車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責
在現實(shí)社會(huì )中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責1
(1)了解生產(chǎn)中心各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍與職責，深入了解業(yè)務(wù)，提出改善建議;
(2)組織生產(chǎn)，處理車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
(3)組織開(kāi)展節能降耗工作，降低產(chǎn)品制造成本，實(shí)現成本目標;
(4)負責車(chē)間的安全管理，檢查監督車(chē)間環(huán)境衛生，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔有序;
(5)負責北區產(chǎn)業(yè)化項目工作;
車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責2
1、根據公司年度/月度目標制訂本車(chē)間年度、季度、月度工作計劃及車(chē)間目標并組織實(shí)施;
2、每月對車(chē)間目標及工作計劃完成情況進(jìn)行分析總結，形成報告，并采取改進(jìn)措施;
3、組織現場(chǎng)工程師及相關(guān)人員對內、外部及產(chǎn)品發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析和改進(jìn);
4、每月定期對車(chē)間、生產(chǎn)各種異常進(jìn)行重點(diǎn)原因分析及改進(jìn)建議并報告生產(chǎn)部經(jīng)理;
5、安排、督促、檢查下屬人員工作任務(wù)、工作進(jìn)度;
6、對本車(chē)間員工進(jìn)行安全宣貫、落實(shí)和檢查，及時(shí)報告安全事故，協(xié)助安全員做好原因調查及糾正預防工作。
7、監督、指導對本車(chē)間做好在制品標識、防護及先進(jìn)先出管理，并確保帳物相符;
8、做好車(chē)間6S工作、監督、落實(shí)和公司制度執行;
9、做好各項車(chē)間管理工作、確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、保質(zhì)保量、準時(shí)完成各項任務(wù);
10、公司及崗位相關(guān)工作;
車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責3
1.具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識及經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標準;
2.具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力,掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標準和設備使用基礎知識以及相應的操作技能
3.具備良好的生產(chǎn)管理能力,能帶領(lǐng)團隊按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);
4.協(xié)調組織能力,能有效協(xié)調和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)的`順利進(jìn)行;
5.具備良好的人際關(guān)系處理能力。
車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責4
1、合理安排車(chē)間維修流程，監控維修質(zhì)量;
2、開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施;
3、負責重大質(zhì)量事故的處理;
4、維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護;
5、監督車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管;
6、負責同SGM售后服務(wù)部聯(lián)系，以得到技術(shù)援助;
7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;
8、對車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核;
9、負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。
車(chē)間主任崗位的生產(chǎn)職責5
1根據成品庫和半成品庫原材料庫存標準，結合銷(xiāo)售趨勢與淡旺季節要求，編制審核采購與裝配計劃，并對實(shí)現過(guò)程進(jìn)行跟蹤考核，對實(shí)施結果負責。
2按計劃下達生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)組織班組員工全面執行生產(chǎn)計劃所要求數量、時(shí)間、質(zhì)量等具體內容，并把質(zhì)量標準貫穿于產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程每一個(gè)環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)，以期達到按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃。
3在計劃、實(shí)施、檢查、總結生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、實(shí)施、檢查、總結本車(chē)間各管轄區域、工作范圍，作業(yè)崗位的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化實(shí)施情況，及時(shí)負責整改檢查發(fā)現的不合格項和安全隱患。
4全面執行公司和部門(mén)各種規章制度，實(shí)施生產(chǎn)設備主導一級保養和配合二級保養工作的各項規定，搞好現場(chǎng)6S管理和文明生產(chǎn)，嚴格考勤制度和工作紀律，教育員工愛(ài)廠(chǎng)如家，愛(ài)護設備與工量器具。
5教育監督員工按工藝規程實(shí)現產(chǎn)品加工要求，愛(ài)護圖紙，保管好工藝文件;按安全規程操作設備，人人做到設備操作工規定的"三好、四會(huì )、五項紀律"標準。
6根據崗位和技能要求，編制本車(chē)間各層面員工需求的培訓計劃，上報公司，并配合搞好公司和部門(mén)的各種培訓工作，對本車(chē)間的培訓效果負責。
7節約增效，杜絕浪費，嚴格控制產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中資源浪費現象;對于返工品、不合格品的出現要分析原因，采取糾正與預防措施，杜絕不合格品的再次出現，并及時(shí)處理好不合格品和報廢品。
8及時(shí)處理風(fēng)機退貨事宜，對質(zhì)量反饋信息要綜合分析原因，并制訂有效的糾正與預防措施，并對實(shí)施結果負責。
9搞好班組管理和建設，員工之間的友好團結和協(xié)作精神，保持良好的工作秩序和氛圍，及時(shí)裁決員工之間的矛盾糾紛，采取預防措施
10合理利用人、機、料、把握法、環(huán)，做到成品材料的供求平衡，運籌和諧人、機、料、法、環(huán)的良性循環(huán)體系。
11不斷加強員工的品質(zhì)素養，技能素養，創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍，技藝競賽氛圍，全面提高整體性的德才兼備的團隊素養。
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