銷(xiāo)售發(fā)言稿范文（精選5篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的銷(xiāo)售發(fā)言稿范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導、各物流商的同行們：
非常高興今天能和大家一起相聚在廣州，非常感謝中石化廣州銷(xiāo)售公司，我謹代表茂名中遠物流有限公司出席本次大會(huì )并探討一些心得。
隨著(zhù)國內市場(chǎng)對化工產(chǎn)品的需求增加和中國石化生產(chǎn)能力的提升，中國石化化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售量持續上升，我司有幸參與并成為華南地區眾多物流服務(wù)商佼佼者之一，分享化工銷(xiāo)售項目成果。在這里，我也誠摯的希望能借此機會(huì )簡(jiǎn)單地介紹一下我司的情況：
作為粵西地區最大的物流商，茂名中遠經(jīng)過(guò)十五年的發(fā)展，借助中遠系統的人才、設備、網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)資源優(yōu)勢，在粵西、海南及周邊地區建立起自己獨特的品牌和服務(wù)優(yōu)勢，綜合影響力在粵西及周邊地區首屈一指。我們是實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)嫻熟的公共貨運服務(wù)商。公司作為湛江、茂名海關(guān)在茂名地區唯一實(shí)施A類(lèi)管理的專(zhuān)業(yè)貨運代理企業(yè)，與中國石化國際事業(yè)公司、茂名石化、海印永業(yè)、茂名擎海運動(dòng)器材等全國特大型企業(yè)集團、上市公司和當地大型進(jìn)出口企業(yè)建立了長(cháng)期穩定的合作伙伴關(guān)系。
在集裝箱、散貨海上運輸方面，我司與本地駁船公司合作經(jīng)營(yíng)往返香港、深圳至茂名港的定期航班運輸，目前集裝箱和散貨兩用船5艘（350TEU，5400噸），茂名港與香港之間每周4個(gè)航次，茂名港與深圳之間每周2個(gè)航次，結束了茂名口岸多年來(lái)沒(méi)有定期航班的歷史，每年為茂名及周邊地區客戶(hù)承運超過(guò)13.000TEU貨量，占85%的市場(chǎng)份額；同時(shí)利用自身優(yōu)勢，開(kāi)展廣東、廣西、海南、福建沿海的國內貨物運輸業(yè)務(wù)。
作為第三方物流服務(wù)商，我司是茂名地區唯一一家具備提供現代綜合物流服務(wù)的企業(yè)，主要包括工程物流、產(chǎn)品物流兩大板塊業(yè)務(wù)。工程物流服務(wù)，我們依托中國遠洋運輸集團（COSCO）強大的運輸能力和中遠物流完善的國內外服務(wù)網(wǎng)絡(luò )及全國五分之二的大件運力優(yōu)勢，在粵西及周邊地區成功完成了包括茂名石化100萬(wàn)噸/年乙烯改擴建項目、茂名大亞木業(yè)等在內的大型建設工程物流運輸項目。產(chǎn)品物流服務(wù)，我們以人為本，依靠貴司為中心，立足華南，整合區域內集裝箱和散貨海上運輸、陸路汽運、鐵運、倉儲等配送資源，為貴司供以多種運輸方式結合、優(yōu)化物流方案為標志的產(chǎn)品綜合物流服務(wù)。液體散貨船運輸：具有多年油船經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，可控制和使用的油品、化工品運輸船舶運力達4.5萬(wàn)噸，公司設立專(zhuān)門(mén)的船舶總調度室，選用中遠具有豐富海運經(jīng)驗的總船長(cháng)作為技術(shù)、安全總負責人，承擔了中石化茂名煉油廠(chǎng)、中石化海南煉油廠(chǎng)油品、化工品經(jīng)海上運輸配送的相關(guān)航線(xiàn)的主要運輸任務(wù)，年運輸總量超過(guò)200萬(wàn)噸。
此外，我司還打算建設30.000平方茂名化工品物流園區，力爭成為茂名市最規范的現代化物流配送中心以及網(wǎng)上交易平臺。我們堅信，物流供應鏈像一道美麗的橋梁，它的組成部分并非一成不變。與時(shí)俱進(jìn)、順應需求、適度超前，是物流發(fā)展的要求，也是社會(huì )資源配置高效化驅動(dòng)的必然。正是在這些理念指導下，我們創(chuàng )造了工程物流、融資物流等全新的領(lǐng)域。
廣州銷(xiāo)售分公司致力于為國內不斷增長(cháng)的市場(chǎng)需求提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也努力于優(yōu)化與國際市場(chǎng)的資源配置。而我們，則立足于華南，不斷提升物流綜合競爭力，向客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使內部產(chǎn)業(yè)鏈充分發(fā)揮協(xié)同效應，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益、公司價(jià)值和股東回報最大化。我們在為您提供服務(wù)過(guò)程當中，從沒(méi)有感到過(guò)輕松和簡(jiǎn)單，但我們始終為能與您合作而感到驕傲，因為我們時(shí)刻在的過(guò)程當中盡情享受著(zhù)人與人之間的快樂(lè )、真誠。我們將在過(guò)去一年多的合作中不斷提升整體服務(wù)水平，以滿(mǎn)足貴司發(fā)展需求的步伐。
“做最強的物流服務(wù)商、做最好的船務(wù)代理人”是我們的目標，公司依托中遠集團雄厚的海上運輸等整體實(shí)力，延伸和完善物流供應鏈管理，以其獨特的項目管理和服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。
2007年，中國遠洋A股上市。作為中國遠洋的物流板塊，上市不僅為我們帶來(lái)更雄厚的資金、更廣闊的市場(chǎng)前景、更豐富的機遇。
