新員工年會(huì )發(fā)言稿范文
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的新員工年會(huì )發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
新員工年會(huì )發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是xx部的xx。
承蒙各位領(lǐng)導和同事們厚愛(ài)，被評為今年的優(yōu)秀新員工。公司給予我這份殊榮，我感到萬(wàn)分榮幸和自豪。在此，感謝公司給予我施展才華的舞臺！感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、鼓勵和信任！感謝各位同事，一直以來(lái)，是你們的支持，我才能一步一個(gè)腳印完成各項任務(wù)。
回想我在xx的成長(cháng)經(jīng)歷，不由感慨萬(wàn)千，我于20xx年初步入公司，初來(lái)乍到，周邊的人和事都很陌生，新的環(huán)境，陌生的行業(yè)，一時(shí)讓我有點(diǎn)適應不了，有過(guò)猶豫和茫然。李總看到我這一點(diǎn)，及時(shí)找我談話(huà)給我指明方向，不厭其煩地給我介紹公司產(chǎn)品體系，講解相關(guān)行業(yè)背景知識，教我大膽嘗試各種方案策劃，對自己要充滿(mǎn)自信。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，我漸漸融入到了公司這個(gè)溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上踏實(shí)肯干，并保質(zhì)保量及時(shí)的完成了公司下達的`各項任務(wù)。
眾人拾柴火焰高，團隊最大的魅力在于其強大的核心凝聚力。部門(mén)是一個(gè)斗志昂揚、上進(jìn)和諧、充滿(mǎn)朝氣的團隊大家一直把團隊目標放在最前面，通過(guò)加強溝通、頭腦風(fēng)暴、內部培訓，互相學(xué)習，共同進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成了公司安排多項任務(wù)。在這里，我們驗證了1+1〉2，獲得了自信和成就感，證明了自身存在團隊中的價(jià)值。
在公司的每一天都是快樂(lè )的。在這種熱情友善、蓬勃向上、充滿(mǎn)活力、不斷創(chuàng )新的氛圍中工作，即使有抱怨也很快無(wú)聲無(wú)息地消失了影蹤。還記得劉總貼心提醒我們在工作中需要重點(diǎn)注意什么；同事積極給我們提供所需項目和公司各種資料。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都深深地感動(dòng)了我，公司的每一位成員都在貢獻自己的熱量，努力創(chuàng )造自我價(jià)值，向周?chē)耐律l(fā)出自己微小的溫暖，讓我們這些新員工感受到了公司是個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的大家庭。
雖然被評為優(yōu)秀新員工，我深知，我做得不夠的地方還有很多，還有待我去努力學(xué)習。高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習同事們的長(cháng)處，使自己的綜合素質(zhì)
最后，祝公司在新的一年里不斷取得新成就，不斷發(fā)展壯大！祝各位領(lǐng)導、同事在新的一年里工作順利，身體健康！
謝謝！
新員工年會(huì )發(fā)言稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
大家晚上好。
我是公司xx部的xx，今晚很高興站在這里代表公司新同事發(fā)言。同時(shí)，也感謝領(lǐng)導給我這個(gè)難得的機會(huì )，讓我與大家一起來(lái)交流、學(xué)習。
歲月荏苒，猶如白駒過(guò)隙，不知不覺(jué)我們進(jìn)公司已經(jīng)xx個(gè)多月了。十幾年學(xué)生時(shí)代已漸漸遠去，我們的身份也隨之發(fā)生了改變，從在校學(xué)生轉變成公司職員，這一轉變意味頗多，心情很是感激也很是激動(dòng)。但是激動(dòng)和感激之余，感受最多的還是緊張，因為前方還有很長(cháng)的路需要我們去走，未來(lái)還有很多事情需要我們去做，公司還有很多責任需要我們去擔當。雖說(shuō)，我們讀過(guò)大學(xué)，學(xué)過(guò)多年的知識，但是對于我們這些剛邁出校門(mén)踏進(jìn)社會(huì )的年輕人而言，如何盡快褪掉學(xué)生時(shí)代身上的散漫天真，盡快融入到全新的.工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書(shū)本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，如何將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統一，這些都是我們需要思考解決的問(wèn)題。眾所周知，在各位領(lǐng)導的英明指導和各位同事辛勤的努力下，公司的發(fā)展蒸蒸日上。合同簽約額以及結算產(chǎn)值飛速增長(cháng)，工程也遍布全球十三個(gè)國家和地區，我們公司正處于產(chǎn)業(yè)的騰飛階段。這種項目多元化、經(jīng)營(yíng)跨地區化的特點(diǎn)決定了公司正處在1個(gè)承上啟下的重要時(shí)期，這樣1個(gè)時(shí)期給我們這些年輕人提出了更大挑戰，同時(shí)，也提供了很大的用武之地。作為XX的新人，我們愿意接受這些挑戰，滿(mǎn)懷信心的做好準備，和公司一起迎接機遇和挑戰，腳踏實(shí)地的工作，不斷地補充和學(xué)習，勝任自己的工作，并有所創(chuàng )新，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步前行！
