關(guān)于勞動(dòng)競賽發(fā)言稿范文（通用5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的關(guān)于勞動(dòng)競賽發(fā)言稿范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)競賽發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、全體職工同志們：
在這驕陽(yáng)似火、百花爭艷的季節，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動(dòng)競賽”啟動(dòng)大會(huì )。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現場(chǎng)的公司領(lǐng)導及會(huì )議代表表示衷心的歡迎！
在黨的生日來(lái)臨之際，公司舉辦“對口勞動(dòng)競賽”，是對我們兩個(gè)項目部的一種鞭策，更是給我們了一個(gè)新的起點(diǎn)，就是號召我們全體職工，要以飽滿(mǎn)的熱情投身到這場(chǎng)勞動(dòng)競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業(yè)主打造一臺精品機組，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)和市場(chǎng)。
蒲城、韓城兩臺60萬(wàn)千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進(jìn)的工作方法和管理經(jīng)驗，秉承公司“細節成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現場(chǎng)形成一個(gè)賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度的火熱勞動(dòng)場(chǎng)面，在競賽中賽出水平、賽出成績(jì)、賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績(jì)。
宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動(dòng)大會(huì )的東風(fēng)，攜手并進(jìn)，發(fā)揚公司“頑強拼搏、求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個(gè)工程的施工中，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌!
謝謝大家！
勞動(dòng)競賽發(fā)言稿2
尊重的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天我站在這里能夠代表XX所有人員表態(tài)發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸與激動(dòng)。
首先請允許我代表XX公司向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝、向風(fēng)雨同舟、并肩奮戰的同事們致以崇高的敬意。 在這個(gè)碩果累累的季節里，我們迎來(lái)了第三階段勞動(dòng)競賽的號召，項目部也掀起了 “百日勞動(dòng)競賽”以“加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。今天的成績(jì)已成為過(guò)去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來(lái)，將管理科學(xué)化，操作規范化、施工標準化、促進(jìn)施工質(zhì)量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，用我們的汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無(wú)謂的勇氣、敢于創(chuàng )新的精神，創(chuàng )造不平凡的工作業(yè)績(jì)。本次勞動(dòng)競賽中允許我代表汕湛二監總結：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現場(chǎng)安全規定，并堅持安全工作的檢查制度。發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正處理。確保施工過(guò)程中不出現任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規范認真組織施工。對出現的質(zhì)量問(wèn)題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調動(dòng)施工單位人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平。
比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現場(chǎng)規范化，標準化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象窗口。
五、充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，積極主動(dòng)竭盡全力的為系統配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責任感和使命感。
各位同仁，第四階段勞動(dòng)競賽的攻堅戰已經(jīng)打響，這既是一場(chǎng)聲勢浩大的勞動(dòng)競賽，也是一場(chǎng)生動(dòng)體現我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現我們團結拼搏的好機會(huì )。讓我們堅定信心、統一思想、提高認識、團結一心、努力拼搏、真抓實(shí)干，以本次競賽為契機，立足新起點(diǎn)，抓住新機遇，賽出新風(fēng)格，賽出高水平，確保本次勞動(dòng)競賽各項節點(diǎn)目標全面實(shí)現。
謝謝大家。
勞動(dòng)競賽發(fā)言稿3
項目大干90天勞動(dòng)競賽的號角已經(jīng)吹響了，為實(shí)現勞動(dòng)競賽各項目標的實(shí)現，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期目標，確保安全生產(chǎn)。我在這里僅代表項目黨支部號召項目每一名員工尤其是共產(chǎn)黨員要以嶄新的姿態(tài)積極投身于此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng )造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，結合項目工程施工建設實(shí)際情況，明確責任目標，鼓舞干勁，精心組織，調動(dòng)一切力量和資源迅速在項目建設工地從隧道、橋梁、預制場(chǎng)、路基等各個(gè)角落掀起勞動(dòng)競賽熱潮。
在大干期間，要特別向全體員工提出幾項要求：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現場(chǎng)安全管理規定。并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過(guò)程中不出任何安全事故。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實(shí)持證上崗，制定應急預案，并開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓活動(dòng)，確保各項安全工作措施落到實(shí)處。
二、全面落實(shí)質(zhì)量工作要點(diǎn)，樹(shù)立以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責任重于泰山”的工程建設管理理念，將“發(fā)展理念人本化、項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”即“五化”標準貫穿到日常質(zhì)量監督和專(zhuān)項檢查工作始終，不斷提升工程品質(zhì)和建設管理水平。嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一排查，不斷提高工程質(zhì)量。
