車(chē)間管理員崗位職責12篇
現如今，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的車(chē)間管理員崗位職責，希望對大家有所幫助。
車(chē)間管理員崗位職責1
車(chē)間主任崗位職責
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(一)、工作內容：
1、根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，
保證按時(shí)完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
7、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養
8、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假9、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實(shí)、準確
15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，對車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
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車(chē)間班長(cháng)崗位職責
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負責管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督
促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。
12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，搞好班組建設。
13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
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操作員崗位職責
1、服從管理、聽(tīng)從指揮，遵守公司車(chē)間規章制度，按生產(chǎn)計劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規程。
3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，必須做到不合格半成品
及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產(chǎn)工具和設備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛生。
9、積極參加公司及車(chē)間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調工作。
10、完成公司上級領(lǐng)導安排的其他一切任務(wù)。
車(chē)間管理員崗位職責2
1. 現場(chǎng)生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規格進(jìn)行操作。
2. 車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開(kāi)機工作前，要對機器進(jìn)行檢查，確認無(wú)異常后方可開(kāi)機，并嚴格遵循開(kāi)機順序，待確認機器運轉無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時(shí)，應立即停機檢查或請專(zhuān)業(yè)維護人員進(jìn)行修理，以防造成設備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責任，延誤生產(chǎn)。
6. 對電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線(xiàn)裸露、
損壞要及時(shí)反映，由專(zhuān)職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設備要按期進(jìn)行保養、清理，以確保正常運行，加強安全防范。
8. 車(chē)間所有除塵設備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開(kāi)脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏。
9. 定期檢查各設備的潤滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設備安全運行。
10.
11.
12. 生產(chǎn)區域內嚴禁煙火，嚴禁斗毆、鬧事。 使用天車(chē)起吊物料時(shí)，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。 經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》培訓及消防器具使用實(shí)踐演練培訓。
13. 對新招進(jìn)廠(chǎng)的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓及安全生產(chǎn)知識培訓，合格者方可上崗。
車(chē)間管理員崗位職責3
1、在車(chē)間主任領(lǐng)導下，嚴格按照GMP標準管理車(chē)間生產(chǎn)運行，負責車(chē)間的生產(chǎn)管理、完成公司下達的各項任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責;
3、根據生產(chǎn)計劃統籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時(shí)間的浪費，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本;
4、根據生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿(mǎn)負荷生產(chǎn);
5、負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時(shí)有效;
6、對新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關(guān)設備操作等。做到理論和實(shí)際相結合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;
7、按照每月的培訓計劃進(jìn)行車(chē)間全體員工的培訓考核;
車(chē)間管理員崗位職責4
1、負責生產(chǎn)管理系統，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;
3、根據生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料;
4、根據生產(chǎn)需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;
5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產(chǎn)設備安全使用;
6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應用;
7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;
8、負責對實(shí)現產(chǎn)品符合性所需的設備和工作環(huán)境的控制;
9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;
10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養。
11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進(jìn)行采購;
12、負責采購過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;
13、完善本部門(mén)組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門(mén)人員的教育培訓。
車(chē)間管理員崗位職責5
1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產(chǎn)線(xiàn)的管理;
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)計劃落實(shí)、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);
3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調與控制，落實(shí)GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定;
4、負責落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況，審核有關(guān)報表并按時(shí)上報車(chē)間;
6、負責生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓計劃的制定并指導落實(shí)，保證培訓效果;
9、參與、協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)驗證;
10、完成公司和車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。
車(chē)間管理員崗位職責6
1.負責車(chē)間的人員管理和工作安排;
2.起草或修訂產(chǎn)品工藝規程，設計相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。
3.審核批生產(chǎn)記錄，監控物料平衡情況，協(xié)助車(chē)間負責人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。
4.負責產(chǎn)品工藝驗證方案和報告的起草。
5.負責監督檢查生產(chǎn)工藝的執行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題。
6.負責收集產(chǎn)品質(zhì)量數據并進(jìn)行分析。
7.負責與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。
8.配合車(chē)間偏差調查、變更控制、CAPA及風(fēng)險評估的開(kāi)展。
9.配合公司自檢和外部審計。
10.配合公司年度質(zhì)量回顧工作。
車(chē)間管理員崗位職責7
一、目的
為了加強車(chē)間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、工作職責
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；
2.2、統計員(文員)負責車(chē)間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數據統計及分析；車(chē)間經(jīng)濟責任制數據統計及分析；其它日常事務(wù)處理；
2.3、現場(chǎng)管理員負責車(chē)間所有現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監督執行與考核；
2.4、物料班長(cháng)負責所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數量核對及成品的入庫；
2.5、生產(chǎn)班長(cháng)負責生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實(shí)以及執行安全文明生產(chǎn)，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神；
2.7、車(chē)間全體管理人員必須服務(wù)于車(chē)間，以協(xié)助車(chē)間主任管理為己任；
三、任職要求
2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；
