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企業(yè)安全生產(chǎn)交流會(huì )發(fā)言稿（通用5篇）
在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的企業(yè)安全生產(chǎn)交流會(huì )發(fā)言稿（通用5篇），歡迎大家分享。
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會(huì )發(fā)言稿1
同志們：
一、安檢科基本情況
安檢科現有職工60人，共分7個(gè)班。其中科長(cháng)3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險預控辦公室1人），主要負責安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負責井下現場(chǎng)質(zhì)量標準化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負責井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負責入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負責安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負責中層干部和安檢員紀律管理、邊遠地區安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴重疾病，不能正常上班）分三個(gè)組，主要負責井下現場(chǎng)安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門(mén)查出的隱患整改情況落實(shí)工作。
近幾年來(lái)，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導下，建立、完善了各項安全生產(chǎn)規章制度，制定了各工種的《操作規程》，完善了從礦領(lǐng)導到基層區隊職工的各級安全生產(chǎn)責任制度，隱患排查制度、安全評價(jià)制度、質(zhì)量管理制度等各項安全管理制度，建立了礦井安全指數評價(jià)管理平臺和質(zhì)量標準化管理系統平臺，使全礦安全管理工作走上了制度化、規范化軌道，有力促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)的順利完成。
二、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧
今年以來(lái)，安檢科干部職工在礦領(lǐng)導的正確指導下，認真落實(shí)年初礦安全工作部署，以安全“七零”目標和創(chuàng )建國家級安全質(zhì)量標準化礦井為目標，嚴格履行安全管理職能，嚴格抓實(shí)、抓好日常的全過(guò)程安全管理，以做精、做細安全質(zhì)量標準化工作為基礎，抓好大系統、搞好大排查、強力抓落實(shí)、嚴防大事故，持續推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項工作平穩健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┱J真組織開(kāi)展安全專(zhuān)題活動(dòng)。一月份開(kāi)展了“三會(huì )”精神落實(shí)和公司一號文《安全紅線(xiàn)五十條》貫徹月活動(dòng)，二月份開(kāi)展了“安全評價(jià)系統推廣實(shí)施月”活動(dòng)，三月份開(kāi)展了《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》集中宣傳月活動(dòng)，四月份聯(lián)合生產(chǎn)科開(kāi)展了頂板管理推進(jìn)月活動(dòng)、五月份配合機電科開(kāi)展敢春季供電系統安全專(zhuān)項整治活動(dòng)、六月份組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，七月份開(kāi)展了“七條規定”執行情況自查整改活動(dòng)，八月份聯(lián)合調度室、地測科開(kāi)展了防治水措施及夏季“三防”工作落實(shí)月活動(dòng)，九月份按省政府及集團公司文件要求在井上下全面開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，十月份至今聯(lián)合團委、武裝部重點(diǎn)開(kāi)展了井下不文明行為糾正治理活動(dòng)。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動(dòng)”。
�。ǘ┱J真開(kāi)展了井下現場(chǎng)隱患的排查整改治理工作。我們把日常開(kāi)展的隱患排查、隱患分析和安全評價(jià)相結合，對隱患實(shí)行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時(shí)，嚴格按照《煤礦安全評價(jià)體系及實(shí)施細則》規定，定期對所有采掘頭面、生產(chǎn)系統、安全管理等進(jìn)行認真評價(jià)，對評價(jià)中發(fā)現的各類(lèi)隱患和問(wèn)題，嚴格按照“五定”原則落實(shí)整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來(lái)對照要求把“七條規定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個(gè)一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點(diǎn)，開(kāi)展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。
�。ㄈ⿵娀毠芾�，嚴抓文明生產(chǎn)，認真開(kāi)展了質(zhì)量標準化工作。通過(guò)抓亮點(diǎn)、抓精品一條線(xiàn)、抓精品工作面工作，以點(diǎn)代面，穩步實(shí)施，全面推進(jìn)，重點(diǎn)開(kāi)展了“五化五法”精細管理法，使我礦獲得了國家級安全質(zhì)量標準化礦井榮譽(yù)稱(chēng)號，并在集團公司第二季度安全質(zhì)量標準化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。
�。ㄋ模﹪栏癫樘帯叭`”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重傷人身事故的發(fā)生。
在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在職能科室的大力支持和基層單位的共同努力下，全礦安全狀況總體持續向好。
借此機會(huì )，我代表安檢科全體干部職工對一年來(lái)各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持表示衷心的感謝！
