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全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿（通用13篇）
在日常生活和工作中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編整理的全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 1
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
你們好！
今天，市建設局在我公司承建的移動(dòng)公司生產(chǎn)調度中心工程現場(chǎng)舉辦“20xx年度全市建設工程質(zhì)量安全現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )”，這是對我們工作的充分肯定，也是對我們的全面檢查。在此，我代表華榮集團，對各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家蒞臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
華榮集團現為建筑工程和市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)及其它專(zhuān)業(yè)承包等6個(gè)一級資質(zhì)，連續多年獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國最具成長(cháng)性百強企業(yè)、江蘇省百強企業(yè)等榮譽(yù)。9月份投產(chǎn)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地已正式運營(yíng)，這是集團僅僅適應建筑業(yè)建造方式，企業(yè)轉型升級的重要舉措。
近年來(lái)，集團公司一貫堅持“示范引領(lǐng)，標化管理”為目標，將“技術(shù)創(chuàng )新、工程創(chuàng )優(yōu)”作為公司的長(cháng)期戰略，公司連年獲得市級、省級和國家級優(yōu)質(zhì)工程獎。今天的觀(guān)摩會(huì )，也是市建設局連續第三年在我公司承建項目上召開(kāi)全市質(zhì)量安全觀(guān)摩會(huì )。借此機會(huì )，我簡(jiǎn)要地向大家匯報一下我們的一些做法，懇請各位提出建議。
本工程為框架剪力墻結構，地下一層，地上14層，建筑面積3萬(wàn)平方米，主要功能分為生產(chǎn)調度中心辦公移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、多功能廳兩大部分，主要關(guān)鍵難點(diǎn)（場(chǎng)地狹小，深基坑、三個(gè)區域高支模），外立面為幕墻裝飾，包括玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻。創(chuàng )建目標：省優(yōu)揚子杯，省標化工地，省綠色施工示范工程。開(kāi)工之初，集團提出以“抓住重點(diǎn)，提高起點(diǎn)，創(chuàng )造亮點(diǎn)”來(lái)實(shí)現工程管理全方面提升，并堅持高標準管理、高質(zhì)量施工，確保做到安全達標、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的精品工程。同時(shí)確立了“三創(chuàng )一化”的施工理念，即“創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )綠和智慧化”現場(chǎng)管理指導方針。
1、強化質(zhì)量創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)：
本工程是確保省優(yōu)“揚子杯”，在質(zhì)量策劃時(shí)，制定的`各項驗收標準均高于國家質(zhì)量驗收標準，推廣應用了建設部10項和江蘇省10項新技術(shù)。堅持“建一流工程、創(chuàng )華榮品牌”的質(zhì)量方針，施工過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制；做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求；做好質(zhì)量通病預防工作，采取質(zhì)量預控措施；做好每道工序質(zhì)量的檢查，嚴格做到“三檢制”，在自檢合格后報監理單位進(jìn)行檢驗，確保每道工序合格。具體做法有：設置質(zhì)量樣板展示區、原材料展示區、工程實(shí)體樣板展示（包括主體結構、二次結構、抹灰、防水、屋面、幕墻工程），針對工程質(zhì)量通病防治、質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理制定措施，工程實(shí)體混凝土成型觀(guān)感質(zhì)量好，實(shí)測實(shí)量數據上墻，成品保護全方位。技術(shù)資料規范、及時(shí)、裝訂整齊，安全臺賬真實(shí)有效。
2、安全與文明施工管理：
以“可復制”的標準化管理理念，做到企業(yè)形象標準化、安全防護工具化、文明施工規范化、揚塵控制科技化、綠色施工花園式、項目管理智慧型的新時(shí)代標化工地。施工現場(chǎng)統一布置、統一劃分為施工區、生活區、綠化區、辦公區等，車(chē)輛沖洗防塵措施設置齊全，將文明施工提升到了一個(gè)新的層次。施工現場(chǎng)設置了揚塵噪聲監測點(diǎn)，揚塵控制霧炮機，車(chē)輛沖洗臺，施工道路噴淋和腳手架?chē)娏�；標準化室內移�?dòng)式操作架和抹灰專(zhuān)用操作架；企業(yè)安全文化長(cháng)廊，安全知識宣傳墻；安全實(shí)體體驗區、VR安全教育體驗館、實(shí)名制管理、施工電梯人臉識別、塔吊安全監控系統、危險源公示、日檢查公示、檢查驗收二維碼、現場(chǎng)高清視頻監控全覆蓋；深基坑、高支模采用BIM模型進(jìn)三維可視化交底，施工平面布置三維策劃；工地綠化景觀(guān)20xx平方米，做到綠化硬化全覆蓋。揚塵防控實(shí)施“6個(gè)100%”揚塵措施，施工現場(chǎng)100%圍擋，工地砂土100%覆蓋，工地路面100%硬化，施工道路100%灑水，出工地車(chē)輛100%沖洗，空地100%綠化。7月份由省住建廳對南通市區在建項目揚塵防治檢查中，本工程得到省檢查組的全省通報表?yè)P。
堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時(shí)，施工必須服從安全，嚴格落實(shí)施工設計和施工方案中安全技術(shù)措施，對危大工程，組織專(zhuān)家論證，并實(shí)施驗收掛牌制度，確保了施工安全。
3、推行智慧工地，應用BIM技術(shù)：
將BIM技術(shù)應用于工程施工中，通過(guò)基于BIM的虛擬建造對施工方案進(jìn)行模擬，在虛擬環(huán)境下發(fā)現施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險，提前制定應對措施，優(yōu)化施工方案和計劃，消除建造隱患，減少施工成本和時(shí)間。通過(guò)基于BIM的施工進(jìn)度管理，實(shí)現各階段所需的人員、材料和機械用量的精確計算，提高了精確度，保障了資源分配的合理化。通過(guò)BIM模型在施工前可以確定不同時(shí)間節點(diǎn)的施工進(jìn)度和施工成本，可得到各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)的造價(jià)數據，使造價(jià)管理與控制更加有效。BIM技術(shù)的應用，效果是顯而易見(jiàn)的，施工過(guò)程中的決策、控制和優(yōu)化能力得到了極大的提高。
雖然我們付出了很多努力，但是，我們也清醒地認識到，工程實(shí)體中還存在著(zhù)許多不足，建造優(yōu)質(zhì)工程任重而道遠，我們要加倍努力，不斷地挑戰、超越自我，以?shī)^發(fā)有為的精神，以積極進(jìn)取的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)，為南通市的城市建設鑄造更多的精品工程。
借此機會(huì )，對長(cháng)期以來(lái)支持、關(guān)心華榮集團發(fā)展的市建設局、各縣市區及相關(guān)部門(mén)各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同仁表示衷心的感謝！
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
你們好！
有史以來(lái)，建筑業(yè)一直是一種事故易發(fā)、高危險的行業(yè)之一�！踩�、保安全’也一直是各建筑企業(yè)追求的目標；‘零事故渴望’更是各企業(yè)和職工渴求的希望！
xx年年從國家到公司對于安全的重視性，讓作為一名xx公司安全科成員的我，心中更感責任重大；也更激發(fā)了我對于工程安全零事故、零傷害的渴求。對此我結合了公司的要求和北京公司的現狀，制定了從宣傳、發(fā)動(dòng)到檢查、整改至總結、評比三個(gè)階段的部署和實(shí)施計劃；對各項目部開(kāi)展“治理隱患、防范事故”活動(dòng)。
一、對各管理人員的法制教育
增強安全管理責任感和思想意識行為到調動(dòng)職工的安全渴望意識和行為積極性入手；從職工的安全生產(chǎn)教育的'普及知識、提高技能、宣傳法制、貫徹思想入手，培養職工懂安全、抓安全、要安全、保安全意識；加強職工的“質(zhì)量在手中、安全在心中”的思想意識；從職工的思想上杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象的發(fā)生。
