在千百十工程動(dòng)員會(huì )上的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導，職工同志們：
今天我們召開(kāi)“千百十”工程動(dòng)員大會(huì )，目的就是要進(jìn)一步統一思想，振奮精神，動(dòng)員**機關(guān)上下以飽滿(mǎn)的政治熱情、良好的工作作風(fēng)主動(dòng)接受并認真做好加強機關(guān)執行力建設落實(shí)工作。
一、提高認識，加強對執行力建設的理解
(一)對執行力意義與作用的認識與理解
執行力是政府機關(guān)履行職責、推進(jìn)工作、完成任務(wù)、服務(wù)群眾、加強機關(guān)作風(fēng)建設的重要保證，也是我們科技、知識產(chǎn)權部門(mén)加強隊伍建設、作風(fēng)建設、業(yè)務(wù)能力建設，強化科技管理與服務(wù)，切實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng )新，把今年“科技創(chuàng )新年”活動(dòng)的各項工作落到實(shí)處，并取得成效的迫切需要。
一是執行——執行就是將想法變成計劃、目標和戰略，并將其落到實(shí)處、變成結果的過(guò)程，是一種暴露現實(shí)問(wèn)題并根據情況采取行動(dòng)的的系統化的流程。
二是執行力——執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個(gè)人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個(gè)組織、一個(gè)團隊的執行力，也即團隊、組織在達成目標過(guò)程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進(jìn)行規范、控制及整合運用的能力。執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個(gè)組織，則是長(cháng)期戰略、工作計劃一步步落到實(shí)處的能力。
三是政府執行力——在第十屆全國人大五次會(huì )議上，政府執行力一詞首次被寫(xiě)進(jìn)《政X工作報告》。那么，政府執行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，政府執行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學(xué)角度看，政府執行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會(huì )學(xué)角度看，政府執行力代表政府處理社會(huì )事務(wù)、解決社會(huì )矛盾、化解社會(huì )糾紛的能力。政府執行力又可分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過(guò)貫徹實(shí)施黨的路線(xiàn)方針政策、法律法規、決策、戰略計劃等行為，對各種資源進(jìn)行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現出來(lái)的政府內在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執行決策、監督?jīng)Q策執行所表現出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現能力及效力。
四是執行力的重要作用——執行力是一個(gè)組織成功的必要條件，組織的成功離不開(kāi)好的執行力，當組織的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)有戰斗力，能完成工作目標個(gè)任務(wù)的組織一定是個(gè)戰略與執行相長(cháng)的組織。執行力對企業(yè)來(lái)講是競爭力，市場(chǎng)競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，沒(méi)有執行力就沒(méi)有核心競爭力；對軍隊來(lái)講是戰斗力，軍令如山、軍中無(wú)戲言，執行力關(guān)系戰爭的成敗、戰士的生命；對黨來(lái)講是執政能力，關(guān)系黨的執政黨地位，黨和國家的前途命運，人心向背，黨的大政方針的貫徹執行；對我們政府機關(guān)來(lái)講就是依法行政、服務(wù)人民的能力，關(guān)系責任型、效能型、服務(wù)型政府建設，關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到科技部門(mén)工作職能的履行和全市科技工作的發(fā)展，關(guān)系到群眾對科技部門(mén)的滿(mǎn)意度；對我們每一個(gè)干部職工來(lái)說(shuō)，就是立足崗位、勝任工作、完成任務(wù)的能力。
(二)對提高機關(guān)工作執行力重要性的認識與理解
