人力資源部發(fā)言稿

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的人力資源部發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源部發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、各位同事們：

　　大家上午好！

　　很高興能有這樣的機會(huì )，代表人力資源部向大會(huì )發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們人力資源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

　　兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構中的一員，是伴隨著(zhù)鎂業(yè)的建設而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著(zhù)努力承擔部門(mén)責任、善于學(xué)習借鑒、勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著(zhù)鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

　　一、人力資源部部門(mén)工作職責

　　從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jì)效考核管理、人力資源規劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jì)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jì)效，來(lái)保證公司整體目標的實(shí)現，確保公司及員工的長(cháng)期可持續發(fā)展。具體部門(mén)職責如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿(mǎn)足公司各類(lèi)人才需求。

　　2、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)

　　制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實(shí)施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類(lèi)受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進(jìn)培訓和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準提供指導。

　　3、薪酬福利管理

　　制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負責人以員工德、能、勤、績(jì)?yōu)橐罁�，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執行。

　　4、績(jì)效管理

　　制定、優(yōu)化公司績(jì)效考核體系并實(shí)施。推行績(jì)效考核，依據考核結果，來(lái)合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門(mén)規范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營(yíng)效率提供依據和持續動(dòng)力。

　　5、人力資源規劃

　　根據公司發(fā)展戰略，協(xié)助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領(lǐng)導需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

　　6、員工關(guān)系管理

　　制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負責人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規范中。

　　二、部門(mén)今后工作展望

　　1、繼續圍繞已初步建立的.人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區各企業(yè)乃至蘄春周邊地區各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

　　2、繼續打造和推行適應德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工

　　關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，真正形成適應員工長(cháng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè )。

　　3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jì)效考核體系，通過(guò)績(jì)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jì)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jì)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　　4、進(jìn)一步加強人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長(cháng)遠發(fā)展的人才梯隊規劃，為樹(shù)立百年德高的目標，提供人才保障。

　　5、努力深入生產(chǎn)一線(xiàn)，溝通協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。

　　回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái)，我們依然執著(zhù)。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì )做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì )更加精彩！

　　謝謝大家！

　　人力資源部發(fā)言稿2

　　大家好。我叫××，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下：我19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。而后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。

　　19xx年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

　　工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。如果競聘成功的話(huà)，我主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：

　　第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神。

　　苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。

　　第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。

　　20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。

　　第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。

　　以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。

　　請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

　　人力資源部發(fā)言稿3

各位評委、同事們：

　　上午好！首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示才華、競爭上崗的機會(huì )。競聘人XX，現年XX歲，中共黨員，大學(xué)文化，助理會(huì )計師職稱(chēng)，XX年XX月參加信用社工作，二十多年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，得到了領(lǐng)導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢。

　　一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。

　　近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動(dòng)政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門(mén)的職責任務(wù)，技能功底較為扎實(shí)，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。

　　二、具有良好的思想道德修養。

　　在工作、學(xué)習和日常生活中，本人注重不斷加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，堅持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題，大局觀(guān)念、團結意識、協(xié)調意識較強。

　　三、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　參加工作二十多年來(lái)，我先后從事過(guò)出納、會(huì )計、信貸、分社主任、財會(huì )輔導員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門(mén)負責人等多部門(mén)、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會(huì )、勞動(dòng)工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)管理和勞動(dòng)合同管理等具體專(zhuān)業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協(xié)調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經(jīng)理的條件。

　　假如有幸競聘成功，我的工作思路是：

　　一、堅持學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　向先進(jìn)單位和各方面的管理專(zhuān)家學(xué)習，不斷學(xué)習和吸收先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷充實(shí)自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽(tīng)從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線(xiàn)摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。

　　二、規范員工教育培訓工作制度。

　　深入基層，搞好調研，根據聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關(guān)部室緊密配合，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動(dòng)，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。

　　三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法。

　　建立科學(xué)實(shí)用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績(jì)效考核、薪酬福利分配和勞動(dòng)關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會(huì )人力資源管理的目標任務(wù)，擺正自己的位置，加強服務(wù)意識，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系。

　　四、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督。

　　不斷整理和完善，及時(shí)跟蹤檢查和督促落實(shí)，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進(jìn)聯(lián)社各項工作有條不紊地開(kāi)展。

　　五、立足本職，時(shí)時(shí)了解員工思想狀況。

　　加強員工的心理輔導與溝通，及時(shí)將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會(huì )議精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價(jià)值觀(guān)，達到上下同心，及時(shí)提出人力資源管理的改進(jìn)建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。

　　六、加強與勞動(dòng)行政部門(mén)和社會(huì )保險部門(mén)的溝通與聯(lián)系。

　　及時(shí)了解有關(guān)政策，并按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂(yōu)。為符合退休條件員工及時(shí)辦理退休手續，及時(shí)化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

　　各位領(lǐng)導、各位評委、同事們！這次我無(wú)論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量！

　　“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，為實(shí)現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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