員工年終大會(huì )發(fā)言稿3篇
寒暑交替，氣象萬(wàn)千，瞬間一個(gè)季度過(guò)去了!下面是瑞文小編收集整理的員工年終大會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀參考~
員工年終大會(huì )發(fā)言稿1
同志們：
這次會(huì )議很及時(shí)，在集團公司今年工作會(huì )議召開(kāi)后，我們隨即召開(kāi)了本次公司職代會(huì )暨年度工作會(huì )議，傳達集團公司工作會(huì )議精神，認真加以貫徹落實(shí)。會(huì )上印發(fā)了集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記李慶奎同志的重要講話(huà)和總經(jīng)理程念高同志的工作報告，大家進(jìn)行了認真研讀學(xué)習，領(lǐng)會(huì )了集團公司的精神要義。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，本次會(huì )議即將圓滿(mǎn)完成各項議程。在昨天下午的大會(huì )上，董事長(cháng)王文琦同志作了重要講話(huà)，全面回顧總結了公司“十二五”時(shí)期主要工作，充分肯定了成績(jì)，深刻總結了經(jīng)驗，客觀(guān)分析了形勢，提出了公司在“十三五”時(shí)期的主要發(fā)展目標，全面部署了公司戰略發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù);總經(jīng)理張志強同志作了題為《精準發(fā)力、強化提升，奮力開(kāi)創(chuàng )公司20xx年各項工作新局面》的工作報告，對20xx年工作及成效作了系統總結，對存在的問(wèn)題和面臨的形勢作了深入分析，對20xx年工作作了統一安排;副總經(jīng)理、總會(huì )計師羅濤同志作了20xx年財務(wù)預決算報告、20xx年賬務(wù)預算草案及20xx年審計工作報告;公司工會(huì )書(shū)面報告了職代會(huì )工作情況。上午，同志們圍繞集團公司工作會(huì )議精神、公司領(lǐng)導講話(huà)和報告，聯(lián)系各自工作實(shí)際，分組進(jìn)行了認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，深入開(kāi)展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績(jì)效目標責任書(shū)，6家先進(jìn)單位和20個(gè)先進(jìn)集體榮獲公司表彰。
這次會(huì )議，是貫徹落實(shí)集團公司20xx年工作會(huì )議和全省經(jīng)濟工作會(huì )議精神的一次重要會(huì )議，是公司挺進(jìn)“十三五”、推動(dòng)各項工作開(kāi)好局起好步的一次重要會(huì )議。會(huì )議開(kāi)得很成功，成效很好。尤其是在認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個(gè)當前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯下，會(huì )議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，把握大勢，緊貼實(shí)際，進(jìn)行了全面深入、系統科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會(huì )代表和公司全體干部職工努力完成目標任務(wù)提供了思想和行動(dòng)上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強責任的重要作用。對這次會(huì )議討論中提出的意見(jiàn)建議，相關(guān)部門(mén)要抓緊梳理，能解決的要及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的也要認真調查研究，擬定切實(shí)可行措施，在具體工作中逐項解決落實(shí)。 集團公司20xx年工作會(huì )議和公司本次會(huì )議的重要精神，是做好當前及今后一個(gè)時(shí)期公司各項工作的重要遵循。各單位各部門(mén)要認真抓好學(xué)習貫徹，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司的決策部署上來(lái)，確保各項部署要求落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。會(huì )后，各單位各部門(mén)要迅速通過(guò)職代會(huì )等形式，組織干部職工深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，切實(shí)用會(huì )議精神統一思想、指導行動(dòng)。要傳達到每個(gè)部門(mén)、班組，傳達到每個(gè)職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅克難的準備，迎難而上，順勢而為，把本職工作做好。要通過(guò)分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標凝聚人，用今年的具體工作和目標激勵人，達到凝聚人心、催人奮進(jìn)的目的。要讓大家認識理解到公司提出的各項指標是符合當前發(fā)展形勢的，也是符合公司實(shí)際的，完成這些指標是有條件、有基礎的，把信心提起來(lái)，把勁頭鼓起來(lái)，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項任務(wù)。
下面，結合全面貫徹落實(shí)集團公司和公司各項決策部署，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、大力加強黨的建設，認真落實(shí)全面從嚴治黨要求