正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”，我們明顯地感覺(jué)到自己在許多方面的欠缺與不足。公司給了我們空間，給了我們舞臺。老一輩XX人為我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應當趁著(zhù)這大好時(shí)機，趕快行動(dòng)，在各方面得到充分的發(fā)展�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，未來(lái)的路還很長(cháng)，但是我們堅信，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人學(xué)習，天天學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流，我們一定能完成共同的目標！
最后，請允許我代表新員工承諾，我們一定沿著(zhù)先輩們的足跡，讓xx之歌在世界的角角落落唱響，讓xx人在蒼穹下續寫(xiě)壯麗的篇章。今天，我們以xx人感到自豪；明天，我們必將是xx人的驕傲！
祝愿公司的明天更美好！謝謝大家！
新員工年會(huì )發(fā)言稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
金馬辭歲去，福羊迎春來(lái)！在這辭舊迎新的日子里，迎來(lái)了公司的年會(huì )，心情特別激動(dòng)，這是我第一次參加公司的年會(huì )。
我是來(lái)自xx部的xx，很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言。很感謝公司給了我這個(gè)機會(huì )，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領(lǐng)導在日常工作中對我的提攜與幫助。自入xxx公司以來(lái)，在這個(gè)平凡的工作崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴守公司的各項規章制度，以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)對待每一件事。xx對于我來(lái)說(shuō)，不僅僅是一個(gè)工作企業(yè)，更是一所社會(huì )大學(xué)。我從跨入她的大門(mén)起，便開(kāi)始了新的學(xué)習生涯，在這里，我學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多為人處事的道理，在與同事、領(lǐng)導的溝通與協(xié)作當中，深感自己日益成熟與進(jìn)步，在此，很感謝我的部門(mén)經(jīng)理xxx和主管xx，在工作中給了我諸多的指導與幫助，感謝我的同事們，感謝他們在工作中給我的`鼓勵和協(xié)作，沒(méi)有他們之前的辛勤付出，就沒(méi)有我今天的成長(cháng)。唯有他們在工作中對我的的合作，我才有不斷進(jìn)取，不斷成長(cháng)的機會(huì )。另外通過(guò)自身的努力，并積極配合上級領(lǐng)導引導新員工，熟悉公司各種運作流程，盡快使新員工能夠上手。今天，我有幸成為優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時(shí)，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標，更高的起點(diǎn)來(lái)要求自己，與各位同事一起為xx竭盡全力。說(shuō)句心里話(huà)，我感到很慚愧，因為不光是我一個(gè)人在努力，我們在座的每一個(gè)人都在努力，這份成績(jì)不屬于我一個(gè)人，是屬于公司每一個(gè)人。
20xx年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，我們后面的路還很長(cháng)，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領(lǐng)導的支持，有各位同仁的精誠團結，我們肯定能完成我們的奮斗目標。在即將來(lái)臨的一年里，首先我會(huì )再接再厲，多探索、多總結，盡職、盡責，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)。其次我要加強相關(guān)知識的學(xué)習，特別是專(zhuān)業(yè)知識，拓寬知識面；提高我的表達能力；對工作中碰到的問(wèn)題做到多想、多問(wèn)、多請教，努力超越自我，不辜負公司領(lǐng)導對我的期望。最后，感謝公司、感謝領(lǐng)導、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報！相信我們的生活一定會(huì )因自己的’努力而精彩！在大家的同心協(xié)力下，我們一起共度難關(guān)，相信我們的公司明天會(huì )更好！
謝謝大家！新年快樂(lè )！
新員工年會(huì )發(fā)言稿范文4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，集團在總部召開(kāi)20xx年度財務(wù)工作會(huì )議，會(huì )議開(kāi)得很緊湊，既務(wù)實(shí)又高效。計財部劉x部長(cháng)對集團20xx年度財務(wù)工作做了總結，對明年工作做了部署，集團財務(wù)工作抓得較早，主動(dòng)積極，措施得力，希望各企業(yè)認真貫徹落實(shí)。
