公司大會(huì )總結發(fā)言稿15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的公司大會(huì )總結發(fā)言稿，歡迎大家分享。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿1
查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)------公司財務(wù)部在半年總結大會(huì )上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的'義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立
足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！公司財務(wù)部在半年總結大會(huì )上的發(fā)言稿
公司大會(huì )總結發(fā)言稿2
在座的同事們：
大家好！
轉眼，20xx年即將畫(huà)上句號，20xx年，xx石化公司認真貫徹集團公司工作部署，深化改革創(chuàng )新，加快結構調整，積極推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)轉型升級，實(shí)現利潤再創(chuàng )歷史新高。公司三次被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“全國乙烯生產(chǎn)能效領(lǐng)跑者”xxxx名，兩次被國資委評為“中國石油煉油乙烯業(yè)務(wù)xxxx實(shí)踐標桿企業(yè)”。
加強戰略管理，引領(lǐng)轉型升級。獨石化公司認真分析地理區位特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定并實(shí)施“資源、人才、創(chuàng )新、高端化”四大戰略。公司依托地處xq三大油區腹地、毗鄰中亞的區位優(yōu)勢，主動(dòng)作為，加強溝通，努力將疆內和中亞原油、輕烴資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。在煉油負荷只有71%的情況下，保證乙烯裝置滿(mǎn)負荷運行，乙烯產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高。強化員工培訓，完善選人用人機制，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境，有效應對了人才流動(dòng)和加快發(fā)展的新挑戰。自主、協(xié)同推進(jìn)管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，積極構建現代管理模式，探索建立了融合安全、質(zhì)量、內控等標準的一體化管理體系。大石化工程投產(chǎn)8年來(lái)，開(kāi)發(fā)化工新產(chǎn)品x個(gè)。堅持把生產(chǎn)技術(shù)含量高、綠色環(huán)保、市場(chǎng)需要、效益好的高端產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展之本，通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)化，高標號汽油比上年增產(chǎn)x%，化工產(chǎn)品高端化比例x%。
著(zhù)力做強化工，推動(dòng)轉型升級。獨石化公司把化工業(yè)務(wù)作為公司提質(zhì)增效的.主戰場(chǎng)，突出抓好“低成本、差別化、樹(shù)品牌”的化工業(yè)務(wù)戰略。大力推進(jìn)乙烯原料輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化，外購油田輕烴、液化氣資源量比上年增長(cháng)x%。狠抓裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，乙烯新區8臺裂解爐全投料運行達到x天。積極消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，與科研院所、專(zhuān)利商深度合作，初步實(shí)現橡塑產(chǎn)品規�；�、差異化、高端化，形成了管材料、茂金屬膜、環(huán)保膠三大優(yōu)勢產(chǎn)品系列。
深化改革創(chuàng )新，促進(jìn)轉型升級。獨石化公司深入開(kāi)展達標對標工作，30項重點(diǎn)監控指標中有16項排名集團公司前三位，6項指標位居集團公司xxxx，大乙烯燃動(dòng)能耗指標保持全國xxxx。大力實(shí)施開(kāi)源節流措施x項，實(shí)現降本增效x億元。公司持續深化內部改革，實(shí)施業(yè)務(wù)重組，將12個(gè)煉化三修維護輔助單位整合為設備檢修、供水供電、信息網(wǎng)絡(luò )3個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，專(zhuān)業(yè)化集約化管理水平不斷提高。優(yōu)化調整兩級機關(guān)職能，管理層級由四級壓減為三級，核減機構8個(gè)。加大工效掛鉤考核力度，激勵政策進(jìn)一步向一線(xiàn)傾斜，骨干員工收入比上年增長(cháng)x%以上。全面完成“三供一業(yè)”移交，有效減輕企業(yè)負擔。
強化安全環(huán)保，保障轉型升級。獨石化公司高效運行HSE體系，堅持每月事故事件規律分析和風(fēng)險預警，積極構建風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預警機制。公司領(lǐng)導帶隊開(kāi)展HSE體系審核和安全大檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展輕烴卸車(chē)、罐區作業(yè)等檢查34次，開(kāi)展作業(yè)許可、�；穬\、承包商管理等專(zhuān)項整治活動(dòng)。深入開(kāi)展全員查找身邊隱患、員工行為安全規范化治理等專(zhuān)項活動(dòng)，全員遵章守紀、互幫互助的安全文化氛圍正在形成。獨石化以中央環(huán)保督察為契機，加快環(huán)保隱患治理和提標升級。穩定運行環(huán)保設施，建立完善LDAR系統，三輪檢測93萬(wàn)個(gè)動(dòng)靜密封點(diǎn)，x個(gè)泄漏點(diǎn)全部修復。投入x億元，建成投用催化脫硫脫硝、硫黃裝置尾氣回收、污水升級改造等39個(gè)環(huán)保項目。
同志們，20xx年即將開(kāi)啟新的征程，我們面臨著(zhù)新的挑戰，讓我們乘勢而發(fā)，不忘初心，繼續前行，讓我們接受我們眼前的挑戰，完成我們心中的夢(mèng)想，為企業(yè)，為家庭，為自己努力加油。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿3