二、在國內外的安全生產(chǎn)事故案例及分析中進(jìn)行探索
吸取其中的事故教訓和處理經(jīng)驗；結合中國及公司的現狀，整理出一套符合中國國情的安全管理方法；針對現場(chǎng)的安全隱患發(fā)動(dòng)職工同時(shí)進(jìn)行全面排除和整改，控制物的不安全因素，減少或消滅事故的發(fā)生機率；編制一套應對各種事故發(fā)生的安全技術(shù)措施計劃或預案并組織講解或演練，讓職工了解相關(guān)的安全防范措施及應對技巧；讓職工更好地掌握和做到“三不傷害”，從而從行動(dòng)上杜絕安全事故的發(fā)生。
三、對現場(chǎng)檢查出的事故隱患提出整改意見(jiàn)和具體整改措施
在規定的時(shí)間內落實(shí)專(zhuān)人整改并進(jìn)行復查、總結；對管理人員提出切實(shí)可行的安全管理和應對方法；對檢查中安全狀況控制良好的班組或個(gè)人進(jìn)行獎勵；對事故隱患可導致的結果進(jìn)行分析和講解，增加所有相關(guān)職工的安全知識，達到人人懂安全、要安全。從而從根本上杜絕了相關(guān)的安全隱患的存在；確保工程安全在受控狀態(tài)。
我相信：只有讓所有的職工‘把安全放在心中’；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因為“安全第一，預防為主”！
我相信：只有讓所有的管理人員首先將安全工作搞好；公司的效益才會(huì )更好；因為“安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益”！
所以我更相信：由于有我們大家對于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司有史以來(lái)，建筑業(yè)一直是一種事故易發(fā)、高危險的行業(yè)之一�！踩�、保安全’也一直是各建筑企業(yè)追求的目標；‘零事故渴望’更是各企業(yè)和職工渴求的希望！
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 3
同志們：
20xx年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來(lái)，在xxx部的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結，內抓管理，外拓市場(chǎng)，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jì)。
為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎。同時(shí)，于三月份開(kāi)展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋習，加強對工程施工的過(guò)程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶(hù)滿(mǎn)意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內審工作。
通過(guò)這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著(zhù)的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4％，優(yōu)良率42％。經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工，9.87公里管線(xiàn)已全部完工�？傆嫼缚�836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監理的一致好評。由xxx廠(chǎng)施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無(wú)損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7％。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設工程中，在項目部領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，5月份共無(wú)損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5％。
但在進(jìn)步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問(wèn)題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟損失，同時(shí)對公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。
縱觀(guān)這7起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：
1、基層公司領(lǐng)導責任心不強，管理不到位。個(gè)別單位管理職責不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少廣度和深度。
2、有的領(lǐng)導對質(zhì)量的要求和標準不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在
3、管理人員和技術(shù)人員對現場(chǎng)的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作執行不嚴格、不規范，同時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題缺乏預判能力。
4、質(zhì)量安全監督站對施工現場(chǎng)監督檢查力度不夠，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現存在的質(zhì)量問(wèn)題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。
5、一些員工滿(mǎn)于現狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
6、工作的靈動(dòng)性不高，對外部客觀(guān)條件的變動(dòng)，缺乏相應的調整。
面對上半年工作的成績(jì)和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。
1、進(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。
2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監督檢查。質(zhì)量安全監督站要加大質(zhì)量責任制的落實(shí)和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過(guò)程中不按標準、規范進(jìn)行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現象。分公司要明確專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢驗員，同時(shí)加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題作出快速反應。
3、采取有效措施，預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強化施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質(zhì)量責任制。同時(shí)增強主觀(guān)靈動(dòng)性，針對臨時(shí)檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務(wù)后根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿(mǎn)足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，降低工程質(zhì)量和違反操作規程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。
4、強化教育培訓，提高全員的'操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標準和操作規程的學(xué)習、培訓及現場(chǎng)操作技能培訓。在工程開(kāi)工前要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底以及能力評價(jià)，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。
同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù)，就是市場(chǎng)，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達成是靠預防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節，加強現場(chǎng)監督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，一定能在今年內徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺階。
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 4
尊敬的公司領(lǐng)導，尊敬的同事們：
