車(chē)間調度崗位職責（精選17篇）
在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家整理的車(chē)間調度崗位職責，希望對大家有所幫助。
車(chē)間調度崗位職責 1
1、負責車(chē)間生產(chǎn)調度，合理化派工；
2、實(shí)時(shí)監控維修進(jìn)度，及時(shí)變更管理看板信息，確保按工期要求完工；
3、負責派工電腦及管理看板的日常維護；
4、每周將相關(guān)處理事項記錄呈報車(chē)間主管簽發(fā)及上報；
5、根據考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；
6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統計定期統計員工工作績(jì)效率；
7、負責保障車(chē)間各工種之間的.工作銜接；
8、負責于s/a之間的溝通。
車(chē)間調度崗位職責 2
1、負責公司車(chē)輛的保養、維修、調度、保險理賠、違章辦理；
2、登記司機出勤情況，記錄司機的出車(chē)情況及車(chē)輛的動(dòng)態(tài)情況；
3、檢查車(chē)輛行駛路線(xiàn)的合理性，時(shí)效性；
4、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；協(xié)助車(chē)隊長(cháng)根據客戶(hù)的`運輸要求，安排督促檢查司機/車(chē)輛的隨車(chē)；
5、協(xié)助車(chē)隊長(cháng)根據客戶(hù)的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；
6、管理安排統計好車(chē)輛的年審，二維及日常維修保養；
7、協(xié)助車(chē)隊長(cháng)組織安排司機會(huì )議，做好會(huì )議紀要；
8、登記車(chē)輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；
9、協(xié)助車(chē)隊長(cháng)檢查運輸車(chē)輛的車(chē)況，督促司機完成車(chē)容車(chē)貌并進(jìn)行登記；
10、及時(shí)填寫(xiě)約車(chē)，定車(chē)，包車(chē)記錄，交接班時(shí)做好記錄，辦的遺留事項；
11、初審司機路單，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，互相溝通。收銀制度。
車(chē)間調度崗位職責 3
1、做好前臺和修理部的橋梁，督促跟進(jìn)和實(shí)施車(chē)輛的維修完成情況，服從并協(xié)助維修主管的工作。生產(chǎn)調度管理要起到車(chē)間主管的得力助手的作用。
2、合理安排工作細節，下派工單要求修理范圍清楚，工期明確、不厚此薄彼，不搞派系。
3、關(guān)心師傅，了解員工的技術(shù)水平，合理分配相應工作。
4、協(xié)調對車(chē)間的管理，工區衛生，設備保養，修車(chē)質(zhì)量等工作。
5、督促檢查工人的.工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，協(xié)調各維修環(huán)節，保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成各項維修工作。
6、出現事故及時(shí)上報，及時(shí)解決，避免事故的擴大，以免造成更大的損失，認真完成上級分配的各項工作。
7、根據送修客戶(hù)對維修停廠(chǎng)車(chē)日（時(shí)）的需求及作業(yè)量，結合各班組的生產(chǎn)實(shí)際，合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺，調濟有序。
車(chē)間調度崗位職責 4
1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，并根據考核規定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)車(chē)間主任批準后公布。
2、根據生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車(chē)間三日滾動(dòng)計劃》，經(jīng)車(chē)間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》 。
4、由于設計更改、物料供應或生產(chǎn)部指令等原因，應根據要求及時(shí)調整作業(yè)計劃，同時(shí)報車(chē)間主任審批。
5、協(xié)助班組長(cháng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當確認問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車(chē)間主任匯報。
6、和負責生產(chǎn)線(xiàn)的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在《車(chē)間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表》登記，并根據質(zhì)量管理的相關(guān)規定對責任人提出處理意見(jiàn)，報車(chē)間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。
7、根據檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責任人，規定整改完成時(shí)間，并負責監督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產(chǎn)線(xiàn)早會(huì )：傳達公司或部門(mén)的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產(chǎn)過(guò)程中的重要問(wèn)題，正確引導員工，幫助其樹(shù)立和公司步調一致的價(jià)值觀(guān)。
9、統計各種車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對每輛車(chē)的生產(chǎn)工時(shí)做詳細記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車(chē)生產(chǎn)工時(shí)報表》 。作為生產(chǎn)基礎數據，以便確定工時(shí)定額及工資分配。
10、根據員工日常的.工作表現，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車(chē)間主任批準后及時(shí)公布于看板上。
11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P和宣傳的先進(jìn)行為，有權提出具體的獎勵建議，經(jīng)車(chē)間主任審核、生產(chǎn)部長(cháng)批準后實(shí)施。
12、每月對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行統計、分析，并向車(chē)間主任提交書(shū)面的《月生產(chǎn)總結報告》 。
13、負責車(chē)間現場(chǎng)管理工作，保證生產(chǎn)車(chē)間的整潔有序。檢查現場(chǎng)管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時(shí)根據相關(guān)考核辦法提出處理意見(jiàn)，報車(chē)間主任批準后公布。
14、協(xié)助車(chē)間主任編制生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)管理制度，負責給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。
車(chē)間調度崗位職責 5
1、監督車(chē)間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商管理系統
2、評估每張工單的工作用時(shí)，并告知組長(cháng)(機修和鈑噴)防止工作訂單的'延遲
3、聽(tīng)取及澄清車(chē)間對于附加維修/保養要求的反饋
4、及時(shí)通知服務(wù)顧問(wèn)關(guān)于建議的工作訂單延長(cháng)，并提供更新的時(shí)間安排