最后我想說(shuō)：選擇中遠，就是選擇驕傲。
我的發(fā)言結束！謝謝大家！
銷(xiāo)售發(fā)言稿2
金蛇辭歲，伴隨著(zhù)新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過(guò)去的20xx年，源于全體xx的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著(zhù)健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動(dòng)和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春?jiǎn)?wèn)候及最崇高的敬意。
20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫(xiě)了公司發(fā)展的新篇章。通過(guò)ISO9000體系認證、增強新品開(kāi)發(fā)實(shí)力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎。這些成績(jì)的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx的創(chuàng )業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實(shí)踐著(zhù)員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步！
我公司是一家生產(chǎn)XXX的企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)、研究朋友的大力協(xié)助是分不開(kāi)的。在此新的一年來(lái)臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業(yè)如意！并對過(guò)去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！
20xx年，公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間。同時(shí)，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過(guò)全體員工的共同努力，我們公司一定能實(shí)現新的飛躍、新的輝煌！
親愛(ài)的朋友，我們公司的不斷成長(cháng)得益于諸位長(cháng)期以來(lái)的奉獻與支持。站在新的起點(diǎn)上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展xxxx事業(yè)，團結一致開(kāi)創(chuàng )新的輝煌。最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、蛇年吉祥！
銷(xiāo)售發(fā)言稿3
各位同事：
大家晚上好！
今天，我能在張溝富迪商廣任職，這是公司領(lǐng)導對我的信任、是各位同事的支持與厚愛(ài)，在此我表示向大家致以衷心地感謝！
作為富迪張溝店服飾主管，我個(gè)人認為，這個(gè)職業(yè)是一個(gè)很不容易的職業(yè)，有很多的希望與夢(mèng)想在前方，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多可供施展才華的地方，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素，同時(shí)也充滿(mǎn)很多樂(lè )趣的職業(yè)。
第一，愛(ài)崗敬業(yè)，我認為，自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養積極向上的精神，一個(gè)人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè )趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作，按照大賣(mài)場(chǎng)服飾主管的職能職責.嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。要達到這一高度，真正成為一名合格的“服飾主管”、要的就是不斷的學(xué)習與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。并利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、雜志了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習收集營(yíng)銷(xiāo)知識、，邊學(xué)邊做，、邊做邊學(xué)。才能積極開(kāi)展對市場(chǎng)的調查、做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的銷(xiāo)售思路，努力拓寬顧客群體，不斷擴大公司商品在本鎮的市場(chǎng)的占有率。
第二，時(shí)刻關(guān)注公司擬定的年、季、月度銷(xiāo)售計劃，適時(shí)提醒員工的關(guān)心力度，確保銷(xiāo)售計劃指標的達成，合理節約工作時(shí)的耗材開(kāi)支、同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注新品的更新的進(jìn)度和嚴格監督產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，要做到有問(wèn)題及時(shí)解決。
銷(xiāo)售發(fā)言稿4
尊敬的總經(jīng)理，同事們：
大家好!
