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質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿（通用16篇）
在現在的社會(huì )生活中，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家新年好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了這次表彰大會(huì )，作為江蘇建業(yè)建設集團的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。首先請允許我代表所有先進(jìn)工作者、向關(guān)心和支持我們的集團董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導，表示衷心感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩戰斗的全體同仁致以崇高敬意！
今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng )歷史之最，機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。今天，我們在此認真總結過(guò)去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng )造性的一面；團結一致、繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng )公司新的輝煌。
一、工程項目管理
1.統一思想，明確分工，強化組織保障。
在每個(gè)施工項目開(kāi)工時(shí)，根據工程項目負責制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下，我們先組織項目部和班組骨干人員召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì )，根據施工現場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標，對工程施工任務(wù)目標進(jìn)行分解，明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協(xié)調員的角色。
2.強化質(zhì)量監管，努力創(chuàng )建精品工程。
首先，我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術(shù)指導，優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實(shí)可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導書(shū)。第三，規范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線(xiàn)操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標準的常規培訓，為質(zhì)量控制把好基礎關(guān)。第四，加強施工現場(chǎng)巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現場(chǎng)抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現場(chǎng)違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說(shuō)話(huà)，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監管措施切實(shí)有效，多次受到上級主管部門(mén)和業(yè)主的好評。
3.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。
理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進(jìn)行分解，超前控制。第二，定期召開(kāi)項目例會(huì )，回顧總結上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問(wèn)題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長(cháng)工作時(shí)間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據工程特點(diǎn)明確施工項目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線(xiàn)做好服務(wù)工作。為該工程的.順利實(shí)施打下良好基礎。
二、工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現實(shí)的社會(huì )意義和經(jīng)濟意義。20xx年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內在質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會(huì )效益。成績(jì)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：
1.領(lǐng)導重視、認識統一。
劉總多次強調，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長(cháng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導組，明確工程質(zhì)量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2.強化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據年度質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實(shí)行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質(zhì)量分掛鉤，獎得班組心動(dòng)，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3.加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。
根據工程項目管理的特點(diǎn)，公司嚴格樹(shù)立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線(xiàn)，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量“三檢制”，強化項目施工過(guò)程的質(zhì)量監控。
4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。
首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
回顧過(guò)去，雖然取得一些成績(jì)，但還是暴露了不少問(wèn)題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問(wèn)題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。
2).項目過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節。我們在分析質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很容易發(fā)現每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個(gè)細節，真正把質(zhì)量工作做細、做實(shí)。
3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自己放松，忽視創(chuàng )精品工程的自己提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現，不出問(wèn)題混過(guò)去就行了。
今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會(huì )更加嚴格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺階；我們質(zhì)量管理部門(mén)將在劉總]的正確領(lǐng)導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質(zhì)量標準，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項目管理為重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)的管理和監督，使質(zhì)量管理持續規范有效。
2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關(guān)鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質(zhì)量考核評比的數據之一。
3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內部通報。
4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎罰分明。
最后，祝愿江蘇建業(yè)建設集團有限公司在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展，祝愿在座的各位合家歡樂(lè )、身體健康、新春愉快！
以上不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
醫療質(zhì)量是醫療衛生行業(yè)的生命線(xiàn)，醫療質(zhì)量的高低直接涉及到醫院的“兩個(gè)效益”的發(fā)展，為了切實(shí)加強我院醫療質(zhì)量管理，提高醫院醫療質(zhì)量，確保醫療安全，現結合我院實(shí)際情況，下面將我院醫療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導和同仁做簡(jiǎn)要匯報。
一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織
成立院科兩級質(zhì)量管理組織，成立以院長(cháng)為組長(cháng)、各科室負責人為副組長(cháng)、各科室職工為成員的醫療質(zhì)量考核小組。由院長(cháng)負總責，門(mén)診主任具體負責。制定了全院的醫療、護理、醫技、藥劑等醫療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫療工作制度，落實(shí)專(zhuān)人管理醫療質(zhì)量，負責制定與修改醫療事故防范與處理預案，對醫療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調查、處理。負責制定、修改醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實(shí)獎懲制度。
二、注重醫療質(zhì)量檢查考核過(guò)程