2.2、培訓經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)管理、管理能力開(kāi)發(fā)、成本管理等方面的培訓工作；
2.3、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)；
2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內容有深刻的了解；
2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀(guān)察力和應變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、車(chē)間組織架構
詳見(jiàn)車(chē)間架構圖
五、工作內容（要求）
5.1、現場(chǎng)管理員（設備管理）
5.1.1負責車(chē)間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔；
5.1.2負責車(chē)間現場(chǎng)定置管理與考核，確保車(chē)間現場(chǎng)的條理性與可行性；
5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區分類(lèi)存放，確�，F場(chǎng)的整齊有序；
5.1.4負責低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；
5.1.5負責對車(chē)間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養與維護，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.1.6負責對車(chē)間所用設備進(jìn)行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；
5.1.7負責協(xié)助動(dòng)力設備室進(jìn)行生產(chǎn)設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；
5.1.8負責定期或不定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，確保車(chē)間安全文明生產(chǎn)；
5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車(chē)間員工有良好的精神面貌及過(guò)硬的工作作風(fēng)；
5.1.10負責其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；
5.2、車(chē)間統計員（文員）
5.2.1負責車(chē)間綜合性管理工作包括車(chē)間各種文件的傳遞、保管、存檔及車(chē)間各種管理文件起草工作；
5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負責車(chē)間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.4負責協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；
5.2.5負責每日生產(chǎn)數據的統計，確保生產(chǎn)數據真實(shí)、準確并及時(shí)上報；
5.2.6負責每月公司組織的盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤(pán)點(diǎn)數據的真實(shí)準確；
5.2.7負責車(chē)間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責任制報表的編制與分析；質(zhì)量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實(shí)與準確性；車(chē)間主任要求的其他數據的統計與分析；
5.2.8負責完善和優(yōu)化車(chē)間統計考核制度及執行統計考核；
5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執行；
5.2.10負責車(chē)間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車(chē)間活動(dòng)的有效
進(jìn)行；
5.2.11負責其它日常事項、突發(fā)事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負責生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)指導與工藝巡查，確保一線(xiàn)員工操作的可靠、可行、有效；負責生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；
5.3.2負責車(chē)間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；
5.3.3負責IE項目的推進(jìn)轉載自，請保留此標記與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車(chē)間生產(chǎn)效率，確保車(chē)間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；
5.3.4負責車(chē)間工裝夾具的設計、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.3.5負責所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數與標準相符；
5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線(xiàn)有據可查，有證可依；
5.3.7負責新產(chǎn)品的工藝指導、技術(shù)培訓與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；
5.3.8負責定期或不定期對員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；
5.3.9負責車(chē)間一切工藝改進(jìn)活動(dòng)的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)與執行；
5.3.10負責車(chē)間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；
5.3.11負責其它日常事務(wù)處理；
5.4、生產(chǎn)班長(cháng)
5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)；
5.4.2根據生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
5.4.3負責控制生產(chǎn)過(guò)程中物料的使用進(jìn)度，并及時(shí)向車(chē)間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；
5.4.4根據生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時(shí)更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.4.5協(xié)助車(chē)間或安委會(huì )對所在班組進(jìn)行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、
文明生產(chǎn)，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；
5.4.6協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理活動(dòng)及QC小組活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生；
5.4.7通過(guò)激勵創(chuàng )新、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力、全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點(diǎn)檢記錄，保證設備的正常運行。
5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時(shí)將工、料廢分類(lèi)、分區存放；
5.4.10加強與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。
5.5、物料班長(cháng)
5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)；
5.5.2根據生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
5.5.3根據生產(chǎn)計劃或車(chē)間排產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數量核對，確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位；
5.5.4負責與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準確性；
5.5.5不定時(shí)對車(chē)間物料使用情況進(jìn)行監督與了解，及時(shí)補領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進(jìn)行分類(lèi)、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數據上報統計員，并及時(shí)辦理退換料手續；
5.5.7負責成品的進(jìn)倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；
5.5.8負責協(xié)助現場(chǎng)管理員，對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行定置管理；
5.5.9對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數量，搬運過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據的完整準確性負責；
5.5.10負責協(xié)助車(chē)間統計員月底盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數據準確；
5.5.11負責對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；
六、權力
6.1、統計員、現場(chǎng)管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；
6.2、班長(cháng)享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車(chē)間規定的)及公司賦予的其它權力；
七、其它
7.1、本職責如與公司規章制度有沖突的，則以公司規章制度為準；
7.2、本職責結合《車(chē)間經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》納入績(jì)效考核范疇；
7.3、本職責自公布之日起實(shí)施；
車(chē)間管理員崗位職責8
車(chē)間管理員職責
一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車(chē)間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；
二、 加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并向上級領(lǐng)導報告；
三、 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報告上級領(lǐng)導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠(chǎng)；
