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干部作風(fēng)整頓發(fā)言材料
同志們：
剛才，xxxx對公司干部隊伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行了詳細的部署和安排，對各層面的整頓的內容提出了詳細的要求�，F在，我從公司行政管理層面，談一下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
公司干部隊伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是石太客運專(zhuān)線(xiàn)質(zhì)量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動(dòng)的進(jìn)一步深化，是貫徹和推進(jìn)集團公司標準化管理，我公司實(shí)施的具體舉措。依據鐵道部及集團公司的相關(guān)精神，結合公司干部隊伍的實(shí)際情況，以干部隊伍為重點(diǎn)，進(jìn)行全面作風(fēng)整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉，使作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題得到有效解決。
一、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的憂(yōu)患意識，使干部作風(fēng)整頓非常必要。
當前，公司外圍經(jīng)營(yíng)能力弱化已成為不爭的事實(shí)。盡管鐵路項目上我們還具有一定的優(yōu)勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟政策的調整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續發(fā)展的前景不容樂(lè )觀(guān)。在路外項目方面，細細算來(lái)，集團公司具有強勁生命力的指揮部屈指可數，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現今還有一定的實(shí)力，其他好些指揮部對我們公司來(lái)講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團公司及其指揮部負責經(jīng)營(yíng)，各綜合公司負責生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營(yíng)情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設項目檢查情況進(jìn)行了通報，集團公司先后兩次被通報，使得當前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀(guān)地審視企業(yè)的現狀，樹(shù)立憂(yōu)患意識。面對現實(shí)，沉著(zhù)應對，在現有的外圍條件下，通過(guò)加強自身建設，抓管理、強內功，轉變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，在前進(jìn)中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。
二、工作中呈現的問(wèn)題。
公司機關(guān)是是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的司令部，上級機關(guān)、兄弟部門(mén)及下屬項目部，都是通過(guò)這個(gè)樞紐實(shí)現信息相互溝通及上傳下達。在日常工作中，主要是為項目提供稱(chēng)職的服務(wù)，對需要辦理的事務(wù)進(jìn)行籌劃、安排，確保完成；對項目進(jìn)行的工作提高指導，出主意、想辦法，最大限度實(shí)現到此結束麻煩；對項目承辦的事情勤督促、多監督，充分體現公司作為責任主體的職能。公司機關(guān)全體人員必須務(wù)必保持積極、高效的作風(fēng)，務(wù)必履行好自己的職責，確保公司項目良好運轉。
組織的運轉就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維深度，就會(huì )覺(jué)得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個(gè)方面都需要不斷進(jìn)行教育、校正，逐步實(shí)現規范有序。例如，領(lǐng)導交代辦理一件事情,作為承辦人，就需要考慮：這個(gè)事情的解決該如何籌劃；應通過(guò)哪個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節解決；如何與相關(guān)的負責人溝通和聯(lián)系；在辦理中可能會(huì )出現什么問(wèn)題；出現問(wèn)題后應如何去應對；在應對中自己職責范圍外的事情該如何處理？辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗和教訓；是否及時(shí)向領(lǐng)導反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不斷塑造著(zhù)自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術(shù)沒(méi)看過(guò)規范，做業(yè)務(wù)沒(méi)看過(guò)規程，在崗位上做了一輩子的門(mén)外漢。管理結構中的不同層次，表現出各自不同的不良作風(fēng)，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。
三、具體措施：
1、針對中層領(lǐng)導及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。
一方面是加強制度建設，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學(xué)習，不要把制度當成擺設，不發(fā)揮制度的作用。如果不對制度進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺(jué)的行動(dòng)，實(shí)現團隊高度的一致性。