醫療質(zhì)量控制小組根據制定的考核方案定期進(jìn)行醫療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，科級質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，主要加強對各科室的醫療質(zhì)量工作考核。醫療組主要考核在醫生的醫療文獻書(shū)寫(xiě)質(zhì)量如住院病歷、門(mén)診病歷、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價(jià)；護理組主要考核護理操作規范、護理醫療文獻等質(zhì)量；醫技組主要考核各種醫療報告單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強了對基礎質(zhì)量和環(huán)節質(zhì)量的考核檢查，醫務(wù)人員的`自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控，實(shí)現了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。
三、分析質(zhì)量考核結果，提出整改措施
醫療質(zhì)量管理小組定期對醫療質(zhì)量控制檢查小組在醫療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總、統計、分析，并結合醫生的自我闡述，指出可能導致醫療質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見(jiàn)�？剖裔t務(wù)人員根據質(zhì)量管理小組對檢查結果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評，認真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正，質(zhì)量控制檢查小組認真復核醫療質(zhì)量改正情況。
四、對照醫療質(zhì)量管理獎懲措施，認真落實(shí)兌現
對于在醫療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實(shí)整改的和醫療質(zhì)量工作做得較好的醫務(wù)人員，對照醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，并與其當月績(jì)效工資掛鉤。整改不到位，復查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫療質(zhì)量，以罰促提高。
五、組織學(xué)習，做醫療質(zhì)量保障
組織醫技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期、不定期開(kāi)展全院醫療業(yè)務(wù)查房，開(kāi)展疑難危重病例會(huì )診討論。建立學(xué)習管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。醫院把基本制度的培訓作為醫務(wù)人員繼續教育評先評優(yōu)的一項內容，在醫技人員中開(kāi)展基本醫療制度的學(xué)習活動(dòng)，明確崗位職責及工作制度，抓實(shí)首診首科負責制、三級醫師查房制度、查對制度、分級護理制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、危急重病人搶救制度、會(huì )診制度、技術(shù)準入制度等醫療核心制度的培訓教育工作，在疾病診療護理過(guò)程中認真加強貫徹落實(shí)。
各位領(lǐng)導、各位同仁，以上就是我院醫療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處，還要向各位同仁們學(xué)習，學(xué)習你們的先進(jìn)管理模式，改先管理措施，彌補自身不足，爭取在今后的工作中再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。
發(fā)言完畢。謝謝大家！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導、同事：
上午好！現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同事作以下匯報：
作為現場(chǎng)代表，緊緊圍繞各級領(lǐng)導、各級部門(mén)對安全質(zhì)量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的.各項工作任務(wù)，我們始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：
始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。
全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查監督關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，注意混凝土的養護，交叉工序的施工防護。
下一步工作，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路、務(wù)實(shí)規范，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善建設安全質(zhì)量管理機制，堅決保證建設工程質(zhì)量安全。扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，確保每一項建設工程都成為合格工程、放心工程。
以上報告，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志批評指正！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 4
尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：
感謝領(lǐng)導和大家給我這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，很驕傲。說(shuō)實(shí)話(huà)，我有點(diǎn)緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！
我剛才在想，對于這樣一個(gè)職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習過(guò)的單片機原理復習一下，我感覺(jué)到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個(gè)新人，最重要的莫過(guò)于大家給我的信心和責任�？梢钥隙ǖ氖�，我可以做好這個(gè)工作，并會(huì )竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會(huì )配合得更加愉快。
我上網(wǎng)做了一番調查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內的市場(chǎng)很大。我向別人說(shuō)這些的時(shí)候很驕傲，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來(lái)這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會(huì )積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會(huì )向大家學(xué)習的。
我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導保證，我會(huì )認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會(huì )精確到控制線(xiàn)以下的數量級，用最短的.時(shí)間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，耐心指導質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗、過(guò)程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上，也請大家放心，因為我一直就是一個(gè)可以放心的人。剛才在路上，一個(gè)司機問(wèn)我這么熱你怎么還穿西裝。我說(shuō)我去向領(lǐng)導寫(xiě)保證書(shū)，你能讓我隨便嗎？
進(jìn)來(lái)后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會(huì )不會(huì )更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問(wèn)，如果一直有這些疑問(wèn)，我想，我的工作會(huì )得到大家的肯定。
最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導給我進(jìn)入單位的機會(huì )。我會(huì )從零開(kāi)始，認真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家。
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好！現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同志們作以下匯報：
作為現場(chǎng)代表，肩負局領(lǐng)導和人民的重托，對工程質(zhì)量和安全嚴格把關(guān)，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：
一、始終堅持“一個(gè)理念”，即進(jìn)度必須服從質(zhì)量、效益必須
服從安全的.理念。始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
二、始終堅持“兩個(gè)抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。
三、始終堅持“三個(gè)控制”，即加強事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，交叉工序的施工防護。
現場(chǎng)管理工作任重而道遠，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善安全質(zhì)量管理機制，扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，努力使每一項建設工程都成為質(zhì)量稱(chēng)心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)炎，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
今天，我們作為工程建設的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮河段水電開(kāi)發(fā)項目開(kāi)工儀式，工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先，我謹代表青州市水利建筑總公司全體參戰員工對工程的開(kāi)工建設表示熱烈祝賀!對前來(lái)參加典禮的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示崇高的敬意!