大家好!首先，我對各位領(lǐng)導和同事們十分重視安全工作，親臨我們項目工地進(jìn)行安全視察、進(jìn)行安全指導，表示誠摯的感謝。我是本項目工地的專(zhuān)職安全員，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在全體職工的大力支持下，嚴格按照公司的安全規程、制度，嚴格按照業(yè)主的安全要求，在地鐵鋪軌施工過(guò)程中認真做好安全管理和安全監督工作，總的來(lái)說(shuō)，安全情況較好，沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。下面，就我自己所做的安全工作情況向領(lǐng)導和同事們匯報如下：
一、加強安全教育，樹(shù)立安全第一觀(guān)念
要做好安全管理和安全監督工作，必須加強安全教育，樹(shù)立安全第一觀(guān)念，做到警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻不忘安全。我要求全體職工樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故，要嚴格做到四點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(cháng)鳴。在地鐵鋪軌施工過(guò)程中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，在項目工地中形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是堅決執行安全規章制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程。三是學(xué)習安全生產(chǎn)知識，要熟悉新工藝、新設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患，要提高自己的整體技術(shù)水平。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。全體職工要齊心協(xié)力，嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，完成項目施工任務(wù)。
二、落實(shí)安全責任制，維護安全生產(chǎn)穩定形勢
我在安全工作中重點(diǎn)落實(shí)安全責任制，維護項目工地的安全生產(chǎn)穩定形勢。我根據公司安全工作要求，從年初上班開(kāi)始，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，樹(shù)立安全管理理念，制定安全級控管理機制，使項目工地控制安全風(fēng)險能力得到提升。在日常施工中，我深入有效地開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”、“反違章”和“安全隱患排查治理”活動(dòng)，堅持以人為本，培育“我承諾、我負責”理念，努力構筑安全生產(chǎn)“在控、可控、能控”的環(huán)境。通過(guò)這些活動(dòng)，切實(shí)提高了項目工地全體職工的安全生產(chǎn)意識，做到思想上高度重視，工作上認真對待，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保證了項目工地長(cháng)期安全、穩定發(fā)展態(tài)勢。
三、抓好警示教育，杜絕違章操作
為保證地鐵鋪軌施工安全，我在做好安全技術(shù)交底工作的基礎上，抓好警示教育，杜絕違章操作。一是組織和帶領(lǐng)全體職工認真學(xué)習警示教育材料，全力查找安全管理中的薄弱環(huán)節，督促班組進(jìn)行按期整改。二是認真總結自己在安全管理中存在的問(wèn)題，提高對典型違章的認識，并結合的實(shí)際情況進(jìn)行對照摸排，杜絕違章情況在項目工地發(fā)生。
四、深入工地，加強檢查考核
今年，我深入工地，加強檢查考核，確保安全生產(chǎn)。在我們項目工地，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組，抓住了班組安全生產(chǎn)的大頭，也就穩定了項目工地的安全生產(chǎn)形勢。我堅持深入班組，參加每次作業(yè)的班前會(huì )，對安全措施、施工方法提出正確指導。對地鐵鋪軌施工安全管理采取“親自到場(chǎng)、每天檢查”，不間斷的監督、檢查規制的執行情況、安全措施落實(shí)情況。對違章指揮、違章作業(yè)現象堅決處理，決不手軟。及時(shí)發(fā)現和糾正施工中的不安全操作現象，真正做到管理和監督同時(shí)到位，切實(shí)協(xié)助班組做好安全工作。同時(shí)加強勞動(dòng)防護用品管理，要求職工必須按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品，做到安全、文明施工。
五、真抓實(shí)干，促進(jìn)安全工作穩步發(fā)展
我在安全管理和安全監督中真抓實(shí)干，促進(jìn)項目工地安全工作穩步發(fā)展。一是當好參謀助手。我深入實(shí)際，了解情況，利用積累的工作經(jīng)驗，結合項目工地的實(shí)際，及時(shí)向項目領(lǐng)導提出思路清晰的安全管理和安全監督工作思路，為領(lǐng)導獻計獻策，當好參謀，從而確保領(lǐng)導決策的正確，各項安全工作順利開(kāi)展。二是抓好制定安全工作管理責任制，建立和完善業(yè)務(wù)管理、監督檢查和工作程序規范，促使各項安全工作走上正軌，促進(jìn)安全工作穩步發(fā)展。三是做好安全獎懲工作，我在安全管理工作中認真細致記錄安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)工作做得好的給予獎勵，做得差的給予懲罰，通過(guò)安全生產(chǎn)的獎勵懲罰措施，提高了大家的`安全生產(chǎn)意識，起到良好作用。
六、存在的問(wèn)題
一是學(xué)習不夠。安全管理與安全監督有許多知識，我由于工作忙，放松了學(xué)習，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，通過(guò)學(xué)習來(lái)指導安全實(shí)踐不夠。二是工作作風(fēng)上主觀(guān)性比較強。在安全管理與安全監督工作上，對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。這些存在的問(wèn)題，都需要在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
各位公司領(lǐng)導，同事們，我認真努力工作，雖然在安全生產(chǎn)上取得了較好的工作成績(jì)，但是與公司領(lǐng)導的要求相比，還是做的不夠，需要繼續努力。今后，我要加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞安全管理與安全監督的工作目標任務(wù)，以公司領(lǐng)導的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為保持項目工地良好的安全生產(chǎn)形勢做出自己應有的努力。
我的匯報完了，謝謝大家!
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 5
同志們：
按照省、市有關(guān)工作部署，特別是在近期全市建筑安全生產(chǎn)形勢面臨嚴峻挑戰的情況下，我們緊急組織召開(kāi)“沈陽(yáng)市建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì )議”，主要目的是，進(jìn)一步統一思想，正確研判形勢，采取斷然措施，全力促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)總體上持續穩定好轉，為我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展創(chuàng )造更為有利的社會(huì )環(huán)境。
剛才，簡(jiǎn)要傳達了全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和市安委會(huì )第二次全體擴大會(huì )議精神，希望大家深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )，認真貫徹落實(shí);通報了一批安全生產(chǎn)不合格現場(chǎng)，希望被點(diǎn)名的單位要迅速整改到位，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患。下面，我簡(jiǎn)要總結一下上半年安全生產(chǎn)工作，對當前和下半年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、上半年建筑施工安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
年初以來(lái)，根據國家、省、市關(guān)于繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的統一部署，我們認真貫徹了市以上一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示和指令，結合實(shí)際集中開(kāi)展了春季開(kāi)復工安全生產(chǎn)大檢查、建筑施工綜合整治活動(dòng)、清潔沈陽(yáng)建筑工地環(huán)境整治專(zhuān)項行動(dòng)、模板工程安全專(zhuān)項整治、安全月活動(dòng)、附著(zhù)升降腳手架安全專(zhuān)項整治，做了大量艱苦細致的工作，有力地推動(dòng)了各項建筑工程安全措施的落實(shí)。
最近一個(gè)階段，根據全市工程質(zhì)量安全大會(huì )部署和當前安全生產(chǎn)形勢，又進(jìn)一步集中開(kāi)展了三項工作：
