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環(huán)境分析報告范文（精選15篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的環(huán)境分析報告，希望對大家有所幫助。
環(huán)境分析報告 1
引言：
在幼師的學(xué)習生涯已經(jīng)接近尾聲了，現在也是為自己的將來(lái)做準備的時(shí)候了，如何才能讓自己對將來(lái)的就業(yè)信心十足，如何讓自己在職業(yè)場(chǎng)上拼出一片天地。下面我結合自己的一些實(shí)際情況做一些分析。
自我分析
1、職業(yè)興趣，首先對于職業(yè)，我喜歡的是企業(yè)型的關(guān)于管理方面的工作，因為我喜歡管理，喜歡讓自己的生活因為工作而感到充實(shí)，讓我時(shí)時(shí)都處于忙碌之中。其次，我喜歡在交際中學(xué)會(huì )做人處事的道理，可以學(xué)會(huì )如何應對各種各樣的人，也可以增加自己的交際面。
2、職業(yè)能力，相對于職業(yè)能力來(lái)說(shuō)，針對企業(yè)工作這方面我并不是很強，而管理方面相對的又有一些的經(jīng)驗，因為在學(xué)校我是一個(gè)部門(mén)的部長(cháng)。而在職業(yè)能力方面處于強勢的則是幼兒教育。
3、個(gè)人特質(zhì)，我個(gè)人的具體情況總的來(lái)說(shuō)是：我是一個(gè)做事認真、有耐性的人，對于一件事，我要求做到完美無(wú)缺，但在時(shí)間上我要求快，我始終抱著(zhù)效率最最中要來(lái)要求自己，如何利用最短的時(shí)間做最好的事則是我所要求做到的。我善于管理自己，善于分析當前的形式對自己的利與弊。而我最大的弱點(diǎn)就是在一些地方我會(huì )鉆牛角尖，但我總能利用最快的時(shí)間讓自己想通。領(lǐng)導能力也許在企業(yè)中會(huì )有所不足，但是我會(huì )利用在校時(shí)間去好好的培養，吸取好的經(jīng)驗。
4、職業(yè)價(jià)值觀(guān)，相對于我來(lái)說(shuō)我看重的是企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)對員工的態(tài)度。每個(gè)人都渴望被別人承認，我也希望我今后工作時(shí)上司會(huì )承認我的工作。企業(yè)的前景對于我來(lái)說(shuō)應該是排在第一位的，如果這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)接近尾聲，不論它的企業(yè)文化是多么的好，那么在幾年甚至幾十年后這個(gè)企業(yè)可能面臨倒閉的情況，所以針對于企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展前景，我會(huì )選擇企業(yè)前景。選擇發(fā)展前景會(huì )讓我有更家廣闊的發(fā)展空間，有足夠的時(shí)間讓我更加的充實(shí)。
5、勝任能力，對于勝任能力，我存在著(zhù)優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢是：①我善于管理自己。②善于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，讓對方更加清楚的了解我所要表達的信息。③做事情仔細認真，有耐心，能認真聽(tīng)取對方的建議。④具有很強的團隊合作精神。⑤具有強烈的挑戰精神，不怕失敗。⑥有很強的進(jìn)取心。劣勢是：①意志相對的不堅定。②人人際交往較差，容易讓人產(chǎn)生驕傲的感覺(jué)。③容易過(guò)分相信自己。自我分析小結：通過(guò)對自己的新區、能力、特質(zhì)、價(jià)值觀(guān)、優(yōu)劣勢的五方面進(jìn)行分析，我覺(jué)得自己總體上是比較適合有挑戰性、有強度、有發(fā)展前景的工作。對于那種相對平穩的工作，我覺(jué)得自己會(huì )做，但做不會(huì )長(cháng)久，例如像幼兒教師這種沒(méi)有競爭、沒(méi)有很大壓力的工作，我就會(huì )做不久。
職業(yè)分析
1、職業(yè)環(huán)境分析;首先，隨著(zhù)中國的不斷發(fā)展，公司的增加，所需的.企業(yè)管理人才也在不斷增多。其次，隨著(zhù)底下人員的素質(zhì)越來(lái)越高，所需管理人員的素質(zhì)也相對的拔高。所提供的機會(huì )也就越來(lái)越多。
2、社會(huì )環(huán)境分析;企業(yè)管理應該是相對吃香的一個(gè)行業(yè)，而且有許多人在往這一方面發(fā)展，而且出現了供過(guò)于求的現象，所以在這個(gè)職業(yè)的競爭上壓力也是很大的。下半年美國的華爾街風(fēng)暴引起了全球的金融危機導致金融業(yè)、IT業(yè)遭受沉重打擊，大小企業(yè)紛紛倒閉或裁員，就業(yè)市場(chǎng)遇寒流。國內的就業(yè)形勢也是相當的嚴峻。但是，機遇是留給有準備的人的，我始終相信只要我自己做好準備就不會(huì )讓這個(gè)機遇白白失去。
3、學(xué)校環(huán)境分析;我們的學(xué)校是一個(gè)以培養幼師而聞名的，在這里培養出許多的優(yōu)秀幼兒教師，這里也有許多優(yōu)秀的教師。學(xué)校培養了我們的愛(ài)心、耐心，讓我們有足夠的信心去對待人和事。在學(xué)校不僅鍛煉了我們的學(xué)習能力，也鍛煉了我們的工作能力，讓我們往各個(gè)方面發(fā)展。特別是讓學(xué)生會(huì )去管理學(xué)生，這樣不僅鍛煉了學(xué)生的工作能力，也鍛煉了學(xué)生的管理能力。
4、家庭環(huán)境分析;我家事一個(gè)五口之家，爸爸是一個(gè)個(gè)體戶(hù)，學(xué)歷也只有到小學(xué)而已，媽媽是一個(gè)無(wú)業(yè)者，沒(méi)有讀過(guò)書(shū)，家里還有一個(gè)妹·妹和一個(gè)弟弟，妹·妹讀高中，弟弟讀初中。一個(gè)干爹是在民政局當局長(cháng)，干媽在銀行當經(jīng)理。爸爸不希望我踏入政壇，希望我讀完幼師就到幼兒園中工作，而我卻不喜歡這樣碌碌無(wú)為的過(guò)，所以我選擇到企業(yè)中去。雖然我是一個(gè)女孩，但我相信巾幗不讓須眉。
職業(yè)定位
1、職業(yè)分析：企業(yè)管理可分為很多種，而我所喜歡的是對各部門(mén)進(jìn)行管理的高級管理階層。它又有更高的要求，例如學(xué)歷、管理能力、工作能力、交際能力等方面。
2、地域分析：福州是xx省的省會(huì )，是一個(gè)省的中心，它有著(zhù)更高的發(fā)展潛力，這也是福州大小公司、民營(yíng)企業(yè)逐漸發(fā)展的原因。
3、企業(yè)分析;企業(yè)的發(fā)展作為我選擇工作的企業(yè)占有了重要的因素，發(fā)展的前景猶如一個(gè)人的發(fā)展前途一般，如果明知到這個(gè)人的前途不好，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì )選擇這個(gè)人，所以選擇企業(yè)也是一樣的，有發(fā)展的企業(yè)才會(huì )有個(gè)人發(fā)展的空間。
環(huán)境分析報告 2
家電智能化已是行業(yè)共識，做市場(chǎng)研究的時(shí)候家要有所著(zhù)重。下面是中國智能家電市場(chǎng)研究報告，為家提供參考。
根據HIS市場(chǎng)預測，國內智能家電使用家庭將在20xx年達到2832萬(wàn)的規模，基于該用戶(hù)群體產(chǎn)生的數據服務(wù)將可衍生出O2O與智能管家服務(wù)，具有巨的價(jià)值與前景。
中國家電自20xx年開(kāi)始進(jìn)入智能化階段，截至20xx年，各廠(chǎng)商部分已進(jìn)行了智能化改造，市面上智能化設備存量占比不斷上升，每年出貨量對比傳統家電產(chǎn)品增速明顯，其中智能彩電產(chǎn)品年出貨量已超過(guò)總量的80%。
在智能化產(chǎn)品野蠻生長(cháng)的環(huán)境下，有不少評論認為智能電器產(chǎn)品對比傳統產(chǎn)奇在用戶(hù)體驗提升不明顯、智能化功能無(wú)法切中用戶(hù)痛點(diǎn)等問(wèn)題。然而這些研究分析均停留在定性分析的層面，缺乏數據支撐。
本篇報告，依托機智云平臺700億上報設備運行數據、TalkingData一億用戶(hù)數據、中國家用電器研究院數據、家電行業(yè)內權威數據平臺公開(kāi)的宏觀(guān)數據，嘗試對中國智能家電行業(yè)現狀、用戶(hù)畫(huà)像、使用情況以及發(fā)展機遇進(jìn)行基于數據的定量分析和定性分析，供從業(yè)者及投資方參考。
一、中國家電智能化發(fā)展現狀
a）在各個(gè)細分家電領(lǐng)域中，主要品牌廠(chǎng)商部分已經(jīng)推出智能化產(chǎn)品，其中彩電、空調領(lǐng)域已全部擁有智能產(chǎn)品線(xiàn)。
b）深入研究空調與彩電領(lǐng)域20xx年出貨情況發(fā)現，相比20xx年，智能產(chǎn)品銷(xiāo)售量同比增長(cháng)高于傳統產(chǎn)品，而智能彩電20xx年銷(xiāo)售額已占全年整體銷(xiāo)售額80%以上。
總體看來(lái)，家電智能化已是行業(yè)共識，在新產(chǎn)品銷(xiāo)售上，智能化產(chǎn)品將逐漸取代傳統產(chǎn)品。但傳統產(chǎn)奇量依然很，短時(shí)間內難以被全部取代。
二、智能家電主流用戶(hù)畫(huà)像
a）從市場(chǎng)總體用戶(hù)規模來(lái)看，中國智能家電類(lèi)應用用戶(hù)規模小于1000萬(wàn)臺，總體滲透率約為6.6‰，市場(chǎng)成長(cháng)潛力巨。
b）從用戶(hù)活躍情況來(lái)看，單品智能家電類(lèi)型的App在裝機與活躍上均較低，集中控制類(lèi)App裝機與活躍上均明顯高于前者，映出用戶(hù)更傾向于使用一個(gè)App控制所有電器。
c）從智能空調用戶(hù)采樣數據中發(fā)現，智能家電用戶(hù)d趣偏好為家居應用、出行、理財與購物，部分用戶(hù)的家庭屬于小小太陽(yáng)家庭，即家中子女為學(xué)齡前兒童的家庭。
基于應用安裝及使用數據發(fā)現，對比市場(chǎng)規模，目前使用家電智能化功能的用戶(hù)比例較小，市場(chǎng)發(fā)展潛力較。就目前使用人群來(lái)看，本身較熱衷于智能家電應用，同時(shí)對出行、理財、在線(xiàn)購物接受程度高，且部分家庭有學(xué)齡前兒童。在智能家電的使用偏好上，用戶(hù)普遍喜歡使用各類(lèi)家電的整合應用，而非單個(gè)電器的應用。
三、中國家電智能化發(fā)展階段及現狀
a）通過(guò)分析市面上現有智能家電產(chǎn)品，結合各廠(chǎng)商新品戰略規劃，可總結預測智能家電發(fā)展主要有三個(gè)階段，分別為聯(lián)網(wǎng)控制階段、局部智能階段與生態(tài)智能階段。
其中部分廠(chǎng)商處于聯(lián)網(wǎng)控制階段，部分型品牌廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)始嘗試實(shí)現局部智能，生態(tài)智能雖然多次在企業(yè)愿景中被提及，然而各廠(chǎng)商并未公開(kāi)其具體實(shí)現計劃及商業(yè)模式。
b）盡管自20xx年以來(lái)，越來(lái)越多的智能家電已具備聯(lián)網(wǎng)控制的能力，然而在實(shí)際家庭場(chǎng)景中，只有很少一部分設備真正保持聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行控制的設備則更少。
造成這種現象的首要原因是聯(lián)網(wǎng)過(guò)程操作成本較（配網(wǎng)失敗、配置過(guò)程復雜），同時(shí)作為交互載體的.App普遍入口較深，且不同品牌不同類(lèi)型的產(chǎn)品需要多個(gè)App進(jìn)行控制，甚至同一品牌不同類(lèi)型的產(chǎn)品也需要多個(gè)App進(jìn)行控制，最終導致用戶(hù)使用意愿不。
c）對于成功配網(wǎng)的用戶(hù)而言，App操作并非唯一最優(yōu)的互動(dòng)方式，在部分場(chǎng)景下用戶(hù)更偏好實(shí)際操作來(lái)控制產(chǎn)品，因此總體上看，App操作指令在指令總數中平均占比只有12%。
d）對于實(shí)現單品智能化的家電而言，用戶(hù)在日常家庭場(chǎng)景下，產(chǎn)品高級功能的平均使用率普遍偏低，某些智能化應用并未切中用戶(hù)需求痛點(diǎn)。
e）自亞馬遜推出Echo引爆行業(yè)以來(lái)，國內基于語(yǔ)音識別的中控類(lèi)產(chǎn)品也應運而生，行業(yè)內型品牌廠(chǎng)家對發(fā)展簡(jiǎn)化用戶(hù)操作、整合智能單品的控制類(lèi)產(chǎn)品有一致的認可。
f）生態(tài)智能概念在行業(yè)內尚處早期探索階段，現有產(chǎn)品的商業(yè)模式主要還是電商導流，在優(yōu)化本地家電智能化服務(wù)方面暫無(wú)成熟產(chǎn)品。
就目前行業(yè)現狀來(lái)看，家電智能化產(chǎn)企多處在聯(lián)網(wǎng)控制階段，但聯(lián)網(wǎng)控制率不高、智能化功能使用率偏低。
就現有用戶(hù)使用情況來(lái)看，發(fā)展簡(jiǎn)化用戶(hù)操作、整合智能單品的控制類(lèi)產(chǎn)品有機會(huì )成為增加用戶(hù)使用率、提升用戶(hù)體驗的有效方式。而在生態(tài)智能上行業(yè)內并無(wú)成熟方案，主要實(shí)踐還處于為電商導流的初級階段。
四、家電智能化發(fā)展機遇
a）根據HIS市場(chǎng)預測，國內智能家電使用家庭將在20xx年達到2832萬(wàn)的規模，基于該用戶(hù)群體產(chǎn)生的數據服務(wù)將可衍生出O2O與智能管家服務(wù)，具有巨的價(jià)值與前景。
b）現階段家電行業(yè)智能化焦點(diǎn)關(guān)注在設備單品智能化以及控制類(lèi)產(chǎn)品整合上，對于用戶(hù)數據的收集、分析與應用較為缺乏。從數據和服務(wù)模式來(lái)看，圍繞用戶(hù)的數據服務(wù)應該基于用戶(hù)、設備、場(chǎng)地、情景與服務(wù)五個(gè)方面的數據進(jìn)行，并在具有多維感知和深度學(xué)習技術(shù)支撐的智能服務(wù)平臺上實(shí)現。
c）結合現階段家電行業(yè)現狀，實(shí)現智能服務(wù)平臺的關(guān)鍵點(diǎn)有三方面：1、多樣數據統一接入；2、數據結構與智能算法；3、用戶(hù)識別與多維感知。
基于用戶(hù)數據服務(wù)的O2O與智能管家服務(wù)有機會(huì )成為促進(jìn)家電智能化發(fā)展的主要動(dòng)力，因此，綜合多品牌、多品類(lèi)家電設備的智能服務(wù)平臺，將是實(shí)現用戶(hù)服務(wù)的必要基礎。
而基于數據模型和智能算法的人工智能技術(shù)，將與家電智能化需求相結合20xx年在家電領(lǐng)域落地，產(chǎn)生新的商業(yè)應用和用戶(hù)服務(wù)。
環(huán)境分析報告 3
近年來(lái)，在我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展大潮中，家電行業(yè)的發(fā)展與增長(cháng)也隨之水漲船高：一方面，行業(yè)整體競爭力不斷提升，產(chǎn)能呈大規�；l(fā)展，上千上萬(wàn)的生產(chǎn)基地層出不窮，產(chǎn)業(yè)不斷完善，珠三角、長(cháng)三角，環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)基地不斷發(fā)展，合肥、武漢、蕪湖等新興產(chǎn)業(yè)基地的不斷崛起；企業(yè)競爭日趨成熟，價(jià)格惡戰趨緩，品牌、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等諸多因素輪番上陣，短期內中國迅速成長(cháng)為全球家電業(yè)得制造中心。另一方面，國內涌現出來(lái)了一大批具備國際競爭力的家電巨頭，海爾、TCL、海信、格力、美菱、春蘭等企業(yè)除了國內市場(chǎng)樹(shù)立了較有力的競爭優(yōu)勢，還積極拓展海外市場(chǎng)，分別在歐美等地開(kāi)拓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并建立生產(chǎn)制造工廠(chǎng)，實(shí)現了“走出去”的發(fā)展。
一、家電行業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境分析
1、人口環(huán)境
我國人口眾多，分布不均，各地收入水平差距也很大，導致家電市場(chǎng)的密集度和發(fā)展程度參差不齊，從一定程度上也不利于家電行業(yè)的均衡持久發(fā)展。
2、經(jīng)濟環(huán)境
