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招商引資會(huì )議發(fā)言稿（精選5篇）
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的招商引資會(huì )議發(fā)言稿（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
招商引資會(huì )議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
根據會(huì )議安排，下面我就縣房產(chǎn)管理局近年來(lái)的招商引資工作向大家作一簡(jiǎn)要匯報，不妥之處，敬請各位批評指正。
近年來(lái)，我局認真落實(shí)縣委、縣政府的有關(guān)招商引資文件精神，切實(shí)把招商引資工作擺上全局工作的重要議事日程，并作為重中之重來(lái)抓，積極組織人員外出考察招商，取得了招商引資工作的重大突破。20xx年引進(jìn)項目“縣華昌電子科技有限公司”總投資2000萬(wàn)元，落戶(hù)于縣工業(yè)園區，預計竣工投產(chǎn)后年產(chǎn)值6000萬(wàn)元以上，年納稅480萬(wàn)元以上，目前正在廠(chǎng)房基礎施工；20xx年引進(jìn)項目“盈源科技有限公司”總投資1000萬(wàn)美元，落戶(hù)于縣工業(yè)園區，預計竣工投產(chǎn)后年產(chǎn)值1.5億元以上，年納稅500萬(wàn)元以上，目前正在開(kāi)展企業(yè)注冊等前期工作。這些成績(jì)的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導、熱切關(guān)心的結果，是相關(guān)部門(mén)單位鼎力相助的結果，是有關(guān)客商共圖發(fā)展、大力支持的結果。在此，我代表縣房管局向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持我局招商引資工作的各級領(lǐng)導、各界朋友表示衷心的感謝！
下面我就做好招商引資工作，談?wù)勔恍┙?jīng)驗和做法：
一是強化組織領(lǐng)導抓招商。為扎實(shí)地開(kāi)展招商引資工作，我局采取了走出去、請進(jìn)來(lái)，上門(mén)服務(wù)、開(kāi)門(mén)結交的招商、安商工作思路，由局一把手親自抓，一名副局長(cháng)具體負責的工作方法，進(jìn)一步抓實(shí)、抓好我局的招商引資工作，形成了人人謀招商，個(gè)個(gè)思引資的濃烈氛圍。
我局多次前往、、等地進(jìn)行招商，期間與集團有限公司（上市公司）、國際有限公司、電子有限公司、科技集團有限公司等多家企業(yè)進(jìn)行洽談，積極宣傳我縣招商引資的優(yōu)惠政策及創(chuàng )辦企業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，并邀請客商到參觀(guān)考察，贏(yíng)得客商對我縣投資環(huán)境的認可。
二是優(yōu)化投資環(huán)境促招商。在日常招商引資工作中，我局建立健全招商服務(wù)工作措施，安排專(zhuān)人負責服務(wù)掛點(diǎn)企業(yè)，定崗定責，主動(dòng)協(xié)調處理企業(yè)遇到的'問(wèn)題和困難，做到了工作目標清晰，工作職責明確，為落戶(hù)企業(yè)排憂(yōu)解難，使企業(yè)能安心我縣創(chuàng )業(yè)，確保招商引資工作真正落到實(shí)處。
成績(jì)只能代表過(guò)去，目標更應面向未來(lái)。今后我局將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加旺盛的干勁、更加扎實(shí)的作風(fēng)，團結拼搏、銳意進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )招商引資工作的新局面。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
招商引資會(huì )議發(fā)言稿2
利用這個(gè)機會(huì )，關(guān)于發(fā)展總部經(jīng)濟講幾點(diǎn)意見(jiàn)，講的不當的地方，請會(huì )后大家指正。