20xx年初，集團對財務(wù)系統進(jìn)行體制改革，讓財務(wù)總監進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子，兼管財務(wù)工作，肩負起管理及監督雙重職責。你們作為企業(yè)領(lǐng)導班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開(kāi)闊，管理的職權更有力度，促進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團財務(wù)部在保證集團財務(wù)管理工作正常高效運轉和轉型創(chuàng )新方面，發(fā)揮了積極作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)管理的精細化；特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益；黎明集團重點(diǎn)抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，提升財務(wù)人員素質(zhì)；香蜜湖目前處于待開(kāi)發(fā)階段，以租賃經(jīng)營(yíng)為主，資金理財和風(fēng)控管理能力逐步提高；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節，通過(guò)提升財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的改進(jìn)；地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，體現了財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造的能力；小貸公司按照金融企業(yè)要求，建立財務(wù)管控體系，已經(jīng)進(jìn)入了正常運營(yíng)階段。過(guò)去的一年，集團系統全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績(jì)。在此，我代表集團對大家表示衷心感謝！
剛才，在聽(tīng)取企業(yè)財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時(shí)，我在一直思考，結合x(chóng)x集團的實(shí)際情況，我認為主要從以下“三項服務(wù)”來(lái)思考和評價(jià)財務(wù)工作：一是能否為達成企業(yè)戰略目標服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率服務(wù)，三是能否為實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。
接下來(lái)，就如何做好集團財務(wù)工作，與大家進(jìn)行交流，主要是希望集團財務(wù)管理轉型升級工作，在實(shí)現“三項服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現。
一、加強財務(wù)功能戰略管理，處理好遠期目標及近期指標的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)戰略一方面以遠期發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機會(huì )；另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現在經(jīng)營(yíng)狀況的改善。財務(wù)戰略管理既要依據企業(yè)的.財務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展規律的總體戰略，又要依據總體戰略制定出一份支撐企業(yè)總體戰略的財務(wù)戰略，保證遠期發(fā)展目標的實(shí)現和近期經(jīng)濟指標的完成。因此，財務(wù)戰略管理就是為了實(shí)現企業(yè)戰略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰略的決策與選擇、實(shí)施和控制、計量和評價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(cháng)期性和創(chuàng )造性的謀劃過(guò)程。其重點(diǎn)是要把財務(wù)戰略放在集團戰略體系中，提升財務(wù)戰略管理的地位，為實(shí)現企業(yè)戰略目標服務(wù)。
一是推進(jìn)集團的總體戰略和單元戰略的落地。財務(wù)管理工作要根據集團戰略規劃、主導產(chǎn)業(yè)，制定并執行財務(wù)戰略，其中涉及投資戰略規劃、籌資戰略規劃、財務(wù)發(fā)展規劃、財務(wù)結構規劃、研究與發(fā)展規劃等，最核心的是投資戰略規劃和籌資戰略規劃。
二是財務(wù)管理工作要突出重點(diǎn)�！笆濉逼陂g，財務(wù)部門(mén)要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開(kāi)發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營(yíng)能力等方面，主動(dòng)發(fā)揮職能作用，及時(shí)提供必要的財務(wù)支撐。
三要注意財務(wù)戰略的評估調整優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰略管理應變能力的提升。企業(yè)戰略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實(shí)施則需要企業(yè)在市場(chǎng)競爭中摸索和不斷調整，而調整的依據同樣也來(lái)源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理需要提供與執行各種戰略實(shí)施計劃有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)的明細狀況，確保最大程度地實(shí)現企業(yè)戰略目標，并發(fā)現未能預知的機遇和挑戰。
四是加強財務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的協(xié)調，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰略備選方案和行動(dòng)方案的財務(wù)可行性，共同實(shí)現集團和各企業(yè)的戰略。