三、存在的問(wèn)題和不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到安全工作仍有不足之處。從“三違”人員的構成情況來(lái)看，采掘單位“三違”人員較多，且有不少是班組長(cháng)違章；從隱患情況來(lái)看，主要是現場(chǎng)管理人員責任心不強，大多數隱患具備客觀(guān)處理條件，卻未能及時(shí)處理；質(zhì)量標準化方面，工程質(zhì)量未完全實(shí)現常態(tài)達標，文明生產(chǎn)、環(huán)境治理任務(wù)完成不及時(shí)，存在被動(dòng)迎檢現象，特殊是雜物清運不夠及時(shí)，影響環(huán)境治理、文明生產(chǎn)工作進(jìn)度；從今年發(fā)生的6起輕傷人身事故來(lái)看，采掘單位、輔助單位各有3起。井下文明行為管理方面，還有不少擠上擠下、不遵守乘車(chē)秩序等現象。從安檢科自身來(lái)看，個(gè)別安檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，隱患排查不夠全面，工作不夠積極主動(dòng)。這些現象的存在就要求我們在今后的工作中，必須提高標準，狠抓落實(shí)，把各項工作做精、做細、做到位。
四、目前存在問(wèn)題的分析研究及落實(shí)處理建議
�。ㄒ唬叭`”人數還比較多，特別是采掘單位有不少
班組長(cháng)帶頭違章違紀，存在冒險蠻干現象，部分區隊對班組長(cháng)班組長(cháng)的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”現象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對違章違紀事實(shí)輕視，甚至忽視。要求各單位認真審視班組長(cháng)作為“兵頭將尾”在現場(chǎng)安全工作中的客觀(guān)能動(dòng)作用、榜樣示范作用，班組長(cháng)帶頭違章違紀必定給其他職工帶來(lái)強烈的心理暗示，間接誘導其他職工違章違紀，要求各區隊要引導班組長(cháng)做執行安全規章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時(shí)對班組長(cháng)“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時(shí)安檢科在班組長(cháng)職轉工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長(cháng)班組長(cháng)帶頭違章違紀歪風(fēng)。
�。ǘ┞毠げ蛔袷匚拿魃a(chǎn)秩序，上下班乘車(chē)搶上搶下，不按規定乘坐猴車(chē)，亂扔白色垃圾等現象還比較突出。近幾年來(lái)安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規定、管理辦法不下于五個(gè)，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調人員，團委還成立了督查小分隊對不文明行為進(jìn)行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現象。究其原因一方面是思想認識不到位，俗話(huà)說(shuō)“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規定乘車(chē)等要求，就不能形成好的工作習慣，長(cháng)此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區隊，特別是跟班隊干在這方面重視不夠，沒(méi)有很好盡到責任，管理不到位。為什么要強調這些呢？
希望大家再明確一下認識，礦上抓文明行為養成的根本目的還是為了安全，抓安全工作就是要從小事抓起，從具體事抓起，督促大家形成好的工作習慣，從而實(shí)現規范上崗、安全作業(yè)、文明生產(chǎn)的目的。要改變職工“上班慌、下班慌”、擠上擠下等不文明行為，單單靠安檢科、團委抓是遠遠不夠的，重點(diǎn)還是要靠基層區隊、靠咱們的跟班隊干去督促管理，嚴格執行礦上出臺的管理規定，嚴格執行好11月底下發(fā)的“三述三化一確認”現場(chǎng)安全管理實(shí)施方案，把各項要求落到實(shí)處，督促大家養成良好的工作習慣。
�。ㄈ┮幊�、措施現場(chǎng)執行不到位。今年以來(lái)共發(fā)生6起人身輕傷事故，采掘單位、輔助單位各3起。事故的發(fā)生除了職工自主保安不到位外，重要原因還是責任單位規程、措施現場(chǎng)執行不到位，制度、措施都制定有，掛在嘴上、寫(xiě)在紙上，卻不能執行到現場(chǎng)，應驗了那句老話(huà)“安全工作說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”，查其思想根源還是重生產(chǎn)輕安全。隨著(zhù)河南能源集團《生產(chǎn)安全事故報告與調查處理制度》的出臺，今后對安全工作的要求會(huì )越來(lái)越嚴、標準會(huì )越來(lái)越高，為此大家一定要有清醒認識，今后對事故的追查處理，不但調查單位升級，處理結果也要升格。為此大家一定要高度重視，必須把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切的重要位置，這方面認識不到位，出了問(wèn)題，你的產(chǎn)量、你的進(jìn)尺能給你說(shuō)上話(huà)、幫上腔嗎？
這方面就談這么多，希望大家切實(shí)重視起來(lái)。
�。ㄋ模┌矙z科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來(lái)一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會(huì )做記錄，會(huì )后全體根據錄音和記錄連夜加班整理會(huì )議紀要，周五下區隊檢查會(huì )議召開(kāi)情況和其他安全管理情況，同時(shí)還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點(diǎn)寫(xiě)匯報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時(shí)，還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實(shí)和資料收集整理工作，及集團公司和礦上臨時(shí)安排的其他任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，人員緊張、忙碌。隨著(zhù)人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調1人輪流到井口把井口，進(jìn)行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時(shí)還要按勞動(dòng)法規定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實(shí)在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補充人員。此外，個(gè)別區隊的`中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實(shí)不到位，個(gè)別區隊如27隊等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動(dòng)性大，也給安全工作帶來(lái)一定難度。這方面的問(wèn)題，還希望各級領(lǐng)導和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。