石柱溝口、高臺、中益電站項目是縣政府20xx年度的重點(diǎn)招商引資項目，三級電站建成后對緩解重慶統調電網(wǎng)用電緊張、調峰困難的局面，提高電網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟性，為加快石柱初步建成三峽庫區綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專(zhuān)業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項工程建設，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設任務(wù)。為此，在工程建設中我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認識到位，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
公司將把石柱溝口、高臺、中益水電站工程作為今年公司的.一項重點(diǎn)工程，更是形象工程，獻禮工程。我們將高度重視，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步明確目標，強化責任，靠前指揮，確保工程建設目標如期實(shí)現。
二、規范施工，保證工程質(zhì)量。
工程建設任務(wù)重，工期緊，工序嚴格，交叉作業(yè)多，我們將嚴格按照施工規范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，精心制定嚴密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強與管理部門(mén)的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設穩步推進(jìn)。另外在人員方面，我們本著(zhù)“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則，配齊配強各類(lèi)管理人員和技術(shù)人員，為工程建設提供有力的技術(shù)保證。
三、全力以赴，確保項目爭先。
我公司將以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無(wú)私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場(chǎng)管理，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術(shù)規程、規范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展。以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和建設單位交給我們的光榮任務(wù)。
謝謝大家。
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 7
同志們：
為規范建筑市場(chǎng)秩序，加強工程建設管理，治理工程質(zhì)量通病，進(jìn)一步提升全縣建筑施工管理水平，今天，我們集中一天的時(shí)間，舉辦這次工程質(zhì)量培訓班。結合我縣實(shí)際，下面，我講五點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢，理清思路，切實(shí)增強做好建筑施工管理的責任感、使命感
近年來(lái)，尤其是20xx年以來(lái)，我縣堅持工業(yè)化、城市化雙輪驅動(dòng)戰略，以打造“誠信之源、蒜都水鄉”的城市發(fā)展定位，城鄉建設已取得重大進(jìn)展，建筑施工管理也已邁入新的臺階。但從我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看，還存在不少問(wèn)題，主要表現在，建筑企業(yè)還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源不足，資本實(shí)力不強，集約生產(chǎn)能力仍然較弱，科技貢獻率偏低。建筑業(yè)企業(yè)對項目全過(guò)程的市場(chǎng)化、社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、系統化運作水平不高，給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化、項目控制、經(jīng)營(yíng)效益，乃至工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定制約。雖然我縣建筑施工企業(yè)數量較多，但無(wú)龍頭企業(yè)，行業(yè)結構待調整，企業(yè)資質(zhì)待優(yōu)化。一些住宅工程項目質(zhì)量通病問(wèn)題，甚至比較嚴重的結構性質(zhì)量問(wèn)題，在個(gè)別工程還仍然存在。這些都與我縣城鄉建設事業(yè)的跨越發(fā)展，不相適應，我們必須清醒地把握質(zhì)量安全形勢，從全局和戰略高度出發(fā)，切實(shí)增強壓力感、責任感、使命感和緊迫感，應對挑戰，把握機遇，進(jìn)一步堅定做好工程質(zhì)量管理的.信心和決心。
二、完善制度，切實(shí)整頓和規范好建筑市場(chǎng)秩序
今年是實(shí)施“十二五”規劃的開(kāi)局年、關(guān)鍵年，在經(jīng)濟持續快速增長(cháng)的形勢下，我們要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，堅持安全發(fā)展，健康發(fā)展，持續發(fā)展的理念，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，堅持不懈地做好安全施工和質(zhì)量管理各項工作。一要落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責任制，明確任務(wù)，落實(shí)責任，制定嚴格的考核辦法，層層簽訂目標管理責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各項措施，抓好重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位的安全和質(zhì)量工作。二要逐步健全和完善建設工程管理工作制度，加強有形建筑市場(chǎng)建設，完善建筑市場(chǎng)監控體系和信用體系，凈化競爭環(huán)境，努力建立一支規范運作、競爭有序的建筑市場(chǎng)隊伍。三要建立健全質(zhì)量安全監管體系。要理順政府監管和企業(yè)監管、綜合監管與行業(yè)監管的關(guān)系，加大監管力度，查處違反建筑市場(chǎng)安全質(zhì)量管理規定的相關(guān)責任人，避免建筑市場(chǎng)安全事故的發(fā)生。對施工隊伍不安規定擅自開(kāi)工的，要責令其停止施工；對不服從管理造成人員傷亡的，要在今后的工程招投標中取消其投標資格。要廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，建立企業(yè)內部安全管理制度，采取切實(shí)有效措施，指導各類(lèi)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)管理標準化、制度化和規范化建設。四要進(jìn)一步完善開(kāi)工報建制度、施工許可制度、施工圖審查、誠信備案、安全報監、農民工工資發(fā)放月報等制度，全面加強建筑施工程序管理。五要完善資質(zhì)審查制度。要對全縣建筑市場(chǎng)施工隊伍現狀進(jìn)行調查，對無(wú)資質(zhì)的施工隊伍而又在從事建筑施工的，要堅決責令其停止施工。要嚴肅查處、嚴厲打擊回避招標、招投標弄虛作假、違法分包等違法違規行為，以鐵的紀律、嚴格的制度，確保我縣建筑市場(chǎng)秩序的快速好轉。
三、強化措施，切實(shí)完善質(zhì)量責任體系
各建設單位主要負責人是建筑質(zhì)量工作的第一責任人，必須親自抓、負總責，要明確工作目標，完善責任制度，合理劃分質(zhì)量監督和管理責任，加強對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節督促檢查。要建立健全質(zhì)量安全控制指標體系，對質(zhì)量安全實(shí)際情況，實(shí)施定期考核。要建立健全以企業(yè)法人為核心的責任體系，企業(yè)法人是企業(yè)質(zhì)量安全第一責任人，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任，出了問(wèn)題，要倒查責任，一查到底。
