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客房部領(lǐng)班工作崗位職責

時(shí)間:2022-10-08 20:18:51 崗位職責 我要投稿

客房部領(lǐng)班工作崗位職責

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多,崗位職責是組織考核的依據。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊,以下是小編為大家整理的客房部領(lǐng)班工作崗位職責,歡迎閱讀與收藏。

客房部領(lǐng)班工作崗位職責

客房部領(lǐng)班工作崗位職責1

  1.負責當日樓面人力安排和調配。

  2.有效地控制成本,掌握客情房態(tài),負責本部門(mén)設備保養。

  3.主持部門(mén)主管例會(huì ),總結前一階段工作,布置下一階段工作任務(wù)。

  4.監督員工執行各種操作規程,確保樓層安全。

  5.負責樓層的服務(wù)水準、衛生質(zhì)量。

  6.定期對主管進(jìn)行培訓,以不斷提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平。

  7.處理客人的投訴及員工失誤。

客房部領(lǐng)班工作崗位職責2

  1、監督、指導、協(xié)調對客服務(wù)活動(dòng),為酒店住客提供具有規范化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  2、負責客房的'清潔衛生、設備保養、成本核算、成本控制等工作。

  3、保證客房和公共區域衛生達標,服務(wù)達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設備使用正常。

  4、協(xié)調酒店內部工作,為前臺提供客房,確保部門(mén)工作正常運轉。

  5、指導房務(wù)中心工作,迅速準確地為賓客及其它部門(mén)提供各項服務(wù)。

  6、管理好客房的消耗品,并提出年度布巾消耗計劃,采購計劃,對物品領(lǐng)用進(jìn)行審核簽字。

  7、制定人員編制,員工培訓計劃、合力分配及人力調配,并檢查員工的禮貌禮節、儀容儀表,工作態(tài)度和效率。

  8、與保安部密切協(xié)作,確保賓客的人身及財產(chǎn)安全。

  9、擬定上報客房部年度工作計劃、季度工作安排。提出年度客房各類(lèi)物品的預算,并提出購置清單,包括物品名稱(chēng)、牌號、單價(jià)、廠(chǎng)家及需用日期。

  10、每日寫(xiě)工作日志、工作總結,加強部門(mén)之間的工作聯(lián)系,不斷改進(jìn)工作,提高效率,并建立客房部完整的工作檔案體系。

  11、按時(shí)參加酒店例會(huì ),傳達落實(shí)會(huì )議精神及決定,及時(shí)向總經(jīng)理匯報工作。主持每次的部門(mén)例會(huì )。

  12、處理客人投訴,發(fā)展建立賓客友好關(guān)系。

  13、檢查住客貴賓房,使之達到酒店標準。

  14、樹(shù)立良好的合作心態(tài),保持與上司、各部門(mén)之間的協(xié)調溝通。

  15、完成上級布置的其他任務(wù)。

客房部領(lǐng)班工作崗位職責3

  1.負責對所轄區域的清潔衛生工作,務(wù)必達到酒店的標準,保證服務(wù)質(zhì)量符合酒店要求,直接對客房部經(jīng)理負責。

  2.掌握所屬員工的思想和工作情況。

  3.負責安排公共區域服務(wù)班次、工作時(shí)間和假日輪休。

  4.做好各項清潔工作的計劃。

  5.檢查當班員工的儀容儀表。檢查所轄區域是否整潔、美觀(guān),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。

  6.檢查所轄區域的裝飾品、公用設施設備是否完善,保證達到酒店要求。

  7.制定合理的清潔用品消耗限額,控制清潔用品的發(fā)放。

  8.負責對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

  9.指導和檢查地後保養、蟲(chóng)害控制、外窗清潔等專(zhuān)業(yè)工作。

  10.完成客房部經(jīng)理交給的各項臨時(shí)性任務(wù)。

客房部領(lǐng)班工作崗位職責4

  (1)負責酒店全部客房的房間整理、用品配備、設施保養、清潔衛生和客人住宿服務(wù)工作,保證客房用品、衛生、服務(wù)達到品牌酒店的標準。

  (2)負責客房區域的安全與接待服務(wù)工作,嚴格遵守安全操作程序和各項制度,保證賓客和酒店人身與財產(chǎn)安全。

  (3)負責酒店公共及辦公區域,包括樓道、走廊、大堂、客廳、公共衛生間、辦公室等各處衛生,保證為客人提供美觀(guān)、舒適、清潔、典雅的住宿環(huán)境。

  (4)負責酒店各種客用消耗物品、清潔用品、服務(wù)用品等的配備、使用和日常管理工作,實(shí)行定額配備、定額使用,降低費用消耗,提高經(jīng)濟效益。

  (5)做好本部門(mén)管理與酒店其他部門(mén)工作的銜接和協(xié)調工作,提高客房利用率,確保提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

  (6)做好客房部?jì)炔扛鲘徫坏墓ぷ骺己,制定各種報表,掌握工作進(jìn)度,控制服務(wù)質(zhì)量,分析存在問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,保證部門(mén)內部各項工作的順利完成和協(xié)調發(fā)展,不斷提高管理水平。

  (7)做好布草收發(fā)工作,保證洗滌物品的干凈平整。

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