一是事業(yè)心、責任感是執行力的思想保證。一個(gè)單位、一個(gè)組織要有較強的執行力，它的全體成員必須有較強的事業(yè)心、責任感。要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。事業(yè)心、責任感來(lái)源于理想的追求、事業(yè)的進(jìn)取、工作的奔頭。通過(guò)加強思想作風(fēng)建設，既講大道理，追求遠大理想，樹(shù)立宗旨意識；也講平常樸實(shí)的人之常理，確立做人做事的基本原則、責任及道德底線(xiàn)，使人人把干好工作既與黨和人民的事業(yè)結合起來(lái)，也與單位發(fā)展、個(gè)人成長(cháng)結合起來(lái)，人人感到工作有奔頭，個(gè)個(gè)奮發(fā)向上。
二是以人為本、健全制度是執行力的組織保證。事靠人去做，任務(wù)要人來(lái)完成，執行力的主體是人，客體是事，加強工作的執行力就是要如何組織全體干部職工把工作落到實(shí)處，努力完成各項工作任務(wù)，將工作思路、計劃、目標轉變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的工作成果。我們只有堅持以人為本，調動(dòng)大家的積極性，才能產(chǎn)生執行力；人和事只有通過(guò)嚴格的制度來(lái)進(jìn)行管理，才能規則清楚、職責分明、任務(wù)明確，執行力才能得到保證。以制度規范成員職責和辦事規則，才能切實(shí)提高全局的執行力。我們經(jīng)常提到我局大是一個(gè)單位，小是一個(gè)家庭，培育和諧信任的同志感情和團結親密的同事友情。同志之間要互相關(guān)心，互相幫助，要有主人翁意識，工作需要每一個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作成績(jì)都能得到充分肯定和尊重，制定了《市知識產(chǎn)權局內部工作規程》等制度，形成了一些共同遵守的良好工作習慣，加強廉政建設，努力打造良好機關(guān)形象。
三是基礎工作是執行力的條件保證�；A工作不扎實(shí)，主體工作就會(huì )成為空中樓閣，成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，工作就會(huì )失去針對性、時(shí)效性和可操作性，工作難落實(shí)，任務(wù)難完成，執行力就會(huì )大打折扣。提高執行力要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。在機關(guān)倡導求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)常開(kāi)展工作調研，摸清工作家底，建立縣（市、區）、試點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系人制度，建立工作基礎數據庫，設立基礎工作臺帳、行政業(yè)務(wù)檔案，完善日�；A工作管理程序。
四是工作質(zhì)量和效率是執行力的效能保證。何謂執行力？執行力“就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)”的能力。干工作著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。工作不負責任、馬虎了事，致使工作達不到上級要求，服務(wù)不能讓群眾滿(mǎn)意，辦事沒(méi)有依法依規，這就是執行不力，執行失敗的表現，反映某一個(gè)體、某一內部機構、乃至整個(gè)部門(mén)執行力存在問(wèn)題。輕則貽誤工作，重則給黨的事業(yè)造成損失。我們注重加強認真負責，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)建設，倡導工作能做多好就應盡力做多好的質(zhì)量原則和今日事今日畢的效率原則，控制執行成本等。如我們對基礎工作中數據、臺帳、材料、來(lái)訪(fǎng)接待、活動(dòng)組織、咨詢(xún)服務(wù)等工作程序、質(zhì)量和時(shí)效的要求和規定。
五是隊伍素質(zhì)和團隊精神是提升整體執行力的保證。團隊的執行力取決于隊伍的整體素質(zhì)和合力，木桶理論，一只木桶的容積取決于最短的一塊板，同樣一個(gè)單位執行力的強弱取決于它最薄弱的環(huán)節。新木桶理論又指出，木桶的有效容積不僅僅取決于木桶木板的長(cháng)短，更取決于每塊木板是否嵌合緊密，同樣一個(gè)單位執行力的強弱更取決于這它是否具有相互溝通、協(xié)調配合的團隊精神，是否具有團結共事的和諧氛圍，是否具有集體凝聚力。一個(gè)單位的執行力并不是每個(gè)個(gè)人能力算術(shù)和，它可能大于、等于、小于算術(shù)和，甚至為零。優(yōu)化團隊結合、提高團隊素質(zhì)、增強團隊合力是提高執行力的基本途徑，作為我們機關(guān)單位主要應是后兩者。因此，加強隊伍建設，提高隊伍的整體素質(zhì)，培養團隊精神是提升和放大執行力的根本保證。
