- 相關(guān)推薦
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結（精選6篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結，歡迎大家分享。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結 1
按照公司的安排與部署，我部及時(shí)行動(dòng)，結合近期生產(chǎn)狀況，對項目部員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研。從調研結果來(lái)看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著(zhù)急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對這些問(wèn)題，項目部也采取了相應的解決措施，維持了我部的大局穩定，保證了生產(chǎn)的安全穩定運行�，F將調研情況總結匯報如下：
一、項目部員工的基本狀況
我項目部現有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項目部對員工進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓后，新進(jìn)場(chǎng)員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍。項目部員工主要有三部分構成:
一是外協(xié)人員，這部分人對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的70%；
二是技校生人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是項目部重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數的10%；
三是職工人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關(guān)心項目部發(fā)展，積極為項目部生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著(zhù)生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、項目部的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了項目部各項工作的有序開(kāi)展，為項目部的發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。
2、通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認識到了項目部面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門(mén)的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施工任務(wù)；嚴峻形勢一方面當地路政部門(mén)就公路運梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費，超限運輸補償費》的相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運梁工作，對施工帶來(lái)了很大的困難；另一方面由于我部實(shí)行多段多人同時(shí)施工以迎合公司的工期要求，所以在設備、人員、車(chē)輛等資源方面很多時(shí)候都會(huì )捉襟見(jiàn)肘，難免會(huì )影響已安排好的工作。
三、員工思想上存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工安于現狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應付，存在著(zhù)吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習的重視程度不夠，沒(méi)有充分認識到理論學(xué)習在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習的熱情不高。
3、項目部的獎金系數較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價(jià)影響較大，物價(jià)較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現階段工期緊張，任務(wù)繁重，工作強度有所上升。與以前的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問(wèn)題采取的措施
基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀(guān)念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著(zhù)一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變。
一是繼續開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導對我第三項目部的重視，讓員工認識自己在項目部的位置以及做好自己本職工作的重要性。
二是強化對員工的危機感教育。當前市場(chǎng)競爭激烈，項目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過(guò)危機教育，提高員工工作積極性，為項目部完成當前目標做貢獻。
三是樹(shù)立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認識到項目部現在所處的環(huán)境，雖然面臨著(zhù)一系列困難，但是項目部的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現思想觀(guān)念的根本性轉變。
2、重視溝通，強化思想觀(guān)念轉變的有效性
員工思想觀(guān)念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強化思想教育的'效果。項目部可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )，增設員工意見(jiàn)箱等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀(guān)念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導大家和管理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機會(huì )，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現的需求，調動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
二是建立獎勵機制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為項目部做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠(chǎng)員工努力提高自己，為項目部發(fā)展獻計獻策。
4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過(guò)全方位多層次的培訓，來(lái)提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓來(lái)增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結 2
一、總體情況：
總的看來(lái)，二季度xx項目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及項目部職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，有效的促進(jìn)了部門(mén)職工思想狀況的.整體提高。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前職工主流思想狀況：
1、多數職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開(kāi)展春季登山、觀(guān)看《厲害了我的國》，班建管理培訓交流、公司領(lǐng)導到項目部與職工面對面交流，到項目部組織職工開(kāi)座談會(huì )，三八婦女節安排項目部組織女工游園踏青等活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度xx號機組進(jìn)行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題。
1、項目部員正式工人數偏少誤餐費固定不變，技工12人沒(méi)有費用，特別是更換供貨商后，采購費用比原供貨商要高出很多，導致伙食標準下降，職工意見(jiàn)較大。
2、員工福利待遇問(wèn)題。黃石項目部員工待遇與其他項目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強烈。特別是加班費及過(guò)節值班費標準太低。
3、項目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項目部女員工每年婦檢項目由于公司投入的錢(qián)較少，導致檢查項目少。
5、女工保健方面N多年一直沒(méi)有變化，與物價(jià)上漲的今天不能同步。
6、項目部部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象；
