成本分析報告15篇（通用）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的成本分析報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本分析報告1
一、課程實(shí)習的目的與意義
�。ㄒ唬┱n程實(shí)習的目的
成本課程是會(huì )計中比較重要的，和中財一樣是實(shí)踐性的課程，成本會(huì )計課程模擬實(shí)習，是會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節，實(shí)習是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。是對學(xué)生掌握成本會(huì )計的基本理論和方法進(jìn)行綜合檢查的教學(xué)形式。學(xué)生通過(guò)模擬實(shí)習企業(yè)的各項費用及成本核算資料的演練和操作，增強學(xué)生對所學(xué)課程知識的理解和感性認識，使學(xué)生較全面地掌握費用及成本核算基礎知識和基本操作技能，增強學(xué)生的會(huì )計實(shí)踐能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
�。ǘ┱n程實(shí)習的意義
為了加強會(huì )計學(xué)本科專(zhuān)業(yè)《成本會(huì )計》課程模擬實(shí)習管理，進(jìn)一步提高實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節的質(zhì)量，根據《成本會(huì )計》課程實(shí)習教學(xué)大綱和實(shí)習計劃的規定，制定本課程模擬實(shí)習指導書(shū)。
二、模擬實(shí)習企業(yè)的基本情況及成本核算規定
�。ㄒ唬┠M實(shí)習企業(yè)的基本情況
實(shí)習企業(yè)是“北京力豪實(shí)業(yè)有限公司”，法定代表人為藍飛。核算制度：會(huì )計年度自公歷1月1日起至12月31日止、公司以人民幣為記賬本位幣。公司適用權責發(fā)生制，采用借貸記賬法，記賬文字為中文。董事會(huì )直接管理財務(wù)，并對會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責。財務(wù)部在持續經(jīng)營(yíng)的前提下，遵循歷史成本、收入實(shí)現制等基本原則進(jìn)行會(huì )計核算，并保證會(huì )計資料的真實(shí)與完整。公司對下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項辦理會(huì )計手續，進(jìn)行會(huì )計核算：
1、款項和有價(jià)證券的收付；
2、財物和收發(fā)、增減和使用；
3、債權債務(wù)的發(fā)生和結算；
4、資本和基金的增減；
5、收入、支出、費用、成本的計算；
6、財務(wù)成果的計算和處理；
7、需要辦理會(huì )計手續、進(jìn)行會(huì )計核算的其他事項。董事會(huì )直接管理財務(wù)、并對會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責。財務(wù)部在持續經(jīng)營(yíng)的前提下，遵循歷史成本原則、收入實(shí)現原則、劃分收益性支出與資本性支出的原則、配比原則、重要性原則、審慎性原則等基本原則進(jìn)行會(huì )計核算，并保證會(huì )計資料的真實(shí)與完整。
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存貨核算中外購外購存貨入庫時(shí)按實(shí)際成本法計價(jià)。外購存貨發(fā)出和結存均按實(shí)際成本法計價(jià)。固定資產(chǎn)核算中公司對其他固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)折舊法計提折舊，機械報動(dòng)機、計算機采用年數總和法計提折舊。公司生產(chǎn)車(chē)間設有“基本生產(chǎn)車(chē)間—PDC產(chǎn)品/PDF產(chǎn)品/CAD產(chǎn)品”，“輔助生產(chǎn)車(chē)間—運輸車(chē)間/修理車(chē)間”；
核算方法：
�。�1）材料費用的分配方法為材料定額消耗量比例分配法，原材料于生產(chǎn)時(shí)一次投入，共同耗用材料按定額用量與本月投產(chǎn)數量計算的總定額耗用量進(jìn)行分配；（2）外購動(dòng)力費用按生產(chǎn)工時(shí)分配法分配；（3）人工費用的計時(shí)工資按生產(chǎn)工時(shí)法分配；
�。�4）輔助生產(chǎn)車(chē)間的`費用按直接分配法分配；
�。�5）制造費用按生產(chǎn)工時(shí)比例法分配分配；
�。�6）PDC產(chǎn)品成本分配方法為約當產(chǎn)量發(fā)；
�。�7）成本計算的基本方法為品種法。
三、課程實(shí)習的內容及步驟
�。ㄒ唬┱n程實(shí)習的內容
《成本會(huì )計》課程模擬實(shí)習的主要內容包括產(chǎn)品成本計算的基本方法，以及材料費用、工資與福利費、輔助生產(chǎn)費用、制造費用等各項生產(chǎn)費用的歸集與分配。
�。ǘ┱n程實(shí)習的步驟
產(chǎn)品成本計算及費用的歸集與分配按照下列步驟進(jìn)行：
1、根據成本計算對象開(kāi)設成本計算單或基本生產(chǎn)成本明細賬，并登記各賬戶(hù)期初余額。
2、根據模擬實(shí)習企業(yè)背景資料中各項相關(guān)費用的發(fā)生情況，編制各種費用分配表，填制有關(guān)記賬憑證。
3、根據記賬憑證逐筆登記有關(guān)費用明細賬戶(hù)，進(jìn)行各有關(guān)費用的歸集。
4、根據有關(guān)費用明細賬戶(hù)歸集的費用，將各項費用按照規定的標準和方法進(jìn)行分配。
5、按照模擬實(shí)習企業(yè)背景資料的要求，計算各成本計算對象的成本。
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1、產(chǎn)品工時(shí)定額寫(xiě)成單個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)定額。其實(shí)是整個(gè)產(chǎn)品完成的工時(shí)定額。在算第二道工序是要將前面的工序約當產(chǎn)量加上本工序的約當產(chǎn)量。這些問(wèn)題以前都沒(méi)注意。
2、在登記生產(chǎn)成本明細分類(lèi)賬時(shí)，產(chǎn)成品入庫的金額要紅字登記，手工操作中可以用紅筆填寫(xiě)，但在電腦中不知道該怎么使數字變成紅色的。經(jīng)過(guò)一番研究，只要在產(chǎn)成品這一欄最右邊的筆形標志那點(diǎn)擊，就可以使數字變成紅色。
3、在實(shí)習過(guò)程中，我發(fā)現了由于自己的粗心大意造成了很多不必要的錯誤，最終導致許多環(huán)節重做了好幾遍。在完成品種法實(shí)訓中的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本計算表時(shí)，以為很容易就粗心大意，把分配率和單位成本都算錯了。
4、感覺(jué)中財的內容忘了不少。采用平均年限法計提折舊的折舊率等于固定資產(chǎn)原價(jià)減去凈殘值后在除以折舊年限最后再除以固定資產(chǎn)原價(jià)，在算每一年折舊時(shí)只需要用固定資產(chǎn)原價(jià)乘以折舊率即可。
四、課程實(shí)習的心得體會(huì )
實(shí)習總結：通過(guò)本次成本會(huì )計實(shí)訓，讓我對成本會(huì )計工作的過(guò)程有了初步的了解，也讓我對成本會(huì )計有了更深的理解。通過(guò)本次成本會(huì )計實(shí)訓，讓我知道了成本會(huì )計對一個(gè)公司的重要性。成本的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟管理工作中具有十分重要的作用：成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度；成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標；成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項重要因素；成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據。
成本分析報告2
一、樹(shù)立成本控制意識，加強現代成本控制理念
1.成本最低化原則。
成本控制的主要任務(wù)是在一定條件下，分析、比較影響各種降低成本的因素，制定切實(shí)可行的、經(jīng)過(guò)努力可以達到的最低目標成本，力求通過(guò)有效的控制和管理，使實(shí)際執行結果達到最低目標成本的要求，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應全面考慮研究降低成本的可能性。在工作實(shí)踐中，影響成本高低有很多因素，而在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的，成本控制的目的是要研究各種降低成本的潛力，使之可能變?yōu)楝F實(shí)。成本最低化的研究開(kāi)發(fā)工作從全過(guò)程、全方位開(kāi)始得越早，其受益的時(shí)間就越長(cháng)；如果在某一環(huán)節已取得的成效，就會(huì )相應地推動(dòng)其它環(huán)節的改進(jìn)。其次，根據現實(shí)情況研究合理的成本最低化，這里包含兩個(gè)方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，起到事半功倍的作用；二是要注意成本最低化的相對性。
2.責權利相結合原則。
一臺演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)內部各個(gè)實(shí)施成本控制的主體必須擁有在各自可控成本范圍內，采取必要的有效措施對各種耗費實(shí)行有效控制的權利。而本著(zhù)與此相對應誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，這些控制主體也必須因管理不善甚至失誤導致成本失控而帶來(lái)的經(jīng)濟損失承擔相應的責任。當然，同時(shí)要發(fā)揮對成本控制的效果考核的激勵作用，實(shí)行超罰節獎制度，對于成本控制取得實(shí)際成效的部門(mén)(或個(gè)人),應當按照適當的比例給予獎勵，以充分調動(dòng)劇目成本管理人員和劇目生產(chǎn)創(chuàng )作、制作人員努力做好成本控制的積極性。因此，按照責權利相結合的原則，要明確劃分各項成本控制范圍，理順各個(gè)可控成本之間的責任關(guān)系。做到責權分明，責權結合，使成本控制工作才能規范化、制度化。
