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銀行動(dòng)員大會(huì )表態(tài)發(fā)言稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的銀行動(dòng)員大會(huì )表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行動(dòng)員大會(huì )表態(tài)發(fā)言稿1
同志們：
根據總行黨委的統一部署，今天我們召開(kāi)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步整合全行公司、小企業(yè)、社區金融的市場(chǎng)資源，統籌發(fā)揮前中后臺的職能優(yōu)勢，切實(shí)提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)講幾點(diǎn)意見(jiàn)，對小企業(yè)條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)提出要求，待會(huì )兒于行長(cháng)、同志還將分別對社區、公司條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出具體要求。
一、統一思想，充分認識開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對我行經(jīng)營(yíng)轉型的重要意義
“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”是商業(yè)銀行的核心經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對客戶(hù)需求實(shí)現全面響應和深度發(fā)掘是商業(yè)銀行實(shí)現價(jià)值最大化的必由之路。近年來(lái)，以聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主的經(jīng)營(yíng)模式在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行得到大力推廣，業(yè)已成為整合存量資源、鞏固客戶(hù)關(guān)系、拓展新興市場(chǎng)、強化風(fēng)險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經(jīng)濟金融環(huán)境下，強化聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念，大力開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對我行走特色差異化發(fā)展道路，實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式轉型，進(jìn)而謀劃“二次騰飛”戰略藍圖具有重要的現實(shí)意義。
�。ㄒ唬┞�(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是鞏固我行與大型優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作關(guān)系的需要
“xx”期間，國家投融資體制改革將進(jìn)一步深化，直接融資在社會(huì )融資總量中的占比將不斷上升，利率市場(chǎng)化、“金融脫媒”也在持續深化，大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)、機構類(lèi)客戶(hù)對商業(yè)銀行信貸融資的依賴(lài)性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動(dòng)員金融服務(wù)資源，創(chuàng )新服務(wù)模式，向大客戶(hù)提供管家式、綜合化、全流程服務(wù)，將是我行鞏固大客戶(hù)銀企關(guān)系新的必要途徑。通過(guò)公司金融與小企業(yè)金融聯(lián)動(dòng)為現有大型公司類(lèi)、機構類(lèi)客戶(hù)的上下游提供全面金融服務(wù)，通過(guò)公司金融與個(gè)人金融聯(lián)動(dòng)為企業(yè)高管及重點(diǎn)員工提供個(gè)人金融服務(wù)，有效支持大型企業(yè)鞏固上游供應商，扶持下游經(jīng)銷(xiāo)商，培育終端用戶(hù)市場(chǎng)，打造強大的產(chǎn)、供、銷(xiāo)體系，幫助客戶(hù)做大所在行業(yè)的市場(chǎng)份額，必將有助于提高大客戶(hù)對我行的忠誠度、依賴(lài)性和業(yè)務(wù)粘合度，使銀企合作關(guān)系在新的環(huán)境與條件下得以鞏固發(fā)展。
�。ǘ┞�(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的需要
通過(guò)對信息流、物流和資金流的控制，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直至終端用戶(hù)全部納入我行的服務(wù)范圍，可以變傳統的單一營(yíng)銷(xiāo)為創(chuàng )新的鏈條營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現公司、小企業(yè)、社區金融業(yè)務(wù)的`協(xié)調發(fā)展；推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展從存量管理向流量管理過(guò)渡；變革低風(fēng)險、低收益的盈利模式為在有效控制風(fēng)險前提下盡量提高收益的盈利模式，進(jìn)而切實(shí)做強做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，奠定可持續的科學(xué)發(fā)展基礎。
