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公司半年工作總結發(fā)言稿（精選10篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的公司半年工作總結發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司半年工作總結發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自己，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自己，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的`使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
公司半年工作總結發(fā)言稿 2
同志們：
本次上半年工作會(huì )議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了20xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細宣講了xx年績(jì)效考核辦法，各部門(mén)負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。會(huì )議時(shí)間不長(cháng)，但內容豐富，成效顯著(zhù)。下面，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、20xx年工作總體評價(jià)
20xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績(jì)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著(zhù)困難上，頂著(zhù)壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jì)。公司績(jì)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢喜人，應該說(shuō)是向上級公司交了一份比較滿(mǎn)意的答卷。
20xx年能取得上述成績(jì)實(shí)屬不易。成績(jì)的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著(zhù)增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng )的高風(fēng)險區。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導，能夠根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻，全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，一定要清醒地認識到目前存在的問(wèn)題：
一是個(gè)別機構、個(gè)別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進(jìn)即滿(mǎn)”思想，xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開(kāi)門(mén)紅”。
二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級機構的合規意識、合規能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經(jīng)營(yíng)方面出現問(wèn)題，被監管部門(mén)查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續率、電話(huà)正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創(chuàng )業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機構網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年，是公司實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著(zhù)二大任務(wù)，一個(gè)是規模，一個(gè)是費差益。業(yè)務(wù)規模確保完成4.5億，努力實(shí)現5.5億。同時(shí)，當年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。
為確保完成二大任務(wù)目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅持，四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅持：
一是堅持“規模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實(shí)現“超常規、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標，不能按照傳統的壽險發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創(chuàng )新發(fā)展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著(zhù)鮮明的人保壽險特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會(huì )效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務(wù)規模上來(lái)了，在當地占有較高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng )造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設贏(yíng)得了更大空間。個(gè)別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費用緊張，日子難過(guò)。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖。今年實(shí)現費差益215萬(wàn)元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實(shí)現“三平”，四級機構要當年打平。
堅持開(kāi)源節流�！伴_(kāi)源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監管風(fēng)險、資金風(fēng)險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷(xiāo)售隊伍來(lái)說(shuō)，要繼續堅持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長(cháng)短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售不分一線(xiàn)二線(xiàn)，打破原有的渠道銷(xiāo)售界限和人為劃分銷(xiāo)售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團隊的銷(xiāo)售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現以個(gè)險為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng )費創(chuàng )利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開(kāi)拓維護工作，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對接。其次要進(jìn)一步擴大合作網(wǎng)點(diǎn)數量，擴大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
個(gè)險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動(dòng)力度，確保個(gè)險保費收入突破5000萬(wàn)元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規�；木㈥犖�，以基本法考核為依據，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績(jì)破“零”，提高留存率；同時(shí)，對新開(kāi)機構嚴格要求，按統一標準進(jìn)行驗收，確保新開(kāi)機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進(jìn)一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開(kāi)來(lái)，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng )造提升。
互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實(shí)加強與財險的合作與交流，完善內部協(xié)同、資源共享和銷(xiāo)售利益分配機制，繼續推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對點(diǎn)三種合作模式，充分開(kāi)發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷(xiāo)售、服務(wù)觸角�；�(dòng)專(zhuān)員要進(jìn)入財險營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)，將財險網(wǎng)點(diǎn)當作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品宣導和銷(xiāo)售培訓，幫助財險的營(yíng)銷(xiāo)員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入20xx年各級機構的績(jì)效考核，大家要高度重視。
團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度，實(shí)現長(cháng)短險齊頭并進(jìn)，增強風(fēng)險防范能力。進(jìn)一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的.短險業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險，同時(shí)力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護，重點(diǎn)關(guān)注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴大市場(chǎng)影響。要加強對大系統、大企業(yè)的協(xié)調攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷(xiāo)售手段，盡快開(kāi)通一些遠程出單系統。
三是進(jìn)一步完善三四級機構考核機制，使其更科學(xué)合理，充分調動(dòng)各級機構的積極性，提高機構產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產(chǎn)能建設，確保機構的籌建、運營(yíng)質(zhì)量。
強化四級機構的銷(xiāo)售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點(diǎn)抓好個(gè)險業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。
四是進(jìn)一步加強依法合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保持公司的持續快速健康發(fā)展。
合規就是效益，合規就是生產(chǎn)力，合規就是公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題。一是合規工作要齊抓共管，風(fēng)險分擔，各負其責。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理，完善現有風(fēng)險識別事項和等級評價(jià)標準，積極開(kāi)展崗位違規風(fēng)險識別，把風(fēng)險管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問(wèn)責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構，績(jì)效考核實(shí)行合規一票否決。四是嚴格執行“零現金”管理、“收支兩條線(xiàn)”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢(qián)不見(jiàn)錢(qián)”，嚴控資金風(fēng)險。五是對任期滿(mǎn)兩年的三級機構負責人進(jìn)行任期經(jīng)濟責任審計，實(shí)事求是進(jìn)行任期責任評價(jià)。六是加強黨風(fēng)廉政建設，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會(huì )議精神貫徹落實(shí)工作