3.利用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制管理。
價(jià)值工程是一項集體智慧有組織的活動(dòng)、僅靠個(gè)人決策是很不夠的，只有依靠各方面集體的智慧，才能獲得最佳方案和良好的運行實(shí)施。事實(shí)上，演藝產(chǎn)品是一個(gè)比較典型的價(jià)值工程。劇組劇目生產(chǎn)是由劇作家、導演、舞臺美術(shù)設計及制造、演員組成的一個(gè)團隊，對各環(huán)節的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和優(yōu)化，盡可能地避免不增值作業(yè)費用的發(fā)生，以達到對整個(gè)成本進(jìn)行控制。
4.樹(shù)立成本動(dòng)因管理觀(guān)念。
人是第一生產(chǎn)要素，也是最積極的'因素，勞動(dòng)工具和勞動(dòng)手段是由人來(lái)掌控的。按照現代成本控制的基本理念，企業(yè)員工要明確成本動(dòng)因的多樣化，成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變動(dòng)的原因。要有效地成本控制，就必須清楚成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系，這樣企業(yè)員工就能在生產(chǎn)過(guò)程中研究、查找成本降低的根本途徑。所以文藝院團要積極創(chuàng )造條件，在制度上保障員工進(jìn)行各類(lèi)成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極聽(tīng)取和采納在有效控制成本方面員工所提合理化建議。
二、從演藝產(chǎn)品各環(huán)節出發(fā)控制成太
演藝產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)綜合性很強的活動(dòng)，演職人員創(chuàng )作、生產(chǎn)的好壞、專(zhuān)業(yè)設備利用率程度高低、原輔材料消耗的升降、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉的快慢等，最終都會(huì )直接或間接地反映在演藝產(chǎn)品中。演藝產(chǎn)品盡管具有各自的特性，并呈現多樣性，但我們可以找到其中的規律以形成必要的標準化生產(chǎn)流程，有效地降低生產(chǎn)成本。根據演藝產(chǎn)品制作成本構成和成本范圍，可以將成本控制分解為以下幾個(gè)階段：
1.從創(chuàng )作階段出發(fā)控制成本。
在這個(gè)階段主要發(fā)生的成本是直接人工費用，例如：劇本征集費、論證費、修改費、版權費、劇本作曲費、版權費。按照崗位、績(jì)效、技能等情況進(jìn)行績(jì)效控制。具體操作如 下： 控制薪酬總額。首先合理確定崗位，使劇組各個(gè)部門(mén)精確、高效、協(xié)調和持續運行，嚴格控制劇目創(chuàng )作人員數量，做到優(yōu)化組合、合理搭配，并根據所在部門(mén)履行崗位的業(yè)績(jì)核定薪酬。其次，按照國家相關(guān)法律法規，明確編劇、編導、作曲等勞務(wù)費、稿費支付標準，并按規定標準執行。最后，做好生產(chǎn)制作組織和協(xié)調工作，保證創(chuàng )作的正常進(jìn)行，靈活控制劇組成員加班加點(diǎn)時(shí)間，以降低人工成本的支出。
控制勞動(dòng)生產(chǎn)效率。劇目主創(chuàng )人員、演職人員、工程技術(shù)人員、管理人員必須具備高素質(zhì)的從業(yè)資格，如果造成演藝產(chǎn)品不合格，不能全部支付報酬，要由相關(guān)責任者補償相應的成本損失。在劇目創(chuàng )作過(guò)程中，還應當科學(xué)合理地安排工作流程，提高創(chuàng )作人員的工作效率，以及工時(shí)定額完成情況，嚴格按照創(chuàng )作周期進(jìn)行考核，以降低演藝產(chǎn)品的人工費用。
2.從排練階段出發(fā)控制成本。
排練階段發(fā)生劇本排練費和相關(guān)音樂(lè )排練錄音費用主要通過(guò)控制人員數量和薪酬標準上進(jìn)行控制。而這一階段重點(diǎn)關(guān)注舞美制作、創(chuàng )作成本。例如：舞臺背景、燈光道具、音響、演出服裝和頭飾等直接材料占演藝產(chǎn)品成本比重較大。具體控制方法包括：
實(shí)行成本節省和成本避免。成本節省是指消除浪費和改進(jìn)工作方式，從而節約本不可以發(fā)生的成本支出。成本避免是指從預防的角度出發(fā)，來(lái)挖掘降低成本的潛力，在編制預算時(shí)從零開(kāi)始，重新獨立分析支出項目的必要性和金額的大小，從而避免各種不合理情況的存在。如：舞臺背景、燈光、音響的采購可以選擇招標比價(jià)采購、電子商務(wù)采購、向制造商直接采購等方法，節省采購成本。
實(shí)行限額控制提高利用率。排練階段的道具、服裝、頭飾等根據生產(chǎn)制作量確定材料定額消耗量，實(shí)行限額制度。如果根據劇情需要增減劇目生產(chǎn)的制作量，必須嚴格履行追加或削減限額的審程批序，并按新的定額發(fā)放。劇目生產(chǎn)制作所需的各種材料品種、規格要符合劇目制作工藝及設備技術(shù)的要求，防止偷工減料、大材小用、優(yōu)材劣用，減少原材料消耗帶來(lái)的額外成本，提高成本控制效率。
3.從彩排、演出階段出發(fā)控制成本。
彩排、演出階段主要發(fā)生的成本是劇場(chǎng)租賃費、道具運輸費、燈光舞美裝臺費、演員演出工資津貼、宣傳攝制費。這些可以制定出相應的標準成本，對各種資源消耗和各項費用開(kāi)支規定數量界線(xiàn)，可以事前限制各種消耗和費用的發(fā)生，通過(guò)事中的成本控制，及時(shí)揭示實(shí)際成本與標準成本是節約或超支，采取措施加以改進(jìn)，糾正不利差異，從而達到既定的成本控制目標；通過(guò)事后的成本分析，總結經(jīng)驗，找出差異，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。這樣，形成人人關(guān)心成本控制，增強成本意識，通過(guò)自己的工作，努力達到標準成本的目標。
總之，根據演藝產(chǎn)品的成本控制的特點(diǎn)，加強成本控制是向科學(xué)管理要效益的具體措施，是文藝院團在市場(chǎng)競爭中完善自我，不斷做強做大的必由之路。文藝院團的管理者及員工要以追求企業(yè)總體效益為宗旨，以縮小成本開(kāi)支為手段，在經(jīng)濟發(fā)展變化的過(guò)程中，根據自身實(shí)際及改進(jìn)成本管理方式，努力為文藝院團服務(wù)。
成本分析報告3
第一部分 概況介紹
1、工程概況
詳細介紹工程概況
2、合同概況
工程工期、結算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險范圍調整辦法、甲供材料情況等 補充協(xié)議等
3、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況
勞務(wù)合同簽訂情況
4、結算范圍
工程到目前施工情況詳細介紹，結算部分內容，未完部分內容;與建設單位簽證的辦理情況，自購材料單價(jià)的采購情況等 ;
5、工程成本概況
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況;機械費上賬情況;暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況
7、工程存在潛在風(fēng)險情況分析
第二部分 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析
一、工程結算情況對比分析(單位:元)
二、各項指標分析情況
(一)人工費的風(fēng)險分析
該工程目前人工費支出共**7.22萬(wàn)元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬(wàn)元，占全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資后的人工費為**01.99萬(wàn)元，占成本總額的31.8%，人工費含量為19*元/平方米;零工的數量及單價(jià)等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析
人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考
1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲，分包結算單價(jià)上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來(lái)一直維持在20—23元左右不見(jiàn)上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時(shí)來(lái)說(shuō)(20xx年10月份)單價(jià)不算低。但是從20xx年起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的壓力。舉例來(lái)說(shuō)，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米;再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結算的3倍多。
2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現場(chǎng)管理，不斷創(chuàng )新，規范施工，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無(wú)法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng )省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現場(chǎng)的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共計***30個(gè)，金額**.83萬(wàn)元，占人工費總額的10.3%，其中近**4.7萬(wàn)元用于安全文明施工，占人工費總額的3.*%。同時(shí)，工程獲得了省級安全文明示范工地稱(chēng)號，得到了各級領(lǐng)導的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱(chēng)贊，但我們有必要思考一下：這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出，是不是應該設立一個(gè)標準，不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等級的工程進(jìn)行差別化管理，保證以贏(yíng)利為前提?
