中醫院院長(cháng)黨員的發(fā)言稿
中醫院的門(mén)診量由4年前的日均300人次達到了日均900人次，翻了3倍；年住院人次由4年的1000人到現在的4500人，翻了4.5倍；年業(yè)務(wù)收入由4年前的4200萬(wàn)到現在的1.1億元，翻了2.5倍；職工年均獎金由4年前的2500元到現在的1萬(wàn)元，翻了4倍。清還了1500萬(wàn)元的歷史負債。社會(huì )對醫院的滿(mǎn)意度達98.6%,職工對醫院滿(mǎn)意度達99%.醫院被評為綠色醫院、花園式單位、首都衛生先進(jìn)單位、平安醫院先進(jìn)單位，2009年榮獲縣委授予的先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號。串串數據見(jiàn)證了中醫人在院長(cháng)xxx帶領(lǐng)下艱辛的奮斗歷程，譜寫(xiě)了中醫院以人為本科學(xué)發(fā)展的壯麗篇章，更真實(shí)地記錄了xxx同志無(wú)悔獻身衛生事業(yè)的孜孜以求。
一、走創(chuàng )新之路，為振興中醫藥事業(yè)嘔心瀝血
同志從事衛生工作31年，擔任基層醫院院長(cháng)27年。31個(gè)春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經(jīng)從一名中醫臨床醫生成長(cháng)為一名出色的醫院管理者，深受百姓愛(ài)戴、同仁尊重，領(lǐng)導贊許。2006年2月，他肩負著(zhù)領(lǐng)導的重托，懷揣著(zhù)振興中醫藥事業(yè)的美好愿望，帶著(zhù)奉獻畢生無(wú)怨無(wú)悔的堅定信念，走馬上任中醫院院長(cháng)。面對著(zhù)處于發(fā)展低谷日漸蕭條的醫院，體會(huì )著(zhù)中醫院職工對未來(lái)的茫然和無(wú)望，熟悉著(zhù)反映中醫院重重困難的一組組數據，他輾轉難眠，苦苦思索中醫院發(fā)展的思路，艱難探尋改變現狀的突破口，精心描繪中醫院美好明天的藍圖。
他堅信唯有創(chuàng )新，中醫院才能找準功能定位，才能開(kāi)辟科學(xué)發(fā)展之路。他就像登山的勇士，向著(zhù)既定的目標義無(wú)反顧地出發(fā)了。在深入廣泛調研的基礎上，提出了“從嚴治院、特色強院、傳承興院、勤儉辦院”的發(fā)展戰略；征集了“仁愛(ài)和諧、精勤誠信”的院訓；明確了突出中醫特色的“弘揚岐黃，感動(dòng)服務(wù)”的服務(wù)宗旨。選拔優(yōu)秀人才走上管理崗位，建設了團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導集體和中層干部隊伍。不惜血本培養人才、引進(jìn)人才，初步建設了一支能打硬仗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。調整科室設置，增設中醫特色科室，醫院功能不斷增強。聯(lián)手多家北京三級甲等醫院到xx開(kāi)展大、中型義診，提升中醫院的信譽(yù)。用誠心打動(dòng)10余名全國知名專(zhuān)家每周來(lái)中醫院出診，解決百姓看病難、看專(zhuān)家難的問(wèn)題。在全系統率先推出院長(cháng)門(mén)診值班制度、滿(mǎn)意度暗訪(fǎng)制度，開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)投訴崗位”活動(dòng)，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務(wù)群眾的同時(shí)，也增強了中醫院的服務(wù)能力，擴大了中醫院的影響力。
他堅信辦院要有自己的特點(diǎn)，做到人無(wú)我有，人有我強。他敏銳地認識到，隨著(zhù)人口老齡化和疾病譜的變化，亞健康人群增多，電腦操作等新型職業(yè)病涌現，中醫的發(fā)展在人才培養、技術(shù)走向、科室設置等方面都應與之相適應。為更好地發(fā)揮中醫治病的優(yōu)勢，他提出并積極建設亞健康治療中心、體檢中心、特色診療中心、中醫心理咨詢(xún)中心等，來(lái)拓展中醫院服務(wù)領(lǐng)域。
二、揚特色之帆，為中醫院科學(xué)發(fā)展甘做人梯
院長(cháng)52歲了，在院長(cháng)里已不再年輕，他已經(jīng)取得了副主任醫師職稱(chēng)，業(yè)務(wù)上也功成名就。他的影響力和人格魅力足以可以讓他稍稍歇息，去過(guò)安穩的日子。他卻選擇了甘做人梯，在中醫特色建設上想千方、思百計。為了突出中醫特色，他積極爭取政策支持，成立了中醫適宜技術(shù)推廣項目--中西醫結合治療拇指外翻技術(shù)，這在北京郊區尚屬首例。他協(xié)調有關(guān)部門(mén)投資100余萬(wàn)元購入先進(jìn)的設備，成立了骨質(zhì)疏松診療與研究xx基地，這是國家老齡委在全國二級醫院中僅有的一家基地，此基地的成立標志著(zhù)xx地區骨質(zhì)疏松患者將得到科學(xué)的、先進(jìn)的、正確的治療。他克服重重困難，成立了xx第一家中西醫結合腫瘤病房，用中藥對抗化療患者的不良反應，方便患者化療，大大減輕了患者痛苦。新技術(shù)的引進(jìn)，為弘揚中醫文化，提高醫院知名度，鑄造品牌奠定了基礎。