領(lǐng)導、同志們：
大家好！聽(tīng)了大會(huì )報告，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場(chǎng)為重點(diǎn)，以雙包工程為抓手，創(chuàng )造稅源經(jīng)濟，帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，實(shí)現施工產(chǎn)值6億元，增加值1。5億元，縣外雙包25萬(wàn)m2，利稅300多萬(wàn)元，轉移輸出勞動(dòng)力4000人，爭創(chuàng )市優(yōu)工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動(dòng)成果2項。主要措施：
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多元經(jīng)濟
今年，我們將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，加快結構調整，發(fā)展多元經(jīng)濟。充分發(fā)揮二級資質(zhì)品牌，通過(guò)掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門(mén)行業(yè)轉型，逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工能力。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢，積極開(kāi)展資本運作，變施工承包為自主開(kāi)發(fā)，變墊資建設為投資經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng )造更多的利潤和稅收。
二是主攻規模項目，做大雙包工程
規模項目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場(chǎng)競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項目，抓牢大業(yè)主，開(kāi)拓大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，主抓重點(diǎn)，瞄準熱點(diǎn)，調整市場(chǎng)布局，壓縮小市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展省會(huì )市場(chǎng)。把太原作為第一主戰場(chǎng)、天津作為第二主戰場(chǎng)、南京作為第三主戰場(chǎng)，把最有力的班子、最過(guò)硬的隊伍、最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場(chǎng)和最大的'規模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬(wàn)m2、萬(wàn)嘉花苑1。5萬(wàn)m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠(chǎng)房、辦公樓和縣泰山中學(xué)、特殊學(xué)校綜合樓等縣內工程。著(zhù)重做好太原18萬(wàn)m2中正悅灣、太原4。5萬(wàn)m2商住樓、南京3萬(wàn)m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善運行機制，激發(fā)發(fā)展活力
按照“權責明確、管理科學(xué)、績(jì)效掛鉤、經(jīng)營(yíng)靈活”的運行機制，完善人事、分配、經(jīng)營(yíng)管理等制度，推行經(jīng)營(yíng)層聘用制、會(huì )計委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進(jìn)、培養、使用步伐，新培養中級職稱(chēng)人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進(jìn)一步加強操作人員的崗位培訓和技術(shù)練兵工作，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時(shí)，強化市場(chǎng)攻關(guān)小組、QC攻關(guān)小組、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊伍建設，為打造一流建筑企業(yè)夯實(shí)基礎。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導，各位同仁：
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會(huì )。xx年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標，xx年的工作取得圓滿(mǎn)結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì )做，請審議。
x年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，x集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元完成下達計劃指標x萬(wàn)元的x%。需要說(shuō)明x礦業(yè)公司下達指標x萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標x萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多x萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司x年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達x萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤x萬(wàn)元，完成下達計劃指標x萬(wàn)元的x%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的.實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入x萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入x水電公司統一管理，于x年月開(kāi)始試運行。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!