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進(jìn)行防范：
(二)、材料費的.風(fēng)險分析(根據工程具體情況寫(xiě))
一般的，材料費占工程總造價(jià)的60%以上。多年來(lái)，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏(yíng)利填補虧損，取得最終的贏(yíng)利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、*****工程的材料費成本為1**9.57萬(wàn)元，占總造價(jià)的6*.5%。其中主要材料占材料費的*****%，占工程總造價(jià)的**%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據工程情況自行添加或刪減)
(三)、機械費方面分析：
機械費原因分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
(五)、其他成本的風(fēng)險分析：
1、工期分析：(工期延長(cháng)導致費用費用增加等或工期縮短節約成本等據實(shí)分析) 2、勞務(wù)分包分析： 3、合同管理情況分析：
4、施工過(guò)程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風(fēng)險分析(以下示例情況僅供參考請據實(shí)分析)
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結果將導致整個(gè)項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無(wú)力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴重的風(fēng)險。項目部應加強經(jīng)濟觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開(kāi)工后，要及時(shí)做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過(guò)程中，要對各項管理措施逐項對照落實(shí)，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏(yíng)虧原因，控制成本的支出。通過(guò)階段成本分析對比成本控制目標，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，隨時(shí)調整和改進(jìn)項目部的成本控制手段。
(六)、總結本工程管理過(guò)程中存在的主要原因分析及采取規避風(fēng)險的應對措施：(請具體分析)
成本分析報告4
根據公司領(lǐng)導授權，我部聯(lián)同綜合部一起于20xx年12月6日全面對公司食堂進(jìn)行成本核算，我們從肉類(lèi)、蔬菜類(lèi)、糧油食品及其它副食品親自采購，并從公司財務(wù)部借出1萬(wàn)元作為食材采購的流動(dòng)資金，豬肉、雞、鴨等肉類(lèi)的入貨由楊秀群負責，其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負責。我們通過(guò)對12月6日至12月21日這16天的食品采購成本核算，公司食堂非但沒(méi)有利潤，還虧損了400多元，這只是食品的成本，還沒(méi)有計算人工，造成虧損的主要原因有以下幾個(gè)方面：
一、天氣方面和物價(jià)上漲
今年以來(lái)，市區多以陰天下雨天氣為主，特別是入冬以來(lái)雨水增多，陽(yáng)光不足，造成本地蔬菜生產(chǎn)緩慢，市場(chǎng)供應不足，致使本地蔬菜價(jià)格急升，普遍蔬菜批發(fā)價(jià)都在2。8元至4元間，即便我們聯(lián)絡(luò )了本地菜農從第一手入貨，批發(fā)價(jià)也要2。5元左右，我們唯有懇請公司協(xié)助派車(chē)到南郊蔬菜批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)北方大棚蔬菜。為保證肉類(lèi)和蔬菜的新鮮，我們兩天入一次青菜，肉類(lèi)更是每天從市場(chǎng)第三市場(chǎng)肉檔送來(lái)，即便如此，這段時(shí)間的肉價(jià)和蔬菜價(jià)格依然未能降下來(lái)。
二、人工和投料增加
近年來(lái)人工價(jià)格上升，為了保證員工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉類(lèi)方面，除豬肉和魚(yú)是新鮮的之外，雞和排骨都是批發(fā)的冰鮮；投料方面也比較節�。ㄎ覀兘邮趾笤谕读戏矫嬗昧鲜悖�。據了解，食堂的幾位員工收入每月在1600元左右（含公司900元的補貼工資），扣除社保后拿到手的工資其實(shí)只有1300元至1400元左右，楊宇要保證發(fā)出工資就只有在成本方面想辦法了。
三、食品采購途徑
食品采購主要在本地蔬菜的批發(fā)中心之一，食堂每天要投入各種蔬菜，需要提前與批發(fā)商預約，批發(fā)商根據楊宇要求，每天從各菜農手上收菜，再二次批發(fā)并送貨上門(mén)，從中會(huì )賺取幾毛到一元以上的差價(jià)，這就增加了成本。豬肉和魚(yú)是新鮮肉，每天由固定的檔主送來(lái)，其它糧油等副食品會(huì )從市場(chǎng)批發(fā)或固定商鋪等入貨。
四、對食堂整改意見(jiàn)和建議
廚房設備由于每天使用頻繁，每個(gè)月都有這個(gè)或那個(gè)設備出問(wèn)題要維修；我們與食堂員工談心如何改變現狀，她們認為現在物價(jià)高，又要保證食材新鮮，又要便宜，工資又要保證，確實(shí)難度很大，吃冰鮮件領(lǐng)導職工有意見(jiàn)，吃新鮮肉菜大家的工資就無(wú)法開(kāi)出�，F在外面的快餐檔，據我們了解和知情人說(shuō)，無(wú)可能是新鮮肉，大部份都是冰鮮肉，原來(lái)有幾家經(jīng)營(yíng)快餐店的.都已提價(jià)（快餐是7元——9元），不提價(jià)就要關(guān)門(mén)，無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。
基于現狀，若維持現在的價(jià)格，則要將現在的投料改為（一肉二素）；而要按現在的投料（二肉二素）和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜，我們建設將現在的快餐價(jià)格提高到6.5元/份，公司的補貼不變，員工多出1元，從明年起開(kāi)始實(shí)施，食堂靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)，可口的飯菜留住員工，同時(shí)也提高她們的工作積極性。
由于這16天出現的虧損，我們建議在這個(gè)星期向員工提前告知食堂快餐提價(jià)通知，20xx年1元6日起實(shí)施新的快餐價(jià)格，肉類(lèi)采購渠道實(shí)施定點(diǎn)檔口來(lái)保證新鮮度，蔬菜種類(lèi)要多樣化，公司的打卡結算再另行調整。
成本分析報告5
一、背景與目的
隨著(zhù)經(jīng)濟的持續發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)對于人才的需求越來(lái)越大，企業(yè)的人力成本也逐年上升。為了更好地管理和控制人力成本，此次我們對于公司的人力成本進(jìn)行了細致的分析，旨在為企業(yè)科學(xué)合理地管理人力資源提供依據。
二、人力成本構成分析
人力成本是指企業(yè)為獲取和利用人力資源所需要支付的成本。其構成因企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)營(yíng)管理方式等因素的不同而有所差異。根據對公司的財務(wù)報表的'分析，我們將人力成本歸納為以下幾種類(lèi)型：
1、直接人力成本：公司的員工薪酬和福利費用，如工資、獎金、社會(huì )保險、公積金等，是其中重要的部分。
2、間接人力成本：公司在管理和運營(yíng)上用于維持員工辦公環(huán)境和條件的費用，如房租、水電費、辦公設備、培訓費用等。
3、其他人力成本：公司為員工提供的其他福利，如節日慰問(wèn)、年終獎、團建等，以及由于員工流失產(chǎn)生的人力成本，如招聘、培訓等費用。
三、人力成本分析
1、直接人力成本分析
直接人力成本占據了公司人力成本的大部分。我們從以下幾個(gè)方面對員工薪酬和福利進(jìn)行了分析：
�。�1）薪酬結構分析：公司在薪酬方面采取了比較合理的結構，工資構成透明，但在員工晉升和加薪機制上還需要進(jìn)一步完善。
�。�2）福利待遇分析：公司在福利待遇方面給予了較多的關(guān)注，如提供住房公積金、醫療保險、年假、帶薪休假等，但對福利的實(shí)際應用還有待進(jìn)一步提高。
�。�3）績(jì)效激勵分析：公司在績(jì)效考核機制上有待進(jìn)一步完善。
2、間接人力成本分析
間接人力成本主要指公司在辦公和管理等方面的費用。對于公司的間接成本我們主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：
�。�1）房租分析：公司的房租占比較高，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化的方式與識別辦公環(huán)境中的“浪費”現象。
�。�2）培訓費用分析：公司在培訓方面較為注重，但需要進(jìn)一步優(yōu)化員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升員工的核心能力。
�。�3）辦公設備分析：公司在設備使用方面還需要加強管理，更好地節約辦公用品及維護設備的壽命。
四、對公司的建議
1、反思薪酬制度
希望公司能夠進(jìn)一步加強薪酬制度的完善，優(yōu)化員工晉升和加薪機制，建立更為合理和有成效的績(jì)效考核機制。
2、管理間接成本
公司需要更好地管理和控制間接人力成本。在房租和辦公設備方面，建議加強管理，更好地節約資源和維護設備的壽命，在培訓方面建議優(yōu)化員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升員工的核心能力。
3、加強企業(yè)文化建設
同時(shí)，以員工為中心，加強企業(yè)文化建設，建立團隊協(xié)作、共享經(jīng)驗的機制，在此基礎上，在員工培訓與績(jì)效激勵方面投資更多的資源，希望公司在未來(lái)發(fā)展中更加出色。
五、總結
人力成本是一個(gè)影響企業(yè)長(cháng)期競爭力的重要因素之一。通過(guò)本次對公司人力成本的分析，可以更好地幫助我們理解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的核心競爭力。我們建議公司持續關(guān)注和優(yōu)化人力成本，并根據公司自身的情況進(jìn)行適當地調整和創(chuàng )新，以提升企業(yè)的整體運營(yíng)質(zhì)量。
成本分析報告6
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類(lèi)按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內容。
一、概述
成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實(shí)的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。
�。�1）標題
標題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內容三方面構成。如：《××棉紡廠(chǎng)××××年×月份的成本分析報告》。
�。�2）數據表格
成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。
�。�3）文字分析說(shuō)明
文字分析說(shuō)明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠(chǎng)時(shí)帶來(lái)的固有因素。②宏觀(guān)經(jīng)濟因素。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類(lèi)因素是不能截然分開(kāi)的，一般來(lái)說(shuō)，內部因素應該是分析的重點(diǎn)。
�。�4）提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導決策參考。
二、導語(yǔ)
導語(yǔ)也稱(chēng)前言、總述、開(kāi)頭。分析報告一般都要寫(xiě)一段導語(yǔ)，以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應有側重點(diǎn)，不必面面俱到�；騻戎赜谇闆r分析的目的、時(shí)間、方法、對象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明，或側重于主觀(guān)情況，或側重于收獲、基本經(jīng)驗，或對領(lǐng)導所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。如果是幾個(gè)部門(mén)共同調查分析的.，還可在導語(yǔ)中寫(xiě)上參加調查分析的單位、人員等�？傊�，導語(yǔ)應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來(lái)寫(xiě)，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導所關(guān)注和調查分析所要迫切解決的問(wèn)題，引人注目，喚起讀者重視。