一是強化調度。建委內部建立了行政辦公周例會(huì )制度，每周必須研究的一項工作就是建筑施工安全生產(chǎn)，力求從管理體制機制、管理方式等方面，多策并舉，群策群力，破解安全生產(chǎn)常態(tài)管理的難題。
二是開(kāi)展綜合整治。針對當前建筑安全事故發(fā)生的規律和特點(diǎn)，改變就安全抓安全的做法，實(shí)行安全與質(zhì)量、安全與市場(chǎng)、現場(chǎng)與企業(yè)管理相結合，政府監管與社會(huì )監督相結合的綜合治理辦法，形成齊抓共管的工作局面，使生產(chǎn)安全事故確實(shí)做到預防為主，并得到有效遏制。
三是強化執法。對違法違規行為，我們綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，予以嚴肅處罰，決不姑息遷就。上半年，全市下達停止違法行為通知單880份，累計罰款87萬(wàn)元，通過(guò)新聞單位曝光了8個(gè)安全生產(chǎn)不合格的施工現場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)多方面努力，總的看，全市建筑安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，但是，形勢絕對不容樂(lè )觀(guān)，甚至相當嚴峻。
根據統計，截至今年6月30日，全市共發(fā)生建筑安全事故4起，死亡9人，事故總數同比下降20%，死亡人數同比上升28.5% 。其中，發(fā)生3人以上較大事故2起，死亡7人，分別是：龍之夢(mèng)亞太中心二期工程模板坍塌事故，死亡3人;崇山華府工程整體提升腳手架墜落事故，死亡4人，另有一人重傷。上半年，全省建筑施工領(lǐng)域共發(fā)生3起較大事故，沈陽(yáng)占2起;全市全口徑發(fā)生較大事故4起，建筑施工占2起。
從事故分類(lèi)看，屬于坍塌事故2起，即：龍之夢(mèng)亞太中心二期工程模板坍塌事故和盈泰十里錦城項目坑壁坍塌事故;屬于高處墜落事故2起，即：崇山華府工程附著(zhù)升降腳手架墜落事故和沈陽(yáng)世茂新發(fā)展住宅項目工人進(jìn)行附著(zhù)升降腳手架作業(yè)發(fā)生高處墜落事故。其中，有3起屬于惡性事故和未遂惡性事故。
這些事故僅僅發(fā)生在春季開(kāi)復工后的4個(gè)月，下半年還有4個(gè)半月的施工時(shí)間，特別是還有9 、10月份屬于事故高發(fā)期，我們面對的形勢是十分嚴峻的。搞不好，會(huì )完不成全年安全生產(chǎn)控制指標。
上述事故也反應出我市建筑施工安全生產(chǎn)工作還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。
一是思想認識不到位。有的區、縣(市)和一些建設、施工、監理等單位，還沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全發(fā)展”的理念，沒(méi)有把“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針真正擺上首要工作位置，并具體落實(shí)到建設項目，導致有些工程安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)，安全行為不規范，安全生產(chǎn)投入不足，安全防護不到位，事故隱患和違章作業(yè)大量存在。
二是存在非法經(jīng)營(yíng)和違法施工現象。有的建設單位將工程發(fā)包給自然人，甚至自然人發(fā)包給自然人。個(gè)別的偽造證照承包工程，有的非法轉包、掛靠，無(wú)安全生產(chǎn)許可證承攬工程，相當一批建設項目的項目經(jīng)理、總監不在現場(chǎng)，由執行經(jīng)理和總監代表管理施工，導致一些施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理缺位，秩序混亂，甚至出現無(wú)制度、體制外的現象。
三是政府部門(mén)監管力量相對不足。全市建筑工程安全站的班底形成于20xx年。當年，全市建筑量3800萬(wàn)平方米。20xx年全市建筑量已經(jīng)陡升至6000萬(wàn)平方米，而安全站的人數增長(cháng)不大，人均監督管理面積已經(jīng)達到36萬(wàn)平方米，是部、省指導性指標的3.6倍。
四是各級監管機構的.監管水平還沒(méi)有跟上形勢的發(fā)展。缺少工程技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)不配套，掌握和進(jìn)入新領(lǐng)域比較慢，缺乏現代管理制度和手段，綜合治理不到位。
這些問(wèn)題，我們要高度重視，著(zhù)重從制度建設、管理體制等方面，認真加以解決。
二、當前及下一階段主要工作任務(wù)
按照市安委會(huì )的統一部署，從現在開(kāi)始，到9月末，利用3個(gè)月時(shí)間，在全市范圍內全面開(kāi)展事故隱患排查工作，目的是為了有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定好轉。其中，建筑施工是本次排查工作的重中之重。為積極開(kāi)展、努力做好這項工作，我著(zhù)重提四點(diǎn)要求：
(一)明確目標任務(wù)，強化責任落實(shí)
市、區(縣)兩級建筑施工安全生產(chǎn)主管部門(mén)和安全站都要充分認識開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重要性，穩定建筑施工安全生產(chǎn)形勢就是穩定全市工礦商貿領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，穩定沈陽(yáng)市的建筑施工安全，就是穩定全省建筑施工安全的三分天下。再具體一點(diǎn)，穩定建筑施工安全生產(chǎn)形勢，也就是穩定了各區、縣(市)的安全生產(chǎn)形勢。因此，各區、縣(市)要按照安全生產(chǎn)隱患排查“百日行動(dòng)”和市建委建筑施工綜合整治的統一部署，明確工作目標、階段安排、重點(diǎn)內容和工作要求。主要領(lǐng)導要切實(shí)擔負起領(lǐng)導責任，分管領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，加強督促指導工作。要按照抓�?shí)、抓細、抓嚴的要求，堅持不懈，跟蹤治理，死盯死守，一抓到底，不解決問(wèn)題絕不收兵，確保隱患排查治理工作抓出成效。
(二)突出重點(diǎn)，認真排查治理隱患
要集中力量開(kāi)展隱患排查治理，各施工現場(chǎng)要排查到所有分部分項工程和作業(yè)面，并做好記錄備查。各區、縣(市)要排查到每個(gè)施工現場(chǎng)和三分之二的棟號，對危險性較大的工程排查率要達到100% 。市安全站要抽查四分之一的現場(chǎng)，對深基坑和高大模板項目的檢查率要達到百分之百。要重點(diǎn)檢查腳手架、附著(zhù)升降腳手架、深基坑、施工降水、起重機械、高大模板、房屋拆除等危險性較大的分部分項工程。加強供水、燃氣建設工程、裝飾裝修工程、非拆遷項目拆除工程的監管，開(kāi)展反違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象，堅決消滅野蠻施工。結合季節特點(diǎn)，同時(shí)抓好暑期和汛期的隱患排查。
(三)加大執法力度，嚴厲打擊違法違規行為
會(huì )同安監局、工商局、執法局組織聯(lián)合執法，嚴查嚴處無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證、無(wú)“三類(lèi)人員”考核證、無(wú)特種作業(yè)人員證進(jìn)行施工的違法行為，以及轉包工程、掛靠施工、非法分包行為。嚴查嚴處不服從監管機構的管理，特別是抗法行為。市建委近期出臺建筑施工安全生產(chǎn)綜合治理辦法。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規定，對存在安全生產(chǎn)問(wèn)題的企業(yè)，該降低資質(zhì)等級的降低資質(zhì)等級，該吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，該暫扣吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證的暫扣吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，有些要記入不良記錄，有些要在新聞媒體曝光，問(wèn)題嚴重的清出沈陽(yáng)建設市場(chǎng)。讓那些不重視安全工作，不能夠自律，存在嚴重事故隱患拖延整改和拒不整改以及多次發(fā)生事故的責任單位和責任人得到應有的處罰，確保全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢處于可控狀態(tài)。
(四)加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設
各施工企業(yè)和項目部要認真貫徹執行住建部關(guān)于施工企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)管理機構設置和專(zhuān)職安全員配備的規定，落實(shí)安全生產(chǎn)管理機構和人員，項目經(jīng)理、安全員、總監要堅守崗位，不得人崗分離和在多處建筑工地兼職。近期，市建委要對項目經(jīng)理、安全員、總監人崗分離的問(wèn)題開(kāi)展一次專(zhuān)項整治，處理有關(guān)人員的執業(yè)資格。各區、縣(市)要關(guān)心安全站的編制、人員、經(jīng)費、車(chē)輛配備問(wèn)題，這是國務(wù)院的要求。爭取按省住建廳規定的標準達標，積極促成參公套改。安全生產(chǎn)大檢查缺少人員和車(chē)輛要幫助解決。渾南、近海經(jīng)濟區抓緊落實(shí)安全站的機構和人員，迅速解決現場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題。
