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優(yōu)秀項目管理者發(fā)言稿通用
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀項目管理者發(fā)言稿通用，歡迎大家分享。
優(yōu)秀項目管理者發(fā)言稿通用1
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導的光臨。我們四川省國兵建設工程有限公司非常榮幸石棉縣中學(xué)宿舍樓建設項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終于迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。借此大好時(shí)機，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導及來(lái)賓作簡(jiǎn)要匯報。
一、施工準備情況
目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產(chǎn)管理制度、責任制度已建立并落實(shí)，施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施、臨時(shí)道路已基本布置完成。開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設備、專(zhuān)項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準備工作，具備工程開(kāi)工條件。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)：開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區文明工地標準。
2、質(zhì)量管理：運用科學(xué)管理手段，結合工程實(shí)際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì )議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
3、工期承諾：為了保證工期目標的實(shí)現，項目部已根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合我公司的綜合實(shí)力，制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃。在今后的實(shí)施過(guò)程中，我們將落實(shí)責任，加強制度化管理。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過(guò)程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監理，同時(shí)，遵紀守法，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的.習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。
在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，一份滿(mǎn)意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項目順利進(jìn)行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導的光臨。
優(yōu)秀項目管理者發(fā)言稿通用2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實(shí)責任，提高干事履職的執行力。
本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合x(chóng)x高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰的合力。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng )新實(shí)干，增強工作機制的活力。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的.緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
優(yōu)秀項目管理者發(fā)言稿通用3
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會(huì )發(fā)言，也很榮幸的聽(tīng)取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現已順利的完成合同內要求施工任務(wù)，（除水電設備安裝認價(jià)影響外），回顧這一年來(lái)在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓，現就這一年來(lái)我的情況作如下匯報：、
一、就我個(gè)人來(lái)說(shuō)；
在這個(gè)知識就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干、團結協(xié)作、打造合力為主導思想，保持清醒的.頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。
二、就項目部的管理人員來(lái)說(shuō)；
一個(gè)班子有沒(méi)有凝聚力，有沒(méi)有戰斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導的領(lǐng)導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門(mén)領(lǐng)導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創(chuàng )造性地做好各項工作。
三、就業(yè)主來(lái)說(shuō)；
一個(gè)項目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監理有著(zhù)不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著(zhù)用戶(hù)是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過(guò)程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏(yíng)得良好的信譽(yù)。
四、就施工隊來(lái)說(shuō)；
中心醫院項目是一個(gè)大項目，根據自身特點(diǎn)，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包單位開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷，及時(shí)和各施工單位、監理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問(wèn)題。對上級的決策、決議及時(shí)下達到各單位，對下面反饋的信息及時(shí)上傳，保證信息的暢通。
作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，總包在每周一例會(huì )上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
五、對公司今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)：
1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目部利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內聚人心、外樹(shù)形象。由規模擴張轉向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車(chē)站、飛機場(chǎng)、商場(chǎng)等；可以對我公司形成無(wú)形的廣告，向社會(huì )各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。
4、加強后備人才的培養，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。新的一年里，祝領(lǐng)導們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。
優(yōu)秀項目管理者發(fā)言稿通用4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來(lái)源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的.力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給xx的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
優(yōu)秀項目管理者發(fā)言稿通用5
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我叫xx，來(lái)自x公司x項目，現任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現場(chǎng)就是市場(chǎng)。
當前，市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場(chǎng)份額及擴大市場(chǎng)份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個(gè)因素，一是市場(chǎng)，二是現場(chǎng)。作為一線(xiàn)員工，我更注重用現場(chǎng)來(lái)詮釋市場(chǎng)。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現場(chǎng)文明施工都取得了多項榮譽(yù)，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營(yíng)，抓好現場(chǎng)就是最大的市場(chǎng)的管理目標，著(zhù)力在現場(chǎng)管理上下功夫。x工程建筑面積近16萬(wàn)平方米，屬于群體工程，結構復雜，專(zhuān)業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進(jìn)行，我們堅持觀(guān)念決定前途、思路決定出路、細節決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過(guò)程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運用，加快了施工進(jìn)度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據公司及開(kāi)發(fā)區的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，經(jīng)開(kāi)項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽(yù)，并贏(yíng)得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽(yù)，填補了亦莊開(kāi)發(fā)區和集團公司的一項空白。在市建委、開(kāi)發(fā)區及集團公司組織的多次參觀(guān)活動(dòng)中，受到上級領(lǐng)導的一致好評。
x工程工程自開(kāi)工伊始，項目部就制定了以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線(xiàn)的管理思路，確定了現場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現場(chǎng)出現的問(wèn)題及將要面對的問(wèn)題進(jìn)行詳細的策劃、論證，找出解決問(wèn)題的方法，經(jīng)過(guò)我們長(cháng)期的努力，終于實(shí)現主體結構3個(gè)月封頂，比計劃工期提前3個(gè)月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據長(cháng)城杯的要求，抓好每個(gè)細節，無(wú)論從外在還是內在均受到了質(zhì)監站、業(yè)主和監理的好評；綠色施工方面，項目部根據經(jīng)開(kāi)二期的先進(jìn)經(jīng)驗，嚴格按要求進(jìn)行現場(chǎng)布置，充分體現大公司的管理水平，從開(kāi)工到竣工始終保持現場(chǎng)清潔、衛生，并順利通過(guò)了綠色施工文明工地的驗收，贏(yíng)得了業(yè)主的.信賴(lài)；團隊建設方面，通過(guò)半年的努力，項目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團結協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動(dòng)將是現場(chǎng)就是市場(chǎng)這一目標的完美體現。
通過(guò)這兩項工程的現場(chǎng)管理和施工，使我公司在開(kāi)發(fā)區眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經(jīng)開(kāi)的戰略合作以及在開(kāi)發(fā)區的戰略發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)更為欣慰的是，通過(guò)經(jīng)開(kāi)、軟件園兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長(cháng)起來(lái)，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿(mǎn)懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻。
優(yōu)秀項目管理者發(fā)言稿通用6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、工友們：
今天，事業(yè)部在這里隆重召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導分別就活動(dòng)的方案、細節、步驟作做了動(dòng)員和要求�，F在，我代表長(cháng)春鐵北監獄遷建項目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導和同事們表態(tài)：
我們將嚴格按照活動(dòng)方案的具體要求，將各項活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全體項目員工，搞好安全月的各項活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開(kāi)展安全教育，提高安全管理能力，樹(shù)立安全責任意識。
我們將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。
一、開(kāi)展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動(dòng)。
通過(guò)主題宣講、交流討論使項目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題的意義、目的`，讓所有員工都參與到活動(dòng)中來(lái)。從小處著(zhù)手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)推向新的高潮。
二、進(jìn)一步加強制度建設，提升監管人員的管控力度。
通過(guò)完善安全管理機制，使安全任務(wù)清晰、安全職責明確。組織觀(guān)看警示教育片、開(kāi)展應急救援演練，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，使生產(chǎn)全過(guò)程都能處于有效的安全監管體系之內，真正實(shí)現安全生產(chǎn)全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理要求。
三、加強自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。
從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開(kāi)展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽之機會(huì )，查找我們思想認識中長(cháng)期以來(lái)形成的不合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀(guān)點(diǎn)和方法，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺階。
最后，預祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
謝謝大家！
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