三、充分調動(dòng)全員的工作積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。制訂詳細的競賽活動(dòng)實(shí)施計劃和考評獎罰實(shí)施辦法，使得競賽活動(dòng)計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力，同時(shí)加強勞動(dòng)競賽活動(dòng)過(guò)程控制管理，適時(shí)調整進(jìn)度安排，確保各項施工計劃得以全面實(shí)現。
四、增強全員文明施工意識，做到施工場(chǎng)地清爽干凈，材料堆放有序，使施工現場(chǎng)規范化、標準化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
五、在競賽過(guò)程中，嚴格遵守競賽規定和項目各項規章制度，共同協(xié)作、團結一心，賽出風(fēng)格，賽出水平。
勞動(dòng)競賽攻堅戰已經(jīng)打響，這既是一場(chǎng)從征地拆遷到工程施工穩步推進(jìn)的勞動(dòng)競賽，也是一場(chǎng)體現我們公司“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能打硬仗”的企業(yè)文化全面展現的重要“演出”，更是一次展現我們攻堅克難、拼搏向上、永爭第一的絕好機會(huì )。樹(shù)立追求卓越、敢于拼搏的良好精神風(fēng)貌和“一往無(wú)前、創(chuàng )優(yōu)爭先”的堅定信心，在勞動(dòng)競賽過(guò)程中各協(xié)作隊伍、班組，雖是競爭對手，但我們有著(zhù)同樣的目標，讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng )一流，為實(shí)現項目建設的良好開(kāi)局，確保全面完成競賽目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎，為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、廉潔的十天高速公路典范精品工程作出積極貢獻，以輝煌的業(yè)績(jì)，奪取勞動(dòng)競賽的全面勝利！
同志們，讓我們以本次勞動(dòng)競賽為契機，團結一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發(fā)展”，全面完成本次勞動(dòng)競賽確定的各項目標任務(wù)。
勞動(dòng)競賽發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、裁判，親愛(ài)的同學(xué)們：
晚上好！我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發(fā)言。在這個(gè)春意盎然、生機勃勃的時(shí)節里，一年一度的erp手工沙盤(pán)對抗賽在同學(xué)們熱切的期待中開(kāi)幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學(xué)向給予本次大賽關(guān)心、指導和支持的各位領(lǐng)導、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤(pán)俱樂(lè )部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一直期待大賽的開(kāi)幕，想領(lǐng)略商戰的刺激，體驗經(jīng)營(yíng)的激情。因為我知道通過(guò)此次對抗賽，我們將樹(shù)立共贏(yíng)理念，將更深入了解全局觀(guān)念與團隊合作，通過(guò)每次的比賽我們將達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(cháng)期規劃能力的目的。
市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險會(huì )充斥比賽整個(gè)過(guò)程中，我們可能不會(huì )一帆風(fēng)順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會(huì )氣餒。關(guān)鍵是我們學(xué)會(huì )反思，從比賽中學(xué)到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無(wú)論最后的成績(jì)如何，我們每一個(gè)參與者都將是受益者。
最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規則，本著(zhù)誠信、認真的態(tài)度完成此次比賽，我們一定會(huì )遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質(zhì)！希望大家在比賽中學(xué)得盡心、賽得開(kāi)心！預祝所有的參賽隊伍取得理想的成績(jì)！祝本次大賽取得圓滿(mǎn)成功！
再次感謝學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導老師的關(guān)心和指導及erp沙盤(pán)俱樂(lè )部為我們提供這樣一個(gè)鍛煉和展示的舞臺。謝謝！
勞動(dòng)競賽發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開(kāi)“百日”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)勞動(dòng)競賽會(huì )議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì )戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)指標奠定堅實(shí)的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對競賽活動(dòng)進(jìn)行了系統和具體的安排，同時(shí)傳達了3月27日安全環(huán)保工作會(huì )會(huì )議精神，王書(shū)記傳達了高書(shū)記在4月2日紀檢監察工作會(huì )的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責任書(shū)。下來(lái)，各單位、各部門(mén)要按照方案的部署認真組織，創(chuàng )造性地開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì )戰活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
下面，結合這次會(huì )議的主題，我主要講兩方面的意見(jiàn)。
一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢
一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷(xiāo)售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現階段的產(chǎn)能來(lái)看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比較樂(lè )觀(guān)的，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、因天氣回暖，管線(xiàn)原油粘度減小，管線(xiàn)壓力相對降低，管輸井勢必會(huì )回升到去年同期的的產(chǎn)量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、廠(chǎng)保衛部門(mén)對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問(wèn)題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