四、強化安全意識，加強“三項建設”
一是加強安全生產(chǎn)法制建設。要抓住關(guān)鍵環(huán)節，選準著(zhù)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，從強化執法入手，加強安全生產(chǎn)法制建設；從加強制度規范入手，建立健全安全監管工作運行機制。二是加強安全生產(chǎn)保障能力建設。要以建立健全安全生產(chǎn)應急救援體系為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設。要加快推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實(shí)施科技興縣戰略，以新技術(shù)、新工藝及新設備的推廣應用為重點(diǎn)，加強建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力建設。三是加強質(zhì)量安全監管隊伍建設。要以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強質(zhì)量及安全監管人員的素質(zhì)培訓和作風(fēng)建設。
五、抓好素質(zhì)提升，做好“四個(gè)強化”
一是強化技術(shù)技能培訓。要積極創(chuàng )造條件，開(kāi)展多層次的教育培訓，鼓勵企業(yè)建立人才儲備機制，培養一批懂管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)復合型人才。二是要強化企業(yè)自主創(chuàng )新。要鼓勵企業(yè)加大技術(shù)投入，加強技術(shù)儲備，努力形成具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，保障質(zhì)量技術(shù)水平不斷提高。三是強化優(yōu)惠政策引導。要通過(guò)“魯班獎”、“運河杯”等創(chuàng )優(yōu)評選工作，推動(dòng)施工技術(shù)發(fā)展。鼓勵先進(jìn)技術(shù)、材料、產(chǎn)品在工程中的應用，以提高項目建成后的綜合效益，提升資源節約、環(huán)境保護水平，降低管理成本。
借此機會(huì )，我向這次培訓班也提幾點(diǎn)要求：
一要端正學(xué)習態(tài)度。工程質(zhì)量工作事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)政治穩定、社會(huì )和諧發(fā)展的大局。因此，大家要正確對待這次難得的學(xué)習機會(huì )，真正做到靜下心安心學(xué)、認真學(xué)，爭取通過(guò)參加這次培訓，使自己學(xué)有所得，學(xué)有所獲。二要嚴肅學(xué)習紀律。這次培訓就安排一天的時(shí)間，希望大家都要集中精力，嚴格課時(shí)安排、按時(shí)聽(tīng)課，自覺(jué)維護好課堂紀律，敬請講師、尊重專(zhuān)家、尊重教授，確保學(xué)習效果。三要學(xué)以致用，抓好結合。學(xué)習的目的在于運用，培訓結束后，大家要把學(xué)習到的知識，積極運用到工程施工當中，以實(shí)際行動(dòng)，認真落實(shí)好各項質(zhì)量通病預防措施，確保通過(guò)這次培訓學(xué)習，努力把我縣工程質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平。
總之，希望大家珍惜這次學(xué)習，嚴格學(xué)習紀律，依靠大家的共同努力，力爭把這次培訓班辦實(shí)、辦好、辦出成效。最后預祝本次培訓班取得圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家。
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
適逢新春到來(lái)之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意，全家幸福。同時(shí)衷心感謝各位領(lǐng)導、各位朋友對我們公司的長(cháng)期支持和信任。
一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧
20xx年度，采購件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無(wú)論在供貨的及時(shí)性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無(wú)檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無(wú)光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀(guān)質(zhì)量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(cháng)（達30小時(shí)左右），與質(zhì)量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠(chǎng)供給我公司的二甲苯在使用過(guò)程中發(fā)現有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠(chǎng)提供的二甲苯進(jìn)行了現場(chǎng)抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進(jìn)行化驗，發(fā)現二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以采購網(wǎng)絡(luò )為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據，優(yōu)化供應商體系；以產(chǎn)品創(chuàng )新為動(dòng)力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實(shí)施質(zhì)量否決權；以實(shí)施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過(guò)ISO9001：2000或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠(chǎng)有要求時(shí)按要求實(shí)施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進(jìn)行體系審核和現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制審核，審核結果將列入供應商評價(jià)資料。
3）、PPAP（生產(chǎn)件批準）的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過(guò)我公司審核。
2、質(zhì)量保證
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類(lèi)項目項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗報告，還必須帶有：
�、佼a(chǎn)品合格證；
�、诋a(chǎn)品編號或批號；
�、郛a(chǎn)品生產(chǎn)日期；
�、墚a(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。供方提供的產(chǎn)品無(wú)合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實(shí)時(shí)，需方有權拒收、拒檢。
3）、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。