�。ㄈ┞�(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是提高客戶(hù)綜合收益的需要
通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)豐富和提升我行的服務(wù)內涵，打破現有條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)界限，把產(chǎn)品組合成綜合產(chǎn)品，把客戶(hù)轉化成綜合客戶(hù)，把服務(wù)提升為綜合服務(wù)，把收益演繹為綜合收益，“以一站式”、“大平臺”的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶(hù)對我行的綜合貢獻度。在當前銀監會(huì )“三個(gè)辦法一個(gè)指引”全面實(shí)施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，有利于實(shí)現供應鏈客戶(hù)的采購款、銷(xiāo)售款在我行系統內的封閉流轉，形成較為穩定的派生存款來(lái)源；針對我行小企業(yè)客戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)議價(jià)能力較強的特點(diǎn)，可以撬動(dòng)客戶(hù)在我行辦理賬戶(hù)結算、代收代付、綜合理財、融資顧問(wèn)等全面金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高綜合收益水平。
二、明確要求，全面啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作
按照總行黨委統一部署，總行小企業(yè)金融服務(wù)中心與社區銀行部、公司銀行部、計劃財務(wù)部、授信審批部、風(fēng)險管理部等共同制訂了《銀行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作方案》，明確了我行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的總體目標、客戶(hù)選擇、工作方式、工作內容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，會(huì )后將會(huì )抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實(shí)。為確保聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)盡快取得實(shí)效，我提幾點(diǎn)工作要求。
銀行動(dòng)員大會(huì )表態(tài)發(fā)言稿2
同志們：
網(wǎng)點(diǎn)轉型是總行為提升郵政儲蓄銀行能力，打造現代化商業(yè)銀行而采取的戰略舉措。今天，我們召開(kāi)全省網(wǎng)點(diǎn)轉型工作動(dòng)員大會(huì )，目的是進(jìn)一步落實(shí)《推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型工作指導意見(jiàn)》（粵郵銀發(fā)〔xx〕552號）以及《關(guān)于啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉型相關(guān)工作的通知》（粵郵銀發(fā)〔xx〕597號）兩份文件精神，再次強調網(wǎng)點(diǎn)轉型的重要意義，總結啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉型工作以來(lái)各項工作落實(shí)情況，進(jìn)一步明確網(wǎng)點(diǎn)轉型的方向以及下一步網(wǎng)點(diǎn)轉型工作時(shí)間表，以確保網(wǎng)點(diǎn)轉型各項工作穩步推進(jìn)，全面加快我省網(wǎng)點(diǎn)轉型工作。下面我重點(diǎn)談四方面意見(jiàn)。
一、網(wǎng)點(diǎn)轉型的意義
�。ㄒ唬┚W(wǎng)點(diǎn)轉型是郵儲銀行城鄉協(xié)調發(fā)展的基礎。郵儲銀行相對商業(yè)銀行而言最大的優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，由于這種網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，我們發(fā)揮了城市向農村資金結算的主渠道作用。我們在農村通過(guò)提供簡(jiǎn)單金融服務(wù)，充分發(fā)揮這種網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，使我們在20多年的發(fā)展中利用較低的成本取得了較高的市場(chǎng)份額。但在城市，由于居民對金融的多元化需求，簡(jiǎn)單產(chǎn)品與普通服務(wù)顯然不能夠留住客戶(hù)，如果客戶(hù)需要多元化產(chǎn)品而我們卻不能提供，那么高端客戶(hù)必然流失。因此從管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各方面做好城市網(wǎng)點(diǎn)的轉型工作，對于郵儲銀行布局城鄉的大格局，打造具有郵政特色的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò )至關(guān)重要，這是打造郵儲銀行特色優(yōu)勢，辦出一家特色銀行的重要戰略。
