煤礦安全管理工作現場(chǎng)會(huì )發(fā)言稿
在當下社會(huì )，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的煤礦安全管理工作現場(chǎng)會(huì )發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導：
首先，對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈歡迎。下面，根據貴局來(lái)函的要求，現將我礦“安全隱患市場(chǎng)化管理”、“六大系統”裝備情況和近年來(lái)我們在安全管理方面的一些主要工作向各位領(lǐng)導做以下簡(jiǎn)單介紹。
首先，我先介紹一下礦井的基本情況：
我礦是山東能源新汶礦業(yè)集團主力礦井之一。1958年建井，1962年]月投產(chǎn)，是我國自行設計、施工的一座大型礦井，是當時(shí)山東省內第一大礦，被譽(yù)為“魯煤第一峰”。原設計能力120萬(wàn)噸，19xx年改擴建后達到180萬(wàn)噸，目前，核定生產(chǎn)能力為200萬(wàn)噸。礦井開(kāi)拓方式為立井、斜井多水平混合開(kāi)拓。
一、安全隱患市場(chǎng)化管理開(kāi)展情況
近年來(lái)，在省局和集團公司各級領(lǐng)導的悉心指導和親切關(guān)懷下，我們立足礦井實(shí)際，圍繞建設安全高效型礦井為目標，在安全管理中實(shí)施持續創(chuàng )新戰略，逐步形成以“2s安全管理模式”、“安全責任經(jīng)營(yíng)化管理”為支撐的安全管理體系，先后開(kāi)展了“四個(gè)標準化”、“(情商(eq)”、“生命管理、健康教育”等安全主題活動(dòng)，使員工安全理念、安全行為等方面發(fā)生深刻變化，全員自主安全能力明顯提高，企業(yè)安全目標也由“單純杜絕工亡、杜絕工傷”向“注重職業(yè)健康、養生保健”的提升，持續創(chuàng )新成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的不竭動(dòng)力。截至今天，礦井實(shí)現安全生產(chǎn)3870天，繼續保持全國同類(lèi)礦井最好水平。
1、市場(chǎng)化管理的由來(lái)。面對新形勢下出現的新問(wèn)題和新情況，我礦結合幾十年的工作經(jīng)驗，適應新形勢，面對新問(wèn)題，針對安全監察中現場(chǎng)安全隱患有增無(wú)減、整改落實(shí)不力、管理效果始終不夠理想等“嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，瞄準“監督的是現場(chǎng)、執行的是標準、要的是安全”和向“零隱患進(jìn)軍”的目標，遵循“不允許現場(chǎng)有隱患，有隱患就要買(mǎi)賣(mài)”的思想，在礦召開(kāi)的九屆七次職代會(huì )職工代表組長(cháng)會(huì )議審議通過(guò)了《安全市場(chǎng)化管理運行方案》，并于7月行文下發(fā)，建立了一套完整的市場(chǎng)化安全管理運作機制。6月，“市場(chǎng)化安全管理”順利通過(guò)了國家局、中煤協(xié)會(huì )的成果鑒定。國家局趙鐵錘局長(cháng)、中煤協(xié)會(huì )濮洪九會(huì )長(cháng)認為“這一獨具中國煤礦管理特色的成果已經(jīng)達到了世界先進(jìn)水平”。
2、市場(chǎng)化管理的主要內容。市場(chǎng)化管理是把安監員和現場(chǎng)員工的關(guān)系轉化成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，把安監人員在現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患作為一種勞動(dòng)成果——“商品”，出售給現場(chǎng)責任人，責任人將這一“商品”購買(mǎi)后進(jìn)行整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監人員再進(jìn)行復查，合格后才成為“成品”。這樣，通過(guò)安監人員“在現場(chǎng)排查隱患叫出售隱患㈠現場(chǎng)責任人購買(mǎi)隱患叫整改隱患叫安監員復查落實(shí)隱患”，形成隱患排查、落實(shí)、整改的閉合管理。為確保市場(chǎng)化安全管理正常運行，我們建立起了從員工到區隊管理人員，從區隊到專(zhuān)業(yè)部室人員，從專(zhuān)業(yè)部室到礦級管理人員的安全崗位責任體系，制定了隱患價(jià)格標準體系、考核體系、結算體系和設立了仲裁機構，及時(shí)處理隱患和落實(shí)對責任人的處罰。
3、市場(chǎng)化管理取得的效果。通過(guò)運用“市場(chǎng)化安全管理”，依靠市場(chǎng)機制解決了安全管理職工的正規操作意識不強，安全管理“嚴不起來(lái)，問(wèn)題落實(shí)不下去”的痼疾，實(shí)現了用市場(chǎng)機制管人的目的；強化了安全監察和責任落實(shí)，增強了安全管理的主動(dòng)性，達到了用最少的罰款解決最多問(wèn)題的效果。
二、六大系統裝備情況
我礦嚴格按照國家安全局和省局關(guān)于建設完善煤礦井下避險“六大系統”的要求，結合我礦實(shí)際，制定了《關(guān)于完善井下安全避險“六大系統”的實(shí)施意見(jiàn)》，對“六大系統”的`完善情況進(jìn)行了明確分工，并制定了具體的實(shí)施方案。