三、主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫(xiě)調查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。如果內容多、篇幅長(cháng)，最好把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來(lái)標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
1）分述式：這種結構多用來(lái)描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
2）層進(jìn)式：這種結構主要用來(lái)表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開(kāi)掘卻很深。
3）三段式：主體部分由三個(gè)段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個(gè)層次，故稱(chēng)三段結構。
4）綜合式：主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來(lái)寫(xiě)“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來(lái)寫(xiě)“層進(jìn)結構”中的一個(gè)層次；用“總分結構”來(lái)寫(xiě)“分述結構”中的某一方面內容；也可以使用“總分總結構”來(lái)寫(xiě)，分述之后總結主要情況、做法、經(jīng)驗或問(wèn)題。
成本分析報告7
切忌胡子眉毛一把抓
一個(gè)企業(yè)主要分析的對象有：
1. 人力成本分析
人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的。主要側重于人工效率分析，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大效益。
2. 主營(yíng)成本分析
主營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成本，也是分析的重點(diǎn)。主要側重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率。
3. 專(zhuān)項費用
今年新增加的專(zhuān)項費用，比如本期立項的工程、本期開(kāi)展的活動(dòng)、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費用。專(zhuān)項費用分析主要側重于“投入—產(chǎn)出”的分析，企業(yè)對新增費用比較關(guān)注投入能帶來(lái)的收益，或者投資的回報。
4. 其他波動(dòng)較大費用分析
分析原因，提出解決方案。
所有事后結果分析，剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現根本問(wèn)題，對已經(jīng)發(fā)生事情進(jìn)行總結反思，所以解決問(wèn)題的根本點(diǎn)一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。
用財務(wù)數據說(shuō)話(huà)
首先進(jìn)行總體分析，總體分析是做數據趨勢的判斷，主要方式：
一是單一數據的同期比、預算比、或者幾年數據的趨勢分析；
二是費用使用效率指標的同期比、預算比等；
單一數據的對比分析讓我們對費用的整體情況有個(gè)把握，但不管是增加還是降低，每個(gè)數據波動(dòng)都是一個(gè)疑問(wèn)，帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)結合指標分析，判斷重點(diǎn)分析對象。
然后開(kāi)始指標分析
�。�1）成本率
�。�2）人工指標
人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來(lái)的收入等。
�。�3）其他成本指標
�、� 材料使用效率指標：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等。
�、� 物品使用效率指標：固定資產(chǎn)周轉率、單位宣傳費帶來(lái)的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。
對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，在明細分析階段剖析問(wèn)題，提出解決方案。
最后是期間費用分析
期間費用每個(gè)企業(yè)基本相同，期間費用主要的分析方法：
1、銷(xiāo)售費用
評價(jià)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，主要用“投入—產(chǎn)出”分析，如活動(dòng)費、廣告費、銷(xiāo)售傭金，付出的費用有沒(méi)有產(chǎn)生目標效益。
2、管理費用
評價(jià)管理效率，主要對預算對比和同期對比波動(dòng)大額的費用進(jìn)行明細分析。
3、財務(wù)費用
評價(jià)資金管理成效，主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性，對pos手續費、匯兌損益和利息支出等進(jìn)行明細分析。
4、人工分析
評價(jià)人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門(mén)的專(zhuān)業(yè)數據分析。
編寫(xiě)費用分析報告
1.拋出分析的結論，吸引被報告者的眼球
對于分析類(lèi)的報告，使用者往往最先關(guān)注的是分析得出的結論，抓住分析的`結論就抓住了報告使用者的眼球。
2.用數據對結論加以支持
任何財務(wù)分析都是在準確無(wú)誤的數據支持下完成的，只有具備足夠的數據支持才能使分析的結論讓人信服。
3.提出建議對策
好的財務(wù)分析是為企業(yè)服務(wù)的，沒(méi)有解決方案的分析等于沒(méi)有分析，所以財務(wù)分析最具有實(shí)踐意義的部分就是以專(zhuān)業(yè)的角度對分析的問(wèn)題提出解決的對策。
成本分析報告8
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的人力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所占的比例越來(lái)越重要。企業(yè)在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，必須要充分了解人力成本的含義，清楚地了解人力成本的組成，進(jìn)而才能通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行人力成本控制和管理。本文將從人力成本的概念、組成、分析方法以及管理控制等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細闡述。
一、概念
人力成本是企業(yè)為獲取人力資源而發(fā)生的費用，即企業(yè)在雇用、聘用、培養和開(kāi)發(fā)員工過(guò)程中所支出的直接和間接成本，它是企業(yè)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要基礎的費用。人力成本是指人力資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要支出的全部費用，它是企業(yè)在獲得人才的同時(shí)，為其提供收入、福利及相關(guān)服務(wù)所需的全部費用。
二、組成
1、直接成本：指人力成本中與員工薪水和勞動(dòng)報酬直接相關(guān)的部分，包括薪酬、社會(huì )保險、福利、獎金、津貼、伙食補貼、住房補貼、交通補貼、出差補貼、加班費等。
2、間接成本：指人力成本中與員工薪水和勞動(dòng)報酬間接相關(guān)的部分，包括管理費用、培訓費用、招聘費用、保險費用、考核評估費用、福利津貼以及與人力資源相關(guān)的一些費用，如員工福利、員工培養、職業(yè)道德教育、考勤管理等。
三、分析方法
1、比較法：與同行業(yè)企業(yè)的人力成本進(jìn)行比較，以發(fā)現人力成本投入的優(yōu)劣，從而改進(jìn)管理。
2、定額法：利用工作量來(lái)統計人力成本，如單位工作量的人力成本等，以及通用財務(wù)指數來(lái)測量人力成本。
3、標準費用法：以標準工作量為基礎，根據人力成本分攤比例，計算出每種活動(dòng)的分攤費用，對花費較多的活動(dòng)進(jìn)行調整，以降低成本。
4、市場(chǎng)調查法：對市場(chǎng)上在同一地區、同一行業(yè)的同類(lèi)企業(yè)的`人力成本進(jìn)行調查，了解概況和規律，以此來(lái)調整和改進(jìn)企業(yè)管理，從而提高企業(yè)的競爭力。
四、管理控制
1、建立人力成本核算管理體系：制定人力成本分析、核算、管理和預算等規章制度，定期進(jìn)行人力成本核算，全面掌控人力成本的情況。
2、精簡(jiǎn)人力成本：減少冗余的人力成本，避免人力資源的浪費，提高效率。
3、提高員工滿(mǎn)意度：通過(guò)提高員工的薪酬待遇、福利待遇、培訓機會(huì )等，提高員工的滿(mǎn)意度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和競爭力。
4、提高管理效能：建立和完善員工管理體系，管理人力資源的流程，提高管理效能，保障企業(yè)的正常運營(yíng)。
綜上所述，人力成本是企業(yè)在雇用、聘用、培訓和開(kāi)發(fā)員工過(guò)程中所支出的直接和間接成本，是企業(yè)為獲取人力資源而發(fā)生的費用。企業(yè)在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，應該從多個(gè)角度進(jìn)行分析，如比較法、定額法、標準費用法和市場(chǎng)調查法等，同時(shí)也需要進(jìn)行管理控制，以保證人力成本的合理控制和管理。
成本分析報告9
一、工程慨況
1、 工程名稱(chēng)：xxxxx工程
2、 工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、 結構類(lèi)型：xxxx
4、 建筑面積：xxxxx、 m2
5、 分析人： XX
二、項目主體工程成本計劃與實(shí)際
(一)、人工費
人工費分析表 ：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬(wàn)元(人工費單價(jià)內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊簽訂合同單價(jià)，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進(jìn)入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元，虧損375.59萬(wàn)元。 主要超支原因： 1、周轉材料攤銷(xiāo)費：
定額周轉材料攤銷(xiāo)費158.57萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元，虧損268.74 萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元，虧損97.78萬(wàn)元 ; 砂 ：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元; 碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元，虧損13.17萬(wàn)元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時(shí)有一定的量差虧損; 2)、項目管理造成材料浪費虧損; 3、砌體：
收入170.45萬(wàn)元，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元;
盈利原因：主要是預算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利47.23 萬(wàn)元。 4、鋼筋：
收入1472.50萬(wàn)元，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元;
虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場(chǎng)風(fēng)險的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉：