�。ǘ┚W(wǎng)點(diǎn)轉型是縮小與商業(yè)銀行差距的關(guān)鍵環(huán)節。從目前商業(yè)銀行來(lái)看，網(wǎng)點(diǎn)平均利潤水平都在萬(wàn)以上，而我省網(wǎng)點(diǎn)收入水平在1000萬(wàn)以上的網(wǎng)點(diǎn)都屈指可數。這種差距是各方面因素綜合形成的，我們應該看到無(wú)論是網(wǎng)點(diǎn)建設、信息系統等硬件設施，還是人員素質(zhì)、產(chǎn)品種類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)能力等軟件條件都與銀行有很大差距，如何在目前的基本條件下，通過(guò)在營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)能力、管理能力上狠下工夫，縮小與與商業(yè)銀行差距，形成一批具有商業(yè)銀行平均盈利水平的網(wǎng)點(diǎn)，是郵政儲蓄銀行在市場(chǎng)中立足的重要舉措，也是下一步發(fā)展的'關(guān)鍵環(huán)節。
�。ㄈ┚W(wǎng)點(diǎn)轉型是改善客戶(hù)結構的重要手段。我省目前業(yè)務(wù)發(fā)展最大的問(wèn)題在于低端客戶(hù)比重過(guò)大。就各省郵政儲蓄銀行比較而言，我省個(gè)人業(yè)務(wù)客戶(hù)中，萬(wàn)元以上大客戶(hù)比重為20%，僅為的一半。要改善這種客戶(hù)結構，提升網(wǎng)點(diǎn)效能，必須在營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理上進(jìn)行轉型，以建立起適應大客戶(hù)需求的客戶(hù)分類(lèi)管理體系、客戶(hù)維護體系與客戶(hù)開(kāi)發(fā)體系，從而夯實(shí)我們作為一家現代零售銀行的客戶(hù)管理基礎，縮小我們在客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)上與商業(yè)銀行的差距，這是提升我們在大客戶(hù)細分市場(chǎng)上競爭能力的根本，也是提升郵政儲蓄銀行效益的重要保障。
二、網(wǎng)點(diǎn)轉型的內容
網(wǎng)點(diǎn)轉型工作涉及面廣，核心是推廣“兩個(gè)模型、兩個(gè)標準、三大機制”，加強網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)能力、管理能力建設，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)轉型各項支撐工作基本到位。具體包括以下四方面工作：
�。ㄒ唬┩茝V兩個(gè)模型，增強營(yíng)銷(xiāo)能力。網(wǎng)點(diǎn)向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉型，要針對不同區域網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)推廣兩個(gè)模型。在城市中心區域，按照總行示范網(wǎng)點(diǎn)建設思路，推廣網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售標準模型。按照數字管理、“大堂制勝”、交叉銷(xiāo)售等理念及相關(guān)要求，建立一批規模、收入、利潤等達到商業(yè)銀行標準的網(wǎng)點(diǎn)。在其他網(wǎng)點(diǎn)，推廣“好鄰居”營(yíng)銷(xiāo)模式。重點(diǎn)是在現有基礎上，酌情增配資源，在銷(xiāo)售管理上統一標準、統一理念，探索郵儲銀行在社區、商貿市場(chǎng)等的發(fā)展模式。
�。ǘ﹫猿謨蓚�(gè)標準，提升服務(wù)能力。要重點(diǎn)統一兩個(gè)標準，一方面是統一網(wǎng)點(diǎn)建設標準，要不斷完善vi形象設計，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)設計和功能配備，滿(mǎn)足多層次客戶(hù)服務(wù)與深層次營(yíng)銷(xiāo)的需求，打造郵儲銀行新形象。爭取3年內，完成重點(diǎn)區域支行形象標準化建設。另一方面是統一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標準，要按照“網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)、客戶(hù)分層、功能分區、業(yè)務(wù)分流”的理念，提高現場(chǎng)管理技能，增強非現金業(yè)務(wù)區的服務(wù)能力，并按照網(wǎng)點(diǎn)規范化服務(wù)禮儀要求，為客戶(hù)提供一個(gè)清晰、高效、安全、舒適的服務(wù)環(huán)境。
�。ㄈ┩晟迫髾C制，提升管理能力。要使網(wǎng)點(diǎn)能力得到提升，必須從以下幾個(gè)方面狠下工夫，使支行管理水平得到明顯提升。首先是強化支行長(cháng)管理機制。要根據支行盈利狀況、業(yè)務(wù)規模等對支行長(cháng)實(shí)行分類(lèi)管理、要建設支行長(cháng)人才梯隊、建立支行長(cháng)準入機制、退出機制以及相應培訓制度，使支行長(cháng)能力得到明顯提升。其次要建立起支行資源配備和使用機制。通過(guò)推行支行損益核算，在成本費用支配、績(jì)效考核指標、投資配置等方面核定網(wǎng)點(diǎn)的不同類(lèi)別標準，給予支行長(cháng)成本費用支配權和人員績(jì)效考核權，對業(yè)務(wù)發(fā)展好的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)先給予能力建設的支撐，建立網(wǎng)點(diǎn)成本標桿和盈利模式，發(fā)揮支行經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)由收入中心向利潤中心轉變。最后要完善支行績(jì)效考核機制。按照商業(yè)銀行模式，以收入、利潤、發(fā)展水平為主要考量因素對支行的考核。