當前我們最重要的問(wèn)題就是原油產(chǎn)量完成問(wèn)題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務(wù)指標的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門(mén)認清現階段的發(fā)展形勢，認真組織好勞動(dòng)競賽的各項活動(dòng)，全面完成競賽活動(dòng)的目標和任務(wù)。
二、幾點(diǎn)具體要求
(1)要充分認識勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導。
各單位要結合自身實(shí)際，研究制定本單位競賽活動(dòng)的具體內容和目標，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動(dòng)中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。
(2)圍繞職代會(huì )工作目標，深化推進(jìn)對標管理
高廠(chǎng)長(cháng)在采油廠(chǎng)一屆五次職代會(huì )的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調度;二是明確理念問(wèn)題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”;三是穩產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時(shí)效、獎懲及兌現措施;六是推進(jìn)對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配;九是改善油區生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時(shí)，高廠(chǎng)長(cháng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類(lèi)制度建設，全面實(shí)施與過(guò)去對標、與目標責任書(shū)各項考核指標對標、與先進(jìn)單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標和對標目標落實(shí)到各采油隊、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進(jìn)行分析、總結，建立“對照先進(jìn)、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長(cháng)效對標工作機制。營(yíng)造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開(kāi)展下去，確保對標管理工作取得實(shí)效，在全廠(chǎng)范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開(kāi)展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。對生產(chǎn)中各類(lèi)需要處理的問(wèn)題，能現場(chǎng)處理的直接處理，不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報。對上報解決的'問(wèn)題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過(guò)去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風(fēng);對安排部署的事項進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項工作都能落到實(shí)處。二是精細單井管理。上罐井管理實(shí)行班長(cháng)一日一盤(pán)庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時(shí)要加強巡井工作，主要盤(pán)查庫存賬實(shí)和抽查剪封情況;對產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀(guān)察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競賽期間，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進(jìn)行論證，對有價(jià)值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產(chǎn)，實(shí)現挖潛增效。對于大修井的現場(chǎng)監督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴把入井材料關(guān)，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類(lèi)問(wèn)題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開(kāi)發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程，各級部門(mén)要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì )戰期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類(lèi)隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實(shí)檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴格車(chē)輛管理、安全用電、管線(xiàn)巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識培訓等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠(chǎng)里制定的各項安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度，同時(shí)注重單井庫存的盤(pán)查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進(jìn)行盤(pán)查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開(kāi)展法律知識講座，并將采油廠(chǎng)周?chē)l(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認識到盜賣(mài)油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動(dòng)競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無(wú)故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領(lǐng)導和組室要切實(shí)負起責任，積極開(kāi)展工作，對一線(xiàn)工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長(cháng)的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調換。凡對競賽活動(dòng)組織不力、敷衍應付、走過(guò)場(chǎng)、走形式的單位要嚴格追究領(lǐng)導責任。對違反紀律，不服從領(lǐng)導組織的個(gè)人要從嚴、從重處罰，確保會(huì )戰活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。
各位領(lǐng)導、同志們，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以此次活動(dòng)為契機，以必勝的信心、飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務(wù)指標，奪取勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全面勝利。
謝謝大家!
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