公司大會(huì )總結發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同事：
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。今天，在這個(gè)美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過(guò)了昨天！踏著(zhù)新年的鐘聲，共同迎來(lái)了新的開(kāi)始！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿(mǎn)激情的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過(guò)你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們xx電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì )更高。在董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導下，xx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。
公司通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是部門(mén)之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結：
1、20xx年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發(fā)展思路上，人事行政通過(guò)多種途徑穩中求進(jìn)，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統計制度。20xx年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì )責任18001的體系證書(shū)。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠(chǎng)方和第三方審查。 20xx年公司從年初通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。
2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂(lè )活動(dòng)中心、建立了籃球場(chǎng)和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著(zhù)“人人參與管理”的精神，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē)放置管理上都是比較好的改進(jìn)。
3、20xx年公司對于各生產(chǎn)車(chē)間做大量的形象整理和設施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設備操作標準安全使用、車(chē)間污氣排放的改善。
1）注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的搬動(dòng)，完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴(lài)外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到320萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細節管理。同時(shí)，公司制定了20xx年注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動(dòng)化。
2）裝配車(chē)間調整了車(chē)間內部的整體區域位置，規范了區域的使用和管理，大大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確了區域管理責任，塑造了一個(gè)“現代化、標準化”有相當月生產(chǎn)能力達到200萬(wàn)PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車(chē)間。
3）插件車(chē)間規范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線(xiàn)的`重新加置，以標準半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。
4）插頭車(chē)間在原來(lái)的基礎上，重點(diǎn)的規范了區域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化”的項目。在加強車(chē)間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。
5）物控（倉庫）是20xx年重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區、塑件區、包裝區、五金區等綜合區域，特別是化學(xué)品區域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見(jiàn)、清潔衛生，多次受到客人審查的好評。
4、生產(chǎn)系統管理中，通過(guò)ERP的系統管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責任落實(shí)。
1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統計制。
2）管理上制定了車(chē)間早會(huì )制，制定了周生產(chǎn)例會(huì )議制、制定了周品質(zhì)例會(huì )議制，制定了異常專(zhuān)題例會(huì )議制，強化了日常信息的溝通與規范，強化了日常管理責任落實(shí)，對于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現基本在一個(gè)月以?xún)龋�。月生產(chǎn)能量高達xx5萬(wàn)PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對于客人在驗貨中提出的問(wèn)題，達到了資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復性。同時(shí)對物料擺放進(jìn)行了規范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化�？偟膩�(lái)看效率上有了明顯提升，各部門(mén)成績(jì)可以肯定的。我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)公司各部門(mén)的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xx電器發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有xx發(fā)展的今天！謝謝你們！成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間班組長(cháng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理。加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。樹(shù)立以“事”為重心，以“情”為力量�！昂椭C、上進(jìn)”全員參與。
接下來(lái)的20xx年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我毛司的發(fā)展：20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展，并造就““制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。首先，穩定是我盲作的重中之重，特別是人員的穩定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要繼續完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過(guò)GS、PDCA有效地實(shí)施績(jì)效考核和改進(jìn)，真正體現多勞多得、體現質(zhì)量和效率的提升。第三，實(shí)現管理的人性化、制度化，這主要體現在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學(xué)習培訓為重點(diǎn)，深化管理意識。健全充實(shí)規范我們的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。第四，發(fā)揮IE工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入，強化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專(zhuān)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在企業(yè)文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我毛司打造成一個(gè)充滿(mǎn)“制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現20xx年外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們?yōu)?0xx年供應配套堅強管理打下基礎。最后，要求我們xx電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有了董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。