一、關(guān)于對總部經(jīng)濟概念和意義
我們有些同志認識比較全面，有些還比較模糊�？偛拷�(jīng)濟指的是一個(gè)公司或一個(gè)集團把它的人力資源管理、設計、研發(fā)、銷(xiāo)售管理、財物管理、培訓采購、售后服務(wù)等等這些業(yè)務(wù)、這些工作放在一個(gè)區域，比如說(shuō)放在某一個(gè)城市，而把生產(chǎn)外放，把它的加工車(chē)間、定單全部放出去。這可以說(shuō)是目前大公司、大集團運作的一個(gè)通用的模式，比如adidas、ｎike，這些大型企業(yè)公司都是這樣，包括我縣天虹集團也是這樣，它把它的管理中心放在上海，但它的工廠(chǎng)沒(méi)有一家在上海，全部都在外地。更進(jìn)一步講，還是以adidas、ｎike為例，包括很多我們縣的企業(yè)都承擔著(zhù)adidas生產(chǎn)訂單，我們到上�；蚱渌胤饺⒂^(guān)類(lèi)似企業(yè)，有些是來(lái)料加工，對這個(gè)企業(yè)而言，作為公司總部，把料子、生產(chǎn)定單、款式要求、質(zhì)量要求，包括地點(diǎn)，交給你之后，我只要付加工費就可以了，那么銷(xiāo)售是由我公司負責的，我讓你做一件adidas襯衣、運動(dòng)衣，賣(mài)多少錢(qián)與你沒(méi)關(guān)系，我只付給你一件加工費是多少錢(qián)。像星星承擔的其它產(chǎn)品一臺收50塊加工費，比如美的，美的并沒(méi)有這里建生產(chǎn)線(xiàn)，它在這里生產(chǎn)的產(chǎn)品，并不在這里開(kāi)票、銷(xiāo)售，它的開(kāi)票銷(xiāo)售在廣東，在這里付50塊錢(qián)的加工費，也就是說(shuō)，星星集團只按50塊錢(qián)加工費來(lái)交稅收，這對大公司它是一種普遍現象，那么在一些大的發(fā)達城市，特別是城市，現在把發(fā)展總部經(jīng)濟作為推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展重中之重的舉措。那么我們作為一個(gè)小縣城，為什么提出這個(gè)口號呢？在這里大家不要片面的等同于招稅、引稅，我認為這個(gè)概念不準確，所以我不贊同大家再說(shuō)招稅、引稅、開(kāi)票公司，不是這個(gè)概念，如果你認為我們定位這個(gè)總部經(jīng)濟概念太大，你可以叫分部經(jīng)濟，也就是說(shuō)把一部分業(yè)務(wù)比如說(shuō)分銷(xiāo)中心、包裝中心、財務(wù)中心，把它的一部分放在這里，這是完全可行的，利用我們所能提供的優(yōu)惠政策吸引它，它把它一部分業(yè)務(wù)放在這里是完全可行的，像分銷(xiāo)中心這個(gè)概念我就不給大家講了，那么設立小的.財務(wù)中心，就是說(shuō)分公司，設立一個(gè)包裝車(chē)間，這都是可行的，對一些大公司也是可以運作的，像這些不是等同于純粹的開(kāi)票公司，也不能等同于招稅引稅，它就是總部經(jīng)濟概念的一種，也就是比總部經(jīng)濟小一點(diǎn)的。如果非要定義的話(huà)，也可
叫分部經(jīng)濟，這些公司利用我們的政策，它有收益，我們找這些公司，我們也有收益，我們的收益是什么呢？不僅僅是稅收，就是說(shuō)這些公司一旦在這里來(lái)以后，他們公司將來(lái)只要擴大再生產(chǎn)，只要產(chǎn)業(yè)轉移，只要企業(yè)搬遷，必然首選我們這里，他們在這里設立分公司之后，必然給我們帶來(lái)人脈資源、客商資源，這里包括很多商務(wù)信息，它的意義絕不僅僅限于給我們增加稅收，絕不是這一個(gè)概念，對于總部經(jīng)濟大家要有全面的、科學(xué)的認識定位，不要一談這個(gè)問(wèn)題就是招稅引稅，不是這樣，而且這項工作，不是短期行為，不是今年這樣搞，只是為了完成今年任務(wù)，也不是這個(gè)概念，另外還有一層意思，我們提出這個(gè)概念，也是要求我們有招商任務(wù)的各部委辦局、各鎮、各招商分局，你到外邊進(jìn)行招商引資活動(dòng)時(shí)，不能引進(jìn)它到這里投資，辦企業(yè)，但你完全可以把我們的優(yōu)惠政策介紹給它后，引導他到這里辦分公司，這要比引他到這里投資容易得多。
二、對于發(fā)展總部經(jīng)濟運作的主要途徑