同志們，三季度是我市建筑施工的黃金季節，同時(shí)，也是各種安全生產(chǎn)事故和自然災害的多發(fā)期，安全監管任務(wù)更加繁重。對此，我們一定要保持清醒認識，采取有效措施，扎實(shí)開(kāi)展工作，確保工程建設順利推進(jìn)，為全市實(shí)現“雙5000億”目標做出更大的貢獻，促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位同仁：
我代表xxx公司,就我們監理企業(yè)在今后的監理項目工作中，認真貫徹落實(shí)住建部、住建廳、建設局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)(會(huì )議精神)，向在座的各位做以下表態(tài)發(fā)言:
一、認真編制具有針對性的項目監理規劃和安全監理細則
1、編制的監理規劃應包括安全監理內容，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
2、對中型及以上項目和《條例》第二十六條規定的危險性較大的分部分項工程，還應當編制專(zhuān)項監理實(shí)施細則。實(shí)施細則中明確安全監理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
二、認真審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案
在施工準備階段，監理機構應審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見(jiàn);審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案不得實(shí)施。
�、僬J真審查施工單位安全組織機構和施工現場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò )。監理應嚴格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”(企業(yè)負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員)的管理納入建設工程管理的全過(guò)程，審查是否與投標文件相一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全過(guò)程監控。
�、谡J真審查本項目工程施工應用的安全監督手段。安全監督與管理手段，如班組相互安全監督檢查。專(zhuān)檢與自檢相結合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查�，F場(chǎng)輪流安全值日，簽訂安全責任書(shū)。以及現場(chǎng)懸掛各種安全宣傳標語(yǔ)和警示標牌。安全教育與安全培訓等方法和手段。
�、壅J真審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是建設行政主管部門(mén)審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書(shū)》。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機、指揮，大型機械搭拆人員、登高作業(yè)工等。審查操作證的時(shí)效性和人證相符。
�、苷J真檢查深基坑支護和開(kāi)挖方案。在土方工程施工方案過(guò)程中應根據基坑、基槽、地下室等的土方開(kāi)挖深度和土質(zhì)種類(lèi)選擇開(kāi)挖的方法、設置安全邊坡或護壁支護，對較深的基坑必須進(jìn)行專(zhuān)項支護設計和專(zhuān)家論證。在方案中應有相關(guān)的安全技術(shù)措施。
�、菡J真審查模板工程專(zhuān)項施工方案。模板及其支架應根據結構形式、荷載大小、地基土類(lèi)別、施工設備和材料供應等條件進(jìn)行設計。模板及其支架應有足夠的荷載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、壓力以及施工荷載，模板及其支架設計要有安全驗算書(shū)和細部構造放樣圖，對模板材料、規格尺寸、間距、連接方式以及剪力撐的設置等應有詳細說(shuō)明，模板拆除時(shí)應有具體安全措施。
�、拚J真審查塔吊、井字架等垂直運輸設備的安裝、使用、維修保養和拆卸方案。審查有無(wú)經(jīng)過(guò)安全資格認證和取得安全使用合格證，塔吊基礎必須經(jīng)過(guò)安全驗算。對安裝和拆卸的施工程序，安全技術(shù)措施，注意事項，以及特殊情況的防范措施應有詳細說(shuō)明。安裝后應經(jīng)過(guò)主管部門(mén)驗收，發(fā)給相應的安全使用合格證。經(jīng)監理核查施工單位提交的驗收記錄、保養記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等、并由安全監理人員簽收備案后方可使用。
�、哒J真審查施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案和安全措施。嚴格執行“三相五線(xiàn)制”、“一機、一閘、一漏、一�！�;在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場(chǎng)所的照明電源，必須使用安全電壓等。 監理通過(guò)審查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補充完善的、需要修改的，應采取及時(shí)簽發(fā)監理工程師通知單等手段督促其修改、補充或完善。
三、認真檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作
在施工階段，安全監理的主要工作內容就是通過(guò)有效手段，監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)。
1、督促承包單位的安全管理職能部門(mén)切實(shí)履行好各自的安全管理職責。對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。參加建設單位組織的'安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
2、依照經(jīng)審查批準的方案定期不定期對施工現場(chǎng)、施工起重機械、整體提升腳手架、模版等自升式架搭設施和安全設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查，核查驗收手續。
3、監理人員現場(chǎng)巡視中。要檢查實(shí)際上崗人員有無(wú)相應的上崗資格證。根據人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況。監理有必要實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。
4、檢查施工現場(chǎng)各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。
5、抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現有：
�、侔踩贝胧�
�、诎踩珟Т胧�
�、郯踩W(wǎng)措施
�、馨踩锎胧�，以及機械設備的規范化管理和施工現場(chǎng)的文明施工。
6、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，如搭吊的安裝、拆除、頂升等。
四、認真抓好公司自身建設
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監督責任的落實(shí)。單位主要技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)管理工作全面負責，項目總監理工程師對所監項目工程的安全監理工作負責，并要求監理人員明確其工作職責，安全監理人員在總監的領(lǐng)導下，對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監理。
2、要加強對公司監理人員的安全生產(chǎn)知識的三級教育培訓，學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和標準。并應當熟悉安全操作規程。
3、項目總監每周要對施工現場(chǎng)組織進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現和提出問(wèn)題，消除隱患，并建立安全管理評比制度。
4、要認真學(xué)習和貫徹落實(shí)國家、部、湖北省等相關(guān)文件、法律、法規、規范、地方標準，在項目的監理過(guò)程中認真搞好三控、兩管理一協(xié)調。對每個(gè)項目做到總監派到位，專(zhuān)監派到位，監理員派到位，認真履職到位。
我公司只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監理責任，對施工現場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過(guò)程的安全監管，做到該審的審,該查的查。該報告的報告,該記錄的記錄,才能切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全監理工作.為宜城的建設工程質(zhì)量?jì)?yōu)、安全無(wú)事故做出應有的貢獻，為樹(shù)立宜城的城市形象做出應有的貢獻。
以上不足之處敬請各位領(lǐng)導及同仁批評!指正!謝謝!
