公司大會(huì )總結發(fā)言稿(15篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的公司大會(huì )總結發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿1
在座的同事們：
大家好！
轉眼，20xx年即將畫(huà)上句號，20xx年，xx石化公司認真貫徹集團公司工作部署，深化改革創(chuàng )新，加快結構調整，積極推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)轉型升級，實(shí)現利潤再創(chuàng )歷史新高。公司三次被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“全國乙烯生產(chǎn)能效領(lǐng)跑者”xxxx名，兩次被國資委評為“中國石油煉油乙烯業(yè)務(wù)xxxx實(shí)踐標桿企業(yè)”。
加強戰略管理，引領(lǐng)轉型升級。獨石化公司認真分析地理區位特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定并實(shí)施“資源、人才、創(chuàng )新、高端化”四大戰略。公司依托地處xq三大油區腹地、毗鄰中亞的區位優(yōu)勢，主動(dòng)作為，加強溝通，努力將疆內和中亞原油、輕烴資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。在煉油負荷只有71%的情況下，保證乙烯裝置滿(mǎn)負荷運行，乙烯產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高。強化員工培訓，完善選人用人機制，營(yíng)造人才脫穎而出的.環(huán)境，有效應對了人才流動(dòng)和加快發(fā)展的新挑戰。自主、協(xié)同推進(jìn)管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，積極構建現代管理模式，探索建立了融合安全、質(zhì)量、內控等標準的一體化管理體系。大石化工程投產(chǎn)8年來(lái)，開(kāi)發(fā)化工新產(chǎn)品x個(gè)。堅持把生產(chǎn)技術(shù)含量高、綠色環(huán)保、市場(chǎng)需要、效益好的高端產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展之本，通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)化，高標號汽油比上年增產(chǎn)x%，化工產(chǎn)品高端化比例x%。
著(zhù)力做強化工，推動(dòng)轉型升級。獨石化公司把化工業(yè)務(wù)作為公司提質(zhì)增效的主戰場(chǎng)，突出抓好“低成本、差別化、樹(shù)品牌”的化工業(yè)務(wù)戰略。大力推進(jìn)乙烯原料輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化，外購油田輕烴、液化氣資源量比上年增長(cháng)x%。狠抓裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，乙烯新區8臺裂解爐全投料運行達到x天。積極消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，與科研院所、專(zhuān)利商深度合作，初步實(shí)現橡塑產(chǎn)品規�；�、差異化、高端化，形成了管材料、茂金屬膜、環(huán)保膠三大優(yōu)勢產(chǎn)品系列。
深化改革創(chuàng )新，促進(jìn)轉型升級。獨石化公司深入開(kāi)展達標對標工作，30項重點(diǎn)監控指標中有16項排名集團公司前三位，6項指標位居集團公司xxxx，大乙烯燃動(dòng)能耗指標保持全國xxxx。大力實(shí)施開(kāi)源節流措施x項，實(shí)現降本增效x億元。公司持續深化內部改革，實(shí)施業(yè)務(wù)重組，將12個(gè)煉化三修維護輔助單位整合為設備檢修、供水供電、信息網(wǎng)絡(luò )3個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，專(zhuān)業(yè)化集約化管理水平不斷提高。優(yōu)化調整兩級機關(guān)職能，管理層級由四級壓減為三級，核減機構8個(gè)。加大工效掛鉤考核力度，激勵政策進(jìn)一步向一線(xiàn)傾斜，骨干員工收入比上年增長(cháng)x%以上。全面完成“三供一業(yè)”移交，有效減輕企業(yè)負擔。
強化安全環(huán)保，保障轉型升級。獨石化公司高效運行HSE體系，堅持每月事故事件規律分析和風(fēng)險預警，積極構建風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預警機制。公司領(lǐng)導帶隊開(kāi)展HSE體系審核和安全大檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展輕烴卸車(chē)、罐區作業(yè)等檢查34次，開(kāi)展作業(yè)許可、�；穬\、承包商管理等專(zhuān)項整治活動(dòng)。深入開(kāi)展全員查找身邊隱患、員工行為安全規范化治理等專(zhuān)項活動(dòng)，全員遵章守紀、互幫互助的安全文化氛圍正在形成。獨石化以中央環(huán)保督察為契機，加快環(huán)保隱患治理和提標升級。穩定運行環(huán)保設施，建立完善LDAR系統，三輪檢測93萬(wàn)個(gè)動(dòng)靜密封點(diǎn)，x個(gè)泄漏點(diǎn)全部修復。投入x億元，建成投用催化脫硫脫硝、硫黃裝置尾氣回收、污水升級改造等39個(gè)環(huán)保項目。
同志們，20xx年即將開(kāi)啟新的征程，我們面臨著(zhù)新的挑戰，讓我們乘勢而發(fā)，不忘初心，繼續前行，讓我們接受我們眼前的挑戰，完成我們心中的夢(mèng)想，為企業(yè)，為家庭，為自己努力加油。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿2
公司的各位領(lǐng)導，同事們，大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬(wàn)分，因為在剛過(guò)去的20xx年，我們公司取得了長(cháng)足的進(jìn)步，這其中離不開(kāi)每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領(lǐng)導和同事們的推舉，實(shí)屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！
清楚得記得，在14年3月4號，我來(lái)到了xx，加入了我們這個(gè)欣欣向榮的大家庭，領(lǐng)導們的親和力，同事們的關(guān)照，這讓我倍感舒心，開(kāi)放創(chuàng )新的.工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營(yíng)養，開(kāi)闊了我的眼界。由此，我越發(fā)覺(jué)得，對，華全，可能就是我實(shí)現重要價(jià)值的舞臺。
在我13年剛畢業(yè)的時(shí)候，和許多計算機專(zhuān)業(yè)的同事們一樣，在一家網(wǎng)絡(luò )公司工作，專(zhuān)門(mén)給各行各業(yè)的客戶(hù)制作企業(yè)網(wǎng)站，那時(shí)候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大潮中卻渾然不知，我的意思是說(shuō)，來(lái)到xx，才讓我體會(huì )到了什么才是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
作為一名xx人是幸運的。我個(gè)人覺(jué)著(zhù)，一個(gè)好的工作平臺有一個(gè)重要的條件，就是，開(kāi)放，創(chuàng )新，涉及面廣，機遇與挑戰并存。在這過(guò)去近一年緊致有序的工作中，極大的擴展了我的知識面，開(kāi)拓了我的視野，增強了做事的韌性，提高了與同事的團隊協(xié)作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著(zhù)一個(gè)良好的工作平臺，也包括領(lǐng)導同事們對我的無(wú)私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬(wàn)分的榮幸。
xx是充滿(mǎn)人情味的。來(lái)到公司以來(lái)，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過(guò)去的一年里，領(lǐng)導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺(jué)得，在工作中，我們是一個(gè)和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。
xx是充滿(mǎn)正能量的。每天的早操活動(dòng)，是進(jìn)入工作狀態(tài)的催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛(ài)的車(chē)車(chē)，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。
20xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們已步履平穩的邁入這全新的20xx年，展望未來(lái)，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿(mǎn)著(zhù)期待，昨日的歷練和取得的進(jìn)步讓我充滿(mǎn)信心，我們的團隊也更加強大，我會(huì )一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！