4）、進(jìn)貨檢驗不合格時(shí)，需方及時(shí)通知供方，供方如有異議應立即作出書(shū)面反饋并派員會(huì )同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的`結論。具體實(shí)施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施
3、服務(wù)要求
1）、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時(shí)有效的服務(wù)，三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶(hù)的規定同步執行。
2）、供方提供的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗及生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，供方接到通知后，應在24小時(shí)內作出明確答復，并派人到我方現場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務(wù)艱巨，也是挑戰與機會(huì )并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進(jìn)。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 9
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會(huì )能和各位做在一塊，這是一個(gè)機會(huì )，相信以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在20xx年，我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開(kāi)我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會(huì )。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的`一個(gè)企業(yè)。在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
1、加強產(chǎn)品過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì )到貴公司共同參與及監督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制。
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品，所以檢驗在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過(guò)程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒(méi)有硬度計，一直在用的游標卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗的順利進(jìn)行。
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數據說(shuō)話(huà)。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數據。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門(mén)都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門(mén)。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì )叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì )又來(lái)技術(shù)的人員，到現場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在20xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 10
尊敬的領(lǐng)導、老師、各位同學(xué)：
大家下午好！很高興能有這樣的發(fā)言機會(huì )，來(lái)表達我心中的一些想法。來(lái)民大法學(xué)院學(xué)習已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，俗話(huà)說(shuō)“有緣千里來(lái)相會(huì )”，因為緣分我們來(lái)到了法學(xué)院，也是因為緣分，我們和法學(xué)院那么多可愛(ài)又可敬的老師相識，在大學(xué)這個(gè)美麗的校園里，一起探討法學(xué)知識的奧妙。
大學(xué)的主要任務(wù)是學(xué)習，在教學(xué)的過(guò)程中，不應當是老師唱主角，學(xué)生們才是。作為法學(xué)院的一員，我們有責任也義務(wù)為學(xué)院的發(fā)展出謀獻策。我們學(xué)院的教學(xué)有自己的特色，不單是因為我們是法學(xué)院，要接觸很多的法律，更是因為在現今的發(fā)展形式下，真正合格的法學(xué)人必須具備理論和實(shí)踐能力�？偟膩�(lái)說(shuō)，有以下特色：
1、授課方式各具特色。在課堂上有的老師主要采用啟發(fā)式的授課模式，重在將重點(diǎn)知識展示，讓學(xué)生課下自學(xué)為主。有的老師采用互動(dòng)式，就是先布置任務(wù)，讓學(xué)生自己上臺講課，這不僅給學(xué)生鍛煉的機會(huì )，也是發(fā)現知識盲點(diǎn)的機會(huì )。
2、授課注重知識的系統連貫性�；久總�(gè)老師都自己做課件，將厚厚課本中的重知識點(diǎn)出。而且在老師的課件中可以看出，整一個(gè)知識的系統連貫性，知識點(diǎn)和知識點(diǎn)之間是層層相扣的。
3、將書(shū)本理論和實(shí)踐相結合。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們在書(shū)本上學(xué)到理論必須在實(shí)踐中才能體現價(jià)值。以班為單位辦模擬法庭就是很好的實(shí)踐模式，以及到法院旁聽(tīng)等。
然而，在特色中還存在一些不足：
1、課堂上師生的互動(dòng)不夠。這個(gè)很容易出現學(xué)生在課堂上睡覺(jué)的`情況，也是老師講課積極性受到影響的原因。
2、有的課程隨著(zhù)授課時(shí)間的縮短，上課節奏加快，形成知識負擔。不利于學(xué)生及時(shí)消化所學(xué)知識，教學(xué)效果不好。
3、學(xué)生在課堂上發(fā)言的機會(huì )較少。除了回答問(wèn)題，有的課程讓學(xué)生上臺的機會(huì )較少，學(xué)生能夠表達自己觀(guān)點(diǎn)的機會(huì )不多。
關(guān)于教學(xué)，我們的視野還要走出課堂。學(xué)院舉辦的法律文化節，今年是第x屆了，在文化節期間有辯論賽、模擬法庭大賽、職業(yè)生涯規劃大賽等，都是有利于學(xué)院提高教學(xué)質(zhì)量的，學(xué)生的積極性提高了，課堂的教學(xué)質(zhì)量就可以得到提升。
大學(xué)本科的學(xué)習主要講究一個(gè)氛圍，在這兩年多時(shí)間的學(xué)習中，我感受很深。良好氛圍的營(yíng)造，有多方面的因素，比如學(xué)生的到課率、老師講課的模式、學(xué)生回答問(wèn)題的積極性等。提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在于如何調動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習的積極性和提高老師教學(xué)的效果性。
1、建立全面公正的教學(xué)評價(jià)體系。
我�，F有的教學(xué)評價(jià)體系有學(xué)生評教體系、教研室評價(jià)以及督察組評價(jià)。學(xué)生評教存在一定的片面性，嚴格的老師、要求高的老師，評價(jià)相對較低。相反，要求低、相對寬松的老師更容易獲得學(xué)生評教的高分。此外，學(xué)生評教只能反映部分問(wèn)題，例如評教排名最前十名和最后十名能表明學(xué)生的歡迎和不歡迎，但是不能根據評教的成績(jì)做簡(jiǎn)單評價(jià)�？傊�，建立和完善公正公平的教學(xué)評價(jià)體系是提高教學(xué)質(zhì)量、改善教學(xué)效果的關(guān)鍵。