公司發(fā)展戰略和目標任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號角已經(jīng)吹響。集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記李慶奎同志在20xx年工作會(huì )上指出，“堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，始終是中央企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是中國特色現代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對新常態(tài)下錯綜復雜的內外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅定不移地加強黨的建設，為公司可持續發(fā)展提供堅強的政治保證�！蔽覀円o緊圍繞公司改革發(fā)展穩定來(lái)謀劃部署黨建工作，增強重黨建、抓黨建的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。
(一)要落實(shí)好管黨治黨責任。加強黨建工作，首先必須落實(shí)責任。不明確責任，不落實(shí)責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。公司各級黨組織要切實(shí)履行好管黨治黨的主體責任。要嚴格規范黨委會(huì )議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領(lǐng)導人員管理、反腐倡廉、基層黨組織建設等事項。要把抓黨建作為主業(yè)主責，以責任傳導壓力、以壓力推動(dòng)落實(shí)。黨委書(shū)記是黨建工作第一責任人，要在其位謀其政，牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱(chēng)職”的理念，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節親自協(xié)調、重點(diǎn)工作親自動(dòng)手。班子其他成員也要抓好分管領(lǐng)域黨建工作，履行好“一崗雙責”。去年，集團公司和公司都制定實(shí)施了黨建工作考評辦法，考評黨建工作既看企業(yè)貫徹黨的路線(xiàn)方針政策是否堅決有力、參與重大問(wèn)題決策是否及時(shí)到位、選人用人是否風(fēng)清氣正、對領(lǐng)導人員的管理監督是否嚴格規范，也看企業(yè)黨的組織體系是否健全、規章制度是否完善、機構編制人員是否滿(mǎn)足需要、活動(dòng)開(kāi)展是否有效。從公司黨委考評的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進(jìn)，但有的基層組織落實(shí)全面從嚴治黨要求還不夠，今年務(wù)必要努力改進(jìn)提高;有的黨務(wù)干部素質(zhì)不高、能力不強，存在不想抓、不會(huì )抓的問(wèn)題，今后要加強黨務(wù)干部培訓，從堅定政治立場(chǎng)、深化嚴謹作風(fēng)、精通黨建業(yè)務(wù)等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力。今年，實(shí)行了黨建考核評價(jià)結果與企業(yè)領(lǐng)導班子績(jì)效掛鉤，有效發(fā)揮了考評的“指揮棒”作用，下一步要根據新的精神，對黨建考評辦法等相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善并嚴肅認真地抓好考評工作。從今年開(kāi)始，集團公司黨組要求各二級單位黨組織每年要報告黨建工作情況，黨組織書(shū)記要向集團黨組述職，公司黨委也將開(kāi)展此項工作，對認認真真履職擔責，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎勵;對責任不落實(shí)，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續不能改進(jìn)提高的，要追究責任。
(二)要做好抓基層、打基礎的工作�；鶎狱h組織是黨的工作最堅實(shí)的力量支撐，是公司推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的全部戰斗力的基礎�；鶎咏M織建設要做到“四同步”，實(shí)現“四對接”，即黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展，實(shí)現體制、機制、制度、工作對接。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設成為堅強戰斗堡壘。從過(guò)去的情況看，各單位基層組織建設不斷加強，但是，有的基層基礎工作還不夠扎實(shí)，基層黨建工作還存在這樣那樣的問(wèn)題，基層組織軟弱渙散、黨內生活不嚴肅、對黨員教育管理不到位、黨建工作薄弱的情況是有的。各基層組織要有強烈的問(wèn)題意識，找短板，補短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問(wèn)題，跟先進(jìn)組織相比還有哪些差距，進(jìn)而逐步逐項加以補齊補全。要深化黨內經(jīng)常性教育，進(jìn)一步強化理論武裝。要通過(guò)學(xué)習教育，使全體黨員堅定理想信念，增強看齊意識，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，把“三嚴三實(shí)”要求體現到修身律己、干事創(chuàng )業(yè)各個(gè)方面。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗位，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。要圍繞中心來(lái)謀劃和開(kāi)展基層黨建工作，把黨員干事創(chuàng )業(yè)的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，把他們的作用充分發(fā)揮出來(lái)，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級、提質(zhì)增效事業(yè)中。要發(fā)揮工會(huì )、共青團作用，組織開(kāi)展好技能大賽、創(chuàng )新創(chuàng )效等群眾性活動(dòng)，形成共同推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的強大合力。
