在加強單位人員培訓會(huì )上的要點(diǎn)發(fā)言稿
這次大會(huì )，是職工冬季培訓的動(dòng)員大會(huì )；也是分析公司所面臨的形勢和任務(wù)，部署今冬明春各項工作的準備大會(huì )；更是在公司新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，統一思想，拓展市場(chǎng)，謀求發(fā)展的推進(jìn)大會(huì )。下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、關(guān)于公司所面臨的形勢和任務(wù)
年，是公司認真貫徹管理局和建設集團“市場(chǎng)拓展年”會(huì )議精神，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的一年；是進(jìn)一步規范項目運作，經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階的一年；是深入開(kāi)展“主題教育”活動(dòng)，隊伍建設不斷加強的一年；是公司克服各種困難，朝著(zhù)既定方向、既定目標，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)的一年。
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)各項工作取得的成效
一年來(lái)，公司遇到了前所未有的困難，內部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無(wú)活可干；外部雖然保有一定市場(chǎng)存量，但隨著(zhù)一些新項目的中標，管理力量、技術(shù)力量捉襟見(jiàn)肘；投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內蒙項目前期的巨額投入，影響著(zhù)公司的資金運行。而最大的困難，是來(lái)自公司內部，市場(chǎng)觀(guān)念與舊有觀(guān)念碰撞激烈;結構調整、體制改革面臨利益抉擇;市場(chǎng)的快速發(fā)展與企業(yè)能力和職工素質(zhì)的差距拉大，這些都是對公司的挑戰和考驗。一年來(lái)，盡管我們遇到了很多困難，但通過(guò)公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強拼搏，我們戰勝了各種困難和挑戰，各項工作都取得了一定成效。
一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢頭強勁，開(kāi)發(fā)質(zhì)量明顯提高。今年公司外部市場(chǎng)累計中標總量達12.9億元，新中標項目合同金額達8.45億元。外部市場(chǎng)對公司的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用，發(fā)展前景看好。以丹莊、集豐項目為標志，代表公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向高層次、高技術(shù)、新領(lǐng)域的方向邁進(jìn)。外部項目責任重大，要保持良好的發(fā)展勢頭，必須再接再厲。
二是施工生產(chǎn)高效有序，實(shí)力顯著(zhù)增強。初步統計，公司今年完成產(chǎn)值在8億元左右，創(chuàng )出了歷史新高。特別是隨著(zhù)公司外拓市場(chǎng)步伐加快，項目部的整體實(shí)力大幅度增強，公司高等級路面、橋梁施工技術(shù)水平有了新提高。生產(chǎn)組織靈活多樣，通過(guò)分項工程內部承包，合理對外分包等方式，創(chuàng )效水平有了進(jìn)一步提升。
三是經(jīng)營(yíng)管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過(guò)年初隊伍組織結構調整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過(guò)成本核算，管理監督，評價(jià)考核，責任追究“四個(gè)體系”的運行，外部項目的問(wèn)題在逐漸改進(jìn)和減少；規范管理、降本創(chuàng )效的意識深入人心，不斷適應外部市場(chǎng)，實(shí)現良性控制�？傮w效益情況與年初預期基本一致。雖然，完成指標有難度，但總體成本大幅降低，體現了嚴抓管理的效果。
四是安全管理常抓不懈，項目安全運行。全年安全生產(chǎn)沒(méi)有出現重大人身傷亡事故；質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（qhse）管理體系得到有效推進(jìn)，職工工作環(huán)境、生活條件得到進(jìn)一步改善。
五是隊伍建設不斷加強，競爭能力提高。干部職工隊伍精神面貌積極向上，班子團結一致，應變能力有所提高。職工收入穩中有升，在獎金方面同比上年有了較大增長(cháng)。截止到十月份,外部人均獎金達到了11000元,比去年同期增長(cháng)了3850元。內部人均獎金3780元,比去年同期增長(cháng)了330元。
�。ǘ┟髂旯舅媾R的形勢分析
提升整體素質(zhì)，提高綜合競爭實(shí)力，搶抓歷史機遇，迎接未來(lái)挑戰，打好效益翻身仗，推動(dòng)公司步入良性發(fā)展的快車(chē)道。這是對公司明年形勢和任務(wù)的總體概括。