謝謝！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、各位同事
大家好！
轉眼間，20xx年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過(guò)，就像展銷(xiāo)會(huì )期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jì)，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購手續。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著(zhù)我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。當我們在工作上遇到困難時(shí)，總會(huì )團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復印、打印、抄寫(xiě)或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì )幫他接聽(tīng)電話(huà)、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶(hù)外生存挑戰野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓班，激發(fā)了各位員工學(xué)習外語(yǔ)的興趣，為各位員
提高自身素質(zhì)創(chuàng )造了機會(huì )。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著(zhù)我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買(mǎi)預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的`大家庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。最后祝各位同事新年快樂(lè )，身體健康！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿4
領(lǐng)導、同志們：
大家好！聽(tīng)了大會(huì )報告，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場(chǎng)為重點(diǎn)，以雙包工程為抓手，創(chuàng )造稅源經(jīng)濟，帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，實(shí)現施工產(chǎn)值6億元，增加值1。5億元，縣外雙包25萬(wàn)m2，利稅300多萬(wàn)元，轉移輸出勞動(dòng)力4000人，爭創(chuàng )市優(yōu)工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動(dòng)成果2項。主要措施：
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多元經(jīng)濟
今年，我們將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，加快結構調整，發(fā)展多元經(jīng)濟。充分發(fā)揮二級資質(zhì)品牌，通過(guò)掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門(mén)行業(yè)轉型，逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工能力。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢，積極開(kāi)展資本運作，變施工承包為自主開(kāi)發(fā)，變墊資建設為投資經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng )造更多的利潤和稅收。
二是主攻規模項目，做大雙包工程
規模項目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場(chǎng)競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項目，抓牢大業(yè)主，開(kāi)拓大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，主抓重點(diǎn)，瞄準熱點(diǎn)，調整市場(chǎng)布局，壓縮小市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展省會(huì )市場(chǎng)。把太原作為第一主戰場(chǎng)、天津作為第二主戰場(chǎng)、南京作為第三主戰場(chǎng)，把最有力的班子、最過(guò)硬的'隊伍、最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場(chǎng)和最大的規模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬(wàn)m2、萬(wàn)嘉花苑1。5萬(wàn)m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠(chǎng)房、辦公樓和縣泰山中學(xué)、特殊學(xué)校綜合樓等縣內工程。著(zhù)重做好太原18萬(wàn)m2中正悅灣、太原4。5萬(wàn)m2商住樓、南京3萬(wàn)m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善運行機制，激發(fā)發(fā)展活力
按照“權責明確、管理科學(xué)、績(jì)效掛鉤、經(jīng)營(yíng)靈活”的運行機制，完善人事、分配、經(jīng)營(yíng)管理等制度，推行經(jīng)營(yíng)層聘用制、會(huì )計委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進(jìn)、培養、使用步伐，新培養中級職稱(chēng)人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進(jìn)一步加強操作人員的崗位培訓和技術(shù)練兵工作，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時(shí)，強化市場(chǎng)攻關(guān)小組、QC攻關(guān)小組、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊伍建設，為打造一流建筑企業(yè)夯實(shí)基礎。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導，各位同仁：
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會(huì )。xx年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標，xx年的工作取得圓滿(mǎn)結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì )做，請審議。
x年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，x集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元完成下達計劃指標x萬(wàn)元的x%。需要說(shuō)明x礦業(yè)公司下達指標x萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標x萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多x萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司x年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達x萬(wàn)元的.情況下，實(shí)現利潤x萬(wàn)元，完成下達計劃指標x萬(wàn)元的x%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入x萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入x水電公司統一管理，于x年月開(kāi)始試運行。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!
公司大會(huì )總結發(fā)言稿6
各位同仁，尊敬的客戶(hù)：
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶(hù)們給予我廠(chǎng)的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠(chǎng)部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來(lái)之際，也是對我們上一年工作做出總結的時(shí)候了！