五、積極建言獻策，提高群策群力抓安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性
今天召開(kāi)座談會(huì )的.目的，除了對當前安全工作進(jìn)行討論外，還有一個(gè)重要目的就是傾聽(tīng)大家對安全工作的建議和意見(jiàn)，把好的辦法和經(jīng)驗發(fā)掘出來(lái)，所以希望大家暢所欲言，不要保守，不要有顧慮，安檢科工作人員會(huì )做好記錄，及時(shí)把大家的建議和意見(jiàn)進(jìn)行整理，對可行性強、現場(chǎng)效果明顯的及時(shí)上報礦領(lǐng)導在全礦推廣。同時(shí)建議會(huì )后各單位也要召開(kāi)座談會(huì )，廣泛收集干部職工的安全建議，進(jìn)行整理，可直接送給我本人，或通過(guò)辦公網(wǎng)郵箱傳過(guò)來(lái)�？傊�，希望大家共同出主意、想辦法、做工作、抓落實(shí)，齊心協(xié)力完成安全工作目標。
距年底還有27天的時(shí)間，下個(gè)月月底就要過(guò)春節了，完成安全工作目標時(shí)間緊、任務(wù)重，在這段時(shí)間希望大家一定心無(wú)旁騖抓安全、響鼓重錘抓落實(shí)，讓我們真誠同心，不懈努力，為全年安全目標的順利完成，為明年工作開(kāi)好頭、起好步，交上一份滿(mǎn)意的答卷！
匯報完畢，謝謝大家！
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會(huì )發(fā)言稿2
同志們：
進(jìn)入元月份以來(lái)，我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來(lái)了一定的負面影響，從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現在：一是部分跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)安全責任落實(shí)不到位，嚴重存在著(zhù)“安全口頭喊的兇，現場(chǎng)抓的松”兩張皮現象：二是現場(chǎng)管理存在著(zhù)一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著(zhù)“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現場(chǎng)，堅決采取以下措施：
一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類(lèi)人員的安全責任制。
一是始終把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的新安全責任觀(guān)。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴格隊領(lǐng)導二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時(shí)、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保安全。
一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補液，對失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長(cháng)，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節的管理，嚴格執行班組長(cháng)盯炮機制，嚴格執行放炮段長(cháng)和警戒設置規定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的'清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設置一名責任心強的專(zhuān)職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監督各組清理片幫煤和發(fā)現片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。
三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》�！禭X年礦井災害預防和處理計劃》作為重點(diǎn)的培訓內容來(lái)抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會(huì )、舂節前后收心會(huì )、保勤會(huì )等時(shí)間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規培訓教育，使職工擺正安全與掙錢(qián)、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習，從而達到對設備出現的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪(fǎng)談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪(fǎng)，即時(shí)準確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時(shí)解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無(wú)理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來(lái)的安全上不穩定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”，計劃責任區制度，促進(jìn)黨員、團員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是加大青監崗員、群監崗員的安全監督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結合自己的崗位查找問(wèn)題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對這些事故有何認識？還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周?chē)h(huán)境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開(kāi)討論，并要求每人寫(xiě)出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊安全措施，為更好地推進(jìn)全隊安全生產(chǎn)提供依據。此項工做于春節前進(jìn)行完畢。
