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單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料3篇
單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料3篇1
剛才，會(huì )上宣布了集團公司黨委關(guān)于我的任職決定。在此，首先我衷心地感謝集團公司黨委對我的關(guān)心和培養，也衷心的感謝各位領(lǐng)導和同志們對我的支持和幫助。
我這次提拔為公司總經(jīng)理，是集團公司對我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同時(shí)，更深感責任重大，這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。今后，我將努力做好以下幾項工作：
一是加強學(xué)習，注重調研。我將把堅持黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習貫穿于工作和生活的各個(gè)方面，特別是當前，隨著(zhù)集團公司和公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，我將重點(diǎn)學(xué)習有關(guān)行業(yè)政策、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)知識，讓學(xué)習成為一種新常態(tài)。同時(shí)，我將更加注重調查研究,沉下身子，深入一線(xiàn)，為公司發(fā)展建言獻策，在學(xué)習與實(shí)踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
二是恪盡職守，勤奮工作。作為公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的負責人，我將認真貫徹落實(shí)集團公司、公司董事會(huì )各項工作部署，堅持求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，邁開(kāi)步子干事業(yè)，沉下身子做實(shí)事，著(zhù)力提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)公司做大做強做優(yōu)。
三是團結協(xié)作，勇于擔當。作為公司的.總經(jīng)理，我將擺正自身位置，自覺(jué)服從公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子集體的領(lǐng)導，為董事長(cháng)當好參謀，做好助手。我也將在今后的工作中，尊重和團結班子的每一名成員，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取長(cháng)補短，真心實(shí)意地與其他同志合作共事，同舟共濟，盡心竭力地做好各項工作。
四是嚴于律己，清正廉潔。我將自覺(jué)遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等紀律規定，用法律法規約束自己，也用黨章和黨紀規范自己，以高標準嚴格要求自己，時(shí)刻警示自己，擺正工作態(tài)度，擺正做人準則。既耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，清清白白做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺(jué)接受大家監督。
各位領(lǐng)導，同志們，我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡責，扎實(shí)工作，有所作為。在今后的工作上也希望大家多支持、多幫助，有不足和值得改進(jìn)的地方，希望各位領(lǐng)導和同志們隨時(shí)批評提醒，我一定認真加以改進(jìn)。決不辜負組織、領(lǐng)導、同事對我的信任、希望和重托，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家！
單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料3篇2
尊敬的董事長(cháng)、各位董事、各位同仁：
聘任我為HY集團總經(jīng)理，首先感謝HY集團董事會(huì )成員對我信任。將在集團董事會(huì )的領(lǐng)導下、監事會(huì )的監督下開(kāi)展各項工作。
1董事長(cháng)夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會(huì )成員認可的前提下聘用就位。對董事會(huì )、對企業(yè)負責。
2領(lǐng)導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來(lái)洞察市場(chǎng)行情，
3較短的時(shí)間內磨和好班子。如狼一般有著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)及團結拼搏的精神占領(lǐng)市場(chǎng)，似蜜蜂一樣的勤奮來(lái)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，樹(shù)立HY集團“誠信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。其力斷金”為HY集團美好的明天而奮斗到底。
4尋找良好的有實(shí)力的能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心。從項目任務(wù)承接開(kāi)始規定項目部組織機構必須健全，
5對施工隊伍的管理實(shí)行信用評定和項目任務(wù)考核相結合。不健全的不給予項目承接的`管理辦法。主張施工隊伍自我面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
6項目任務(wù)的承接采取內部競標制和風(fēng)險抵押金制。即：統一形象標識、統一項目投標、統一對外合同、統一財務(wù)管理。
7施工隊伍對外交流和工地現場(chǎng)管理實(shí)行四統一原則。
8憑借強有力的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)HY集團的全體員工和施工隊伍。五年內打造一個(gè)新的JY如果有辱使命，本人第一個(gè)引咎辭職。請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持HY成長(cháng)，最后。讓我攜起手來(lái)，為了HY集團美好的明天共同努力，此祝愿HY集團明天會(huì )更好！
謝謝大家！
單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料3篇3
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家下午好!