我堅信，只要我們xx電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由“量變”的積累達到“質(zhì)變”的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、各位同事
大家好！
轉眼間，20xx年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過(guò)，就像展銷(xiāo)會(huì )期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jì)，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購手續。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著(zhù)我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的`溫磬。當我們在工作上遇到困難時(shí)，總會(huì )團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復印、打印、抄寫(xiě)或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì )幫他接聽(tīng)電話(huà)、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶(hù)外生存挑戰野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓班，激發(fā)了各位員工學(xué)習外語(yǔ)的興趣，為各位員
提高自身素質(zhì)創(chuàng )造了機會(huì )。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著(zhù)我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買(mǎi)預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。最后祝各位同事新年快樂(lè )，身體健康！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導、各位嘉賓上午好：
我是****公司紀**分公司XXX，很高興有機會(huì )在這里和大家共同歡聚一堂喜迎這次代銷(xiāo)業(yè)績(jì)總結表彰大會(huì )，我心情非常高興，也非常激動(dòng)，在此，謹讓我代表****公司紀**分公司全體職工，預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功！并祝我公司和江蘇省中行在今后，合作更加圓滿(mǎn)！財源共進(jìn)！共創(chuàng )輝煌！
近幾十年，通貨膨脹愈演愈烈，導致各國貨幣大量縮水，給以存款為主的居民的財富帶來(lái)了巨大損失。相反，貴金屬價(jià)格則隨通貨膨脹而相應上漲，所以投資貴金屬，是避免財富在通貨膨脹中被蠶食的最佳辦法之一。同時(shí)，國際地緣政治局勢動(dòng)蕩不安，中東戰爭、國際恐怖主義在一些國家造成貨幣信用崩潰，尤其是2008年的全球性金融風(fēng)暴，使得貴金屬的避險功能再次受到空前關(guān)注。另外，貴金屬作為不可再生的稀有金屬，它們從來(lái)都被當作財富的象征。目前貴金屬已成為繼股市、樓市之后的第三大投資領(lǐng)域，所以貴金屬領(lǐng)域將有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。
作為奧運會(huì )合作伙伴的中國銀行，憑借出色的金融服務(wù)捧回了被譽(yù)為奧運會(huì )51塊金牌之外的服務(wù)“金牌”�！敖鹋品⻊�(wù)”就是品牌價(jià)值，它為中行在市場(chǎng)競爭中插上了“隱形的翅膀”。2008年**奧運會(huì )不僅增強了中國銀行江蘇省分行獨有的社會(huì )影響力，同時(shí)也大大提升了中行品牌的價(jià)值。奧運特許商品的火爆銷(xiāo)售，也為中行吸引了大批貴金屬投資收藏愛(ài)好者。因此我坦言隨著(zhù)奧運系列產(chǎn)品的逐漸退出，后奧運時(shí)期中國銀行應利用這個(gè)優(yōu)勢大力發(fā)展貴金屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，抓住機遇，積極轉變經(jīng)營(yíng)理念，加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐。
****公司紀**分公司是****公司的全資子公司，集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設計研發(fā)、生產(chǎn)加工、倉儲物流于一體，坐落于首都汽車(chē)生產(chǎn)基地,建筑使用面積達4000平方米。依托**寶泉多年來(lái)對中國錢(qián)幣收藏市場(chǎng)的深度參與和對全球造幣工藝的深刻理解，紀**分公司自建立之初就提出了“精制、精技、精藝，打造鑒藏精品”的經(jīng)營(yíng)理念。目前，公司正在為通過(guò)ISO9000、14000、18000管理體系認證做準備工作，預計將于今年年底通過(guò)ISO相關(guān)認證。公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)金銀銅章、金銀條及大銅章等，尤其以異形章的設計、生產(chǎn)見(jiàn)長(cháng)，其中金銀條的制作工藝已達行業(yè)領(lǐng)先水平。自年初至今，公司已與諸多業(yè)內龍頭企業(yè)開(kāi)展合作，成功承接了“**菜百十二生肖彩色金銀條”、“歷屆奧委會(huì )主席紀**”、“5.12抗震救災銀條”“神舟7號紀**”等項目，產(chǎn)值近一個(gè)億。
“一握寶泉手，永遠是朋友”。各位領(lǐng)導、各位朋友，寶泉紀**分公司是紀**行業(yè)的一顆新星，我們的每一點(diǎn)成長(cháng)都離不開(kāi)各位的'支持和幫扶。我們衷心希望能夠借此機會(huì )與江蘇中行取得更廣泛的聯(lián)系與合作；我們誠懇希望各位對我們各方面工作多提寶貴意見(jiàn)；我們熱忱歡迎大家到公司指導工作和洽談業(yè)務(wù)。在此，我代表紀**分公司全體員工鄭重承諾：珍惜每一次合作，以高度的責任心和使命感，全方位履行合同條款所規定的各項義務(wù)，切實(shí)做到質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，不辜負大家對寶泉的厚愛(ài)。
各位同仁們、朋友們！為了我們共同大發(fā)展，大飛躍，我們應上下齊心肩并肩，不言退縮手挽手一起努力，共同奮斗，迎接新的挑戰和機遇，在各自的工作崗位上，鼓足干勁，乘勢而上，做出應有的貢獻！
最后祝與會(huì )的各位同仁、朋友們，心情愉快，身體健康，合家幸福。
謝謝大家！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿8
各位同仁，尊敬的客戶(hù)：
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶(hù)們給予我廠(chǎng)的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠(chǎng)部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來(lái)之際，也是對我們上一年工作做出總結的時(shí)候了！
在匆匆而過(guò)的20××年里，在全體員工的共同努力下，工廠(chǎng)在各方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質(zhì)量管理體系引導下?tīng)幦∶髂陮a(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng )歷史新臺階。今年我們又向蕭山區當局提交了“管理創(chuàng )新”項目申請和專(zhuān)利認證項目60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準的專(zhuān)利項目40多個(gè)。在現場(chǎng)管理一塊，我們又重新聘請深圳來(lái)的咨詢(xún)公司葛老師和楊老師為我們做現場(chǎng)指導，并對我們的績(jì)效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢(qián)，你們的工資自己定！親愛(ài)的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車(chē)，我只是火車(chē)頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動(dòng)車(chē)跑的快？因為動(dòng)車(chē)上每一節車(chē)廂都裝有發(fā)動(dòng)機，每一節都是動(dòng)力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著(zhù)和
我同一個(gè)方向，我們就一定會(huì )向前進(jìn)中的動(dòng)車(chē)一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見(jiàn)，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時(shí)候，他還有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“工廠(chǎng)里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠(chǎng)是大家的工廠(chǎng)，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來(lái)我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