四、合理分配安排工作，及時(shí)處理現生產(chǎn)中出現的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車(chē)間人員的違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、 實(shí)行規范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設備操作技術(shù)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節，及時(shí)向領(lǐng)導反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力。
車(chē)間管理員崗位職責9
生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責，各位番禺地區的車(chē)間主管可就本文作適當參考。
一 根據生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開(kāi)早會(huì )及其他會(huì )議，負責本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(cháng)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書(shū)，解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的.安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。
三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。
四 配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據。
七 積極配合好品管，物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應問(wèn)題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。
十 當車(chē)間內部出現生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現人員過(guò)剩，某些工序出現人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調整。
生產(chǎn)組長(cháng)的職責
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組長(cháng)職責如下：
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線(xiàn)內所有“人”和“事”都在組長(cháng)責任范圍內。任何“人”和“事”出現問(wèn)題，組長(cháng)都責無(wú)旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)
2． 指導員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)
3． 組長(cháng)監督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4． 跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6． 現場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7． 嚴格執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作
9． 負責物料和成品交收
10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11． 關(guān)心愛(ài)護本部門(mén)所屬員工。
二．工作實(shí)務(wù)
日常作業(yè)：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開(kāi)早會(huì )5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內容、當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調動(dòng)。
3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉款產(chǎn)前會(huì )，內轉款，轉款調配和補位等等
4．監督組員抹車(chē)臺用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢，
方可正式開(kāi)始投產(chǎn)
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開(kāi)會(huì )10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項，（二天一次）
*上班時(shí)間日常主息
1 發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時(shí)，必須進(jìn)行現場(chǎng)調整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數
3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整
4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)
6．如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
7．收到財務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統計表）復核昨天產(chǎn)量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢(xún)
三．產(chǎn)前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向跟單查詢(xún)，直至清楚明白
2．生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時(shí)連續發(fā)現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發(fā)性，必須即刻全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。
A，追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五．領(lǐng)取物料——當生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準備好物料，并監督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長(cháng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監督制度——需不定時(shí) 查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì )中所提出的問(wèn)題，監督生產(chǎn)現場(chǎng)，一切按JIT之標準操作。
八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。
注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問(wèn)題，計劃全員明天的工作內容。
切記：生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(cháng)的工作是監督，督促，
協(xié)調把問(wèn)題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務(wù)水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督；
3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品
的實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規定得以貫徹實(shí)施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長(cháng)的崗位職責：
倉庫組長(cháng)作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數據準確。具體職責如下；
一、對內的職責
1．積極貫徹執行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；
4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；
5．負責對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來(lái)對倉管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內容為：
�。�1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來(lái)接收物料，報檢是否及時(shí)、單據傳遞是否及時(shí)；
�。�2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
�。�3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生；
�。�4）檢查倉庫現場(chǎng)，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場(chǎng)的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
�。�5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果，查找差異原因；
�。�6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；
�。�7）負責倉管員的考勤工作；
�。�8）負責其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車(chē)間物料任務(wù)統計等報表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時(shí)通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠(chǎng)家的對帳，便于財務(wù)部按時(shí)結帳。
二、對外的職責
1．負責倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調；
2．每天及時(shí)編制匯總并報送三天物料短缺滾動(dòng)報表（具體報送部門(mén)見(jiàn)該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當月倉庫工作的進(jìn)展情況；
4．負責將有關(guān)倉庫數據信息及時(shí)報財務(wù)部成本組，具體報送的有：
�。�1）庫存物料動(dòng)態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；
�。�2）呆滯物料統計表（每月27日）；
�。�3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；
�。�4）每月生產(chǎn)計劃變動(dòng)次數明細統計表（每月最后一天）；
�。�5）每月與外協(xié)廠(chǎng)對帳的情況（每月初3日之前）；
�。�6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開(kāi)等）。
5．其他相關(guān)職責。
第五條 倉管員的崗位職責：
1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時(shí)性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時(shí)供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長(cháng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對分管物料庫存的控制；
4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢(xún),每年末應將原始單據上交財務(wù)部統一管理.