收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元，盈利7.19萬(wàn)元; 6、商品砼：
收入165.57萬(wàn)元，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元;
(三)、機械費
從表中反映：預算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元，節約30.79萬(wàn)元。 注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用 ：
間接費：540元/天 30天計算共計 ： 16200 管理費：230元/天 30天計算共計： 6900
造成盈虧原因
1、人工費上漲
2、材料費上漲
3、管理組織不當，造成材料浪費
4、施工機械老化，維修費用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補救措施
加強施工管理，提高施工組織水平；加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強機械設備管理，提高機械使用率；加強材料管理，節約材料費用；加強費用管理，節約施工管理費。
成本分析報告10
人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一部分，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。因此，對企業(yè)的人力成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要指標之一。
一、人力成本的定義和組成
人力成本是企業(yè)為了獲取一定勞動(dòng)力價(jià)值而支付的費用，主要包括工資、福利、教育培訓、崗位培訓、獎金等多個(gè)方面。
工資是勞動(dòng)者用勞動(dòng)力換取貨幣報酬的一種形式，是人力成本的最主要組成部分。福利是企業(yè)除給予工資外提供的其他各種福利，如社會(huì )保險、住房公積金、節日福利、生育津貼等，可以提高員工的工作積極性和忠誠度。教育培訓是企業(yè)為了提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能而開(kāi)展的培訓活動(dòng)，是提高人力價(jià)值和科技含量的重要組成部分。崗位培訓是企業(yè)按照職能需要有計劃、有針對性地對新員工進(jìn)行帶薪崗位培訓，以快速提高新員工的職業(yè)技能。獎金是企業(yè)在員工完成一定目標后，為了激勵員工以更高質(zhì)量、更高效率的工作，發(fā)放給員工的額外報酬。
二、人力成本分析的重要性
1、對企業(yè)成本費用的影響
由于工資、福利、培訓等多種成本，人力成本占據較高比例在企業(yè)生產(chǎn)成本構成中。因此，對企業(yè)的成本費用的影響具有至關(guān)重要的意義，人力成本的好壞會(huì )直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和經(jīng)濟效益。
2、對企業(yè)戰略的決策
優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)實(shí)施戰略的重要保障�？茖W(xué)、合理的人力成本分析可以為企業(yè)戰略提供較為準確的人力資源預算和管理，可以幫助企業(yè)制定有效的招聘計劃、人才激勵政策以及員工福利制度，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展提供更好的保障。
3、提高人力資源管理水平
人力成本分析可以幫助企業(yè)制定更加科學(xué)系統的人力資源管理方案，更好地規范企業(yè)員工的行為和激勵機制，提高員工績(jì)效和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
三、影響人力成本水平的因素
1、政策和法律
政策和法律是影響人力成本水平的直接因素之一，它們的變化和調整都會(huì )對人力成本產(chǎn)生重要影響。例如，最低工資規定、社會(huì )保險繳納比率、稅收政策等都是對企業(yè)人力成本管理的具體管制。
2、員工素質(zhì)和崗位要求
員工的素質(zhì)和崗位的要求也是影響人力成本水平的重要因素。員工的素質(zhì)和技能水平直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要的影響。
3、市場(chǎng)需求和競爭程度
市場(chǎng)需求和競爭程度是影響人力成本水平的重要因素之一。企業(yè)競爭程度的增加會(huì )引發(fā)員工素質(zhì)提高的需求和相應的人力成本上升。
四、人力成本分析的'方法和指標
1、人員成本率
人員成本率是指員工成本相對于總成本或總產(chǎn)值的比率。人員成本率是衡量企業(yè)人工成本的指標之一，該指標的變化可以反映企業(yè)人員成本管理水平的變化。
2、人均成本
人均成本是指員工平均得到的福利、補貼、加班費、獎金等各項費用的總和。通過(guò)計算人均成本，可以清晰了解企業(yè)人力成本的實(shí)際水平。
3、員工價(jià)值貢獻度
員工價(jià)值貢獻度是指員工對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值貢獻程度。該指標可以反映員工工作效率和生產(chǎn)績(jì)效。企業(yè)通過(guò)對員工價(jià)值貢獻度的分析，可以明確員工的貢獻和價(jià)值，從而制定更合理的員工激勵政策。
綜上所述，人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的因素，科學(xué)有效的人力成本分析可以為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益提供重要的決策支持。企業(yè)應該開(kāi)展科學(xué)的人力成本分析，制定相應的人力成本管理方案，提高員工素質(zhì)和整體績(jì)效，從而為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
成本分析報告11
目前，醫院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著(zhù)前所未有的巨大變化，醫院由財政全額拔款過(guò)渡為差額拔款，并逐步走向市場(chǎng)，成本核算分析報告。同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，患者就醫范圍有了更大的選擇空間。醫院要在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，不僅要提高醫療質(zhì)量，而且要降低醫療價(jià)格。因此，不斷降低醫院運行成本是提高醫院競爭力的關(guān)鍵，運行成本的高低取決于醫院成本核算。
一、醫院成本核算的概念
醫院成本核算是指醫院遵循一定的成本核算標準，對醫療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛生資源，為醫院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。
二、醫院成本核算體系
1、健立健全成本核算組織。醫院成本核算是醫院經(jīng)濟管理的重要內容，它涉及醫院各部門(mén)、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫院應建立一個(gè)有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應配備專(zhuān)職或兼職核算員，形成一個(gè)從上到下、從領(lǐng)導到職工、從行政后勤到臨床醫技部門(mén)，全院相互配合的成本核算體系。
2、做好成本核算基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認真計量，并填寫(xiě)各類(lèi)物流憑證，嚴格辦理領(lǐng)、退、轉手續。
3、制定內部合理結算價(jià)格。醫療服務(wù)是一項復雜的社會(huì )勞動(dòng)，為完成某項服務(wù)需多個(gè)部門(mén)配合與協(xié)調，為了明確醫院各科室、各班組的經(jīng)濟責任，醫院應對物資在各科室、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內部合理結算的形式進(jìn)行成本核算和管理。
4、科學(xué)確定成本責任中心。由于醫院工作的特殊性和復雜性，科學(xué)合理的設置成本責任中心極為重要，成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì )真實(shí)反映責任中心的成本控制結果；如果設置不科學(xué)，不但會(huì )給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題，也會(huì )影響成本核算的準確性和真實(shí)性，使成本核算結果失去評價(jià)價(jià)值。
5、合理歸集與分配成本費用。按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的.原則，醫院成本核算在歸集與分配費用時(shí)，應按照受益程度進(jìn)行分配，屬于單一部門(mén)費用的直接歸集，幾個(gè)部門(mén)共同承擔的費用，根據受益程度進(jìn)行，做到分配合理，分攤公平。
6、堅持社會(huì )效益優(yōu)先原則。醫院成本核算是為了更好地利用現有的人、財、物資源，促進(jìn)醫院技術(shù)的進(jìn)步和醫學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫院應以追求社會(huì )效益為最高準則，以追求最佳經(jīng)濟效益為保障，醫院進(jìn)行成本核算是社會(huì )效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途經(jīng)。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會(huì )效益的行為，也要防止為追求社會(huì )效益而不講經(jīng)濟效益的行為，只有二者結合，才能保證醫院健康有序發(fā)展。
三、醫院成本核算方法
1、核算模式。通常，醫院在核算工作中實(shí)行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫院為核算對象，醫療機構的全部核算工作一律在財會(huì )部門(mén)進(jìn)行，核算內容為醫院總成本，用于反映醫院醫療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內容為科室各類(lèi)消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結所在，同時(shí)，它也是醫療項目成本核算和單病種成本核算的基礎。三級成本核算是以醫療項目或病種為核算對象，在成本核算的基礎上，科學(xué)地歸集和分配項目成本和病種成本，工作報告《成本核算分析報告》。
2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據的標準與成本核算結果有密切關(guān)系。醫院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。（1）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費、公務(wù)費和原材料按實(shí)際發(fā)生數計算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計算。二是固定資產(chǎn)折舊費，目前還沒(méi)有統一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫院采用平均年限法，但為了促進(jìn)醫療技術(shù)進(jìn)步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。（2）間接成本分攤法。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進(jìn)行分攤。常用的分攤方法有直接法、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫院采用直接分配法，它是最簡(jiǎn)單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著(zhù)我國醫院成本核算的深入、電子計算機在醫院的普及成本核算軟件的廣泛應用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫院根據情況具體選擇。（3）完全成本法與變動(dòng)成本法。完全成本法是把一定期間內在生產(chǎn)過(guò)程中的所有變動(dòng)費用和固定費用都計入成本的方法；變動(dòng)成本法是把全部費用分為變動(dòng)費用和固定費用，將變動(dòng)費用計入產(chǎn)品，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷(xiāo)售量和存貨的變化；變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益，可以揭示本量利的內在規律，簡(jiǎn)化核算工作。