隨著(zhù)中國加入WTO，為本國家電企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)提供了廣闊天地。加入WTO意味著(zhù)大家可以在一個(gè)公平互利的競爭環(huán)境中發(fā)展，這對我國家電企業(yè)的出口將是一個(gè)巨大的推動(dòng)。正像康佳集團總經(jīng)理陳偉榮所說(shuō)“中國加入WTO有利于拆除國外對我國出口產(chǎn)品的貿易壁壘，同時(shí)，電子巨頭在中國市場(chǎng)也不會(huì )再有什么更加優(yōu)惠的政策了，這更有利于我們在國內市場(chǎng)的競爭�！�
3、技術(shù)
家電產(chǎn)品隨著(zhù)高新技術(shù)的不斷應用，其數字技術(shù)、模糊技術(shù)、信息技術(shù)的不斷導入，使產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快，將滿(mǎn)足不同階層和家庭的消費需求，為家電市場(chǎng)創(chuàng )造新的消費領(lǐng)域導入新的消費理念，形成新的消費熱點(diǎn)。但我國家電企業(yè)普遍存在著(zhù)缺乏擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級滯后的問(wèn)題，在技術(shù)開(kāi)發(fā)上與日本、歐美發(fā)達國家相比仍有很大差距，這也成為我國家電行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
4、法律政策
從1998年開(kāi)始，我國相繼出臺了一系列擴大內需的消費政策，包括家電在內的耐用消費品已被列入銀行創(chuàng )辦的個(gè)人消費信貸新品種，在一定程度上刺激了城市的消費需求，也推動(dòng)了家電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。家電下鄉補貼政策。
二、任務(wù)環(huán)境分析
1、波特的五力模型
海爾集團的波特五力分析由5個(gè)因素構成，即新進(jìn)入者威脅，現有競爭者的抗衡，替代品的威脅，購買(mǎi)者的侃價(jià)能力以及供應商的侃價(jià)能力。五個(gè)因素的狀況及其綜合強度，決定著(zhù)行業(yè)的競爭激烈程度和在行業(yè)中獲得利潤的能力。
�、判逻M(jìn)入者的威脅
對于中國家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規模經(jīng)濟的影響，該領(lǐng)域存在較低的進(jìn)入壁壘，潛在競爭者進(jìn)入的風(fēng)險低。而中國內的家電市場(chǎng)的需求潛力巨大，所以這也在客觀(guān)上吸引了更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
隨著(zhù)“家電下鄉”的進(jìn)行，將會(huì )從政策上鼓勵更多家電行業(yè)新進(jìn)入者。隨著(zhù)家電行業(yè)的發(fā)展催生了許多細分市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)品的差異化，多元化。盡管進(jìn)入門(mén)檻低，資金和技術(shù)限制使得許多新進(jìn)入者難以進(jìn)一步發(fā)展。雖然中國家電行業(yè)十幾年高速發(fā)展，形成了一定的產(chǎn)業(yè)格局，具備了一定的規模，但是整體水平還比較低下，新進(jìn)入企業(yè)規模普遍較小。雖然會(huì )對海爾的細分市場(chǎng)產(chǎn)生影響，但總體上不會(huì )對海爾地位產(chǎn)生影響。
繼成功擠占中國飲料、化妝品市場(chǎng)后，嘗到甜頭的外國跨國公司又盯住了我國的家電工業(yè)，隨著(zhù)外國家電品牌大舉進(jìn)攻中國家電市場(chǎng)的同時(shí)，我國家電行業(yè)的品牌一個(gè)個(gè)在被蠶食著(zhù)。這使得以海爾為代表的本土品牌面臨更大的沖擊。新進(jìn)入的外國公司將對海爾市場(chǎng)份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。
�、瀑徺I(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力
購買(mǎi)者能夠強行壓低價(jià)格，或要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù)。為達到這一點(diǎn)，他們可能使生產(chǎn)者互相競爭，或者不從任何單個(gè)生產(chǎn)者那里購買(mǎi)商品。與第一條相反，面對消費者我們成了供應商，基于同樣的原因，目前彩電產(chǎn)能絕對過(guò)剩，成了完全的買(mǎi)方市場(chǎng)。加上連鎖家電賣(mài)場(chǎng)的加入，并在消費者中得到越來(lái)越多的認同，以往那種面對個(gè)人消費者的傲氣不得不換成了面對強大購買(mǎi)者的低聲下氣，購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力已經(jīng)成了決定性的因素之一。
20xx年至20xx年，我國前7名的家電零售連鎖企業(yè)，年平均增長(cháng)率高達172%，已經(jīng)占領(lǐng)了包括北京、上海在內的27個(gè)一級城市近40%的市場(chǎng)。國美、蘇寧、三聯(lián)、永樂(lè )、五星、大中等大型家電連鎖巨頭的迅速崛起，使得家電連鎖日益成為家電銷(xiāo)售的主流渠道，家電連鎖企業(yè)所占的家電銷(xiāo)售市場(chǎng)份額正日益擴大。聯(lián)商網(wǎng)對17家家電連鎖企業(yè)20xx年的銷(xiāo)售進(jìn)行了統計，銷(xiāo)售總額超過(guò)1022.7億元，門(mén)店總數超過(guò)1100多家。20xx年，家電連鎖開(kāi)店熱潮遍及國內各個(gè)城市，主流家電連鎖企業(yè)新開(kāi)店面已經(jīng)超過(guò)600家。國美和蘇寧在全國的店面總數已經(jīng)超過(guò)400家和260家。以永樂(lè )為代表的區域連鎖商家也廣泛地采用并購方式擴張，店面數量增長(cháng)尤為顯著(zhù)。未來(lái)幾家大的家電連鎖企業(yè)仍會(huì )不斷地向二三級市場(chǎng)擴張，所以渠道整合將是家電企業(yè)今后的發(fā)展方向。近幾年由于我國家電連鎖行業(yè)保持了高速發(fā)展的勢頭，家電連鎖規模占家電銷(xiāo)售比例不斷提高，同時(shí)因為渠道的拓寬，也增加了企業(yè)對家電供應商的.討價(jià)還價(jià)能力。
�、枪⿷痰挠憙r(jià)還價(jià)能力
供應商影響一個(gè)行業(yè)競爭者的主要方式是提高元器件價(jià)格，或降低所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。在當前經(jīng)濟全球化的浪潮下面，到處都充斥著(zhù)資本過(guò)剩、產(chǎn)品過(guò)剩，再加上經(jīng)過(guò)長(cháng)期的殘酷競爭過(guò)后，家電行業(yè)剩下的都是一些比較優(yōu)秀的企業(yè)，其供應鏈管理系統已相對完善，除非碰到一些突發(fā)事件，供應商的討價(jià)還價(jià)能力已經(jīng)構不成威脅了。
�、刃袠I(yè)內現有競爭者競爭程度
從品牌的搜索重合度看，海爾的最大競爭對手是美的，有4.75%的海爾網(wǎng)民搜索過(guò)美的。近年來(lái)美的多元化戰略的“威力”開(kāi)始顯現，美的在空調、冰箱等市場(chǎng)均取得傲人的成績(jì)，對海爾在白色家電領(lǐng)域的優(yōu)勢地位構成威脅。
此外，格力、三星、海信等也是海爾的競爭對手，海爾與格力的競爭主要表現在空調領(lǐng)域，海爾與三星的競爭主要是在電視機、冰箱領(lǐng)域。
面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進(jìn)。競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背。
中國家電行業(yè)經(jīng)過(guò)多年高速發(fā)展，家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善。近年來(lái)家電企業(yè)普遍掀起了產(chǎn)業(yè)升級的風(fēng)潮。再加上“家電下鄉”政策的刺激，行業(yè)增長(cháng)速度加快，從而使家電行業(yè)的競爭更加激烈。
由于人民幣匯率上升，勞動(dòng)力成本大幅上漲以及要素成本全面上漲等原因，勢必引起家電行業(yè)的固定成本的上升，企業(yè)為了降低單位產(chǎn)品的固定成本增加產(chǎn)量降低售價(jià)，從而產(chǎn)生引發(fā)價(jià)格戰的風(fēng)險，加劇行業(yè)競爭。
�、商娲返耐{
隨著(zhù)環(huán)保壓力加大，我國擬對空調和家用電冰箱推行可再生利用率指標限定值和目標值的國家標準。國家標準化管理委員會(huì )公布了《產(chǎn)品可再生利用率指標限定值和目標值（第一部分）》。節能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場(chǎng)趨勢。
未來(lái)家電產(chǎn)品裝飾化方向發(fā)展：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關(guān)費用并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風(fēng)險并不因因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類(lèi)產(chǎn)品。
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，高檔家電產(chǎn)品將實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的升級，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )支持的條件下，更加智能化、人性化。
因此，海爾應當把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢與市場(chǎng)需求，在適當的時(shí)機引入合適的替代產(chǎn)品，從而占得先機。
2、家電行業(yè)價(jià)值鏈
研發(fā)→采購→制造→物流→營(yíng)銷(xiāo)→服務(wù)→客戶(hù)
對于中國家電業(yè)來(lái)說(shuō)，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售被國美，蘇寧等少數供應商壟斷，因此，中國家電業(yè)供應商侃價(jià)能力還是相當強的。
三、企業(yè)內部環(huán)境分析
1、海爾的資源配置狀況分析
技術(shù)戰略聯(lián)盟
�、艊鴥壤酶咝？蒲辛α�
上海復且大學(xué)聯(lián)合建立兩個(gè)博士后科研工作站
與上海交大聯(lián)合建立“數字電視”和“移動(dòng)電話(huà)”
兩個(gè)博士后科研工作站與北京航空航天大學(xué)及美國第二大專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)商C—MOD公司合資組建“北航海爾軟件開(kāi)發(fā)公司”。
�、茋馀c國際大公司技術(shù)聯(lián)盟
與日本GK集團合資成立了“青島海高設計制造有限公司”
與ICI、BAS合作開(kāi)發(fā)CFE替代發(fā)泡料技術(shù)；
與美國環(huán)保局、中國輕工總會(huì )聯(lián)合開(kāi)發(fā)“超節能無(wú)氟技術(shù)”
與愛(ài)普公司合作研究模糊控制技術(shù)
2、企業(yè)能力分析
�、牌放颇芰�
海爾品牌的高知名度、良好的信譽(yù)、對用戶(hù)的忠誠、能快速滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求、“真誠到永遠”服務(wù)等良好形象，讓用戶(hù)感到物有所值的同時(shí)，也感到一種親情的存在和精神上的享受。用戶(hù)的價(jià)值由此得到體現，而海爾與用戶(hù)之間良好的相互信任的品牌客戶(hù)關(guān)系形成，使海爾品牌贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的尊重和忠誠。
海爾憑借在第一階段確立起來(lái)的品牌優(yōu)勢，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，從僅做單一的冰箱產(chǎn)品延伸到高新技術(shù)、多規格產(chǎn)品以及全部系列家電名牌產(chǎn)品群，使海爾品牌在產(chǎn)品范圍上得到延伸。同時(shí)，海爾憑借品牌優(yōu)勢，通過(guò)“吃休克魚(yú)”方式，用海爾文化和先進(jìn)的管理方法，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來(lái)激活許多瀕臨破產(chǎn)或缺乏活力的企業(yè)，從而在兼并企業(yè)構建了新的海爾品牌核心競爭力時(shí)，實(shí)現了海爾品牌在地域范圍上的延伸。
�、苿�(chuàng )新能力
�。ㄒ唬⿷鹇詣�(chuàng )新
海爾在其發(fā)展的第一階段就確立了名牌戰略，把提高質(zhì)量而不是數量作為首要工作。第二階段是多元化階段，海爾從冰箱一種產(chǎn)品做到多個(gè)產(chǎn)品。第三階段是海爾的國際化戰略。
�。ǘ┯^(guān)念創(chuàng )新
提出了“斜坡球體論”的管理理念；“賣(mài)信譽(yù)而不是賣(mài)產(chǎn)品”的“信譽(yù)第一”理念；“用戶(hù)總是對的”和以客戶(hù)需求為“真理唯一標準”理念；“先造人后造產(chǎn)品”理念；“二三等品就是廢品”理念；“賽馬不相馬”理念。
�。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng )新
海爾運用技術(shù)創(chuàng )新形成自身核心技術(shù)優(yōu)勢有兩種基本模式：一是自我發(fā)展，建立自己的研究開(kāi)發(fā)機構———工程塑料國家工程研究中心和廣電局廣播科學(xué)研究院。二是與擁有互補優(yōu)勢的企業(yè)或科研院所建立“戰略聯(lián)盟”與聯(lián)系，或兼并收購擁有某種企業(yè)所需要的專(zhuān)長(cháng)的企業(yè)，為我所用。
�。ㄋ模┙M織創(chuàng )新
海爾組織結構演變經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：直線(xiàn)職能式，矩陣結構和市場(chǎng)鏈結構。
�。ㄎ澹┝鞒淘僭�
海爾的業(yè)務(wù)流程再造可以用“三個(gè)零”表示。第一個(gè)“零”是零距離，和用戶(hù)建立一種零距離的關(guān)系第二個(gè)“零”是零庫存。第三個(gè)“零”就是零
營(yíng)運資本。海爾內部有一個(gè)原則，叫現金流第一，利潤第二，就是做到現款現貨，海爾每天推出兩個(gè)多專(zhuān)利和一個(gè)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，從而創(chuàng )造許多有價(jià)值的定單。
�。┦袌�(chǎng)創(chuàng )新
在市場(chǎng)創(chuàng )新方面，海爾走好了如下四步：一是形成質(zhì)保體系。二是堅持先難后易的原則。先打入發(fā)達國家，再進(jìn)入發(fā)展中國家；想辦法進(jìn)入到海外的大連鎖店、大營(yíng)銷(xiāo)系統中去。三是必須打海爾品牌。四是速度制勝。海爾自知在技術(shù)、銷(xiāo)售等很多領(lǐng)域與國外大公司有差距，堅持以速度占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，創(chuàng )造世界品牌。
3、 SWOT分析
Strengths：高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，強大的科研優(yōu)勢與創(chuàng )新實(shí)力，完善的售后服務(wù)，完整地產(chǎn)品系列，良好的品牌知名度與信譽(yù)度。
Weakness：沒(méi)有完整的核心技術(shù)，發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)驗缺乏。
Opportunities：經(jīng)濟的迅速發(fā)展與經(jīng)濟全球化的拓展，使得市場(chǎng)前景廣闊，同時(shí)擁有眾多的合作伙伴。
Threats：多元化戰略是的企業(yè)面臨眾多國際、國內競爭對手的挑戰，難于兼顧各類(lèi)產(chǎn)品。
