老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿集錦
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編整理的老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿集錦，希望對大家有所幫助。
老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿集錦1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話(huà)行業(yè)的前景藍圖，首先應該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習、共同提高的平臺。我們百強企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、環(huán)境日益嚴酷的市場(chǎng)中更應彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導合作共贏(yíng)的良好和諧的氛圍。
進(jìn)入20xx年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟放緩，以及國內實(shí)施以貨幣從緊為基調的宏觀(guān)調控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來(lái)臨”，一方面，包括華為、萬(wàn)科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內的明星企業(yè)，都不斷傳出“準備過(guò)冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見(jiàn)諸報端。面臨當前的市場(chǎng)環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨善其身”，據權威機構預測，行業(yè)前幾年高于GDP的增長(cháng)速度會(huì )明顯放緩，這意味著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)的整體增長(cháng)也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇《思科準備過(guò)冬》的短文，并鄭重寫(xiě)下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場(chǎng)競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來(lái)的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已�！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內部員工的一份郵件中則稱(chēng)：“接下來(lái)的冬天會(huì )比大家想象中的更長(cháng)！更寒冷！更復雜！我們準備過(guò)冬吧！”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過(guò)冬論”，他認為“冬天來(lái)了，誰(shuí)能熬過(guò)去，得看誰(shuí)的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬(wàn)科也已正式宣布調整下半年開(kāi)發(fā)計劃，減少開(kāi)竣工面積，并提出在公司上下展開(kāi)一場(chǎng)“冬泳運動(dòng)”。
這些有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說(shuō)冬天來(lái)臨的時(shí)候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規模并不大，抗風(fēng)險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀(guān)環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場(chǎng)，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展；國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會(huì )有怎樣的變化和狀態(tài)；面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等）；在困難的環(huán)境下，如何加強企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問(wèn)題。希望在這次百強企業(yè)的聚會(huì )上，大家一起來(lái)想辦法、找對策、共同促進(jìn)企業(yè)的.可持續發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長(cháng)，得益于各級政府主管部門(mén)和協(xié)會(huì )的關(guān)心，取得了較快的增長(cháng)，但面對目前的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須要轉變觀(guān)念，首先要在各部門(mén)和全體員工中貫徹“危機意識”和“過(guò)冬意識”，如果這些意識和觀(guān)念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過(guò)冬”無(wú)疑是紙上談兵、緣木求魚(yú)。與設計院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場(chǎng)的感受要慢，我們無(wú)法預測冬天會(huì )持續多久，會(huì )有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問(wèn)題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準備過(guò)冬的棉衣。從目前情況來(lái)看，最壞的情況或許還沒(méi)有發(fā)生，冬天也許才剛剛開(kāi)始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識到冬天已經(jīng)來(lái)臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節流”，所謂增源，即加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極做好大客戶(hù)管理，維護好客戶(hù)關(guān)系，加強服務(wù)意識，貼近客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，通過(guò)以“點(diǎn)”帶“線(xiàn)”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶(hù)群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務(wù)，加強過(guò)程控制，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。所謂節流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過(guò)艱苦日子的打算，嚴格控制各類(lèi)成本，節省不必要的支出，對人員及時(shí)進(jìn)行調配等。
在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設計、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問(wèn)題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強研發(fā)、加強對人才的培養，去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng )辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著(zhù)名的多莫斯設計學(xué)院學(xué)習，這些對企業(yè)來(lái)說(shuō)不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進(jìn)公司的工廠(chǎng)化、信息化及創(chuàng )造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強企業(yè)更加團結，“抱團過(guò)冬”肯定比“單個(gè)過(guò)冬”更能抵御風(fēng)寒，更能早日迎來(lái)春天。也只有這樣，才能真正保護企業(yè)的權益，向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現象說(shuō)“不”。
“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎”，英國詩(shī)人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)，而假如我們沒(méi)有及時(shí)做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過(guò)冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過(guò)冬方式是加強內部管理和運營(yíng)能力，正如任正非自己所說(shuō)，在這個(gè)競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協(xié)會(huì )和各級政府主管部門(mén)能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進(jìn)一步規范市場(chǎng)，規范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規范、嚴格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
我們也堅信，當寒冷冬天來(lái)臨的時(shí)候，寒風(fēng)瑟瑟，萬(wàn)物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來(lái)臨，就會(huì )陽(yáng)光明媚、萬(wàn)物復蘇、生機勃勃。也一定會(huì )使裝飾行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機遇！
老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿集錦2
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福! 律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn))，總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的.今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
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