1、召開(kāi)會(huì )議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實(shí)
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實(shí)現“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規模效益化”的指導思想不動(dòng)搖，堅定信心，團結一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jì)，全面開(kāi)創(chuàng )xx年工作的新局面，為再創(chuàng )人保輝煌做出新的更大的貢獻！
公司半年工作總結發(fā)言稿 3
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)上半年工作總結大會(huì )。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認真地回顧與總結，我完全同意。當前全國經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，特別是在黃金價(jià)格從去年7、8月份開(kāi)始，一路下跌，從最高端的將近xx元/克，下滑到低于xx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來(lái)是沒(méi)有的。早前，很多專(zhuān)家就預言，黃金價(jià)格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產(chǎn)金大國，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國，基本成本在xx元/克左右。這就是說(shuō)國際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本，同時(shí)也接近了我國成本，在這種情況下，金價(jià)一旦再繼續下滑，在資金不補的情況下國內很多黃金企業(yè)只有關(guān)門(mén)歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢，所以大形勢是非常嚴峻的。在這種情況下，我們更要認真總結上半年的整體工作所取得的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準克服這種困難的突破口，并把這些問(wèn)題一一解決。
在xx年底市委調整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問(wèn)題。當時(shí)，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過(guò)共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個(gè)月內，通過(guò)整頓，獲得了將近xx萬(wàn)元的資金，一下扭轉了我們整個(gè)集團的形勢，使我們緊接著(zhù)一路發(fā)展，節節向上。
去年，按照市委、市政府的戰略部署，我們和中金集團進(jìn)行了股權置換，合作之后，xx集團又面臨著(zhù)新的困難，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠(chǎng)和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個(gè)公司去年到今年都沒(méi)有進(jìn)行分紅，使我們集團再次陷入了困境，這也是自xx年以來(lái)，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對于xx集團目前的狀況，社會(huì )上很多人都非常關(guān)心，市委、市政府也很關(guān)心。最近，市委一些領(lǐng)導和我聯(lián)系，說(shuō)xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會(huì )自然萎縮。我答復得很確定：“不會(huì )的！”我們決心用三到五年的時(shí)間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx，重新再造一個(gè)xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標。在這種困境下，我們上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1300余萬(wàn)，利潤達到150多萬(wàn)，雖然與我們年初的目標還有一些差距，但是我們整體應該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn)、重點(diǎn)、成績(jì)及問(wèn)題分塊講一下：
第一塊：xx玉門(mén)昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過(guò)大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%，供礦3萬(wàn)多噸，完成了計劃的96%，處理礦石2萬(wàn)多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jì)，是實(shí)現了資源方面大的突破。目前，在原來(lái)計劃的南向脈和東向脈的基礎上，對北向脈實(shí)現了新的突破，新發(fā)現的北西礦脈連續性及穩定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個(gè)標段，再打過(guò)去，基本上還可控制在8米左右。這就是說(shuō)，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xx萬(wàn)噸。按照地質(zhì)推測，再深入還能再控制200萬(wàn)噸，可控總礦量將達到300萬(wàn)噸。我們正在加快籌建日選xx噸的炭漿吸附項目，我們這個(gè)新的選廠(chǎng)建成之后每年加工礦量是15萬(wàn)噸，基本能穩定生產(chǎn)20年。如果與陽(yáng)平金礦相比，從明年開(kāi)始，規模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當，可以說(shuō)從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì )基本接近我們再造一個(gè)xx的目標。
第二塊：xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高”的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xx萬(wàn)元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個(gè)國有企業(yè)，這樣我們就實(shí)現了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強強聯(lián)合，為我們xx集團的大發(fā)展，提供了一個(gè)更為開(kāi)闊的平臺，更為堅實(shí)的基礎。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長(cháng)久的發(fā)展。我們把這個(gè)礦權買(mǎi)下來(lái)后，內外就都是我們的，內者是我們xx集團和xx股份的，外者是我們xx集團和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團的長(cháng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎。
一、要讓“干事創(chuàng )業(yè)者”爭先恐后。
我們要按照“德才兼備、以德為先”的'用人標準和“不讓三種人”（也就是，綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實(shí)人）吃虧這種要求，探索創(chuàng )新領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評機制，對領(lǐng)導干部的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行全面考核。要為干事創(chuàng )業(yè)者提供發(fā)展平臺和空間，創(chuàng )造良好的內部發(fā)展環(huán)境。我們每一個(gè)工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進(jìn)行回顧，工作完成了沒(méi)有，或者有沒(méi)有遺留問(wèn)題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發(fā)的這一份工資。我們是企業(yè)，只有我們自己努力去干，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來(lái)的，每個(gè)人都要總結一下，取得了哪些成績(jì)，完成了哪些任務(wù)，能不能對得起你的職責、你的待遇。
二、要讓“庸碌無(wú)為者”騰位讓能。
解決少數干部等著(zhù)干、不想干、不會(huì )干的現象和不作為、亂作為的現象。提出“有錯是過(guò)、無(wú)為也是過(guò)；有錯要問(wèn)責，無(wú)為也要問(wèn)責”的理念，實(shí)現問(wèn)責無(wú)盲區、無(wú)特區、無(wú)禁區，有效提高管理技能，不斷增強搶抓機遇的能力，培養搶抓機遇的意識，堅定搶抓機遇的決心，增強搶抓機遇的魄力。
三、讓“不換狀態(tài)者”無(wú)法混日子。
黨員領(lǐng)導干部的一言一行，職工都會(huì )看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，決不能讓投機鉆營(yíng)者得利。針對少數領(lǐng)導干部不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機制，對不在狀態(tài)的領(lǐng)導干部要通過(guò)交換崗位、降職降級、責令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”。
四、要讓違法亂紀者無(wú)處藏身。
在這里，告誡我們各級領(lǐng)導干部，一定要結合當前全市開(kāi)展的“三治三促”活動(dòng)，真正做到對權力心存敬畏，認識到有權必有責、有責必問(wèn)責、用權受監督、違規受懲戒。管理中既要嚴查違法違紀案件，也要有效保護干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，我們要加強廉潔自律方面的監督，有效防止權力失控、行為失范現象。進(jìn)一步加強反腐倡廉制度建設，加大源頭治腐力度，我們在今后的基建或者各種項目建設中，凡是能公開(kāi)招標的，全部公開(kāi)招標。確保一切都在陽(yáng)光下進(jìn)行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進(jìn)步。
總之，我們每一個(gè)人都要有高度的責任感和緊迫感，要認清當前的形勢，創(chuàng )新思維，不甘落后，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，我們整個(gè)xx集團，能不能跨過(guò)這個(gè)坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟，走出困境，使我們幾個(gè)長(cháng)遠項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂(lè )業(yè)，希望通過(guò)我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。
謝謝大家！
公司半年工作總結發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的.標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自己，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自己，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
公司半年工作總結發(fā)言稿 5
同志們：