年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅定發(fā)展信心；只有正確對待困難，才能知難而進(jìn)；只有真正轉變觀(guān)念，才能把握機遇，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。
一是要正確把握機遇與優(yōu)勢，增強發(fā)展信心。公司雖然有著(zhù)這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進(jìn)中的問(wèn)題。要看到，我們也有著(zhù)自身的機遇與優(yōu)勢。
首先，路橋市場(chǎng)前景廣闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢。當前，國家重視基礎設施建設，加速向小康社會(huì )邁進(jìn)，在道路橋梁建設、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規模大、等級高、規劃長(cháng)遠的特點(diǎn)，這些為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。
其次，管理局加快“三轉一調整”步伐，建設集團規范化運作后，我們有著(zhù)上級的政策優(yōu)勢。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉換、機制轉型、觀(guān)念轉變，隊伍結構調整”的步伐將會(huì )進(jìn)一步加快，為公司深化改革營(yíng)造了良好的大環(huán)境；建設集團內部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負擔。同時(shí)，我們已經(jīng)取得管理局、集團公司領(lǐng)導的理解和支持，必將在技術(shù)裝備和資金等方面給予一定的政策支持。
第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，我們有著(zhù)特有的文化優(yōu)勢。大慶精神闖市場(chǎng)，鐵人精神帶隊伍，是我們外拓市場(chǎng)的重要保證。也許在體制上、在一些激勵約束機制方面，我們沒(méi)有一些改制企業(yè)和民 營(yíng)企業(yè)靈活，但人總要有一些精神的。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗，證明了大慶品牌的價(jià)值，證明了我們的隊伍是能夠吃苦的隊伍，是敢打敢拼的隊伍。
第四，經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)磨練，我們積累了一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工管理經(jīng)驗，有著(zhù)自身的比較優(yōu)勢。當前，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已具備一定規模，并呈現出擴大的趨勢；外部項目部在當地贏(yíng)得了良好的信譽(yù)，初步建起了感情溝通的橋梁�？梢哉f(shuō)，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經(jīng)具備了與國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)同臺競爭的實(shí)力。
機遇從來(lái)都是給有準備者的，優(yōu)勢是我們通過(guò)努力打造出來(lái)的。面對機遇與優(yōu)勢，我們必須堅定信心，變優(yōu)勢為強勢，闖出屬于我們公司的一片新天地。
二是要正確看待困難與挑戰，轉變發(fā)展觀(guān)念。當前，我們面臨的困難和問(wèn)題還有很多，從表面看，是市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)的困難。近些年來(lái)，公司歷任領(lǐng)導班子都付出了艱苦的努力，也進(jìn)行了有益的探索，公司卻難以走出發(fā)展的低谷�？此剖袌�(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方面出現了問(wèn)題，但這都是表象的，有一些深層次的問(wèn)題我們必須看到：
第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負重前行。歷史遺留的陳欠較多，雖經(jīng)多方努力，積極清欠，但目前還有很大一部分已成為呆死賬。公司負擔的退養及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數的兩倍。每年為有償解除勞動(dòng)合同人員上交的采暖費，為離退休職工、退養職工、退養家屬承擔的各種費用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應由社會(huì )統籌的各項高額費用，發(fā)展自然比較艱難。
