全體員工會(huì )老總發(fā)言稿范文

全廠(chǎng)的員工，朋友們：

　　大家下午好！今天我做一個(gè)主題發(fā)言。這么大的會(huì )，上千人聚集一堂，我作為一個(gè)老板或者說(shuō)是公司的領(lǐng)導者也是有生以來(lái)第一次。所以我內心非常激動(dòng)，非常欣慰�？吹綍�(huì )場(chǎng)秩序這么井然有序，大家都很熱情、認真，我感到很高興。

　　今天大會(huì )的主題是：和諧生發(fā)快樂(lè )，凝聚產(chǎn)生力量。為了這個(gè)主題，我們必須要做好五個(gè)方面的事情：第一是真誠務(wù)實(shí)，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉，第五是品牌提升。同時(shí)還須堅持三個(gè)原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛(ài)、互學(xué)互助，三是公平公正、獎罰分明。

　　我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結和睦、相生共榮。只有各民族團結和睦，才能抵御外來(lái)的侵略，才能實(shí)現人民生活的安定，經(jīng)濟的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。國家倡導和諧，是一個(gè)國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的.祖國就叫中華人民共和國。

　　我們的企業(yè)僅僅是一個(gè)國家的小分子，而國家就是由無(wú)數個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)、團體構成的。企業(yè)同樣需要倡導和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費者喜愛(ài)的產(chǎn)品，讓公司始終充滿(mǎn)生機活力，大家平等互利、相生共榮”。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長(cháng)期的努力。

　　再說(shuō)小到一個(gè)家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個(gè)家庭，家庭相當于是一個(gè)國家社會(huì )的細胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩定安康，對國家、對企業(yè)而言，都至關(guān)重要。所以，中國有句俗語(yǔ)：“國泰民可安，家和萬(wàn)事興”。

　　下面我就怎樣做好五個(gè)方面的事情，履行三個(gè)既定的原則作一簡(jiǎn)單的論述：

　　一、真誠務(wù)實(shí)。

　　我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀(guān)，叫“布誠信之道、養企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點(diǎn)就是真誠務(wù)實(shí)。

　　真誠的概念是什么呢？就是說(shuō)話(huà)算數、表里如一、說(shuō)到做到、言而有信。自公司創(chuàng )辦以來(lái)，我們對上游鏈的合作廠(chǎng)家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶(hù)都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。

　　務(wù)實(shí)的概念是什么呢？誰(shuí)都可以空談泛論，誰(shuí)都可以提自己的理想、目標，誰(shuí)都可以有自己美好的夢(mèng)想。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設計出來(lái)，面料要靠一車(chē)一車(chē)去落實(shí)，計劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個(gè)一個(gè)的小組去落實(shí)，成衣要一件一件地做出來(lái)，做出來(lái)后還要一件一件地去賣(mài)掉。整個(gè)環(huán)節都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。你沒(méi)有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標、夢(mèng)想，什么都是空的。

　　我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。你不務(wù)實(shí)，服裝廠(chǎng)根本開(kāi)不起來(lái)。道理非常簡(jiǎn)單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。

　　至遠者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　二、量化管理。

　　現代社會(huì )的基本管理都是通過(guò)量化的形式來(lái)實(shí)現的。

　　比如說(shuō)我們工資水準在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數據來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　量化管理對服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節流程多，因而容易產(chǎn)生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性?xún)r(jià)比突出，利潤空間少，銷(xiāo)售風(fēng)險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實(shí)行有效的量化管理和精細化生產(chǎn)，方能在市場(chǎng)白熱化競爭中存活下去。

　　三、精益生產(chǎn)。

　　從去年下半年開(kāi)始，我們從深圳請來(lái)了精細化管理咨詢(xún)老師，為公司量身打造精細化管理模式和與這個(gè)模式相適應的標準、流程和工作規范。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產(chǎn)，以提高運營(yíng)的整體經(jīng)濟效益。

【全體員工會(huì )老總發(fā)言稿】相關(guān)文章：

全體員工會(huì )老總發(fā)言稿01-22

市場(chǎng)老總的發(fā)言稿06-05

經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)在全體職工會(huì )上的發(fā)言稿范文07-04

年會(huì )老總發(fā)言稿模板04-11

公司年會(huì )老總發(fā)言稿01-23

婚禮現場(chǎng)老總發(fā)言稿02-23

開(kāi)業(yè)老總發(fā)言稿的參考范本02-24

酒店老總年會(huì )發(fā)言稿12-28

老總年會(huì )發(fā)言稿最新02-09