5、確認增項工單上維修顧問(wèn)針對客戶(hù)同意增項的備注
6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養工作已完成
車(chē)間調度崗位職責 6
1、負責車(chē)間的'車(chē)輛調度、合理派工；
2、協(xié)助售后經(jīng)理、車(chē)間主管工作；
3、負責車(chē)間生產(chǎn)安全、設備日常維護及現場(chǎng)5S管理；
4、實(shí)時(shí)監控維修進(jìn)度，確保準時(shí)完工；
5、做好車(chē)間記錄、統計、分析工作；
6、負責保障車(chē)間個(gè)工種之間的工作銜接；
7、定期統計員工工時(shí)及員工工作績(jì)效率；
8、做好車(chē)間技師的排班工作；
9、負責與服務(wù)顧問(wèn)對接溝通工作；
車(chē)間調度崗位職責 7
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部材料部門(mén)的管理工作。
2、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的'品名、規格、數量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門(mén)編制好施工材料計劃，確保施工現場(chǎng)的材料供應。
3、參加本項目生產(chǎn)計劃會(huì )議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現場(chǎng)材料到場(chǎng)的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專(zhuān)項保管。
7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準確、及時(shí)地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負責完成領(lǐng)導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
車(chē)間調度崗位職責 8
一、4s店車(chē)間主任崗位職責
1、負責車(chē)間現場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項目標的實(shí)現。
2、擬訂車(chē)間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監督執行。
3、車(chē)間的內部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績(jì)效指標，并按期考評；制訂內部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內部人員的培訓等。
4、協(xié)調：負責和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調。
5、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理，對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。
6、負責車(chē)間內部的6s管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監督。
7、熟知三包法規的詳細要求，熟知soc保修索賠的政策。
二、汽車(chē)4s店車(chē)間主任崗位職責
1、規范車(chē)間作業(yè)流程，合理安排和調度車(chē)間員工和維修任務(wù)；監督、檢查員工按標準工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)；車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調整；
2、制訂內部技術(shù)培訓計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內部人員的培訓等；
3、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理，對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督；
4、負責車(chē)間內部的5s管理；
5、負責車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管；
6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本；
7、做好上級交代的.其他工作。
三、4s店車(chē)間主任崗位職責
1、全面負責4s店維修車(chē)間的日常管理和5s管理；
2、確保安全生產(chǎn)，確保一次修復率，確保按時(shí)完工；
3、制定合理維修流程，負責車(chē)間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢；
4、負責車(chē)間技術(shù)培訓及技師能力的提高；
5、有效完成月度任務(wù)目標，公司和主機廠(chǎng)績(jì)效考核達標。
四、4s店車(chē)間主任崗位職責
1、全面負責車(chē)間的管理工作，負責車(chē)間的日常排產(chǎn)管理和5s管理；
2、車(chē)間維修質(zhì)量的管理，監督車(chē)間維修人員工作，提高維修質(zhì)量和效率；
3、執行廠(chǎng)家的流程規范，負責車(chē)間管理工作過(guò)程中的事物處理，優(yōu)化車(chē)間的管理流程。
五、4s店車(chē)間主任崗位職責
1、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間5s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、負責督促員工對車(chē)間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
3、負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
5、負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
6、負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
7、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。
8、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
9、負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞。
車(chē)間調度崗位職責 9
1、生產(chǎn)調度員在項目執行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。
2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時(shí)準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)如實(shí)逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調度報表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報及時(shí)、數字準確、內容完整、問(wèn)題真實(shí)。
6、對各區勞務(wù)隊的組織機構、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。
7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì )的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務(wù)隊的'材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時(shí)的催促。
9、負責每周現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領(lǐng)導安排的其它工作。
車(chē)間調度崗位職責 10
為明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。
1、勞務(wù)管理