第二，一些干部職工的觀(guān)念難以適應市場(chǎng)的需要，跟不上公司發(fā)展的形勢。我們的職工隊伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀(guān)念比較陳舊。很多職工不能正確認識公司的發(fā)展形勢，不能正確看待公司的困難與優(yōu)勢。面對市場(chǎng)，相當一部分職工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。部分職工上班就要工資、干活就要獎金的想法根深蒂固，觀(guān)念保守陳舊。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。在主觀(guān)上缺乏工作的熱情，缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的意識，缺乏危機感和緊迫感。
第三，隊伍的整體素質(zhì)和公司的競爭能力與市場(chǎng)的要求存在差距。過(guò)去，公司主要從事油田內部道路建設，職工素質(zhì)和施工技術(shù)含量相對較低,市場(chǎng)基礎較為薄弱。在公司完全走向市場(chǎng)后，由于慣性作用，一些項目管理粗線(xiàn)條，算賬意識不強，工作方法簡(jiǎn)單，致使成本居高不下；一些單位沒(méi)活的時(shí)候愁活，有活的時(shí)候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗。公司經(jīng)過(guò)近幾年的努力，通過(guò)明確發(fā)展方向，規范管理流程，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，使隊伍素質(zhì)和管理水平有了很大提高，但總體上，與市場(chǎng)的要求還有一定差距。夯實(shí)基礎，逐步提高，適應市場(chǎng)需要一個(gè)過(guò)程，不是短期內就能解決的，需要耐心和時(shí)間。
這些深層次的矛盾和困難，構成了對公司生存和發(fā)展的嚴峻挑戰。歷史包袱的問(wèn)題、管理基礎的問(wèn)題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。最大的問(wèn)題還是觀(guān)念的問(wèn)題。觀(guān)念決定素質(zhì)，素質(zhì)決定行為，行為決定結果。雖然轉變觀(guān)念是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，但形勢的發(fā)展，要求我們必須盡快縮短這一過(guò)程。
三是要樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)，團結一致謀發(fā)展。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的思想。市場(chǎng)是無(wú)情的，企業(yè)失去了市場(chǎng)，職工就會(huì )失去企業(yè)。面對激烈的市場(chǎng)競爭，面對發(fā)展中的暫時(shí)逆境，我們必須堅定發(fā)展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就會(huì )在逆境中消亡。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場(chǎng)鐵的法則。希望我們的職工，特別是各級領(lǐng)導干部，真正牢固樹(shù)立起居安思危、居危思進(jìn)的觀(guān)念；樹(shù)立起要收入憑貢獻的觀(guān)念；樹(shù)立起要進(jìn)步到項目、要發(fā)展到一線(xiàn)的觀(guān)念。自覺(jué)提升素質(zhì)，抬高工作起點(diǎn)，同舟共濟，共謀公司發(fā)展大計。
�。ㄈ┟髂旯ぷ鞯目傮w思路和主要任務(wù)
按照既定目標和方向，年，公司將繼續堅持“明確一個(gè)定位，實(shí)現三個(gè)創(chuàng )新，強化四個(gè)體系，實(shí)施六大戰略”的總體工作思路，用目標凝聚人心，用方向謀求發(fā)展。根據公司發(fā)展形勢的需要，在經(jīng)營(yíng)管理上要圍繞“市場(chǎng)、效益”這一全年工作的中心任務(wù)，實(shí)行：“兩個(gè)強化，一個(gè)激勵，堅持四個(gè)不動(dòng)搖”。
1、兩個(gè)強化。
一是嚴肅經(jīng)營(yíng)合同，強化責任意識。公司正處于發(fā)展的過(guò)渡期，著(zhù)重建立受控有序的層級授權管理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營(yíng)目標考核體系，各個(gè)層面的責、權、利統一明確。明年要從各級領(lǐng)導班子開(kāi)始，完善層級授權制度；并按照權責對等的要求，細化合同內容，層層簽訂經(jīng)營(yíng)合同，逐級傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現責任主體轉移。公司主要領(lǐng)導對建設集團負責，對全體職工負責，承擔整體經(jīng)營(yíng)責任；公司副職領(lǐng)導對公司主要領(lǐng)導負責，對分管一路工作負責，承擔相應的考核指標；分公司和項目部主要領(lǐng)導對公司負責，對本單位負責，承擔公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。內部分公司尤其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標上要加以強化。分公司和項目部要參照公司作法，與副職和基層隊簽訂經(jīng)營(yíng)合同。
