在雙高礦井建設表彰大會(huì )上的發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的在雙高礦井建設表彰大會(huì )上的發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
各位領(lǐng)導、與會(huì )同志們：
大家好！
20xx年以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的大力配合下，我區圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1—11月份，實(shí)現全區巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng )出了我區歷史以來(lái)的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現了高產(chǎn)高效。下面我把一年來(lái)的工作情況做如下匯報：
一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng )“雙高”的基礎工作
我區班子認為，要實(shí)現高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實(shí)現“雙高”的基礎。為此我區今年以來(lái)，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅持24小時(shí)全過(guò)程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)礃進(jìn)行安全確認，最后一個(gè)離礃進(jìn)行安全考核，在管理中明確責任，權力清晰，獎罰分明，實(shí)現制度管人，人人管事，從區長(cháng)、副區長(cháng)到工長(cháng)、班長(cháng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養本質(zhì)型安全人，做好兩個(gè)規范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會(huì )制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內容和考核標準細則，以促進(jìn)員工班前會(huì )行為養成、出入井行為養成、工作面行為養成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著(zhù)向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監督制度，即開(kāi)工前由班組長(cháng)驗收上一班的工程質(zhì)量，班中由現場(chǎng)管理人員檢查本班的工程質(zhì)量，班末由班組長(cháng)與現場(chǎng)管理人員共同驗收當班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標準進(jìn)行考核。四是完善內部分配體系。針對不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機制。對各生產(chǎn)隊有量可計的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費和創(chuàng )收勞務(wù)費相結合的辦法。班組內部根據工作性質(zhì)、勞動(dòng)強度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結，及時(shí)公布，使每名職工及時(shí)了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿(mǎn)意率100，為爭創(chuàng )“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平
在現代化生產(chǎn)建設中，機械化是第一生產(chǎn)力，機械化的應用，決定著(zhù)“高產(chǎn)高效”。在20xx年，我區負責二水平東、西大巷、副巷和壓風(fēng)機峒室、東大巷—850至—780上山等重點(diǎn)工程，在機械化配置上，有三臺鉆車(chē)、三臺側卸，10臺蓄電池電機車(chē)。原有三條機械化鉆車(chē)作業(yè)線(xiàn)，東大巷—850至—780上山開(kāi)工后，由于施工條件的限制改為二條機械化鉆車(chē)生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)，我區抓住這些優(yōu)勢，積極組織，精心策劃，使機械化的作用充分發(fā)揮。在20xx年施工中，一是以科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn)，結合我區二水平施工，機械化作業(yè)戰場(chǎng)充分、管理相對集中的工作實(shí)際。為充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，我們積極組織各個(gè)工作面以及每個(gè)作業(yè)班組在鉆車(chē)、側卸操作技術(shù)、掘進(jìn)速度、規格質(zhì)量、爆破效率等方面開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，在全區大力營(yíng)造比技術(shù)、比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，掀起優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺的高潮，最大程度的提高了進(jìn)尺效率。二是引進(jìn)先進(jìn)工藝，積極引進(jìn)和推廣中深孔光爆技術(shù)，提高了爆破率。在應用中深孔光面爆破技術(shù)中，根據巖性及巖層賦存條件，合理安排實(shí)施掏槽技術(shù)工藝，增強了爆破質(zhì)量，提高了爆破效率及工程進(jìn)度，降低材料成本，實(shí)現了高質(zhì)高效低耗。在支護上采用新型支護，支護方式由傳統的錨噴支護改為全斷面錨網(wǎng)噴支護，在過(guò)斷層破碎帶時(shí)采用了管縫錨桿超前支護技術(shù)，隨掘隨成巷，即保證了安全又提高了效率，保持了支護質(zhì)量的長(cháng)久性，嚴格落實(shí)“百年大計，質(zhì)量第一”的安全生產(chǎn)方針。三是狠抓正規循環(huán)。眾所周知，一個(gè)開(kāi)拓工作面的單進(jìn)水平，主要取決于循環(huán)進(jìn)度和正規循環(huán)率，我們從這方面入手，重點(diǎn)組織正規循環(huán)作業(yè)，提高了單進(jìn)水平。首先完善正規循環(huán)管理制度；循環(huán)事故分析責任追究制度，確保正規循環(huán)有序進(jìn)行。其次在全區開(kāi)展正規循環(huán)競賽，在區和班組分別建立了正規循環(huán)統計表，使全部工序及工作量納入其中，實(shí)施了日填旬總的動(dòng)態(tài)管理。另外，從循環(huán)方式上，根據不同的巖性確定不同的循環(huán)方式，針對巖石完整性和巖層發(fā)育的不同情況，采取了“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規循環(huán)率。在施工過(guò)程中，還根據不同的地質(zhì)條件，制定調整爆破參數以滿(mǎn)足施工要求，使整個(gè)施工過(guò)程的到科學(xué)的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構建現代科學(xué)的`機電管理，作為高產(chǎn)高效隊伍建設的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實(shí)現了包機到人設備無(wú)帶病運轉。第三抓住側卸電控箱、鉆車(chē)液壓回路易出故障的重要部位和問(wèn)題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開(kāi)機率。通過(guò)落實(shí)責任，嚴格制度管理，使機電設備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。06年1—11月份我區東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時(shí)完成了風(fēng)壓峒室的施工；—850至780上山113.87米；實(shí)現了“高產(chǎn)高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標準化水平
堅持以質(zhì)量標準化為依托，創(chuàng )建精品工程為目標。以安全教育為基礎，以落實(shí)崗位規范，實(shí)現規范管理，規范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標準化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理模式化，嚴把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規范標準去操作，用制度規范自己的操作行為，做到上標準崗，干標準活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執行情況、質(zhì)量管理的達標情況、操作規程的落實(shí)情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對號檢查。對規程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責任追究制度去追究責任人的責任，并按制度的獎罰條例進(jìn)行考核，并對所出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。三是通過(guò)落實(shí)規范管理，使廣大職工形成了上崗講規范，工程講標準的良好習慣，實(shí)際工作中，做到各種管線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)；材料碼放規矩一條線(xiàn)；軌道平直一條線(xiàn)。做到工作現場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾，實(shí)現工作現場(chǎng)模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負責的施工工程優(yōu)質(zhì)品達到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區—850東大巷和—850至—780上山達標現場(chǎng)會(huì )和一通三防現場(chǎng)會(huì )。
20xx年，通過(guò)機械化作業(yè)線(xiàn)和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區的機械化生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)均達到高產(chǎn)高效創(chuàng )水平隊標準，消除了我公司長(cháng)遠銜接的后顧之憂(yōu)，在“雙高”礦井建設上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但和兄弟單位相比，我們還存在著(zhù)好多差距，我們決心在20xx年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標再上一個(gè)臺階，為公司的實(shí)現“雙高”礦井建設做出更大的貢獻。
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