我們工廠(chǎng)里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jì)，西門(mén)子廠(chǎng)家6—7十萬(wàn)的設備才可以做出來(lái)的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng )新高打下堅實(shí)的基礎。在過(guò)去的20××年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶(hù)的滿(mǎn)意度確保設計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制也上了一個(gè)新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問(wèn)題出現，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持：過(guò)程控制、積極補救、
查明原因、承擔責任的`十六字方針。以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心，本著(zhù)環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應市場(chǎng)變動(dòng)，滿(mǎn)足并超越客戶(hù)要求，使我們在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著(zhù)前行的過(guò)程中，本著(zhù)追求完美，創(chuàng )造精品的理念不斷地推出現產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說(shuō)明什么，說(shuō)明客戶(hù)對我們是認可的，說(shuō)明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠(chǎng)的一大優(yōu)勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷(xiāo)售訂單可以排到5月份了。銷(xiāo)售量節節升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設備激光切割機的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實(shí)的基礎。各部門(mén)嚴格管理盡心盡力使我們廠(chǎng)展現出團結一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠(chǎng)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新。充分利用現有設備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實(shí)的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！
在客觀(guān)總結經(jīng)驗與成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設置還不夠科學(xué)，行政部門(mén)還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調整企業(yè)現行機構設置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時(shí)也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰斗力，實(shí)現20××年質(zhì)的飛躍！
總之，20××已成過(guò)去，20××接踵而來(lái)，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿(mǎn)完成我們20××年產(chǎn)值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里�。汗ぷ黜樌�，身體健康，合家歡樂(lè )，新春愉快！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導，各位同仁：
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會(huì )。xx年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標，xx年的工作取得圓滿(mǎn)結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì )做工作報告，請審議。
xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，xx集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元完成下達計劃指標xx萬(wàn)元的xx%。需要說(shuō)明xx礦業(yè)公司下達指標xx萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標xx萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多xx萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司xx年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達xx萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，完成下達計劃指標xx萬(wàn)元的xx%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑x年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入xx萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的`法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于xx年月開(kāi)始試運行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!
公司大會(huì )總結發(fā)言稿10
各位同事們：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿(mǎn)心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì )在這一天團聚，這樣的年終大會(huì )，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。 我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(cháng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長(cháng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的.，我取得的成績(jì)和成長(cháng)與領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此，我真誠的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現的機會(huì )，謝謝領(lǐng)導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認為我取得的這些成績(jì)與公司的大環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著(zhù)我們，我們的辦公設備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛(ài)的工作。
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jì)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì )再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習，學(xué)習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信，我一定會(huì )通過(guò)努力獲得更好的成績(jì)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì )越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事，祝愿你
們在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿11
同志們，下午好！
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)值班長(cháng)以上干部會(huì )議暨2014年工作總結2014年經(jīng)濟責任承包簽訂大會(huì )。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2014年，對于我們長(cháng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想2014年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報一下今年工作的開(kāi)展情況。