面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動(dòng)“創(chuàng )造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰自我、挑戰明天，為創(chuàng )出中國人自己的世界名牌而持續創(chuàng )新！
環(huán)境分析報告 4
一、基本信息
教師一詞有兩重含義，既指一種社會(huì )角色，又指這一角色的承擔者。廣義的教師是泛指傳授知識、經(jīng)驗的人，狹義的教師是指受過(guò)專(zhuān)門(mén)教育和訓練的人，并在教育（學(xué)校）中擔任教育、教學(xué)工作的人。也是履行教育教學(xué)的專(zhuān)業(yè)人員。承擔教書(shū)育人，培養社會(huì )主義事業(yè)建設者和接班人，提高民族素質(zhì)的使命。
二、任職資格與工作描述
�。ㄒ唬┳袷貞椃ê头�，熱愛(ài)教育事業(yè)，履行《教師法》規定的義務(wù)，遵守教師職業(yè)道德。
�。ǘ┚邆洹督處煼ā芬幎ǖ膶W(xué)歷：
(1)申請認定幼兒園教師資格必須具備幼兒師范教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)及其以上學(xué)歷；申請認定小學(xué)教師資格必須具備中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校師范教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)及其以上學(xué)歷(中等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)是否屬于師范教育教育專(zhuān)業(yè)應根據省教育行政部門(mén)當年下達的招生計劃和省教育行政部門(mén)驗印的畢業(yè)證書(shū)來(lái)確定)，其他中專(zhuān)畢業(yè)學(xué)歷應視為不合格學(xué)歷。
(2)申請認，定初中、初等職業(yè)學(xué)校文化專(zhuān)業(yè)課教師資格應當具備大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)以上學(xué)歷。
(3)申請認定高中、中等職業(yè)學(xué)校(含中專(zhuān)、職業(yè)中專(zhuān)、職高、成人中專(zhuān)、技工學(xué)校等，下同)文化、專(zhuān)業(yè)課教師資格應當具備大學(xué)本科及其以上學(xué)歷。
(4)申請認定中等職業(yè)學(xué)校實(shí)習指導教師資格，應當具備中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)及其以上學(xué)歷，且應具有相當于助理工程師及其以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或者中級及其以上工人技術(shù)等級。
(5)申請認定高校教師資格，應具備研究生或大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷。其以上學(xué)歷。
(4)申請認定中等職業(yè)學(xué)校實(shí)習指導教師資格，應當具備中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)及其以上學(xué)歷，且應具有相當于助理工程師及其以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或者中級及其以上工人技術(shù)等級。
(5)申請認定高校教師資格，應具備研究生或大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷。
�。ㄈ┙逃虒W(xué)能力條件：
(1)具備承擔教育教學(xué)工作所必須的基本素質(zhì)和能力，懂得教育教學(xué)的規律和青少年身心發(fā)展的規律，具有一定的專(zhuān)業(yè)知識水平和運用教育學(xué)、心理學(xué)等理論解決教學(xué)和學(xué)生管理實(shí)際問(wèn)題的能力以及組織課程實(shí)施、實(shí)現教學(xué)目的、掌握課程內容、運用教學(xué)語(yǔ)言和教學(xué)資源等能力和使用普通話(huà)提問(wèn)、板書(shū)和講解的技巧。
(2)普通話(huà)水平：應當達到國家，語(yǔ)言文字工作委員會(huì )頒布的《普通話(huà)水平測試等級標準》二級乙等以上標準。
(3)教育學(xué)、心理學(xué)方面知識要求：非師范教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員申請認定教師資格，必須要在各級教育行政部門(mén)指定的國家承認學(xué)歷的師范院校補修教育學(xué)、心理學(xué)，并取得相應的單科結業(yè)證書(shū)。
已在高等學(xué)校、師范院�；蛘咄ㄟ^(guò)國家自學(xué)考試等途徑，學(xué)習了相應層次的教育學(xué)、心理學(xué)等課程，并取得單科結業(yè)證書(shū)者，可免修。
�。ㄋ模┥眢w條件：應當具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，無(wú)傳染性疾病、無(wú)精神病史，能適應教育教學(xué)工作的需要。
教師平時(shí)的工作表現有：
�。ㄒ唬└鶕䦟W(xué)生情況制定切實(shí)可行的個(gè)性化輔導方案;
�。ǘ⿴椭鷮W(xué)生提高學(xué)習興趣，養成良好的學(xué)習習慣，掌握高效的學(xué)習方法;
�。ㄈ┚o密結合學(xué)生教學(xué)進(jìn)度，為學(xué)生查漏補缺，因材施教，提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的一對一教學(xué)服務(wù)，幫助學(xué)生快速提高成績(jì);（四）完成校方安排的其它工作任務(wù)。
三、內外部環(huán)境的分析
�。ㄒ唬┘彝キh(huán)境分析
由于出生在農村，父母是靠打工來(lái)賺錢(qián)養家，所以從小生活的環(huán)境也不是特別好，受到的`教育業(yè)不是很完善，一路走來(lái)很多東西都要靠自己的悟性去理解。所以對社會(huì )這個(gè)大環(huán)境了解更是不深，只是有自己一面單純的看法，也慢慢的發(fā)現身邊離自己最近最普遍的職業(yè)教師，它的有趣之處，最主要的是，這個(gè)職業(yè)很符合自己的家庭背景，它有固定的收入和職位，對家人就會(huì )減少一份擔憂(yōu)，而且也有一定的社會(huì )地位，相對而言通過(guò)自己的努力也比較容易實(shí)現。所有的父母都希望自己的孩子有這樣一份值得驕傲又穩定的工作，同樣每個(gè)孩子都希望自己的父母不要為長(cháng)大后的自己操一分心。所以這是最好的選擇。
�。ǘ⿲W(xué)校環(huán)境分析
就目前我所就讀的學(xué)校以及自己現在的專(zhuān)業(yè)而言，似乎離這個(gè)職業(yè)有點(diǎn)遠，可是就長(cháng)遠的分析來(lái)看，卻有很大的希望。石河子大學(xué)，首先是一所211高校，有著(zhù)比較豐厚的教學(xué)資源和師資力量，可以讓我在這四年里學(xué)到很多基本的東西，而且我們現在的專(zhuān)業(yè)是石河子大學(xué)的較好專(zhuān)業(yè)，是一門(mén)應用性較強的專(zhuān)業(yè)，在40多年的辦學(xué)過(guò)程中，此專(zhuān)業(yè)重實(shí)踐、重應用，確立了以適應現在和未來(lái)新疆農業(yè)發(fā)展的需要，以培養高層次、強質(zhì)量、復合型農業(yè)人才和出高水平科研成果為目標，以本科教育為基礎，以研究生教育為先導，堅持人才培養和科學(xué)研究與地方經(jīng)濟發(fā)展相結合，一直走產(chǎn)學(xué)研的道路，培養的優(yōu)秀畢業(yè)生也從事過(guò)很多方面的專(zhuān)業(yè)，而在我自己的計劃里，四年之后我會(huì )考研繼續學(xué)業(yè)，以研究生教育為先這將會(huì )使我離這個(gè)目標更近一步。也完全符合教師這個(gè)職業(yè)要走的路。也是我們學(xué)校及專(zhuān)業(yè)所可以培養及發(fā)展的方向。
�。ㄈ┬袠I(yè)分析
從教師行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢與人業(yè)匹配分析來(lái)看，我們國家色教師團隊還存在以下幾方面的問(wèn)題：一是數量不足，質(zhì)量不高，結構不合理。主要表現在小學(xué)和高校任職教師數量不足，如果一但提高大學(xué)入學(xué)率，高校教師數量便會(huì )明顯不足。二是心里不平衡，團隊不穩定，精力不集中。如大部分很大一部分中學(xué)教師考研選擇非教育專(zhuān)業(yè)，并把考研作為逃離中學(xué)的跳板。大學(xué)教師讀更高學(xué)位的也有相當多的脫離高校，另某高就。而且大部分的教師并沒(méi)有把完全的精力放在教學(xué)上。三是培訓跟不上，知識難更新。就目前中國的教育發(fā)展趨勢之一是終生教育。這就要求對教師不斷進(jìn)行培訓，以便更新知識系統。近年來(lái)調查顯示我國的中小學(xué)教師的主要精力在學(xué)歷達標。培訓方面受到了很大的限制。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )環(huán)境分析
�。�1）政策環(huán)境
當前，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，高等教育適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的契合點(diǎn)，首先表現在畢業(yè)生就業(yè)這一環(huán)節上�，F在正在運行的畢業(yè)生就業(yè)制度，是在國家就業(yè)方針、政策指導下，畢業(yè)生和用人單位雙向選擇的制度。雖然畢業(yè)生有自主擇業(yè)的權力，但不是說(shuō)，就業(yè)政策就失往了導向、調控、約束的功能。所以教師這個(gè)職業(yè)也是必須雙向選擇，只有用人單位和自己打成默契才可以就業(yè)。
�。�2）經(jīng)濟環(huán)境
一個(gè)國家、一個(gè)地區在一定時(shí)期內的經(jīng)濟狀況，直接影響其勞動(dòng)就業(yè)狀況。大學(xué)生選擇職業(yè)，不可避免地要受到當時(shí)的社會(huì )經(jīng)濟狀況的影響。從一個(gè)國家的區域性經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)說(shuō)，由于其不平衡性，往往使經(jīng)濟發(fā)展速度快的地區成為大學(xué)生擇業(yè)的熱門(mén)。所以必須慎重選擇結合自己的實(shí)際情況選擇。
�。�3）社會(huì )心理環(huán)境
如父母及親友的意見(jiàn)，由于我國傳統觀(guān)念的積淀，子女與父母之間依靠與被依靠、控制與被控制性較強。受其不同情況的影響，像我還是會(huì )受父母的影響比較大，還有老師和身邊要好的朋友對自己的期望不一樣也會(huì )或多或少產(chǎn)生影響。
�。�4）社會(huì )發(fā)展環(huán)境
當今這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì )，沒(méi)有人可以很精準的把握它的動(dòng)態(tài)，所以一些政策的變動(dòng)等等都會(huì )影響自己對職業(yè)的定位。
環(huán)境分析報告 5
環(huán)境對個(gè)人的職業(yè)影響有著(zhù)直接或間接的影響，它左右著(zhù)人所從事的行業(yè)、改變著(zhù)人生的發(fā)展軌跡。而環(huán)境又有著(zhù)地理環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境之分。
1、地理環(huán)境
地理因素對事業(yè)的影響常常被大家低估，住在符合環(huán)境需要其才能地區之人，比在不利環(huán)境中嘗試推銷(xiāo)其能力的人，畢竟有比較多的機會(huì )。
居住在貧困落后地區的人，最能理解地理對機會(huì )的影響，所以，事業(yè)人應該選擇能提供其所尋找之機會(huì )的地點(diǎn)居住。
2、行業(yè)環(huán)境
行業(yè)環(huán)境將直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展狀況，進(jìn)而也影響到個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。這也有利于個(gè)人選擇有發(fā)展的行業(yè)和職業(yè)，有助于個(gè)人職業(yè)目標的更好實(shí)現。行業(yè)環(huán)境又包含以下內容：
行業(yè)發(fā)展現狀：
對行業(yè)發(fā)展現狀進(jìn)行分析，首先應了解自己現在從事的是什么行業(yè)，這個(gè)行業(yè)目前是怎樣一個(gè)發(fā)展趨勢，是一個(gè)逐漸萎縮的行業(yè)還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
國際國內重大事件對該行業(yè)的影響：
行業(yè)的發(fā)展容易受到國際國內重大事件對該行業(yè)的影響，進(jìn)而影響到該行業(yè)能否提供較多的職業(yè)機會(huì )，比如2008年的北京的奧運會(huì )給建筑業(yè)、旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)提供了較大的發(fā)展和較多的發(fā)展機會(huì )。
行業(yè)發(fā)展前景預測：
發(fā)展前景預測可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是行業(yè)自身的生命力，是否有技術(shù)、資金支持等；另一方面也要考慮和研究國家對相關(guān)行業(yè)的政策。
3、企業(yè)內部環(huán)境
企業(yè)內部環(huán)境對個(gè)人的職業(yè)生涯有直接的影響，所有的人都處于企業(yè)的小環(huán)境之中，個(gè)體的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，可以使個(gè)人及時(shí)地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況前景，把個(gè)體的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，并溶入企業(yè)之中。這有利于個(gè)人做出合適的職業(yè)生涯規劃。
企業(yè)文化：
企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)如何看待其員工，故員工的職業(yè)生涯是為企業(yè)文化所左右的。
一個(gè)主張員工參與管理的企業(yè)顯然比一個(gè)獨裁的.企業(yè)能為員工提供更多的發(fā)展機會(huì )；渴望發(fā)展、追求挑戰的員工也很難在論資排輩的企業(yè)中受到的重用。
當然，一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化有沖突，難以適應企業(yè)文化，這也決定了他在組織中難以得到發(fā)展。所以企業(yè)文化是個(gè)人在制定職業(yè)生涯時(shí)要考慮的重要因素。
企業(yè)制度：
企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展，歸跟到底要靠企業(yè)管理制度來(lái)保障，包含合理的培訓制度、晉升制度、績(jì)效考核制度、獎懲制度、薪酬制度等等。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也只有滲透到制度中，才能使制度得到切實(shí)的貫徹執行，沒(méi)有制度或者制度定得不合理、不到位的企業(yè)，員工的職業(yè)發(fā)展就難以實(shí)現。
領(lǐng)導人的素質(zhì)和價(jià)值觀(guān)：
企業(yè)的文化和管理風(fēng)格與其領(lǐng)導人的素質(zhì)和價(jià)值觀(guān)有直接的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往就是企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)主要領(lǐng)導人的抱負及能力是企業(yè)發(fā)展的確定因素。
企業(yè)實(shí)力：
企業(yè)在本行業(yè)中是具備了很強的競爭力，還是處于一個(gè)很快就會(huì )被并吞的地位？發(fā)展前景是什么？在激勵的市場(chǎng)競爭中，不一定是最大、最強的企業(yè)就能生存，即不是強者生存而是適者生存。
只有適應環(huán)境，適應發(fā)展趨勢的企業(yè)才能生存。職業(yè)生涯與人的一生有著(zhù)密切聯(lián)系，是人生安生立命之所在。