主要有以下幾個(gè)方面：一是利用本地客商、現有企業(yè)。這些企業(yè)，它有供應鏈，有銷(xiāo)售客戶(hù)，你可以通過(guò)它找它的銷(xiāo)售公司、供應上游企業(yè)到這里設立分部。舉個(gè)例子，比如說(shuō)天虹，它銷(xiāo)售給多少若干個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品，你可以把這個(gè)企業(yè)給介紹過(guò)來(lái)。前幾天，我和李部長(cháng)在一起討論時(shí)，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單例子，梁集神農紡織的白總、睢城鎮新正紡織的陳總，他們銷(xiāo)售的都是浙江的民營(yíng)企業(yè)、大批客戶(hù)，你通過(guò)他完全可以把那些客商引過(guò)來(lái)，設立分公司。同樣，對它的供貨商也是這樣，它也能把一批供貨商引過(guò)來(lái)，所以說(shuō)一定要利用本地企業(yè)，這些老板它的上下游產(chǎn)業(yè)客戶(hù)，通過(guò)他們來(lái)廣泛聯(lián)系，讓他的供應商和銷(xiāo)售客戶(hù)到我們這里設立分公司。
第二個(gè)要充分利用好中介機構。比如說(shuō)中小企業(yè)投資管理中心、中小企業(yè)服務(wù)中心（中小企業(yè)服務(wù)中心是政府機構，是各地發(fā)改經(jīng)貿委、鄉鎮企業(yè)局下設的，掛靠在那里）、商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )以及工業(yè)園區、管委會(huì )等等中介機構都可以廣泛聯(lián)系，因為他們手里有大批大量資源。前幾天梁集帶來(lái)的上海中小企業(yè)投資管理公司趙總，除了項目，我和他談的就是這一塊，他非常感興趣，他甚至想他其它不投了，他就干這個(gè)事了，他注冊一個(gè)企業(yè)、包裝一個(gè)公司，在這里辦一個(gè)分公司，實(shí)現銷(xiāo)售，享受我們的優(yōu)惠政策，也就是說(shuō)各種行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)協(xié)會(huì )、投資公司，為什么找投資公司呢，因為投資公司主要面向企業(yè)投資的，當然也有面對政府基礎設施建設投資的，
但是很多面向中小企業(yè)投資的，風(fēng)投、創(chuàng )投這些公司你都可以聯(lián)系，這些中介機構有大把的資源，大把的客戶(hù)，由于這是一個(gè)互利行為，成功機率是比較大的。
第三個(gè)要針對民營(yíng)企業(yè)，尤其是納稅大戶(hù)，國企、央企最好不要給它叨叨這事，他也不給你叨叨這個(gè)事，但是民營(yíng)企業(yè)是有吸引力的，尤其發(fā)達地區的民營(yíng)企業(yè)，區域上重點(diǎn)考慮蘇南、廣東、深圳、福建，為什么呢，像蘇南地區，稅務(wù)局基本上對中小企業(yè)主要以申報為主，它沒(méi)有時(shí)間到企業(yè)去稽查。在蘇州聽(tīng)一位稅務(wù)局的同志講，他要跑一遍企業(yè)要15年的時(shí)間才能跑一遍，主要以自動(dòng)納稅為主，企業(yè)少繳多繳，地方感覺(jué)不到，不會(huì )有什么影響，不像落后地區，它就靠這一個(gè)民營(yíng)企業(yè)當納稅大戶(hù)，你把他拉走，他有顧慮，雖然是合法的，但他個(gè)人、企業(yè)有顧慮，等會(huì )我還要講，這種做法是完全合法的，我們稅務(wù)局領(lǐng)導也來(lái)了，我再次強調包括上次我講這個(gè)概念，就是我們這一套都是合法的，所以說(shuō)一定要針對民營(yíng)企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)納稅大戶(hù)來(lái)進(jìn)行工作，途徑主要有以上幾個(gè)方面。
三、關(guān)于談判的政策兌現如何把握
么定，由領(lǐng)導定。
四、運作原則
這個(gè)原則，本地企業(yè)在這里強調一下，不準再包裝，再叨叨，別改頭換面，把我們本地企業(yè)，優(yōu)惠政策到期的企業(yè)，你給他改包裝，說(shuō)是我引來(lái)的，設立分公司那不行。另外呢，我建議也不能進(jìn)行集中操作，過(guò)去有些同志提出來(lái)，我們搞