四、醫院成本核算存在的問(wèn)題
1、主觀(guān)認識不足。在醫院內部，不少人認為成本核算是財會(huì )部門(mén)或成本核算部門(mén)的工作，與其它業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大。事實(shí)上成本核算涉及醫院管理工作的全方位、全過(guò)程，其技術(shù)性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分攤、成本核算系統與其它管理系統的銜接等僅靠財會(huì )部門(mén)或某一成本核算部門(mén)無(wú)法單獨完成。應在醫院院長(cháng)的統一領(lǐng)導下，在有關(guān)科室、部門(mén)和職工的共同參與下，各職能部門(mén)分工協(xié)作，并由財務(wù)部門(mén)或成本核算部門(mén)負責具體實(shí)施工作。
2、將成本核算等同于獎金。有些人認為成本核算就是通過(guò)收入分割確定收支結余，按比例計算獎金數額。因此將成本核算與獎金等同起來(lái)。不可否認將獎金分配與責任成本核算相結合，依據責、權、利相結合的原則，通過(guò)將利益與成本責任相掛鉤，可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動(dòng)分配相結合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎金核算的唯一依據。建立完整的醫院成本核算體系，是醫院實(shí)行科學(xué)管理的需要，更是醫院生存和發(fā)展的需要。
3、忽視差異，強調統一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結合，有人認為應按統一的標準來(lái)核算成本、分配獎金；有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀(guān)點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因為人們沒(méi)有認識到醫療單位成本核算對象間存在著(zhù)很大的差異。首先是專(zhuān)業(yè)差異，其次是專(zhuān)業(yè)內部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫院內部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫院經(jīng)濟效益影響不同，所以成本核算也不同。
4、忽視無(wú)形資產(chǎn)的作用和差異。在醫療單位成本核算中，一般對有形資產(chǎn)比較重視，而對無(wú)形資產(chǎn)卻忽略不計，其實(shí)醫院的品牌就是一種無(wú)形資產(chǎn)，醫院內部各個(gè)科室名稱(chēng)不同，無(wú)形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現行的醫院會(huì )計制度還沒(méi)將其自身形成的無(wú)形資產(chǎn)列入會(huì )計核算的范圍，但其卻給醫療科室帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
五、改進(jìn)醫院成本核算的對策
1、嚴格控制各類(lèi)費用。衛生材料和業(yè)務(wù)費用是構成醫療成本的主要因素，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛生材料及業(yè)務(wù)費用的開(kāi)支預算定額；定期檢查有關(guān)預算執行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計劃外開(kāi)支。通過(guò)加強預算管理，完善材料的購領(lǐng)和報銷(xiāo)制度，以達到控制其費用增長(cháng)過(guò)快的目的。
2、加強固定資產(chǎn)管理。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報廢手續是控制折舊費用和修理費用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進(jìn)、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設施維修，加強對設備維修人員的培訓和考核，做好設備的維修、保養工作。對超過(guò)使用年限，經(jīng)常需要維修的設備和無(wú)使用價(jià)值的設備，應按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長(cháng)過(guò)快的目的。
3、嚴格執行物資供應管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應嚴格按醫院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續，各種材料的出庫應由領(lǐng)用科室負責人填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)供應科室負責人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。
4、改革人事制度，合理配置人員，嚴格控制人員增長(cháng)，清退不必要的臨時(shí)人員，以達到降低人員經(jīng)費支出的目的。
5、完善成本分析體系。醫院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進(jìn)行全方位、全過(guò)程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構成、分布及變化規律，了解成本計劃執行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟效益。醫院可通過(guò)定期或不定期的總結或有針對性的專(zhuān)題分析，提高成本決策水平。
實(shí)行醫院成本核算時(shí)應統一成本核算的方法和標準，但獎金提成的比例應有差別。應具體問(wèn)題具體分析，既要考慮成本效益指標，也要考慮床位占用率、醫護質(zhì)量、收治病人數、病人評價(jià)等綜合因素，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，提高醫院知名度，擴大社會(huì )影響力。
醫院成本核算是一項綜合的復雜的系統工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫院管理，增強醫院的競爭力，實(shí)現醫院健康發(fā)展。醫院管理人員應當重視、了解和探索醫院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。
成本分析報告12
根據省公司《關(guān)于個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō) 明的通知》 （國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78 號）文件要求，結合 省公司下發(fā)的《5 月個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本反饋表》 ， 我公司個(gè)險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認真分析，現 將具體情況匯報如下：
一、短期險業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止到 20xx 年 5 月末，我公司個(gè)險渠道共收取短期險 保費 2273。86 萬(wàn)元，完成全年預算目標的 45。94%。其中短期 意外險保費 1682。76 萬(wàn)元，完成全年預算目標的 52。92%；短 期健康險保費 591。10 萬(wàn)元，完成全年預算指標的 33。40%。 意外險占比 74%，與上個(gè)月意外險占比 79。22%有所降低。
二、短期險直接銷(xiāo)售成本情況
截止到 20xx 年 5 月末，我公司個(gè)險渠道短期意外險直 接銷(xiāo)售成本支出 288。13 萬(wàn)元，實(shí)際支出率 17。12%，與省公 司批復預算 370。21 萬(wàn)元相比節余了 82。08 萬(wàn)元；短期健康 險直接銷(xiāo)售成本支出 82。06 萬(wàn)元，實(shí)際支出率 13。88%，與省 公司批復預算 94。58 萬(wàn)元相比節余了 12。52 萬(wàn)元。整個(gè)渠道 短期險直接銷(xiāo)售成本一共節余 94。60 萬(wàn)元，與截止到 4 月末 節余的 99。55 萬(wàn)元相比降低了 4。95 萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)認真分析， 節余具體原因有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬� 系統維護比例原因
短期險直接銷(xiāo)售成本實(shí)際支出不僅包括系統中產(chǎn)生的 直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復 我公司的短期意外險直接銷(xiāo)售成本比例是 22%，短期健康險 直接銷(xiāo)售成本比例是 16%。20xx 年 1—3 月份我公司在系統中 維護的短期險直接傭金率是 10%，從 4 月份開(kāi)始將短期意外 險直接傭金率由 10%提高到 15%。1—3 月份短期意外險保費 914。17 萬(wàn)元，因系統維護比例原因直接傭金支出就節余了 45。71 萬(wàn)元（914。17*5%） ，同時(shí)分攤的基本制度支出也相應 減少�？傊�，系統維護比例原因導致節余很多。
�。ǘ┵~務(wù)處理錯誤原因
經(jīng)查， 月份長(cháng)安支公司有 12。22 萬(wàn)元的短期險直接銷(xiāo) 5 售成本誤記入團險渠道，導致個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本 多節余了 12。22 萬(wàn)元。
�。ㄈ┎糠謭F單不能計入考核原因
因系統原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷(xiāo) 售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參 與考核，也就是說(shuō)其不能參與計算基本制度支出。截止到 5 月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入 438。70 萬(wàn)元，其中意外險為 220。68 萬(wàn)元，健康險為 218。02 萬(wàn)元。 這樣也會(huì )存在一小部分節余。
�。ㄋ模┍ＹM收入數據計算區間原因
2 短期險保費收入是根據財務(wù)系統按照自然月提取的，即 取數區間為 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日；而短期 險直接銷(xiāo)售成本支出是根據 AMIS 和 SZIS 系統提取的，計算 保費收入區間為 20xx 年 12 月 21 日至 20xx 年 5 月 20 日。 據統計，我公司在 20xx 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期間短期 險保費收入 116。22 萬(wàn)元，20xx 年 12 月 21 日至 20xx 年 12 月 31 日期間短期險保費收入為 121。75 萬(wàn)元，相差 5。53 萬(wàn) 元。在計算短期險直接銷(xiāo)售成本預算時(shí)少計了 0。79 萬(wàn)元， 對節余影響不大。
�。ㄎ澹� 直接銷(xiāo)售成本數據提取原因 現在《5 月個(gè)險渠道短期險直接銷(xiāo)售成本反饋表》中的 直接銷(xiāo)售成本支出反映的是 1—4 月份的實(shí)付數據和 5 月份的 計提數據。既然 5 月份當月的直接銷(xiāo)售成本是計提的'，肯定 會(huì )與實(shí)際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對前三個(gè)月短期險直接銷(xiāo)售成本節余很多的情況，我 公司采取了一定措施。首先，我公司從 4 月份起將短期意外 險直接傭金率由 10%提高到 15%，考慮到省公司批復比例及 賠付率問(wèn)題，短期健康險直接傭金率仍維護為 10%；其次， 高度關(guān)注短期險的直接 每月對短期險直接銷(xiāo)售成本進(jìn)行監控， 銷(xiāo)售成本的使用情況，認真進(jìn)行分析， 查找直接銷(xiāo)售成本節余 和超支的原因；最后，我公司爭取把短期險直接銷(xiāo)售成本用 3 足、用活、用好，做到銷(xiāo)售成本與促銷(xiāo)獎勵費用的科學(xué)統籌， 實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展與費用有效投入的雙贏(yíng)。