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會(huì )發(fā)言稿3
同志們：
今天召開(kāi)這個(gè)座談會(huì )，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問(wèn)題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發(fā)展。
這兩天，國內發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現場(chǎng)坍塌埋人事故，另一起是平頂山xx煤礦井下透水事故，這兩起事故導致多人被困，由于還在搶險救援過(guò)程中，被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現場(chǎng)坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話(huà)是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開(kāi)始，很多問(wèn)題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話(huà)，說(shuō)明對安全的認識還不到位，對“安全第一”的意義還沒(méi)有深刻理解。自從四季度決戰以來(lái)，我們可以感受到礦領(lǐng)導在安全辦公會(huì )議上的講話(huà)中，對安全的要求越來(lái)越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說(shuō)明礦領(lǐng)導對安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項工作的首位。所以，實(shí)現安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認清這一點(diǎn)，要增強自己的責任感，增強抓好安全的決心和信心。
大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特殊性，它不像其它工作一樣有一個(gè)量的標準。比如，今天修了幾個(gè)閥門(mén)，按了幾個(gè)插座，敷設了多少米電線(xiàn)等等，可以用工作量去衡量，量越大成績(jì)越突出，如果超出既定指標還會(huì )給人帶來(lái)很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(cháng)。這樣，由于目前安全工作監察督促手段單一，時(shí)間一長(cháng)人就會(huì )產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì )墨守陳規，千篇一律，最后流于形式�，F在，為了解決這個(gè)問(wèn)題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來(lái)刺激、強化職工的安全意識，長(cháng)此以往職工習以為常，又會(huì )安全意識懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來(lái)克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。
如果說(shuō)，上面提到的是安全認識的問(wèn)題，那么再一個(gè)問(wèn)題就是我們應當通過(guò)做哪些具體工作來(lái)保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現象，是安全工作不到位造成的必然結果。通過(guò)分析可以看出，事故可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是機械設備事故；另一類(lèi)是人身傷害事故。這兩類(lèi)事故大致涉及措施制度、現場(chǎng)管理、隱患排查、正規操作四方面的`安全問(wèn)題。我們要實(shí)現安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問(wèn)題處理好。
1、安全措施和安全操作規程的建立，是隨著(zhù)新的安全法和新的安全標準的出臺，由專(zhuān)業(yè)人員結合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過(guò)程。我們在制定完善的同時(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規又要立足實(shí)際，切實(shí)可行。
2、對于現場(chǎng)管理者，要責任明確，一切按照責任分工科學(xué)管理。設備管理要做到精細化，責任落實(shí)到人，嚴格按照設備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個(gè)體差異，要根據施工難度合理安排人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素質(zhì)。爭取建立一套科學(xué)有效的管理方法。
3、深入細致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細致，既要看到存在的安全隱患，又要有預見(jiàn)性的發(fā)現可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除，對可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應急預案，必要的話(huà)要進(jìn)行預演。
4、職工正規操作能力的提高對職工良好綜合素質(zhì)的養成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)長(cháng)期的安全學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習來(lái)實(shí)現。各單位管理者要結合職工素質(zhì)有針對性的進(jìn)行組織學(xué)習，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩定，但也存在安全基礎薄弱，安全意識淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題威脅著(zhù)我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，深刻理解各類(lèi)安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習理論知識，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒(méi)發(fā)現問(wèn)題不等于問(wèn)題不存在，沒(méi)出現事故不等于安全無(wú)漏洞，我們要繼續反思自己是不是真正認識到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問(wèn)題。