1、監測監控系統：我礦為kj90nb安全監控系統，能夠對井下瓦斯、風(fēng)速、負壓、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)、局扇開(kāi)停以及斷電饋電狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測、監控，并具有系統聯(lián)網(wǎng)和瓦斯超限報警、斷電功能和超限信息手機發(fā)送功能以及斷電開(kāi)關(guān)饋電狀態(tài)顯示功能。系統已覆蓋整個(gè)礦井，地面中心站實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監控。
2、井下人員定位系統：人員定位系統采用kj269人員管理系統。共計安裝定位基站42臺，覆蓋所有采區石門(mén)及主要人員通道，礦調度室設置人員定位系統實(shí)時(shí)監控終端，實(shí)行24小時(shí)監控。今年年底完成人員定位系統三期工程安裝，擴展信號基站27臺，屆時(shí)定位基站將覆蓋井下采掘工作面及所有重要場(chǎng)所。
3、緊急避險系統：為入井人員配備了額定防護時(shí)間不低于30分鐘的自救器，自救器在有效期內，定期進(jìn)行更換。觀(guān)已投入2100臺，今年年底將全部淘汰co過(guò)濾式自救器，計劃6月底完成緊急避險系統建設，礦井共建設4個(gè)永久避難硐室，1個(gè)臨時(shí)避難硐室，3個(gè)移動(dòng)式救生艙，規劃方案已經(jīng)設計完成。
4、壓風(fēng)自救系統：建立了壓風(fēng)自救系統，主壓風(fēng)管路來(lái)自地面副立井壓風(fēng)機房。地面副立井壓風(fēng)機房安裝安設壓風(fēng)機4臺，主壓風(fēng)管路采用∮2196壓風(fēng)管一路由副立井井筒敷設至井底，然后通過(guò)各水平大巷和采區巷道分配到各用風(fēng)地點(diǎn)。
5、供水施救系統：礦井供水系統采用靜壓供水，主要管路管徑不小于①108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業(yè)廣場(chǎng)有兩個(gè)，井下防塵水池有五個(gè)，水源充足、水壓適宜。
6、通訊聯(lián)絡(luò )系統：建立了通達礦內外、井上下和重要場(chǎng)所、主要作業(yè)地點(diǎn)通信聯(lián)絡(luò )系統。包括地面程控電話(huà)、井下調度電話(huà)、井下無(wú)線(xiàn)通訊、語(yǔ)音廣播等。
三、礦井其它安全管理亮點(diǎn)介紹
近幾年來(lái)，我們嚴格按照上級文件要求，積極排查治理各類(lèi)隱患，深入開(kāi)展安全誠信活動(dòng)，抓好各項工作制度的落實(shí)，夯實(shí)了安全基礎管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。
1、深入開(kāi)展安全誠信活動(dòng)。自開(kāi)展安全誠信活動(dòng)以來(lái)，這種正向激勵的安全管理模式，滿(mǎn)足了社會(huì )、企業(yè)和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學(xué)習需求轉化為員工的內在動(dòng)力和自覺(jué)行為，構建起全新的安全觀(guān)、健康觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，全員對安全的認識發(fā)生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評選出29個(gè)安全誠信先進(jìn)區隊、1261名金牌員工。
2、實(shí)施“三位一體”隱患排查。我礦堅持“專(zhuān)家查隱患、專(zhuān)業(yè)抓治理、安監搞監督”的“三位一體”隱患排查體系，重點(diǎn)抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸等各類(lèi)礦井隱患的治理。每月由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)副總、部室主任召開(kāi)一次隱患排查會(huì )議，對礦井的各類(lèi)隱患進(jìn)行排查，對排查出的隱患按照單位、責任人、時(shí)間、措施、資金等五落實(shí)要求進(jìn)行整改，并網(wǎng)上發(fā)布，嚴格按照要求完成整治，確保將各項問(wèn)題落到實(shí)處。
3、開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)。我們把安全管理重點(diǎn)放在事故預防上，注重對安全生產(chǎn)全過(guò)程控制，創(chuàng )新實(shí)施“工序崗位模擬訓練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動(dòng)，把生硬、枯燥的安全管理，轉化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開(kāi)展了《煤礦安全十萬(wàn)個(gè)為什么》的學(xué)習競賽活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習，來(lái)提高員工正規操作能力和自主保安意識，為9月20日在我礦召開(kāi)的全國煤礦安全知識總決賽營(yíng)造良好氛圍。