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
四、對策及建議：
1、希望公司能按項目部實(shí)際情況適當提高伙食費標準。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項目部?jì)A斜，適當平衡。
3、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應經(jīng)常下班組，參與班組的各項學(xué)習，組織生活，起到協(xié)調融合作用，增強班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門(mén)可以根據現在女性疾病大數據的結果，適當進(jìn)行女員工檢查項目的調整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據市場(chǎng)發(fā)展規律酌情提高女職工保健費用。
6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業(yè)現在所處的環(huán)境機遇與挑戰并存，增強員工的緊迫感。樹(shù)立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實(shí)現思想觀(guān)念的根本性轉變。
7、要求黨員加強自律，加大學(xué)習力度，保證學(xué)習效果。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結 3
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調查顯示，從總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中，反映出職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠(chǎng)的發(fā)展、對領(lǐng)導班子充滿(mǎn)信心，對待學(xué)習、工作、自身價(jià)值的實(shí)現有較高的認識，職工的思想呈現出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
一、職工思想情況
1、職工對自身有正確的認識。
絕大多數員工在工作中能夠盡職盡責，體現他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責任感。我們多數職工對我廠(chǎng)的前途充滿(mǎn)希望。因此加強政治學(xué)習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質(zhì)的`提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對我廠(chǎng)的前景給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導班子表示滿(mǎn)意。
多數職工對過(guò)去我廠(chǎng)的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，對領(lǐng)導班子比較信任，認為領(lǐng)導班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導班子的工作得到了職工的認可，而且還對我廠(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。
3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重。
同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃�，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問(wèn)題
廣大職工總體積極向上，但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識淡薄，認為我廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標不太清楚；存在執行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問(wèn)題。
職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著(zhù)危險隱患。
三、加強職工思想工作的建議
1、加強職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉變員工思想觀(guān)念，消除員工的消極思想，引導職工樹(shù)立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調動(dòng)他們的工作積極性。
2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓，通過(guò)參加訓練、組織學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識等形式，加強職工對專(zhuān)業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì)。
3、建立健全崗位責任制和績(jì)效考核制度，加強內部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結 4
為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩定和隊伍穩定，調動(dòng)職工的積極性，增強歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調查分析，現將調查情況總結如下：
一、總體情況
針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導和一線(xiàn)職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂(yōu)、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解�？偟目磥�(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。特別是今年以來(lái)，我公司通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，有效推進(jìn)xx等中心工作的開(kāi)展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前職工主要思想狀況
廣大職工心系企業(yè)。從調查來(lái)看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企的黨建工作，對公司深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)表示認可，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。在實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )開(kāi)展的測評活動(dòng)中，對本單位開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)情況的總體評價(jià)，好和較好占比為100%，這說(shuō)明活動(dòng)起到了積極的效果；同時(shí)在對解決“四風(fēng)”問(wèn)題特別是群眾反映強烈的突出問(wèn)題的評價(jià)這一方面，好和較好占比為95%，說(shuō)明絕大多數職工對公司領(lǐng)導班子很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來(lái)生機、活力的'同時(shí)，職工擔心自身利益受損、自身能力不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價(jià)上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無(wú)形中的減少了，希望能適當提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟壓力大的問(wèn)題。
同時(shí)，面對目前復雜多變的市場(chǎng)發(fā)展形勢，公司的后續項目?jì)�，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。
四、影響職工思想狀況的因素分析
從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，多溝通多協(xié)調，解決職工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。
五、對策及建議
�。ㄒ唬⿵娀瘏R報制度，共同診斷解決
一直以來(lái)，我們公司黨委通過(guò)組織每季度由公司黨委委員、各支部書(shū)記、工會(huì )主席、團委書(shū)記共同參加的黨政工團工作例會(huì )，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開(kāi)展政治學(xué)習之外，其中一項重點(diǎn)內容是由各支部書(shū)記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設、綜治、維穩、安全生產(chǎn)、計劃生育工作開(kāi)展情況及下一季度工作設想。并針對職工思想存在問(wèn)題，進(jìn)行集體會(huì )診并提出解決辦法和具體要求，將問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾及時(shí)消除，通過(guò)黨建工作例會(huì )解決職工思想問(wèn)題，取得較好的效果。