要探索對內部施工隊采取內部承包和項目?jì)炔恐笜说某邪�，層層傳遞壓力，有效控制成本；鼓勵支持項目采取承包方式，責任共擔，風(fēng)險共擔，利益共享。
二是嚴格過(guò)程考核，強化對各級管理人員的約束。要以合同內容為約束，加大過(guò)程考核力度。強化對分公司和項目部的日�？己撕碗A段考核。對工作中出現的偏差要及時(shí)予以糾正；對執行公司制度不利或無(wú)所作為的要及時(shí)問(wèn)責；對半年打不開(kāi)工作局面，無(wú)市場(chǎng)無(wú)活源，隊伍松弛，班子渙散的，要果斷采取措施，該亮黃牌的亮黃牌，該警告的警告，該免職的免職，絕不姑息遷就。
2、一個(gè)激勵。
建立完善有效的激勵機制，調動(dòng)方方面面的積極性。要在公司現有的政策激勵，機制激勵的基礎上，實(shí)行有效的全員激勵機制。探索實(shí)行項目班子、項目全員承包制的試點(diǎn)；探索實(shí)行項目部單項工程內部承包制度。要把經(jīng)營(yíng)責任，經(jīng)營(yíng)壓力由公司層面，分公司、項目部層面傳遞到具體管理和操作崗位。機關(guān)職能部門(mén)要認真思考，拿出切實(shí)可行的激勵辦法。要倡導一種風(fēng)氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落后者。根本目的，就是要通過(guò)激勵機制的健全和完善，調動(dòng)方方面面的積極性，合力推動(dòng)公司的可持續發(fā)展，實(shí)現職工收入、個(gè)人成長(cháng)與公司的發(fā)展同步。
3、堅持四個(gè)不動(dòng)搖。
一是堅持公司發(fā)展方向、發(fā)展目標不動(dòng)搖。
年初，我們把公司置身于國際國內的大背景中，認真分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰，著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，明確了公司的產(chǎn)業(yè)定位，確定了中長(cháng)期的發(fā)展方向和發(fā)展目標，構建了公司的發(fā)展藍圖�？�?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)站穩油田內部市場(chǎng)求生存，靠一流信譽(yù)開(kāi)拓外部市場(chǎng)謀發(fā)展�？梢哉f(shuō)，公司發(fā)展方向和目標的確定，凝聚著(zhù)公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著(zhù)路橋人對未來(lái)的希望與憧憬。圍繞著(zhù)公司的發(fā)展方向和目標，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的不懈努力，公司已經(jīng)呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
在實(shí)現既定目標的道路上，雖然我們也遇到過(guò)一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年，公司新一屆領(lǐng)導班子，將一如既往地帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續按照公司的總體發(fā)展思路，堅定不移地朝著(zhù)既定方向和目標而努力。
二是堅持規范管理，項目創(chuàng )效力度不動(dòng)搖。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是獲取經(jīng)濟效益。明年對公司來(lái)說(shuō)，是打造優(yōu)勢，項目創(chuàng )效年。公司將繼續在規范管理，提高項目創(chuàng )效能力上下功夫。重點(diǎn)要強化項目管理的四個(gè)運行體系，即“嚴密的成本核算體系。嚴謹的評價(jià)考核體系，嚴格的管理監督體系，嚴肅的責任追究體系”。這四個(gè)體系，在去年獲得了國家級現代化管理成果一等獎，說(shuō)明我們的管理模式是科學(xué)的、先進(jìn)的。在運行過(guò)程中，也見(jiàn)到了一定效果。但遠未發(fā)揮其應有的作用。問(wèn)題不在體系本身，而是在執行過(guò)程中存在偏差，執行力度還遠遠不夠。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。責任部門(mén)推著(zhù)干，基層單位也就應付了事，耗時(shí)耗力卻收不到應有的效果；比如責任追究體系，一些項目經(jīng)營(yíng)性虧損，出了問(wèn)題，追究了沒(méi)有，誰(shuí)去追究，追究到什么程度等等。明年要切實(shí)提高職能部門(mén)的執行能力，加大四個(gè)體系在基層的落實(shí)力度，在各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次推進(jìn)落實(shí)，真正實(shí)現有項目就有效益的目標。
三是堅持以效益論英雄，憑業(yè)績(jì)用干部的觀(guān)念不動(dòng)搖。