在匆匆而過(guò)的20××年里，在全體員工的共同努力下，工廠(chǎng)在各方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質(zhì)量管理體系引導下?tīng)幦∶髂陮a(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng )歷史新臺階。今年我們又向蕭山區當局提交了“管理創(chuàng )新”項目申請和專(zhuān)利認證項目60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準的專(zhuān)利項目40多個(gè)。在現場(chǎng)管理一塊，我們又重新聘請深圳來(lái)的咨詢(xún)公司葛老師和楊老師為我們做現場(chǎng)指導，并對我們的績(jì)效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢(qián)，你們的工資自己定！親愛(ài)的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車(chē)，我只是火車(chē)頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動(dòng)車(chē)跑的快？因為動(dòng)車(chē)上每一節車(chē)廂都裝有發(fā)動(dòng)機，每一節都是動(dòng)力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著(zhù)和
我同一個(gè)方向，我們就一定會(huì )向前進(jìn)中的動(dòng)車(chē)一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見(jiàn)，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時(shí)候，他還有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“工廠(chǎng)里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠(chǎng)是大家的工廠(chǎng)，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來(lái)我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
我們工廠(chǎng)里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jì)，西門(mén)子廠(chǎng)家6—7十萬(wàn)的設備才可以做出來(lái)的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng )新高打下堅實(shí)的基礎。在過(guò)去的20××年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶(hù)的滿(mǎn)意度確保設計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制也上了一個(gè)新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問(wèn)題出現，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持：過(guò)程控制、積極補救、
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心，本著(zhù)環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應市場(chǎng)變動(dòng)，滿(mǎn)足并超越客戶(hù)要求，使我們在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著(zhù)前行的過(guò)程中，本著(zhù)追求完美，創(chuàng )造精品的理念不斷地推出現產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說(shuō)明什么，說(shuō)明客戶(hù)對我們是認可的，說(shuō)明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠(chǎng)的一大優(yōu)勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的'訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷(xiāo)售訂單可以排到5月份了。銷(xiāo)售量節節升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設備激光切割機的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實(shí)的基礎。各部門(mén)嚴格管理盡心盡力使我們廠(chǎng)展現出團結一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠(chǎng)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新。充分利用現有設備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實(shí)的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！
在客觀(guān)總結經(jīng)驗與成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設置還不夠科學(xué)，行政部門(mén)還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調整企業(yè)現行機構設置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時(shí)也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰斗力，實(shí)現20××年質(zhì)的飛躍！
總之，20××已成過(guò)去，20××接踵而來(lái)，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿(mǎn)完成我們20××年產(chǎn)值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里�。汗ぷ黜樌�，身體健康，合家歡樂(lè )，新春愉快！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿7
公司的各位領(lǐng)導，同事們，大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬(wàn)分，因為在剛過(guò)去的XX年，我們公司取得了長(cháng)足的進(jìn)步，這其中離不開(kāi)每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領(lǐng)導和同事們的推舉，實(shí)屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！
清楚得記得，在XX年3月4號，我來(lái)到了xx，加入了我們這個(gè)欣欣向榮的大家庭，領(lǐng)導們的親和力，同事們的關(guān)照，這讓我倍感舒心，開(kāi)放創(chuàng )新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營(yíng)養，開(kāi)闊了我的眼界。由此，我越發(fā)覺(jué)得，對，華全，可能就是我實(shí)現重要價(jià)值的舞臺。
在我XX年剛畢業(yè)的時(shí)候，和許多計算機專(zhuān)業(yè)的同事們一樣，在一家網(wǎng)絡(luò )公司工作，專(zhuān)門(mén)給各行各業(yè)的客戶(hù)制作企業(yè)網(wǎng)站，那時(shí)候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大潮中卻渾然不知，我的意思是說(shuō)，來(lái)到xx，才讓我體會(huì )到了什么才是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
作為一名xx人是幸運的。我個(gè)人覺(jué)著(zhù)，一個(gè)好的工作平臺有一個(gè)重要的條件，就是，開(kāi)放，創(chuàng )新，涉及面廣，機遇與挑戰并存。在這過(guò)去近一年緊致有序的工作中，極大的擴展了我的知識面，開(kāi)拓了我的視野，增強了做事的韌性，提高了與同事的團隊協(xié)作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著(zhù)一個(gè)良好的工作平臺，也包括領(lǐng)導同事們對我的無(wú)私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬(wàn)分的榮幸。
xx是充滿(mǎn)人情味的。來(lái)到公司以來(lái)，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過(guò)去的一年里，領(lǐng)導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺(jué)得，在工作中，我們是一個(gè)和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。
xx是充滿(mǎn)正能量的。每天的'早操活動(dòng)，是進(jìn)入工作狀態(tài)的催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛(ài)的車(chē)車(chē)，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。