人員的調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。
2、輔助上級
班組長(cháng)應及時(shí)、準確的`向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。但不少班組長(cháng)目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(cháng)的領(lǐng)導和模范作用。
3、生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
�。�1）提高生產(chǎn)質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(cháng)要領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
�。�2）提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。
(3)降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。
車(chē)間調度崗位職責 11
1.服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、增強執行力度、按時(shí)完成任務(wù)。
2.組織人員生產(chǎn)，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。
3.對車(chē)間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負責。
4.嚴格按工藝操作規程、檢查各崗位執行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規定范圍內，達到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的.。
5.嚴格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時(shí)處理。
6.及時(shí)巡查、發(fā)現安全、環(huán)保隱患要及時(shí)解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現場(chǎng)。
7.負責車(chē)間安全文明生產(chǎn)工作，搞好環(huán)境衛生。
車(chē)間調度崗位職責 12
1．車(chē)間調度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時(shí)而有效地調整和處理維修過(guò)程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2．每日上班前，車(chē)間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好各項準備工作。
3．根據當日的《派工單》及時(shí)、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見(jiàn)，必須先執行，下班后再提出各自的意見(jiàn)，必要時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告。
4．上班期間，車(chē)間主管要在車(chē)間內進(jìn)行周期性巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現異常，應及時(shí)協(xié)調和處理。一般情況下，每小時(shí)巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車(chē)間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時(shí)，應及時(shí)通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車(chē)間主管要經(jīng)常與配件部門(mén)聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門(mén)及時(shí)把配件供應到車(chē)間班組。
7．出現維修增加項目情況時(shí)，車(chē)間主管應立即通知業(yè)務(wù)部門(mén)，以便與客戶(hù)取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門(mén)的增項處理意見(jiàn)后，應及時(shí)通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
8．車(chē)間主管要檢查督促維修班組和一線(xiàn)員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的'日常維護、保養和維修。
9．車(chē)間主管要認真做好維修作業(yè)的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗。
10．車(chē)間主管要負責維修區域內的文明環(huán)境建設，應經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護設備、愛(ài)護車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規定，保持車(chē)間整潔衛生。
11．車(chē)間主管要組織好維修工作調度會(huì )，對維修過(guò)程中的突出問(wèn)題或典型情況，要及時(shí)告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優(yōu)良的員工，要及時(shí)予以表?yè)P，以樹(shù)立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車(chē)間主管在維修工作調度會(huì )前應做好準備工作，發(fā)言應簡(jiǎn)明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
車(chē)間調度崗位職責 13
為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：
一、生產(chǎn)調度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據，合理組織維修車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、每日開(kāi)班前，應檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好各項生產(chǎn)準備工作。
三、客戶(hù)經(jīng)理及助理在制作“維修工單”時(shí)，應準確預估交車(chē)時(shí)間，并將明確的交車(chē)時(shí)間標注在“預計交車(chē)時(shí)間”欄，如有增修項目應及時(shí)修正“預計交車(chē)時(shí)間”。若客戶(hù)經(jīng)理或助理預估時(shí)間嚴重偏離正常交車(chē)時(shí)間20%以上，將以接車(chē)客戶(hù)經(jīng)理或助理處以50元罰款。
四、客戶(hù)經(jīng)理及助理制作完工單后，應在“車(chē)間調度表”上進(jìn)行流水派工，并在相應工單上標明承修班組，流水派工完畢后，客戶(hù)經(jīng)理及助理應及時(shí)將工單交車(chē)間主任（注：若車(chē)間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理，若兩人都不在交由服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)總監處理，下同），由車(chē)間主任合理派工。若屬單工種，由車(chē)間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車(chē)間調度應將每一工種施工時(shí)間明確標注在“維修工單”“預計交車(chē)時(shí)間”欄，并標明由哪一班組最終洗車(chē)交車(chē)。
五、班組接到維修任務(wù)應立即將開(kāi)始維修時(shí)間標注在“維修工單”背面“時(shí)間記錄”欄。班組將本工種的施工任務(wù)完成后，應將完工時(shí)間標注在“維修工單”背面。若發(fā)現承修班組未標注這兩個(gè)時(shí)間，一次處罰50元。