六是言必信、行必果是執行力的誠信保證。決策與執行脫節、部署與落實(shí)脫節、講話(huà)與辦事脫節、臺上與臺下脫節、匯報與工作脫節、宣傳與事實(shí)脫節、承諾與兌現脫節，是影響政府公信力的重要原因，也是機關(guān)單位執行力較低的主要原因。我們的領(lǐng)導或干部如果工作只是夸夸其談，不付諸行動(dòng)，工作虎頭蛇尾、有始無(wú)終，就會(huì )失去信譽(yù)，你領(lǐng)導講的話(huà)就沒(méi)人聽(tīng)，布置的工作就無(wú)法落實(shí)，你個(gè)人做的工作領(lǐng)導和同志們就不會(huì )放心，從而導致工作的執行力極大的削弱乃至喪失。沒(méi)有誠信就沒(méi)有執行力。
七是創(chuàng )新是執行力持續維持的保證。要使我們工作持續保持較強的執行力，就要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
八是民主決策、率先垂范是執行力的領(lǐng)導保證。領(lǐng)導干部領(lǐng)導作風(fēng)建設兩個(gè)重要方面，一是尊重干部群眾，民主科學(xué)決策，二是工作落實(shí)要身體力行，起好帶頭作用。民主決策，使大家更加了解工作思路、明確工作目標、知道工作任務(wù)，推動(dòng)工作完成的執行力更大。領(lǐng)導干部既要有駕馭工作全局的能力，又要有干實(shí)際工作的本事。領(lǐng)導者并不只是從事謀劃和構思，也不只是從事所謂的`決策，領(lǐng)導者必須切身地融入本單位的具體工作執行當中，帶領(lǐng)身邊的同志將工作計劃和目標落到實(shí)處。領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )執行，更要帶頭執行。領(lǐng)導干部要通過(guò)提高自身的執行力，為干部職工作出表率作用，以提高整個(gè)團隊的執行力。
二、回顧過(guò)往，查找出行使執行力中的不足
一是有令不行、有禁不止的現象時(shí)有發(fā)生。在貫徹落實(shí)上級指示時(shí)，考慮局部利益多，考慮大局利益少；有的合意就執行，不合意就束之高閣或“隱形不作為”；有的雖說(shuō)沒(méi)有出現頂著(zhù)不辦的現象，但在具體落實(shí)過(guò)程中，打“持久戰”、搞“胡子工程”，使許多問(wèn)題和矛盾久拖不決；還有的抱著(zhù)“踩線(xiàn)不過(guò)線(xiàn)”的僥幸心理，落實(shí)上級指示標準不高、要求不嚴，甚至搞“上有政策，下有對策”，導致執行走樣。
二是傳達貫徹上級指示精神搞簡(jiǎn)單重復。在組織傳達學(xué)習上級文件和講話(huà)精神時(shí)，照本宣科，只當“傳話(huà)筒“和“二傳手”，不認真分析本單位的形勢，不結合本單位工作，更提不出相應的具體貫徹落實(shí)措施和意見(jiàn)，存在傳達學(xué)習與落實(shí)工作“兩張皮”的現象。
三是工作方法簡(jiǎn)單。有的不按客觀(guān)規律辦事，不按上級的規定要求辦事；有的處理問(wèn)題憑想當然，抓工作憑經(jīng)驗；還有的在處理棘手問(wèn)題時(shí)搞簡(jiǎn)單粗暴，最后導致矛盾激化。
四是工作作風(fēng)漂浮。有的同志缺乏正確的政績(jì)觀(guān)，工作中搞急功近利；有的熱衷于做表面文章，搞轟動(dòng)效應或“一招鮮”；有的對一些打基礎、管長(cháng)遠的工作缺乏熱情，不做深入細致的工作；有的習慣于靠開(kāi)會(huì )、發(fā)文件抓工作，不注重調查研究，不注重加強對工作過(guò)程的指導督辦；還有同志身子沉不下去，對基層情況若明若暗，抓不住重點(diǎn)，工作指導缺乏針對性。
五是組織功能作用發(fā)揮不好。有的機關(guān)不注重發(fā)揮各級組織的作用，思想政治工作薄弱，教育引導不經(jīng)常、不及時(shí)，對機關(guān)同志的一些困難和問(wèn)題麻木不仁，解決不夠到位，造成有的同志思想不穩定，內部不和諧，凝聚力下降，工作積極性調動(dòng)不起來(lái)。
六是政策法規意識淡薄。有的機關(guān)同志對本部門(mén)的政策法規不學(xué)習、不鉆研、不熟悉，說(shuō)外行話(huà)、辦出格事的現象還時(shí)有發(fā)生；有的機關(guān)同志在為基層辦事時(shí)，憑直覺(jué)、講感情，片面強調有情操作，甚至搞以情代法；還有的甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
上述問(wèn)題，嚴重影響政府機關(guān)的執行力。究其原因是多方面的，既有客觀(guān)上的因素，也有主觀(guān)上的原因。一是任務(wù)目標不明確。談執行力首先要明確做什么，使執者明確其“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。只有這樣，才能充分發(fā)揮執行者的作用。二是工作思路不清晰。沒(méi)有清晰而專(zhuān)注的工作思路，有效的執行力也就無(wú)從談起。不能想到哪里抓哪里，干到哪里算哪里，更不能朝令夕改，搞臨時(shí)動(dòng)議。否則，機關(guān)的執行力也難以養成。三是信息渠道不暢通。從向下傳遞的渠道看，問(wèn)題通常出在中層管理者身上，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣。從往上傳遞的渠道看，基層人員在執行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，從而影響到了機關(guān)的執行力。四是用人不當。合適的人做合適的事，是確保執行力的重要基礎。機關(guān)人員結構不合理、職責不清楚、分工不明確，必然導致互相扯皮推諉，工作效率低下。五是輕重不分。在工作任務(wù)繁雜時(shí)，有的同志不善于“彈鋼琴”，眉毛胡子一把抓，沒(méi)有關(guān)鍵、重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急之分不能做到有的放矢、統籌兼顧，導致執行效率不高。六是跟蹤督促不到位。有的領(lǐng)導同志在抓工作中，只問(wèn)結果，不管過(guò)程，這