二、優(yōu)化全面預算管理體系，體現預算管理價(jià)值
集團從20xx年開(kāi)始建立全面預算管理體系以來(lái)，全面預算管理水平逐年提升，特別是今年在預算的編制審核、問(wèn)題分析、預算調整等方面，做到科學(xué)編制，符合實(shí)際，堅持預算調整原則，強化執行及監督。
但是，現階段對預算執行評估還不到位，集團提出的預算整改措施，往往僅僅以預算結果為導向，只是從結果出發(fā)，總結不足，僅僅滿(mǎn)足預算指標完成的要求，忽視了預算編制及執行過(guò)程中反映出的經(jīng)營(yíng)漏洞，預算的價(jià)值沒(méi)有得到充分體現。因此，集團全面預算工作應優(yōu)化對預算執行情況的評估，轉變?yōu)橐灶A算考核、預算執行的過(guò)程為導向，在評估過(guò)程中發(fā)現管理、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節的短板，提出更有價(jià)值的整改措施，以完善經(jīng)營(yíng)管理流程、優(yōu)化盈利結構、合理配置資源和加強組織協(xié)調，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。
三、提高投資財務(wù)的分析能力，提前介入項目投資環(huán)節
財務(wù)戰略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團發(fā)展的最重要工作。在集團加大投資的過(guò)程中，財務(wù)管理工作應關(guān)注以下三點(diǎn)：
一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過(guò)程中，要應用貨幣時(shí)間價(jià)值、機會(huì )成本等理念和工具，為管理層提高決策的依據，推動(dòng)投資項目決策。
二是提前介入到投資項目選擇，提高投資項目的財務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門(mén)將投資項目材料轉到財務(wù)部門(mén)再做投資分析，時(shí)間就耽誤了，影響決策的效率。
三是提高投資分析水平。
目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過(guò)場(chǎng)、滿(mǎn)足審批流程的要求的問(wèn)題。投資財務(wù)分析必須深入到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過(guò)場(chǎng)，為科學(xué)決策提供依據。另外，投資財務(wù)分析應列入財務(wù)部門(mén)的考核，如投資后評價(jià)發(fā)現財務(wù)分析數據出問(wèn)題，應追究財務(wù)的責任。
四、挖掘財務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造能力
財務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造，主要從兩個(gè)方面去研究：
一是要順著(zhù)資金收支二條線(xiàn)的流向和成本的控制，深入到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、投資等環(huán)節，挖掘價(jià)值潛力，堵住管理漏洞，體現財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財務(wù)總監要在這些方面發(fā)揮更大的作用。
二是要繼續通過(guò)稅務(wù)籌劃、資金理財方面創(chuàng )造價(jià)值。
五、夯實(shí)會(huì )計基礎工作，永無(wú)止境
會(huì )計核算始終是財務(wù)管理的基礎工作，我們在強調財務(wù)工作轉型時(shí)，不能削弱會(huì )計基礎工作。各級財務(wù)部門(mén)要嚴格按照財務(wù)制度、流程的要求，扎實(shí)做好會(huì )計核算工作。
另外，要重點(diǎn)強調加強財務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費的管理。必須堅持嚴格執行制度和預算，厲行節約，不弄虛作假，不奢侈浪費，對不能報銷(xiāo)的堅決拒絕報銷(xiāo)。要加強財務(wù)監督，防范系統性和結構性風(fēng)險。
六、加強財務(wù)隊伍建設，全面提升“三服務(wù)”的意識
近年來(lái)，集團在財務(wù)隊伍建設工作中投入了大量精力，通過(guò)抓住財務(wù)總監管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線(xiàn)，財務(wù)隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現和信息化時(shí)代，我們的知識結構、創(chuàng )新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專(zhuān)業(yè)知識不能退化，還要學(xué)習和接受新知識，對資本的管理、信息化管理、貨幣時(shí)間價(jià)值、機會(huì )成本、邊際成本等現代財務(wù)理念，在實(shí)際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過(guò)組織財務(wù)人員、各企業(yè)財務(wù)高管的專(zhuān)題培訓、學(xué)習交流等方式，全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平。
希望各級財務(wù)人員新的一年在集團財務(wù)管理轉型中取得新的成效，努力推動(dòng)集團財務(wù)管理工作更上一層樓，為集團“十三五”規劃開(kāi)好局起好步，做出應有貢獻。
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