2014年我公司實(shí)現產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與 2014 年全年相比增加 5559萬(wàn)元，增長(cháng)率46.53%；實(shí)現銷(xiāo)售收入17945萬(wàn)元，同比增長(cháng)6607萬(wàn)元，增長(cháng)率58.27% ；完成純收入 1315萬(wàn)元，同比下降 102萬(wàn)元，下降比例7.2%。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng )純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀(guān)原因，不是在座的你我所能左右的。例如2014年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀(guān)原因的出現，自然會(huì )令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀(guān)原因，不會(huì )長(cháng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀(guān)原因給我們帶來(lái)的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因為沒(méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì )要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2014 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬(wàn)，一次是50S的并線(xiàn)賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40S的并線(xiàn)賠了32萬(wàn) 、20萬(wàn)。
在今年的中秋節的那次會(huì )議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設備，這樣會(huì )給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益�，F在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強剛進(jìn)廠(chǎng)員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。
三、混批現象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線(xiàn)混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質(zhì)量有放松現象，沒(méi)有抓細抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)肯定會(huì )不滿(mǎn)意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì )擁有競爭的最起碼資本。
二、銷(xiāo)售方面
2014年的銷(xiāo)售額上不可謂不高，我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入達到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(cháng)6607萬(wàn)元。增長(cháng)率達到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。
以上的這個(gè)數據，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢是很逼人的。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應收款一增加，相對來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì )欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來(lái)了困難�；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷(xiāo)售。應收款嚴格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)湛罾^續增加。
在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現狀。
第二、在應收款的催收方面沒(méi)有加強力度，對一些客戶(hù)太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區域市場(chǎng)。
第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶(hù)。三、安全方面
安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì )必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃� 2014 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額達到近10萬(wàn)元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)��！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年�？墒撬嗤�、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒(méi)有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。
第三、我們公司的安全培訓工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識。
在此，我對大家要說(shuō)的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，一定嚴格對員工進(jìn)行培訓。一定要嚴格按照操作規程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì )再有安全事故發(fā)生。
三、現場(chǎng)管理方面
對于現場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì )議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠(chǎng)和四分廠(chǎng)兩大分廠(chǎng)，尤其是四分廠(chǎng)，作為一個(gè)新的車(chē)間，現場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導不能不去思考。希望在這方面姚廠(chǎng)長(cháng)和杜廠(chǎng)長(cháng)應當重視起來(lái)。
衛生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛生問(wèn)題，嚴重的影響著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，客戶(hù)自然會(huì )有意見(jiàn)。
我們的各大分廠(chǎng)在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)能配合起來(lái)。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。
四、技改方面
我們廠(chǎng)是個(gè)老廠(chǎng)，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶(hù)方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。
在2014年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車(chē)的改造、對清花車(chē)的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng )造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現有的設備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。
五、素質(zhì)修養方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的'手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現代化�，F代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現代化、技術(shù)設備上現代化、人的思想觀(guān)念現代化。而我們在座的各位，可以說(shuō)都是我們長(cháng)江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養的高低，直接決定著(zhù)公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著(zhù)我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習，不提高自身的素質(zhì)修養，不用現代化意識來(lái)考慮解決問(wèn)題的話(huà)，以后肯定不能適應時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養，用知識來(lái)武裝自己。
六、管理不規范，人員分工職責不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒(méi)有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車(chē)間主任會(huì )議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(cháng)反映過(guò)，我們的擋車(chē)工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動(dòng)的現象，這說(shuō)明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著(zhù)我們的工作不能做好，出了問(wèn)題就會(huì )互相推脫。
