強弱電主管崗位職責
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,很多地方都會(huì )使用到崗位職責,崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍,職責是職務(wù)與責任的統一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編為大家整理的強弱電主管崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
強弱電主管崗位職責1
1.參與編寫(xiě)項目工程的節點(diǎn)計劃,及時(shí)上報工程進(jìn)度節點(diǎn),規范執行模塊化管理;
2.審核本專(zhuān)業(yè)設計圖紙和施工方案,監控施工現場(chǎng)電氣專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全,解決本專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題;
3.負責現場(chǎng)機電、智能化工程的施工進(jìn)度及安全工作;
4.監督施工單位按照工程進(jìn)度計劃、設計及施工圖紙及合同規定的安裝規格和技術(shù)規范完成施工;
5.審核電氣施工單位的施工能力、資質(zhì)、配合成本做工程招標,配合設備招標;
6.組織本專(zhuān)業(yè)的竣工驗收工作;
7.協(xié)助辦理強弱電報批工作;
8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
強弱電主管崗位職責2
1、制定本專(zhuān)業(yè)設計工作計劃,并組織按計劃執行;參與設計單位的篩選和評價(jià);
2、負責組織編制項目電氣專(zhuān)業(yè)的設計任務(wù)書(shū),并組織任務(wù)書(shū)的評審;督促設計單位按計劃提交電氣設計成果,并組織設計成果的評審工作,提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);
3、對設計本專(zhuān)業(yè)的設計變更進(jìn)行管理,負責項目電氣設計過(guò)程中的成本控制,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和單位溝通;
4、負責日常的設計聯(lián)系及協(xié)調工作,配合項目相關(guān)現場(chǎng)施工、驗收工作。
強弱電主管崗位職責3
一、崗位名稱(chēng):強弱電主管
二、直接上級:工程經(jīng)理
三、直接下級:弱電工、電維工、配電工
四、崗位職責:
1、對派工單要準確無(wú)誤地實(shí)施完成,并認真檢查完成情況。
2、全面掌握小組的各項工作,經(jīng)常對組內負責的各類(lèi)工作進(jìn)行巡查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理。
3、認真安排好預防性維修計劃及巡查工作,嚴把質(zhì)量關(guān)。
4、掌握供電設備運行和照明情況,制定節電措施。
5、制定照明燈具及照明控制開(kāi)關(guān)的巡視、巡檢制度。
6、合理調配好供電、電梯的運行及安排好電修值班,在保證服務(wù)水準的.前提下,盡力節能。
7、對酒店的各種大型活動(dòng),如新聞發(fā)布會(huì )等大型會(huì )議,要提前進(jìn)入工作場(chǎng)所,確保弱電系統不發(fā)生差錯。
8、認真考核本組員工并培訓本組員工,要使本組員工均能勝任電話(huà)、電視、音響等弱電系統的工作,并均能做到補位工作。
9、完成上級交辦的其他工作事項。
強弱電主管崗位職責4
【管理層級關(guān)系】
直接上級:工程部經(jīng)理
直接下級:變配電站、電梯員工、電話(huà)電視機房員工
【技能要求】
1.基本素質(zhì):具備本崗位所要求的專(zhuān)業(yè)知識和能力、勝任本崗位的管理和技術(shù)工作、能夠使用計算機進(jìn)行文字圖表處理、具有相當的協(xié)調溝通水平。
2.自然條件:30歲以上,身體健康。
3.文化程度:大專(zhuān)或同等學(xué)歷。
4.工作經(jīng)驗:三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
5.崗位要求:熟悉電力設備、變配電系統、電梯運行、電話(huà)電視機房和傳輸系統的管理,掌握所負責的設備設施情況,具備指導設備運行維修能力。
【崗位職責】
1.對主管業(yè)務(wù)負直接責任,負責與政府有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作
2.負責制定各崗位工作程序及管理制度,負責分配員工的各項工作,對各站設備運行情況進(jìn)行巡查和考評
3.負責制定主管各崗設備的維修計劃,材料消耗計劃,備品備件計劃。對運行維修質(zhì)量進(jìn)行考評
4.對主管各站的安全、消防進(jìn)行巡查,并做好記錄
5.負責檢查主管各站的各種備件和工具使用、保管情況
6.關(guān)心員工的工作、學(xué)習和生活情況,負責本系統員工的培訓和考核工作
【工作標準】
1.負責主管范圍設備的運行控制及維修保養。
2.協(xié)調本部各崗位之間工作,使部門(mén)工作順利進(jìn)行。
3.合理安排工作,使各崗位員工工作有序,工作量飽滿(mǎn)。
4.制訂明確的維修工作計劃,及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題,提出實(shí)施解決辦法。
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