一個(gè)辦公樓、一層樓，作為優(yōu)惠政策提供給這些公司，都來(lái)這里集中辦公吧，不可以，不能這樣做，這種事情雖然是合法的，雖然也是沒(méi)有問(wèn)題的，但畢竟不能這樣去操作，不要說(shuō)，有些事情只能做不能說(shuō)，我建議不能進(jìn)行集中操作。再一個(gè)，登記在先，你不能說(shuō)年底納稅了，你這邊找考核辦，找領(lǐng)導要求退稅，那不行，你這個(gè)公司在操作的時(shí)候，你談的是哪個(gè)公司，誰(shuí)談的，他原來(lái)的公司在哪的，從什么時(shí)間到這里設立分公司、分部經(jīng)濟，這個(gè)月交了多少稅，一套手續要按程序來(lái)進(jìn)行履行，也要有登記在先原則。
五、關(guān)于政策服務(wù)
也就是說(shuō)兌現政策流程，這里面優(yōu)惠政策，去年下過(guò)一次文，今年又下了一次補充意見(jiàn)，大家具體看文件就行了，那里邊有完整的描述。這要求相關(guān)部門(mén)要協(xié)調配合，這里邊主要是工商局要放寬這些公司注冊門(mén)檻，他到這里注冊，他原來(lái)已經(jīng)在另外一個(gè)地方有公司了，在這種情況下注冊、設立分公司，要盡可能提供便利。稅務(wù)局在納稅統計上、在操作上要與考核辦、財政局進(jìn)行溝通。財政局在審核上也要和考核辦對接，及時(shí)按文件要求進(jìn)行考核，你不能說(shuō)人家交過(guò)稅，你遲遲拖一個(gè)月兩個(gè)月不去給人家認定，不去核算，不去履行報批手續，這個(gè)不行，這些前提手續都辦好了，及時(shí)辦理領(lǐng)導簽批、支付手續，按照這樣流程來(lái)進(jìn)行操作。同時(shí)建議也要成立由工商局、稅務(wù)局、財政局、考核辦四個(gè)部門(mén)會(huì )審會(huì )辦機制，按月、季度開(kāi)會(huì )，協(xié)調處理政策執行過(guò)程中一系列問(wèn)題，確保我們制定的優(yōu)惠政策順利兌現實(shí)施。
六、關(guān)于一些政策的答疑
可能我們在談判的過(guò)程中，一些老板會(huì )提出一些問(wèn)題，也是我們縣有的干部經(jīng)常提出來(lái)的問(wèn)題，我和我們鎮、部門(mén)同志交流時(shí)候大家都問(wèn)過(guò)我：一個(gè)是合法性問(wèn)題，在這里，再一次給大家強調，我們講的是合法的，而且我們講的以增值稅為主，當然也有營(yíng)業(yè)稅，這是沒(méi)有問(wèn)題的。增值稅大家知道，你比如說(shuō)以一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格100塊錢(qián)為算，100塊除1.17再乘以0.17，那么包含的稅是14塊5毛3，不含稅價(jià)格是85塊4毛7，每一個(gè)企業(yè)都是用銷(xiāo)項稅減所有進(jìn)項稅，差額部分為增值稅納稅額，是這樣計算的。如果這個(gè)企業(yè)到這里設立分公司，把訂單放在原有企業(yè)，他只要給原來(lái)的企業(yè)簽一個(gè)加工合同，付給對方加工費，然后進(jìn)項、銷(xiāo)項，都在這里反映，財物、資金流都在這里運行，完全合法，也就是說(shuō)ｎike、adidas也都是這樣的運行模式，沒(méi)有一點(diǎn)違法，這不叫開(kāi)票公司
第二個(gè)呢，客商可能會(huì )提出來(lái)，你縣里為什么這樣做，你都把地方留成部分優(yōu)惠給我們，你不白忙活了嗎，不是這樣，原來(lái)王書(shū)記在這里，包括其它會(huì )議都給大家講過(guò)，我們的財政已經(jīng)屬于省管的，按照省管縣的體制走的，按照一定的納稅基數、財政收入基數是給我們獎點(diǎn)的，是超過(guò)這個(gè)水平的，具體獎多少，你沒(méi)必要給客商講這個(gè)比例水平。只要講省委、省政府對我們的傾斜政策就夠了，我們財政屬省管縣財政體制，稅收是獎點(diǎn)的，是有優(yōu)惠政策的，我們之所以做，希望你們能夠在這里長(cháng)期堅持下去，帶動(dòng)各界客商關(guān)注，能夠到投資發(fā)展。我們的收益確實(shí)立足長(cháng)遠的，這決不是短期行為，對我縣長(cháng)遠經(jīng)濟發(fā)展一定會(huì )有好處。借這個(gè)機會(huì )，我就說(shuō)這么多，不對的地方，請大家批評指正。