�。ǘ┩晟瓶己酥贫�，建立合理機制。
今年以來(lái)，公司通過(guò)xx工作推進(jìn)、制度廢改立、加強業(yè)務(wù)培訓等一系列工作，職工普遍反映的問(wèn)題及時(shí)得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成xxx，順利實(shí)現部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、流程優(yōu)化試行和培訓；二是引進(jìn)咨詢(xún)公司，建立起符合市場(chǎng)競爭的薪酬制度，并順利通過(guò)職代會(huì )；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統的穩定上線(xiàn)運行和逐步推廣應用，加快提升公司的項目運營(yíng)效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結合公司戰略重點(diǎn)開(kāi)展考察學(xué)習培訓，先后組織兩期赴上海開(kāi)展兩期主題培訓，全年培訓68場(chǎng)次、參加培訓人數920人次。
�。ㄈ┙鉀Q熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )建和諧團隊
及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難，公司及時(shí)出臺了《新職工集體宿舍管理規定》，并組織對職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設備，3月起職工集體宿舍已正式開(kāi)始接受申請，目前已有1名新職工申請入��；今年10月，公司還組織在職及內退職工到醫院進(jìn)行了體檢。通過(guò)職工反映強烈問(wèn)題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
�。ㄋ模┘訌娬咝麄�，增強與職工溝通
這一年來(lái)，公司改革力度大、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
通過(guò)這次調查，我們不僅把握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現企業(yè)戰略性目標。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結 5
按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng )建工作實(shí)施方案》文件，要求支部每半年開(kāi)展一次黨員、群眾思想情況分析，結合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò )支部對部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調研。從調研結果來(lái)看，大家的思想狀態(tài)是樂(lè )觀(guān)向上、充滿(mǎn)激情的，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想現狀
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當前通信市場(chǎng)競爭激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途；希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)創(chuàng )收，跨進(jìn)入一類(lèi)公司，增加個(gè)人收入。以上情況說(shuō)明我們的員工有較強的.整體意識，能夠認清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說(shuō)明了員工將自己的命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標明確，心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競爭的戰火使員工感到壓力較大，但均能面對現實(shí)，立足本職，工作目標比較明確，同時(shí)大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著(zhù)較強有適應能力和正確的工作導向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái)，做好本職，為公司發(fā)展出力。
二、存在問(wèn)題
因部分網(wǎng)絡(luò )指標排名連續落后，導致績(jì)效考核分數較低，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對未來(lái)發(fā)展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現急躁與畏難情緒。
三、采取措施
1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導。對個(gè)別員工出現的急躁畏難情緒，對形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對性的對員工的價(jià)值觀(guān)和行為方式給予正確引導及培訓，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò )工作中。
2、進(jìn)一步加強人文關(guān)懷。開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛(ài)，把解決員工思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開(kāi)包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結 6
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調查顯示，從總體來(lái)看，員工能夠積極參與，認真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導班子充滿(mǎn)信心，對待學(xué)習、工作、自身價(jià)值的實(shí)現有較高的認識，員工的思想呈現出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
一、員工思想情況
1、員工對自身有正確的認識。問(wèn)卷調查中，絕大多數員工在工作中能夠盡職盡責，體現他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責任感。統計中，有90％的員工對自己工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng )造的價(jià)值大于收入。調查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數員工對公司的前途充滿(mǎn)希望。調查中有78％的員工認為政治學(xué)習很重要，因此加強政治學(xué)習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導班子表示滿(mǎn)意。員工問(wèn)卷調查中，有84%的員工對過(guò)去公司的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有76％的員工對領(lǐng)導班子比較信任，有65％的員工認為公司領(lǐng)導班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。
3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調查中有68％的員工對周?chē)腵同事表示非常信任或者信任，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問(wèn)題
在調查中發(fā)現，廣大員工總體積極向上，但存在個(gè)別員工對思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對公司和自己所在部門(mén)的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問(wèn)題。
三、加強員工思想工作的建議
1、加強員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉變員工思想觀(guān)念，消除員工的消極思想，引導員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調動(dòng)他們的工作積極性。
2、強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓，通過(guò)參加培訓班、組織自學(xué)等形式，加強員工對專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習，提高員工隊伍素質(zhì)。
3、建立健全公司崗位責任制和績(jì)效考核制度，加強內部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
【員工思想動(dòng)態(tài)分析報告總結】相關(guān)文章：
員工思想動(dòng)態(tài)調研分析報告（通用7篇）08-23
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告（精選12篇）11-03
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告（通用11篇）09-09
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告（通用15篇）04-29