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
大家好！
首先，我謹代表南京長(cháng)江監理公司向川氣東送管道工程項目部再次給予長(cháng)江監理公司參加中石化重點(diǎn)工程建設深表謝意！川氣東送建設工程等同三峽工程、西氣東輸、青藏鐵路并列為國家重點(diǎn)工程，能有幸參加這個(gè)建設項目，既是機遇，又是挑戰，但更重要的是責任。南京長(cháng)江監理公司負責的監理六標段（利川－恩施段）分13、14、15三個(gè)施工標段，主要工程量有Φ1016管道安裝114km（其中隧道內管道12Km /12條） ，閥室4座，利川增壓站1座，及沿線(xiàn)的光纜敷設和水工保護等工程。自xxxx年3月份開(kāi)工以來(lái)，面對工期緊、任務(wù)重、山區段施工難度大、交通和社會(huì )依托條件差等多重考驗，在川氣東送管道工程項目部的正確決策、領(lǐng)導下，在鄂西分部的直接指揮下，在質(zhì)量監督站的監督指導下，全面落實(shí)施工總體部署，圍繞總體工作思路，本著(zhù)“五個(gè)一”和“四十八字方針”的精神，團結一心，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，下面就川氣東送管道工程監理六標段的監理工作進(jìn)展情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報。
一、監理部概況
1、監理部組織機構按業(yè)主要求已建立健全，施工現場(chǎng)設立4個(gè)監理組，合計到崗監理人員26人。根據山區管道施工特點(diǎn)，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年管道工程建設監理經(jīng)驗的人員擔任該項工程監理工作。
2、主要監理檢測器具及設施配備齊全，滿(mǎn)足監理工作需要。
二、監理工作情況
1、我公司于3月19日正式接到中標通知書(shū)，并于3月20日到達鄂西分部報到，3月21日組建監理部，并組織監理人員學(xué)習監理規范和各專(zhuān)業(yè)的監理知識，3月29日參加了川氣東送項目部組織的監理人員上崗考試。
2、我監理部已有27名監理人員已通過(guò)川氣東送項目部組織的監理人員上崗考試。此外，7名人員參加HSE管理學(xué)習班，2名人員參加通訊專(zhuān)業(yè)監理考試，1名人員參加信息系統操作培訓，1名人員參加檔案管理培訓，全部取得上崗資格。
3、監理規劃、監理細則、現場(chǎng)監理操作指導書(shū)、監理用表于四月份編制完畢，單位工程、分部、分項工程的劃分已經(jīng)完成，并通過(guò)鄂西分部的審核和批準，下發(fā)到現場(chǎng)監理及相關(guān)施工單位。
4、配備滿(mǎn)足工程監理所需的相關(guān)標準、規范，建立健全工程所需的各類(lèi)表格、記錄等，并依據設計圖紙要求及施工驗收規范要求對工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制。
5、我監理部所轄的13、14、15施工標段的施工組織設計（方案）、HSE管理方案、企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)許可證、設備、材料報驗、管理及施工人員報審工作均已審批完畢，開(kāi)工報告已批復。
6、截止到8月6日，我監理部共發(fā)出《監理工程師通知單》27份；《監理工作聯(lián)系單》9份；《無(wú)損檢測指令》516份；《焊口返修指令》17份；《防腐補口指令》490份。
7、制定了各項監理制度，實(shí)行預防為主、超前監理、主動(dòng)控制、程序管理，以合同和標準、規范為準則，通過(guò)巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢驗、審查資料、工地會(huì )議、監理指令等手段，對工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、HSE管理、合同管理、信息管理、現場(chǎng)組織協(xié)調。做到監理行為專(zhuān)業(yè)化，監理工作程序化，資料管理規范化。正確處理好監理與業(yè)主的關(guān)系、監理與協(xié)調的關(guān)系、監理與質(zhì)量的關(guān)系、工程監理與質(zhì)量監督的關(guān)系。
8、根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況我監理部提出兩項合理化建議：
�。�1）根據山區段雨水偏多、泥石流頻發(fā)等特點(diǎn)，提出溝內管口臨時(shí)封堵及中長(cháng)期封堵的方案，已被采納并進(jìn)行實(shí)施。
�。�2）將光纜與主管線(xiàn)同溝底敷設改為管頂平行敷設，光纜穿越砼套管時(shí)，為保證主管道防腐層不受損傷，將光纜鋼套管改為PE套管，已被采納并進(jìn)行實(shí)施。
三、工程進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┙瓭h油建十三標段自3月22日正式打火開(kāi)焊以來(lái)，截止到8月7日，累計焊接932道/10.6Km；經(jīng)無(wú)損檢測RT共898道，一次合格率99%、UT檢測共406道，一次合格率99.5%；累計防腐補口614道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機組施工，管理及施工人員共209人。
�。ǘ┤A油工建十四標段自5月21日正式打火開(kāi)焊以來(lái)，累計焊接673道/7.2 Km；經(jīng)無(wú)損檢測RT共635道，一次合格率100%，UT檢測共272道，一次合格率100%；累計防腐補口613道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機組施工，管理及施工人員共129人。
�。ㄈ┙瓭h油建十五標段自5月21日正式打火開(kāi)焊以來(lái)，累計焊接767道/8.3 Km；經(jīng)無(wú)損檢測RT共659道，一次合格率98.5%、UT檢測共408道，一次合格率99%；累計防腐補口544道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機組施工，管理及施工人員共323人。
目前13、14、15標段累計完成：征地60㎞；掃線(xiàn)32.6km；管溝開(kāi)挖30.7 km；成品管到貨4007根/46.6 km；組焊（Φ1016×17.5/21mm）2372道口/26 km；無(wú)損檢測RT共2221道口， UT共1087道口；防腐補口1771道；管溝一次回填11.9 km，二次回填6.3 km；光纜敷設10.3km。
四、嚴把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)
1、上海拓發(fā)機電設備有限公司生產(chǎn)的熱收縮套經(jīng)剝離強度試驗不符合規范要求，立即停止使用，并將本批產(chǎn)品全部退貨。
2、5月9日現場(chǎng)監理在硅芯管驗收時(shí)，發(fā)現湖北凱樂(lè )科技公司生產(chǎn)的硅芯管部分壁厚達不到設計要求，現已將不合格產(chǎn)品全部替換。
五、HSE方面管理
1、編寫(xiě)HSE監理細則；編寫(xiě)施工現場(chǎng)及機組營(yíng)地HSE管理、檢查制度；制定雨季施工及安全行車(chē)管理措施；
2、為所有監理人員繳納保險并發(fā)放勞保用品；
3、嚴格審查分包商的企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)，嚴格檢查火工品的存放、管理、使用制度，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理；
監理部多次會(huì )同鄂西分部現場(chǎng)代表及HSE管理工程師到現場(chǎng)檢查指導工作，在各參建單位領(lǐng)導的高度重視下，HSE管理體系運行正常，截止到目前，三個(gè)施工標段未發(fā)生任何安全事故。
六、質(zhì)量、安全大檢查整改落實(shí)情況
達州指揮部和川氣東送管道工程項目部檢查組于7月19日至21日對我監理部負責的13、14、15標段分別進(jìn)行了綜合管理行為和工程實(shí)體質(zhì)量的大檢查。在歷時(shí)3天的檢查中，三家線(xiàn)路施工單位共查出29項問(wèn)題，已整改完成27項，有2項正在整改中，無(wú)損檢測單位共查出12項問(wèn)題，已全部整改完畢，長(cháng)江監理公司共查出7項問(wèn)題，已全部整改完畢。通過(guò)這次檢查，使我們提高了認識，看到了自身工作的差距，監理人員的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。因此，監理的培訓工作應該伴隨著(zhù)工程的進(jìn)展而不斷開(kāi)展，給現場(chǎng)監理增加學(xué)習機會(huì )，使之更加熟練地掌握和使用各種規范和標準，進(jìn)而在工作中減少或避免失誤。