6．處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購情況向采購部門(mén)反映；
7．積極協(xié)助倉庫組長(cháng)工作，并接受其工作指導、監督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務(wù)部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體
由物流管理員負責實(shí)施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續、數量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進(jìn)倉驗收手續。
4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀(guān)大方。
5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導和各使用部門(mén)參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專(zhuān)賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續，定期進(jìn)行盤(pán)查。
8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報表。
車(chē)間管理員崗位職責10
車(chē)間管理人員職責分工
車(chē)間主任
1 負責本車(chē)間的全面管理工作，履行本車(chē)間的工作職責；
2 負責組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標，督促本車(chē)間員工嚴格遵守各項管理規章制度，對本車(chē)間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問(wèn)題負領(lǐng)導責任。 3負責車(chē)間的崗位設置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長(cháng)的任用。 4負責車(chē)間的現場(chǎng)管理工作。
5負責車(chē)間的班組建設與員工思想教育工作。
車(chē)間副主任
1 負責本車(chē)間的生產(chǎn)組織和設備管理，協(xié)助車(chē)間主任全面履行車(chē)間工作職責； 2 負責正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。
3 負責車(chē)間的“三紀”考核工作。
4 協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。 5 負責車(chē)間設備大、中、小修計劃的編審。
車(chē)間技術(shù)員
1負責實(shí)施現場(chǎng)工藝紀律檢查，監督車(chē)間員工執行現場(chǎng)工藝紀律。 2參與車(chē)間各項目的竣工驗收與技術(shù)改造。
3負責完成好本車(chē)間內的基礎臺賬工作。
4負責完善好車(chē)間技術(shù)操作規程﹑安全技術(shù)規程﹑設備操作規程。 5協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導搞好本車(chē)間人員崗位培訓工作。
車(chē)間保管員
1． 負責車(chē)間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。
2． 負責車(chē)間產(chǎn)量統計，協(xié)助財務(wù)部門(mén)做好成本核算工作。
3． 負責車(chē)間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。
4． 協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。
5． 協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導搞好車(chē)間的后勤管理及內務(wù)工作。
車(chē)間管理員崗位職責11
1、膜品訂單審核;
2、膜品車(chē)間生產(chǎn)計劃編制及及時(shí)交付;
3、物料管理，備料是否滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)行確認;
4、車(chē)間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質(zhì)量控制，客戶(hù)質(zhì)量異議處理;
6、車(chē)間安全管理及安全、質(zhì)量培訓;
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過(guò)程監督;
8、生產(chǎn)異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理及現場(chǎng)改進(jìn);
10、車(chē)間相關(guān)數據統計，質(zhì)量數據分析、工藝參數分析;
車(chē)間管理員崗位職責12
車(chē)間設備管理員崗位職責
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發(fā)放部門(mén)：□管理者代表 □文 控 □業(yè)務(wù)部 □采購部 □工程部
□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉 庫 □行政部
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設備管理員崗位職責
1.負責制定及全面落實(shí)公司《設備管理制度》的正確執行及實(shí)施。
2.建立設備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設備、工裝及工具技術(shù)資料，并對設備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進(jìn)行管理，負責實(shí)施設備、工裝及工具到部門(mén)、責任到人分級管理原則，做好設備、工裝及工具管理工作。
3.負責建立設備臺帳統一編號，對日常設備進(jìn)行維修管理。