在人的一生中，職業(yè)生涯是個(gè)人一生的主體，是人生旅途中最關(guān)鍵、最輝煌的階段。而在這階段主要受以上三大因素的影響，它們相互關(guān)聯(lián)、相互制約，共同影響人的一生。
環(huán)境分析報告 6
一、摘要
蘇寧電器于1990年創(chuàng )立于中國南京，在中國是家電、電腦、通訊家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營(yíng)企業(yè)500強企業(yè)榜單中，蘇寧電器有限公司排名第三。截止20xx年底，蘇寧在中國大陸300多個(gè)城市開(kāi)設了近1700家連鎖店，同年的銷(xiāo)售規模預計達1800億元，目前員工17萬(wàn)人。
蘇寧電器作為中國電器零售業(yè)的領(lǐng)頭軍，已經(jīng)被很多人所認可，在市場(chǎng)上占據了很大的市場(chǎng)份額。這是與蘇寧自身的良好的企業(yè)管理的分不開(kāi)的，蘇寧要在家電企業(yè)中贏(yíng)得競爭優(yōu)勢就必須對其自身環(huán)境，外部環(huán)境的各方面的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析。發(fā)展其優(yōu)勢，克服其劣勢。
二、關(guān)鍵詞
優(yōu)勢、劣勢、戰略、發(fā)展、目標
三、正文
蘇寧誕生并不是偶然的，它間接的展示了我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步完善。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)生了以社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟和以公有制為主，多種經(jīng)濟共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟的兩個(gè)重要變革，私營(yíng)企業(yè)逐漸成為中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要標志。所以蘇寧的誕生是其社會(huì )發(fā)展的必要產(chǎn)物的一個(gè)體現。
�。ㄒ唬�、蘇寧的外部環(huán)境機會(huì )
1、社會(huì )的需求
中國是一個(gè)人口大國，人口密集使得中國有巨大的市場(chǎng)潛力。而且在近年來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平都有了很大的提高，家電已經(jīng)不再是奢侈品，人們對家電的購買(mǎi)從能夠購買(mǎi)而逐漸趨于追求更好的質(zhì)量要求。雖然在這的基礎上家電企業(yè)也推出了“家電下鄉”、節能產(chǎn)品惠民工程、家電“以舊換新”等一系列措施推行落實(shí)，但是人們更期待的是能有一家能夠保證自身質(zhì)量品牌的家電企業(yè)來(lái)使自己購買(mǎi)的家電無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都有個(gè)很好的保障。
為此，蘇寧自成立以來(lái)，便堅定了自己的發(fā)展戰略，不斷擴大和完善連鎖網(wǎng)絡(luò )規模，并近一步增強終端銷(xiāo)售和服務(wù)功能。蘇寧也將從組織、觀(guān)念、人才、流程、IT等方面配套進(jìn)行全面的創(chuàng )新和變革，輔助蘇寧在三四級市場(chǎng)和國際化舞臺的全面拓展，蘇寧即將獲得一個(gè)更為廣闊的成長(cháng)空間，中國巨大的消費市場(chǎng)也必將培育出世界級的零售品牌。
2、經(jīng)濟優(yōu)勢
蘇寧電器隨著(zhù)其發(fā)展優(yōu)勢的逐漸凸顯，吸引了許多中外商投資者的目光。為此蘇寧電器已經(jīng)獲得了與外資商業(yè)巨頭以及中國零售巨頭國美等同臺競技的融資平臺，用充足的資本金可以扼制不停的追趕蘇寧電器的諸多零售商的快速擴充，同時(shí)也可以讓蘇寧電器通過(guò)兼并方式，相對節約成本的方式實(shí)現自身的快速擴張。
3、政府的支持
自我國提出“家電下鄉”口號以來(lái)，這都需要家電零售企業(yè)的`支持，同時(shí)這對家電企業(yè)也是非常有利的，政策的執行伴隨著(zhù)各種政策的福利可對家電企業(yè)的業(yè)績(jì)提升做出了重大貢獻。
蘇寧電器作為中國連鎖業(yè)的開(kāi)路先鋒，為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，造福了億萬(wàn)中國民眾。蘇寧電器自成立以來(lái)的發(fā)展及其所做出的貢獻，中國政府是歷歷在目的。隨著(zhù)現在的企業(yè)競爭趨于國際化，如果國營(yíng)企業(yè)能在國際市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢，被國際所認可，那對一個(gè)國家各方面的發(fā)展都是有利的。所以中國政府很希望像蘇寧這樣的潛力股能走出國門(mén)參與國際競爭，很希望蘇寧這一中國品牌能成為全球家電企業(yè)的領(lǐng)頭軍。政府在各方面都對蘇寧提供優(yōu)惠政策，政府的大力支持可讓蘇寧電器在未來(lái)一段時(shí)間內在沒(méi)有強大外來(lái)入侵者的中國本土茁壯成長(cháng)。
�。ǘ�、蘇寧的外部環(huán)境威脅
1、行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅
由于人們對家電的需求在不斷的增加，這是被許多投資者所看到的。這就使許多投資商把目光投向了家電企業(yè)，使更多的競爭者進(jìn)入了家電銷(xiāo)售市場(chǎng)，這樣無(wú)疑會(huì )增加新的生產(chǎn)能力和大量資源，并爭奪市場(chǎng)占有率。要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢，就要看企業(yè)是否能充分發(fā)展自己的規模經(jīng)濟來(lái)通過(guò)低成本的大量銷(xiāo)售來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)份額，能否通過(guò)各種渠道來(lái)獲得各種分銷(xiāo)渠道和制造商的支持，能否比其它家電企業(yè)獲得更多的各方面的資金和政策的支持。
2、現有企業(yè)競爭的威脅
對蘇寧電器而言自成立二十多年來(lái)，發(fā)展迅速，很快就成為電器零售業(yè)的領(lǐng)頭軍，但是在其行業(yè)范圍中還有許多的現有企業(yè)競爭者，它們的實(shí)力有大有小，但同時(shí)也都占據著(zhù)一定的市場(chǎng)份額。
3、替代品的壓力
蘇寧易購的主要替代品有：出納通實(shí)體銷(xiāo)售行業(yè)和C2C網(wǎng)絡(luò )零售行業(yè)，中國的C2C網(wǎng)絡(luò )零售行業(yè)，但是其起步較晚，市場(chǎng)還沒(méi)有成熟。其次就是中國主要晚上銷(xiāo)售模式B2C模式和傳統的商品銷(xiāo)售渠道和購物渠道。
�。ㄈ�、蘇寧的內部?jì)?yōu)勢1、蘇寧強大的人才儲備
蘇寧電器憑借著(zhù)自己的實(shí)力在市場(chǎng)上樹(shù)立了自己的品牌，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也注重人力資源的招攬，許多有著(zhù)零售業(yè)專(zhuān)業(yè)知識的人也慕名而來(lái)。蘇寧電器的人力儲備保障了蘇寧電器在未來(lái)更好的與國內、國家電器巨頭的博弈中獲得獲勝的幾率。自20xx年蘇寧便在不斷擴張之初就開(kāi)始引進(jìn)培養大學(xué)生的1200工程，到目前大量的人力儲備已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮作用。
2、扎實(shí)的售后服務(wù)蘇寧想在市場(chǎng)上樹(shù)立良好品牌，在市場(chǎng)上贏(yíng)得競爭，這是離不開(kāi)廣大老百姓的支持的。所以扎實(shí)的后臺建設及良好的服務(wù)將成為蘇寧的發(fā)展保障。細節化服務(wù)已成為蘇寧電器的核心競爭力，差異化服務(wù)方式將為蘇寧電器贏(yíng)來(lái)更多的客源，近年來(lái)蘇寧電器已經(jīng)率先實(shí)現了旺季當天送貨服務(wù)的平臺。06年蘇寧電器與SAP合作建立了信息平臺，這對蘇寧電器未來(lái)的科學(xué)決定奠定了數據基礎。
3、內部戰略?xún)?yōu)勢
從蘇寧的發(fā)展史來(lái)看，公司在創(chuàng )業(yè)期間成功的運用了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科研產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰略槍?xiě)鹆耸袌?chǎng)，在發(fā)展階段又靈活的運用了市場(chǎng)滲透戰略獲取更多的市場(chǎng)份額，并以此得到了更多的發(fā)展資金，擴張期則通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略迅速擴大了規模，在全面升級階段綜合運用了后向一體化、集中多元經(jīng)營(yíng)、混合式多元經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)等多種戰略以求更大的發(fā)展。
(四）、蘇寧的內部劣勢
說(shuō)道蘇寧的內部劣勢在很大程度上都是其內部管理的矛盾，首先是蘇寧內部管理與總體內部發(fā)展戰略發(fā)展的矛盾：一方面是企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)在其內部管理上必然會(huì )有疏漏，另一方面目前企業(yè)的連鎖家電行業(yè)現代企業(yè)管理人才相應存在欠缺。另外就是蘇寧創(chuàng )新與發(fā)展的矛盾：蘇寧雖然在國內零巨頭里的發(fā)展模式采取穩扎穩打的戰略，并在不斷的創(chuàng )新上苦練內功，但其電器在國際巨頭等的創(chuàng )新理念上相差甚遠。
�。ㄎ澹�、蘇寧的發(fā)展目標
蘇寧在變化莫測的零售業(yè)中，制定了長(cháng)達十年的規劃。蘇寧向外界高調拋出一份《新十年發(fā)展戰略》，未來(lái)十年將新開(kāi)2000門(mén)店，而網(wǎng)購平臺要保持符合增長(cháng)率50%，網(wǎng)羅一億注冊用戶(hù)，銷(xiāo)售規模居行業(yè)第一。
在組織和團隊建設上，未來(lái)10年內蘇寧會(huì )持續不斷地擴容IT團隊，3年內將投資8億-10億建成南京、北京、深圳三大開(kāi)發(fā)中心，達到10000人的初期規模，并最終達到20000人的IT團隊。同時(shí)蘇寧還將建立完善專(zhuān)業(yè)的組織機構、運作機制、IT治理體系，強化產(chǎn)品設計體系、技術(shù)開(kāi)發(fā)體系、質(zhì)量管理體系的建設。此外，還投資1.5億建設蘇寧IT培訓學(xué)院，與各大軟硬件公司、專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司合作，建立面向不同技能的培訓體系。
四、結論
蘇寧電器只有對自己自身的行業(yè)環(huán)境和外部社會(huì )、政治、經(jīng)濟環(huán)境和其它行業(yè)環(huán)境進(jìn)行系統的分析，在認識到自己優(yōu)勢的同時(shí)更要認清自己的不足。取長(cháng)補短，充分利用自身的優(yōu)勢，彌補其自身管理方面的不足逐步達到各方面的完善，做好在中國家電零售業(yè)的領(lǐng)頭軍，在這基礎上逐漸向世界級的家電企業(yè)提出挑戰。
環(huán)境分析報告 7
1.經(jīng)濟環(huán)境
自從加入WTO后，經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們生活水平提高
2.人口環(huán)境
中國內地人口多，大中小城市人口密集
3.文化環(huán)境
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，生活節奏加快，人們形成去超市購物的習慣
4.科技環(huán)境
科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展
行業(yè)環(huán)境
現有競爭者：家樂(lè )福，大潤發(fā)，沃爾瑪等
潛在進(jìn)入者：面對中國大陸市場(chǎng)，許多新進(jìn)入者考慮加入，如美國好事多，法國吉安，英國特易購等
替代品：對超市而言，百貨商場(chǎng)算是其替代品。在面對其競爭狀況下，除了采用低價(jià)采購，低價(jià)競爭外，更應調整其行銷(xiāo)策略，利用替代品存在于消費者因時(shí)間和空間考慮的主觀(guān)因素，強化超市在消費者心中的定位，才能在市場(chǎng)上創(chuàng )造有利的商機。
購買(mǎi)者：隨著(zhù)超市的低價(jià)競爭，消費者對各家超市的商品有更多的選擇機會(huì )，以獲得價(jià)格低廉，品質(zhì)穩定的商品，因此，消費者在價(jià)格的議價(jià)能力上較高。
供應者：超市往往采取大量采購的策略并加以掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售通路的優(yōu)勢，形成對上游供應商的'絕對議價(jià)能力，其方式為針對主要供應商已集中采購來(lái)提高規模經(jīng)濟，聯(lián)合購買(mǎi)來(lái)增加經(jīng)濟效益，加上促銷(xiāo)，大大提高對供應商的議價(jià)能力。另外有些超市也推出自主品牌，通過(guò)OEM方式交供應商制造，與供應商形成密切伙伴關(guān)系。
除非供應商擁有向前整合能力，建立并擴大供貨通路，否則，國內超市多能掌握商品的供應，對供應廠(chǎng)商的議價(jià)能力較強。 SWOT分析
優(yōu)勢：
1.超市連鎖，以低價(jià)方式吸引消費者
2.貨品種類(lèi)齊全
3.分店多，有一定市場(chǎng)占有率
4.自營(yíng)品牌已研發(fā)300多種，并且保證品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格低廉及時(shí)日常所需品
5.購物滿(mǎn)意保證
劣勢：
1.因商品多元，所需店面，人力較大，管理上比較困難
2.工讀生流動(dòng)率高，認識訓練成本耗費很大
機會(huì )：
1.有免費班車(chē)，增加無(wú)車(chē)族的消費者
2.加入WTO后，可以以更便宜的價(jià)格引進(jìn)更多樣的商品，提供消費者更多的選擇
3.可結合電子商務(wù)提供快速取貨服務(wù)
威脅：
1.目前社會(huì )趨向小家庭的形式，低于物的需求量不大，進(jìn)而轉向離家近，量較少的商場(chǎng)購物
2.競爭對手日益增多，報酬遞減，風(fēng)險有逐步上升的跡象，獲利減少
3.土地獲得不易
4.專(zhuān)業(yè)人才不足，人員流動(dòng)率偏高
5.相關(guān)法令的限制，如土地使用法規，商業(yè)法規等
環(huán)境分析報告 8
一、品牌簡(jiǎn)介：
德芙巧克力是世界最大寵物食品和休閑食品制造商美國跨國食品公司瑪氏（Mars）公司在中國推出的系列產(chǎn)品之一，1920年進(jìn)入中國，1995年成為中國巧克力領(lǐng)導品牌，“牛奶香濃，絲般感受”成為經(jīng)典廣告語(yǔ)。故事開(kāi)始于上世紀40年代，一天希臘裔美國人萊昂看到他的兒子正在大街上，不顧安危地緊追在一輛販賣(mài)冰淇淋的卡車(chē)后面，出于對兒子安全的擔憂(yōu)，為了不讓兒子再為買(mǎi)到一支冰淇淋而在馬路上奔跑，這位芝加哥糖果店老板決定開(kāi)發(fā)一種優(yōu)質(zhì)的巧克力冰淇淋。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月對產(chǎn)品配方不斷的調整和改善，這個(gè)因愛(ài)而生的優(yōu)質(zhì)巧克力冰淇淋終于問(wèn)世，并被萊昂命名為德芙。到上世紀70年代，每年都有超過(guò)一百萬(wàn)的德芙售出，喜愛(ài)它的消費者蜂擁而至，絡(luò )繹不絕。
不久，德芙的流行引起瑪氏食品的極大興趣。1986年，瑪氏食品將德芙擁入懷中�，斒鲜称吩谏鲜兰o90年代推出了牛奶巧克力和黑巧克力等新口味巧克力，這些巧克力續寫(xiě)著(zhù)德芙的傳奇，德芙巧克力的流行，持續至今。正是對質(zhì)量提升孜孜不倦的追求，才造就了德芙巧克力香醇的味道和絲般順滑的口感。也正因如此，全世界越來(lái)越多的人愛(ài)上了因愛(ài)而生的德芙巧克力。用DOVE來(lái)講，巧克力可以用來(lái)表達，Do you love me的含義，或者“得到你是我一生的幸�！�(得福)。同時(shí)dove的中文是鴿子，還有和平的含義。
巧克力早已成為人們傳遞情感、享受美好瞬間的首選佳品。德芙品牌在市場(chǎng)上具有很高的品牌知名度市場(chǎng)占有率為35%，知名度為80%，同時(shí)德芙巧克力的消費者具有較高的品牌忠誠度，并且在不斷地通過(guò)口碑傳播，影響著(zhù)其他消費者。