七、下步工作重點(diǎn)及目標
1、加強HSE方面管理，堅持“安全第一，預防為主”的.安全方針，確保施工過(guò)程中實(shí)現零事故、零損失、零污染，對線(xiàn)路工程中的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)地段進(jìn)行全過(guò)程監控。
2、堅持一個(gè)管理（質(zhì)量體系），兩個(gè)預控（超前預控、重難點(diǎn)預控），三個(gè)檢查（事前、事中、事后檢查），四個(gè)落實(shí)（措施、手段、人員、指標落實(shí)）的監理程序，確保工程質(zhì)量達到受控狀態(tài)。
3、根據工程的進(jìn)展情況，及時(shí)會(huì )同業(yè)主和質(zhì)量監督站進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，認定工程質(zhì)量等級，并整理相關(guān)技術(shù)資料，做到工程歸檔資料與工程進(jìn)度同步，并備存電子版和音像資料，確保工程資料準確、及時(shí)、完整。
4、嚴格履行《委托監理合同》，按監理程序做好“四控、兩管、一協(xié)調”，全力貫徹業(yè)主的意圖，抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓出成效，嚴格控制工程量簽證及核定和設計變更，力爭使工程在預定的投資范圍和工期內，實(shí)現最佳的質(zhì)量效果。
我們將認真貫徹本次會(huì )議精神，針對工程部、QHSE管理部在檢查通報中提出的問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，分析原因，制定切實(shí)可行的糾正措施，并舉一反三找差距，不斷提高監理工作水平，確保監理工作及時(shí)、到位、有效并符合規定要求。長(cháng)江監理公司愿與各參建單位一道按照“高質(zhì)量、高標準、高效益、高速度”的要求將川氣東送管道工程建設成具有國際先進(jìn)水平的現代化輸氣管道，爭創(chuàng )國優(yōu)工程！
上述匯報如有不妥之處請領(lǐng)導給予批評指正！謝謝大家！
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家上午好！非常榮幸能在本次全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )上發(fā)言。今天，我們聚集于此，不僅僅是對一個(gè)項目的考察，更是對建筑工程質(zhì)量安全管理水平的一次集體審視與交流。
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全施工則是這條生命線(xiàn)上最重要的.守護者。近年來(lái)，隨著(zhù)城市建設的加速推進(jìn)，如何在保證速度的同時(shí)，確保工程質(zhì)量與施工安全，成為了我們所有建設者面臨的重大課題。今天展示的項目，正是我們在這一領(lǐng)域不斷探索與實(shí)踐的成果。
我們深知，質(zhì)量與安全不是口號，而是需要在每一個(gè)細節中落實(shí)的責任。從項目策劃之初，我們就確立了“零容忍”的質(zhì)量管理原則和“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。通過(guò)實(shí)施精細化管理，強化過(guò)程控制，采用智能化監控手段，確保施工過(guò)程中的每一道工序都符合規范要求，每一項操作都安全可靠。
特別是在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們引入了BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，提前預判風(fēng)險，優(yōu)化施工方案；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監測施工現場(chǎng)安全狀況，實(shí)現隱患早發(fā)現、早處理。同時(shí)，積極開(kāi)展工人安全教育和技能培訓，提高全員安全意識和技能水平，真正做到“人人都是安全員”。
在此，我也呼吁所有同行，讓我們攜手并進(jìn)，不僅要在今天的觀(guān)摩中學(xué)有所得，更要將這些寶貴經(jīng)驗帶回到各自的工作中去，共同推動(dòng)我市建筑行業(yè)質(zhì)量安全管理再上新臺階，為創(chuàng )建更多優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的精品工程貢獻力量。
謝謝大家！
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同行：
大家下午好！今天，我們相聚在這一施工現場(chǎng)，共同探討和學(xué)習如何在復雜多變的施工環(huán)境中，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，這對于促進(jìn)我市建筑業(yè)的持續健康發(fā)展具有重要意義。
安全與質(zhì)量是工程建設的兩大基石，它們相輔相成，缺一不可。本次觀(guān)摩會(huì )的舉辦，不僅是對優(yōu)秀項目的展示，更是一個(gè)相互學(xué)習、共同進(jìn)步的平臺。我們項目團隊始終秉持“以質(zhì)量求生存，以安全促發(fā)展”的核心理念，通過(guò)一系列創(chuàng )新舉措，確保了工程質(zhì)量和施工安全的有效管控。
首先，我們強化了源頭管理，嚴格材料準入制度，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料均符合國家標準。其次，實(shí)施標準化作業(yè)流程，細化施工節點(diǎn)，做到每個(gè)環(huán)節都有章可循，有據可依。此外，我們還特別注重科技創(chuàng )新，運用智能監控系統，實(shí)現對施工現場(chǎng)的24小時(shí)不間斷監控，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
尤為重要的是，我們建立了一套完善的教育培訓體系，定期組織安全質(zhì)量培訓，提升全員的`安全意識和專(zhuān)業(yè)技能。我們相信，只有每一個(gè)參與者都成為質(zhì)量與安全的守護者，才能真正構建起堅不可摧的安全防線(xiàn)。
最后，我衷心希望通過(guò)此次觀(guān)摩會(huì )，能夠激發(fā)我們更大的熱情和創(chuàng )造力，共同努力，不斷提升我市建筑行業(yè)的整體水平，為社會(huì )貢獻更多高質(zhì)量、高安全的精品工程。
謝謝大家！
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！非常高興能夠在這樣一個(gè)重要的時(shí)刻，與大家分享我們項目在質(zhì)量安全管理工作上的探索與實(shí)踐。
當前，隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也迎來(lái)了前所未有的變革機遇。我們深刻認識到，要打造一流的工程，就必須在質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)上不斷突破，不斷創(chuàng )新。今天，這個(gè)項目就是我們實(shí)踐這一理念的一個(gè)縮影。
我們采取了多項創(chuàng )新措施，首先是推進(jìn)智慧工地建設，利用大數據、云計算等現代信息技術(shù)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行智能化管理，實(shí)現施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的可視化監控，大大提高了管理效率和精準度。同時(shí)，引入無(wú)人機巡檢、機器人檢測等先進(jìn)設備，對重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行精細化檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。