(三)要高標準嚴要求管理干部。各級領(lǐng)導干部，是推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過(guò)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，領(lǐng)導干部在牢固樹(shù)立黨的觀(guān)念，忠于黨的事業(yè)，同集團公司黨組高度一致，落實(shí)公司黨委工作安排等黨性意識方面不斷增強，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現也越來(lái)越明顯，不良風(fēng)氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴管理干部帶來(lái)的變化。對于干部的`教育培養，一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)，就是既要真誠關(guān)心、真心愛(ài)護，也要嚴格管理、嚴格監督，努力培養造就一支對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍。要嚴格落實(shí)新時(shí)期好干部標準和“三嚴三實(shí)”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴守紀律規矩的標桿，做勇于擔當盡責的模范，在各自的單位、部門(mén)，在工作、學(xué)習、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。
二、認真學(xué)習貫徹《準則》《條例》，把紀律和規矩挺在前面
新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》已經(jīng)從今年1月1日開(kāi)始施行�！稖蕜t》和《條例》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，是加強黨內法規制度建設、深化黨的建設制度改革的重要成果，是嚴明黨的紀律、強化黨內監督的重要遵循。公司各級黨組織要把學(xué)習貫徹兩部黨內法規作為落實(shí)全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，擺在重要位置，不斷提高從嚴治黨、依規治黨水平，始終把紀律和規矩挺在前面，為公司改革發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。
(一)抓好《準則》和《條例》的學(xué)習貫徹�！稖蕜t》和《條例》以道德為“高線(xiàn)”，以紀律為“底線(xiàn)”，明確了黨員領(lǐng)導干部權力的“負面清單”，扎緊了管黨治黨的“籠子”，我們要認真學(xué)習、深入貫徹。學(xué)習宣傳要廣泛深入、入心入腦。要采取各種形式，組織廣大黨員和黨員領(lǐng)導干部逐章逐條地學(xué)習研讀《準則》和《條例》原文，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄等營(yíng)造濃厚的學(xué)習宣傳氛圍，切實(shí)把黨的紀律和各項要求刻印在每個(gè)黨員和黨員干部心上。貫徹落實(shí)要責任明確、從嚴從實(shí)。各級黨組織要在思想認識、責任擔當、方法措施上緊跟中央、集團黨組要求，采取扎實(shí)有效的措施，確�！稖蕜t》和《條例》在本單位本部門(mén)貫徹落實(shí)到位。黨組織書(shū)記要切實(shí)擔負第一責任，以身作則、率先垂范，自覺(jué)踐行《準則》和《條例》要求，有力推動(dòng)貫徹落實(shí)。領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，層層示范帶動(dòng)、逐級傳導壓力，推動(dòng)形成以上率下、上下聯(lián)動(dòng)進(jìn)行貫徹落實(shí)的合力。遵守執行要堅定自覺(jué)、落細落小。每個(gè)黨員尤其是黨員領(lǐng)導干部要時(shí)刻繃緊紀律和規矩這根弦，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，嚴肅黨內組織生活，堅持多年來(lái)行之有效的一些制度，如“三會(huì )一課”、黨性分析、黨員民主評議等，使各種形式的黨內生活都起到實(shí)質(zhì)性的效果。要切實(shí)增強尊崇、遵守《準則》和《條例》的自覺(jué)性，用黨紀黨規規范和約束自己的言行，從小處著(zhù)眼、從現在做起，時(shí)刻對標黨性修養高標準，慎勿觸碰紀律底線(xiàn)，切實(shí)把每一項要求、每一條規定執行到位。
(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。堅持日常監督和專(zhuān)項檢查相結合，使黨紀黨規成為不可逾越的“高壓線(xiàn)”、遵守紀律成為黨員干部的修養和習慣。要真正把紀律立起來(lái)、緊起來(lái)、嚴起來(lái)，對學(xué)習不深、貫徹不力、執行不嚴的問(wèn)題和現象進(jìn)行及時(shí)批評、堅決糾正、嚴肅問(wèn)責，以強有力的監督傳導壓力、推動(dòng)落實(shí)。加強監督執紀問(wèn)責，堅持紀嚴于法、紀在法前，以《準則》和《條例》為重要依據，廣泛開(kāi)展對黨員干部的警示教育，綜合運用監督執紀的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實(shí)領(lǐng)導干部經(jīng)常性談心談話(huà)制度，對出現傾向性、苗頭性問(wèn)題的領(lǐng)導干部，要及時(shí)扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動(dòng)真碰硬，對問(wèn)題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴肅處理。
三、繼續發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，苦干實(shí)干推動(dòng)完成公司目標任務(wù)