二、我國巧克力市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)分析
據新生代市場(chǎng)監測機構對我國北京、上海、廣州、成都、天津、沈陽(yáng)、濟南、南京、武漢、福州、西安、昆明、重慶、廈門(mén)、深圳、杭州、鄭州、青島、大連、哈爾濱等20個(gè)城市監測，我國巧克力消費者廣泛，市場(chǎng)為幾大品牌所壟斷，女性和孩子是巧克力的主要消費群體。
�。�1）巧克力產(chǎn)品被廣泛接受。巧克力消費者在這20個(gè)城市中的相對比例是比較平均的，雖然各城市有一定的差距，但變化并不大。從監測數據看，各城市巧克力產(chǎn)品的消費者占所屬城市總人口的比例在30%～60%之間，這表明在這20個(gè)城市中，巧克力產(chǎn)品都存在著(zhù)廣泛的消費群。
�。�2）上海人消費巧克力產(chǎn)品最多。因城市人口規模相差懸殊，各城市巧克力產(chǎn)品消費的絕對數量亦顯出高低不同。上海巧克力產(chǎn)品的消費者就占據了這20個(gè)城市巧克力產(chǎn)品消費者的18.5%，其次是北京和天津。
�。�3）巧克力市場(chǎng)已形成了幾個(gè)品牌占據市場(chǎng)主要份額的態(tài)勢。如今的巧克力市場(chǎng)早已告別了單一產(chǎn)品形式的時(shí)代，各種品牌、不同的口味令消費者眼花繚亂。從20個(gè)城市總體情況看，在眾多的品牌中，“德芙”巧克力受到大家最廣泛的歡迎，“吉百利”緊隨其后，國內品牌產(chǎn)品除“金帝”有較好表現外，其它品牌的競爭狀態(tài)堪憂(yōu)。（4）巧克力行業(yè)處于寡頭壟斷狀況。從劃分市場(chǎng)結構最重要的指標－－行業(yè)集中度來(lái)看，最大的四家巧克力企業(yè)占據了市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額，根據市場(chǎng)結構理論，處于市場(chǎng)主導地位的幾家企業(yè)所做出的決定，對整個(gè)市場(chǎng)都會(huì )有不可忽視的影響，任何一家企業(yè)的銷(xiāo)售都取決于自己的價(jià)格和其它企業(yè)的價(jià)格。因此，國內巧克力市場(chǎng)會(huì )出現價(jià)格與產(chǎn)量的相對穩定，在這種情況下，企業(yè)努力尋找產(chǎn)品差異來(lái)滿(mǎn)足不同人群的需求成為企業(yè)重要的課題，這也是巧克力口味多樣化的根本原因。
�。�5）調查顯示，女性對巧克力的偏好大于男性，年輕女性購買(mǎi)巧克力的傾向相當明顯；購買(mǎi)巧克力的頻率與年齡有較強的關(guān)聯(lián)，年齡低的人群購買(mǎi)的頻率較高，高頻率購買(mǎi)的比例呈現從低年齡到高年齡逐步遞減的規律，低頻次購買(mǎi)正好相反。
�。�6）孩子是巧克力消費群中極其重要的環(huán)節。35歲以下的購買(mǎi)者自己消費的巧克力比例很高，尤其是15～24歲的人群為自身消費的主要群體，而35歲以上的消費者購買(mǎi)的產(chǎn)品絕大多數是為孩子購買(mǎi)，特別是35～44歲的人群，這一比例高達86.3%。
2、消費者分析
現有消費者分析： 女性對巧克力的偏好大于男性，年輕女性購買(mǎi)巧克力的傾向相當明顯。孩子是巧克力消費群中極其重要的環(huán)節。35歲以下的購買(mǎi)者自己消費的巧克力比例很高。尤其是15—24歲的人群為自身消費的主要群體，而35歲以上的消費者購買(mǎi)的產(chǎn)品絕大多數是為了孩子購買(mǎi)，特別是35—44歲的人群，這一比例高達86.3%。
現有消費者的年齡分析：購買(mǎi)巧克力的頻率與年齡有較強的關(guān)聯(lián)，年齡低的人群購買(mǎi)的頻率較高，高頻率購買(mǎi)的比例呈現從低年齡到高年齡逐步遞減的規律，低頻次購買(mǎi)正好相反。
購買(mǎi)動(dòng)機分析：通常作為禮物贈送，表達愛(ài)的一種方式。在中國巧克力市場(chǎng)中，巧克力以“禮品”形式被消費的比例占總消費的52.4%，即在中國市場(chǎng)，有一半以上的巧克力是作為禮品被消費的。
潛在消費者分析：
1）由于對巧克力了解不夠充分，消費者普遍存在著(zhù)巧克力是高糖、高熱量的'糖果，不僅會(huì )使身體發(fā)胖，還會(huì )導致心血管疾病、糖尿病等錯誤的認識，致使部分消費者想吃，但又不敢吃、怕吃。
2）一些男性會(huì )認為巧克力是女性的專(zhuān)利。
3）在中國消費者潛意識深處，巧克力是完全意義上的舶來(lái)品，只有歐美的巧克力才是正宗的巧克力。消費者認為，國產(chǎn)巧克力在品質(zhì)、口感等方面和進(jìn)口巧克力根本不在一個(gè)等級上。
4）有93.6%的消費者認為目前市場(chǎng)上的高檔巧克力產(chǎn)品的最大缺點(diǎn)就是價(jià)格太高。價(jià)格高是影響高檔巧克力消費的主要因素。如何轉變這一類(lèi)消費者的想法，讓他們覺(jué)得購買(mǎi)巧克力是物有所值。
3、競爭者分析
吉百利，金帝等產(chǎn)品較早的進(jìn)入市場(chǎng)，在消費者心中有一定的份量。在中國市場(chǎng)對巧克力產(chǎn)品銷(xiāo)量貢獻最大的是年節市場(chǎng)（中秋/圣誕/情人節），這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售恰好以禮品/禮盒為主。雖然說(shuō)在中國，金帝巧克力的銷(xiāo)量不是最大，但禮品裝巧克力中的銷(xiāo)售冠軍一定是金帝。正是憑著(zhù)先行一步的優(yōu)勢，金帝很快后來(lái)居上，終于趕超了吉百利，位居行業(yè)第一，僅次于德芙。
三、品牌傳播手段
在電視中插播少量的廣告有一定好處。第一，可以讓廣大電視觀(guān)眾了解一些商品，購買(mǎi)時(shí)，選擇的余地會(huì )大一些；第二，讓廣大市民對商品的質(zhì)量和功能有更多的認識，購買(mǎi)后能充分利用這些功能；第三，讓大家對生產(chǎn)商品的廠(chǎng)家有詳細的了解，做到明明白白去消費。經(jīng)過(guò)這樣一總結，電視廣告的好處就顯露出來(lái)了。
德芙關(guān)注于情感營(yíng)銷(xiāo)。德芙巧克力的廣告語(yǔ)注重消費者的體驗感受�！芭Ｄ滔銤�，絲般感受”之所以夠得上經(jīng)典，在于那個(gè)“絲般感受”的心理體驗。能夠把巧克力細膩滑潤的覺(jué)用絲綢來(lái)形容，意境夠高遠，想象夠豐富。充分利用聯(lián)覺(jué)感受，把語(yǔ)言的力量發(fā)揮到極致。包裝風(fēng)格定位偏向于感性設計 ，包裝給人的感覺(jué)要夠經(jīng)典，夠浪漫，第一眼就很吸引人的口味!
四、廣告策略
1、廣告目標：
提高消費者購買(mǎi)興趣.這廣告的目的在于消費者看了或聽(tīng)了廣告之后，對產(chǎn)品的特點(diǎn)有一個(gè)比較清楚的認識與了解.激起經(jīng)濟規律的購買(mǎi)欲望.這廣告主要介紹該品牌的口感。
2、廣告對象：
16--45歲，此年齡段的情侶或夫妻正處于精力充沛.戀愛(ài)時(shí)比較注重浪漫.45歲以上的中年男女.容易患有糖尿病.或高血壓等綜合病癥.不易年輕的女性.16-28.為主要市場(chǎng).女性愛(ài)吃巧克力巧克力可以說(shuō)是最美味的食品之一，盡管女性在體形和美味的抉擇中痛苦不堪，但從現實(shí)來(lái)看，女性對巧克力的偏好仍十分明顯。年齡因素對購買(mǎi)者的影響要略大于性別因素的影響。
3、廣告地區：覆蓋全國
4、廣告內容：
這則德芙廣告內容大致為：在一個(gè)裝扮溫馨的書(shū)店，由房祖名扮演的男主角詢(xún)問(wèn)自己訂的書(shū)到了沒(méi)，還用德芙巧克力來(lái)討好由郭曉潔扮演的女主角，從他們之間的動(dòng)作可以看出他們兩人的關(guān)系是比較親密，有一點(diǎn)小曖昧。（雖然廣告采用的不是眾人皆知的大牌明星，可是它采用了美女給人溫馨唯美的感覺(jué)相反更能體現廣告的唯美，讓人心生美的感受。）
女主角回答還沒(méi)到，男主角看到書(shū)，并打算詢(xún)問(wèn)，此刻女主角用德芙擋住了書(shū)名，（德芙巧克力的棕黑包裝與白藍色書(shū)面形成一幅美麗溫馨的畫(huà)面，給人清爽感。）堅持說(shuō)明天再來(lái)吧！男主角離開(kāi)時(shí)陽(yáng)光溫情地一笑，（此處更加給人愉悅愛(ài)情的感覺(jué)，凸顯了德芙巧克力的浪漫。）女主角拿出德芙巧克力，輕咬一口，順滑絲桿的感覺(jué)從口中延續到身上，咖啡色的絲綢輕繞過(guò)女人的手臂，最后離開(kāi)，女孩兒沉浸在歡樂(lè )里（表現出德芙巧克力給人帶來(lái)是非物質(zhì)的享受，已經(jīng)上升到精神層面，使人身心愉悅，給人的生活帶來(lái)幸福）。最后絲綢揭開(kāi)，畫(huà)面正中一行字：德芙縱享絲滑。同時(shí)低沉，感性的獨白響起：德芙縱享絲滑。（抓住了德芙巧克力絲滑的主題，簡(jiǎn)潔明快，又不乏愉悅感）。整個(gè)廣告片僅30秒，卻令人回味無(wú)窮。
整個(gè)廣告片畫(huà)面簡(jiǎn)潔，色彩淡雅，情節簡(jiǎn)單，卻讓人印象深刻。此廣告背景音樂(lè )為也廣告加分不少，音樂(lè )營(yíng)造的浪漫氣氛使主角享受著(zhù)巧克力帶來(lái)的愉悅感受時(shí)，觀(guān)眾也伴著(zhù)醉人的音樂(lè )感受生活的浪漫，讓你覺(jué)得只要吃一塊德芙只要吃一塊德芙只要吃一塊德芙，生活就會(huì )更加美妙。
該廣告延續德芙巧克力經(jīng)典主題采用了類(lèi)比聯(lián)想的手法，把巧克力細膩滑潤的感覺(jué)用絲綢來(lái)形容，用絲綢的質(zhì)地與巧克力的純正口味進(jìn)行類(lèi)比，想象豐富，增強了廣告表達效果。它將產(chǎn)品與一種高質(zhì)量的生活聯(lián)系起來(lái)，不僅突出產(chǎn)品的特性也展現了生活趣味。絲般的感受，一半指的是人的口感，另一半是人吃巧克力時(shí)的綜合感官體驗，包括愉悅的心情、忘我的精神層面感受，這是一種心靈的召喚，喚醒大眾積極品位德芙的美味和精神的雙重享受的興趣。將德芙從口感轉化為心層面的“自我犒賞”，成功地塑造德芙巧克和其他品牌巧克的同。最后，不得不說(shuō)的是其名稱(chēng)的含義，dove，即do you love me，這其中有著(zhù)一段古老而凄美的愛(ài)情故事，為德芙所代表的追求幸福愛(ài)情的含義添上更為濃重的色彩。這則廣告是講述的書(shū)店篇，德芙廣告還有圣誕篇，雨中告白篇，明信片篇，人物依舊是郭采潔與房祖名共同演繹，我們可以從這一系列的廣告中可以看出德芙巧克力的電視廣告在制作和風(fēng)格上的特點(diǎn)：唯美，愉悅，清新，而且具有想象力。
5、廣告創(chuàng )意與風(fēng)格：這些廣告的制作還是延續了以往的優(yōu)雅氣質(zhì)，主角還是采用年輕的美女，色彩依舊柔和，而音樂(lè )則變得輕快明朗，女主角在往日優(yōu)雅的舉止上加入了些許調皮可愛(ài)。使得廣告變得更生動(dòng)更貼近生活。
6、廣告創(chuàng )意分析：德芙巧克力的廣告通用的廣告詞“牛奶香濃，絲般感受”，這是在德芙巧克力所有制作廣告中都可以明顯體會(huì )到的，把巧克力細膩滑潤的感覺(jué)用絲綢來(lái)形容，用絲綢的質(zhì)地與巧克力的純正口味進(jìn)行類(lèi)比，想象豐富，增強了廣告表達效果。
說(shuō)到這一系列的廣告本身的獨特創(chuàng )意及制作拍攝技巧，首先我們先來(lái)看看，它很好的延續了德芙廣告的經(jīng)典定位：“牛奶香濃，絲般感受”。德芙廣告首創(chuàng )“絲感”概論，突出了巧克力細膩滑潤的感覺(jué)。用豐富的聯(lián)想，把這種感覺(jué)與絲綢滑膩輕柔的質(zhì)感結合，營(yíng)造出舒適，優(yōu)雅，浪漫的意境。而此片中的廣告詞“此刻盡絲滑”簡(jiǎn)潔明快，緊扣廣告表現出的愉悅感。其次，整個(gè)廣告片畫(huà)面簡(jiǎn)潔，色彩淡雅，灰白的淺色映襯著(zhù)巧克力的濃郁，情節簡(jiǎn)單，卻讓人印象深刻。此廣告背景音樂(lè )為也廣告加分不少，音樂(lè )營(yíng)造的浪漫氣氛使主角享受著(zhù)巧克力帶來(lái)的愉悅感受時(shí)，觀(guān)眾也伴著(zhù)醉人的音樂(lè )感受生活的浪漫。最后，廣告很有情趣的展現，給人唯美的感受，片中清新的女主角，被吸引的男侍者，沒(méi)有對話(huà)，但自始至終兩人間的牽引很顯然，就好似巧克力濃郁的口感。讓你覺(jué)得只要吃一塊德芙，生活就會(huì )更加美妙，可以是在閱讀的時(shí)候，也可以是在聽(tīng)音樂(lè )的時(shí)候將產(chǎn)品與一種高質(zhì)量的生活聯(lián)系起來(lái)，不僅突出產(chǎn)品的特性也展現了生活趣味。說(shuō)到這則廣告的背景音樂(lè )，我查了很久的網(wǎng)上資料，深受大家喜愛(ài)，網(wǎng)上關(guān)于此曲的貼子不斷，都表示了對其關(guān)注�？梢�(jiàn)其動(dòng)聽(tīng)是公認的，加上它和畫(huà)面的完美結合，給觀(guān)眾加深了印象。
7、廣告的訴求特點(diǎn)——體現訴求
體驗（Experience）是人通過(guò)親身參與，對某事物進(jìn)行感知、記憶、思維、想象，并產(chǎn)生與該事物相關(guān)聯(lián)的行為的過(guò)程�，F代社會(huì )的消費需求逐步走向自我實(shí)現階段，消費者深層次的體驗需求日益凸顯，“當溫飽舒適已不成問(wèn)題，任何商品都‘符號化’了，人們要買(mǎi)的已不止是商品本身，而是附加在商品上的象征意義�！�
隨著(zhù)“體驗”變成可以銷(xiāo)售的經(jīng)濟商品，“體驗式消費”的旋風(fēng)開(kāi)始席卷全球產(chǎn)業(yè)，“體驗式經(jīng)濟”大行其道。廣告主迫切希望通過(guò)以體驗為核心價(jià)值訴求的廣告作品，來(lái)吸引消費者的眼球，與其進(jìn)行情感溝通，充分展示產(chǎn)品和品牌能夠提供的各種利益，從而引導甚至 改變消費者的消費行為。
從營(yíng)銷(xiāo)角度出發(fā)，伯德·施密特博士指出，“體驗式營(yíng)銷(xiāo)（Experiential Marketing）站在消費者的感覺(jué)、情感、思維、行動(dòng)、關(guān)系五個(gè)方面，重新定義、設計營(yíng)銷(xiāo)的思考方式�！�2廣告要針對消費者進(jìn)行體驗訴求，必須從上述不同的體驗營(yíng)銷(xiāo)目的出發(fā)，充分傳達各種體驗感受；既可以單獨運用，也可以多個(gè)或全部組合在一起運用。在電視廣告的體驗訴求中，消費者主要受感覺(jué)、情感、思維等方面的影響，德芙巧克力電視廣告也主要從這些方面建立體驗，滿(mǎn)足消費者的體驗需求：
�。ㄒ唬⿲a(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)視覺(jué)化，建立記憶度高、良性的感覺(jué)體驗。從經(jīng)典廣告語(yǔ)“牛奶香濃，絲般感受”，到現在的“此刻盡絲滑”，德芙巧克力的賣(mài)點(diǎn)就是“絲滑口感”。為使消費者能在廣告中“看到”口感，德芙早前已使用比喻手法，將絲滑
口感塑造成一匹流動(dòng)的絲綢；本輪廣告在此基礎上增加了比擬手法，原先沒(méi)有生命的絲綢被賦予了跟人、精靈一樣有生命的形象，“活的絲帶”進(jìn)一步強化了消費者的感覺(jué)體驗，讓消費者對升級后的產(chǎn)品口感充滿(mǎn)期待。同一時(shí)期發(fā)布的這兩支廣告，主題、風(fēng)格都比較接近，唯有片中巧克力絲帶的“個(gè)頭”有明顯的差別：“心隨篇”的巧克力絲帶要比“明信片篇”的小巧很多，這在細節上更好地體現了“心隨”巧克力的特點(diǎn)——小粒的巧克力。
�。ǘ┙柚鷾蚀_的廣告符號，為目標消費群提供獨特的情感體 驗。德芙的目標消費群為16～40歲的城市中等收入女性，她們多是時(shí)尚、知性、懂生活、有品味的白領(lǐng)女性。德芙巧克力電視廣告比較明顯地針對目標消費群，構建獨特的情感體驗�！懊餍牌背霈F了一連串的廣告符號：騎白色摩托的男孩、彩色氣球、鐵盒等。我們可以對這些符號作出如下解讀：騎白色摩托的男孩——“白馬王子”的變體，代表純潔完美的愛(ài)情以及女性對純潔完美愛(ài)情的想往；彩色氣球——代表兒時(shí)的夢(mèng)想，有關(guān)成長(cháng)、愿望和理想；鐵盒——女性熱衷收集的東西，裝滿(mǎn)了喜愛(ài)的小玩意，甚至是心底的秘密。
�。ㄈ┐钆浠パa媒介，推出體驗平臺與消費者互動(dòng)。體驗廣告是將體驗用符號化的方式通過(guò)各種媒介傳播出來(lái)，讓消費者自身去感受、去參與，在不知不覺(jué)中接受品牌；在形成了品牌愛(ài)好和品牌認同之后，消費者自然會(huì )選擇購買(mǎi)該品牌的產(chǎn)品�；�(dòng)性強的媒介比較適合這種廣告形態(tài)，比如網(wǎng)絡(luò )。在播放電視廣告的同時(shí)，德芙官方網(wǎng)站推出了名為“發(fā)現之旅”的網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)題，與電視廣告的主題相呼應，專(zhuān)題下設置“如獲新生”、“下載德芙”、“集袋有好禮”等欄目，通過(guò)體驗式網(wǎng)絡(luò )廣告與消費者互動(dòng)，滿(mǎn)足消費者的體驗需求。