春節即將來(lái)臨，借此機會(huì )向諸位拜個(gè)早年，祝大家新年吉祥!工作順利!身體健康!合家歡樂(lè )!
此時(shí)此刻，除了祝福，我最想說(shuō)的還是感謝，在這里，我代表銷(xiāo)售部全體員工感謝公司提供的平臺! 感謝總經(jīng)理!感謝全體同仁對銷(xiāo)售工作的鼎立支持!
20xx年過(guò)去了，在這一年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績(jì)，對今天來(lái)說(shuō)，那些都已經(jīng)成為了過(guò)去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團年終會(huì )議給我很大的觸動(dòng)，我們一個(gè)總人數占集團公司三分之一的數量的實(shí)業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。
心里真不是個(gè)滋味，當時(shí)我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與業(yè)績(jì)優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷(xiāo)售部人員，沒(méi)能給公司帶來(lái)豐厚的訂單，沒(méi)有創(chuàng )造豐厚的效益。這不是必然的，而是因為沒(méi)有每個(gè)人都在努力，在銷(xiāo)售人員當中，仍然有那么一部分人，他們得過(guò)且過(guò)，混日子的思想還是存在的。
一年下來(lái)，由于訂單少，利潤低，回款期過(guò)長(cháng)是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀(guān)理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來(lái)克服困難，提升效益的，否則，要我們銷(xiāo)售隊伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗銷(xiāo)售成績(jì)的惟一標準就是看業(yè)績(jì)增長(cháng)與否，這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經(jīng)驗教訓，好好總結想方設法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。爭取打個(gè)翻身戰讓公司走向盈利的軌道。在過(guò)去的20xx年，我們的銷(xiāo)售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問(wèn)題，在種種困難中鍛煉了我們的銷(xiāo)售隊伍，更重要的是我們的銷(xiāo)售隊伍成長(cháng)起來(lái)了。
又一年的實(shí)戰鍛煉，提升了銷(xiāo)售部每一位員工的工作能力，銷(xiāo)售部制度化、規范化的管理也加倍合理。 今天開(kāi)始，我們的銷(xiāo)售隊伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的顧客資源和人脈，業(yè)績(jì)的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷(xiāo)售隊伍。
多年來(lái)我一直認為，人要學(xué)會(huì )感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代，有許多企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個(gè)人都應該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷(xiāo)售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細節，粗放的結果是被市場(chǎng)淘汰。所以，我們銷(xiāo)售人員多拿訂單、提升利潤、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!
20xx開(kāi)年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新產(chǎn)品，這就意味著(zhù)有新的.突破，有新的挑戰，新的希望。相信不久會(huì )有豐厚訂單像雪花一樣飄來(lái)。 俗話(huà)說(shuō)，芝麻開(kāi)花節節高。去年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比前年有所提升，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )有很大的突破! 20xx年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成銷(xiāo)售任務(wù)，沖擊更高的銷(xiāo)售目標。
最后，我代表銷(xiāo)售部全體成員向在座的領(lǐng)導、同事們表個(gè)態(tài)，20xx年我們一定會(huì )加倍的努力，交出一份滿(mǎn)意的答卷，請大家繼續給予我們支持，給我們加油!謝謝大家!
銷(xiāo)售發(fā)言稿5
公司領(lǐng)導、各位來(lái)自一線(xiàn)的指揮官和奮斗在一線(xiàn)的同事：
大家新年好!