關(guān)鍵的少數決定著(zhù)次要的多數，干部的任用決定著(zhù)企業(yè)的成敗。衡量一個(gè)干部的標準，看市場(chǎng)能力更要看創(chuàng )效能力。當前，在我們的一些干部當中，缺少的'就是這種創(chuàng )效的意識。工程完工就萬(wàn)事大吉。正因為缺少這種意識，使許多管理措施無(wú)法落實(shí)到位，制約了項目的創(chuàng )效水平。下一步，公司要大力營(yíng)造“以效益論英雄”的氛圍，對為公司做出突出貢獻者，不但要重獎，而且要重用。
在干部的培養選拔方面，要堅持兩個(gè)原則。一是“五湖四�！钡脑瓌t，貫徹“企業(yè)無(wú)庸才，人人是人才”的用人觀(guān)，在全公司范圍內培養選拔人才。只要有貢獻就有進(jìn)步的機會(huì )，只要有效益就有位置。二是堅持“業(yè)績(jì)公論”的原則，公司用人不是任人唯親，不是無(wú)原則的安排。要突出培養選拔業(yè)績(jì)突出、群眾認可、德才兼備的領(lǐng)導干部。
四是堅持以人為本，抓好隊伍建設的基礎工作不動(dòng)搖。
人是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體。樹(shù)立“以人為本”的管理理念，建設一支作風(fēng)過(guò)硬、真抓實(shí)干、不畏困難、能打硬仗的職工隊伍，是企業(yè)提高競爭能力的基礎。明年要在加強基層隊伍建設上下功夫。首先要轉變職工的觀(guān)念，通過(guò)思想教育，去掉職工思想上的壞習氣、壞毛病，引導職工用全新的市場(chǎng)觀(guān)來(lái)武裝頭腦，增強市場(chǎng)競爭的意識。其次要完善人力資源培訓體系，培養人才，充分挖掘現有人才的最大潛能，增強市場(chǎng)競爭的能力。第三，要強化“人本管理”理念，用好的政策、好的機制，關(guān)心人、吸引人、用好人、留住人，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，提高市場(chǎng)競爭的主動(dòng)性。第四，保持企業(yè)發(fā)展與職工收入的同步增長(cháng)。
在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，各級領(lǐng)導干部要加強學(xué)習，提高素質(zhì)，著(zhù)力研究基層隊伍建設的新途徑、新方法、新思路，身體力行帶隊伍，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎。
二、關(guān)于培訓和當前各項工作
即將開(kāi)始的職工冬季培訓工作，其效果如何，直接關(guān)系到隊伍整體素質(zhì)的提升，綜合實(shí)力的增強。下面，就今冬明春的職工培訓和當前工作再談幾點(diǎn)要求。
�。ㄒ唬└叨戎匾�，充分認識職工培訓的目的和意義
今年開(kāi)展的冬季培訓，是在全局大力實(shí)施集團化專(zhuān)業(yè)化運作，加速推進(jìn)“三轉一調整”戰略任務(wù)的新形勢下進(jìn)行的，是在公司外部市場(chǎng)不斷擴大，隊伍結構調整的過(guò)程中進(jìn)行的。公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，要帶頭轉變觀(guān)念，提高認識，真正站在公司發(fā)展的高度對待這次培訓工作，要充分認識到培訓工作的重要性。
第一，職工培訓是提高企業(yè)綜合競爭能力，做大做強，做專(zhuān)做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)的一項重要基礎工作。按照管理局集團化運作會(huì )議精神，我們公司的中心任務(wù)，就是要把路橋施工及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強、做專(zhuān)做優(yōu)，把公司建成在道路橋梁領(lǐng)域具有較強競爭實(shí)力的市場(chǎng)主體。要完成這一任務(wù)，就要通過(guò)做好職工培訓等項基礎工作，著(zhù)力提高職工隊伍的基本素質(zhì)，打造一支適應市場(chǎng)需要的高素質(zhì)職工隊伍。
同時(shí)，要延伸培訓的內涵，不能簡(jiǎn)單的把培訓工作理解為辦班學(xué)習。集中培訓固然重要，施工過(guò)程中的實(shí)踐培訓更重要�，F在的辦班培訓是打基礎的過(guò)程；立足崗位提升素質(zhì)，則是學(xué)以致用不斷提高的過(guò)程。因此，我們要把思路放寬一些，眼界看遠一些，要通過(guò)冬季集中培訓和來(lái)年的實(shí)踐培訓，打造公司管理和技術(shù)優(yōu)勢，做精做優(yōu)自身業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足參與更高層次競爭的需要。
第二，職工培訓是解決制約公司發(fā)展瓶頸問(wèn)題的迫切需要�！笆袌�(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才”這些制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，說(shuō)到底就是人的問(wèn)題。一流的企業(yè)需要一流的職工隊伍為支撐，人的問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。目前，公司2100多名職工，從數量上看不少，但外部項目部只有400多人，包括配合職工也不過(guò)600多人，卻完成了公司全年近80的工作量；內部和后線(xiàn)人員達1400人之多，僅完成全年工作量的20多一點(diǎn)。內外部、前后線(xiàn)人員比例的失衡，人才短缺，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁，束縛了經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)水平的提高，阻礙了公司開(kāi)拓市場(chǎng)的步伐。這種人才的短缺和日益擴大的市場(chǎng)已經(jīng)形成了強烈的反差。因此，加強職工培訓，是解決制約公司發(fā)展瓶頸問(wèn)題的迫切需要。
