區長(cháng)在重大項目調度大會(huì )發(fā)言稿
同志們：
今天的會(huì )議是區重大項目領(lǐng)導小組每月一次的例行調度會(huì )，也是加快推進(jìn)的工作部署會(huì )。從現場(chǎng)察看和項目調度的情況來(lái)看，今年以來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在全區上下的共同努力下，尤其是在項目責任單位的推動(dòng)下，我區重大項目建設取得了一定的成效。但是也存在一些問(wèn)題，需要切實(shí)加以改進(jìn)。下面，就推進(jìn)全區重大項目建設，我再簡(jiǎn)要提三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要以最優(yōu)的服務(wù)來(lái)推進(jìn)重大項目建設。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的環(huán)境，是吸引項目的前提，是留住項目的關(guān)鍵，是成就項目的保證。為項目服務(wù)，就是為經(jīng)濟服務(wù)、為大局服務(wù)。全區上下要把為項目提供服務(wù)作為自己的神圣職責，一切工作都要以項目為抓手，最大限度地為企業(yè)依法提供優(yōu)質(zhì)的、保姆式服務(wù)。要通過(guò)主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、真心服務(wù)，推進(jìn)項目早開(kāi)工、早竣工、早見(jiàn)效。
二、要以最強的責任來(lái)推進(jìn)重大項目建設。今年是我區的“重大項目聚焦年”，梳理出來(lái)的總投資565.2億元共116個(gè)重大項目，就是項目建設工作的'聚焦點(diǎn)，就是全區經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)。各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步增強責任意識和使命意識，全力以赴推進(jìn)這一批重大項目，力爭年內重大項目開(kāi)工、竣工率超過(guò)70%，有效投入達到300億元以上。針對今天調度的七個(gè)項目，各責任單位要找準項目的難點(diǎn)和節點(diǎn)，千方百計尋找突破口，想方設法解決好問(wèn)題，特別是要觸類(lèi)旁通，梳理出全區其他重大項目中存在的共性問(wèn)題，一并加以解決，盡最大努力推動(dòng)重大項目加快建設，做精做強。
三、要以最大的力度來(lái)推進(jìn)重大項目建設。要建立健全強有力的重大項目推進(jìn)機制，以機制的落實(shí)推動(dòng)項目的建設。關(guān)鍵就是全力落實(shí)“三個(gè)要”。一是通報要及時(shí)。區重大項目辦要建立完善項目通報機制，每次調度的情況要及時(shí)通報全區，每個(gè)項目的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題要以簡(jiǎn)報形式在全區通報，通報要勤，要及時(shí)，要有力度。二是對接要無(wú)縫。區重大項目辦、各單位要認真研究對接機制，暢通信息共享渠道，使項目開(kāi)發(fā)單位能夠全面掌握各自項目的掛點(diǎn)領(lǐng)導、責任單位聯(lián)系方式等信息，方便企業(yè)反映問(wèn)題，尋求幫助。各掛點(diǎn)領(lǐng)導和項目責任單位要牢固樹(shù)立“幫助企業(yè)就是發(fā)展自己”的理念，主動(dòng)走訪(fǎng)對接項目，把每一個(gè)項目、每一個(gè)企業(yè)都像對待自己的孩子一樣，倍加珍惜，倍加關(guān)照，加強與企業(yè)的交往，了解真實(shí)情況，真心實(shí)意幫助企業(yè)解決問(wèn)題。要通過(guò)開(kāi)展良好有效的無(wú)縫對接，在企業(yè)與責任單位之間、在區直部門(mén)與上級主管部門(mén)之間形成上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)項目的良好局面。三是調度要有力。項目調度機制要常態(tài)化、長(cháng)效化，區重大項目領(lǐng)導小組要堅持每月一調度，“招商引資、城市建設、社會(huì )事業(yè)、政法口”四個(gè)組要每周一調度，各責任單位要做到隨時(shí)調度。調度中協(xié)調不了的問(wèn)題，要及時(shí)向區委、區政府報告。要建立工作倒推機制，倒排工期，加快項目推進(jìn)力度。
總之，全區各部門(mén)、相關(guān)單位要繼續發(fā)揮我區“爭第一、創(chuàng )唯一”的精神，全力以赴推進(jìn)我區“重大項目聚焦年”活動(dòng)，為全區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
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