8、廣告的銷(xiāo)售理念：
1.女性行銷(xiāo)：德芙的廣告一直以來(lái)都用美女作主角，充分說(shuō)明其將巧克力的主力消費群定位在女性一族上，尤其是上班族的性。而郭采潔與房祖名的這則廣告重點(diǎn)則放在了愛(ài)情方面，主攻情侶市場(chǎng)。
2.品牌行銷(xiāo)：以往的德芙廣告是將德芙作為“自我犒勞”的層面，這則廣告則表現在情侶間情感的紐帶。
3.幸福行銷(xiāo)：do you love me ?這其中有著(zhù)一段凄美的愛(ài)情故事
4.為德芙所代表的追求幸福愛(ài)情的含義添上更為濃重的一筆。
9、電視廣告總結：
�。�1）廣告訴求以感性訴求為主。牛奶香濃，絲般感覺(jué)。主要是利用廣告中情節的體現展現出德芙巧克力帶給人的一種感受，一種美好的享受。
�。�2）廣告中選取的主角都是清新、可愛(ài)的年輕女性，這點(diǎn)貼合目標受眾的年齡特點(diǎn)。他們有獨特的個(gè)性，隨心隨意，渴望美好的幸福，勇敢的展現自我，喜歡享受生活，喜愛(ài)純真，喜歡體驗生活的樂(lè )趣。
�。�3）廣告中的音樂(lè )動(dòng)感，動(dòng)聽(tīng)，給人一種別樣的體會(huì )，恰似一個(gè)悠閑地午后，一盒德芙巧克力，一片溫暖的陽(yáng)光，一種灑脫的心態(tài)
10、廣告的實(shí)際效果
德芙巧克力通過(guò)這一系列的電視廣告，使其品牌知名度和影響力更加深刻。而這系列廣告所傳遞出一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是德芙的口感絲滑，而據一項調查顯示，受眾最看重巧克力口感的占了61.8%，這無(wú)疑給德芙占領(lǐng)更大的市場(chǎng)奠定了基礎。
巧克力正從奢侈品向日常消費品轉化，而德芙通過(guò)一系列經(jīng)典的電視廣告搶占了一個(gè)很好的先機，再加上其卓越的品質(zhì)，這將使德芙擁有更廣大的市場(chǎng)。
五、總結
“你不能拒絕巧克力，就像，你不能拒絕愛(ài)情”。德芙巧克力希望為所有的消費者的生活帶來(lái)“More Moments， More Places， More Smiles”，瑪氏食品在上世紀90年代推出了牛奶巧克力和黑巧克力等新口味巧克力，這些巧克力續寫(xiě)著(zhù)德芙的傳奇，德芙巧克力的流行，持續至今。正是對質(zhì)量提升孜孜不倦的追求，才造就了德芙巧克力的香醇的味道和絲般順滑的口感。也正因如此，全世界越來(lái)越多人的愛(ài)上了因愛(ài)而生的德芙巧克力。
環(huán)境分析報告 9
農村金融生態(tài)環(huán)境具體包括法律保障、農村信用體系、區域經(jīng)濟發(fā)展狀況、社農關(guān)系及政府對農村金融的支持反哺程度等，在金融生態(tài)環(huán)境建設中處于基礎地位。良好的信用環(huán)境是優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的中心環(huán)節，在金融生態(tài)環(huán)境建設中發(fā)揮著(zhù)基礎性作用，它作為推動(dòng)農村經(jīng)濟穩健發(fā)展和構建和諧社會(huì )的必要條件已備受關(guān)注。
一、影響農村金融生態(tài)環(huán)境平衡的問(wèn)題分析
當前，在縣域農村金融生態(tài)環(huán)境逐步趨于好轉的同時(shí)，一些影響農村金融生態(tài)平衡的根本性問(wèn)題尚未得到改善，嚴重阻礙著(zhù)農村金融的健康發(fā)展。
1、農村信用環(huán)境欠佳，將增加農村金融依法維權的成本，造成了“三農”和農村信用社貸款“兩難”問(wèn)題。同時(shí)再加上農村市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育不充分，大部分“龍頭”企業(yè)處于資本的原始積累階段，使得“社農”的信用關(guān)系變得十分薄弱。在相關(guān)法律法規和失信懲戒機制不健全的情況下，農村信用社不良貸款居高不下難以改變。
2、由于政信合力的不一致性，在打擊逃廢債過(guò)程中政府與農村信用社之間難以協(xié)調一致。地方政府認為支持“三農”是社會(huì )的大勢所趨，農村信用社拿錢(qián)支持地方經(jīng)濟發(fā)展是“義不容辭”的，出現風(fēng)險代價(jià)是在所難免的，導致嚴重的地方保護主義。另一方面法院執行力不強，一定程度造成了對逃廢債者打擊不力，難以形成失信懲戒“合力”。
3、由于農信社資源整合不力，信息披露及共享機制沒(méi)有形成，從而造成農村多頭貸款，貸款壘大戶(hù)，同時(shí)也為一些企業(yè)“騙貸”、“騙�！贝箝_(kāi)綠燈，一定程度上縱容了逃廢債行為。再加上農村金融機構間，農村金融與商業(yè)銀行間信息不暢，缺乏有效的溝通；一方面是單個(gè)農村信用社支農不力，眾多農村民營(yíng)經(jīng)濟資金周轉不靈，嗷嗷待哺。另一方面是眾多商業(yè)銀行資金上存，即使放貸了也是門(mén)檻高抬，致使農村經(jīng)濟發(fā)展支持力弱化。
4、農村金融機構內控制度建設不到位，隱藏了一定的支付風(fēng)險。近幾年，盡管各地都對農村信用社進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革，建立了監事會(huì )、理事會(huì )、股東大會(huì )，但信用社官辦思想、家長(cháng)式管理、一言堂現象依然十分嚴重，“三會(huì )”形同虛設，不能發(fā)揮應有的作用，再加上農村金融所從事弱勢農業(yè)支持，農業(yè)貸款風(fēng)險轉嫁促使支付風(fēng)險的形成。
二、優(yōu)化農村金融生態(tài)環(huán)境的意義
優(yōu)化農村金融生態(tài)環(huán)境，實(shí)質(zhì)上就是優(yōu)化農村的信用環(huán)境，就是要以全面持久的農村信用等級評定和信貸支持與限制等措施，逐步建立起以“公民信用為基礎、企業(yè)信用為重點(diǎn)、金融信用為核心、政府信用為表率”的社會(huì )信用體系。因此，在優(yōu)化農村金融生態(tài)環(huán)境中，要始終不渝地以加強農村信用工程建設為基點(diǎn)。農村信用工程作為農村金融生態(tài)環(huán)境的核心組成部分，對農村經(jīng)濟金融乃至社會(huì )的穩健發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義：
一是優(yōu)化農村信用環(huán)境是農村信用社的職責所在。農村信用工程建設是優(yōu)化農村信用環(huán)境的先決條件，只有持之以恒地加強農村信用工程建設，倡導誠信觀(guān)念，才能有利于農村經(jīng)濟金融的健康發(fā)展，搭建起社農多贏(yíng)、共同發(fā)展的平臺。農村信用社作為農村金融的主力軍，在加強農村信用工程建設、優(yōu)化農村信用環(huán)境工作中有著(zhù)責無(wú)旁貸、義不容辭的責任，理應撐起農村信用環(huán)境建設的脊梁。
二是優(yōu)化農村信用環(huán)境是確保農村經(jīng)濟健康發(fā)展的根本保證�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟是以信用交易為主的經(jīng)濟，是信用高度發(fā)達的經(jīng)濟形態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)交易必須以交易主體之間互惠互利、誠實(shí)守信為基礎，沒(méi)有信用作為中介和保證，市場(chǎng)交易就會(huì )中斷，市場(chǎng)經(jīng)濟就不能發(fā)展。良好的信用環(huán)境，有利于降低交易成本，促進(jìn)交易順利進(jìn)行。因此，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟的命脈，社會(huì )信用的發(fā)展狀況是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要體現。
三是優(yōu)化農村信用環(huán)境是實(shí)現農村資源優(yōu)化配置的重要前提。農村金融是農村經(jīng)濟的核心，金融在配置市場(chǎng)資源中起著(zhù)核心作用。通過(guò)金融市場(chǎng)的杠桿作用，資金將會(huì )向守信用、效益好的客戶(hù)和產(chǎn)業(yè)集中，可以實(shí)現資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)農村經(jīng)濟結構調整，從而加快社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展。
四是優(yōu)化農村信用環(huán)境是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現農村經(jīng)濟金融可持續發(fā)展的必然選擇。黨的十六屆三中全會(huì )提出了“堅持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )與人的全面發(fā)展”，作為農村金融的主體，只有不斷加強農村信用工程建設，宏觀(guān)、全面、準確、透徹地掌握農村經(jīng)濟社會(huì )文化諸方面的情況，才能更好地將自身發(fā)展需要的微觀(guān)經(jīng)營(yíng)行為與社會(huì )發(fā)展需求的宏觀(guān)經(jīng)濟要求有機結合起來(lái)，提高農村信貸資源的配置效率，促進(jìn)農村社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
五是優(yōu)化農村信用環(huán)境是構筑和諧社會(huì )的基礎性工程。加強農村農村信用工程建設，著(zhù)眼創(chuàng )建規范、均衡、有序的農村金融環(huán)境，構建民主法制、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安全有序、和諧相處的農村經(jīng)濟社會(huì )文化秩序，既是推動(dòng)農村經(jīng)濟社會(huì )良性互動(dòng)的客觀(guān)要求，也是構筑和諧社會(huì )的必要條件和基礎性工程。
三、優(yōu)化農村金融生態(tài)環(huán)境的措施思考
�。ㄒ唬┓e極打造農村“信用工程”，優(yōu)化金融信用環(huán)境。農村信用環(huán)境的缺失，將增加農村金融依法維權的成本，造成企業(yè)、個(gè)人與金融機構貸款的“兩難”問(wèn)題。農信社要在開(kāi)辦農戶(hù)小額信用貸款的基礎上，通過(guò)積極創(chuàng )建“信用農戶(hù)”、“信用村組”、“信用鄉鎮”活動(dòng)，有效解決農民借款難的問(wèn)題，營(yíng)造良好的農村信用環(huán)境。通過(guò)樹(shù)立典型的農信社誠信客戶(hù)，弘揚“守信光榮，失信可恥”理念，營(yíng)造重信用、講誠信的社會(huì )風(fēng)氣，建立守信激勵機制和失信懲戒機制，把創(chuàng )建農村“信用工程”作為農村信用社搶占農村市場(chǎng)的戰略性工程。當前，要以金融生態(tài)環(huán)境專(zhuān)項整治工作為契機，爭取將清收黨政機關(guān)、企事業(yè)單位及職工家屬拖欠農村金融機構貸款納入當地黨政機關(guān)的重要議事日程，由紀檢監察部門(mén)負責督促清收工作。及時(shí)向相關(guān)單位和個(gè)人發(fā)送催收貸款通知書(shū)，簽訂還款計劃，并在行政、司法機關(guān)的支持下，采取財政工資扣收和依法清收方式，切實(shí)解決農信社貸款的歷史沉淀問(wèn)題。
農村信用工程建設是一項漸進(jìn)性和長(cháng)期性的系統工程，需要社會(huì )力量的廣泛參與。農村信用社作為農村信用工程具體事務(wù)的的操作者和主要職能作用的發(fā)揮者，在加強農村農村信用工程建設活動(dòng)中，既不能缺位無(wú)所作為，又不能越位單打獨干，必須遵循“政府部門(mén)主導，主管部門(mén)督辦，職能部門(mén)協(xié)作，基層組織參加，公眾代表參與，信合部門(mén)推動(dòng)”的原則。一是統籌規劃，制定農村信用工程建設方案。以縣政府為主體，按照上級政府關(guān)于社會(huì )信用體系建設規劃和金融生態(tài)環(huán)境建設的總體要求，結合各自實(shí)際，制定各縣（市）農村信用工程建設工作方案，明確其指導思想、工作目標、工作重點(diǎn)及工作措施，作為綱領(lǐng)性文件指導轄區開(kāi)展農村信用工程建設活動(dòng)。二是因地制宜，科學(xué)設置農村信用工程的測評指標。農村信用工程的測評指標按照“科學(xué)性、系統性、可行性和完備性”原則，并按地域性、實(shí)用性原則在實(shí)踐中不斷加以充實(shí)和完善。三是注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)農村信用工程建設。加強農村信用工程建設，優(yōu)化農村信用環(huán)境，既需要社會(huì )力量的廣泛參與，又需要相應的機制作保證。實(shí)踐工作中必須著(zhù)眼長(cháng)遠，立足實(shí)際，緊扣中心，力求實(shí)效，不斷強化運行機制，推動(dòng)農村信用工程建設深入持久地開(kāi)展。
�。ǘ�(shù)立農村金融生態(tài)理念和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)抵制地方社會(huì )不適當干預。農信社在尋求地方黨政部門(mén)大力支持的同時(shí)，要堅持“社政分開(kāi)”的原則，杜絕把農信社看成是當地政府“小金庫”的思想。要深化農信社體制改革，逐步完善法人治理結構，明晰產(chǎn)權關(guān)系，真正確立獨立的市場(chǎng)主體地位。讓地方政府領(lǐng)導真正認識到農信社在地方經(jīng)濟發(fā)展和金融生態(tài)環(huán)境建設中的作用，認識到“三農”社區經(jīng)濟發(fā)展和信用社持續發(fā)展的`互動(dòng)互促作用，要真正做到農村金融取之于農、用之于農。在爭取財政資金到農信社開(kāi)戶(hù)時(shí)，要防止有關(guān)職能部門(mén)過(guò)多插手農信社經(jīng)營(yíng)事務(wù)。具體要加強組織領(lǐng)導，建立農村信用工程建設的保障機制。成立以各級政府分管首長(cháng)為組長(cháng)，所轄財政、工商、公安、法院、檢察院、國稅、地稅和銀行金融等部門(mén)負責人為成員的“農村信用工程創(chuàng )建領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的日常工作，辦公室主任一般由當地人民銀行或農村信用社行長(cháng)（理事長(cháng)）擔任，以行成“政府主導、部門(mén)配合、人行推動(dòng)、行社參與、公眾自律”的工作機制，為農村信用工程創(chuàng )建活動(dòng)提供強有力的組織保障。
�。ㄈ嫿◤V泛的信息共享平臺，形成良好的農村金融生態(tài)協(xié)調機制。由于金融機構所獲信息的不對稱(chēng)，存在企業(yè)和個(gè)人騙貸套貸的情況。為此，農信社要加強與人民銀行、銀監、工商、稅務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調合作，建立企業(yè)和個(gè)人的信用信息庫，有效整合信息資源，實(shí)現社會(huì )信用信息資源的共享。強化企業(yè)信息披露的真實(shí)性，強化與會(huì )計、審計、律師等中介機構的合作，嚴防中介機構評估認定的漏洞，降低農信社資產(chǎn)風(fēng)險。同時(shí)，建立和完善農信社信息披露制度，切實(shí)保護投資人利益，發(fā)揮誠信示范和引導作用。
加強宣傳教育，建立農村信用工程建設引導機制。誠信建設是貫徹以法治國和以德治國相結合的新的治國方略重要思想的具體體現。因此，在農村信用工程創(chuàng )建活動(dòng)中，要緊緊扣住“誠信”這個(gè)中心，充分利用一切媒體大力宣揚“守信光榮、毀信可恥”、“守信者走遍天下、失信者寸步難行”理念，努力培育以“誠信”為核心的與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的農村道德規范，推動(dòng)行成“誠信為本、操守為重”良好社會(huì )風(fēng)尚。同時(shí)要加強正面典型的宣傳力度，讓他們在農村信用工程建設中發(fā)揮榜樣作用，推動(dòng)農村信用工程建設的健康發(fā)展。
