安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿范文
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安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
下午好！
我是xx，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會(huì )，也很高興能借此機會(huì )與大家互相認識和學(xué)習！下面簡(jiǎn)單介紹我司的基本情況。
一、公司的基本情況：
我公司位于廣州開(kāi)發(fā)區內，于19xx年組建，在20xx年通過(guò)審核取得了危險品運輸的資格。主要業(yè)務(wù)包括國內公路運輸、危險品貨物運輸等�，F擁有自營(yíng)車(chē)輛超過(guò)80輛；在黃埔區域有兩萬(wàn)平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過(guò)3000萬(wàn)元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。
二、為了在生產(chǎn)過(guò)程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，我公司按照以下幾個(gè)方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施：
1、設定安全目標、落實(shí)安全管理制度
我們公司的管理方針為“安全第一、預防為主、以人為本、團結協(xié)作”。公司為實(shí)現安全運作的目標，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應急處置預案，由安全部門(mén)監督各項安全制度的落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化。為明確安全生產(chǎn)責任，層層分解，逐一落實(shí)到各部門(mén)崗位職責中，每年簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并將安全指標量化。
2、運用績(jì)效獎金等方式加強安全管理
人員管理方面，引入績(jì)效、安全服務(wù)獎金、運作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績(jì)效考核中，實(shí)現績(jì)效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來(lái)增強員工的責任感，提高員工的安全意識，減少事故的發(fā)生。
3、安全資金投入
公司每年設立百萬(wàn)安全專(zhuān)項資金，用以鼓勵員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極提供意見(jiàn)和建議、安全宣傳、培訓、購買(mǎi)危險化學(xué)品事故應急防護用品等等。
4、嚴格執行安全培訓，嚴把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)
在安全工作中我們將預防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進(jìn)行控制：
1）公司員工每月不少于2次的安全培訓，并邀請交通、消防專(zhuān)家到我司授課；
2）每年實(shí)行至少3次全公司范圍內消防安全培訓演習；
3）公司組建一支應急救援搶險隊，于每季度舉行一次全員參與的應急演練；
4）我們參照軍隊的管理模式，要求駕駛員每日出車(chē)前進(jìn)行5分鐘的班組早會(huì )；
5）公司出資給員工提供在職學(xué)習提升的機會(huì )，鼓勵員工多去參加外部安全培訓課程，通過(guò)學(xué)習和培訓考取安全主任證、押運員證、危險品從業(yè)資格證等等。
嚴格執行安全隱患排查：
為加強安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設安全部負責對全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督檢查：
1）每天至少1次的車(chē)輛常規檢查。
2）定期與不定期排查安全隱患，對于存在的安全隱患，將直接下達限期整改指令，并將結果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門(mén)，公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。
3）為確保車(chē)輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運行，車(chē)輛每天認真執行“車(chē)輛三檢記錄”制度，由車(chē)隊領(lǐng)導負責對檢查結果進(jìn)行逐一確認與驗收，對于不達標的車(chē)輛，堅決履行停車(chē)修復原則。每日由指定的安全員執行復檢，檢驗合格再出車(chē)。
嚴格監控車(chē)輛的運行，嚴肅處理交通違章：
對于運輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過(guò)程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項措施進(jìn)行監管：
1）24小時(shí)對車(chē)輛的GPS進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現和糾正駕駛員的違規行車(chē)行為，并做好臺帳記錄；
2）定期進(jìn)行危運車(chē)輛運行路線(xiàn)的勘查；
3）嚴格按照要求落實(shí)危運IC卡配載管理工作；
4）采取輪班制或替班制來(lái)確保駕駛員有充足的休息時(shí)間避免疲勞駕駛；
5）將交通違章納入司機月度考核，對于月度超過(guò)二次違章的駕駛員，將對其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓的處理，培訓合格再上崗、
事故處理：
�。保┒ㄆ谶M(jìn)行事故統計、分析，針對事故發(fā)生的原因制定有效的預防措施；
�。玻┦鹿收膶�(shí)行責任追究制度，按照事故處理“四不放過(guò)”原則進(jìn)行：即事故原因調查分析不清不放過(guò)、事故責任人沒(méi)有處理不放過(guò)、事故責任人及周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)整改措施不放過(guò)。