XX年的美好，不忍逝去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們已步履平穩的邁入這全新的XX年，展望未來(lái)，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿(mǎn)著(zhù)期待，昨日的歷練和取得的進(jìn)步讓我充滿(mǎn)信心，我們的團隊也更加強大，我會(huì )一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！謝謝！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿8
公司的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬(wàn)分，因為在剛過(guò)去的20xx年，我們公司取得了長(cháng)足的進(jìn)步，這其中離不開(kāi)每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領(lǐng)導和同事們的推舉，實(shí)屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！
清楚得記得，在XX年3月4號，我來(lái)到了xx，加入了我們這個(gè)欣欣向榮的大家庭，領(lǐng)導們的親和力，同事們的關(guān)照，這讓我倍感舒心，開(kāi)放創(chuàng )新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營(yíng)養，開(kāi)闊了我的眼界。由此，我越發(fā)覺(jué)得，對，華全，可能就是我實(shí)現重要價(jià)值的舞臺。
在我13年剛畢業(yè)的時(shí)候，和許多計算機專(zhuān)業(yè)的同事們一樣，在一家網(wǎng)絡(luò )公司工作，專(zhuān)門(mén)給各行各業(yè)的客戶(hù)制作企業(yè)網(wǎng)站，那時(shí)候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大潮中卻渾然不知，我的意思是說(shuō)，來(lái)到xx，才讓我體會(huì )到了什么才是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
作為一名xx人是幸運的。我個(gè)人覺(jué)著(zhù)，一個(gè)好的工作平臺有一個(gè)重要的條件，就是，開(kāi)放，創(chuàng )新，涉及面廣，機遇與挑戰并存。在這過(guò)去近一年緊致有序的工作中，極大的擴展了我的知識面，開(kāi)拓了我的視野，增強了做事的韌性，提高了與同事的團隊協(xié)作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著(zhù)一個(gè)良好的工作平臺，也包括領(lǐng)導同事們對我的無(wú)私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬(wàn)分的榮幸。
xx是充滿(mǎn)人情味的.。來(lái)到公司以來(lái)，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過(guò)去的一年里，領(lǐng)導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺(jué)得，在工作中，我們是一個(gè)和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。
xx是充滿(mǎn)正能量的。每天的早操活動(dòng)，是進(jìn)入工作狀態(tài)的催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛(ài)的車(chē)車(chē)，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。
20xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們已步履平穩的邁入這全新的20xx年，展望未來(lái)，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿(mǎn)著(zhù)期待，昨日的歷練和取得的進(jìn)步讓我充滿(mǎn)信心，我們的團隊也更加強大，我會(huì )一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！謝謝！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，公司財務(wù)部在半年總結大會(huì )上的發(fā)言稿工作總結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的`責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿10
XX年，在集團公司黨政領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續不休息所帶來(lái)的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫(xiě)下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導、一線(xiàn)工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(cháng)遠發(fā)展不計眼前個(gè)人得失的可愛(ài)員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。
當新世紀的陽(yáng)光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識到，今天升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在XX年，我們以靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略和保質(zhì)保量的供貨贏(yíng)得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場(chǎng)競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會(huì )，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場(chǎng)形勢，是我們一直以來(lái)堅持"全廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉"這一經(jīng)營(yíng)指導思想的結果；是我們廣大員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩定、供貨及時(shí)，最終贏(yíng)得了用戶(hù)的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢。
今年的市場(chǎng)高峰期比我們預計的時(shí)間來(lái)的要早（2月份就開(kāi)始了）；持續的時(shí)間也可能很長(cháng)（大概3、4個(gè)月）；而且市場(chǎng)需求還具有機型多、機型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線(xiàn)可挖潛力越來(lái)越小，對我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì )在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中逐漸削弱戰斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗；四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。
市場(chǎng)經(jīng)濟如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺階的搞形式，而是針對市場(chǎng)形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要
市場(chǎng)需求是我們賴(lài)以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現規模經(jīng)濟是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長(cháng)遠發(fā)展的需要。當前，銷(xiāo)售局面已經(jīng)打開(kāi)，能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應能力，是看我們現場(chǎng)能否滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來(lái)的。我們現在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉�(gè)主要廠(chǎng)的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠(chǎng)日產(chǎn)量至少可達1600臺，如果開(kāi)足馬力的話(huà)，可高達XX臺以上。正是因為市場(chǎng)的需求暫時(shí)還沒(méi)有使這些車(chē)廠(chǎng)的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會(huì )，為我們提供了保住市場(chǎng)的機會(huì )，我們一定要抓住這次機會(huì )。否則，一旦市場(chǎng)出現供不應求的旺銷(xiāo)局面，因為我們生產(chǎn)能力與主配車(chē)廠(chǎng)之間的巨大差距就會(huì )使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應市場(chǎng)能力的需要，我們必須保證"市場(chǎng)最大化"，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標的實(shí)現。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要