招商引資會(huì )議發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
我區在完成去年大規模拆遷和大投入建設之后，合適時(shí)宜的把大范圍招商和大力度培強作為今后工作的重中之重，這種工作重心的戰略轉移，必將推動(dòng)我區經(jīng)濟的大幅度發(fā)展。20xx年，開(kāi)發(fā)區下達給經(jīng)發(fā)局的招商任務(wù)為：利用外資xxxx萬(wàn)美元，利用民資xx億元，我局深感重擔千鈞，更感到無(wú)尚光榮，因為在這組數據的背后，是全體領(lǐng)導殷切的期盼和希望，也是全區人民真誠的信任和重托。我代表經(jīng)發(fā)局全體同仁向大會(huì )作出表態(tài)的同時(shí)，看到的是同志們真情鼓勵和祝福的笑臉，想到的是如何找到兌現表態(tài)和承諾的措施，盤(pán)算的是自豪的捧著(zhù)成熟和堅固的果實(shí)，在年底與在座的各位分享成功和勝利的喜悅。我們的選擇就是傾注全部的熱情與心血，通過(guò)以下幾個(gè)方面，按時(shí)交出這份答卷：
一、用到位的認識保目標
開(kāi)發(fā)區要快速擴張經(jīng)濟總量，切實(shí)提高運行質(zhì)態(tài)，根本出路就在于招商引資和培強企業(yè)。招商引資只有責任人，沒(méi)有局外人。經(jīng)濟發(fā)展局作為全區經(jīng)濟建設的重要部門(mén)，有對外聯(lián)絡(luò )的渠道，產(chǎn)業(yè)配套的基礎，閑置資產(chǎn)的資源，還有橫向合作的優(yōu)勢，應當和專(zhuān)職招商部門(mén)同頻共振，把招商引資鎖定為全年工作的第一要務(wù)，轉化為各個(gè)科室的第一責任，凝聚為全體同志的第一行動(dòng)，精心組織，積極參與，爭挑大梁。
二、以高碼的分解保目標
經(jīng)發(fā)局的人員雖多，但也有部分同志對外機會(huì )不多或經(jīng)驗不足，如果簡(jiǎn)單的用除法分解目標，勢必會(huì )影響全部任務(wù)的完成。對此，我局已經(jīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，用先加后除的方法對目標進(jìn)行了分解，達到了“局領(lǐng)導挑大梁、老同志頂山墻、新員工彎腰扛、人人必須紅肩膀”的要求，平均每人在區分解目標的基礎上，按50%的比例加碼“買(mǎi)單”。全體同志表示：將堅定必勝信心，化壓力為動(dòng)力，變應戰為挑戰，決不拖全區招商引資工作的后腿。
三、以率先的出擊保目標
針對既定目標，我局要求全體同志必須深入招商引資第一線(xiàn)，身體力行，率先垂范，局長(cháng)要在區內帶頭，科長(cháng)在局內帶頭，辦事員在科內帶頭，不僅領(lǐng)任務(wù)要率先，完成任務(wù)也要率先。
正月初二，我們已經(jīng)主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系并請湯市長(cháng)接待了一家來(lái)郵渡節的全球銷(xiāo)售排名前位的整體電源供應商的高層領(lǐng)導，初步達成與我區的相關(guān)企業(yè)合作投資的意向，會(huì )后我們即將前往該公司總部進(jìn)一步洽談，商議合作細節，力促項目成功。
近日，我們還利用與某香港公司和某集團公司的相關(guān)領(lǐng)導集會(huì )接觸的機會(huì )，收集了兩條千萬(wàn)美元以上的投資信息，我們將重點(diǎn)關(guān)注、密切聯(lián)系、加強跟蹤。
四、以創(chuàng )新的方法保目標
注重項目包裝、注重建立網(wǎng)絡(luò )、注重有的放矢。確保包裝企業(yè)引資項目15個(gè)以上。通過(guò)對資源型項目、產(chǎn)業(yè)鏈項目和科技型項目的包裝，利用企業(yè)的閑置土地及廠(chǎng)房，引進(jìn)上下游配套的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，推進(jìn)品牌、專(zhuān)利及科技的對外合作；從列統企業(yè)的經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)、供銷(xiāo)員、辦事處主任中招聘信息員，納入招商網(wǎng)絡(luò )，定期開(kāi)展活動(dòng)；同時(shí)，實(shí)施差別化強度跟蹤，重點(diǎn)項目重點(diǎn)對接，重大項目邀請重要領(lǐng)導洽談，實(shí)現招商的人力資源合理配置，提高項目談成率。