第三，職工培訓工作是加強隊伍建設，適應市場(chǎng)競爭需要，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展的保證。培訓工作年年抓，每年公司都投入數十萬(wàn)元，我們的決心很大，各單位也都重視，收效卻不明顯。出現這種情況，是因為一些職工的觀(guān)念還沒(méi)有從跟本上轉變，培訓效果也就難有質(zhì)的提高。
現在，在我們的干部職工當中，還有很多傾向性的認識，也就是思想的問(wèn)題、觀(guān)念的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果得不到很好地解決，培訓工作就難以達到預期效果。
第一種傾向是有些職工認為不管自身的能力如何，不管自己的工作怎樣，反正單位都要給我一個(gè)崗位。這些人大多抱著(zhù)干一天、看一天、混一天的思想，工作不思進(jìn)取。這種玩世不恭的想法是很可怕的。在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，無(wú)論是企業(yè)還是職工，都面臨著(zhù)前所未有的生存壓力和挑戰。只有加強學(xué)習、腳踏實(shí)地、提高素質(zhì)，才能在崗位上立足和成才。那些靠“混”過(guò)日子的人，遲早會(huì )被市場(chǎng)所淘汰，被企業(yè)所淘汰。下一步公司也將進(jìn)一步采取措施，從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。定崗定編之后，要讓?shí)徫粊?lái)選擇職工，而不是職工選擇崗位。
第二種傾向是有些職工總是抱怨工資低、獎金少，工作起來(lái)不主動(dòng)。在管理局重組改制、分開(kāi)分立的大環(huán)境下，公司注定了要經(jīng)歷內部活源銳減、外部市場(chǎng)艱難這樣一個(gè)過(guò)程。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，活源不足的矛盾已經(jīng)得到了緩解�，F在公司的外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢頭強勁，工作量在逐年增加。這是公司正在步入良性循環(huán)軌道的重要標志，我們必須清楚地看到這一點(diǎn)，必須對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。過(guò)去我們常說(shuō)，企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存。職工和企業(yè)從來(lái)都是利益的共同體，這是辯證統一的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)由于歷史背景和外部環(huán)境的變化，它的發(fā)展前景都是不可預料的。效益好的單位不能總是好下去，效益差的單位不是說(shuō)就沒(méi)有起死回生的可能。這就看企業(yè)的職工怎樣去對待這個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)面臨困境的時(shí)候，最需要的是每一名職工的理解、拼搏、團結和奉獻，而不是旁觀(guān)，更不是抱怨。
第三種傾向是個(gè)別職工不愿意到艱苦的崗位去。任何一個(gè)企業(yè)都是由崗位和人員組成的，崗位只要是存在就是企業(yè)需要的。所以，每一位職工都要珍惜自己的崗位，要立足崗位成才。當然，根據崗位分工，不同崗位職工的勞動(dòng)強度、工作量的大小是不可能完全均衡的。我們應該充分地認識到這一點(diǎn)，并不斷加強學(xué)習，提高素質(zhì)，將企業(yè)的需要作為選擇崗位的標準，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。下一步公司要在政策和分配機制上加大調整力度，逐步拉大收入上的差距，以崗定薪，按勞取酬。讓真正為企業(yè)做出貢獻的職工得到應有的回報。
第四種傾向是個(gè)別職工覺(jué)得企業(yè)技術(shù)力量不足與己無(wú)關(guān)。這種想法是不負責任的。職工隊伍整體素質(zhì)的提高，不是一個(gè)人兩個(gè)人的事，也不能只靠領(lǐng)導層和管理層，更不能只靠技術(shù)人員和大學(xué)生。當然，這些人對于職工隊伍素質(zhì)的提高至關(guān)重要，企業(yè)也需要這樣的人才�？梢獜母旧辖鉀Q企業(yè)隊伍的素質(zhì)問(wèn)題，不是光靠提高這些人就可以解決問(wèn)題的。只有廣大職工的整體素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )有后勁。