今天我們召開(kāi)會(huì )議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真的分析和總結，查找存在的問(wèn)題，認清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)。前面，公司總會(huì )計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結合工作實(shí)際分專(zhuān)業(yè)，分區塊對財務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機會(huì )，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì )”精神，以扭虧增盈為目標，客觀(guān)分析了面臨的機遇和挑戰，大力實(shí)施“凝聚人心、精細管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng )新、打造品牌”五項重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀(guān)念逐步轉變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線(xiàn)貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢、轉觀(guān)念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀(guān)念，以危機警醒人心，以憂(yōu)患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的'動(dòng)力源泉。
二、專(zhuān)業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭取指揮部政策支持，根據市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專(zhuān)業(yè)和隊伍結構進(jìn)行調整，將建筑專(zhuān)業(yè)整體剝離，路橋專(zhuān)業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長(cháng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調控，使公司的專(zhuān)業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識明顯增強。
今年以來(lái)，公司以“精細化管理”活動(dòng)為契機，在進(jìn)行認真學(xué)習研究的基礎上，及時(shí)制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營(yíng)管理的規范化等4個(gè)方面入手推行精細化管理工作。通過(guò)半年的運行，精細化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩運行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責任制和各項規章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩定。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責任風(fēng)暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀(guān)念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀(guān)念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導班子面對困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴重不足的情況下，實(shí)行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營(yíng)意識明顯提高，在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著(zhù)昂揚的斗志，展現出了良好的精神風(fēng)貌。
公司半年工作總結發(fā)言稿 6
尊敬的x總，各位同事：
大家早上好！
就在xx系統深入學(xué)習、貫徹集團公司xx事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)精神，滿(mǎn)懷信心，昂首闊步，邁入下半年，奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進(jìn)發(fā)展方式轉變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號角之際，xx國際xx年半年工作會(huì )議今天在漢華國際大酒店隆重召開(kāi)了。我們大家懷著(zhù)一種崇敬之情，喜悅之情，學(xué)習之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人保優(yōu)異的成長(cháng)性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線(xiàn)的將士們用優(yōu)異的業(yè)績(jì)創(chuàng )造了一個(gè)可圈可點(diǎn)的上半年；學(xué)習之情，是源于本次會(huì )議我們用特別大早會(huì )為大家加油，還將請外部專(zhuān)家和公司的先進(jìn)單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開(kāi)拓之經(jīng)，績(jì)效導向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過(guò)半的戰袍，又風(fēng)塵仆仆趕來(lái)北京參加會(huì )議商討下半年的發(fā)展大計，舟車(chē)勞頓，十分辛苦。在此，我謹代表總經(jīng)理室向與會(huì )全體同事表示最熱烈的歡迎！
20xx年的上半年，是我們xx國際收獲的半年。就在這半年中，公司全體將士在xx總堅強有力的領(lǐng)導之下，緊緊圍繞“轉方式促發(fā)展，強合規增效益”這個(gè)工作主基調，抓整合重組，抓績(jì)效導向，抓渠道開(kāi)發(fā)，總攬全局，協(xié)同作戰，取得了令人矚目的成績(jì)：渠道業(yè)務(wù)持續增長(cháng)，品質(zhì)和結構進(jìn)一步優(yōu)化，機構建設取得突破，風(fēng)險管理文化初步形成，成本控制能力進(jìn)一步增強，激勵和考核體系進(jìn)一步完善，后援服務(wù)工作邁上新臺階。所有這些成績(jì)的取得，與分支機構以一把手為核心的管理班子的群體智慧，專(zhuān)業(yè)作為是分不開(kāi)的'，與戰斗在一線(xiàn)的同事們的辛勤勞動(dòng)，奮力拼爭和無(wú)私奉獻是分不開(kāi)的在此，請允許我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠，對xx國際心懷真愛(ài)”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意！
各位同事，下半年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化和政策調整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰。但整合重組又給公司注入了強大的發(fā)展活力。傳統的以合作促規模的項目開(kāi)拓模式正在向以雙贏(yíng)促效益的渠道開(kāi)拓模式轉變。市場(chǎng)競爭是激烈的但市場(chǎng)機遇又是喜人的。20xx年下半年擺在我們面前的首要任務(wù)、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺搞上去。把渠道開(kāi)發(fā)抓上去，用專(zhuān)業(yè)拓市場(chǎng)，用服務(wù)穩市場(chǎng)，用口碑贏(yíng)市場(chǎng)。全面達成公司年初制定的各項指標任務(wù)。共同創(chuàng )造xx國際美好的明天！
各位同事，本次會(huì )議得到了集團公司的重視，還受到了全系統近200名伙伴的期待。分公司一把手和總公司部門(mén)總均作為正式會(huì )議代表參加了集團的現場(chǎng)會(huì )議，公司董事和監事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會(huì )議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會(huì )議，一定要以積極的參與意識，認真的求學(xué)態(tài)度，學(xué)習好會(huì )議的主題報告。作學(xué)習的典范，專(zhuān)業(yè)的典范，發(fā)展的典范，多提建設性意見(jiàn)，把這次大會(huì )開(kāi)成一個(gè)團結鼓勁的大會(huì )，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的大會(huì )！
當前的xx就像文亮總說(shuō)的“小荷才露尖尖角”，處在一個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)展任重道遠。在與公司共同成長(cháng)的過(guò)程中，想與大家共勉三句話(huà)：
第一句話(huà)：成長(cháng)，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。
第二句話(huà)：成長(cháng)，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執著(zhù)是成長(cháng)的必由路徑。
第三句話(huà)：成長(cháng)，需要一種信仰。信仰就是一個(gè)人內心深處的虔誠，他是驅動(dòng)一個(gè)人一生的力量！
最后祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功！
公司半年工作總結發(fā)言稿 7
同志們：
今天是xx月xx日，再過(guò)不到一個(gè)月時(shí)間，20xx年時(shí)間就要過(guò)半。我們全年指標完成情況也將越來(lái)越清晰。本次會(huì )議我將從主要經(jīng)濟指標完成情況、營(yíng)銷(xiāo)運行、生產(chǎn)運行、重點(diǎn)工作及運行質(zhì)量等方面分析總結20xx年xx月及xx——xx月公司經(jīng)濟運行情況，并安排xx月重點(diǎn)工作。會(huì )后大家要認真傳達落實(shí)會(huì )議精神。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
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xx月，銷(xiāo)售收入同比、環(huán)比均呈現下滑，分別下降xx%、xx%。xx-xx月累計同比增長(cháng)xx%。成品產(chǎn)值完成同比、環(huán)比分別增長(cháng)xx%、xx%。xx-xx月累計同比xx%�？傮w來(lái)看，生產(chǎn)完成情況好于銷(xiāo)售完成情況。xx月，銷(xiāo)售回款同比增長(cháng)xx%，環(huán)比增加xx%，xx-xx月累計同比增長(cháng)xx%。銷(xiāo)售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長(cháng)，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。
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xx月，成品產(chǎn)值完成達到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于20xx年xx月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
xx月，外銷(xiāo)收入首次出現同比下降的情況，這是一個(gè)很不好的現象，說(shuō)明我們業(yè)務(wù)總量與20xx年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來(lái)臨存在一定關(guān)系。20xx年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競賽的推動(dòng)，我們多項經(jīng)濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷(xiāo)售系統要圍繞全年增長(cháng)目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。
xx月，銷(xiāo)售回款情況略好于銷(xiāo)售收入情況，同比環(huán)比均為增長(cháng)態(tài)勢，但是和20xx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷(xiāo)售還要持續做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