�。ㄋ模┳龊萌笾�，提供轉型保障。為確保網(wǎng)點(diǎn)轉型順利進(jìn)行，各分行要從網(wǎng)點(diǎn)組織架構、產(chǎn)品研發(fā)、信息支撐四個(gè)方面提供有效支撐。首先要參照商業(yè)銀行運作理念，理順網(wǎng)點(diǎn)組織架構。通過(guò)打造管理、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)三個(gè)團隊，使支行發(fā)揮最大的銷(xiāo)售及贏(yíng)利能力，逐步形成以客戶(hù)為中心的崗位配置及職責分工。其次要加大產(chǎn)品研發(fā)。結合基層網(wǎng)點(diǎn)意見(jiàn)，針對重點(diǎn)客戶(hù)群體的特點(diǎn)，整合現有產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品，形成有針對性的產(chǎn)品包和特色產(chǎn)品，為基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)提供有力支撐。最后要加強網(wǎng)點(diǎn)管理。要充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)視頻監控系統、營(yíng)銷(xiāo)管理系統以及即將開(kāi)發(fā)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)評價(jià)系統、視頻培訓系統，提升對支行管理水平。
三、目前網(wǎng)點(diǎn)轉型工作取得成效及存在的問(wèn)題
省行在x月xx日發(fā)出《關(guān)于啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉型相關(guān)工作的通知》（粵郵銀發(fā)〔xx〕597號）之后，全省各二級分行均選定了試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，并成立了由行領(lǐng)導牽頭的網(wǎng)點(diǎn)轉型工作領(lǐng)導小組和工作小組。東莞、佛山、惠州、中山、廣州五家分行按照省行人員配備要求為試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)基本配齊了人員；廣州、佛山、東莞三家分行還按照省行要求對試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行了初步培訓。廣州分行更是在分行領(lǐng)導的主持下召開(kāi)了網(wǎng)點(diǎn)轉型啟動(dòng)大會(huì )，在個(gè)金部成立了三人工作小組，對試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)人員在全行范圍內進(jìn)行了公開(kāi)招聘，不等不靠自行聯(lián)系社會(huì )培訓機構對員工進(jìn)行了有針對性的培訓，準備了一整套銷(xiāo)售工具并付諸實(shí)踐。但從全省工作推進(jìn)而言，仍然以下問(wèn)題，使目前工作進(jìn)度與預想還存在相當大的差距。
�。ㄒ唬⿲D型重要性認識不足。從我們了解全省各地轉型工作情況來(lái)看，除少數分行，大多數分行還是停留在成立領(lǐng)導小組和工作小組層面，很多實(shí)質(zhì)性工作都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，使工作機構成為虛設機構，從側面反映出目前很多分行對這項工作的重要性認識不足，僅作為是省行布置的一項任務(wù)，沒(méi)有從戰略層面認識網(wǎng)點(diǎn)轉型工作。
�。ǘ⿲D型與發(fā)展關(guān)系理解不足。網(wǎng)點(diǎn)轉型是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎，是為了業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，在轉型工作中，必須將轉型融入業(yè)務(wù)發(fā)展整體考慮，才能實(shí)現轉型的目的和意義。許多分行在處理轉型與發(fā)展關(guān)系中，將二者割裂開(kāi)來(lái)，為轉型而轉型，從而使轉型與發(fā)展很難達到統一，資源也無(wú)法得到充分利用。
�。ㄈ⿲D型難度考慮不足。網(wǎng)點(diǎn)轉型涉及到人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)、渠道、科技等各方面的內容，是管理流程的再造，需要各部門(mén)在認識上保持高度的統一，在行動(dòng)上保持高度配合，具有相當大的挑戰性。部分分行盡管成立了領(lǐng)導小組和工作小組，但仍是業(yè)務(wù)部門(mén)單打獨斗，由于缺乏各種資源性基礎條件，使整個(gè)工作舉步維艱。