五、以靠實(shí)的項目保目標
招商引資是開(kāi)發(fā)區發(fā)展的生命線(xiàn)，項目談成是招商引資的試金石，“項目不落戶(hù)，任務(wù)不算數”。我們將建立招商信息等級評估和投資項目評價(jià)體系，確保項目信息靠實(shí)、投資真實(shí)、建設扎實(shí)、成果豐實(shí)。突出大項目招商，重點(diǎn)引進(jìn)投資規模大、科技含量高、集聚效應強的項目。 確保全年引進(jìn)企業(yè)招商項目10個(gè)，其中投資億元以上的項目不少于1個(gè)、xxxx萬(wàn)元以上的`項目不少于5個(gè)。
六、以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)保目標
完美的服務(wù)可以贏(yíng)得投資者們的贊許，真誠的贊許可以喚來(lái)客商們的投資。對此，我局承諾在服務(wù)上做到“三不”、“四感”和“五個(gè)明白”，即不讓客商多等一分鐘，不讓客商多跑一趟腿，不讓客商嘆一聲氣；讓投資者進(jìn)門(mén)有清潔感、說(shuō)話(huà)有熱情感、辦事有實(shí)在感、工作有效率感；明白辦事的程序、明白提供的材料、明白辦結的時(shí)限、明白優(yōu)惠的政策、明白投訴的權力。
“滄海橫流，方顯英雄本色”。新年的藍圖已經(jīng)繪就，盡管征途坎坷，但我們會(huì )把每一個(gè)人有限的力量融入到全區的招商團隊中，依靠團隊的力量，同心相應，同力相助、同氣相追。我們堅信，沒(méi)有任何困難能夠阻擋我們向目標邁進(jìn)的步伐，我們將會(huì )用汗水釀成的美酒，邀請陳書(shū)記以及全區各位領(lǐng)導參加年底的慶功宴。
招商引資會(huì )議發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，與會(huì )同志：
根據會(huì )議安排，我就縣招商引資工作簡(jiǎn)要匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
一、一份耕耘一分收獲，招商引資初顯成效
今年以來(lái)，縣始終把招商引資作為“第一要事”來(lái)抓，不斷創(chuàng )新招商方式，突出產(chǎn)業(yè)招商，著(zhù)力實(shí)現招商引資質(zhì)量和總量的“雙提升”。上半年，全縣共實(shí)施招商項目51個(gè)（其中新建15個(gè)、續建36個(gè)），到位資金36.47億元，完成年度目標任務(wù)50億元的72.94%（其中，固定資產(chǎn)投資到位10.70億元，完成年度目標任務(wù)的15億元的71.33%；到位產(chǎn)業(yè)項目資金31.43億元，完成年度目標任務(wù)35億元的89.80%；一產(chǎn)業(yè)到位資金9.10億元，完成年度目標任務(wù)10億元的91.00%）。主要領(lǐng)導開(kāi)展小分隊招商49次，簽約項目28個(gè)，投資總額近100億元，現已開(kāi)工18個(gè)。第十四屆西博會(huì )、第十二屆華商大會(huì )簽約項目履約率、開(kāi)工率、資金到位率均已完成年度目標任務(wù)，中外知名企業(yè)行活動(dòng)簽約項目4個(gè)，到位資金4.35億元，完成情況排全市第一。
雖然我縣招商引資工作取得了一定成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
一是區位優(yōu)勢不明顯。雖然我縣省道升國道，巴萬(wàn)高速即將開(kāi)工建設，但目前交通拼勁還未打破，物流成本高的現實(shí)任然存在，與周邊區縣相比，招商引資缺乏競爭力，項目引進(jìn)難度大，到位資金主要依靠續建項目支撐，許多簽約項目亟待開(kāi)工。51個(gè)在建項目中新建項目?jì)H15個(gè)，僅占全市138個(gè)新建項目的10.9%。
�。ǘ╉椖恐巫饔貌幻黠@。以茶葉、核桃、中藥材為主導產(chǎn)業(yè)基本成型，但項目投資總額小，結構單一，帶動(dòng)性弱。全市5億元以上項目102個(gè),10億元以上項目44個(gè)，而我們占比分別為12.7%和10%。