六、前臺下單人員在流水派工時(shí)應根據當日應安排的`作業(yè)“維修工單”、“內部派工單”、“商品車(chē)PDI檢查表”、精品加裝單據等，及時(shí)，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)，并在“車(chē)間調度表”上進(jìn)行派工記錄。維修工單單獨派工，機電輪流；洗車(chē)單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機電小修單獨派機電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。
七、調度指令必須絕對服從。班組或員工個(gè)人對調度有意見(jiàn)，必須先執行指令。下班后再提意見(jiàn)，必要時(shí)可向車(chē)間主任或服務(wù)總監報告。若出現不服從調度指令的情況，一次處罰責任人50元。
八、對車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現異常，及時(shí)處理和協(xié)調。一般情況下，每班次（4小時(shí)）車(chē)間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。
九、根據生產(chǎn)需要，合理組織，調劑作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時(shí)，及時(shí)通知質(zhì)量檢驗員迅速到工位檢驗。
十、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部及時(shí)把配件供應到車(chē)間班組。
十一、出現維修增加項目情況時(shí)，應立即通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶(hù)取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項處理意見(jiàn)時(shí)，應及時(shí)通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
十二、檢查督促車(chē)間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴格執行設備維修規定。
十三 、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統計和分析，及時(shí)總結生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。
十四、督促車(chē)間文明環(huán)境建設、每日檢查生產(chǎn)現場(chǎng)，經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護設備、愛(ài)護車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規定，保持車(chē)間整潔的衛生環(huán)境。
十五、組織好生產(chǎn)調度會(huì )，對全車(chē)間的典型問(wèn)題或情況，要及時(shí)告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現，要予以表?yè)P，以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會(huì )前安排好準備工作，要以專(zhuān)業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要，啟發(fā)號召力強。
車(chē)間調度崗位職責 14
1、車(chē)間調度必須充分發(fā)揮車(chē)間維修人員的.積極性，合理安排好每項工作，掌握車(chē)間進(jìn)度狀態(tài)，根據客戶(hù)要求保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作；
2、車(chē)間調度必須根據每張接車(chē)單進(jìn)行生產(chǎn)調度，督促維修人員按操作規程，操作工種維修車(chē)輛；
3、車(chē)間調度必須與檢驗部門(mén)相互協(xié)調，尊重檢驗結果，調度好返修、返工工作，保證車(chē)間正常運行；
4、車(chē)間調度必須對維修人員正常維修中的操作規程，工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，設備完好，客戶(hù)車(chē)輛保潔及保管全面負責；
5、車(chē)間調度必配合維修人員開(kāi)展工作，出現疑難問(wèn)題時(shí)組織有關(guān)人員及時(shí)解決，出現未規定項目時(shí)及時(shí)與前臺業(yè)務(wù)人員共同解決；
6、車(chē)間調度必須督促維修人員保持每個(gè)工位整潔，使用設備的完好，工作場(chǎng)地的安全生產(chǎn)情況；
7、車(chē)間調度應根據生產(chǎn)情況，合理安排調整好車(chē)間人員作息時(shí)間，保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行；
8、車(chē)間調度必須遵守本公司規章制度。
車(chē)間調度崗位職責 15
1、負責下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，合理組織好維修人員的調配管理工作
2、安排和控制維修作業(yè)進(jìn)度，按程序變化或其他因素的'變化調整維修計劃
3、負責對維修作業(yè)計劃情況的檢查
4、根據各類(lèi)信息對生產(chǎn)過(guò)程調度、協(xié)調和平
5、協(xié)調好生產(chǎn)與技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等部門(mén)之間的關(guān)系
6、調度員之間做好溝通，合理安排機電與噴漆項目的車(chē)輛
車(chē)間調度崗位職責 16
1、在拌和站站長(cháng)的領(lǐng)導下，全面負責混凝土生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調和指揮，防止因車(chē)輛安排過(guò)多造成壓車(chē)，以致影響混凝土的質(zhì)量。
2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負責開(kāi)盤(pán)前的材料檢查、設備檢查、人員落實(shí)等工作，確�；炷凉⿷|(zhì)量穩定和連續性。
4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實(shí)等工作，保證混凝土供應按時(shí)開(kāi)盤(pán)。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)。
6、保持與現場(chǎng)調度員聯(lián)絡(luò )暢通，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和現場(chǎng)情況，解決現場(chǎng)調度反饋的'問(wèn)題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。
7、負責生產(chǎn)調度記錄的填寫(xiě)，并做到字跡清楚，書(shū)面整潔。
8、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負責組織實(shí)施處理。
9、對因站內調度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負責。
車(chē)間調度崗位職責 17
1、接到服務(wù)顧問(wèn)派發(fā)的工單后，進(jìn)行實(shí)車(chē)確認和單據審核，負責按照單據所列維修項目將工單及時(shí)、合理分配到工種、班組，并進(jìn)行登記；
2、負責跟進(jìn)掌握維修車(chē)輛進(jìn)度，隨時(shí)跟蹤各項工作完成進(jìn)度；
3、負責車(chē)輛維修待料時(shí)，各車(chē)輛維修單據統一保存，并負責監督、掌控維修進(jìn)程，及時(shí)上報車(chē)間主管；
4、每日核對維修車(chē)輛，所有車(chē)輛鑰匙每日下班前統一保管，加班車(chē)輛必須登記并指定保管；
5、完成上級主管安排的臨時(shí)工作及階段性任務(wù)。
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