今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營(yíng)銷(xiāo)精英，借這次公司的年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個(gè)人看法。
大家都知道，終端是品牌服裝企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本。
公司所做的一切工作，從設計、采購、生產(chǎn)到企劃、財務(wù)、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實(shí)現銷(xiāo)售，實(shí)現利潤的獲齲如果終端營(yíng)運不夠專(zhuān)業(yè)或不夠規范，這一切的付出都將白費。
所以終端管理的優(yōu)劣，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)能否獲得穩定的經(jīng)營(yíng)基礎和持續發(fā)展的動(dòng)力。
但公司目前的終端狀況卻不容樂(lè )觀(guān)：
一、終端狀況簡(jiǎn)析
1、以下是對公司店鋪營(yíng)運管理現狀的簡(jiǎn)單素描：(用幻燈片投放店鋪不規范現象的照片)
1) 服務(wù)：基本接待不規范，細節服務(wù)空白
2) 陳列：賣(mài)場(chǎng)不夠整齊、有序，陳列不生動(dòng)
3) 展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺/POP/DM等應用較差)
4) 推廣：促銷(xiāo)手段單一，打折嚴重，缺少品牌價(jià)值和文化的展現
5) 形象：燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統規劃
6) 店員：工作積極性不高，銷(xiāo)售欲望不強
7) 技能：缺少專(zhuān)業(yè)知識和導購基本技能
8) 管理：店長(cháng)控店能力、流程執行、制度落實(shí)差
9) 架構：沒(méi)有專(zhuān)職的零售督導指導跟進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)
10) 培訓：直接有效的店鋪員工培訓基本空白
還有很多其它方面，這里就不一一列舉了……
這樣的狀況，等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。
在日益講究購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導性消費的服裝零售業(yè)、在大部份競爭對手都在進(jìn)行精細化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業(yè)里繼續立足下去。(用幻燈片投放規范的店鋪照片作對比，顯示差距，引發(fā)思考)
所以，09年將是一個(gè)嚴峻的終端營(yíng)運管理年!
2、以下是店鋪員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的情況：(幻燈片投放)
——絕大部分店員不懂商品的FAB，對產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不能順暢解說(shuō);
——很多人缺少對顧客分析研判的概念;
——商品管理也幾乎停留在賣(mài)什么補什么的層次;
——淡場(chǎng)時(shí)大都傻站著(zhù)，最多理理貨做做賬，不懂銷(xiāo)售演練或開(kāi)展銷(xiāo)售游戲;
——幾乎所有的終端都沒(méi)有建立店鋪自用的詳細的顧客管理檔案;
——很少召開(kāi)店鋪例會(huì )，也不懂開(kāi)展實(shí)效的店鋪會(huì )議;
——大部分店鋪缺少目標管理和正確的激勵機制;
——沒(méi)有店鋪日志或正式交接本，更沒(méi)有實(shí)現傳達的書(shū)面化;
——沒(méi)有實(shí)用的銷(xiāo)售分析報表，商品管理跟著(zhù)感覺(jué)走……
以這樣的情況來(lái)看，大部分店鋪相對于行業(yè)內的品牌終端來(lái)說(shuō)，只能算是處在自然銷(xiāo)售狀態(tài)，缺少專(zhuān)業(yè)的管理，缺少經(jīng)營(yíng)的意識，缺少品牌應有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
“導購不導”、”“ 管而不理” ，使“品牌無(wú)品” !究其原因，主要還是因為終端人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。
所以，09年也是一個(gè)緊迫的終端人才強化培訓年!
3、以下是公司直營(yíng)渠道xx年截止到11月的業(yè)績(jì)情況：(幻燈片投放)
核算到12月底，在天氣幫忙的有利形勢下，08年全年的平均單店月銷(xiāo)售僅有5.6萬(wàn)，否則還不到4.5萬(wàn)。
而類(lèi)似等級或價(jià)位的品牌，其直營(yíng)店平均單店月銷(xiāo)售一般要達到9—13萬(wàn)以上的水平。
可以不用諱言地講，公司直營(yíng)店整體上應該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應再提升30%以上。
所以，xx年更是一個(gè)終端業(yè)績(jì)提升年!