�。ㄈ╉椖恳乇Ｕ喜蛔�。因用地指標受限、拆遷成本上升、審批程序長(cháng)、融資面臨困境、基礎配套不足等要素保障的制約，致使部分項目存在逾期開(kāi)工、慢建久拖、投資不足、超期未竣工現狀。尤其是我縣引導性一產(chǎn)業(yè)項目基地大都建在海拔800米的高山上，對水、電、道路的依賴(lài)性更大，項目配不齊嚴重制約著(zhù)項目推進(jìn)。
二、下一步，我們將對照目標，自我加壓，增添措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化首位意識，明確責任主體，解決“誰(shuí)來(lái)招”的問(wèn)題。將招商引資作為加快發(fā)展的唯一途徑和“一把手”工程，做到招商工作優(yōu)先安排，優(yōu)先實(shí)施。建立健全了書(shū)記、縣長(cháng)帶頭，分管領(lǐng)導主抓，鄉鎮、部門(mén)緊跟的招商機制。對每一個(gè)具體項目，推行“六個(gè)一”的跟蹤、談判、調度和服務(wù)機制，落實(shí)首問(wèn)負責制，強化招商責任意識，并將招商作為單位和個(gè)人業(yè)績(jì)考核的重要依據。
�。ǘ┻M(jìn)一步深度包裝項目，做實(shí)基礎工作，解決“招什么”的問(wèn)題。項目是招商引資的重要載體和基礎。針對儲備項目不同程度上呈現的“老、小、低、粗、少”的問(wèn)題，將進(jìn)一步研究國家產(chǎn)業(yè)政策和我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，高標要求，深度優(yōu)化項目，圍繞現代農業(yè)、文化旅游、精深加工及時(shí)論證、儲備、推介有比較優(yōu)勢的項目，突出招商重點(diǎn)，做深做細做實(shí)基礎，做到項目“新、大、高、細、多”，從而提高項目招引力。
�。ㄈ┻M(jìn)一步創(chuàng )新招商方式，提高招商實(shí)效，解決“怎樣招”的.問(wèn)題。我們立足實(shí)際，以提高三率目標，除繼續堅持過(guò)去領(lǐng)導帶頭招商、園區招商、駐外招商、節會(huì )招商、成鏈招商、以商招商有效方式外，更要重點(diǎn)開(kāi)展小分隊招商。充分利用十五屆等招商平臺，充分發(fā)揮駐外招商分局外延紐帶作用，加大對中小企業(yè)和落地企業(yè)的培育和扶持力度務(wù)實(shí)以商招商基礎，提高招商實(shí)效。后3個(gè)月力爭赴重點(diǎn)區域開(kāi)展小分隊招商20次，再次對接的意向項目有：集團投資的旅游開(kāi)發(fā)項目、好彩頭股份公司投資的食品加工項目、集團投資的整體打造項目、千方藥業(yè)投資的中藥飲片生產(chǎn)項目、第六建筑有限公司投資的高明濕地公園項目、重慶集團投資的銀耳精深加工項目，力爭達成意向項目8個(gè)，邀請企業(yè)到通考察15次。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強跟蹤服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，解決項目“如何推”的問(wèn)題。一是繼續堅持“六個(gè)一”項目工作機制，將責任落實(shí)到具體領(lǐng)導、責任主體、責任個(gè)人，對重點(diǎn)項目安排專(zhuān)人專(zhuān)班全天候跟蹤促進(jìn)，推進(jìn)項目快速發(fā)展。二是繼續加強項目建設要素保障。充分利用國家大力支持秦巴山區發(fā)展機遇，積極爭取扶貧開(kāi)發(fā)政策，重點(diǎn)協(xié)調解決水、電、氣、路、通訊、網(wǎng)絡(luò )、污水處理等基礎配套建設，及時(shí)落實(shí)財政、稅收、要素支持政策；加大用地指標爭取，抓緊土地征用報批；加大征地拆遷工作協(xié)調力度。同時(shí)引導企業(yè)自身加快融資建設速度，拓寬與銀行等金融機構融資渠道，鼓勵融資平臺創(chuàng )新融資方式，有效幫助落戶(hù)企業(yè)克服資金短缺、融資困難等問(wèn)題；同時(shí)將進(jìn)一步加大行政審批改革，簡(jiǎn)政放權，提高行政效能。三是切實(shí)推行項目退出機制。為加強資源的整合優(yōu)化，提高政府對招商引資項目風(fēng)險防控，我們將進(jìn)一步明確項目建設時(shí)序、竣工投產(chǎn)營(yíng)運時(shí)限等具體要求，對逾期開(kāi)工、慢建久拖、半拉子工程、投資額不足、超期未竣工等各類(lèi)情形的招商引資項目，分別采取收回土地納入儲備、取消優(yōu)惠政策、扣繳履約保證金、終止合同等違約追責措施。四是加強合同管理。今年我縣建立了招商引資承諾事項兌現情況工作領(lǐng)導小組，先后2次開(kāi)展清理“落戶(hù)企業(yè)合同承諾事項兌現情況”專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)一步理順招商引資程序，規范了合同管理，明確規定了協(xié)議（合同）重大違約責任及處置形式，最大程度防控招商引資風(fēng)險。
