供電公司農電會(huì )上的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導、同志們，大家好：
XX年以來(lái)，我局按照市公司工作部署，以創(chuàng )建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)統攬全局工作，以農電標準化建設為主線(xiàn)，并將兩者緊密結合，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重質(zhì)量、求突破、講實(shí)效為目標，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，農電標準化建設和創(chuàng )建國網(wǎng)一流工作取得豐碩成果。
在標準化建設方面：
一是建立標準化制度體系。強化制度體系地完善與執行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術(shù)標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監督的工作機制。
二是實(shí)現管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計劃執行全過(guò)程、落實(shí)責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。
三是完成作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化。逐步在12個(gè)供電所實(shí)行“一長(cháng)三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調動(dòng)員工熱情，明確工作界面，規范內部流程，以標準化供電所建設促進(jìn)精細化、專(zhuān)業(yè)化管理。
四是推廣現場(chǎng)標準化作業(yè)。編制專(zhuān)項現場(chǎng)標準化作業(yè)書(shū)（指導卡）95種，現已得到廣泛應用。強化各類(lèi)現場(chǎng)的監督，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著(zhù)提高。截止目前，我局所屬4個(gè)供電所和電能計量中心、客戶(hù)服務(wù)中心順利通過(guò)省公司組織的專(zhuān)項驗收。
在創(chuàng )一流工作方面：
一是建立常態(tài)模式。將創(chuàng )一流工作列入年度重點(diǎn)工作計劃，充實(shí)“創(chuàng )一流辦公室”人員力量。每周一定期召開(kāi)全局性創(chuàng )一流工作調度會(huì )，由黨政“一把手”親自督導協(xié)調創(chuàng )一流工作進(jìn)度。
二是實(shí)行考核機制。進(jìn)一步修訂《創(chuàng )建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，實(shí)行三級“目標結果考核責任制”，采用創(chuàng )一流驗收結果考核和日常管理考核相結合的方式,激發(fā)全員創(chuàng )建熱情。
三是堅持敞開(kāi)大門(mén)。先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽(yáng)谷電力參觀(guān)學(xué)習，邀請創(chuàng )國網(wǎng)公司專(zhuān)家楊文獻同志對我局進(jìn)行現場(chǎng)指導，針對提出的問(wèn)題，實(shí)行“五加二、白加黑”工作方案，牢固樹(shù)立“不達一流不罷休”工作信念。
四是突出科技特色。我局先后與廠(chǎng)家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠程監護系統、微機智能開(kāi)票系統、電能表條形碼管理系統、電壓無(wú)功優(yōu)化計算系統等科技進(jìn)步項目。其中XX年初，我公司與上海合作研發(fā)應用的無(wú)功優(yōu)化集中控制系統（簡(jiǎn)稱(chēng)avqc）投入運行后，提高了設備使用壽命，減輕了檢修勞動(dòng)強度,提高了電網(wǎng)功率因數，實(shí)現了經(jīng)驗型調度向科學(xué)型調度的轉變。XX年我局有低壓線(xiàn)損和供電可靠性管理兩項工作入選典型經(jīng)驗庫，并在河北省一流供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核中名列前茅。
XX年，我們要認清形勢，全面貫徹落實(shí)市供電公司的工作部署，繼續深化農電標準化建設，力爭在國網(wǎng)一流供電企業(yè)創(chuàng )建工作上取得重大突破，主要突出以下四項重點(diǎn)工作。
一是以“無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建”為抓手，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)。繼續嚴格執行“日生產(chǎn)調度例會(huì )”和“安全分析例會(huì )”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級分解，確保責任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產(chǎn)責任制、安全的組織措施和技術(shù)措施、管理的規范化和作業(yè)標準化這“三個(gè)環(huán)節”，實(shí)行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業(yè)的意識和能力，要深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，使安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保電網(wǎng)安全穩定、可靠運行。
二是以“標準化建設競賽”為載體，突出農電標準化這個(gè)重點(diǎn)。深入推進(jìn)標準化建設，健全標準化建設常態(tài)機制和長(cháng)效機制，積極開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，全面開(kāi)展農電標準體系貫標工作，將農電標準體系真正應用到實(shí)際工作中，強化制度落地。按照“規范化管理年”要求，大力推進(jìn)計劃管理、同業(yè)對標、績(jì)效考核三位一體的管理體系建設，從而實(shí)現從被動(dòng)到主動(dòng)、從習慣到規范、從粗放到精益的`轉變，帶動(dòng)管理水平的提高。深入推進(jìn)“一所三中心”標準化建設競賽, 并向專(zhuān)業(yè)管理部室延伸，及時(shí)總結經(jīng)驗、定期開(kāi)展考評，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習、深入思考、用心干事的能力。按照規定時(shí)間及時(shí)完成電費核算中心和抄表中心的建立任務(wù)，從而形成營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)中抄表、管理、核算、收費、稽查、計量等各環(huán)節相互銜接、相互監督和相互制約的管理機制。
三是以“通過(guò)國網(wǎng)公司驗收”為目標，突出創(chuàng )一流工作這個(gè)重點(diǎn)。加強領(lǐng)導,強化調度，層層落實(shí)分解任務(wù)，對照《建設一流縣級供電企業(yè)考核細則》，做到責任明確、任務(wù)到人。要竭力避免當前階段容易出現的松懈情緒和麻痹思想，抓緊整改“短板”，限定時(shí)間、全面完成，建立責任追究制度，全力做好各項迎驗準備工作。要告誡員工國網(wǎng)一流企業(yè)的創(chuàng )建不是一勞永逸的，以創(chuàng )一流工作為平臺，建立長(cháng)效同業(yè)對標工作機制，全面提升企業(yè)各項工作的管理水平才是這項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。步入國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)行列，只是企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新歷程的開(kāi)始。要繼續深化一流工作要求，將一流標準與各項專(zhuān)業(yè)工作有機結合，注重結果分析和過(guò)程監控，充分應用對標成果，堅持用指標引導企業(yè)，用指標評價(jià)企業(yè)，繼續保持面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計劃執行全過(guò)程、落實(shí)責任到全員的閉環(huán)管理工作機制不動(dòng)搖，將我局各項工作的管理水平再提一個(gè)新高度。
四是以“三節約”活動(dòng)為平臺，突出穩健經(jīng)營(yíng)增收節支這個(gè)重點(diǎn)。號召職工從應對當前困難局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰略高度來(lái)認識節約的重要意義，積極倡導節約理念，制定節約計劃，落實(shí)節約指標，建立長(cháng)效機制和常態(tài)機制，使建設“節約型”企業(yè)逐步規范化、制度化。從加強原材料、水電油、辦公用品、低值易耗品等方面入手，進(jìn)而將節約理念延伸到工程設計、建設、運營(yíng)、維護的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)方方面面的節約，一點(diǎn)一滴的為企業(yè)積累財富，為企業(yè)的可持續健康發(fā)展提供更多的資金支持。
管理無(wú)窮期，追求無(wú)止境，發(fā)展之路任重道遠，我們定會(huì )認真貫徹好、落實(shí)好省公司四個(gè)《意見(jiàn)》要求，加強領(lǐng)導，精心組織，強力推進(jìn)，以更加高昂的工作熱情、更為嚴謹的工作作風(fēng)、更為顯著(zhù)的工作業(yè)績(jì)去迎接挑戰，不斷向一強三優(yōu)的現代企業(yè)發(fā)展目標邁進(jìn)，不斷把企業(yè)帶向新高度、新境界。
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