2、建立優(yōu)秀教師獎勵機制。
對于真正站在講臺的一線(xiàn)優(yōu)秀教師，在評教方面、職稱(chēng)評定方面以及績(jì)效津貼方面應當予以適當傾斜。只有付出了努力的老師獲得了相應的回報，才會(huì )有更多的老師把上講臺講好課看作是一件重要的事情，教學(xué)質(zhì)量才可以保證。
3、建立嚴格的學(xué)風(fēng)督察機制。
學(xué)生經(jīng)常不到課的現象成為普遍，如何提高教學(xué)質(zhì)量呢？只有建立嚴格的學(xué)風(fēng)督察機制，才能保證正常的教學(xué)秩序。
形成以學(xué)生為本、以教學(xué)為重的氛圍，在全國高校都重科研輕教學(xué)的今天，要形成以學(xué)生和教學(xué)為中心的氛圍并不容易。這需要各級領(lǐng)導的重視和所有全體教職人員思想的轉變�？茖W(xué)科研固然能推動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，教書(shū)育人則是學(xué)校之所以為學(xué)校的根本，其實(shí)二者并不矛盾。
最后，我要謝謝學(xué)院各位老師為我們那么辛苦的工作，謝謝你們！希望法學(xué)院的明天越來(lái)越美好！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是原料工段小明，今天作為質(zhì)量標兵的代表在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先我代表此次獲得質(zhì)量標兵的員工，感謝分廠(chǎng)的培養，感謝領(lǐng)導的支持，感謝同事們的幫助！
“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。二分廠(chǎng)今年提出了“一人做到，人人做到，一班做到，班班做到，一天做到，天天做到”的質(zhì)量工作思想路線(xiàn)�；仡櫼荒陙�(lái)的質(zhì)量工作，我們以“三個(gè)做到”為工作指南，嚴細認真的把好質(zhì)量關(guān)。在工作中，從我做起，查質(zhì)量隱患，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到從我們手中通過(guò)的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為質(zhì)量標兵我感到很榮幸，但同時(shí)也很沉重，工作中我要帶動(dòng)身邊的員工提高質(zhì)量意識，樹(shù)立全員質(zhì)量關(guān)，做好這個(gè)排頭兵。達到全員參與的效果，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩定的'玻璃纖維。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。
質(zhì)量工作沒(méi)有停止，我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。努力實(shí)現“學(xué)標、趕標、創(chuàng )標”的思想方針。
謝謝大家！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導和工友朋友們：
大家下午好！首先要感謝公司我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。
作公司的一名銷(xiāo)售工作人員，我始終秉呈的質(zhì)量理念是：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)；用戶(hù)的鈔票是企業(yè)的選票；用戶(hù)的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標準，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念已深深地扎根到我工作的每一個(gè)環(huán)節和細節當中。
一位外國企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：沒(méi)有沉不了的`船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂(yōu)患意識，常言道”生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )“！在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著(zhù)這種憂(yōu)患意識和”勿以善小而不，勿以惡小而之“的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。因一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責無(wú)旁貸，作唐山旭陽(yáng)的每一位員工就是要傾盡全力、鍥而不舍、永無(wú)止境、志在必得的企業(yè)精神，讓生產(chǎn)線(xiàn)上完美無(wú)缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來(lái)自市場(chǎng)的嚴峻考驗！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 13
各位領(lǐng)導：大家好!
首先非常感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )。我叫，現年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開(kāi)始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會(huì )了包括小區、寫(xiě)字樓、醫院、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng )優(yōu)工作，雖不敢說(shuō)經(jīng)驗豐富，但通過(guò)這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。
現借此機會(huì )就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。
一、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)
環(huán)境管理是人類(lèi)起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標;是物業(yè)管理的一項重要內容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個(gè)重要職能部門(mén)，其重點(diǎn)體現在：
1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門(mén)的工作做到實(shí)處，使一線(xiàn)工作緊密?chē)@公司的質(zhì)量方針開(kāi)展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。
2、監督和指導作用;該崗位應具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和熟悉公司的各項規章制度，并對行業(yè)法律法規有較為深刻的了解，從而有效的對一線(xiàn)工作起到監督和指導作用，并對一線(xiàn)部門(mén)展開(kāi)形式多樣，徹實(shí)可行的培訓，使各一線(xiàn)的工作質(zhì)量保持穩步改進(jìn)和提高。
3、考核作用;依據公司成熟的考核機制，公開(kāi)、公平、公正的對各一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行考核，努力使各部門(mén)進(jìn)入到一個(gè)良性、有序、你追我趕的局面中。
其難點(diǎn)體現在：
1、怎樣使公司的百年品牌戰略有機的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去!