是極端錯誤的思想觀(guān)念。在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì )拖沓延長(cháng)，甚至積重難返，錯過(guò)解決問(wèn)題的最佳時(shí)機。機關(guān)執行力當然也會(huì )大打折扣。七是獎罰不明。正確的激勵機制，能夠形成正確的工作導向，有助于強化機關(guān)的執行意識。干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，勢必會(huì )影響到機關(guān)干部的工作熱情，削弱機關(guān)的執行力。八是思想政治工作薄弱。強有力的思想政治工作是充分調動(dòng)機關(guān)人員工作積極性的重要保證，也是加強機關(guān)執行力建設的應有之義。只有通過(guò)強有力的思想政治工作，不斷凝聚人心，才能形成團結干事的良好氛圍，才能不斷激活機關(guān)的內動(dòng)力。否則，機關(guān)執行力建設也就失去了思想基礎和政治保證。
三、加強領(lǐng)導，探索加強執行力的措施
(一)正確引導，改善環(huán)境。這是加強機關(guān)執行力建設的重要基礎和根本保證。一要加強教育引導，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。強化“立黨為公、執政為民”的觀(guān)念，教育引導機關(guān)干部正確對待個(gè)人得失，正確運用手中權力，做執行黨的路線(xiàn)方針政策的模范，保證機關(guān)執行力始終不背離黨的根本宗旨。教育引導機關(guān)干部敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責，高標準完成好本職工作。二要深入細致地做好思想政治工作。牢固樹(shù)立以人為本的思想理念，曉之以理，動(dòng)之以情。對機關(guān)干部真正做到使用與培養相結合，教育人與關(guān)心相結合，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。三是要積極改善工作環(huán)境。努力打造和諧向上的團隊精神，努力形成團結共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。
(二)科學(xué)決策，優(yōu)化流程。這是避免執行從一開(kāi)始或在執行過(guò)程中就偏離工作目標的關(guān)鍵。首先，必須提高領(lǐng)導者自身的決策素質(zhì)。其次，最優(yōu)化原則必須明確目標、擬制可行的方案和方案優(yōu)選。在此基礎上，還要建立健全相關(guān)部門(mén)充分調查研究、公眾廣泛參與、專(zhuān)家集中論證、集體研究決定相結合的決策機制，將決策的科學(xué)性、民主性與效率性有機地結合起來(lái)，使決策更加符合客觀(guān)規律，更加具有操作性。優(yōu)化工作流程是提高機關(guān)執行水平的重要保證。機關(guān)組織結構、職責與權限的劃分直接影響機關(guān)執行的力度。首先，執行的目標要清晰、可度量、可考核、可檢查，不能模棱兩可。其次，執行指令一定要明確簡(jiǎn)明，使執行者一目了然。再次，要在執行過(guò)程中，從細節抓起，全程給予關(guān)注、重點(diǎn)給予督促、適時(shí)給予指導。要建立明確的流程時(shí)間表，討論決定的事，都要明確什么時(shí)候開(kāi)始做，什么時(shí)候做完，做到什么程度，并按照輕重緩急，分類(lèi)推進(jìn)。
(三)統籌資源，搞好協(xié)調。這是整合機關(guān)力量，防止出現內耗，提升機關(guān)整體執行力的關(guān)鍵。統籌資源就是要整合所能利用的一切資源為實(shí)現工作目標服務(wù)。機關(guān)執行力涉及方方面面的要素，是一個(gè)復雜的系統，需要集合各方力量，采取多種措施，最大限度地發(fā)揮本部門(mén)的資源優(yōu)勢。因此，要教育引導機關(guān)干部樹(shù)立交流與合作的工作理念，以共同的事業(yè)為牽引，拓寬溝通渠道，推進(jìn)全面協(xié)調，完善保障機制，形成合作氛圍，構筑互補互動(dòng)的工作格局。搞好協(xié)調就是要圍繞實(shí)現工作目標，處理好各方關(guān)系，凝聚所能利用的一切力量，采取一切所能采取的工作手段和措施，真正使機關(guān)的執行力建設從整體上得到強化。因此，領(lǐng)導者在抓工作時(shí)，要充分考慮到機關(guān)執行力各要素之間的關(guān)系，按照行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快的原則，加強組織協(xié)調，形成工作合力，掌握工作節奏，抓住主要矛盾，使機關(guān)執行力在工作落實(shí)的過(guò)程中實(shí)現最大化。