請大家發(fā)言。
同志們我們雖然面臨的問(wèn)題很多，但我們相信只要按照礦領(lǐng)導及公司領(lǐng)導要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節管理，就有信心、有決心實(shí)現安全奮斗目標。
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會(huì )發(fā)言稿4
我隊根據礦1號文件和劉礦長(cháng)工作報告精神要求，為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續、健康、穩定發(fā)展，強化安全現場(chǎng)管理，為xx年的安全工作打下一個(gè)堅實(shí)的基礎，根據劉礦長(cháng)xx年工作報告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊結合x(chóng)x年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規劃和安排。
一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)
xx年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習日”、班前會(huì )，組織職工認真學(xué)習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規知識，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識開(kāi)導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對具體的與本隊實(shí)際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫(xiě)了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì )的.形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。
為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現場(chǎng)安全教育培訓，我隊堅持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉。在每天的班前會(huì )上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實(shí)踐。
二、落實(shí)安全責任，加強現場(chǎng)安全管理
全隊圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞責任抓落實(shí)，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，嚴格落實(shí)管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的疑難問(wèn)題，嚴格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對在生產(chǎn)過(guò)程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰、停工學(xué)習、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實(shí)責任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話(huà)；對安全責任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱(chēng)職的立即免職。
企業(yè)安全生產(chǎn)交流會(huì )發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我是xxx。安全是始終貫穿于所有工作的主線(xiàn)，只有把這條線(xiàn)抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的.各項任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人；管住了人，就管住了主動(dòng)權。我認為應該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學(xué)習、嚴小事、嚴管理。
一是嚴教育。對任何一項工作，沒(méi)有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開(kāi)展安全業(yè)務(wù)培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、
二是嚴學(xué)習。將學(xué)習型班組創(chuàng )建與提高安全意識相結合，把學(xué)習安全知識作為班務(wù)會(huì )的重要內容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題討論，營(yíng)造“團隊學(xué)習”氛圍，把隱患當事故來(lái)分析，把小事故當作大事故來(lái)對待，把別人事故當作自身問(wèn)題來(lái)反思，互動(dòng)交流、共同提高。
三是嚴小事。安全生產(chǎn)是長(cháng)期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個(gè)環(huán)節都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無(wú)小事”、“小隱患大問(wèn)題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，每天都要了解站區的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無(wú)隱患。
四是嚴管理。各類(lèi)安全事故，絕大部分存在著(zhù)管理松懈、勞動(dòng)紀律松弛、違章操作等現象�，F在我們正在開(kāi)展“嚴是愛(ài)、寬是害”的活動(dòng)，尤其在安全生產(chǎn)上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應該及時(shí)制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時(shí)刻樹(shù)立安全意識。不僅要切實(shí)地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實(shí)，真正把安全工作抓出成績(jì)，抓出實(shí)效。
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