�。ㄋ模⿵娀瘍瓤亟ㄔO，維護農村金融秩序的穩定。要加強內控管理、強化服務(wù)功能、提高服務(wù)效率，不斷完善“三農”及社區經(jīng)濟服務(wù)體系。進(jìn)一步總結和完善農戶(hù)小額信用貸款和農戶(hù)聯(lián)保貸款辦法，創(chuàng )新信貸方式、優(yōu)化信貸結構、增加服務(wù)品種、提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)全面提升農信社從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，有效控制道德風(fēng)險，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。同時(shí)，加強銀行間的業(yè)務(wù)合作，建立監督機制，相互監督各金融機構在辦理開(kāi)戶(hù)、存貸款和中間業(yè)務(wù)中的違規行為，嚴厲整治不正當競爭。對農村信用工程建設的測評評審工作應堅持動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰的原則，每年測評評審一次，對上年雖已獲證授牌、但在下一測評期內出現惡意逃廢金融債務(wù)或因其它評審條件不合格的，由管轄領(lǐng)導小組辦公室統一對外宣布取消其榮譽(yù)稱(chēng)號。對在加強農村信用工程建設活動(dòng)中績(jì)效明顯的，當地政府和農信社要認真落實(shí)“四優(yōu)”激勵機制，即：任用干部?jì)?yōu)先提拔、財政資金優(yōu)先分配、重點(diǎn)項目?jì)?yōu)先擺布、信貸資金優(yōu)先匹配；并輔以擴大貸款授信額度、減化貸款審批程序、下浮貸款執行利率、主動(dòng)償貸優(yōu)惠利息（一般10%）的措施，讓每一個(gè)誠信建設主體都能從誠信建設中獲益，使誠信建設更具實(shí)效性和根基性。
環(huán)境分析報告 10
一、童裝市場(chǎng)概況分析
1. 關(guān)于我國童裝業(yè)的迅猛發(fā)展
我國童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，之所以有這樣的贊譽(yù)，與近幾年童裝業(yè)在我國的迅猛發(fā)展分不開(kāi)。在我國，0～16歲的兒童有3.8億人，約占全國總人口的1/4，這一龐數量成為我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著(zhù)我國國民生活水平的不斷上升及社會(huì )與家庭對孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費支出在家庭的消費支出中所占比例也逐年上升。而相對于市場(chǎng)的旺盛需求，我國童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，平均每個(gè)孩子每年不足3件。由此可見(jiàn)，一方面是市場(chǎng)旺盛的需求，而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對不足，因此童裝市場(chǎng)蘊藏著(zhù)巨的商機。
2. 我國童裝業(yè)的發(fā)展現狀在我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，更需冷靜地審視其中的成績(jì)與不足。
在童裝品牌建設方面，我國涌現了一批具有良好口碑與較高知名度的國產(chǎn)童裝品牌，如 趨勢發(fā)布、自己的專(zhuān)業(yè)化的設計師隊伍、專(zhuān)門(mén)的童裝設計賽等等�？梢哉f(shuō)，我國的童裝業(yè)伴隨著(zhù)我國的快速發(fā)展，也在迅速成長(cháng)著(zhù)。但在看經(jīng)濟到成績(jì)的同時(shí)，也要看到我國童裝業(yè)的一些問(wèn)題。
3. 盡管現在市場(chǎng)上童裝產(chǎn)品可以說(shuō)是玲瑯滿(mǎn)目，但國產(chǎn)童裝品牌只占品牌童裝50 %的市場(chǎng)份額，另外一半的市場(chǎng)份額均被外資或合資的童裝品牌所占據。而在國產(chǎn)童裝中，只有30 %是有品牌童裝，另外70 %是無(wú)品牌產(chǎn)品。究其原因，是多方面的。有價(jià)格問(wèn)題，如目前童裝市場(chǎng)價(jià)格兩極分化嚴重；也有設計方面的，如款式不夠新穎，沒(méi)有符合兒童心理；也有質(zhì)量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問(wèn)題等等。但其中有一個(gè)重要問(wèn)題不能忽視，就豎內童裝的市場(chǎng)細分不夠到位。
二、童裝品牌市場(chǎng)細分
(一)童裝品牌文化及形象
品牌文化是一個(gè)品牌生命力的源泉，是一個(gè)品牌能在變化紛繁的時(shí)尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產(chǎn)品設計師天馬行空的想象開(kāi)始出發(fā)的地方，而品牌的形象直接向外界與消費者傳達著(zhù)品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細分，對增強童裝品牌的競爭力來(lái)說(shuō)是十分重要的。
在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的與純凈的白色組成，與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛(ài)的形象隨處可見(jiàn)，恰到好處地宣揚了其既“休閑”又“運動(dòng)”的品牌文化。韓國的“本卡拉”，無(wú)論是店面還是服裝，只有黑白二色，給人以強烈視覺(jué)沖擊之時(shí)，也很好地宣揚了其“酷”的主張。國內的一些童裝品牌店面形象也很不錯，如上海品牌“常春藤”，店面形象十分清新自然，純白的底色中，嫩綠色的蔓藤環(huán)繞其間，處處彌漫盎然春意，很能吸引孩子與家長(cháng)的腳步。
由此可見(jiàn)，童裝品牌的“文化與形象”要細分，其關(guān)鍵是要有自己的特色，并在無(wú)論是產(chǎn)品還是銷(xiāo)售的各個(gè)方面將這個(gè)特色的味道做足。
(二)童裝設計
常言道“設計是品牌的靈魂”，童裝品牌的設計細分，主要是要明確設計所要服務(wù)的對象，并設計出“目標顧客”所需要及喜愛(ài)的產(chǎn)品。因此，設計師首先就要明確，目標顧客是誰(shuí)，他們又有什么樣的需要。
如上海的童裝品牌“僑�！�，就將目標顧客鎖定在4～12歲的都市女孩，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)風(fēng)格正統且精致典雅的馬甲裙、風(fēng)衣、休閑式的禮服等服裝，滿(mǎn)足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場(chǎng)合時(shí)的需要。由此可見(jiàn)，設計師是否能對目標顧客有充分的了解，是否能設身處地地為顧客著(zhù)想，就成為其設計是否成功的前提。
所以，童裝“設計”細分的“第一步”是要在形形色色的人群中確定目標顧客，并要充分了解與理解他們的需求�！暗诙健本褪且ㄟ^(guò)具體的服裝設計來(lái)滿(mǎn)足他們特定的需要。
(三)童裝價(jià)格
說(shuō)到價(jià)格細分問(wèn)題，就不能不提目前童裝市場(chǎng)上的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，就是價(jià)格兩極分化嚴重。商場(chǎng)中的童裝，質(zhì)量不錯，但無(wú)論國產(chǎn)的還是外資的，價(jià)格都比較高。如臺灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右；“阿迪達斯”最便宜的兒童春季運動(dòng)套裝要480元人民幣；國產(chǎn)品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣�？梢哉f(shuō)，這個(gè)價(jià)格還是令普通工薪階層的消費者，望而卻步的。而超市及個(gè)體商戶(hù)出售的童裝一般價(jià)格較低，有時(shí)甚至十幾元也能買(mǎi)到一件童裝，但質(zhì)量沒(méi)有保證。
這一現象說(shuō)明，目前童裝市場(chǎng)的價(jià)格細分做得不夠。我國目前數量最多的是中等收入的消費者，而這部分人群也是最有消費潛力的。所以，高端童裝品牌在定價(jià)時(shí)應考慮這部分消費者的實(shí)際承受能力。而一些無(wú)品牌童裝，只想靠廉價(jià)的優(yōu)勢來(lái)吸引消費者，而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，也是難以發(fā)展壯的。
在這一方面，東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯。其設計與質(zhì)量都比較好而價(jià)位相對比較適中，如春季的外衣、褲子都在100元左右，襯衣不超過(guò)60元。據童裝銷(xiāo)售部門(mén)統計，其品牌在全國已連續多年銷(xiāo)售一直保持在前10名。
由此可見(jiàn)，要想解決童裝“價(jià)格”的`兩極分化問(wèn)題，就要進(jìn)一步研究市場(chǎng)，細分價(jià)格，力開(kāi)發(fā)中檔價(jià)位的童裝產(chǎn)品，以滿(mǎn)足各個(gè)階層對童裝的需求。
三、 競爭狀況分析
如有的童裝品牌在店面展示中，休閑裝與禮服同臺展示，讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么；還有的品牌設計細分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與童裝，全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式，是不能適應當今競爭如此激烈的市場(chǎng)的。因此，目前童裝市場(chǎng)的細分不到位，是制約我國童裝業(yè)發(fā)展的一因素。
再看國外知名的童裝品牌，每一個(gè)在市場(chǎng)細分上都做足了功夫。如臺灣品牌“麗嬰房”，以“象”為標志，宣揚成熟穩健，和平與希望的品牌理念，產(chǎn)品定位于0～6歲兒童，服裝的風(fēng)格是優(yōu)雅精致，服裝的色調以溫馨可愛(ài)的粉彩系為主；而美國童裝品牌“米奇妙”，借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”為標志，宣揚健康與積極向上的品牌理念，產(chǎn)品定位于4～14歲兒童，服裝的風(fēng)格是運動(dòng)休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷，穿著(zhù)舒適。
正是這些國外知名童裝品牌，注意細分童裝市場(chǎng)，并有明確的市場(chǎng)定位，才能在長(cháng)期的市場(chǎng)競爭中逐漸確立并鞏固自己名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)與地位，最終在當今競爭如此激烈的市場(chǎng)中成為最的贏(yíng)家。
四、 專(zhuān)賣(mài)店市場(chǎng)定位
1.商品風(fēng)格定位。決定開(kāi)店之前，首先要考慮的就是商品風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣，不僅可以以單一品牌的商品進(jìn)行結構規劃，還可以以童裝散伙群體系列的商品進(jìn)行結構規劃。
2.商品定位。按照不同的分類(lèi)標準，童裝商品也有不同的分類(lèi)方法。比如按款式分類(lèi)，可以分為男裝，女裝和童裝；按價(jià)格分類(lèi)，可以分為高檔，中檔，低檔；如果按照風(fēng)格分類(lèi)，則可以分為流行，職場(chǎng)，中性等。
3.經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位。新手開(kāi)店應該把經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)最適合你要開(kāi)的店？是要在位于百貨公司的某一位置開(kāi)設童裝專(zhuān)柜，還是開(kāi)小面積的高檔專(zhuān)賣(mài)店，或是在街面上開(kāi)一個(gè)一般面積的營(yíng)業(yè)門(mén)市店，抑或是開(kāi)一個(gè)低檔的成衣賣(mài)場(chǎng)？是以直營(yíng)方式開(kāi)店，還是假名品牌童裝加盟連鎖店？這都是新手根據自己的情況來(lái)選擇。
4.經(jīng)營(yíng)策略定位。一般品牌童裝門(mén)市店都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營(yíng)定位，而對一些沒(méi)有品牌形象可言的散貨童裝店來(lái)說(shuō)，就可以采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營(yíng)定位�，F在很多散貨童裝店都是采取這種定位，而規模相對較小的童裝店，由于資金以及空間有限，則一般都是采取專(zhuān)柜專(zhuān)營(yíng)，寄生經(jīng)營(yíng)或直貨的直營(yíng)方式。
預計在今后幾年，童裝市場(chǎng)消費量每年將保持12%以上的增長(cháng)，并成為我國最有增長(cháng)性的消費市場(chǎng)之一。由于童裝市場(chǎng)在未來(lái)幾年中具有較的發(fā)展空間，有部分國內企業(yè)和國外企業(yè)普遍看好童裝市場(chǎng)發(fā)展的前景，開(kāi)始涉足童裝經(jīng)營(yíng)。由于我國童裝產(chǎn)業(yè)科技含量不高，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻較低，其營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)很容易被模仿，較多的童裝企業(yè)為擴市場(chǎng)份額，都會(huì )根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位策劃不同營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)參與高端市場(chǎng)或中端市場(chǎng)競爭，現在童裝加盟很受歡迎。
五、總結
總的來(lái)說(shuō)，我國童裝品牌發(fā)展到今天，還是取得了很多的成績(jì)。但在成績(jì)面前，也要清醒地認識到我國童裝業(yè)所面臨的問(wèn)題。因此，我國童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌，是目前一項緊迫的任務(wù)。而做好童裝的“市場(chǎng)細分”工作，無(wú)疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會(huì )為我國童裝品牌今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。相信隨著(zhù)時(shí)間的推移，我國童裝品牌會(huì )在市場(chǎng)競爭中茁壯地成長(cháng)起來(lái)。
環(huán)境分析報告 11
隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化和市場(chǎng)的競爭日益激烈，企業(yè)越來(lái)越意識到需要對其內外部環(huán)境進(jìn)行分析，以制定更有效的戰略和決策。
一、企業(yè)內部環(huán)境分析
1. 資源和能力分析
企業(yè)的資源和能力是其競爭優(yōu)勢的源泉，包括物質(zhì)資源、人力資源、技術(shù)資源、財務(wù)資源和品牌資產(chǎn)等。企業(yè)需要評估自己的資源和能力的優(yōu)劣，并確定如何在市場(chǎng)競爭中利用這些優(yōu)勢。
2. 組織結構
企業(yè)的組織結構反映了其內部的運作機制和管理水平。組織結構的合理性可以提高企業(yè)的效率和靈活性，從而為企業(yè)的'長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3. 管理制度
企業(yè)有一套合理的管理制度可以?xún)?yōu)化內部運作，提高員工績(jì)效，保證企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)的高效性和穩定性。
4. 企業(yè)文化
企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、使命和風(fēng)格。良好的企業(yè)文化對于提高員工的歸屬感和忠誠度、促進(jìn)企業(yè)的內部凝聚力、塑造企業(yè)的市場(chǎng)形象都起著(zhù)關(guān)鍵作用。
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1. 客戶(hù)
企業(yè)的客戶(hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要分析客戶(hù)的需求和購買(mǎi)行為，確定如何更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 競爭對手