當前以及今后較長(cháng)一段時(shí)期，國內經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著(zhù)很多困難和挑戰。對于公司來(lái)說(shuō)，同樣也是經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有。用電需求回落、火電電價(jià)下調、水電富余電量讓利，市場(chǎng)形勢十分嚴峻，煤炭企業(yè)重組整改任務(wù)艱巨，新電改帶來(lái)挑戰，各種因素相互交織疊加。完成公司各項目標，是各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗，我們必須更加堅定、清醒，必須繼續發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，自我加壓，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。
(一)要進(jìn)一步樹(shù)立艱苦奮斗的觀(guān)念。公司在短時(shí)期內，產(chǎn)業(yè)結構、裝機規模、生產(chǎn)方式、隊伍狀況等條件相對不會(huì )變化，流域來(lái)水、市場(chǎng)份額等不確定因素客觀(guān)存在，火電經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻、煤炭持續虧損等各種困難和問(wèn)題需要花大力氣來(lái)解決。要實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展和穩定的增長(cháng)，要在推進(jìn)項目發(fā)展、強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、改進(jìn)作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動(dòng)上更加自覺(jué)，工作上更加有為。公司這些年發(fā)展形勢好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長(cháng)。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，不要認為全部工作都已經(jīng)干得好了，困難和問(wèn)題實(shí)實(shí)在在擺在我們面前。企業(yè)因為艱苦奮斗而興，職工因為艱苦奮斗而榮，無(wú)論過(guò)去、現在還是將來(lái)，艱苦奮斗都具有重要的意義。
(二)要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實(shí)現新的目標、攀登新的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標任務(wù)。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，根本的是加強黨性修養和鍛煉。享樂(lè )主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。弘揚艱苦奮斗精神，必須堅決破除享樂(lè )主義的影響�，F在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點(diǎn)就覺(jué)得吃虧。要大力倡導講奉獻不求索取、講艱苦不圖安逸、講奮斗不計名利的風(fēng)尚。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神。有的干部事業(yè)心責任心強，但創(chuàng )造性開(kāi)展工作還不夠，在新情況新問(wèn)題面前招數不多，就事論事多，加強理性思考，形成解決問(wèn)題的新思路新辦法不夠。要創(chuàng )造性開(kāi)展工作，一年下來(lái)，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動(dòng)公司在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。
(三)要艱苦奮斗抓落實(shí)。任何藍圖都不會(huì )自動(dòng)變?yōu)楝F實(shí)，美好的明天只能靠艱苦奮斗。我們一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、電量指標、工程建設、電力營(yíng)銷(xiāo)等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰的勇氣和決心。各單位要結合實(shí)際，統籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，對各項工作措施進(jìn)行細化深化。要盯緊每一天，干好每個(gè)月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實(shí)干，決勝全年度目標。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數提升公司的發(fā)展指數。領(lǐng)導干部要干在實(shí)處，走在前列，善于“子”，勇于“擔擔子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新?tīng)顟B(tài)。領(lǐng)導干部要加強學(xué)習，我們要依靠學(xué)習走向未來(lái)，也要依靠學(xué)習干好今天。要有學(xué)習的能力，學(xué)習能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場(chǎng)堅定;要有勤走基層的腳力，解決問(wèn)題到基層，關(guān)心職工到基層;要下埋頭拉車(chē)的苦力，任勞任怨，專(zhuān)心致志干好本職工作。
同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責，勇于擔當，迎難而上，真抓實(shí)干，以高度的事業(yè)心和責任感，全面做好各項工作，創(chuàng )造更加優(yōu)異的成績(jì)!
會(huì )后不久就是新春佳節，公司黨委此前已就走訪(fǎng)慰問(wèn)生活困難黨員、老黨員、老干部和困難職工，嚴格遵守廉潔自律各項規定等作出部署提出要求，各級黨組織要認真抓落實(shí)。一元復始，萬(wàn)象更新。我代表公司黨委，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節日的問(wèn)候和良好祝愿，祝大家春節快樂(lè )，幸福如意!
