客戶(hù)參加年會(huì )發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的客戶(hù)參加年會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
新春伊始，萬(wàn)象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過(guò)的XX，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心情是無(wú)比激動(dòng)。今年是龍年，中國有句成語(yǔ)說(shuō)的好叫龍騰虎躍，在XX年度，我們用躍字來(lái)概括整年工作，今年我們銷(xiāo)售團隊更要奮起行動(dòng)，有所作為。
我現在簡(jiǎn)單的做一下，XX年度天津工作報告，在XX年我們貫測執行總經(jīng)理先生對天津工作的整個(gè)部署，要求。
1組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問(wèn)題。
2帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊繼續開(kāi)拓天津市場(chǎng)，以大項目好項目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統籌安排項目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標投，提高中標率，保持業(yè)務(wù)的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪(fǎng)聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項目，樹(shù)一個(gè)業(yè)績(jì)，交一幫朋友。
3做好公司領(lǐng)導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導創(chuàng )造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營(yíng)造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個(gè)項目成一個(gè)活，在高端客戶(hù)上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶(hù)感受1 到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值—服務(wù)！在營(yíng)銷(xiāo)費用上，做到錢(qián)花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。
4配合各個(gè)項目部協(xié)調工作，做好交接，過(guò)度，有問(wèn)題不推脫，第一時(shí)間解決問(wèn)題。
在XX年度天津事業(yè)部，完成銷(xiāo)售額約一個(gè)億，待簽約額約5000萬(wàn)，在此我要感謝公司領(lǐng)導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝！
下面我想和大家分享一下，我做營(yíng)銷(xiāo)這么多年的一些感受……
銷(xiāo)售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷(xiāo)售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)我很快樂(lè )！目前公司管理施工能力已經(jīng)滿(mǎn)足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷(xiāo)另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰(shuí)也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不同的時(shí)間段有側重點(diǎn)的去跟蹤項目。
溝通是客戶(hù)第一時(shí)間了解你及公司的方式，客戶(hù)對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團隊，如何讓客戶(hù)在更短時(shí)間認可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認為銷(xiāo)售人員必須要陽(yáng)光自信，每天以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中去，見(jiàn)客戶(hù)舉止端莊，行為大方，把陽(yáng)光自信的一面展現給客戶(hù)，留下一個(gè)初見(jiàn)的美好場(chǎng)景。
銷(xiāo)售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷(xiāo)售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷(xiāo)售這
個(gè)行業(yè)我很快樂(lè )！目前公司管理施工能力已經(jīng)滿(mǎn)足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷(xiāo)另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰(shuí)也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不同的時(shí)間段有側重點(diǎn)的去跟蹤項目。
溝通是客戶(hù)第一時(shí)間了解你及公司的方式，客戶(hù)對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團隊，如何讓客戶(hù)在更短時(shí)間認可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認為銷(xiāo)售人員必須要陽(yáng)光自信，每天以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中去，見(jiàn)客戶(hù)舉止端莊，行為大方，把陽(yáng)光自信的一面展現給客戶(hù)，留下一個(gè)初見(jiàn)的美好場(chǎng)景。
進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶(hù)之所想，及客戶(hù)之所及，把握好打電話(huà)的時(shí)機，通過(guò)3 你的觀(guān)察你認為什么時(shí)間打電話(huà)比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動(dòng)團隊力量，營(yíng)造出高層領(lǐng)導會(huì )晤的機會(huì )，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線(xiàn)，就一定能成功！
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