同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將 AMIS 和 SZIS 系統中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用 足、用好直接銷(xiāo)售成本，調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷(xiāo)獎 勵費用。
成本分析報告13
一、當前醫院成本管理的現狀
一是醫院整體成本管理觀(guān)念淡薄。醫院從領(lǐng)導到科主任都缺乏成本管理觀(guān)念，不惜成本提高醫療質(zhì)量，而忽視醫療成本的管理。二是醫院成本管理體系欠缺，各醫院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，不能適應新的《醫院財務(wù)制度》成本管理需要。三是缺乏財務(wù)一
體化管理信息平臺，成本核算技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務(wù)部門(mén)無(wú)法單獨完成，當前醫院業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無(wú)法實(shí)現信息的共享，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài)，資源浪費嚴重，內部控制流于形式。
二、新《醫院財務(wù)制度》實(shí)施醫院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的組織機構，明確主要職責
醫院要成立由院長(cháng)為組長(cháng)，總會(huì )計師為副組長(cháng)的成本管理工作領(lǐng)導小組，成員應由財務(wù)、信息、醫務(wù)、護理等相關(guān)部門(mén)負責人組成。主要職責有：確定醫院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫院績(jì)效考核體系。
(二)醫院財務(wù)部門(mén)設成本管理辦公室
醫院財務(wù)部門(mén)應當根據自身規模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內部設立成本核算崗位，專(zhuān)職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫院內部成本管理實(shí)施細則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數據歸集，編制醫院管理成本報表;開(kāi)展成本分析，提出成本控制建議，為醫院決策提供有價(jià)值的信息。
(三)明確成本核算范圍
醫院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內容，成本核算人員應進(jìn)行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數據的準確性和合理性，為物價(jià)部門(mén)修訂醫療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫療保險結算制度提供重要依據。新制度規定，開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費、提取的醫療風(fēng)險基金等應納入成本核算范圍。醫院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫院成本核算范圍。
(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程
新制度改變了過(guò)去醫療、藥品、管理的分類(lèi)模式，使核算對象更加精細、合理，醫院應根據自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費進(jìn)行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。按照分項逐級分步結轉方法，依次對行政后勤類(lèi)科室耗費、醫療輔助類(lèi)科室耗費、醫療技術(shù)類(lèi)科室耗費進(jìn)行結轉，經(jīng)過(guò)上述三級分攤，最終形成臨床服務(wù)科室醫療成本。
三、新《醫院財務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫院成本管理的幾點(diǎn)建議
(一)轉變觀(guān)念，加強成本管理，適應新制度的要求
新醫院財務(wù)制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。一是實(shí)施全面預算管理，對醫院經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節進(jìn)行成本控制，使得醫院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫院推進(jìn)財務(wù)一體化管理的同時(shí)，財務(wù)年度報告要經(jīng)注冊會(huì )計師審計，醫院只有進(jìn)行嚴格的成本管理，才能得到社會(huì )的認可;三是新制度要求醫院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過(guò)去不計成本，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系
醫院在把握新醫院財務(wù)制度等相關(guān)法規的基礎上，細化醫院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結合制度，考核結果與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調動(dòng)全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費用審核制度，切實(shí)控制成本，以此推動(dòng)成本管理工作
(三)加強醫院信息化平臺建設，提升醫院成本管理水平
醫院成本管理水平得高低，與醫院管理相適應的'、具有自己特色的包括會(huì )計核算、預算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內容在內的信息化管理平臺建設是分不開(kāi)的，該平臺可以為醫院成本核算提供大量數據支撐，使財務(wù)人員從傳統的算賬職能中解放出來(lái)，實(shí)現管理職能的轉變，不在從事大量繁重成本數據歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫院成本動(dòng)態(tài)，對出現的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，對通過(guò)對大量成本核算數據的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節，有效進(jìn)行成本控制。
總之，醫院應結合自身實(shí)際情況，通過(guò)加強全面預算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費管理等，使醫院成本管理工作得以進(jìn)一步提高，為醫院決策提供財務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營(yíng)決策獲得成功，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、減少經(jīng)營(yíng)成本，從而提升醫院成本管理水平。
成本分析報告14
近年來(lái)，社會(huì )各方面針對醫院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫院、知名醫院，其次是一些醫院的醫務(wù)人員服務(wù)不到位。而看病貴則把主要矛盾與責任全部歸集于醫院。不可否認，看病貴對于我國廣大群眾而言是相對較貴的�？陀^(guān)而言，我國的醫療服務(wù)的整體價(jià)格在世界范圍內處于較低的水平。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會(huì )因素成本。本文將就此進(jìn)行分析。
本文所指的社會(huì )成本是指由于病人（求診者）的一些非醫療需求增加的成本以及醫院在社會(huì )中所承擔的社會(huì )、政府、社團成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來(lái)是政府承擔的，一些應該是公共體系承擔的，有些是政府部門(mén)亂攤派造成的。
一、病人的求醫要求的成本增加
隨著(zhù)人們生活水平的整體提高，社會(huì )發(fā)展與科技的進(jìn)步，人們求醫對環(huán)境、醫療安全性、準確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現在：
1、就診環(huán)境的要求。從目前而言，就診者對醫院的就診環(huán)境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫院在環(huán)境上加大了投入：園林建設、空調的全方位使用、二十四小時(shí)熱水的供應、電梯的使用等等，這一切均增加了運行成本。
2、就診安全性的要求：
一是就診期間生命財產(chǎn)安全的要求。由于醫院是一個(gè)人流量大的地方，并且病房的醫療安全要求不能鎖門(mén)入睡。消防安全的要求也增加了醫院的治安難度。因此，偷盜現象時(shí)有發(fā)生，這增加了保安人員的費用。二是醫療診治安全的要求。在科技日益進(jìn)步的情況下，新的診療手段不斷出現，疾病診斷準確率不斷提高，術(shù)前確診現基本消滅了探查性手術(shù)、診斷性治療。這些勢必造成了醫療成本的增加，就此而言，此"貴"買(mǎi)了彼"安" 。
其二，一些傳統治療手段的更新的普遍使用，造成的醫療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術(shù)帶來(lái)的生命的搶救成功，也是有成本的。器官移植的開(kāi)展與使用使許多危重病人獲得了新生。當這些技術(shù)已能成功熟練運用時(shí)，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫療費用增高。這就是一些社會(huì )成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會(huì )對生命的尊重的社會(huì )成本。近年來(lái)病人對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項目的選擇而帶來(lái)的成本增高，這是一種進(jìn)步，是對生命的尊重，而不能僅使用"看病貴"來(lái)一言以蔽之。不能客觀(guān)評價(jià)認識這些成本的存在，單純用"看病貴"來(lái)評價(jià)，而國家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開(kāi)展，勢必造成醫療整體質(zhì)量的下降。
二、醫院的政府行政職責成本
本文所言醫院的政府行政職責成本是指政府通過(guò)行政職責下達的指令性任務(wù)，醫院在執行這些行政命令時(shí)，幾乎無(wú)法得到政府的補償。多少年來(lái)，政府為了加大對農村衛生的扶持，一直是支持老少邊窮，扶貧，加強基層衛生建設的口號與措施不斷。要求醫院出人、出錢(qián)、出設備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢(qián)有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫務(wù)人員下鄉，名目有衛生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫院只有500張床位，210名醫師，所承擔的省內扶貧縣有5個(gè)，常年有十多名醫師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人，還要出錢(qián)，支援人員的工資獎金差旅費用探親費用都由醫院解決。除了05年衛生部組織的萬(wàn)名醫師下鄉有每人每年不到叁萬(wàn)元的補貼以外，其余醫院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車(chē)船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬(wàn)元左右。加上儀器設備現金支援每年也達百萬(wàn)元之巨，而這些也轉化為醫院成本變成了社會(huì )的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種三、社會(huì )突發(fā)性事件成為醫院的社會(huì )職責而轉化為社會(huì )隱性成本。近年來(lái)，醫院的社會(huì )責任感不斷增強，而社會(huì )的突發(fā)事件不斷增多。這種事件的負擔，醫院出于救死扶傷的天職，出現于各類(lèi)救災搶險第一現場(chǎng)。二00三年的非典，當時(shí)政府承諾醫院的.改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過(guò)后，政府沒(méi)有任何補償，筆者所在醫院，非典的各類(lèi)支出也是百萬(wàn)元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫院的醫藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些出錢(qián)、出設備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢(qián)有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫務(wù)人員下鄉，名目有衛生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援500 210 5外。筆者所在醫院只有張床位，名醫師，所承擔的省內扶貧縣有xx個(gè)，常年有十多名醫師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人，還要出錢(qián)，支援人員的工資獎金差旅費用探05親費用都由醫院解決。除了年衛生部組織的萬(wàn)名醫師下鄉有每人每年不到叁萬(wàn)元的補貼以外，其余醫院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車(chē)船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬(wàn)元左右。加上儀器設備現金支援每年也達百萬(wàn)元之巨，而這些也轉化為醫院成本變成了社會(huì )的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種隱性社會(huì )成本。