招商引資會(huì )議發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
今天，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )在這里再次召開(kāi)全區招商引資工作動(dòng)員大會(huì )，作為開(kāi)發(fā)區重要組成部分的社區，我們將牢固樹(shù)立大局意識，堅決服從管委會(huì )的統籌安排，繼續發(fā)揚排除萬(wàn)難敢打硬戰的精神，采取一切有效措施，快速高效落實(shí)管委會(huì )下達的招商引資工作任務(wù)。具體做到：
1、加強兩個(gè)保障：
一是組織保障。以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，加強組織領(lǐng)導，配優(yōu)配強工作團隊；
二是思想保障。不斷強化社區全體人員大局意識，轉變觀(guān)念，要抱定“一鼓作氣、一干到底”的信念，絕不在思想上給自己留有余地，形成社區上下凝心聚力、鼓足干勁推進(jìn)招商引資工作取得突破進(jìn)展的新觀(guān)念。
2、實(shí)現三個(gè)到位：
即人員到位，責任到位，考核到位。在工作中，社區將明確目標任務(wù)、明確責任人員、明確時(shí)間節點(diǎn)，嚴格責任考核制，堅持做到難中求進(jìn),全力以赴在規定的時(shí)間節點(diǎn)內高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)招商引資工作任務(wù)。
3、落實(shí)四項措施：
一是深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。社區將深入宣傳招商引資的.重要性和招商引資方面的專(zhuān)業(yè)知識， 做到思想工作在先，切實(shí)將管委會(huì )的要求宣傳到位，讓老百姓了解、理解、積極參與招商引資的活動(dòng)，使廣大社區群眾積極響應管委會(huì )全員開(kāi)展招商引資的要求，營(yíng)造出良好的全民招商氛圍；
二是全力以赴，攻堅克難。今天大會(huì )后，我們將迅速投入到招商引資工作中，按照“早動(dòng)員、早準備、早落實(shí)、早完成”的要求，千方百計提高工作效率。通過(guò)堅持尋找社區能人不停，項目信息上報不停，有序推進(jìn)招商工作；
三是以人為本，規范管理。我們將嚴格規范招商行為，將第一負責人負責制管理模式貫穿于招商工作始終。下一步我們將重點(diǎn)發(fā)掘社區在外能人、重要關(guān)系人，今天大會(huì )后，即赴上海聯(lián)系重要關(guān)系人，如浦東新區工業(yè)園主任、月星家居總裁等；
四是把準政策。我社區堅持一個(gè)政策做到底。對招商引資作出重要貢獻的單位和個(gè)人，我們將通過(guò)激勵措施，落實(shí)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的獎勵政策，給他們獎勵，讓他們受益。大力營(yíng)造“人人為招商，招商為人人”招商氛圍,允許對招商引資工作有重大貢獻的單位和個(gè)人獲得特殊利益，確保招商工作有激情、扎實(shí)推進(jìn)，不折不扣完成，做到讓管委會(huì )放心，讓人民群眾滿(mǎn)意。
我們堅信：在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，新王莊社區一定會(huì )出色完成招商任務(wù)，向黨和人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
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