煤礦精細化管理座談會(huì )匯報發(fā)言
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編整理的煤礦精細化管理座談會(huì )匯報發(fā)言，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
與會(huì )的諸位領(lǐng)導,諸位同仁：
下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡(jiǎn)單的匯報。
一、我隊精細化管理概況
為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細化管理的規定，我隊結合自身實(shí)際情況，堅持人本的思想，從隊長(cháng)、書(shū)記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀(guān)念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規范的整合、再造及創(chuàng )新為落腳點(diǎn)，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著(zhù)較為輝煌的過(guò)去，有著(zhù)較好的管理基礎，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產(chǎn)再上新臺階的瓶頸。我們經(jīng)過(guò)認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。我們以6s管理為切入點(diǎn)，對員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強制規范到自覺(jué)習慣的過(guò)程，達到行為規范、員工文明素養普遍提高的目的。其次是建立4e標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準。最后，從崗位抓起，構建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關(guān)鍵環(huán)節。如果沒(méi)有嚴細管理的崗位，就沒(méi)有嚴細成風(fēng)的標桿區隊，更談不上實(shí)現管理升級。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個(gè)崗位的.職責、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責任追究制，對工作中出現的每一個(gè)錯誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責任。
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實(shí)安全管理基礎。安全管理精細化思維是實(shí)施安全精細管理的先導。實(shí)施安全精細化管理，首先，必須突破傳統思維定式，轉變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習慣。從管理副隊長(cháng)、工長(cháng)、驗收員做起，系統學(xué)習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過(guò)班前會(huì )、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環(huán)節、標準、效果以及與區隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點(diǎn)和突破口。區隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個(gè)強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開(kāi)展簽寫(xiě)《安全保證書(shū)》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢(qián)貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀(guān)、安全責任觀(guān)、安全管理觀(guān)、安全裝備觀(guān)等安全文化理念。另外認真學(xué)習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們去學(xué)習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規學(xué)制，對于在考試中取得優(yōu)異成績(jì)的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學(xué)習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著(zhù)干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術(shù)培訓工作。另外對在一線(xiàn)及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎懲。
另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。a卡為職工崗位作業(yè)當班日卡，由本人根據當班工作情況對照考核標準自評后填寫(xiě)，由班組長(cháng)考核；管理人員a卡由上一級領(lǐng)導負責考核。b卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長(cháng)考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；c卡為全員綜合考核卡，區隊領(lǐng)導進(jìn)行考核實(shí)施。4e標準全部在看板公開(kāi)，監督約束，公平公正，曝光問(wèn)題，鞭策落后，激勵先進(jìn)。我隊在班前禮儀上，要求衣著(zhù)整潔，班前會(huì )前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒(méi)能長(cháng)期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。
我隊為在生產(chǎn)組織凸現管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿(mǎn)負荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹(shù)立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對錨桿機、耙渣機、噴漿機、絞車(chē)實(shí)行精細化管理明確責任，充分利用檢修時(shí)間，加強設備維修和保養，防患于未然。
二、幾點(diǎn)認識和體會(huì )
1、精細化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實(shí)踐中去。首先應結合煤炭行業(yè)實(shí)際�！鞍踩笔敲禾可a(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術(shù)創(chuàng )新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規律，精細化安全管理。
2、“細”，主要指過(guò)程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環(huán)節，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執行，都應該是自下而上形成的一個(gè)完整體系，這樣才能調動(dòng)基層職工的積極性和發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用職工自己認可的管理制度、行為規范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認識到自己身邊無(wú)小事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過(guò)程中跑、冒、滴、漏的現象，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
3、精細化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導。人是團隊中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng )造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和所有的事，都實(shí)行精細化管理，通過(guò)鼓勵全員參與，實(shí)現每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。
4、實(shí)行精細化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核。實(shí)行精細化管理的根本在制度。實(shí)行精細管理是一項長(cháng)期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎管理進(jìn)行長(cháng)期的細化，使其根植于管理創(chuàng )新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學(xué)、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動(dòng)力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng )新，進(jìn)而實(shí)現管理中的人本內涵，發(fā)揮精細化管理的作用。
誠然，以上這些只是對于實(shí)施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實(shí)現能為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值的戰略目標，還需要做大量更加細致扎實(shí)的工作。
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