三、社會(huì )突發(fā)性事件成為醫院的社會(huì )職責而轉化為社會(huì )隱性成本。近年來(lái)，醫院的社會(huì )責任感不斷增強，而社會(huì )的突發(fā)事件不斷增多。這種事件00的負擔，醫院出于救死扶傷的天職，出現于各類(lèi)救災搶險第一現場(chǎng)。二三年的非典，當時(shí)政府承諾醫院的改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過(guò)后，政府沒(méi)有任何補償，筆者所在醫院，非典的各類(lèi)支出也是百萬(wàn)元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫院的醫藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些如果對您有幫助！感謝評論與分享均是
醫院社會(huì )責任的隱性社會(huì )成本。
四、政府職能部門(mén)的政策性檢查成本
為了規范醫療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設備檢測、環(huán)境監測、污水處理檢測、消耗性物品監測、藥品檢測等等。作為社會(huì )公益性單位，有些檢測應該屬于免費的，并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的項目，有關(guān)檢查部門(mén)都要求醫院出具申請檢測報告，從而達到收費的目的。否則，檢查部門(mén)將從醫院成箱成件抽檢，數量巨大，價(jià)值遠超過(guò)送檢費用，從而迫使醫院就范。計量檢查一個(gè)血壓計的檢測費遠遠超過(guò)一個(gè)血壓計的購買(mǎi)價(jià)格。
醫院每年要進(jìn)行的檢查部門(mén)有：工商、物價(jià)、環(huán)保（大氣、污水）、財政票據、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計等等不下數十種。這些檢查每次2~3 8~10 2~3少則人，多則人，檢查時(shí)人，就餐時(shí)一大桌。接待費用居高不下。醫院苦不堪言。這些檢查造成的接待開(kāi)支占了醫院接待費用的大部分。
五、社會(huì )團體費用
現在醫院作為社會(huì )團體的團體單位可能是最多的單位。
從衛生系統內部有中華醫學(xué)會(huì )系列、藥學(xué)會(huì )系列、護理學(xué)會(huì )、醫師協(xié)會(huì )、醫院管理協(xié)會(huì )、政研會(huì )、衛生經(jīng)濟學(xué)會(huì )、女醫師協(xié)會(huì )、中西醫結合學(xué)會(huì )等。這些協(xié)會(huì )下面還有各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，此外社會(huì )還有廣告協(xié)會(huì )、消費者協(xié)會(huì )、科協(xié)等。每年的學(xué)會(huì )會(huì )費開(kāi)支多則上萬(wàn)，少至數千。從國家級、省、市各級均有這些學(xué)會(huì )（協(xié)會(huì )）均與政府部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，醫院出于無(wú)奈不得不參加。還有名目繁多的學(xué)（協(xié)）會(huì )活動(dòng)、捐助、贊助、學(xué)術(shù)會(huì )議等，這也是一筆不菲的開(kāi)支。
六、政府部門(mén)牽頭的編書(shū)、網(wǎng)站建設費用這些年部分政府職能部門(mén)及監管部門(mén)或與之相關(guān)的社會(huì )團體熱衷于編書(shū)輯著(zhù)，有些書(shū)、著(zhù)根本不管有沒(méi)有受眾讀者，一旦確定就會(huì )出版。這些編委會(huì )一定不會(huì )隨便放過(guò)醫院，要求醫院參編入選，醫院領(lǐng)導作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫(xiě)一些文字進(jìn)入書(shū)內，自然必須交錢(qián)，爾后要求醫院訂購書(shū)籍若干套，交入選費。政府部門(mén)的網(wǎng)站建設業(yè)要求醫院出錢(qián)鏈接，甚至連政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)都要求醫院出錢(qián)買(mǎi)軟件。
七、政府職能部門(mén)的指令性訂購、采購成本政府組織的一些大型文藝演出，要求醫院購票若干。
每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位，時(shí)政13 400 500類(lèi)報紙雜志每年達種。每日報紙分數達份。而我院僅有病床張，300 650 6病房間不到，在職員工人。作為院長(cháng)，我每日的時(shí)政類(lèi)報紙達種，每日全部時(shí)間看報都不夠。還有一些部門(mén)專(zhuān)業(yè)報刊、雜志。這些時(shí)政類(lèi)報紙都是層層壓下來(lái)的，內容也是一級抄一級的。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時(shí)編寫(xiě)的各種資料、文件等，這些也是醫院的成本。
八、訴訟成本
近年來(lái)，醫院不斷卷入醫療糾紛中。病人家屬在醫院內聚眾鬧事，這些是非常規臨時(shí)成本。在醫療糾紛的司法實(shí)踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟成本增加。
九、物價(jià)上漲
近年來(lái)，醫院基本運行的水、煤、電、汽油價(jià)大幅上揚，煤價(jià)從200/T400/T0.5/T1.3/T元上漲到元。水費從元上漲到了元。等等這些物價(jià)上漲的成本也是醫院的隱性社會(huì )成本。
十、強制性標準
造成近年來(lái)，政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫療、藥品、器械管理規范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫療成本。如放射介入導管、心導管，這些導管價(jià)格不菲（原因何在？），在九十年代許多是重復使用的，并且事實(shí)證明也可重復使用，但目前不允許重復使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復使用，而我國卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要，醫院中央空調不能使用煤為燃料，使用油或燃氣，這樣成本將翻番。此外還有醫院的行政管理部門(mén)層出不窮的新方案、規范，致使醫院不斷更新設備、器械，變更房屋結構，造成成本增加。
十一、捐贈、贊助
慶典不斷近年來(lái)，社會(huì )上不同的部門(mén)經(jīng)常會(huì )有不同的理由向醫院拉（攤派）捐贈項目。政府部門(mén)的喬遷之喜也是不斷，經(jīng)常要求醫院贊助。
十二、政府請客
醫院買(mǎi)單近年來(lái)，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒(méi)錢(qián)搞攤派。醫院難于幸免。加工資，發(fā)津貼補貼，政府給政策，不撥錢(qián)，醫院不能不加，不能不發(fā)。
以上所列醫院的十二大隱性社會(huì )成本，是筆者在從事醫院管理十
年中所親歷親為的，這些成本社會(huì )看不到，全部列入了醫療支出。在政府投入不足的情況下，這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關(guān)部門(mén)的注意。
成本分析報告15
成本分析報告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現更快的價(jià)值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著(zhù)提高經(jīng)濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益愈來(lái)愈好。
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成本分析的內容，通常包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價(jià)值鏈各環(huán)節的'商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標的計劃執行情況進(jìn)行分析和評價(jià)。
2.成本效益分析。即對百元商品產(chǎn)值成本指標、百元銷(xiāo)售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。
3. 成本技術(shù)經(jīng)濟分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟指標對產(chǎn)品單位成本影響的分析。
4.廠(chǎng)際間產(chǎn)品單位成本的分析評價(jià)。
5.成本的預測分析。
6.成本的決策分析。
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成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結，隨著(zhù)成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著(zhù)人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過(guò)程（或程序）的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，也稱(chēng)分析的基本程序。歸納起來(lái)包括以下幾個(gè)步驟：
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內部信息收集。
3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。
5.作出綜合評價(jià)，提出改進(jìn)建議。
成本分析的技術(shù)方法，也稱(chēng)為數量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：
1.指標對比分析法
它是根據分析的不同要求，對指標實(shí)際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標與計劃指標對比；本期實(shí)際指標與以前實(shí)際指標的對比；本期實(shí)際指標與國內外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標相比較。
2.比率分析法
這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進(jìn)行觀(guān)察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。
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