4、以下是公司的渠道結構和效益概況：(幻燈片投放)
從上表可以看出：
1、月銷(xiāo)量10萬(wàn)以上的有63個(gè)店(綠色字體部分)，僅占總店數的8.8%，但銷(xiāo)量卻占總業(yè)績(jì)的29%。
2、月銷(xiāo)量5萬(wàn)以下的有452個(gè)店(紅色字體部分)，占總店數的63.5%，但銷(xiāo)量卻也是總業(yè)績(jì)的29%。
3、452個(gè)低端商鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，僅相當于63個(gè)10萬(wàn)等級的店鋪銷(xiāo)量。
也就是說(shuō)7.2個(gè)差店才抵得上1個(gè)正常店的業(yè)績(jì)，但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費用和管理成本等資源。
4、這些占了大多數，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經(jīng)營(yíng)效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業(yè)的營(yíng)利和發(fā)展。
5、那么多店一月一月地在那里虧著(zhù)，讓人何其痛心!那么巨大的資源一年一年的在浪費，又多么令人惋惜!
任何企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的最終目的必定是為了效益。
從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，企業(yè)開(kāi)展直營(yíng)除了建立模式外，其目的還包括：
首先是為了樹(shù)立品牌;
其次是為了獲取較高利潤;
其三是為了穩定銷(xiāo)售渠道和市常
類(lèi)似于威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達到投入產(chǎn)出的效益最大化的渠道結構，應該是直營(yíng)和加盟的比例在3：7左右。
而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營(yíng)，而且比例高達70%，卻根本無(wú)法得到應有的利潤回報。
若要改變現狀，必先改變思想：
無(wú)論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實(shí)現營(yíng)利為目標!
沒(méi)有營(yíng)利，何來(lái)樣板?何來(lái)品牌?何來(lái)市場(chǎng)?
不營(yíng)利的店要堅決地、分階段分批次地盡快轉、停、關(guān)。
所以，09年更應該是一個(gè)終端效益單店考評年!是渠道結構調整年!
6、其它方面的分析(幻燈片投放)
終端形象、終端文化、人才培養、市場(chǎng)分布、渠道結構、盈虧核算、服務(wù)體系、管理機制、培訓機制、活動(dòng)推廣等。
因時(shí)間關(guān)系在這里不多贅述。
二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述
1、終端狀況如此的不容樂(lè )觀(guān)，但我們又要面對經(jīng)濟環(huán)境的壓力：(幻燈片投放)
1、經(jīng)濟環(huán)境不好，就業(yè)率和收入水平下滑
2、很多消費者的消費信心普遍下降
3、很多服裝品牌和廠(chǎng)商將加大打折促銷(xiāo)的力度以提升業(yè)績(jì)或回籠資金
4、各地商場(chǎng)的價(jià)格戰也將更加殘酷，整體經(jīng)營(yíng)形式將十分嚴峻。
這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷(xiāo)、渠道結構、品牌推廣、終端營(yíng)運、員工心態(tài)等各方面，提前做好充分的準備，以應對更加殘酷的市場(chǎng)競爭。
5、除了經(jīng)濟環(huán)境，更大的壓力則來(lái)自行業(yè)的競爭：(幻燈片投放)
威鵬的終端經(jīng)營(yíng)至少面臨兩類(lèi)行業(yè)競爭。
一類(lèi)是LEE、LVISE、APPLE等一線(xiàn)品牌。
雖然我們的品牌定位和消費群體同以上品牌有所區分。
但因為大部分時(shí)候大家都同時(shí)在同一個(gè)商場(chǎng)的同一個(gè)樓層，形成了“不比而比、不爭而爭”的尷尬局面。
而以上品牌無(wú)論從品牌影響力、產(chǎn)品時(shí)尚度，還是終端管理規范性、專(zhuān)柜位置、形象等各個(gè)方面，幾乎都對威鵬形成壓倒性?xún)?yōu)勢。
【銷(xiāo)售發(fā)言稿范文（精選5篇）】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售表?yè)P信精選范文01-24
小學(xué)畢業(yè)典禮發(fā)言稿范文精選02-11
銷(xiāo)售簡(jiǎn)歷范文09-06
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)年會(huì )發(fā)言稿03-01
最新銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿01-21
銷(xiāo)售工作總結范文簡(jiǎn)短精選5篇02-25
銷(xiāo)售創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文（精選5篇）10-12