我們現在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢，絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過(guò)剩的`問(wèn)題，我們一旦貽誤了戰機，放棄了部分訂單，就會(huì )給競爭對手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的可能，那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場(chǎng)份額的問(wèn)題了，可能就會(huì )步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場(chǎng)份額，則必然要付出更高的代價(jià)。董事長(cháng)在股份公司二屆二次職代會(huì )中一再提醒我們在XX年要"準備一場(chǎng)惡戰"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵�，F在，這場(chǎng)戰爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會(huì )。
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要
正如一些專(zhuān)家所言：中國汽車(chē)市場(chǎng)正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰國"時(shí)代，而隨著(zhù)新一輪競爭的不斷加劇，這場(chǎng)"戰亂"不會(huì )長(cháng)久，許多企業(yè)不是在"戰火"中永生，就是在"戰火"中滅亡。激烈的市場(chǎng)競爭已經(jīng)把我們推到了戰場(chǎng)的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰的關(guān)鍵時(shí)刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場(chǎng)上陷入被動(dòng)局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會(huì )受到嚴重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機，這已經(jīng)在XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗證。隨著(zhù)XX年的日益臨近，汽車(chē)市場(chǎng)的競爭將更加激烈，我們只有在通過(guò)與國內競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產(chǎn)量為契機，完善企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理，加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會(huì )逐步形成具有與國際廠(chǎng)商一決雌雄的實(shí)力。
所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒(méi)有退路可走。
面對市場(chǎng)的強大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來(lái)的種種不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏(yíng)XX年這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰，勝利將屬于我們。
"黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個(gè)必勝的信心和決心，作好百日決戰的充分思想準備，在新世紀的生死決戰中取得最終的勝利。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，xx我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。
下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊。
下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的.業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿12
尊敬的領(lǐng)導，各位員工：
大家好！
今天是我們公司的年終總結大會(huì )，我是公司的總經(jīng)理，在大會(huì )上向大家進(jìn)行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設好了。過(guò)去一年，我們取得不菲的成績(jì)，是特別不平凡的一個(gè)年份。
這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門(mén)的人才系統，公司也有了很大的人才力量去進(jìn)行建設�，F如今，這群新進(jìn)的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領(lǐng)導們也是特別的欣慰。你們能夠通過(guò)公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設貢獻，我在此代表公司和領(lǐng)導感謝你們。平時(shí)我也會(huì )去底下轉轉，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的'工作，把一天內自己的職責全部做好，這是身為一個(gè)員工的素養，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運的。
過(guò)去一年，我們獲得不少的好成績(jì)，公司制度進(jìn)一步完善，本年度的所有項目基本上都是完成了的。我很多時(shí)候去看你們的工作時(shí)，都發(fā)現你們中有很多好學(xué)的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研，因而這些人的進(jìn)步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導，都是可以感覺(jué)到的。公司內有很多都是年初進(jìn)來(lái)的實(shí)習生，你們的努力，到現在都已經(jīng)回報給你們了。很多人都留下來(lái)了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現。
希望大家記住，公司不會(huì )虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì )去竭力發(fā)現人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的。未來(lái)我們還會(huì )繼續在一起工作，公司也正處于一個(gè)需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個(gè)人的能力真正的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。我很期待大家明年的成長(cháng)和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實(shí)現自己的抱負。愿新一年我們可以與公司共同成長(cháng)，與公司一起發(fā)展。
那么我在此次大會(huì )上的發(fā)言就此結束了，感謝你們的聆聽(tīng)。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿13
各位領(lǐng)導，各位同仁：
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會(huì )。xx年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標，xx年的工作取得圓滿(mǎn)結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì )做工作報告，請審議。
xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，xx集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元完成下達計劃指標xx萬(wàn)元的xx%。需要說(shuō)明xx礦業(yè)公司下達指標xx萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標xx萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多xx萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司xx年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達xx萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，完成下達計劃指標xx萬(wàn)元的xx%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑x年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入xx萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的'有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于xx年月開(kāi)始試運行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!
