房地產(chǎn)公司集思會(huì )的發(fā)言稿范文
各位代表、同志們：
今天，我們在這召開(kāi)房地產(chǎn)集思會(huì )議。這次大會(huì )，擔負著(zhù)進(jìn)一步探討我公司房地產(chǎn)發(fā)展新要求的重任，擔負著(zhù)貫徹落實(shí)我公司明確的各項戰略任務(wù)的重任。這次大會(huì )是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會(huì )，是一次求真務(wù)實(shí)、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì )。大會(huì )的成功召開(kāi)，對于充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，凝心聚力，共謀發(fā)展，實(shí)現我公司各項事業(yè)的跨越式發(fā)展必將產(chǎn)生重大和深遠的影響。
當前，房地產(chǎn)領(lǐng)域強手如林，這就需要我們牢固樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的思想觀(guān)念，堅持有所為、有所不為，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、大膽創(chuàng )新，毫不懈怠地推進(jìn)高水平高質(zhì)量房屋建設。下面，我就如何推進(jìn)公司發(fā)展強調以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，以低成本作為發(fā)展方向
展望未來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)幾年內或將進(jìn)入低糜時(shí)期，同時(shí)這也是房地產(chǎn)行業(yè)穩步發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期我公司應緊抓機遇，不進(jìn)行隨波逐流的開(kāi)發(fā)，結合國家相關(guān)政策，依照現狀，減慢開(kāi)發(fā)速度，在穩步中謀發(fā)展，實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的發(fā)展策略，從商業(yè)樓、車(chē)庫、住宅等多方面進(jìn)行工程項目，實(shí)現現有土地資源增值。
只要不盲目大量開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)同樣是有利可賺，合理開(kāi)發(fā)項目，就能夠確保資金安全，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，回避風(fēng)險，實(shí)行“緩慢，減速”開(kāi)發(fā)，充分做好市場(chǎng)調研，既然有風(fēng)險，就緩建、少建，以最小的投入收益最大的回報。
二、轉變模式，將質(zhì)量作為重要的發(fā)展戰略
轉向追求質(zhì)量。我國的房地產(chǎn)業(yè)自從恢復以來(lái)，發(fā)展速度是非�？斓�，在國家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景之下，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個(gè)重要行業(yè)，但這并不能掩蓋房地產(chǎn)業(yè)存在的種種問(wèn)題，其中之一就是商品房質(zhì)量太差。這幾年該領(lǐng)域大量的投訴和糾紛以及曾經(jīng)發(fā)生的惡性事故便是這一問(wèn)題的集中反映。因此，我們應重點(diǎn)關(guān)注在質(zhì)量上不斷提高公司的名譽(yù)度，從抓質(zhì)量、抓名牌上將名譽(yù)度提升到戰略層面上。
三、從招標設計開(kāi)始實(shí)行成本控制
建設工程的設計工作是建設項目實(shí)施階段的龍頭，既要滿(mǎn)足功能方面的實(shí)用性，又要滿(mǎn)足結構方面的可靠性，它描繪出建設工程的實(shí)物形象，確定所用的建筑材料，構配件和設備的種類(lèi)、型號和數量等，是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。
但目前設計部門(mén)對設計階段成本控制認識不足，重視不夠。也往往將施工階段作為成本控制的重點(diǎn)，主要加強了審核施工圖預算、結算與決算等工作，忽視了招標設計。雖然這有一定的效果，但畢竟是“乾坤已定”，只能算限定的帳，不能從根本上控制住造價(jià)。因此，加強施工圖設計階段的招標管理，可以將造價(jià)控制在更加合理的范圍之內，有效降低開(kāi)發(fā)成本。
在施工圖設計階段的招標中，應該注意以下幾個(gè)方面：
1、在招標過(guò)程中增加成本控制內容。設計招標不但應該包括設計技術(shù)內容，也應該包括設計成本內容，使技術(shù)和經(jīng)濟相結合。
2、提倡多方案和設計方案競賽，以?xún)?yōu)化設計，通過(guò)競爭推動(dòng)設計者周密考慮，全面籌劃，精心設計，并淘汰粗劣設計，減少施工中的設計變更或重新設計的現象。
3、進(jìn)行限額設計。招標時(shí)應將項目造價(jià)目標按專(zhuān)業(yè)構成進(jìn)行逐層分解，要求設計人員在建筑平面、結構設計、機電設備、材料選用等方面進(jìn)行設計挖潛，用價(jià)值工程等方法進(jìn)行比較、論證，在保證功能的前提下，最大限度地節約工程造價(jià)。
4、改變現行設計費與工程成本無(wú)關(guān)的取費辦法。通過(guò)這樣的方法有效地控制了成本。
四、從合同管理中加強成本的`控制
合同價(jià)即為中標價(jià)。在合同履行過(guò)程中，通過(guò)有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)投資工作的開(kāi)展和投資控制目標的實(shí)現。通過(guò)嚴格按合同約定及實(shí)際完成的工作量支付工程進(jìn)度款，并在合同約定的基礎上，準確做好對已完工程量的計量，嚴防工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。
與此同時(shí)加強合同的管理工作，控制施工合同的費用，積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強索工程造價(jià)管理是一門(mén)集經(jīng)濟、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問(wèn)，對可能引起的索賠應當有所預測，及時(shí)采體補救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。
五、將結算納入成本控制的重點(diǎn)對象
在工程竣工結算時(shí)，工程量清單中標明的工程量需按承發(fā)包雙方在合同中約定應予計量且實(shí)際完成的工程量確定。因此，我們應當做好施工現場(chǎng)的計量及監理簽證。對額外的工程量可以分為風(fēng)險內的工程量和風(fēng)險外的工程量。
風(fēng)險內的工程量，由于這部分的工程量的風(fēng)險投標人在投標時(shí)已經(jīng)加以考慮，并在合同中予以明確，所以這部分工程量即使有施工現場(chǎng)簽證，一般也得不到認可。但對于風(fēng)險外的工程量，是由于設計的修改，現場(chǎng)的變更等因素引起的，屬于發(fā)包人承擔的風(fēng)險責任，如不可預見(jiàn)工程量、施工方法的變更、新材料的替換等。
對該部分的工程要加強現場(chǎng)簽證，尤其是要有業(yè)主、監理的共同簽證，還有設計單位設計修改的通知單，圖紙會(huì )審記錄等。有了這些相應的工程量簽證才能得到認可，結算時(shí)才有利。
各位代表、同志們，謀劃決定出路，戰略決定未來(lái)。我們將迎來(lái)更加光榮而艱巨的任務(wù)，更加崇高和神圣的使命。為此，加強研究，把握本質(zhì)，引導職工堅定高水平高質(zhì)量的信念和決心，切實(shí)抓好各項方針政策的貫徹和實(shí)施工作。要做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)品牌的奮斗目標切實(shí)轉化為每一位員工的工作動(dòng)力和工作業(yè)績(jì)！
謝謝大家！
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