前一段由霍元盛副總牽頭，依據標準化管理的要求，組織每個(gè)業(yè)務(wù)部室制定了相關(guān)的操作流程和業(yè)務(wù)規程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施，利用制度約束我們的行為，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷完善現有的制度。制度是為了實(shí)現我們的戰略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過(guò)約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進(jìn)。盡管制度的實(shí)施不是每個(gè)人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調一致所必須的。
各部室領(lǐng)導要依據上級決策指導工作，對于安排的任務(wù)要不折不扣地完成，在實(shí)施中細化，在執行中反饋，在完成后總結，只有這樣才能確保工作的有效開(kāi)展。另外各部室領(lǐng)導要組織大家加強技能訓練。組織各業(yè)務(wù)骨干，對部室成員進(jìn)行再教育、再學(xué)習，了解新知識，學(xué)習新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個(gè)更深刻的認識，對相關(guān)工作有所認知，提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、主管領(lǐng)導應加強自身修養，培養高尚的道德情操。
在一個(gè)團隊建設中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領(lǐng)宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在于他們都有著(zhù)堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結在一起，向著(zhù)共同的目標努力。上梁不正下梁歪，各主管領(lǐng)導一定要加強自己的品德修養，做到以德服人，依靠自己的內在品質(zhì)在群眾中樹(shù)立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領(lǐng)導不要把自己當成足球場(chǎng)上的前鋒或后衛，也不要當成馬拉松賽道上的領(lǐng)跑者，而應為競技運動(dòng)中的資深教練，在工作中務(wù)必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領(lǐng)好自己的團隊。不要什么都不放心，什么都要親自動(dòng)手，就難以體現自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強的業(yè)務(wù)水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領(lǐng)一批人、培養一批人，在具體事務(wù)中梳理、協(xié)調、校正，保證各項工作的正常運轉。而不可自行其是，把一個(gè)團隊帶成毫無(wú)向心力的一群人。
第三，加強企業(yè)文化內涵的學(xué)習和領(lǐng)悟。不能把企業(yè)文化僅僅當成一個(gè)口號，要在各層次、各領(lǐng)域詳細進(jìn)行分解，有效地體現企業(yè)文化價(jià)值的作用。在具體工作中要關(guān)心員工的利益和實(shí)際困難，幫助員工解決難題，這樣在說(shuō)話(huà)、在辦事中才有分量，才有更多的話(huà)語(yǔ)權。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以一個(gè)領(lǐng)導強烈的道德感和責任心，領(lǐng)導大家向前進(jìn)。堅持把企業(yè)的遠景目標和員工的終極期望最佳結合起來(lái)，真正體現企業(yè)文化的價(jià)值和意義。
四、實(shí)現的初步目標，各盡其責，各司其職。
企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個(gè)階段都會(huì )出現突出的矛盾。我們公司經(jīng)過(guò)幾年的積累，基本滿(mǎn)足了規�；┕�，具有了一定的技術(shù)、資金、機械設備等物質(zhì)基礎。但對于變化莫測的市場(chǎng)環(huán)境，需要強化精細管理來(lái)逐步提高企業(yè)競爭力。這種精細化管理，就是現在所推行的標準化。
推行標準化，首先要求所做的事情條理化、規范化，每個(gè)人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責。每個(gè)人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務(wù)正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒(méi)有職業(yè)道德的體現。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強學(xué)習，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個(gè)人都能把自己崗位上的事情很好拿下來(lái)，才能保證公司機構良好運轉。在具體工作中需要各盡其責，該匯報時(shí)匯報，該請示時(shí)請示，在工作中就不會(huì )出現混亂的情形。如負責的領(lǐng)導不考慮大的方向，要不自己當成業(yè)務(wù)員，忙一些沒(méi)必要的事情；一些具體辦事人員越權隨意處理對外對內事務(wù)都是不講規矩，不守秩序的表現。沒(méi)有秩序、沒(méi)有條理，事情就會(huì )辦的一團糟。
作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是個(gè)常抓不懈的工作，一定要把作風(fēng)整頓與推動(dòng)工作結合起來(lái)，在轉變作風(fēng)中推進(jìn)工作，在工作落實(shí)中錘煉作風(fēng)，緊緊圍繞落實(shí)年初確立的各項目標任務(wù)，攻堅克難抓落實(shí)、以人為本辦實(shí)事，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)整頓成效確保企業(yè)的長(cháng)治久安。
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