項目經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿范文
在當今社會(huì )生活中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導下，在各單位、各部門(mén)的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng )新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中起著(zhù)“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養，恪守職業(yè)道德，規范經(jīng)營(yíng)，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書(shū)。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。
當前，市場(chǎng)競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險日益加大，行業(yè)平均利潤長(cháng)期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場(chǎng)形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)設想：
1、深入貫徹“管理好現場(chǎng)方可贏(yíng)得市場(chǎng)”的理念到項目部的每一個(gè)員工，干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這應該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營(yíng)理念。干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會(huì )一切可利用的資源、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件和機會(huì )大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應用水平，為項目經(jīng)理隊伍培養后備人才，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。
最后，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
項目經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、朋友們：
大家好！
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結。
一、工作情況及項目施工完成情況
1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因導致我司施工沒(méi)能按原計劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。
2、A項目施工完成情況：A區施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過(guò)程中因各種原因導致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗。
同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續發(fā)展的墊腳石。
3、B項目施工完成情況：B進(jìn)場(chǎng)施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng)，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。
4、C項目施工完成情況：C是我司與xx簽訂戰略集采的第一個(gè)施工項目，對我司未來(lái)發(fā)展也是有著(zhù)重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時(shí)為我司贏(yíng)得了好的聲譽(yù)。
5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現場(chǎng)完成合同量的20%左右。
二、工程質(zhì)量完成情況
作為項目經(jīng)理，每個(gè)項目的開(kāi)始我都會(huì )根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況
每個(gè)項目自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細的具體要求。在施工過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗收交付的。
四、安全管理情況
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我都對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了分析。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
五、材料使用情況
施工過(guò)程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個(gè)別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。
七、明年工作計劃
1、繼續抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的`一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、進(jìn)一步作好施工管理工作：2020年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
4、及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位來(lái)賓、同仁們：
大家晚上好！馬去羊來(lái)辭舊歲，繼往開(kāi)來(lái)賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個(gè)早年，祝愿在座各位羊年吉祥、萬(wàn)事如意！
公司自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)10來(lái)個(gè)年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來(lái)，公司在李總的領(lǐng)導下，從最初一個(gè)僅十幾人的建筑施工隊，逐步發(fā)展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們得到了各級領(lǐng)導、廣大客戶(hù)、各位項目經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛(ài)。在此，我謹代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會(huì )各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝！
今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三個(gè)目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我們近幾年來(lái)堅持的一種好的做法，通過(guò)迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對20xx年公司評選的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
20xx年是公司重大發(fā)展的一年，各項工作都取得了可喜的成績(jì)，應該說(shuō)這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門(mén)的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平，企業(yè)形象，社會(huì )信譽(yù)均有較大提升。20xx年公司已簽訂合同240個(gè);完成產(chǎn)值近10億元，總建筑面積超80萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)15個(gè)百分點(diǎn);為新七集團創(chuàng )出稅收佳績(jì)，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏(yíng)得了市場(chǎng)和取得了相應的社會(huì )地位。
在項目管理上我們進(jìn)行了進(jìn)一步規范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過(guò)程中的監督檢查、分析指導和項目終期考核評價(jià)等工作環(huán)節進(jìn)行了進(jìn)一步的加強。在項目安全文明施工管理方面公司健全質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)安全管理職責，按照質(zhì)量體系和公司工程管理實(shí)施細則，對各項目部建筑工程現場(chǎng)質(zhì)量安全保障體系嚴格執行監管，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執行，各項目質(zhì)量安全防范意識都有了很大的提高，實(shí)現了本年度無(wú)重大質(zhì)量安全事故的目標。確保公司的資質(zhì)，樹(shù)立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。
在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務(wù)制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落后的被動(dòng)局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長(cháng)效機制，成績(jì)效益顯著(zhù)。
同志們，20xx年已經(jīng)成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團結、誠信”的企業(yè)精神為指導，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局，我們要在加快企業(yè)建設步伐的同時(shí)，全面推進(jìn)公司和諧持續發(fā)展�？v觀(guān)近年來(lái)公司的快速發(fā)展，“加快發(fā)展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20xx年，我們要關(guān)注全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來(lái)的挑戰，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構建和諧企業(yè)，向更高的目標邁進(jìn)。
新的一年使我們又站在了新的起點(diǎn)，我們滿(mǎn)懷新的希望，謀求新發(fā)展，這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，經(jīng)濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現在我們面前，建筑業(yè)當前的競爭面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建筑主業(yè)的同時(shí)，將以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)為手段優(yōu)化資源的合理配置，使企業(yè)在運營(yíng)中適應風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，從而步入可持續發(fā)展的康莊大道。
回顧過(guò)去，我們豪情萬(wàn)丈;展望未來(lái)，我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù)，公司提出“筑百年精品，創(chuàng )千秋偉業(yè)”的宏偉目標，規劃新世紀發(fā)展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領(lǐng)導、來(lái)賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，
我們順應時(shí)代潮流，在變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng )新，在創(chuàng )新中再造輝煌，我們以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jì)，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，快速發(fā)展，走向輝煌，創(chuàng )造出更加燦爛的明天！
再次恭祝在座的各位新年快樂(lè )，羊年大吉，闔家幸福，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
項目經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
首先在這里給大家拜個(gè)早年，感謝各位領(lǐng)導對我項目的厚愛(ài)，感謝各位同仁對我項目工作的支持。
我項目部在這近一年的工作中，較好地完成各階段的工作任務(wù)，在工作中堅持“三控、三管、一協(xié)調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質(zhì)量和進(jìn)度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質(zhì)量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進(jìn)度，在工期之內完成各階段任務(wù)。以以上準則來(lái)鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望20xx年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時(shí)代廣場(chǎng)項目部非常有信心能把天遠·時(shí)代廣場(chǎng)這個(gè)項目做成洪湖市最好的項目，給甲方一個(gè)交代，給公司光輝的戰績(jì)添上一抹炫耀的色彩。最后在這里祝各位領(lǐng)導，各位同仁，身體健康！萬(wàn)事如意！愿公司做大做強，走出湖北，展望世界。
僅此，致敬！
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