在《2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門(mén)、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟。
七、勞動(dòng)紀律
俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠(chǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、操作規程、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規等教育，所以他們缺乏紀律觀(guān)念。有時(shí)甚至無(wú)視廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的認識。
以上幾點(diǎn)是我對我們公司2014年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結。開(kāi)頭我講過(guò)，2014年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì )有勇往直前的士兵。2014年我們共評出了3個(gè)先進(jìn)班組，65 名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長(cháng)陳國芬相信大家都認識。夏天的時(shí)候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說(shuō)她流的汗比我們任何一個(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結大會(huì )上都會(huì )提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著(zhù)裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠(chǎng)甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在2014年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠(chǎng)乙班班長(cháng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見(jiàn)長(cháng)，每次統計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長(cháng)山分廠(chǎng)乙班的班長(cháng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠(chǎng)甲班的值班長(cháng)——張秀琴，吊著(zhù)繃帶進(jìn)車(chē)間的值班長(cháng)，她的事跡我也早有耳聞。七、并線(xiàn)分廠(chǎng)的郁良芬同志，是一位熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長(cháng)。八、一分廠(chǎng)梳棉工段的工段長(cháng)——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車(chē)改造上作出了很大的成績(jì)。還有像我們各大車(chē)間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習的，因為他們并沒(méi)有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長(cháng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續發(fā)揚這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進(jìn)。
以上是結合2014年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來(lái)的七大具體問(wèn)題，希望2014年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛生、銷(xiāo)售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2014年存在的問(wèn)題。
公司大會(huì )總結發(fā)言稿12
公司的各位領(lǐng)導，同事們，大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬(wàn)分，因為在剛過(guò)去的XX年，我們公司取得了長(cháng)足的進(jìn)步，這其中離不開(kāi)每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領(lǐng)導和同事們的推舉，實(shí)屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！
清楚得記得，在XX年3月4號，我來(lái)到了xx，加入了我們這個(gè)欣欣向榮的大家庭，領(lǐng)導們的親和力，同事們的關(guān)照，這讓我倍感舒心，開(kāi)放創(chuàng )新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營(yíng)養，開(kāi)闊了我的眼界。由此，我越發(fā)覺(jué)得，對，華全，可能就是我實(shí)現重要價(jià)值的舞臺。
在我XX年剛畢業(yè)的時(shí)候，和許多計算機專(zhuān)業(yè)的同事們一樣，在一家網(wǎng)絡(luò )公司工作，專(zhuān)門(mén)給各行各業(yè)的客戶(hù)制作企業(yè)網(wǎng)站，那時(shí)候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大潮中卻渾然不知，我的意思是說(shuō)，來(lái)到xx，才讓我體會(huì )到了什么才是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
作為一名xx人是幸運的。我個(gè)人覺(jué)著(zhù)，一個(gè)好的工作平臺有一個(gè)重要的條件，就是，開(kāi)放，創(chuàng )新，涉及面廣，機遇與挑戰并存。在這過(guò)去近一年緊致有序的工作中，極大的擴展了我的知識面，開(kāi)拓了我的視野，增強了做事的韌性，提高了與同事的團隊協(xié)作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著(zhù)一個(gè)良好的工作平臺，也包括領(lǐng)導同事們對我的無(wú)私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬(wàn)分的榮幸。
xx是充滿(mǎn)人情味的。來(lái)到公司以來(lái)，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過(guò)去的一年里，領(lǐng)導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺(jué)得，在工作中，我們是一個(gè)和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。
xx是充滿(mǎn)正能量的。每天的早操活動(dòng)，是進(jìn)入工作狀態(tài)的'催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛(ài)的車(chē)車(chē)，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。
XX年的美好，不忍逝去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們已步履平穩的邁入這全新的XX年，展望未來(lái)，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿(mǎn)著(zhù)期待，昨日的歷練和取得的進(jìn)步讓我充滿(mǎn)信心，我們的團隊也更加強大，我會(huì )一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！謝謝！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿13
公司領(lǐng)導，各位員工：
大家好！
剛剛過(guò)去的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。
以會(huì )計口徑核算，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.38億元，同比增長(cháng)57.95%；上繳國家各種稅費199萬(wàn)元，同比增長(cháng)39.81%，成為xx市重點(diǎn)稅源企業(yè)；總資產(chǎn)規模于去年12月首次超過(guò)億元大關(guān)，發(fā)展形勢令人欣喜。
去年的財務(wù)工作，在集團董事會(huì )、公司管理層的領(lǐng)導和各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)在職財務(wù)人員的努力，克服人事安排上的新老交替等諸多困難，順利地完成了本部門(mén)的各項工作。主要是：
一、在加強資金管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，配合業(yè)務(wù)部及時(shí)清收應收賬款，根據公司資金需求量辦理的票據的貼現和背書(shū)，利用公司擁有的現有資源辦理質(zhì)押借款，積極為公司籌措流動(dòng)資金；