三、公司企業(yè)文化
在人員管理方面實(shí)行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。
1）每年一次組織全體人員集體旅游；
2）定期出版內部季刊創(chuàng )造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；
3）每年一次舉辦春節晚會(huì )，員工自編文娛節目；
4）積極參加協(xié)會(huì )組織的體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團體第一名、乒乓球女子第二名、叉車(chē)技能比賽團體第一名的優(yōu)異成績(jì)，更加激發(fā)員工保持青春活力。
公司通過(guò)以上一系列的互動(dòng)方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽(tīng)員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。
以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內容，算不上什么經(jīng)驗，因為我們非常清楚地知道在安全管理方面還需要更多的學(xué)習和改善，我們也更清楚地知道，安全管理工作不是制定了幾個(gè)管理制度就可以控制的事情，安全風(fēng)險是時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴格監督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，做到及早預防和減少安全事故的發(fā)生。
最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導提供的交流平臺，能讓大家互相學(xué)習、互相促進(jìn)！
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
歡迎大家來(lái)我公司指導工作，很榮幸能有這個(gè)機會(huì )就安全生產(chǎn)、文明施工和大家進(jìn)行交流。到場(chǎng)的各位都是專(zhuān)家，與兄弟單位相比我們也談不上什么經(jīng)驗，現僅就我們的一些做法向各位做一簡(jiǎn)要匯報。
我公司的安全管理工作，在政府和上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，堅持“安全第一”的方針，認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策，認真學(xué)習落實(shí)《建筑法》、《勞動(dòng)法》及省市法規、條例，逐步實(shí)現了員工從“人治”到“法治”觀(guān)念的轉變，使員工們知法、懂法、守法的觀(guān)念進(jìn)一步增加。
根據有關(guān)法律、法規、規章和我單位的具體情況，公司制定了較為完善的《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立了六項黨政工團齊抓共管的安全管理保證體系，領(lǐng)導班子及各部門(mén)職責明確，同時(shí)又通力協(xié)作，使得公司的安全生產(chǎn)有了可靠的保障。
體系及各項制度建立以后，關(guān)鍵工作就是落實(shí)責任。公司各單位負責人每年初同公司經(jīng)理簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，成立以其為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，公司按照《建筑施工安全檢查標準》的要求組織定期、專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)常性、季節性及節假日前后等多形式的安全檢查。根據目標執行和上級部門(mén)的獎罰情況，公司對基層領(lǐng)導及主管處進(jìn)行獎罰，有力地調動(dòng)了員工的積極性，創(chuàng )造出公司良好的生產(chǎn)氛圍。
要真正實(shí)現職工由要我安全到我要安全的轉變，就要不斷提高職工安全意識，進(jìn)行安全培訓教育，建立健全包括三級安全教育、特種作業(yè)人員的培訓和經(jīng)常性教育等多種教育制度。安全管理人員、安全專(zhuān)業(yè)人員、特殊工種持證上崗率100%，連續幾年工傷事故頻率控制在1‰以?xún)�，杜絕了重大傷亡事故。今年根據省建設廳各市建委的要求，公司已進(jìn)行了全員安全培訓，公司員工的安全意識有了很大的提高。
在安全管理工作中，我們注重內部、外部的溝通，及時(shí)獲取政府、主管部門(mén)、業(yè)主、監理及其他相關(guān)方的信息，作為我們持續改進(jìn)輸入，以不斷完善和規范公司的管理工作。
由于組織完善、規章健全、措施得力，公司近幾年來(lái)連續被評為省、市級“安全管理先進(jìn)企業(yè)”，并在19xx年全國“安康杯”競賽活動(dòng)中獲國家級“優(yōu)勝企業(yè)”稱(chēng)號。20xx年電業(yè)局18#樓獲國家級“文明工地”。這些成績(jì)的取得是和各級領(lǐng)導、業(yè)主及相關(guān)各方的大力支持分不開(kāi)的，在此深表感謝。
河南省電力公司1#樓是一幢高層住宅，地下二層，地上二十六層，框剪結構，總建筑面積20020㎡，該項目由公司綜合素質(zhì)較高的省電力公司1#樓項目部負責施工。在施工過(guò)程中該項目部嚴格按照政府、上級主管部門(mén)、業(yè)主、監理及公司的要求，狠抓安全生產(chǎn)、文明施工，從而確保了工程質(zhì)量及進(jìn)度。
開(kāi)工伊始，該項目部按照公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》和文明施工統一規劃，根據本項目的實(shí)際情況進(jìn)行施工組織設計，有效地避免了施工的盲目性，設置持證上崗的專(zhuān)職安全員，對整個(gè)項目的安全工作做統一管理，實(shí)行安全管理一票否決制度，特殊工種全部持證上崗，杜絕無(wú)證操作現象。工地圍墻、大門(mén)、標識標牌進(jìn)行規范設置，場(chǎng)內的道路全部硬化，給排水系統通暢，電路架設嚴格采用三相五線(xiàn)制，使用標準的配電柜、配電箱和開(kāi)關(guān)箱，做到三級用電兩級保護，一機一閘一保護，職工食堂、宿舍、廁所、沐浴間、開(kāi)水房等均實(shí)行標準衛生管理，體現了以人為本的管理理念，從根本上保證了工程的質(zhì)量與安全。在基坑開(kāi)挖時(shí)，坑內周邊按照施工組織設計及施工方案進(jìn)行了噴錨護坡，保證了基坑的施工安全。