xx月，產(chǎn)值毛利額再次出現環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè )觀(guān)，尤其是與20xx年同期相比，下滑幅度較大。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況
xx-xx月經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠(chǎng)；虧損單位只有軸承保持架廠(chǎng)；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠(chǎng)、軸承保持架廠(chǎng)；各銷(xiāo)售板塊整體收入均實(shí)現同比增長(cháng)，但個(gè)別板塊情況不一，其中軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)銷(xiāo)售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長(cháng)較多。
�。ㄋ模┹S承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況
xx-xx月，根據行業(yè)數據顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)xx家主要企業(yè)平均增幅，這與20xx年同期高速增長(cháng)狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、xx集團，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說(shuō)追兵已經(jīng)到眼前的嚴峻境地，整個(gè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
二、營(yíng)銷(xiāo)系統運營(yíng)情況
�。ㄒ唬┲饕獱I(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
xx月，銷(xiāo)售發(fā)出、銷(xiāo)售收入同比下降分別為xx%、xx%，銷(xiāo)售回款同比增長(cháng)xx%；銷(xiāo)售發(fā)出環(huán)比增長(cháng)xx%，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降xx%；三項指標xx-xx月累計同比增長(cháng)分別為xx%、xx%、xx%，但增幅逐漸收窄。20xx年一季度銷(xiāo)售收入增長(cháng)超過(guò)xx%，而xx-xx月累計增幅已不足xx%，說(shuō)明銷(xiāo)售增長(cháng)乏力，需要針對此問(wèn)題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長(cháng)xx%、環(huán)比增長(cháng)xx%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長(cháng)xx%、環(huán)比增長(cháng)xx%。應收賬款、軸承庫存占比兩個(gè)指標增長(cháng)，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營(yíng)銷(xiāo)系統要引起關(guān)注和重視。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)單位指標完成情況
xx月，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降的板塊分別是區域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車(chē)軸承板塊、外貿板塊；xx-xx月銷(xiāo)售總公司區域風(fēng)電累計同比下降xx%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個(gè)板塊拉低了銷(xiāo)售收入的整體增幅。同時(shí)20xx年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷(xiāo)均處于高位，如何完成20xx年增長(cháng)目標，需要銷(xiāo)售系統想方設法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。xx月公司銷(xiāo)售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷(xiāo)售收入在上漲，回款卻在同比下降，區域風(fēng)電銷(xiāo)售收入在下降，回款卻同比上漲。說(shuō)明區域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
�。ㄈ┹S承訂貨情況
xx月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長(cháng)xx%，xx-xx月累計同比下降xx%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，增幅達到xx%，從x月開(kāi)始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì )出現增長(cháng)，甚至有望達到20xx年的訂單水平。面對向好的風(fēng)電市場(chǎng)形勢，銷(xiāo)售系統要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部，環(huán)比增長(cháng)xx%，要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量分析
軸承銷(xiāo)售價(jià)格分月情況
xx月，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現大幅上漲。區域主機價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現狀，一方面銷(xiāo)售系統要積極按行業(yè)、成品、零件等類(lèi)別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對于價(jià)格相對較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷(xiāo)售系統提供產(chǎn)品成本分析數據，使銷(xiāo)售系統詳細掌握產(chǎn)品價(jià)格構成因素。
xx月，應收賬款中占比權重較大的兩個(gè)部門(mén)仍然是銷(xiāo)售總公司區域主機和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷(xiāo)售總公司針對這兩個(gè)部門(mén)資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著(zhù)力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
三、生產(chǎn)運營(yíng)情況
�。ㄒ唬└鲉挝划a(chǎn)值完成情況
xx月，成品、零件產(chǎn)值環(huán)比分別增長(cháng)xx%、xx%，同比分別增長(cháng)xx%、下降xx%。xx-xx月累計，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長(cháng)xx%、xx%�？傮w來(lái)看，生產(chǎn)系統完成情況要好于銷(xiāo)售系統完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高，成績(jì)值得肯定和表?yè)P。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jì)杉覇挝坏膸齑娌](méi)有明顯增加，這說(shuō)明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷(xiāo)匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對路。
xx-xx月零件產(chǎn)值累計增幅只有xx%，x月同比下降xx%，均低于成品增幅。這說(shuō)明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿(mǎn)足成品單位的產(chǎn)出需求。
�。ǘ┥a(chǎn)運行質(zhì)量分析
xx月，多數生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠(chǎng)，尤其是軸承保持架廠(chǎng)受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，主材占比增長(cháng)較大，各單位要持續重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩步提升。
xx月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)及熱處理廠(chǎng)。
xx月，動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)及軸承保持架廠(chǎng)。
截止xx月末，公司在冊人數環(huán)比減少xx人，較年初減少xx人。xx-xx月累計人均功效累計同比增長(cháng)xx%，雖基本達到公司不低于xx%的目標，但仍需持續加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠(chǎng)、精鍛重工公司、熱處理廠(chǎng)。
四、重點(diǎn)工作與運營(yíng)質(zhì)量分析
�。ㄒ唬┵Y金占用情況
x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續增加，主要是銷(xiāo)售總公司區域主機及風(fēng)電板塊應收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且庫存產(chǎn)品已連續兩月呈快速增長(cháng)趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長(cháng)，同比下降，但較20xx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊在制品占比較高，各單位要著(zhù)力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規模，提高產(chǎn)品合套率，持續加強在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的`半成品情況，并制定相應壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉率高于xx%的單位有軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠(chǎng)、熱處理廠(chǎng)。
�。ǘ┟是闆r
xx月毛利率環(huán)比下降xx個(gè)百分點(diǎn)，同比下降xx個(gè)百分點(diǎn)；xx-xx月累計毛利率同比下降xx個(gè)百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加xx%、x%、xx%。汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠(chǎng)，軸承保持架廠(chǎng)毛利率和毛利額均同比下降。各部門(mén)領(lǐng)導要善作經(jīng)營(yíng)者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗值得各單位學(xué)習借鑒。
xx-xx月，產(chǎn)值和毛利額計劃指標完成率應為xx%。從指標實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊完成了指標，公司其他單位均未完成xx-xx月計劃指標。其中，軸承保持架廠(chǎng)與公司“四個(gè)不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠(chǎng)還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。
�。ㄈ┩赓徫镔Y采購價(jià)格降價(jià)情況
20xx年x-x月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無(wú)明顯降價(jià)效果，多數按20xx年歷史價(jià)執行。特大型軸承事業(yè)部外購風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持20xx年歷史價(jià)。
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20xx年xx-xx月公司降本增效項目節約金額共計xx萬(wàn)元，其中：技術(shù)工藝類(lèi)降本xx萬(wàn)元，材料替代降本xx萬(wàn)元，節支降耗降本xx萬(wàn)元，修舊利廢降本xx萬(wàn)元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
