鹽業(yè)集團工作會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿
同志們：
這次會(huì )議是經(jīng)省局同意召開(kāi)的。首先，我代表省糧食局向受到表彰的應對市場(chǎng)波動(dòng)，保證食鹽供應先進(jìn)集體，先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀信息員表示熱烈祝賀！希望你們戒驕戒躁，一如既往，繼續發(fā)揚成績(jì)，為推動(dòng)我省鹽業(yè)工作發(fā)展做出更大的成績(jì)。剛才，洪臣同志高度概括了前一段我省保證食鹽供應、平息市場(chǎng)波動(dòng)工作，也對去年全省鹽業(yè)工作進(jìn)行了全面總結，肯定了成績(jì)，查找了問(wèn)題，并從集團整體發(fā)展的角度，謀劃了今年以及今后工作，實(shí)施“四個(gè)六”的經(jīng)營(yíng)戰略思路，我完全贊同。中國鹽業(yè)協(xié)會(huì )董志華理事長(cháng)講了鹽業(yè)體制改革的歷程和今后發(fā)展趨勢，我聽(tīng)后深受教育，深受啟發(fā)。借這次會(huì )議機會(huì )，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、鹽業(yè)工作卓有成效
全省鹽業(yè)工作在中國鹽業(yè)總公司、中國鹽業(yè)協(xié)會(huì )、各級政府和省糧食局的正確領(lǐng)導下，中鹽黑龍江鹽業(yè)集團有限公司和省鹽務(wù)局帶領(lǐng)本系統廣大干部職工以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)食鹽專(zhuān)營(yíng)政策，充分發(fā)揮食鹽經(jīng)營(yíng)主體作用，采取有效措施穩步開(kāi)展工作，鹽業(yè)工作取得了良好的成效。歸納起來(lái)有八個(gè)方面：一是保證了全省碘鹽的市場(chǎng)供應；二是食鹽專(zhuān)營(yíng)政策得到了全面落實(shí)；三是嚴厲打擊了私鹽販銷(xiāo)活動(dòng)；四是組建了中鹽黑龍江鹽業(yè)集團，全省鹽業(yè)整體實(shí)力和凝聚力明顯增強；五是已經(jīng)開(kāi)展非鹽業(yè)務(wù)，鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉型有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；六是積極發(fā)揮了食鹽經(jīng)營(yíng)主體作用，特別是在這次食鹽市場(chǎng)波動(dòng)中得到了充分體現；七是大局意識和責任意識普遍增強；八是黨建和企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，內容豐富，推動(dòng)了全省鹽業(yè)工作。
同時(shí)，也應該清醒地認識到我們工作中存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要是鹽業(yè)整體經(jīng)濟實(shí)力、抗風(fēng)險能力不強；行業(yè)人員多，包袱沉重，效益差；經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念落后，不同程度地存在等靠要思想；行業(yè)內部違規問(wèn)題還沒(méi)有徹底消除等。對于這些問(wèn)題都需要在今后的改革和發(fā)展工作中盡快解決。
二、年鹽業(yè)工作任重道遠
年是“十二五”開(kāi)局之年，是現行鹽業(yè)管理體制面臨變革之年，是我們整個(gè)社會(huì )市場(chǎng)化進(jìn)程加快的一年。在這樣的新形勢下，要發(fā)展壯大鹽務(wù)事業(yè)，我們的工作任重道遠。對此，年主要抓好四項工作：
（一）抓保供。
我省是食鹽純銷(xiāo)區，對主產(chǎn)區的依賴(lài)是100%，而且這個(gè)矛盾在加劇。所以，鹽業(yè)工作首先要抓保供。在當前形勢下，要做好三件事：
1、計劃要落實(shí)。食鹽現在還是專(zhuān)營(yíng)，還是計劃管理，所以，我們必須要抓好計劃的落實(shí)，從省到市、到縣，都要把這件事情落實(shí)好�，F在龍江鹽業(yè)供應是在挖庫存，消費大于計劃，消費大于實(shí)際調入這種狀況不能再繼續出現，必須要下功夫扭轉。作為省公司，要爭取多要計劃，狠抓調入兌現，只有多要計劃，抓好調入，才能保證我們充實(shí)庫存。這次我們能夠很平穩、很迅速地平息市場(chǎng)波動(dòng)，就是因為我們有充足的庫存。
2、資金要到位。主要把握好兩點(diǎn)：一是新的不欠，二是陳的抓緊還。鹽款如果不到位，堅決不予安排計劃，但不是不給你這個(gè)地區供鹽，而是取消你的專(zhuān)營(yíng)資格，讓其他的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售團體去承擔經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