二、在財務(wù)費用管理方面，清償高息資金，阻止積聚增長(cháng)的財務(wù)費用對企業(yè)利潤的侵蝕；
三、在財產(chǎn)清查工作方面，定期開(kāi)展財產(chǎn)清查工作，核實(shí)公司資產(chǎn)，確保公司財產(chǎn)安全；
四、在成本費用和稅費的核算方面，及時(shí)計算成本費用，認真做好各種稅費的計提及解繳工作；
五、在對企業(yè)外部工作聯(lián)系方面，按時(shí)保質(zhì)報送對外的各種報表及企業(yè)信息資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，融冶對政府、銀行和稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系；
六、正確及時(shí)地開(kāi)具增值稅發(fā)票，保證銷(xiāo)貨款的及時(shí)清收；
七、嚴格審核會(huì )計憑證，防止不合規憑證入賬。
財務(wù)工作繁瑣、機械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企業(yè)中心工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)是常事，對此，財務(wù)人員都毫無(wú)怨言、任勞任怨地完成工作。
在公司高速發(fā)展的同時(shí)也應該看到，公司的盈利能力還不高，與公司高速發(fā)展不相適應的管理上的矛盾還十分突出，跟公司做得比較成功的營(yíng)銷(xiāo)工作相比，形成鮮明的反差，表現在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比較少見(jiàn)，在管理上的.人治現象，工作上的隨意性因此不可避免，這些應該迅速得到改善。
新的一年里，財務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標來(lái)安排工作，一是開(kāi)展全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度；二是強化會(huì )計基礎工作，為公司逐步推進(jìn)精細化管理提供信息支持；三是升級會(huì )計電算化，按照新會(huì )計準則要求，推進(jìn)內部控制制度建設，提高會(huì )計信息質(zhì)量；四是加強財產(chǎn)清查工作，務(wù)必恢復建立庫存商品明細分類(lèi)賬；五是繼續保持和加深與銀行、稅務(wù)等部門(mén)的友好合作關(guān)系；六是加強團隊建設，培養團隊協(xié)作精神；七是積極探索轉換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平。
新的一年，我部財務(wù)人員將在集團董事會(huì )和公司領(lǐng)導下，與各部門(mén)及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項工作目標！
感謝各位對財務(wù)部工作的支持，謝謝大家！
最后祝公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿14
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先祝：大家新年快樂(lè )！身體健康！萬(wàn)事如意！
去年是我們公司質(zhì)量工作推進(jìn)最迅速的一年，首先改進(jìn)了產(chǎn)品檢驗辦法，采用了aql標準進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，化驗室也開(kāi)展霉菌化驗，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效依據，又順利通過(guò)了iso9001：質(zhì)量管理體系認證，通過(guò)認真貫徹該管理體系促使了我公司持續地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高，保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
以上的成績(jì)與咱們一線(xiàn)辛勤工作的員工是分不開(kāi)的，正因為你們默默的付出為我們公司的`產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎。從認真活一次面、捏一個(gè)荷葉夾、做一個(gè)雜糧包、烤一個(gè)喜餅、蒸一架產(chǎn)品、包裝一袋產(chǎn)品的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才為我們的質(zhì)量推進(jìn)工作畫(huà)了一個(gè)完美的句號。特別是那些在崗位上默默付出，愛(ài)廠(chǎng)如家，具有強烈質(zhì)量意識且有責任心的同志們。
想到這里也要痛斥那些視質(zhì)量如兒戲，質(zhì)量意識淡薄的同志們，雖然質(zhì)量工作推進(jìn)迅速，但是從領(lǐng)班到員工，從員工到生產(chǎn)設備，從生產(chǎn)設備到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到客戶(hù)都存在不少質(zhì)量問(wèn)題，比如：去年喜餅背部出現鐵釘問(wèn)題、荷葉夾粘連問(wèn)題、雜糧包多裝少裝問(wèn)題等等質(zhì)量問(wèn)題。
為了適應社會(huì )發(fā)展趨勢及公司的質(zhì)量方針，我部門(mén)將定為質(zhì)量年，從源頭到客戶(hù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng )新，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意。最后祝大家在新的一年工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
公司大會(huì )總結發(fā)言稿15
公司的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬(wàn)分，因為在剛過(guò)去的20xx年，我們公司取得了長(cháng)足的進(jìn)步，這其中離不開(kāi)每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領(lǐng)導和同事們的推舉，實(shí)屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！
清楚得記得，在XX年3月4號，我來(lái)到了xx，加入了我們這個(gè)欣欣向榮的大家庭，領(lǐng)導們的親和力，同事們的關(guān)照，這讓我倍感舒心，開(kāi)放創(chuàng )新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營(yíng)養，開(kāi)闊了我的眼界。由此，我越發(fā)覺(jué)得，對，華全，可能就是我實(shí)現重要價(jià)值的舞臺。
在我13年剛畢業(yè)的時(shí)候，和許多計算機專(zhuān)業(yè)的同事們一樣，在一家網(wǎng)絡(luò )公司工作，專(zhuān)門(mén)給各行各業(yè)的客戶(hù)制作企業(yè)網(wǎng)站，那時(shí)候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大潮中卻渾然不知，我的意思是說(shuō)，來(lái)到xx，才讓我體會(huì )到了什么才是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
作為一名xx人是幸運的。我個(gè)人覺(jué)著(zhù)，一個(gè)好的工作平臺有一個(gè)重要的條件，就是，開(kāi)放，創(chuàng )新，涉及面廣，機遇與挑戰并存。在這過(guò)去近一年緊致有序的工作中，極大的擴展了我的知識面，開(kāi)拓了我的視野，增強了做事的韌性，提高了與同事的團隊協(xié)作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著(zhù)一個(gè)良好的工作平臺，也包括領(lǐng)導同事們對我的無(wú)私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬(wàn)分的榮幸。
xx是充滿(mǎn)人情味的.。來(lái)到公司以來(lái)，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過(guò)去的一年里，領(lǐng)導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺(jué)得，在工作中，我們是一個(gè)和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。
xx是充滿(mǎn)正能量的。每天的早操活動(dòng)，是進(jìn)入工作狀態(tài)的催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛(ài)的車(chē)車(chē)，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。
20xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們已步履平穩的邁入這全新的20xx年，展望未來(lái)，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿(mǎn)著(zhù)期待，昨日的歷練和取得的進(jìn)步讓我充滿(mǎn)信心，我們的團隊也更加強大，我會(huì )一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！謝謝！
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