20xx年xx-xx月份外部質(zhì)量退貨同比增加xx起，數量增加xx套。環(huán)比退貨增加x起，數量減少xx套，降幅xx%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規則之治”要求，常態(tài)化、系統化深入開(kāi)展工藝紀律執行監督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過(guò)程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
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x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠(chǎng)、軸承滾動(dòng)體廠(chǎng)增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車(chē)軸承事業(yè)部產(chǎn)品xx為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續深挖內潛，從管理及技術(shù)創(chuàng )新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
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20xx年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產(chǎn)能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設項目，現正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，x月中旬進(jìn)行設備預驗收，計劃于20xx年x月底達產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項目，部分設備已經(jīng)陸續到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線(xiàn)達產(chǎn)，時(shí)間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷(xiāo)售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷(xiāo)售系統要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門(mén)要根據設備性能及時(shí)更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷(xiāo)售、生產(chǎn)等要圍繞技改項目做足文章，形成業(yè)績(jì)增長(cháng)新亮點(diǎn)。
五、后續工作目標及要求
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xx月，公司排產(chǎn)總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉盤(pán)板塊排產(chǎn)達到歷史最高產(chǎn)出目標，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產(chǎn)計劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷(xiāo)售系統還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問(wèn)題。
xx月，銷(xiāo)售一是要改變銷(xiāo)售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷(xiāo)售這一“龍頭”，振奮精神，著(zhù)力解決資金占用問(wèn)題。
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第一，努力實(shí)現x月產(chǎn)出目標。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標的基礎上，保持產(chǎn)銷(xiāo)同步，保障客戶(hù)重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售系統要細化銷(xiāo)售計劃，細分到各用戶(hù)、型號。同時(shí)生產(chǎn)系統、銷(xiāo)售系統要圍繞訂單履約率開(kāi)展工作，統計產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，以數據反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn)，擴大零件單位產(chǎn)出總量，滿(mǎn)足x月需求，為x月生產(chǎn)準備。
第二，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目推進(jìn)力度。20xx年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項目，包括增速箱項目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過(guò)程中存在較多問(wèn)題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對重點(diǎn)客戶(hù)加大新產(chǎn)品的跟蹤開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節延伸，提高xx及xx產(chǎn)品市場(chǎng)認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶(hù)。鄭總要牽頭組織銷(xiāo)售系統，深耕市場(chǎng)，準確掌握市場(chǎng)需求，做好xx及xx產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應收賬款與年初相比呈現增加，應收賬款占比增加多的部門(mén)分別是銷(xiāo)售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車(chē)軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司區域風(fēng)電，尤其是銷(xiāo)售風(fēng)電部，無(wú)論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營(yíng)銷(xiāo)單元要對超期應收賬款、清單進(jìn)行認真梳理，制定切實(shí)可行的壓減計劃，市場(chǎng)部督導落實(shí)。二是庫存x月環(huán)比呈現增加，除公司允許預排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強化訂單的有效性，確保適銷(xiāo)對路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷(xiāo)售計劃，要列出計劃發(fā)出的型號和數量，提前交付生產(chǎn)系統，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當月的產(chǎn)出計劃和發(fā)出計劃是否匹配，統計產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司對于在站超過(guò)x個(gè)月的產(chǎn)品，必須在x月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)現產(chǎn)品結構調整、客戶(hù)結構調整“兩個(gè)調整”，公司將加大新產(chǎn)品項目的開(kāi)發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品結構的調整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級換代，增加公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)系統要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使其盡早轉化為在手訂單，技術(shù)系統要做好新產(chǎn)品研發(fā)計劃，在設計環(huán)節借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結項目推進(jìn)經(jīng)驗，固化研發(fā)流程，對某重點(diǎn)客戶(hù)減速箱項目，要積極主動(dòng)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)期望和需求，早日實(shí)現批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標準化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現對技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化PLM項目建設。該系統是公司技術(shù)系統、供應系統管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進(jìn)公司產(chǎn)品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著(zhù)項目涉及面不廣，技術(shù)工藝類(lèi)項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術(shù)中心、物資供應部及各生產(chǎn)單位要著(zhù)重在新鋼廠(chǎng)開(kāi)發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動(dòng)公司產(chǎn)品結構調整，促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動(dòng)員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時(shí)總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項目實(shí)施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年x月是全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)集中攻堅，根據國務(wù)院、省、市、區安委會(huì )辦公室統一部署要求，公司結合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學(xué)品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內容，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險區域、重大風(fēng)險作業(yè)活動(dòng)，完善雙重預防體系建設。積極整改GE公司SRG審核中存在的問(wèn)題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線(xiàn)員工的安全風(fēng)險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現場(chǎng)管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變要求。要持續、深入落實(shí)三個(gè)轉變要求，20xx年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風(fēng)轉變起到積極推動(dòng)作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則，通過(guò)多種形式在本系統、本單位營(yíng)造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進(jìn)、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀(guān)，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
公司半年工作總結發(fā)言稿 8
尊敬的羅總及各位領(lǐng)導和同仁們：
大家下午好！我受公司總經(jīng)理委托，就20xx年上半年xx公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報。
一、上半年安全生產(chǎn)目標完成情況
在集團公司的正確領(lǐng)導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長(cháng)通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