3、配送要及時(shí)。過(guò)去食鹽的銷(xiāo)售體系是層級管理，現在是區域管理，全省按照市場(chǎng)要求打破行政區域格局，實(shí)行六大戰區，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )工程，配送中心就要承擔全省的銷(xiāo)售市場(chǎng)任務(wù)，六大配送中心要積極發(fā)揮集合與分散的功能。12鹽業(yè)集團工作會(huì )領(lǐng)導發(fā)言
（二）抓秩序。
抓好市場(chǎng)秩序是穩定市場(chǎng)的重要環(huán)節，這里也有三件事：
1、固專(zhuān)營(yíng)。也就是要認真貫徹食鹽專(zhuān)營(yíng)條例。要把專(zhuān)營(yíng)鞏固住，不要出任何紕漏，這是我們開(kāi)展這項工作的基本原則。按照條例賦予我們的責任，要逐項落實(shí)好，才能穩定市場(chǎng)秩序。
2、打私鹽。建立良好的市場(chǎng)秩序，我們必須堅持兩手抓，其中一手就是狠狠打擊私鹽。打擊私鹽有多層含義：一是維護法律的尊嚴；二是保證市民供應的食鹽要衛生安全，維系民生；三是保證國有經(jīng)濟實(shí)體效益。
3、穩鹽價(jià)。要嚴格執行食鹽價(jià)格，絕不允許私自提價(jià)，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬鹽價(jià)等違法違規行為。
（三）抓市場(chǎng)。
我們現在的體制是在國家宏觀(guān)調控下的市場(chǎng)經(jīng)濟，全面放開(kāi)也不等于不要計劃，在目前條件下要做好三件事：一是轉變經(jīng)營(yíng)理念，由坐商轉變成行商；二是轉變經(jīng)營(yíng)方式，由層級管理轉向區域管理；三是轉變經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，由單一品種配送轉變到拓展經(jīng)營(yíng)范圍。
關(guān)于拓展經(jīng)營(yíng)范圍就是要開(kāi)展非鹽經(jīng)濟，它的載體就是開(kāi)展廚房工程。通過(guò)在居民區建設家庭廚房這個(gè)載體，老百姓家里要用的油鹽醬醋到我們的店里都能買(mǎi)到。通過(guò)我們現在的集團化運作，網(wǎng)絡(luò )化配送，這樣就可以減少流通環(huán)節和降低流通成本，把降低經(jīng)營(yíng)成本的.好處，最直接、最簡(jiǎn)練地受惠于廣大老百姓。我們企業(yè)在為民服務(wù)中也得到收益，這就是我們鹽業(yè)流通體制改革的宗旨，也是我們發(fā)展的必由之路。要通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等三個(gè)轉變，加快培育我們的市場(chǎng)，完善我們的市場(chǎng)，發(fā)展我們的市場(chǎng)。
（四）抓效益。
我們首先要抓社會(huì )效益，要勇敢承擔起國有企業(yè)對社會(huì )的責任，這一條在任何時(shí)候都不能放松。同時(shí)，我們也要抓企業(yè)經(jīng)濟效益。抓好企業(yè)經(jīng)濟效益，要做好三件事：
1、努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。我省居民用鹽、工業(yè)鹽、畜牧用鹽是一個(gè)基本相對穩定數，如你不去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，多渠道就會(huì )占領(lǐng)，就給私鹽販子造成可乘之機，你的銷(xiāo)售額就上不去，企業(yè)就沒(méi)有經(jīng)濟效益。所以，我們首先要努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。
2、努力拓展經(jīng)營(yíng)品種。努力把家庭廚房工程做好，而且向社會(huì )承諾：一是商品價(jià)格最低；二是保證商品質(zhì)量；三是商品有問(wèn)題可以召回。我們要以這樣的思維定位，去考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題，積極拓展消費市場(chǎng)。
3、努力降低運營(yíng)成本。通過(guò)運作六大工程，要制定銷(xiāo)售標準，開(kāi)展對指標、找差距、增效益等活動(dòng)，全面提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量。
我相信，只要各地按照省鹽務(wù)局、集團公司提出的總體工作目標，齊心協(xié)力，一步一個(gè)腳印，狠抓落實(shí)，年全省鹽業(yè)工作一定能夠取得好的成績(jì)，好的效果！
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