在質(zhì)量控制方面，我們實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量追溯體系，每一道工序、每一項材料都有詳細的記錄，確保責任到人，問(wèn)題可溯。我們還建立了質(zhì)量樣板引路機制，通過(guò)制作高標準的示范樣本，引導后續施工，確保整體質(zhì)量水平的提升。
安全是所有工作的前提，我們堅持“安全紅線(xiàn)不可逾越”的.原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育與應急演練，確保每一位員工都能熟練掌握安全知識和技能，做到防患于未然。
各位同仁，質(zhì)量安全工作任重而道遠，但只要我們團結一心，勇于創(chuàng )新，就沒(méi)有克服不了的困難。讓我們以此次觀(guān)摩會(huì )為契機，相互借鑒，共同進(jìn)步，為我市建筑業(yè)的繁榮發(fā)展做出新的更大貢獻。
謝謝大家！
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家好！今天，我們齊聚一堂，參加全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，這不僅是一次學(xué)習交流的機會(huì )，更是對我們所有建筑人責任與使命的一次深刻檢視。在此，我謹代表xx項目團隊，分享我們在追求卓越質(zhì)量與安全保障方面的探索與實(shí)踐。
安全是基石，質(zhì)量是靈魂。在xx項目啟動(dòng)之初，我們便確立了“安全第一，質(zhì)量至上”的核心理念，這不僅僅是一句口號，而是貫穿項目全過(guò)程的行動(dòng)指南。我們深知，每一磚一瓦都承載著(zhù)對生命的尊重，每一項工藝的精進(jìn)都關(guān)系著(zhù)工程的百年大計。
我們采取了一系列創(chuàng )新舉措：首先，引入了智能化管理系統，通過(guò)大數據分析預測潛在安全風(fēng)險，實(shí)現對施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)監控與預警，確保第一時(shí)間發(fā)現并解決問(wèn)題。其次，實(shí)行標準化作業(yè)流程，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行嚴格的培訓與考核，確保每一步操作都符合最嚴苛的安全標準和質(zhì)量要求。此外，我們還建立了多層次的質(zhì)量檢查機制，從原材料入庫到成品驗收，每一道工序都經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量無(wú)死角。
尤為重要的是，我們強調文化引領(lǐng)，打造了一支“人人講安全，事事重質(zhì)量”的團隊。通過(guò)定期舉辦安全質(zhì)量月活動(dòng)、安全知識競賽等形式，增強全員的安全意識和質(zhì)量觀(guān)念，讓安全與質(zhì)量成為每位員工的`自覺(jué)行動(dòng)。
在此，我誠邀各位在接下來(lái)的觀(guān)摩中，不吝賜教，共同探討如何進(jìn)一步提升全市建筑工程的質(zhì)量安全管理水平。讓我們攜手并進(jìn)，以更加堅定的步伐，共筑安全屏障，打造質(zhì)量典范，為城市的美好未來(lái)貢獻我們的力量。
謝謝大家！
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、業(yè)界同仁們：
大家好！在這個(gè)充滿(mǎn)活力的季節里，我們齊聚一堂，參加全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，這不僅是一次經(jīng)驗交流的盛會(huì )，更是我們共同推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。在此，我謹代表[項目名稱(chēng)]團隊，向大家致以誠摯的歡迎和感謝。
[項目名稱(chēng)]自啟動(dòng)以來(lái)，始終堅持“質(zhì)量為本，安全至上”的核心理念，致力于打造安全可靠、品質(zhì)卓越的工程項目。我們深知，每一磚每一瓦都承載著(zhù)對社會(huì )的責任，每一次施工操作都關(guān)系到工人的安全與健康。因此，我們積極探索，勇于實(shí)踐，形成了一系列行之有效的管理措施和技術(shù)創(chuàng )新。
首先，我們強化了質(zhì)量管理體系，實(shí)行全過(guò)程、全鏈條的質(zhì)量控制。從設計圖紙審查到材料入場(chǎng)檢驗，從施工工藝標準化到成品保護，每一步都嚴格執行國家規范和行業(yè)標準，確保工程實(shí)體質(zhì)量過(guò)硬。
其次，在安全管理上，我們創(chuàng )新采用了“智慧工地”系統，集成視頻監控、環(huán)境監測、人員定位等功能，實(shí)現了施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)監控和預警，大大提升了安全管理水平。同時(shí)，我們重視安全文化建設，定期開(kāi)展安全教育和應急演練，讓安全意識深植每位員工心中，營(yíng)造出“人人講安全，事事為安全”的良好氛圍。
此外，我們還積極引入新技術(shù)、新材料、新工藝，比如BIM技術(shù)的應用，有效提高了施工效率，減少了資源浪費，降低了安全風(fēng)險。這些創(chuàng )新實(shí)踐，不僅提升了項目本身的.品質(zhì)，也為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)科技進(jìn)步貢獻了力量。
在此，我們也期待通過(guò)本次觀(guān)摩會(huì )，與各位同仁深入交流，共同探討如何進(jìn)一步提升我市建筑施工的質(zhì)量安全水平，攜手打造更多精品工程，為城市的美麗畫(huà)卷增添光彩，為人民群眾的幸福生活提供更加堅實(shí)的基礎。
最后，再次感謝大家的到來(lái)，讓我們在交流中成長(cháng)，在合作中共贏(yíng)，共筑安全質(zhì)量長(cháng)城，引領(lǐng)建筑業(yè)邁向更加輝煌的未來(lái)！
全市質(zhì)量安全施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家及同仁們：
大家下午好！今天，能在此與各位分享[項目名稱(chēng)]在質(zhì)量安全管理工作上的實(shí)踐與思考，我感到非常榮幸。面對新時(shí)代對建筑業(yè)的新要求，我們深知，質(zhì)量是企業(yè)生存之基，安全是發(fā)展之本，兩者相輔相成，不可分割。
在[項目名稱(chēng)]的建設過(guò)程中，我們堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，將質(zhì)量安全視為項目管理的首要任務(wù)。我們不僅嚴格按照國家法律法規和行業(yè)標準執行，更是在管理方法、技術(shù)應用等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng )新。
首先，我們推行了“首件驗收制”，即每一道工序開(kāi)始前，先做樣板，通過(guò)驗收后方可大面積施工，確保了工程質(zhì)量從源頭把控。同時(shí)，我們建立了多層次、全方位的質(zhì)量檢查體系，通過(guò)自我檢查、交叉檢查、專(zhuān)項檢查等多種形式，確保每一道工序、每一個(gè)細節都達到優(yōu)良標準。
在安全管控方面，我們創(chuàng )新使用了AI智能監控系統，結合大數據分析，對現場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)不間斷監控，及時(shí)發(fā)現并預警潛在安全隱患。我們還強化了班組安全教育，實(shí)施“每日安全晨會(huì )”制度，確保安全意識深入人心，形成“我要安全”的'主動(dòng)文化。
尤為值得一提的是，我們還注重綠色施工和環(huán)境保護，通過(guò)采用節能材料、節水技術(shù)、降噪措施等，最大限度減少施工對環(huán)境的影響，努力實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
我們堅信，通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐，建筑業(yè)的明天會(huì )更加美好。本次觀(guān)摩會(huì )為我們提供了寶貴的交流平臺，讓我們借此機會(huì )，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，以更高的標準、更嚴的要求，共繪質(zhì)量安全新篇章，為城市建設和人民福祉作出更大貢獻。
謝謝大家！
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