還有一種傾向是最不好的，我們的一些基層領(lǐng)導干部經(jīng)常抱怨單位職工不少，能干活的卻不多。職工的素質(zhì)問(wèn)題，不是辦幾次培訓班就能解決的，需要我們的基層領(lǐng)導真正負起責任。不但要負經(jīng)營(yíng)責任，更重要的是本單位的發(fā)展責任。發(fā)展的基礎是隊伍，發(fā)展的潛力在職工。領(lǐng)導不采取日常教育管理，轉變觀(guān)念，不對職工嚴格要求，約束行為，不采取有效措施，提高技能，職工就不會(huì )有生存的危機感，企業(yè)就不會(huì )形成學(xué)技術(shù)的氛圍。
類(lèi)似這樣的思想傾向還有很多。只有把這些模糊認識講清了，把思想上的問(wèn)題解決了，職工的觀(guān)念才會(huì )轉變,素質(zhì)才能提高，隊伍才會(huì )有凝聚力和戰斗力，企業(yè)才會(huì )在激烈的競爭中實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，真正在提高企業(yè)核心競爭力上見(jiàn)成效
要切實(shí)提高職工的素質(zhì)，從公司層面講，要給予一定的政策和支持，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)寬松的學(xué)習氛圍。從職工的層面講，要自覺(jué)加強學(xué)習，自覺(jué)參加培訓，提高自身工作能力。這一點(diǎn)是十分重要的。
一是針對薄弱環(huán)節抓培訓。各部門(mén)各單位要根據本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，找準薄弱環(huán)節，有針對性對職工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓，提高管理水平，增強競爭能力。
二是針對重要崗位抓培訓。今年的職工培訓工作，要重點(diǎn)抓好技術(shù)員、核算員、測量工、試驗工、工長(cháng)等關(guān)鍵崗位的培訓，培訓內容要有針對性，不能盲目，要緊密結合公司的生產(chǎn)實(shí)際，注重理論與實(shí)踐的結合，按需培訓。
三是針對重點(diǎn)人員抓培訓。各單位要重新進(jìn)行定崗定編，根據崗位的需要對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。對在定崗定編中沒(méi)有固定崗位的職工，和那些業(yè)務(wù)能力較弱、不能滿(mǎn)足崗位需要的職工，要納入培訓的重點(diǎn)人員來(lái)管理。培訓期間，部分或全部取消崗位工資。未上崗期間如遇工資調整，作為檔案工資管理。
�。ㄈ┚慕M織，確保培訓工作達到預期效果
職工培訓是一項系統工程，是公司人力資源開(kāi)發(fā)戰略的重要組成部分。有關(guān)部門(mén)和各單位一定要精心組織，確保培訓效果。
一是要提高認識，做好宣傳動(dòng)員工作。相關(guān)部門(mén)和單位要認真宣傳職工培訓的重要意義，做好動(dòng)員工作，向廣大職工講清公司的市場(chǎng)形勢和隊伍狀況，講清人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，講清提高職工素質(zhì)對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的必要性，講清公司冬季培訓工作的重要意義。引導職工了解企業(yè)的難處，自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，自覺(jué)為企業(yè)分憂(yōu)解困。
二是要加強領(lǐng)導，明確責任。要成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，加強對職工培訓工作的領(lǐng)導。各級組織要明確任務(wù)，落實(shí)責任，要象抓施工生產(chǎn)那樣抓好今年的職工培訓工作，確保培訓工作見(jiàn)到實(shí)效。
三是要加強制度、機制約束，保證培訓質(zhì)量。要建立培訓檔案和培訓記錄，對職工培訓的全過(guò)程都要納入制度管理。公司還將在分配機制上進(jìn)行調整，適當提高外部人員、一線(xiàn)人員和艱苦崗位、關(guān)鍵崗位人員的待遇，對這些人員在職稱(chēng)評定、晉升工資等方面給予優(yōu)先考慮。通過(guò)這些政策，達到提高培訓質(zhì)量的目的。
四是要嚴格考核，注重實(shí)效。職工培訓工作公司每年都搞，但今年的職工冬季培訓工作要在追求效果上下功夫，不能流于形式，不能為完成工作而工作，要注重實(shí)效。各部門(mén)各單位都要嚴肅對待，對被培訓人員要嚴格考核，理論考試要嚴格把關(guān)，實(shí)際操作要單兵較量，確保培訓效果。
�。ㄋ模┙y籌兼顧，堅定信心，扎實(shí)推進(jìn)當前各項工作
年終歲尾，各項工作較多，月份是承前啟后的一個(gè)月，在做好培訓工作的同時(shí)，要統籌兼顧，切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、總結評比、考核兌現、生產(chǎn)準備等各項工作，確保整體推進(jìn)，協(xié)調有序。