市場(chǎng)競爭對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有直接的影響。分析競爭對手的戰略、產(chǎn)品、定價(jià)和市場(chǎng)份額等信息，并作出相應的應對策略，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
3. 政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境
政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分。企業(yè)需要了解這些因素對其運作的影響，制定相應的應對策略，以適應市場(chǎng)環(huán)境的變化和趨勢。
以上是企業(yè)內外部環(huán)境分析的部分內容。企業(yè)可以根據實(shí)際情況和需求，對內外部環(huán)境的其他方面進(jìn)行詳細分析，并以此為基礎，制定科學(xué)合理、可操作的經(jīng)營(yíng)策略和決策。
環(huán)境分析報告 12
一、企業(yè)內部環(huán)境分析
任何一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢都必須建立在自身的內部環(huán)境基礎之上。因此，對于企業(yè)內部環(huán)境的分析非常重要。
1.戰略
企業(yè)戰略的形成需要從客戶(hù)需求、市場(chǎng)機會(huì )、競爭環(huán)境等方面進(jìn)行考慮，并制定切實(shí)可行的目標、計劃和行動(dòng)�，F代企業(yè)管理者應當以市場(chǎng)需求和客戶(hù)利益為出發(fā)點(diǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)的管理戰略，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。
2.組織結構
優(yōu)秀的組織結構是保障企業(yè)高效運作的基礎。優(yōu)秀的組織結構應當包括目標明確、職責清晰、權限合理、決策快捷等特點(diǎn)。企業(yè)還應當建立與員工、供應商和客戶(hù)之間的緊密聯(lián)系，從而實(shí)現內在的協(xié)同效應，并提高廣泛的現代化人才的管理水平。
3.企業(yè)文化
企業(yè)文化是新時(shí)代企業(yè)的核心價(jià)值，如同企業(yè)的靈魂。它是員工心態(tài)的塑造、行為規范的形成、企業(yè)品牌的建立等的重要因素。企業(yè)文化還需要根據企業(yè)目標不斷調整，并貫穿于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中。因此，企業(yè)應當從根本上重視企業(yè)文化建設，注重員工的素養和職業(yè)道德的.提升，加強企業(yè)的社會(huì )責任感、企業(yè)愿景、使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
4.營(yíng)銷(xiāo)策略
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)立足于市場(chǎng)的必要條件�，F代企業(yè)在銷(xiāo)售推廣上需要采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段，在品牌營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格策略、產(chǎn)品定位等方面增強優(yōu)勢并消除劣勢。此外，企業(yè)也需要加強市場(chǎng)及產(chǎn)品研究，及時(shí)調整企業(yè)運作策略，以適應快速變化的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
5.財務(wù)管理
企業(yè)在財務(wù)管理中需要制定可行的財務(wù)政策及留足后路，以保證企業(yè)能夠及時(shí)支應資金流入和資金需求。此外，企業(yè)應當加強會(huì )計核算、財務(wù)分析等的質(zhì)量和可靠性，并積極推進(jìn)信息化、提高自身管理水平。
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)外部環(huán)境分析是企業(yè)戰略制定制度的基礎，企業(yè)需要了解外部環(huán)境所包括的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、文化等方面的信息。
1.政治法律環(huán)境
政治法律環(huán)境的改變對于企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。因此，企業(yè)需要積極地根據國家的政策法規、法律條款等信息，針對政治、法律的變更及時(shí)調整企業(yè)的戰略布局。此外，企業(yè)還應當遵守國家法規和計劃，加強政策引導，積極參與社會(huì )發(fā)展和公共事務(wù)。
2.經(jīng)濟環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基礎，也是最具挑戰性的環(huán)境之一。企業(yè)需要積極關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，隨時(shí)調整自身戰略方案，適應市場(chǎng)變化。企業(yè)還應當在市場(chǎng)中尋找競爭優(yōu)勢，規避劣勢，有效運作自身模式，保持經(jīng)濟健康穩定發(fā)展。
3.行業(yè)競爭環(huán)境
了解行業(yè)競爭環(huán)境對于制定企業(yè)戰略決策非常重要。企業(yè)需要從市場(chǎng)發(fā)展趨勢、市場(chǎng)份額、競爭對手等方面進(jìn)行分析，找到差異化優(yōu)勢，不斷推進(jìn)自身的競爭力。
4.文化環(huán)境
企業(yè)文化在商業(yè)競爭中起著(zhù)重要作用。企業(yè)應當注重文化建設，提升自身的文化素養，吸納和培養合適的人才，建設優(yōu)美的就業(yè)環(huán)境。此外，企業(yè)還要以扁平化、自主化為目標，逐步營(yíng)造一種自由、和諧、良好、積極的企業(yè)環(huán)境。
綜上所述，企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境因素交織影響，企業(yè)需要注意分析評估，爭取在這些影響下獲得競爭優(yōu)勢。加強管理優(yōu)化，創(chuàng )新發(fā)展，為現代企業(yè)的發(fā)展提供更強大的支持。
環(huán)境分析報告 13
一、企業(yè)內部環(huán)境分析
1. 員工情況
目前公司有320名員工，其中男性員工占85%，女性員工占15%。員工平均年齡為30歲左右，教育程度以本科為主，占比達到68%。員工整體素質(zhì)較高，具有較強的執行力和學(xué)習能力。
2. 財務(wù)情況
公司的財務(wù)狀況良好，近三年的利潤率穩定在10%以上；同時(shí)公司有較強的現金儲備能力，可以在運營(yíng)過(guò)程中有效應對各種風(fēng)險。
3. 經(jīng)營(yíng)策略
公司的經(jīng)營(yíng)策略主要包括三個(gè)方面：穩健策略、差異策略和成本控制策略。穩健策略是公司的核心競爭力之一，旨在保持公司的`穩健經(jīng)營(yíng)和高效盈利；差異策略則是公司在市場(chǎng)競爭中的主要競爭方向，通過(guò)不斷探索新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率；成本控制策略則是公司的重要支柱，通過(guò)降低業(yè)務(wù)成本，提高各項效益，提高企業(yè)效益。
4. 管理制度
公司擁有健全的管理制度，嚴格遵守相關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度。同時(shí)，公司也不斷完善管理制度，在人力資源、財務(wù)管理等方面的規范和控制力度越來(lái)越強，有效提高了企業(yè)整體的運營(yíng)效率和管理水平。
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1. 客戶(hù)情況
公司的主要客戶(hù)群體是企業(yè)客戶(hù)和家庭用戶(hù)，目前公司擁有超過(guò)20000家企業(yè)客戶(hù)和100000家家庭用戶(hù)。公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，得到了廣大客戶(hù)的認可和支持。與此同時(shí)，市場(chǎng)競爭也十分激烈，其他品牌的產(chǎn)品也在爭奪市場(chǎng)份額。
2. 政策環(huán)境
政策環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的因素之一，國家在相關(guān)政策制定和貫徹過(guò)程中也不斷引導企業(yè)發(fā)展，提供各種優(yōu)惠政策和支持。例如，國家在中小微企業(yè)發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和科技成果轉化等方面提出了一系列的政策，對企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢具有重要意義。
3. 社會(huì )環(huán)境
社會(huì )環(huán)境是企業(yè)運營(yíng)的重要支持，當前社會(huì )的氛圍與以往不同，社會(huì )責任意識的重要性逐漸提高，需要企業(yè)更多地關(guān)注社會(huì )環(huán)境、關(guān)注員工與客戶(hù)、傳遞正能量。同時(shí)，各類(lèi)社會(huì )問(wèn)題也不斷爆發(fā)，如安全問(wèn)題、健康風(fēng)險等，需要企業(yè)做好風(fēng)險應對和預防工作。
4. 競爭情況
市場(chǎng)競爭是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵因素之一，當前市場(chǎng)競爭激烈，其他品牌產(chǎn)品不斷涌現，需要企業(yè)更加注重市場(chǎng)分析和競爭對手情況分析，在市場(chǎng)競爭中取得更多的優(yōu)勢和機會(huì )。
綜上所述，企業(yè)內外部環(huán)境因素是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，需要針對不同情況作出相應的應對措施，提高企業(yè)的整體實(shí)力和競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。
環(huán)境分析報告 14
社會(huì )環(huán)境對每個(gè)人的職業(yè)生涯乃至發(fā)展都有重大的影響。通過(guò)對社會(huì )大環(huán)境進(jìn)行分析，了解所在國家或地區的經(jīng)濟、法制建設發(fā)展方向，尋求各種發(fā)展機會(huì )。影響職業(yè)生涯的社會(huì )環(huán)境因素包括：
經(jīng)濟發(fā)展水平
經(jīng)濟發(fā)展水平高的地區，企業(yè)相對集中，優(yōu)秀企業(yè)也就比較多，個(gè)人職業(yè)選擇的機會(huì )就比較多，因而有利于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展;反之，在經(jīng)濟落后的地區，個(gè)人職業(yè)選擇的機會(huì )就相對較少，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也會(huì )受到限制。
社會(huì )文化環(huán)境
社會(huì )文化是影響人們行為、欲望的基本因素。它主要包括教育水平、教育條件和社會(huì )文化設施等。在良好的社會(huì )文化環(huán)境中，個(gè)人能力受到良好的教育和熏陶，從而為職業(yè)發(fā)展打下更好的基礎。
價(jià)值觀(guān)念
一個(gè)人生活在社會(huì )環(huán)境中，必然會(huì )受到社會(huì )價(jià)值觀(guān)念的影響，大多數人的價(jià)值取向，在很大程度上都是為社會(huì )主體價(jià)值取向所左右的。一個(gè)人的思想發(fā)展、成熟的過(guò)程，其實(shí)就是認可、接受社會(huì )主體價(jià)值觀(guān)念的過(guò)程。社會(huì )價(jià)值觀(guān)念正是通過(guò)影響個(gè)人價(jià)值觀(guān)而影響個(gè)人的職業(yè)選擇。
政治制度和氛圍
政治和經(jīng)濟是相互影響的，政治不僅影響到一國的`經(jīng)濟體制，而且影響著(zhù)企業(yè)的組織體制，從而直接影響到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展;政治制度和氛圍還會(huì )潛移默化地影響個(gè)人的追求，從而對職業(yè)生涯產(chǎn)生影響。
通過(guò)分析和了解影響職業(yè)的社會(huì )環(huán)境因素，有助于我們個(gè)人制定正確的職業(yè)生涯規劃，使個(gè)人在變化的社會(huì )環(huán)境中不斷取得職業(yè)生涯的發(fā)展、
職業(yè)規劃的意義
1、以既有的成就為基礎，確立人生方向，提供奮斗策略;
2、突破生活格線(xiàn)，塑造清新充實(shí)的自我;
3、準確評價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強項;
4、評估個(gè)人目標和現狀的差距;
5、準確定位職業(yè)方向;
6、重新認識自身的價(jià)值并使其增值;
7、發(fā)現新的職業(yè)機遇;
6、重新認識自身的價(jià)值并使其增值;
7、發(fā)現新的職業(yè)機遇;
8、增強職業(yè)競爭力;
9、將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái)。
環(huán)境分析報告 15
攝影行業(yè)的人才需求量是比較大的，就業(yè)前景不錯。攝影人才總體呈現供不應求的局面，使得在行業(yè)就業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才薪資待遇和工作環(huán)境都很好。
攝影職業(yè)環(huán)境分析
我國攝影行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成巨大的'規模，無(wú)論是新聞攝影的高頻率使用和商業(yè)攝影的高價(jià)值帶來(lái)的市場(chǎng)的提升，都對整個(gè)行業(yè)的規模提升產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。
商業(yè)攝影主要是指作為商業(yè)用途而開(kāi)展的攝影活動(dòng)。近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展、人們生活水平的提高、消費水平提升以及消費觀(guān)念的轉變，我國商業(yè)攝影行業(yè)得到了快速發(fā)展。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，攝影行業(yè)得以經(jīng)濟的滋潤，得以迅速發(fā)展，已經(jīng)形成比較可觀(guān)的市場(chǎng)規模。
行業(yè)迅速發(fā)展形成了對攝影人才的巨大需求，在攝影行業(yè)工作的專(zhuān)業(yè)人員規模也比較大。由于攝影人才總體呈現供不應求的局面，使得在行業(yè)就業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才薪資待遇和工作環(huán)境都很好。
隨著(zhù)時(shí)代進(jìn)步，科技發(fā)展，人民生活水平的提高，追求精神享受的愿望隨之增加，國家也在著(zhù)力培養國民的藝術(shù)修養提高國民的綜合藝術(shù)素質(zhì)。畢業(yè)后將是影樓、報社、電視臺、劇組、影視公司、廣告公司等都需要攝影人才。
攝影專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向
攝影就業(yè)方向：適合于廣告公司、影視劇制作公司、新聞媒體、報社雜志期刊社、出版社，婚紗影樓、文化宣傳部門(mén)和其他有關(guān)事業(yè)單位，從事攝影攝像、影視制作、計算機平面設計、廣告策劃與制作、文化宣傳、社會(huì )教育、商業(yè)攝影等工作。
攝影師的職業(yè)規劃：助理攝影師→專(zhuān)業(yè)攝影師→知名攝影師。
職業(yè)發(fā)展規劃建議：當經(jīng)驗和資金積累達到一定程度，還可以自己創(chuàng )業(yè)開(kāi)辦影樓、攝影工作室或時(shí)尚攝影店接單做業(yè)務(wù)或培訓。
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