4、提高安全生產(chǎn)裝備水平。在-300水倉使用了超磁分離水處理技術(shù)，水處理能力達到500噸／小時(shí)，懸浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本達到純凈水的要求；在71310后組煤工作面成功應用薄煤層無(wú)炮綜采工藝，現場(chǎng)消滅了放炮，不僅解決了后組煤開(kāi)采效率低的難題，而且為復雜煤層機械化開(kāi)采、安全開(kāi)采提供了經(jīng)驗；在—850二采區安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強了采空區防滅火的管理。5、開(kāi)展“運輸四消滅”活動(dòng)。我礦嚴格按照“消滅軌道、消滅架線(xiàn)、消滅小絞車(chē)、消滅1噸礦車(chē)”的目標，扎實(shí)做好運輸系統改造工作，截至現在，我礦地面運輸“四消滅”目標已經(jīng)實(shí)現，徹底解決了地面運輸混亂現象。井下現已經(jīng)安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統，今年完成了—850翻籠改造工作，實(shí)現了—850水平消滅1噸礦車(chē)的目標，力爭年底井下全部消滅1噸礦車(chē)。
6、加快礦井自動(dòng)化建設。在井下重點(diǎn)崗位和地點(diǎn)安裝了電子警察系統，通過(guò)電子監控系統的運行使用，來(lái)規范井下員工自覺(jué)遵章守紀的行為；投入使用了新調度系統，將原調度中心與主控室進(jìn)行了充分結合，集調度、監控、控制等功能于一體，有效的將各類(lèi)資源整合到一個(gè)平臺，及時(shí)準確地提供各種監測數據，更好地指揮現場(chǎng)生產(chǎn)。近年來(lái)，我礦的自動(dòng)化建設取得了顯著(zhù)成績(jì)，特別是今年春節放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創(chuàng )下了建礦以來(lái)放假天數最長(cháng)、留勤人數最少的記錄。
7、實(shí)施減人提效機制。為達到使用最少的人，取得最好效益的目標，積極推動(dòng)大工區整合工作，下井人員由的6000多人，減少到現在的2800人。3月，撤銷(xiāo)了綜合工區，將原綜合工區的一部分人員合并到運轉工區；10月，撤銷(xiāo)皮帶工區和溜子工區，組建成立運輸工區；12月，撤銷(xiāo)了新一隊，分流到快五隊和快六隊。年底，我礦借鑒地方政務(wù)大廳的辦公模式，成立了“區務(wù)大廳”。由8名工作人員實(shí)行“一站式”服務(wù)，履行原生產(chǎn)單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區隊管理負擔。
8、加強基層技術(shù)管理。在各生產(chǎn)區隊設置了73名班組技術(shù)員，每個(gè)區隊保證至少有4名班組技術(shù)員，每個(gè)班組配備一名。形成由區隊技術(shù)員、見(jiàn)習技術(shù)員和班組技術(shù)員構成的技術(shù)人才梯隊；完善技術(shù)員月度考試制度，組織各專(zhuān)業(yè)對技術(shù)員進(jìn)行月度激勵考核，考核結果在月度例會(huì )上通報，為進(jìn)一步強化技術(shù)管理，提高技術(shù)員業(yè)務(wù)能力提供了保障。
借此機會(huì )，現將我礦自主研發(fā)使用的新工藝和新設備向各位領(lǐng)導介紹一下：
一是創(chuàng )新應用井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠(chǎng)搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運至煤倉的礦井，并創(chuàng )造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業(yè)模式，為中國煤炭企業(yè)實(shí)現綠色開(kāi)采開(kāi)創(chuàng )了先河。
二是創(chuàng )新應用風(fēng)力輸送充矸工藝，成為全國第一家掌握井下管道風(fēng)力輸送核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權的煤礦企業(yè)，為徹底轉變采掘工作面和礦井原煤傳統運輸方式奠定了基礎。
三是成功自主研發(fā)掘進(jìn)機，成為全國煤礦系統唯一一個(gè)能自主研發(fā)掘進(jìn)機系列產(chǎn)品，集機械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓為一體的煤礦產(chǎn)學(xué)研示范基地。
四是成功自主研發(fā)挖渣機，成為全國第一個(gè)掘進(jìn)工作面由挖渣機替代繩式耙斗機作業(yè)的企業(yè)，實(shí)現掘進(jìn)迎頭機械化耙裝、排矸、運輸“一條龍”，為全國煤礦推廣實(shí)施大斷面集約化作業(yè)提供了借鑒模式。
以上是我礦近幾年在安全管理方面所作的一些工作，但離貴集團的和兄弟煤礦還有差距，下一步，我們將虛心學(xué)習好經(jīng)驗、好做法，積極探索安全管理新模式，使我礦安全管理再上新水平，為集團公司和省局的安全發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻。
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