公司大會(huì )總結發(fā)言稿14
各位領(lǐng)導、同事：
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。今天，在這個(gè)美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過(guò)了昨天！踏著(zhù)新年的鐘聲，共同迎來(lái)了新的開(kāi)始！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿(mǎn)激情的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過(guò)你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們xx電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì )更高。在董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導下，xx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。
公司通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是部門(mén)之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結：
1、20xx年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發(fā)展思路上，人事行政通過(guò)多種途徑穩中求進(jìn)，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統計制度。20xx年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì )責任18001的體系證書(shū)。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠(chǎng)方和第三方審查。 20xx年公司從年初通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。
2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂(lè )活動(dòng)中心、建立了籃球場(chǎng)和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著(zhù)“人人參與管理”的精神，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē)放置管理上都是比較好的改進(jìn)。
3、20xx年公司對于各生產(chǎn)車(chē)間做大量的形象整理和設施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設備操作標準安全使用、車(chē)間污氣排放的改善。
1）注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的搬動(dòng)，完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴(lài)外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到320萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的.細節管理。同時(shí)，公司制定了20xx年注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動(dòng)化。
2）裝配車(chē)間調整了車(chē)間內部的整體區域位置，規范了區域的使用和管理，大大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確了區域管理責任，塑造了一個(gè)“現代化、標準化”有相當月生產(chǎn)能力達到200萬(wàn)PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車(chē)間。
3）插件車(chē)間規范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線(xiàn)的重新加置，以標準半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。
4）插頭車(chē)間在原來(lái)的基礎上，重點(diǎn)的規范了區域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化”的項目。在加強車(chē)間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。
5）物控（倉庫）是20xx年重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區、塑件區、包裝區、五金區等綜合區域，特別是化學(xué)品區域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見(jiàn)、清潔衛生，多次受到客人審查的好評。
4、生產(chǎn)系統管理中，通過(guò)ERP的系統管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責任落實(shí)。
1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統計制。
2）管理上制定了車(chē)間早會(huì )制，制定了周生產(chǎn)例會(huì )議制、制定了周品質(zhì)例會(huì )議制，制定了異常專(zhuān)題例會(huì )議制，強化了日常信息的溝通與規范，強化了日常管理責任落實(shí)，對于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現基本在一個(gè)月以?xún)龋�。月生產(chǎn)能量高達xx5萬(wàn)PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對于客人在驗貨中提出的問(wèn)題，達到了資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復性。同時(shí)對物料擺放進(jìn)行了規范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化�？偟膩�(lái)看效率上有了明顯提升，各部門(mén)成績(jì)可以肯定的。我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)公司各部門(mén)的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xx電器發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有xx發(fā)展的今天！謝謝你們！成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間班組長(cháng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理。加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。樹(shù)立以“事”為重心，以“情”為力量�！昂椭C、上進(jìn)”全員參與。
接下來(lái)的20xx年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我毛司的發(fā)展：20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展，并造就““制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。首先，穩定是我盲作的重中之重，特別是人員的穩定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要繼續完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過(guò)GS、PDCA有效地實(shí)施績(jì)效考核和改進(jìn)，真正體現多勞多得、體現質(zhì)量和效率的提升。第三，實(shí)現管理的人性化、制度化，這主要體現在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學(xué)習培訓為重點(diǎn)，深化管理意識。健全充實(shí)規范我們的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。第四，發(fā)揮IE工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入，強化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專(zhuān)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在企業(yè)文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我毛司打造成一個(gè)充滿(mǎn)“制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現20xx年外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們?yōu)?0xx年供應配套堅強管理打下基礎。最后，要求我們xx電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有了董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。