�。ㄋ模⿲D型關(guān)鍵點(diǎn)把握不足。網(wǎng)點(diǎn)轉型的關(guān)鍵點(diǎn)，一方面是網(wǎng)點(diǎn)隊伍建設上，要求試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)必須具有管理團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊、服務(wù)團隊，從而在隊伍配備上達到銀行網(wǎng)點(diǎn)基本要求；二是在網(wǎng)點(diǎn)管理方式上，要求在財務(wù)資源分配、人事考核等方面要有全新突破，才可能取得效果。只有把握了這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)轉型才可能有實(shí)質(zhì)性的突破。
四、下一階段網(wǎng)點(diǎn)轉型工作的要求
為加快全省網(wǎng)點(diǎn)轉型工作進(jìn)度，現對下一步全省網(wǎng)點(diǎn)轉型工作提出幾點(diǎn)要求。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，落實(shí)工作時(shí)間表。網(wǎng)點(diǎn)轉型是事關(guān)我行長(cháng)期發(fā)展的一項重要工作，各單位要高度重視，加強領(lǐng)導，“一把手”親自?huà)鞄�，分管領(lǐng)導負責，指定部門(mén)牽頭，各主要部門(mén)和試點(diǎn)支行長(cháng)共同參與。目前全省試點(diǎn)是推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型最為重要的一步，各單位要高度重視試點(diǎn)工作的推進(jìn)，要指定專(zhuān)人負責上下聯(lián)系、督促、落實(shí)等工作。從目前試點(diǎn)工作來(lái)看，很多地市工作已經(jīng)滯后原來(lái)時(shí)間進(jìn)度安排，影響了全省整體工作推進(jìn)進(jìn)度。為確保網(wǎng)點(diǎn)轉型試點(diǎn)工作推進(jìn)按原計劃順利推進(jìn)，請各分行盡快制定工作時(shí)間表，參照省行工作制度，建立領(lǐng)導小組、工作小組的例會(huì )制度以及相關(guān)工作制度，并在15日前將試點(diǎn)工作時(shí)間表和制度安排上報省行工作組。
�。ǘ┮湫鸵�，避免“齊步走”。網(wǎng)點(diǎn)轉型工作的推進(jìn)要遵循市場(chǎng)規律，以客戶(hù)為中心，堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先，要切實(shí)轉變觀(guān)念，避免傳統的“齊步走”的做法，有選擇、有步驟、有重點(diǎn)地分步推進(jìn)實(shí)施。確�！敖ㄒ粋�(gè)、成一個(gè)”，先保證質(zhì)量，然后逐步擴大數量。省行考慮到工作難度，根據全省網(wǎng)點(diǎn)狀況，重點(diǎn)從樹(shù)立典型、抓重點(diǎn)的角度出發(fā)，提出了分層推進(jìn)的思路，以總行試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)、省行試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)以及“好鄰居”推廣網(wǎng)點(diǎn)，分層推進(jìn)，而不要求全省所有網(wǎng)點(diǎn)遍地開(kāi)花。
�。ㄈ┞鋵�(shí)支撐政策，強化轉型保障。以“提高網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售管理水平”為目標，今天省行計劃財務(wù)部、人力資源部、個(gè)人業(yè)務(wù)部等各部門(mén)將圍繞網(wǎng)點(diǎn)轉型工作需要，就損益核算、資源配備、銷(xiāo)售規范、績(jì)效考核、系統支撐等方面給全省提出指導意見(jiàn)。請各分行能在此基礎上進(jìn)一步細化，大膽探索，各分行要加大資源投入，按照總體的標準，保證對網(wǎng)點(diǎn)足夠的人力、財力、資源配備，為網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力的持續提升打下基礎。請各分行12月20日前能上報相關(guān)政策實(shí)施辦法和細則。
�。ㄋ模⿵娀瘓绦械轿�，確保試點(diǎn)質(zhì)量。網(wǎng)點(diǎn)轉型不可能一蹴而就，總行、省分行研究形成的相關(guān)銷(xiāo)售模板和配套政策要經(jīng)歷一段時(shí)間才能顯現效果，各分行重點(diǎn)在于執行。對于上級布置的相關(guān)工作，要克服困難、堅決貫徹執行；在不折不扣執行到位的基礎上，報上級批準后，可以在部分領(lǐng)域作出適當的改進(jìn)。目前試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)人員選拔工作進(jìn)行非常不理想，關(guān)鍵在于各分行對網(wǎng)點(diǎn)轉型重要性認識不足，沒(méi)有從網(wǎng)點(diǎn)轉型的戰略高度，克服一切困難去執行。希望各分行能確保12月20日前能根據省行工作要求，強化執行力度，高質(zhì)量完成試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)人員選聘工作，以真正培育起能在市場(chǎng)種打拼的網(wǎng)點(diǎn)工作團隊，為后續工作奠定基礎。
同志們，網(wǎng)點(diǎn)轉型是一項艱巨而富有挑戰性的工作，是我行網(wǎng)點(diǎn)能力提升的關(guān)鍵環(huán)節，希望大家打好這一關(guān)鍵戰略，為將廣東省分行建設成為現代化商業(yè)銀行而努力奮斗！
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