2、怎樣使精細化管理滲透到每一個(gè)具體工作環(huán)節中!
3、怎樣率領(lǐng)部門(mén)突破行業(yè)上較為突出的矛盾!
二、對公司企業(yè)文化的理解
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，"沒(méi)有規矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的'業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
公司員工手冊第七條明確了公司的核心價(jià)值觀(guān)是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實(shí)、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個(gè)員工都必須做到，要像愛(ài)護眼睛一樣維護和珍惜這四個(gè)字。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規章制度和一群能徹底執行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧!
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！我是來(lái)自質(zhì)量管理部的。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸
品質(zhì)，是一個(gè)恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無(wú)法回避的命題。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎形象，形象關(guān)乎競爭力，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠�？梢�(jiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司，向來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量當作頭等大事，從來(lái)不曾哪怕放松過(guò)一分一毫。正因為如此，才有了公司的金字招牌，也才有了公司今天的輝煌。
然而，質(zhì)量問(wèn)題不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴重的后果;哪怕一微米的誤差，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過(guò)，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù)。質(zhì)量之重，重于泰山;質(zhì)量之險，懸于一線(xiàn)。在質(zhì)量問(wèn)題上，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度，對每一個(gè)細節都慎之又慎、嚴之又嚴、細之又細;也許，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路。
縱觀(guān)一起起質(zhì)量事故，沒(méi)有哪一起不與忽視細節無(wú)關(guān)。誤差一微米，眨眨眼就放過(guò)去了，導致產(chǎn)品技術(shù)規格不達標;少擰一顆羅絲釘，揮揮手就放過(guò)去了，導致出現頻繁的機械故障;少加一個(gè)墊片，皺皺眉就放過(guò)去了，導致形成嚴重的安全隱患……這些質(zhì)量問(wèn)題，莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽、一念之差，而無(wú)數個(gè)一時(shí)疏忽、一念之差累積起來(lái)，就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè)。這樣的錯誤，絕不應該出現在我們公司，這應該成為每一位員工堅定不移的信念與追求!
多少年了，我們公司不但很少出現質(zhì)量事故，而且涌現出了一批批“質(zhì)量衛士”、“質(zhì)量先鋒”，他們是真正的英雄、真正的勇士、真正的偉者!在班組，有一位其貌不揚的中年女工，她對于質(zhì)量的�？燎�，到了一絲不茍、心細如發(fā)的程度，在她的手下，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)一例質(zhì)量事故。正因為如此，她不僅贏(yíng)得了同事的'信任，也贏(yíng)得了質(zhì)量檢驗員的信任。有時(shí)候因為工作繁忙，檢驗員對她的產(chǎn)品“免檢”，這既是一份信任，更是一份鼓勵。然而她卻從不因此而沾沾自喜，反而對于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達到百分百合格，她對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復進(jìn)行復查，而且是超數量、超批次、超頻率地復查。有人曾問(wèn)她，你這樣做，不是沒(méi)事找事嗎?她卻說(shuō)：“這樣做，我心里踏實(shí)!”是啊，為了質(zhì)量安全，還有什么比她這樣做更值得呢?!
在崗位，有一位勤勤懇懇的男操作工，他的主要任務(wù)是開(kāi)控制要求極高的操作機。由于他操作熟練，用心極專(zhuān)，多少年了從未出過(guò)差錯;但是有一次，由于機床滾筒失效，導致幾十件產(chǎn)品子層圓度超差.5微米。這本是一個(gè)可以忽略的誤差，但是他發(fā)現問(wèn)題后并沒(méi)有輕易放過(guò)，而是立即趕到后續工序，把不合格產(chǎn)品一件不剩地追回。但是僅僅追回不合格產(chǎn)品并不能解決問(wèn)題，關(guān)鍵還是要把機床調試好。盡管他知道，調試機床不僅費力、耗時(shí)，而且技術(shù)要求十分高;他下定決心，絕不能讓不合格產(chǎn)品出現在自己的機床上。用了整整七天，他才將機床調試好，隨即又加班加點(diǎn)，對這些不合格產(chǎn)品重新加工，終于將這些毫無(wú)瑕疵的產(chǎn)品交到了下一工序。為了縮小.5微米的差距，他付出了汗水、付出了心血，更付出常人難以承受的重壓和忍耐……
品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛，我們只有放下一切的功利念頭，以一絲不茍的態(tài)度、精益求精的追求、萬(wàn)無(wú)一失的目標、永不言棄的精神，把每一產(chǎn)品做到最好、做到極致!這，是我們的宣言，更是我們永遠不變的心聲和方向!