二、上半年安全工作情況
交通運輸行業(yè)是與來(lái)百姓生活出行密切相關(guān)的行業(yè)。我公司領(lǐng)導高度重視，領(lǐng)導班子緊密合作，指導安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個(gè)科室，并落實(shí)責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的.道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門(mén)的首肯。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方面
3月參加思八達全員生發(fā)智慧系統學(xué)習后，公司上下開(kāi)動(dòng)腦筋開(kāi)源節流，開(kāi)辟新線(xiàn)路，節約辦公成本。3月19日新增開(kāi)了xx到xx線(xiàn)路，現有兩臺中巴車(chē)在此線(xiàn)路運營(yíng)，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開(kāi)空調。
�。ǘ┌踩a(chǎn)方面
1、落實(shí)安全檢查制度。落實(shí)車(chē)輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營(yíng)的車(chē)輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時(shí)通過(guò)GPS對客運車(chē)輛運營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控，對超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責任事故。
2、我公司嚴格落實(shí)領(lǐng)導值班制度。GPS平臺保證全天監控，發(fā)現問(wèn)題立即解決或上報值班領(lǐng)導，這樣使現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強化了各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調，相互合作。
3、堅持安全會(huì )議制度。上半年，我司堅持安全會(huì )議制度，每月20到27號召開(kāi)7場(chǎng)駕駛員安全學(xué)習。會(huì )議、學(xué)習中及時(shí)總結各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結，對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達了各級主管部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏，各項工作得以順利進(jìn)行。
4、嚴格執行保險制度，堅持車(chē)輛統一保險，認真做好車(chē)輛保險工作，有效規避了企業(yè)風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險。
三、下半年工作展望
回首過(guò)去，展望未來(lái)。我們將再接再厲，將結合公司實(shí)際，認真開(kāi)展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
公司半年工作總結發(fā)言稿 9
同志們：
今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì )議，目的非常明確，就是為了很好的總結上半年的各項工作，對照檢查，尋找差距和問(wèn)題，共同探討解決問(wèn)題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎。前面各職能科室就各自分管的工作進(jìn)行了總結，不同程度地指出了一些存在的問(wèn)題，并對下半年的工作進(jìn)行了安排，總結雖然不太全面，問(wèn)題的指出也不很透徹和明了，但總的來(lái)說(shuō)，還是為下半年的工作開(kāi)展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟書(shū)記傳達了隴南電力局農網(wǎng)工作會(huì )議精神，對我局的農網(wǎng)改造工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結合本單位實(shí)際情況，精心組織，嚴格按照安排作好下半年的安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)、農網(wǎng)改造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，保證全面完成今年的各項工作任務(wù)。針對下半年的工作，我主要講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、上半年工作總體成績(jì)不錯，但問(wèn)題不少，需要我們全力以赴解決。
今年的工作開(kāi)局良好，“雙達標”創(chuàng )建工作通過(guò)了省電力公司檢查驗收，已正式授牌，獎勵的獎金大家已經(jīng)領(lǐng)到手了，獎勵工資也即將發(fā)放，這是我們全局上下團結一心，共同拼搏的結果。同時(shí)，今年上半年的春檢工作和安全生產(chǎn)完成基本順利，電力營(yíng)銷(xiāo)呈上升趨勢，元---5月份就已完成全年計劃售電量的58%，這些都是我們應該感到欣慰的，充分說(shuō)明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細致。扎實(shí)到位的工作會(huì )給我們帶來(lái)好的回報。相反，簡(jiǎn)單、粗放和拖拉、滯后的工作就會(huì )給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應該為之憂(yōu)慮的問(wèn)題，這些問(wèn)題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問(wèn)題還是我講過(guò)多次依然沒(méi)有得到改正和解決的，這些問(wèn)題我認為現在仍然有必要再次向大家指出來(lái)。
1、安全生產(chǎn)工作依然落不到位，沉不到底，基礎薄弱，工作漂浮，這是一個(gè)始終沒(méi)有解決的大問(wèn)題。我們天天講安全，人人說(shuō)安全，卻把講的和說(shuō)的落實(shí)不到行動(dòng)上，貫徹不到工作中，說(shuō)一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規程當一回事，大大咧咧，耍二百五�？纯次覀儗W(xué)過(guò)的安全事故簡(jiǎn)報，基本都是認為問(wèn)題不會(huì )出現，事故不會(huì )發(fā)生，等到出事后才開(kāi)始后悔，但已經(jīng)遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機會(huì )都沒(méi)有就離開(kāi)了人間，難道我們所耳聞目睹的這類(lèi)事情還少嗎？難道非要把事故發(fā)生在自己身上才醒悟嗎？通過(guò)幾年來(lái)的規范，絕大部分同志已經(jīng)認識到了安全生產(chǎn)的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負責人也是如此。這是一個(gè)非�？膳碌陌踩[患，比起線(xiàn)路設備的安全隱患來(lái)說(shuō)要可怕的多，今年的安全月活動(dòng)的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說(shuō)明了人在安全生產(chǎn)中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著(zhù)不細不實(shí)的問(wèn)題。個(gè)別單位工作前不定安全措施，不做現場(chǎng)安全工作安排，憑個(gè)人經(jīng)驗施工的現象屢有發(fā)生，“三違現象”和習慣性違章依然存在，嚴重違反安全生產(chǎn)工作規程的行為依然存在。三是個(gè)別單位安全員工作責任心不強，在其位不謀其政，沒(méi)有一點(diǎn)抓安全生產(chǎn)監督管理的責任意識，只領(lǐng)工資，享受待遇，對于存在的安全問(wèn)題和漏洞不聞不問(wèn)或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問(wèn)題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請問(wèn)，那個(gè)所的安全員組織召開(kāi)過(guò)一次有針對性的事故分析和安全簡(jiǎn)報學(xué)習活動(dòng)？安全活動(dòng)的次數和內容那個(gè)所完全達到了要求？每次工作前是不是按要求進(jìn)行了安全措施制定、危險點(diǎn)分析，工作后是否進(jìn)行總結，對工作中出現的習慣性違章和三違行為等問(wèn)題是否進(jìn)行了批評和糾正，通過(guò)鐵的活生生的事實(shí)來(lái)教育職工？這些都是安全員應該作的基本工作，要對工作的全過(guò)程進(jìn)行全員、全方位的監督管理，否則，就是失職。四是各所農網(wǎng)改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對雇傭的農電工和農網(wǎng)施工人員的安全管理和安全意識的提高沒(méi)有引起足夠的重視。以上問(wèn)題的存在，使全局安全管理和安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位，安全規程執行不徹底，安全基礎依然薄弱。
2、組織紀律觀(guān)念十分淡薄。20xx年以來(lái)，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次大的作風(fēng)紀律整頓，都收到了很好的效果。但從長(cháng)遠來(lái)看，仍然沒(méi)有從根本上解決組織紀律方面存在的各種問(wèn)題。種種陽(yáng)奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀律，甚至公然不執行規章制度的現象依然存在。一是置局里的規章制度于腦后，或明或暗地違反。20xx年局里為了規范電力物資采購行為，制定下發(fā)了《武都縣電力局物資采購管理規定》，明確規定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購買(mǎi)，但真正嚴格按照規定執行的單位有幾個(gè)？不論你的理由是為了價(jià)格或質(zhì)量，還是為你個(gè)人撈好處，總之只要是置局里的規定于不顧，私自在外采購電力物資的行為，都是違反局里規定的錯誤行為，有規定為什么不執行？這是組織紀律觀(guān)念十分淡薄的表現。二是不要組織紀律，只要組織照顧。對組織的決定公然對抗，達不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫(xiě)匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個(gè)人的品行。你說(shuō)什么人事調動(dòng)不符合組織程序，聘用的所長(cháng)工作能力差。請問(wèn)，你的行為符合組織程序嗎？你的工作能力能跟上別人嗎？組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛(ài)搞小動(dòng)作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又擾單位的蠢事了。三是管理觀(guān)念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個(gè)人自律的結合，導致管理者與被管理者之間產(chǎn)生距離和隔閡。四是缺乏組織紀律觀(guān)念的長(cháng)效性�！白ヒ蛔�，緊一緊，放一放，松一松”的'問(wèn)題依然在部分職工身上十分突出，這是一個(gè)擺在我們面前的急需解決的問(wèn)題，我們要下大力氣來(lái)研究解決，要采取有效的措施來(lái)剎住這種不良現象�；鶎訂挝坏淖飨⒅贫饶莻�(gè)所還在堅持執行？恐怕沒(méi)有了吧。時(shí)間一長(cháng)就把制度放在紙上，擱進(jìn)文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負責人的嚴重失職，沒(méi)有制度時(shí)，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作？所長(cháng)、支部書(shū)記、安全員、班組長(cháng)都盡到各自的管理責任了沒(méi)有？局機關(guān)也是一樣，管理松散，紀律渙散，有了不嚴格落實(shí)組織紀律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀律觀(guān)念淡薄的現象。