我堅信，只要我們xx電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由“量變”的積累達到“質(zhì)變”的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿15
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結表彰大會(huì )，總結已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績(jì)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時(shí)也預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經(jīng)驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)！
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(cháng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jì)的一年！下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙⒓軜�。所謂建立架構，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人；公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨支撐起來(lái)的部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內勤：魏x。當時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽(tīng)，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行；后來(lái)又陸續更換和替換了一些人，各部門(mén)才有了今天的規模，保證了公司以銷(xiāo)售為中心的各項工作正常展開(kāi)。我真誠感謝大家加入公司！沒(méi)有你們的加入，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天！
我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續開(kāi)展，陸續在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展潛力的市（縣）組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司�，F在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷(xiāo)售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局，為今年我們銷(xiāo)售持續上量，完成上級公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
�。ǘ┱衅溉藛T。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷(xiāo)售總監x，經(jīng)理；副經(jīng)理或區域經(jīng)理x；銷(xiāo)售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中，我組織起草或起草了各類(lèi)規章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權限規定》、《公司各類(lèi)人員差旅費報銷(xiāo)標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷(xiāo)售提成獎勵政策》、《銷(xiāo)售人員薪酬標準》、《公司職能部門(mén)各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話(huà)費報銷(xiāo)制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購置和各類(lèi)補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷(xiāo)審批權限的規定》，對公司的發(fā)展起了規范的作用。
�。ㄋ模┙M織銷(xiāo)售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負責大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。當時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達給我的銷(xiāo)售任務(wù)數是80臺裝載機。面對殘酷的市場(chǎng)競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )入手，才形成了現在的網(wǎng)絡(luò )布局。截止目前，遼南區域實(shí)現銷(xiāo)售x多萬(wàn)；全年我直銷(xiāo)了x臺近x萬(wàn)（裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺）；遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷(xiāo)售的展開(kāi)，完成今年公司下達給我遼南區域的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額奠定了良好基礎。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷(xiāo)售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了！首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類(lèi)通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內部裝修。第四是及時(shí)采購和下發(fā)了各類(lèi)物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會(huì )、產(chǎn)品展會(huì )及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉。
二、存在的主要問(wèn)題：
縱觀(guān)20xx年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿(mǎn)意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規章制度的執行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒(méi)有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
三是所管區域銷(xiāo)售不夠理想。雖然我主管區域和展開(kāi)銷(xiāo)售的比較晚，但我個(gè)人銷(xiāo)售能力還不夠強，在四個(gè)區域的銷(xiāo)售排名中，一直排在第三位，沒(méi)有取得銷(xiāo)售額和臺量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(cháng)，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長(cháng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險控制還存在問(wèn)題。我們銷(xiāo)售的裝載機中，有起訴的客戶(hù)。說(shuō)明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區域和各部門(mén)、各分公司，加大工作力度，創(chuàng )新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拼搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。
一是在區域銷(xiāo)售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區域的銷(xiāo)售任務(wù)額是裝載機x臺，道機（壓路、平機機和兩頭忙）x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷(xiāo)售額為x萬(wàn)。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍?zhuān)瑥椝幊渥�，沒(méi)有完不成的任務(wù)�，F在，遼南區域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著(zhù)手組建大連分公司；有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭；截止到今天，已經(jīng)銷(xiāo)售了x臺（裝載機x臺，兩頭忙x臺），我看完成全年銷(xiāo)售任務(wù)應該沒(méi)有問(wèn)題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷(xiāo)售任務(wù)充滿(mǎn)信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷(xiāo)售x臺以上，銷(xiāo)售額達到x萬(wàn)，這個(gè)目標是完全能夠達到的！
