在春節員工表彰大會(huì )上的發(fā)言稿范文
在學(xué)習、工作生活中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的在春節員工表彰大會(huì )上的發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在春節員工表彰大會(huì )上的發(fā)言稿1
尊敬的總裁、各位同事：
晚上好！
今晚我們在這里隆重舉行xx年度優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，這是從xx年年以來(lái)連續第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)，這已經(jīng)成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規模越來(lái)越大，人員越來(lái)越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來(lái)參加我們的表彰大會(huì )，優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線(xiàn)，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！
xx年度，對天津基地來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷(xiāo)售量可能受到?jīng)_擊，但基于過(guò)去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒(méi)有失去信心，反而認為對我們是一個(gè)發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營(yíng)盤(pán)，苦練內功，迎接轉機！現在看來(lái)，當時(shí)基地對國內食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實(shí)可行的�；仡檟x年的工作成果，我做如下幾點(diǎn)總結：
1、基地銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù)；利潤指標按天津基地財務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無(wú)重大質(zhì)量事件與事故，市場(chǎng)無(wú)批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無(wú)質(zhì)量不達標；成本控制在給定的范圍之內；費用控制在給定范圍之內。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強。
2、總經(jīng)辦、財務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識有提升，全年無(wú)重大工作失誤。
3、內部工作氛圍比較和諧，部門(mén)協(xié)調與溝通進(jìn)一步得到強化，服務(wù)意識進(jìn)一步得到提高。
4、部門(mén)工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，創(chuàng )造性的工作熱情已開(kāi)始有所體現。
5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績(jì)效管理的雛形基本顯現。
總之，基地良好的發(fā)展勢頭開(kāi)始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績(jì)的取得，是公司總部正確領(lǐng)導、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導與全力支持，沒(méi)有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷(xiāo)商、全體銷(xiāo)售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性的工作，沒(méi)有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售指標也是不可能的。
20xx年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機會(huì )在哪里？我代表基地提出5方面的要求：
1、公司繼續努力創(chuàng )建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來(lái)體現公司在創(chuàng )建工作環(huán)境方面的思路；激勵主動(dòng)性和創(chuàng )造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創(chuàng )造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類(lèi)同志到領(lǐng)導崗位上來(lái)。健全績(jì)效獎罰機制并落實(shí)到位，形成和諧工作氛圍的保障。
2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門(mén)針對本部門(mén)的`工作職責，擬定xx年的細節改進(jìn)的具體要求，并形成書(shū)面的材料報總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：
1）繼續保持質(zhì)量的穩定與提升：各口必須要有具體實(shí)施方法。
2）繼續降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質(zhì)量；提高采購質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期）；提高生產(chǎn)計劃與調度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進(jìn)入成本考核系列，保證次廢品不造成浪費；繼續提高部門(mén)之間的溝通有效性和及時(shí)性；提高指標不明顯的部門(mén)工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價(jià)機制；加大力度培養一線(xiàn)操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。
在春節員工表彰大會(huì )上的發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，在佳節到來(lái)之際，大家在飯店歡聚一堂，萬(wàn)合飯店員工春節聯(lián)歡晚會(huì )暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì )盛大召開(kāi)，我謹代表萬(wàn)合飯店向光臨此次盛會(huì )的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意！
在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里我想說(shuō)得最多的就是感謝！感謝苗總王總對我的信任和栽培，是你們給了我這個(gè)平臺，感謝各兄弟部門(mén)的密切配合，正是因為有了你們的支持和配合，餐飲部的工作才得以順利開(kāi)展，才能一次次的`為客人提供滿(mǎn)意的服務(wù)！正是有了苗總王總的直接關(guān)懷和各兄弟部門(mén)的配合幫助，餐飲部才能取得現在的成績(jì)！
從開(kāi)業(yè)到現在的一年以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，飯店管理正在趨于穩定，基層建設穩步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，飯店也取得了不錯的成績(jì)，正以嶄新的姿態(tài)呈現在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在飯店領(lǐng)導及飯店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了飯店的正式營(yíng)業(yè)�？吹浇裉斓某煽�(jì)，我深感大家沒(méi)有辜負飯店對你們的期望，你們在這個(gè)舞臺上發(fā)揮著(zhù)光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jì)，我為你們的努力而感到自豪。
由各部門(mén)推薦評選的"優(yōu)秀員工、先進(jìn)管理者"是全體員工中的佼佼者，是萬(wàn)合飯店的優(yōu)秀代表，是萬(wàn)合人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個(gè)團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì )辜負飯店領(lǐng)導層和社會(huì )各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，萬(wàn)合飯店的發(fā)展將邁向更高的.臺階。
新年新氣象，俗話(huà)說(shuō)一年之計在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以"團結進(jìn)取、分工協(xié)作"的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現。飯店管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著(zhù)想。請你們相信：飯店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的基礎。你們才是飯店真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有飯店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為萬(wàn)合飯店的明天共同努力，展望萬(wàn)合飯店的明天會(huì )更加美好！
最后，預祝聯(lián)歡晚會(huì )圓滿(mǎn)成功。祝大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
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