新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書(shū)存檔;《BOM表》核對;JDE系統新建半成品料號等;

  5.部門(mén)內部管理:生產(chǎn)服務(wù)部?jì)炔繐p益檢討;費用預提;資產(chǎn)報廢移動(dòng)等;

生產(chǎn)管理工作崗位職責4

  1.生產(chǎn)數據整合與分析:各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

  2.統采設備管理:設備問(wèn)題分析;日常事務(wù)對接;設備效益分析

  3.OEM管理作業(yè):OEM輔導鮮食工廠(chǎng)安排對接作業(yè);駐場(chǎng)輔導作業(yè);日常事務(wù)對接等

  4.BOM主檔維護:新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書(shū)存檔;《BOM表》

  5、負責過(guò)程質(zhì)量控制,及時(shí)報告車(chē)間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

  6、完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作崗位職責5

  生產(chǎn)數據整合與分析:各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

  統采設備管理:設備問(wèn)題分析;日常事務(wù)對接;設備效益分析

  管理作業(yè):OEM輔導鮮食工廠(chǎng)安排對接作業(yè);駐場(chǎng)輔導作業(yè);日常事務(wù)對接等

  主檔維護:新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書(shū)存檔;《BOM表》核對;JDE系統新建半成品料號等;

  部門(mén)內部管理:生產(chǎn)服務(wù)部?jì)炔繐p益檢討;費用預提;資產(chǎn)報廢移動(dòng)等;

生產(chǎn)管理工作崗位職責6

  1、在車(chē)間主管的領(lǐng)導下,做好日常生產(chǎn)管理工作

  2、負責現場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作,提高生產(chǎn)效率。

  3、負責班組范圍內的安全工作,現場(chǎng)管轄范圍內的'“6S“工作,日常員工考勤和計件數據記錄或抽點(diǎn)工作,以及各項生產(chǎn)數據記錄等。

  4、嚴格執行公司的各項管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監督工作。

  5、負責過(guò)程質(zhì)量控制,及時(shí)報告車(chē)間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

  6、完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作崗位職責7

  1、負責相關(guān)物料(如:芯片成品等)的明細核算;

  2、負責生產(chǎn)相關(guān)數據的統計、維護、整理;

  3、跟進(jìn)生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進(jìn)度并對結果進(jìn)行反饋;

  4、通過(guò)ERP系統,跟進(jìn)出貨及出貨進(jìn)度,并對異常進(jìn)行反饋。

生產(chǎn)管理工作崗位職責8

  1.根據訂單制訂生產(chǎn)的月計劃、周計劃表及日計劃表,組織開(kāi)早會(huì )及其他會(huì )議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配,并監督計劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書(shū),解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對員工提供幫助,根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。

  3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗,做樣。

  4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。

  5.檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

  6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的.統計,并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據。

  7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理,協(xié)調各部門(mén)之間的工作,同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

  8.解決材料的供應期問(wèn)題,及時(shí)申購庫存材料,并及時(shí)對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

  9.根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫(xiě)好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格,并將公司下達的指令及其他信息及時(shí)提醒員工

生產(chǎn)管理工作崗位職責9

  1、負責計劃組織安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  2、合理調配人員和設備,調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷提高生產(chǎn)效率;

  3、組織生產(chǎn)例會(huì ),生產(chǎn)報表、員工考核、全面協(xié)調車(chē)間工作;

  4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和制定并實(shí)施糾正預防措施;

  5、監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下一道工序;

  6、建立現場(chǎng)管理制度,并指導培訓現場(chǎng)管理知識;

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