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 15
尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委：
大家好!
我叫xx，19xx年進(jìn)入公司工作，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始，超臨界設備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車(chē)間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機會(huì )和平臺!能讓我展現自已才能的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動(dòng)，因為從進(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習以報答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績(jì)，。在工作期間我陸續的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習和培訓講座，如衛生部主辦的《食品添加劑使用衛生標準》(國標gb2760-XX)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識就像生命的養素，不斷的使我變得強壯，充滿(mǎn)活力。
社會(huì )在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀(guān)念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰并存，迎接挑戰，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)這是我向來(lái)的追求。不要等到機會(huì )溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機會(huì )擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓住!從生產(chǎn)操作員到現在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯的業(yè)績(jì)，因此我需要一個(gè)更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習中不斷的取得進(jìn)步和提高。
質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén)，它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運行并持續改進(jìn)的部門(mén)。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標準和項目資料的編寫(xiě)與申報等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。
我們xx子公司至成立以來(lái)，一直以是以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì )，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務(wù)十多年，深受眾多醫藥、食品廠(chǎng)家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導英明的決策與領(lǐng)導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調味品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。
人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著(zhù)社會(huì )的`進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，它需要我們去不斷的總結與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內、外溝通。內主要表現在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個(gè)團隊;外則主要表現在與客戶(hù)的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監督與管理、化驗與分析外，客戶(hù)的滿(mǎn)意和需求也是我們重要的工作，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所需，與客戶(hù)的需求賽跑才能贏(yíng)得市場(chǎng)，這才能體現出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現出組織存在的意義。
不管我今天是否競聘成功，我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情認真做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導，各位職員提出的寶貴意見(jiàn)，對于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)競聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！
質(zhì)量管理表態(tài)發(fā)言稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
美國著(zhù)名家富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我正是為了更好地推動(dòng)事業(yè)而來(lái)，我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。
我叫xxx，xx歲�；瘜W(xué)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的時(shí)間里，我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認工作，并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實(shí)驗室的部分工作，熟悉公司的情況。
在工作中我充分認識到：質(zhì)量體系首先是為了滿(mǎn)足內部管理而設計的，通過(guò)貫標與認，可以有效地引導企業(yè)以質(zhì)量和市場(chǎng)為中心，強化內部管理，提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管，最主要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執行這一體系，提高質(zhì)量體系的運行水平和企業(yè)的管理水平。
通過(guò)認真的分析，我認為熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的建立和維護，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗的長(cháng)處以及精益求精、堅持原則的工作作風(fēng)，良好的溝通協(xié)調能力，面對困難，百折不撓的堅毅品格使我能夠勝任這一工作。
目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過(guò)認并運行一年多了，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現在我們面臨的主要問(wèn)題是體系運行不順暢。在實(shí)際工作中，通過(guò)了認就完成任務(wù)的觀(guān)念仍比較普遍，對質(zhì)量體系文件的再學(xué)習和對本車(chē)間、本部門(mén)質(zhì)量體系的運行重視程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒(méi)有落實(shí)到位，還有許多不合格的現象存在。
所以，如果承蒙大家的.厚愛(ài)，我競聘成功，我將在領(lǐng)導和同志們的全力支持和配合下，踏實(shí)工作，調動(dòng)一切積極因素，提高體系的運行水平，提高我們的管理水平，為增強企業(yè)的核心競爭力，做大做強我們的企業(yè)貢獻力量。具體來(lái)說(shuō)，我擬采取以下措施：
第一，加強全員的學(xué)習與培訓，使質(zhì)量體系進(jìn)一步深入人心
解決質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。作為職能部門(mén)，我首先要抓的一項工作就是全員的學(xué)習與培訓。我們要編制科學(xué)、可行的學(xué)習計劃，在保正常生產(chǎn)的基礎上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系標準文件，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內容、方法、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質(zhì)量體系內化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習流于形式，可因地制宜地采取競賽、答題等方法，增強大家學(xué)習的興趣。同時(shí)，我們要編寫(xiě)宣傳材料，反映學(xué)習中的問(wèn)題，交流心得體會(huì )，激發(fā)大家學(xué)習文件的積極，首先在思想和輿論上形人學(xué)習、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。
第二，加強企業(yè)的基礎建設，提高整體執行能力
我們要把企業(yè)的基礎管理工作做扎實(shí)，因為如果沒(méi)有基礎，質(zhì)量體系就會(huì )成為空中樓。首先，我們要對公司的所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行清理，對有效文件進(jìn)行受控，形成動(dòng)態(tài)的有效文件清單。對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行控制，對基礎設施、人力資源、監視和測量裝置進(jìn)行控制。按照iso9000質(zhì)量體系文件的要求，定期開(kāi)展內部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做到持續改進(jìn)。另外就是要提高整體的執行能力，做到令行禁止，有程序就要嚴格執行，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎管理結合。
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