生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責15篇
在現實(shí)社會(huì )中，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責1
1.根據生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;
2.根據印刷車(chē)間作業(yè)計劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線(xiàn)前的各項物資、技術(shù)資料準備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負責解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導，負責印刷車(chē)間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;
5.嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養，負責對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓;
7.對生產(chǎn)數據進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結果。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責2
對裝配車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車(chē)間5S稽查和管理，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負責裝配車(chē)間的生產(chǎn)計劃的達成率;負責各線(xiàn)體的綜合指標達成。
負責裝配車(chē)間各線(xiàn)體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報并形成文字記錄。
負責各線(xiàn)體的團隊人才的梯隊建設。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責3
1、參與公司年度規劃和部門(mén)計劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標實(shí)現和經(jīng)營(yíng)計劃的達成;
2、負責建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;
3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執行，確保生產(chǎn)計劃與質(zhì)量目標的達成，持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意和增強客戶(hù)信賴(lài);
4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負責按規定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強客戶(hù)信賴(lài);
5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設備運行數據的統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進(jìn)生產(chǎn)力水平;
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責4
1、根據生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負責生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理(產(chǎn)品標準、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對車(chē)間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設備的使用工時(shí)，并對生產(chǎn)成本中的能耗費用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數據記錄并及時(shí)反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標簽、規格等檢查和記錄。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責5
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
2、負責工廠(chǎng)整體生產(chǎn)管理制度的制定，監督，執行;
3、制定年度生產(chǎn)計劃，負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作;
4、負責生產(chǎn)部門(mén)的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;
6、負責工廠(chǎng)的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責6
1.組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制;
3.根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;
4.對車(chē)間員工展開(kāi)、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導車(chē)間做好7S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養;
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責7
1、根據生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;
2、組織落實(shí)、監督、調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標;
3、根據生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負責按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);
5、負責控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;
7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達的任務(wù)并及時(shí)采取應急及處理突發(fā)事件;
9、負責生產(chǎn)部員工的管理。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責8
1、負責根據生產(chǎn)圖紙，組織、指導生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項記錄;
4、限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;
5、負責生產(chǎn)車(chē)間的全面管理，車(chē)間團隊建設和設備管理工作;
6、負責下屬員工管理，做好車(chē)間績(jì)效考核工作，提高員工的積極性;
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責9
1、對裝配車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
2、負責裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
3、加強裝配車(chē)間5S稽查和管理，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
4、負責裝配車(chē)間的生產(chǎn)計劃的達成率;負責各線(xiàn)體的綜合指標達成。
5、負責裝配車(chē)間各線(xiàn)體的'生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報并形成文字報告記錄。
6、負責各線(xiàn)體的團隊人才的梯隊建設。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責10
1、負責全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
3、負責組織全廠(chǎng)各項的制定，并監督執行。
4、負責對部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取各單位的工作匯報并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的溝通，及時(shí)調整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續發(fā)展的項目調查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
9、完成公司交代的工作。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責11
1、分解每月生產(chǎn)計劃，統計生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結和分析；
2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；
3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與優(yōu)化，負責現場(chǎng)偏差的調查處理；
4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規程，定期檢查執行情況；
5、負責車(chē)間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責12
1、根據生產(chǎn)計劃制定車(chē)間生產(chǎn)安排，統籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規范。
3、制定車(chē)間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。
4、監督生產(chǎn)，負責車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及時(shí)解決，完成各 項經(jīng)濟指標和技術(shù)指標，對于生產(chǎn)中沒(méi)有達標出現偏差的情況，進(jìn)行調查并及時(shí)糾正并制定預防措施，持續關(guān)注預防措施是否有效。
5、負責車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車(chē)間定置管理、標識管理、衛生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調好車(chē)間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開(kāi)展工作。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的工作。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責13
1、負責全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
3、負責組織全廠(chǎng)各項規章制度的制定，并監督執行。
4、負責對部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取各單位的工作匯報并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的溝通，及時(shí)調整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續發(fā)展的項目調查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
9、完成公司交代的其它工作。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責14
1、負責建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系;
2、負責公司的安全生產(chǎn)管理工作;
3、負責建立精益生產(chǎn)管理體系，指導并協(xié)助解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;
4、負責獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項目轉移工作，保證項目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;
5、負責生產(chǎn)隊伍建設，對部門(mén)人員進(jìn)行積極有效的激勵、監督和專(zhuān)業(yè)指導，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的工作氛圍，對內部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專(zhuān)業(yè)、系統的培訓。
生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責15
1、認真執行公司、部門(mén)的年度活動(dòng)計劃，并定期檢查實(shí)施效果與計劃目標達成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內容，努力達成公司、部門(mén)設定的各項經(jīng)營(yíng)管理指標;
2、認真執行上級領(lǐng)導下達的指令，并達成指令要求;
3、根據訂單的交貨期，制定本部門(mén)合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現、解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規范組織生產(chǎn);
5、積極推進(jìn)本車(chē)間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供給等方面存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據生產(chǎn)計劃的需求，對車(chē)間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗，削減生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本;
8、對生產(chǎn)車(chē)間的班組長(cháng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓，提高班組長(cháng)等管理人員的管理水平;
9、負責對生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現象進(jìn)行處罰方案提出;
10、負責對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數據收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
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