第一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要繼續加大力度。無(wú)論是外部還是內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，今后要從零散開(kāi)發(fā)過(guò)渡到科學(xué)有序的系統開(kāi)發(fā)，要進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )，建立信息檔案，順暢開(kāi)發(fā)流程，有整體的策劃和安排，形成穩固的區域市場(chǎng)，不斷拓展新領(lǐng)域。
外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要未雨綢繆，繼續堅持規模與效益并重的原則，堅持“兩高一新”的開(kāi)發(fā)方向。不能滿(mǎn)足已有的成績(jì)，雖然明年不會(huì )有大的問(wèn)題，但明年內部市場(chǎng)份額有限，外部除內蒙集豐、吉林長(cháng)琿等個(gè)別項目外，大部分都將竣工，有一多半的隊伍要撤下來(lái)。因此，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須再有新的突破。
內部市場(chǎng)是我們賴(lài)以生存的基礎，能否擴大內部市場(chǎng)份額，是我們能否打好明年效益翻身仗的關(guān)鍵�，F在看，我們有著(zhù)好的歷史機遇。一是薩大路項目我們能夠拿下一塊；二是建設集團各成員企業(yè)在產(chǎn)業(yè)定位、資源整合后，競爭較為有序；三是建設集團實(shí)現總承包后，對我們內部市場(chǎng)也是個(gè)拉動(dòng)。新班子調整后，公司又安排了兩名副經(jīng)理共同負責內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，就是要在內部市場(chǎng)尋求新的突破。
第二，經(jīng)營(yíng)考核工作要抓緊進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)考核工作是對公司全年經(jīng)營(yíng)結果的一次全面檢驗，也是對各級領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一次全面考核。
堅持“嚴考核、硬兌現”的原則，當前經(jīng)營(yíng)法規部、財務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)，要做好年終調查摸底工作，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。對各單位的經(jīng)營(yíng)情況，成本要實(shí)，數據要清，問(wèn)題要準。在此基礎上，與年終決算工作同步。一是要根據年初公司政策，做好預兌現的準備工作；二是要及時(shí)向上級客觀(guān)反映存在的困難，爭取政策支持；三是要結合經(jīng)營(yíng)考核結果，查找公司各項管理制度中存在的不足，進(jìn)一步修改和完善。
今后要明確一個(gè)思想，即項目管理要由注重施工生產(chǎn)向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程效益同步推進(jìn)的方向轉移。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是前提，施工生產(chǎn)是手段，效益最大化是目標。堅持把管理的效益回報給管理者和職工。今年職工總的收入水平只能增長(cháng)，不能降低。尤其對那些效益好的單位和領(lǐng)導班子，繼續實(shí)行超繳兌現的激勵政策不變。
第三，要提前做好明年施工準備。今年公司施工生產(chǎn)完成了約8個(gè)億的工作量，創(chuàng )出了歷史新高，這是廣大職工頑強拼搏的結果。明年內部完成2億元的目標不變，外部也在6億元左右，生產(chǎn)任務(wù)不會(huì )比今年輕松，大家對此要有個(gè)清醒的認識。在施工準備上要做好冬季備料，設備維修，以及明年的施工準備，資金使用計劃等項工作。
第四，要做好年終總結工作，制定明年工作規劃。進(jìn)入12月份，各單位各部門(mén)要把年終總結列入工作日程，認真總結公司和本單位、本部門(mén)一年來(lái)的工作。在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項工作，有針對性地制定好明年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作規劃。
第五，安全工作要常抓不懈。要認真抓好冬季安全工作，重點(diǎn)要抓好交通安全。
總之，今年的施工生產(chǎn)雖然已經(jīng)結束，但各項工作仍然十分繁重，各級領(lǐng)導干部要堅決克服“刀槍入庫，馬放南山”的松懈心理，必須集中精力，提高工作的主動(dòng)性和超前性，變冬閑為冬忙，具體工作抓到位，深層次問(wèn)題想到位，明年工作謀劃到位，把各項工作抓實(shí)抓好，抓出成效。不能光是一頭熱，發(fā)展是領(lǐng)導想的事，困難要公司解決，必須利用好這段時(shí)間，集中對職工進(jìn)行思想教育和技能素質(zhì)培訓。今天的大會(huì )是職工冬季培訓的第一課，是統一思想，轉變觀(guān)念的一次大會(huì )，也是啟動(dòng)今冬明春各項工作的大會(huì )。各單位回去之后都要認真傳達會(huì )議精神，抓好各項工作的貫徹落實(shí)。
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