3、工作不到位，甚至嚴重滯后。大部分單位工作沒(méi)有超前性，常常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能提前從根本上解決問(wèn)題，使存在的許多嚴重阻礙安全工作和安全生產(chǎn)的漏洞不能得到及時(shí)處理，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，雖然沒(méi)有直接給單位的安全生產(chǎn)工作造成不良影響，但卻從人力上、經(jīng)濟上、社會(huì )影響上給單位造成了很大損失。去年我們發(fā)生了漢王月陽(yáng)壩事件，今年又在洛塘出現了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹(shù)障清除工作不力，引發(fā)了碧口何家灣村民的誣告和無(wú)理要挾，使35kv何洛線(xiàn)停電長(cháng)達10余天，不僅使洛塘區12個(gè)鄉鎮的工農業(yè)生產(chǎn)和居民生活受到嚴重影響，而且給單位帶來(lái)了很大的經(jīng)濟損失。我們?yōu)椴辉撐覀冐撠煹氖虑楦冻龅拇鷥r(jià)是巨大的，雖然維護了我們的合法權利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹(shù)障清除了，誰(shuí)都不能把事情賴(lài)到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機，授人以柄，才引發(fā)了漢王月陽(yáng)壩、碧口何家灣等類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
4、職工素質(zhì)亟需提高。就目前我局職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平來(lái)看，職工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為一個(gè)非常突出的迫在眉睫的工作。隨著(zhù)技術(shù)更新改造的不斷進(jìn)行，供電企業(yè)將成為技術(shù)密集型企業(yè)，大量新技術(shù)的運用，已經(jīng)給我們的廣大職工的素質(zhì)提出了新的要求。但是我們的職工依然沒(méi)有從心理上產(chǎn)生危機感，沒(méi)有產(chǎn)生學(xué)習的自覺(jué)性，這種現象已導致我局人員素質(zhì)上的青黃不接，使單位的發(fā)展建設缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發(fā)展只能是一句空話(huà)，這是非常危險的。首先是部分單位負責人沒(méi)有學(xué)習意識，對單位職工以及自身的學(xué)習重視不夠，只把精力放在抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上，沒(méi)有重視職工素質(zhì)的提高和潛能的挖掘，沒(méi)有在學(xué)習上起到率先垂范和正確引導的作用，沒(méi)有在單位上建立起濃厚的學(xué)習風(fēng)氣。這是一個(gè)管理者的失誤，也從另一個(gè)方面說(shuō)明單位負責人的素質(zhì)問(wèn)題。二是部分職工不思進(jìn)取，認為只要工資發(fā)上，不愁吃不愁穿，得過(guò)且過(guò)，安于現狀思想嚴重，在工作中只求過(guò)的去，滿(mǎn)足于應付了事，業(yè)余時(shí)間泡飯局，醉酒場(chǎng)，聊閑天，追求娛樂(lè )享受而不愿學(xué)，不肯學(xué)。遇到問(wèn)題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學(xué)習。三是部分單位負責人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒(méi)有超前性，而且還存在著(zhù)自身要求不嚴，工作死板等問(wèn)題。有的所長(cháng)私自進(jìn)城不請假，不在調度室登記，帶頭違反紀律；有的所不能同當地政府很好的溝通，只知道干好本職工作，沒(méi)有想到為供電所營(yíng)造一個(gè)寬松有利的工作和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各項工作得不到當地政府和居民的全力支持。這些方面，各單位負責人都應該有一個(gè)清楚的認識。
5、農網(wǎng)改造的管理工作存在一定漏洞。農網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作的進(jìn)行，使我們真正看到了我們基層各單位的農網(wǎng)工程管理方面存在的問(wèn)題。首先是農網(wǎng)改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農網(wǎng)廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領(lǐng)用的農網(wǎng)材料管理問(wèn)題，農網(wǎng)材料領(lǐng)用后不認真建賬，出入庫手續混亂，放置混亂等。三是農網(wǎng)改造進(jìn)度比較緩慢，沒(méi)有按照預定計劃完成任務(wù)。
6、線(xiàn)路設備缺陷管理存在漏洞。根據統計，進(jìn)入6月份以來(lái)，部分所的線(xiàn)路跳閘次數有所增加。頻繁的跳閘會(huì )使我們的售電量下滑，經(jīng)濟效益下滑，直接影響著(zhù)職工收入的提高和營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)的完成。跳閘原因主要有雷雨大風(fēng)引起的速斷動(dòng)作、樹(shù)枝及雜物的搭掛和設備故障，這些問(wèn)題應該在春檢中就要解決，但春檢工作已經(jīng)結束了，各種應該解決的問(wèn)題依舊存在，跳閘繼續在跳，這說(shuō)明我們一些所的缺陷管理存在很大問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善。
二、下半年的主要工作任務(wù)仍然艱巨。
今天已經(jīng)是7月9日，還有短短100多天時(shí)間，20xx年就要過(guò)去。短短100多天時(shí)間，我們還有多少屬于今年的工作沒(méi)有完成？我大概理了一下，按照年初工作會(huì )議安排的八項工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急來(lái)看，我們當前應該作好一下幾方面的工作：
1、認真開(kāi)展農網(wǎng)工程管理工作。一是認真開(kāi)展農網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作。這是一項非常緊迫而又非常重要的工作，是一項政治任務(wù)，是關(guān)系到我局今后城、農網(wǎng)工程能否順利得到國家投資的關(guān)鍵環(huán)節，國網(wǎng)公司、省電力公司和隴南電力局都對這項工作進(jìn)行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，要求各單位的農網(wǎng)工程管理不超過(guò)1%的錯誤，孟書(shū)記前面已經(jīng)就如何開(kāi)展這項工作進(jìn)行了認真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發(fā)55號文件要求和孟書(shū)記的安排，全力一赴彌補不足，堵塞漏洞，以規范的管理模式，完整的檔案資料，準確的財務(wù)和物資賬務(wù)，過(guò)硬的農網(wǎng)建設改造質(zhì)量來(lái)迎接國家發(fā)改委的稽查。二是作好今后農網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作。通過(guò)這次農網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因為忽視農網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎工作不扎實(shí)帶來(lái)的困難。因此，我們從現在起就要深刻汲取這個(gè)教訓，認真規范和健全農網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理，促進(jìn)農網(wǎng)改建工程的順利實(shí)施。
2、加快武都城網(wǎng)改建實(shí)施方案的申報工作。武都城網(wǎng)改建工程申報已經(jīng)完成了初設方案的申報，正在等待審批之中。這也是一項關(guān)系到我局今后發(fā)展建設的重要工作，我們要抓緊同省公司聯(lián)系，千方百計地促成城網(wǎng)改建項目方案的盡快批復，爭取在今年動(dòng)工實(shí)施。
3、加快農網(wǎng)改造和抄表到戶(hù)步伐。一是盡快完成安化供電所的調試投運，同時(shí)籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭取在年內完成這兩個(gè)35kv變電站的自動(dòng)化改造；二是加快農村10kv及以下農村電網(wǎng)的改造，尤其是對各所公路沿線(xiàn)尚未抄表到戶(hù)的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶(hù)，全面完成年初下達的抄表到戶(hù)任務(wù)。同時(shí)在力所能及的情況下，對已抄表到戶(hù)但尚未改造的村莊進(jìn)行改造，以降低線(xiàn)損，提高經(jīng)濟效益。
4、盡快進(jìn)行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關(guān)心的一件關(guān)系到職工切身利益的大事。從去年以來(lái)，局職工住房建設領(lǐng)導小組一直積極爭取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭取在7月份動(dòng)工修建。
5、認真進(jìn)行秋季安全大檢查工作。要認真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線(xiàn)路設備缺陷，尤其要加強線(xiàn)路設備的缺陷管理，對跳閘次數多的線(xiàn)路不查出問(wèn)題、不解決問(wèn)題決不罷休。同時(shí)嚴格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過(guò)冬，保證工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電和節日用電。
6、完成職工業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作。結合“雙達標”創(chuàng )建工作獎勵工資的兌現，局里決定對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)知識考核，將考核成績(jì)同這次“雙達標”工作獎勵工資掛鉤，生技科已經(jīng)下發(fā)了考核通知和復習題，這項工作必須在8月份以前完成。
以上是我們下半年需要完成的幾項工作任務(wù)。此外，還有縣調自動(dòng)化安裝調試、加裝電容補償、安裝10kv線(xiàn)路分段開(kāi)關(guān)、在兩水等所實(shí)施微機開(kāi)票等工作，都需要我們在今年完成，工作任務(wù)十分繁重。
三、以人為本，夯實(shí)基礎，全力營(yíng)造良好的工作氛圍。
針對前面提出的問(wèn)題和工作任務(wù)，在下半年的工作中，我們要繼續加強管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)等基礎，為完成全年工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的氛圍和環(huán)境�？偨Y起來(lái)，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，繼續強化安全生產(chǎn)的基礎地位和安全生產(chǎn)監督管理力度，確保今年安全年目標的實(shí)現。
安全生產(chǎn)依然是我們永恒的主題和各項工作的基礎。只有基礎堅實(shí)了，我們的工作任務(wù)才能有可能完成，我們的單位才能有發(fā)展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題貫穿到全年的安全生產(chǎn)工作中去，針對當前安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，著(zhù)重解決職工安全生產(chǎn)意識和自我防范意識淡薄的問(wèn)題，大刀闊斧地進(jìn)行整頓，采取嚴考重罰措施，加大安全生產(chǎn)考核力度，狠剎三違行為和習慣性違章，確保安全責任和各項安全措施的落實(shí)；加強班組的安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)的組織基礎，要認識到班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)這座大廈的基礎，采取各種有效措施強化班組的安全管理責任；強化安全員安全生產(chǎn)監督管理責任，使安全員真正履行好安全生產(chǎn)的監督管理、職工安全生產(chǎn)教育職責，以各種扎實(shí)有效的監督管理和學(xué)習教育措施，有效提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識，在單位上營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)人人有責的安全文化氛圍。