二是在區域的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售臺量上保三爭二。在去年的銷(xiāo)售中，遼南區域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷(xiāo)售，有的客戶(hù)條件不是很好，首付比較低的我們也放了車(chē)，才造成了拖回車(chē)，起訴了客戶(hù)情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶(hù)條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì )放車(chē)的。遼南區域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒(méi)有底的，也別打電話(huà)報給我，找我我也不會(huì )答應放車(chē)的。
四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(cháng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷(xiāo)售、售后服務(wù)、內勤都加入工程機械這行時(shí)間都不長(cháng)，加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新，所以一定會(huì )有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì )從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷(xiāo)售代訓，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷(xiāo)售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷(xiāo)售為中心的工作，職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为毜墓ぷ�。我們綜合管理部的同仁，會(huì )全身心地投入工作中去，本著(zhù)服務(wù)、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷(xiāo)售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會(huì )，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋?zhuān)┐蠹冶O督：
服務(wù)：為銷(xiāo)售一線(xiàn)服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類(lèi)會(huì )議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時(shí)發(fā)現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來(lái)做。
六是抓好各區域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區域、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰斗力。我會(huì )本著(zhù)公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì )感覺(jué)自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì )戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話(huà)，只有請大家諒解了！
四、講三點(diǎn)感想
經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jì)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們取得的成績(jì)和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的`x%，是20xx年xx市場(chǎng)銷(xiāo)售臺量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預計春節后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路�？戳艘陨蠑底�，我們有理由為我們取得的成績(jì)而高興！
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績(jì)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額，與x等國內知名品牌一個(gè)地級市的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級市的銷(xiāo)售額和臺量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的！
我想說(shuō)的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績(jì)，上面的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額，是我們全體員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線(xiàn)上的，年底才能見(jiàn)分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jì)而陶醉的話(huà)，我們就太渺小了；今年年底，我們將取得更大的成績(jì)的時(shí)候，即要完成總量x臺，完成銷(xiāo)售額將超過(guò)2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢？我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拼搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻！
二是只要我們公司上下團結進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。
我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績(jì)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷(xiāo)售團隊，有一支保障有力的職能部門(mén)團隊。這個(gè)團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開(kāi)會(huì )，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家！所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭！就沒(méi)有完不成的銷(xiāo)售臺量和任務(wù)！
三是面對強手勇敢亮劍！
去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們；我在內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪！沒(méi)有強大的對手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能！我預計，到今年年底時(shí)，會(huì )有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的！狹路相逢勇者勝！碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會(huì )同意的！我們怎么做？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩丁字步，對手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機，出劍吧！用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應該取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，讓我們對手公司的老板，看著(zhù)我們公司出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對手公司的銷(xiāo)售人員望著(zhù)我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧！我們公司領(lǐng)導相信你們能行，我們等著(zhù)你們的好消息！
【公司大會(huì )總結發(fā)言稿】相關(guān)文章：
公司大會(huì )總結講話(huà)08-24
公司表彰大會(huì )總結04-11
公司總結大會(huì )講話(huà)08-27
公司大會(huì )會(huì )議總結11-07
珠寶公司總結表彰大會(huì )11-21
公司員工大會(huì )總結范例04-11
公司年度總結大會(huì )12-02
公司大會(huì )標語(yǔ)04-04