細節決定成敗發(fā)言稿

各位同事：

　　大家好！

　　我演講的題目是： 樹(shù)立細節意識，把小事做細 古語(yǔ)說(shuō)：不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。這句話(huà)精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類(lèi)管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。 所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹(shù)立細節意識，注重細節、把小事做細。

　　米盧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說(shuō)到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次；可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。

　　與日本員工的認真、精細比較起來(lái)，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì )上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的次品出來(lái)了，施工場(chǎng)上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的`十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。

　　我們常說(shuō)人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹(shù)立了細節意識，把身邊的小事做細了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì )迸發(fā)出巨大的能量。 在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準備工作，力爭不浪費一張紙；在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標準、美觀(guān)，就是一個(gè)小符號也是嚴格要求自己；在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術(shù)標準、行業(yè)標準，而且力爭方案語(yǔ)言文字措辭適當；在維護保養設備時(shí)，他們按照保養手冊和保養規范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護保養，確保我們的設備牢靠正常地運行；在工地施工時(shí)，更是嚴格按照各項規章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒(méi)有做到，我想我們應該向他們學(xué)習，發(fā)揚他們這種對待工作認真、精細的精神。

　　今年，我親身參與了兩項任務(wù)，在參與的過(guò)程中我深刻地體會(huì )到細節意識在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務(wù)要完成：

　　一是壩下旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，二是汛前設備消缺。這兩項任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項任務(wù)在時(shí)間上是沖突的，二者必須同時(shí)進(jìn)行，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)必須在五一節前完成，設備消缺必須在汛前結束。

　　二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務(wù)。

　　三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。

　　這是為什么呢？我認為有這么幾個(gè)原因： 第一、從思想上重視，認真對待每一個(gè)細小問(wèn)題。在領(lǐng)導交待下來(lái)任務(wù)后，他們開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員會(huì )，認真討論了在工作中可能出現的每個(gè)問(wèn)題，如消缺時(shí)的注意事項、焊接時(shí)的技術(shù)要求、防腐處理等。 第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當，而且分工很細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個(gè)小組。另外還有測量、下料、焊接、布線(xiàn)、接線(xiàn)、安裝等都分工很細。 第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。

　　我想正是由于這些原因，由于他們認真對待每一個(gè)細節的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節時(shí)投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業(yè)帶來(lái)了效益。當然，我們可以設想一下，如果是某個(gè)細節問(wèn)題沒(méi)有注意的話(huà)會(huì )出現什么樣的后果。假如隨便找一個(gè)進(jìn)度表應付一下的話(huà)，勢必會(huì )影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工；假如 350t 綜合儀出現故障而沒(méi)有準備校驗儀的話(huà)，勢必會(huì )影響提落閘門(mén)，給防汛帶來(lái)很大的影響……

　　所以我們需要樹(shù)立細節意識，把身邊的每一件小事做細。如果誰(shuí)真正的身邊的每一件小事做細了，那么他也就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。

　　謝謝大家！

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