2、以人為本，加強管理，嚴格考核，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
一是嚴格各項管理制度的落實(shí)，提高職工的組織紀律觀(guān)念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀(guān)念，把耐心細致的思想工作同嚴格管理結合起來(lái)，把培養職工自覺(jué)的自律意識同制度約束結合起來(lái)，以提高職工遵紀守法的自覺(jué)性為主，輔以嚴格公正的制度落實(shí)，情法結合，建設一支作風(fēng)扎實(shí)、紀律嚴明的職工隊伍。二是加強教育培訓和考核力度。各單位要高度重視職工的學(xué)習教育和培訓考核工作，不要認為這項工作只能由局里負責，各所也可以根據自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，報局里批準后，自行舉行職工培訓和考核。局里即將對全體職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)知識考核，把考核成績(jì)作為調資的依據。各所也可以進(jìn)行考核，把考核成績(jì)作為獎金發(fā)放的依據。前一年，城關(guān)供電所就組織職工進(jìn)行了一次消防培訓，這是很好的一個(gè)經(jīng)驗。目的只有一個(gè)，就是提高全體職工的學(xué)習自覺(jué)性，營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習氛圍，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。三是各單位負責人要養成自覺(jué)學(xué)習的好習慣，通過(guò)學(xué)習，不斷提高自己的管理水平和知識素養，要通過(guò)學(xué)習，具備一個(gè)合格的供電所長(cháng)應有的貫徹執行、組織協(xié)調、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才管理、處事應變和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。
3、以人為本，認真做好用電客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，營(yíng)造有利的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
年初，我們提出了“始于用戶(hù)需要，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念。就是為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，尊重用戶(hù)、理解用戶(hù)，以客戶(hù)為本，以客戶(hù)的正當需求為主，給用電客戶(hù)以真誠溫暖的服務(wù)，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風(fēng)和亂收費、亂攤派的錯誤行為，從而營(yíng)造有利的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。尤其是要在農網(wǎng)改造、設備檢修等原因的停電，以及電價(jià)等方面耐心細致地作好用戶(hù)的宣傳解釋工作。從現在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費等引起的投訴。一經(jīng)發(fā)現，嚴查到底，從重處理。
同志們：20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過(guò)這次會(huì )議的召開(kāi)，團結統一全體廣大職工，以上半年的工作成績(jì)?yōu)閯?dòng)力，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)，為武都經(jīng)濟的發(fā)展、為我們企業(yè)的興旺作出更大的貢獻！
謝謝大家。
公司半年工作總結發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
自我進(jìn)入xx公司也快半年多時(shí)間，在這半年多時(shí)間里，得到了金總、劉總兩位領(lǐng)導厚愛(ài)與栽培和在座的各位同事的大力支持，讓我在xx辦公室主任崗位上一步步成長(cháng)了起來(lái)，在此我要對關(guān)心和支持我的領(lǐng)導和同事表示忠心的感謝，謝謝你們。（鞠躬）
自進(jìn)入崗位工作以來(lái)，隨著(zhù)工作進(jìn)一步的展開(kāi)，自感自身的擔子也越來(lái)越重，而意識到了自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職要求存在著(zhù)一定的距離，所以總不敢掉以輕心，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，并不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗和教訓。但是，在實(shí)際的工作中還是難免出現了大大小小的問(wèn)題，但我沒(méi)有灰心過(guò)、氣餒過(guò)，更加嚴格要求自己，吸收經(jīng)驗教訓，回頭再來(lái)。隨著(zhù)工作一步步的開(kāi)展，并能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事等能力上也比以往得到了較大的提升，保證了后期工作的正常運行。
今天，公司在這里召開(kāi)年終總結會(huì )，是值得大家慶興的一件事，是個(gè)皆大歡喜的好日子，今天各位同事半年多來(lái)的付出，今天公司給予回報；xx年管理中的成功案例得以在我們明年的新項目中大顯神通，失敗的忠告就此告別，遺留的問(wèn)題還有待于我們明年進(jìn)一步去改進(jìn)。落后的員工我們應該好好的去反思，下步怎么去更好地開(kāi)展好自己的工作，更好地溶入水處理公司這個(gè)大家庭，更好地去實(shí)現自己的人生價(jià)值。接下來(lái)等待我們的將是在水處理公司xx總、xx總的帶領(lǐng)下，大家一路凱歌向前，為公司明天的輝煌再添絢麗一筆，為自己的事業(yè)更上一層樓。
�。ㄟ@里我問(wèn)一下，大家有沒(méi)有信心），大家的信心就是企業(yè)生存的動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：（誠信、品質(zhì)、團結、共贏(yíng)）（企業(yè)文化精髓）誠信：誠信無(wú)欺，講求信用，構成為人處事的根本道德標準。
品質(zhì)：指人的行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認識等實(shí)質(zhì)的好壞，也指公司所建產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。
團結：是由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神。團結并不只存在于志同道合的人群之中。想要成為一個(gè)團結優(yōu)秀的集體，需要我們都用真誠去面對集體中的每一個(gè)人，讓這個(gè)集體里的每一個(gè)人，都感覺(jué)到心靈的溫暖。
共贏(yíng)：就是最后達成的一個(gè)效果。
在此，我也想談?wù)勂髽I(yè)文化建設對企業(yè)的促進(jìn)作用
談到這個(gè)問(wèn)題，可能我們在場(chǎng)的同事都會(huì )想，“企業(yè)文化”這個(gè)詞太過(guò)于空洞，不符合公司實(shí)際，但是我確覺(jué)得，作為我們水處理公司，是一個(gè)剛發(fā)展起來(lái)的新企業(yè)，“企業(yè)文化”的建設也是至關(guān)重要的，也是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)如此，個(gè)人也如此，如果只有財富、沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)就會(huì )萎靡不振，當然決不可能成為一流企業(yè)。
“xx有限公司的“價(jià)質(zhì)觀(guān)”就是在企業(yè)利益的基礎上實(shí)現個(gè)人利益。企業(yè)作為一個(gè)以贏(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)文化建設不能一味地唱高調，員工在企業(yè)里工作理所應當地要獲得在社會(huì )上相對較高的報酬和福利待遇。因此，在xx公司我們有一個(gè)原則，提倡敬業(yè)意識比倡導奉獻精神更有價(jià)值。
企業(yè)文化的基礎是利益創(chuàng )造和利益分配的機制，是企業(yè)的價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的結合方式。樹(shù)立企業(yè)在社會(huì )上的價(jià)值理念，讓社會(huì )認同、讓員工認同，把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)轉化為員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，是xx公司企業(yè)文化建設的核心內容。
公司是以環(huán)保項目投資為手段獲得利潤的，在競爭激烈的社會(huì )，公司要想穩固生存和快速發(fā)展就必須要靠創(chuàng )新的觀(guān)念、勤奮的努力、真誠的尊重，真誠合作多方共贏(yíng)，以此來(lái)獲得企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。每一個(gè)xx公司員工進(jìn)入企業(yè)，就要從思想上認識到企業(yè)的這種社會(huì )責任，認識到企業(yè)所面臨的激烈殘酷的競爭環(huán)境。在這種環(huán)境下企業(yè)信譽(yù)和效益的獲得是來(lái)之不易的，企業(yè)優(yōu)先要回報的就是為xx公司創(chuàng )造價(jià)值的員工�；问菫閱T工提供更好的工作環(huán)境、更高的收入待遇、更有發(fā)展前景的空間，這也是xx公司愛(ài)護員工、培養員工，為員工創(chuàng )造價(jià)值的責任；員工在企業(yè)獲得更高利益回報是個(gè)人價(jià)值實(shí)現的具體表現。
但是，不講員工個(gè)人價(jià)值回報是虛無(wú)的企業(yè)文化，一味強調個(gè)人的作用和價(jià)值又是危險的企業(yè)文化。公司的價(jià)值觀(guān)是：在企業(yè)利益的基礎上實(shí)現個(gè)人利益的價(jià)值！它有三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)：
1、允許突出個(gè)人的價(jià)值，但個(gè)人價(jià)值必須得到企業(yè)和團隊的認同，通過(guò)團隊的`努力來(lái)實(shí)現；
2、允許提出個(gè)人的待遇，但不允許通過(guò)與他人比較來(lái)衡量自己的待遇；
3、允許滿(mǎn)足個(gè)人的利益，但不允許通過(guò)損害企業(yè)的利益來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人的利益！
員工服務(wù)于企業(yè)、企業(yè)服務(wù)于社會(huì )，企業(yè)通過(guò)社會(huì )的回報來(lái)回報員工、員工通過(guò)企業(yè)的利益來(lái)實(shí)現個(gè)人的利益，這就是水處理公司企業(yè)文化的價(jià)值鏈。
接下來(lái)，我個(gè)人今后努力方向如下：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，當好領(lǐng)導的左右手，工作細些再細些，慎之慎之再慎之，真正做好領(lǐng)導的助手。
第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設和效率，加強團隊管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，并不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持力度、服務(wù)水平。
第四。嚴格執行和遵守公司的規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
最后，受公司之托，再強調一下放假期間的安全保衛工作，希望各部門(mén)經(jīng)理和各項目部經(jīng)理加強對本部門(mén)管轄區域的管理和監控，特別是項目地的安全保衛工作，公司放假前期將會(huì )對各項目地的安全衛生措施進(jìn)行突擊檢查。
其次對全體員工放假期間個(gè)人安全提出要求，望節日期間多注意安全，開(kāi)開(kāi)心心、平平安安地度節日假期。
各位領(lǐng)導、各位同事，我的發(fā)言完畢，不當之處請指正！最后，祝愿各位領(lǐng)導、同事春節愉快，合家歡樂(lè )！
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