- 相關(guān)推薦
立足現場(chǎng)強化管理創(chuàng )建雙優(yōu)工地的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導、各位同事：
早晨好！
我今天發(fā)言的題目是“立足現場(chǎng)，強化管理，創(chuàng )建雙優(yōu)工地�！�
為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展施工項目專(zhuān)項預防工作取得的成果，促進(jìn)創(chuàng )建“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”項目部工作的全面落實(shí)，蘭州鋁廠(chǎng)高層住宅A/B塔摟項目部將圍繞 “三控三管一協(xié)調”來(lái)開(kāi)展工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
一、堅持“過(guò)程精品、確保工程優(yōu)質(zhì)”
施工過(guò)程是保證質(zhì)量的主戰場(chǎng)，過(guò)程是強化質(zhì)量管理的直接對象，過(guò)程是實(shí)行連續控制的動(dòng)態(tài)目標。因此，把嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程施工的全過(guò)程，才能保證每一道工序、每一個(gè)部位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標。一句話(huà)，就是以“過(guò)程精品”鑄“工程優(yōu)質(zhì)”。
二、科學(xué)計劃 確保進(jìn)度
進(jìn)度計劃要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了確�？偣て谀繕�，實(shí)行分段動(dòng)態(tài)控制。在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。采取一切能夠調動(dòng)職工積極性方法提高工效，加快工程進(jìn)度。
三、抓好項目班子建設，控制好施工成本
項目成本管理中堅持全員參與，人人有責，每個(gè)管理人員都應樹(shù)立向管理要效益的意識，在制定方案、辦理技術(shù)復核單、編制施工預算、辦理各類(lèi)簽證、控制材料消耗等方面，都要緊緊圍繞成本這個(gè)中心來(lái)轉。在施工過(guò)程中，要堅持“協(xié)調各方、先算后干、全員參與、確保盈利”的思想。在日常材料采購及分包工程管理中，堅持“陽(yáng)光采購”，從源頭做的公開(kāi)、透明。并嚴格把好材料的質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。對于分包工程堅持做到“明明白白進(jìn)場(chǎng)，干干凈凈干活”。
四、明確目標責任 加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
安全及文明施工管理中嚴格執行公司“三標”體系程序文件，讓安全生產(chǎn)和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位，做到責任、目標、措施“三明確”。在施工動(dòng)態(tài)管理中，緊緊圍繞“一個(gè)落實(shí)”、“兩個(gè)基本點(diǎn)”、“三定措施”將各項管理措施落到實(shí)處�！耙粋�(gè)落實(shí)” 就是落實(shí)施工現場(chǎng)防護設施、電器設施、機械設施等管理責任，明確責任防護人、檢查責任人�！皟蓚�(gè)基本點(diǎn)”就是安全管理中人的安全行為和物的安全狀態(tài)：減少和避免因人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的失誤�！叭ù胧本褪嵌ㄈ�、定時(shí)間、定措施，落實(shí)安全檢查存在的問(wèn)題和隱患跟蹤復查。
項目管理工作是永無(wú)止境的，我們將學(xué)習一切先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以更飽滿(mǎn)的熱情迎接新的挑戰。
【立足現場(chǎng)強化管理創(chuàng )建雙優(yōu)工地的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
現場(chǎng)工地管理制度09-27
施工工地現場(chǎng)保安管理制度01-05
工地現場(chǎng)管理制度15篇03-17
建筑工地現場(chǎng)管理制度04-13
工地現場(chǎng)管理制度13篇03-08
工地現場(chǎng)管理制度(13篇)03-08
建筑工地現場(chǎng)管理制度06-08