隨著(zhù)工程的增高，“四口”“五臨邊”的防護設施按照安全施工規范及時(shí)搭設，確保施工人員和周邊居民的安全。主體到六層時(shí)增設專(zhuān)用增壓水泵，以確保消防用水到各層，工地倉庫、配電房、吊車(chē)、施工電梯口、木料加工區等均設有消防器材，電焊作業(yè)時(shí)有專(zhuān)用電焊防火罩。利用工地協(xié)調會(huì )，每周一職工安全例會(huì )和每天的職工班前會(huì )，大力宣傳安全、文明施工的`重要性，增強全體施工人員的安全意識。
在整個(gè)施工過(guò)程中，鄭州安全監督站領(lǐng)導和工作人員也多次來(lái)現場(chǎng)指導工作，對此我們再次表示感謝！今天在這里召開(kāi)這樣一個(gè)大會(huì )，是對我們前期工作的肯定和鼓勵，也是對我們今后工作的鞭策，我們清楚地認識到存在的一些不足，也請各位領(lǐng)導在檢查中多提寶貴意見(jiàn)，我們將以此為契機，虛心向兄弟單位學(xué)習，切實(shí)做好工作，為我省、我市的建設做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會(huì )的發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20xx上半年，城關(guān)供電所在公司領(lǐng)導下，完成了預期的安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車(chē)輛交通事故。圓滿(mǎn)的完成了上半年年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、我們既有對成績(jì)的欣喜，又有對存在問(wèn)題的排除，我們城關(guān)供電所將繼續按照灤南縣電力公司各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
一、上半年，針對工作中的安全隱患進(jìn)行整改。
�。�1）我所原有農電職工29人，由于各種原因現在只有21人，安排系統職工對部分臺區用戶(hù)抄、核、收及維護，從而消除了農電工因工作量增加的不安全因素。
�。�2）隨著(zhù)人民生活水平不斷提高，其一用電負荷急劇上升，有很多臺區的設備不能正常供電，其二造成電力設施保護區內興建建筑物對電力線(xiàn)路及人身安全造成嚴重威脅，結合有關(guān)科室、政府部門(mén)對其隱患進(jìn)行了整改；
�。�3）對表箱、表箱接地銹蝕進(jìn)行了更換。
�。�4）加大宣傳力度，增加巡視次數且重要地段增加警示標志，防止供電網(wǎng)絡(luò )外力損毀現象。
�。�5）對拆違、拆遷涉及到的電力設備進(jìn)行監管，防止用戶(hù)人身與設備的安全。
�。�6）施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
�。�7）在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛如電焊機、吊車(chē)、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照安全性評價(jià)要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、全所安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入工作現場(chǎng)工作，堵住事故的源頭，對于安規考試不合格者，以全面提高全所員工的整體素質(zhì)，，加強勞動(dòng)保護用品穿戴，按規定使用，確保施工中人身安全。
總之，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
二、在今后的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理，重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規范作業(yè)、設施的管理，把落實(shí)“安全性評價(jià)標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作，培養一支素質(zhì)高，工作能力強的員工隊伍，為下半年安全施工做好準備。
四、明確思想，加強學(xué)習，安全工作及細化管理。年初根據公司20xx安全工作會(huì )議精神，組織全所職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月季年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結。每周一次安全活動(dòng)，學(xué)習簡(jiǎn)報，組織安規考試，達到了以學(xué)促管。
五、加強電網(wǎng)建設，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題，我所在縣公司的指導下，通過(guò)全所員工的努力。為供工農業(yè)生產(chǎn)和日常生活用電提供了保證。在每次施工之前，都認真組織班前會(huì )，交代工作任務(wù)與注意事項、施工現場(chǎng)安全，班后總結工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節不失控。
雖然我所在安全方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一定的不足之處，有待下一步改進(jìn)：
1、安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識不強，存在事不關(guān)己的態(tài)度，再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個(gè)別存在習慣性違章行為。
2、臺區設備運行不正常。
3、電網(wǎng)堅強強度不夠，部分線(xiàn)路老舊，對客戶(hù)安全用電造成一定的影響。
我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在公司的領(lǐng)導下，做好所的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司生產(chǎn)安全平穩運行，為灤南縣電力公司公司的更快更好發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家。
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