為了做到“以病人為中心”,建設富有中醫醫院特點(diǎn)的舒適的就醫環(huán)境，xxx院長(cháng)費盡了心機。在醫院四周沒(méi)有空間拓展的條件下，規劃設計，多方籌措資金100余萬(wàn)元，拆除了醫院東部的圍墻建成停車(chē)場(chǎng)；對門(mén)診樓進(jìn)行了全面的內外裝修改造，診室安裝空調，更換辦公桌椅、候診椅，統一了標識；病房樓全部用上了中央空調；擴建洗衣房，確保為患者提供清潔的被褥。改善職工、病人食堂，醫院就餐條件明顯改善。
伴隨著(zhù)新春的到來(lái)，新的規劃正在xxx院長(cháng)的心里逐步清晰，積極爭取政策選址新建中醫院。將中醫中藥引入社區，中醫知名專(zhuān)家定期下鄉出中醫專(zhuān)家門(mén)診。將電熱針灸和普通針灸普及社區，讓xx百姓受益。成立中西醫結合治療疼痛中心，解決xx地區患者遷延不愈的'腰腿痛、關(guān)節痛、頸椎病等疑難雜癥。那將是一幅幅更新更美的圖畫(huà)。
三、鑄品牌之舟，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)無(wú)悔奮斗
隨著(zhù)患者的日益增多，醫院原有的140張床位已不能滿(mǎn)足住院患者的需求。為了緩解住院難，xxx院長(cháng)帶領(lǐng)班子成員對醫院的現有資源進(jìn)行了實(shí)地考察，在未增加建筑面積和人員的情況下，想方設法整合資源，床位增加到220張，初步解決了患者住院難問(wèn)題。同時(shí)，他還前瞻性的考慮到隨著(zhù)患者的增多，原有的醫療設備根本不能滿(mǎn)足患者的需求，于是，他多方籌措資金近千萬(wàn)元，購買(mǎi)了西門(mén)子彩色超聲儀、全自動(dòng)生化分析儀、CR放射照相機、纖維喉鏡、腹腔鏡、中醫理療設備、電熱針等醫療設備，建立了血液凈化中心，為醫生對疾病的準確診斷提供了技術(shù)支持和設備保障，為患者提供了更先進(jìn)的醫療資源。
院長(cháng)辦院的理念是：“中醫院正確的辦院模式應是中醫要有特色，西醫要有水平，中西醫結合要有優(yōu)勢”.實(shí)際工作中他堅持以中醫藥為主體，充分發(fā)揮中藥副作用小、價(jià)格便宜、治療慢性病療效肯定的優(yōu)勢，發(fā)揮名老中醫的作用，加強專(zhuān)科專(zhuān)病建設，形成社會(huì )公認的中醫特色品牌。鼓勵使用院內制劑，建立醫學(xué)觀(guān)察病歷，對使用院內制劑的醫生給與科研獎勵；鼓勵醫生使用草藥，購進(jìn)煎藥機，引進(jìn)中藥制劑設備，更大程度的滿(mǎn)足了患者對中草藥的需求�，F在每日開(kāi)出中藥飲片達1200余付，增長(cháng)超過(guò)100%,中藥制劑使用率由原來(lái)的不足8%上升到24%.在防控甲流疫情的戰役中，中醫藥發(fā)揮了無(wú)可替代的作用。
堅持中醫專(zhuān)科專(zhuān)病建設、中醫科研取得了長(cháng)足的進(jìn)展。中醫院現有市級重點(diǎn)中醫專(zhuān)科2個(gè)，縣級專(zhuān)科1個(gè)，院級專(zhuān)病專(zhuān)臺7個(gè)，形成了了以腦病科和老年病科為龍頭，針灸、骨傷、按摩、肝病、中藥理療、中醫康復、中醫婦科、中醫糖尿病、肛腸科為特色科室的中醫治療體系，這些科室的飲片使用率達65%,中醫藥治療率72%,中醫藥參與治療率100%,其療效深受患者的好評。建立針灸、理療、藥浴、康復為一體的中醫診療中心和晚期癌癥慢病防治中心，并購進(jìn)中醫康復理療設備，滿(mǎn)足百姓治療慢性病和臨終關(guān)懷患者對中醫的需求。一個(gè)初具規模、中醫特色鮮明，服務(wù)貼近百姓的中醫院正在崛起。
壓力與磨難催生偉大的精神，考驗與挑戰錘煉堅強的品格。作為一名醫生，xxx同志刻苦鉆研，精益求精，心系群眾，一視同仁。作為一名院長(cháng)，xxx同志率先垂范，銳意改革，不斷創(chuàng )新，勵精圖治。作為一名黨員，xxx同志堅定信念，克己奉公，廉潔自律，勤勉敬業(yè)。他把智慧獻給了鐘愛(ài)的中醫事業(yè)，把愛(ài)心獻給了服務(wù)的百姓，把勤勉獻給了自己的崗位，也把豐碑矗立在了職工的心里。
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