4、負責編制設備安全操作規程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設備進(jìn)行宣傳指導和培訓。 5.根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況，編制可行的保養計劃，組織人員對設備 實(shí)施保養維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6、負責指導生產(chǎn)部門(mén)、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設施的使用要求；及時(shí)消除設備缺陷和隱患， 提高設備完好水平。
7.負責每月對設備、工裝及工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和定期自檢．對固定資產(chǎn)要進(jìn)行登記、造冊、 設帳、建卡、貼標，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。
8.組織設備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，對設備改造更新項目，組織技術(shù)論證，并負責（包括自制設備）的選型、制造、安裝、驗收、調試等工作。
9.負責編制、審定設備維修備品配件消耗定額；切實(shí)抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。
10.負責固定資產(chǎn)的調撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關(guān)設備的技術(shù)資料。
11.對入庫的設備、工裝及工具等相關(guān)材料物資要嚴格進(jìn)行質(zhì)量、數量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數量、質(zhì)量合格，方可入庫，否則一律拒收。
12.對庫存設備相關(guān)物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱(chēng)、規格型號等。
13.熟悉所管物品的型號、規格、性能和用途，對所管物資的品種、規格要做到標記明顯、擺放整齊、數量準確，帳、卡、物相符
14.每月對月末設備相關(guān)物資進(jìn)行統計，月收料單的統計，檢驗單進(jìn)行統一編號，做到每次來(lái)料都有相對應的檢驗單。
15.負責工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長(cháng)期借用的工具、勞保要建立相應的卡片，做到領(lǐng)用、返還手續齊備。
17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發(fā)放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負責建立設備技術(shù)資料檔案，完善設備資料（包括圖紙。說(shuō)明書(shū)、合格證）
19.負責指導生產(chǎn)車(chē)間、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設施、生產(chǎn)模具的使用要求。
20.負責制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監督檢查。
21.積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
設備管理員工作內容
1.設備管理
�。�1） 應建立全廠(chǎng)的設備臺賬，掌握設備分布、完好情況。 （2） 負責設備管理和維修制度的貫徹執行并經(jīng)常組織檢查。
�。�3）統一編號，分類(lèi)管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。
�。�4）建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等手續以及相應的管理方法，并嚴格督促執行。
�。�5） 協(xié)調并參加辦理新設備開(kāi)箱、驗收、安裝、調試、手續。 （6） 組織有關(guān)人員每月進(jìn)行一次設備檢查，評比并有原始記錄。
�。�7） 參加重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)。
2.督促檢查操作人員的三好四會(huì )活動(dòng) （1）根據工人對設備“三好”、“四會(huì )”的熟練程度發(fā)放操作證書(shū)。 （2）協(xié)調擬定設備操作規程。
�。�3）對違反操作規程、設備管理相關(guān)制度的人員應及時(shí)制止，對不聽(tīng)勸阻者應聯(lián)系其部門(mén)負責人，報告上級并給出處理意見(jiàn)。
�。�4）定期對操作工進(jìn)行正確的使用設備的宣傳指導和培訓。
3.各種報表要及時(shí)準確
�。�1）每月按時(shí)填報“設備檢查臺賬”、“每月設備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準確可靠切實(shí)可行。
�。�4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
�。�1）按設備檔案管理方法及歸檔范圍負責收集與積累有關(guān)資料。 （2）生產(chǎn)設備建檔率達到100％.
�。�3）主要生產(chǎn)設備的技術(shù)資料應存入設備檔案。 （4）月設備完好狀況檢查評比結果入檔。 （5）設備事故的調查處理報告，防范措施。 （6）設備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經(jīng)常深入車(chē)間了解設備的使用情況，專(zhuān)職于設備運行的監督檢查。 （1）按《設備檢查監督方法》對設備進(jìn)行專(zhuān)職檢查。
�。�2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時(shí)將檢查結果反饋于相關(guān)部門(mén)。 （3）對整改情況進(jìn)行跟蹤直至整改完畢。
�。�4）填寫(xiě)各類(lèi)檢查文件，報告，并及時(shí)歸檔。 （5）每月對檢查結果進(jìn)行打分。
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