員工年終大會(huì )發(fā)言稿2
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的HY人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責、權、利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。項目工程以?xún)炔扛倶说姆绞�，把突出項目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實(shí)力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應的制定項目月計劃任務(wù)，根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因，并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。
二、改變公司原有運營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
分公司
總公司、分公司及項目部的關(guān)系由原來(lái)的單向治理模式(總公司
總公司
→分公司→項目部)轉變?yōu)殡p向治理()。
項目部
這樣的運營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現在以下三個(gè)方面：
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過(guò)程中減少了中間環(huán)節，節約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達，上令及時(shí)下行。
2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時(shí)也化解了當前集團公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進(jìn)分公司內在實(shí)力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門(mén)建設，實(shí)現公司總體實(shí)力的提高。
要在集團公司黨組和董事會(huì )的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng )新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊伍，二是實(shí)現公司的健康、快速和可持續發(fā)展�，F就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門(mén)建設，結合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
1、加強各部門(mén)人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門(mén)在集團公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔著(zhù)重要的職責。一個(gè)工程項目從招投標開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著(zhù)重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立足站穩。所以提高技術(shù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著(zhù)治理、承辦、協(xié)調三大工作任務(wù)，擔負著(zhù)公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來(lái)款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì )計。
(4)工程部承擔著(zhù)工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立HY品牌形象。
(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。
總之，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的`活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來(lái)規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負責。每周各部門(mén)要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時(shí)間。我們會(huì )針對上報的月計劃和總結對部門(mén)進(jìn)行考核，考核結果也將作為年終考核的一個(gè)依據。各部門(mén)也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個(gè)團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
四、提高施工能力，樹(shù)立HY品牌。
組建兩到三支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊伍，實(shí)現總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊伍來(lái)對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養一支能夠創(chuàng )造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養員工的品牌意識，樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀(guān)念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場(chǎng)競爭中占取并擴大市場(chǎng)份額，打出一級資質(zhì)的HY品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，貫穿在公司的運營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實(shí)現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng )建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
1、切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機意識，積極參與市場(chǎng)競爭。有了新
觀(guān)念，才會(huì )有新思路，才會(huì )有新舉措，才會(huì )有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹(shù)立新的工作觀(guān)念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來(lái)面對工作。
2、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進(jìn)力度。把培養和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成2006年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬(wàn)元的目標，實(shí)現省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!HY輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)HY的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會(huì )無(wú)愧地為HY的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現HY成為省市極具實(shí)力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。
員工年終大會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的董事長(cháng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今是辭舊迎新的日子，我們都充滿(mǎn)了喜悅。我們公司的每個(gè)人都會(huì )在每年的這一天聚會(huì )。今天，我的心情很激動(dòng)，因為我可以站在臺上發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀的員工的獲得者，我感到很自豪。我代表所有優(yōu)秀的員工向各位表示感謝，感謝領(lǐng)導的認可和同事們的支持。
我在這家公司已經(jīng)工作x年了。這些年來(lái)，我明顯感受到了公司的發(fā)展和自己的成長(cháng)。
記得剛進(jìn)公司，我只是一個(gè)茫然的小女孩，沒(méi)有任何的經(jīng)驗。在過(guò)去的幾年中，得益于良好的教育和同事們的支持和幫助，我獲得了很多經(jīng)驗，成長(cháng)了很多。
今年，我可以得到優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，首先，我認為這屬于大家的榮譽(yù)，我的成長(cháng)和領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助是分不開(kāi)的。在這里，我真誠地說(shuō)一聲“謝謝”，謝謝公司給我機會(huì )，謝謝領(lǐng)導的認可，謝謝同事們的鼓勵和支持。
我認為我的成就與公司環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系，在我們公司，辦公設備越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)越來(lái)越精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到驕傲。在這樣的環(huán)境下工作，我激情滿(mǎn)滿(mǎn)，愿意把我所有的.精力都用在我最喜歡的工作上。
20xx年即將結束，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jì)已經(jīng)過(guò)去。在未來(lái)的工作中，我將再接再厲，努力完成公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。同時(shí)，我要向公司的老員工學(xué)習，學(xué)習他們良好的素質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)。
我相信，通過(guò)努力后，我在工作上會(huì )取得更好的成績(jì)，我相信，在我們的共同努力下，我們公司會(huì )越來(lái)越好。
最后，我要感謝公司，感謝領(lǐng)導，感謝同事，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
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