首先，感謝公司決策層的信任，給我機會(huì )走進(jìn)___;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個(gè)月來(lái)的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況;更要感謝的是，感謝___這個(gè)大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個(gè)懷抱的溫暖和力量!感謝大家!
沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團隊。一枝獨秀，不可能實(shí)現公司業(yè)績(jì)翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。___今天的成就，不是老總一個(gè)人干出來(lái)的，也不是在座哪一個(gè)人的個(gè)人力量撐起來(lái)的，而是我們在座所有___人共同用心血和汗水換來(lái)的!所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒(méi)有能力憑個(gè)人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個(gè)團隊的力量，共同推進(jìn)公司的發(fā)展!也就是說(shuō)，日常工作中，我就是大家的總后勤部長(cháng)，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時(shí)期，我也就是先鋒連的一個(gè)大頭兵，這一點(diǎn)也包括在座所有的中層，需要時(shí)，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點(diǎn)：把握準一個(gè)前提——找準自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長(cháng)+先鋒官。
第二，堅持好一個(gè)原則：公司利益最大化。
離開(kāi)公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書(shū)，更是我在這里想要跟大家分享的一句話(huà)。
不管任何時(shí)候，任何行業(yè)，永遠是公司為個(gè)人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時(shí)隨地維護公司利益是我們每一個(gè)員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個(gè)人利益才有可能。
如果一個(gè)員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話(huà)，那么他會(huì )不斷用自己的行動(dòng)去詮釋?zhuān)敲撮L(cháng)流水長(cháng)明燈等資源浪費問(wèn)題、遲到早退等態(tài)度問(wèn)題、以及質(zhì)量問(wèn)題、執行問(wèn)題、方法問(wèn)題、溝通問(wèn)題、協(xié)作問(wèn)題、投拆問(wèn)題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問(wèn)題等等，統統都不是問(wèn)題，員工心中自會(huì )有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。
所以，無(wú)論業(yè)務(wù)還是管理，無(wú)論是客戶(hù)關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長(cháng)遠利益的，凡是維護公司最終利益的，都會(huì )得到肯定和發(fā)揚;反之則會(huì )被否決或取締。
第三，明確一個(gè)目的：把我們品牌做到名符其實(shí)的行業(yè)第一。
總說(shuō)過(guò)，真正的第一名是第二三四名加起來(lái)還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前___家裝市場(chǎng)日趨成熟的今天，這個(gè)目標是我們要通過(guò)不懈努力去追求的較為長(cháng)遠的目標。這里說(shuō)的是短期內我們可以實(shí)現的名符其實(shí)的第一，可以從以下五個(gè)方面去詮釋?zhuān)杭礃I(yè)績(jì)第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶(hù)口碑第一，企業(yè)形象第一。請大家注意這五個(gè)第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的`角度，是業(yè)績(jì)第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶(hù)口碑第一、企業(yè)形象第一;站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來(lái)看，這五個(gè)第一則是應該倒過(guò)來(lái)的，即企業(yè)形象第一、客戶(hù)口碑第一、員工收入第一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績(jì)第一。但是，無(wú)論哪個(gè)次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說(shuō)，只要大家心中有公司，能腳踏實(shí)地跟著(zhù)公司干，公司是不會(huì )忘記大家的!這點(diǎn)上不單單指收入，更包括個(gè)人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些___總平時(shí)給大家講的更多些，我不再贅述。
第四、演好角色。簡(jiǎn)要給大家匯報一下開(kāi)展工作的思路：主要是通過(guò)廣開(kāi)客源、豎工程品牌、提高成交、確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度四個(gè)環(huán)節建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過(guò)業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設的良性循環(huán)。
那么，就讓我們一起來(lái)努力，把___做到真正的第一，大家有沒(méi)有信心!
最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!
首先，感謝大家的幫助。
表態(tài)四點(diǎn)：
第一：把握準一個(gè)前提——找準自己位置。我給自己找的位置是：總后勤部長(cháng)+先鋒官。強調團隊的力量，強調全員努力的重要性。
第二：堅持好一個(gè)原則：公司利益最大化。倡導員工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。
第三：明確一個(gè)目的：把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。
第四：演好角色：簡(jiǎn)述工作開(kāi)展思路。
最后，感謝大家以后對我的幫助。
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