(四)改進(jìn)作風(fēng)，加強督查。當前，尤其要對照“六查六看”的具體要求，有針對性地解決好機關(guān)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。通過(guò)這次“千百十”工程活動(dòng)，教育引導機關(guān)干部堅持實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，自覺(jué)養成一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀(guān)規律辦事的良好工作作風(fēng)；進(jìn)一步強化令行禁止的紀律意識，建章立制，營(yíng)造用制度管人、用制度管事的良好氛圍。督促檢查是各級領(lǐng)導的重要職責，也是避免工作不到位、流程不暢通的最后防線(xiàn)。首先要建立有效的信息反饋機制。這是跟蹤掌握執行過(guò)程中的問(wèn)題、督促改進(jìn)工作的重要前提和基礎。其次，要建立健全行政問(wèn)責制。對決策失誤、執行不力和效能低下、疏于管理和處理不當者，要從嚴執紀，加大責任追究的力度。再次，要高度重視群眾監督，防止不作為、亂作為的現象發(fā)生。要把涉及工作流程中的程序、政策及標準公布于眾，尊重基層群眾的知情權，并根據群眾的訴求和愿望，不斷修正執行過(guò)程中的偏差，使我們的各項工作始終在陽(yáng)光下有序操作。
(五)培養人才，提升素質(zhì)。首先，要把好機關(guān)人員的進(jìn)口關(guān)。這是建立高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍的重要前提和基礎。在考核挑選機關(guān)人員時(shí)，既看專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更看政治素質(zhì)；既看理論政策水平，更看實(shí)際操作能力；既看眼前工作需要，更看未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。其次，要加大教育培訓力度教育培訓要著(zhù)眼于三個(gè)方面:一是著(zhù)眼于培養過(guò)硬的政治素質(zhì)。通過(guò)落實(shí)機關(guān)政治理論學(xué)習制度，使廣大機關(guān)干部深刻理解黨的路線(xiàn)方針政策和國家的法律法規，不斷堅定共產(chǎn)主義和中國特色社會(huì )主義的政治信念，真正做到在政治上行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。二是著(zhù)眼于培養過(guò)硬的思想品質(zhì)。尤其要注重培養機關(guān)人員“堅韌不拔、吃苦耐勞；銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)；無(wú)私奉獻、奮發(fā)有為”的意志品質(zhì)，使廣大機關(guān)干部在任何情況下都能經(jīng)受住考驗，不斷朝著(zhù)既定的奮斗目標邁進(jìn)。三是要著(zhù)眼于培養過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。講話(huà)、寫(xiě)作、辦事等技能是機關(guān)執行力的核心素質(zhì)要求。對此，各級政府機關(guān)要舍得投入，通過(guò)送學(xué)深造、舉辦專(zhuān)業(yè)培訓班、領(lǐng)導幫帶和以會(huì )代訓等多種措施，不斷提升機關(guān)干部的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和執行政策、解決問(wèn)題的能力。
同志們，希望大家認清形勢，居安思危，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，在各自的崗位上，盡職盡責，盡心盡力，全力以赴，像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護機關(guān)形象，要營(yíng)造“崗崗是行風(fēng)，個(gè)個(gè)是形象，人人做貢獻”的氛圍，為開(kāi)創(chuàng )機關(guān)管理工作的新局面，促進(jìn)全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )做出新的更大的貢獻！
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工作動(dòng)員會(huì )上的表態(tài)發(fā)言稿范文01-13
高考動(dòng)員會(huì )上的學(xué)生代表發(fā)言稿03-22
在創(chuàng )先爭優(yōu)動(dòng)員大會(huì )上的發(fā)言稿02-13
教導主任在全校高考動(dòng)員會(huì )上的發(fā)言稿07-23